SunnyLee20151有人才有可能如何招聘合適的員工李志勇廣州市森榮手袋制造有限公司總經(jīng)理2011年全球十佳網(wǎng)商阿里巴巴特聘講師親的客棧聯(lián)合創(chuàng)始人花遇品牌創(chuàng)始人有人才有可能學(xué)習(xí)與交流的意義？知行合一的思維80%：不知道不行動10%：記住了多少做多少10%：邊學(xué)習(xí)邊行動0，10，100的哲學(xué)0：歸零的心態(tài)10：縮短10年100：100%的聚焦到一個目標(biāo)思考三個問題管理人員到底是空降還是自己培育？你的干部比你的能力強還是弱？忠誠與能力如何取舍？有人才有可能你要招一個什么樣的員工？新經(jīng)濟時代的六大挑戰(zhàn)1：變化挑戰(zhàn)遠見；2：人力挑戰(zhàn)資本；3：創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則；4：智慧挑戰(zhàn)勤奮；5：個人挑戰(zhàn)組織；6：信念挑戰(zhàn)權(quán)威；你是否經(jīng)常說出或者聽到？我們那個員工不行！離職是因為我們以前的老板說話不算話！現(xiàn)在招工難，找好的員工就更難！答：那要看跟誰比？答：好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：你承諾做到的做了嗎？招聘前你需要知道結(jié)論：適合的才是最好的！你已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？1，職務(wù)說明書以及具體的崗位要求？

廣州市森榮手袋制造有限公司2，該崗位標(biāo)桿在哪？3，企業(yè)的價值觀標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗方法？4，候選人的性格以及能力測評？5，他的直接上司之管理風(fēng)格？來份作業(yè)吧請寫出以下人員的崗位要求：

廣州市森榮手袋制造有限公司副總經(jīng)理生產(chǎn)廠長財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)員

。。。。。。標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)說明書

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廣州市森榮手袋制造有限公司如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿答：每一個人都有自己的天才部分

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。。。。。。如何測評候選人信念價值觀？在強有力問題下找到答案

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。。。。。。有人才有可能什么時候需要招聘？

廣州市森榮手袋制造有限公司答：優(yōu)秀的企業(yè)家老板一年需要花25%的時間用于吸引人才！如何制作你的招聘廣告？

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廣州市森榮手袋制造有限公司我是誰？你的心??；你渴望的畫面；我們的福利待遇我們晉升路徑我們的成功榜樣我們的美好未來（來份作業(yè)吧）加入＊＊公司的的五大理由：一．死磕的CEO，為完成目標(biāo)在高速服務(wù)區(qū)跑步兩公里。二．大臉的政委，帥是他的錯，還要靠才華還總溫暖人心。三．智慧的講師，聽課不要錢，讀書閱人勝過繞地球三圈。四．逗逼的團隊，愛夢想快樂，再牛逼也比不上一起傻逼。五．偉大的夢想，走平凡之路，以先鋒之姿態(tài)去奮斗拼搏。

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廣州市森榮手袋制造有限公司老員工介紹校園招聘現(xiàn)場招聘會微信朋友圈招聘網(wǎng)站報紙微博獵頭公司來往面試面談怎么做？

廣州市森榮手袋制造有限公司1，核對面試人提交的資料

廣州市森榮手袋制造有限公司3，參與面試的人員2，安排面試的空間4，面試之前先介紹公司的概況面試前的流程第一步：自我介紹

廣州市森榮手袋制造有限公司第三步：忠言逆耳第二步：贊美第四步：總結(jié)集體面試四部曲案例分析面試6句話

廣州市森榮手袋制造有限公司你注意到什么？你做些什么，這些改變就會出現(xiàn)？什么時候開始行動？你想有所改變的是什么？有什么會增加你的動力去做？現(xiàn)在感覺怎么樣？有人才有可能送大家一套工具：《價值排序》

廣州市森榮手袋制造有限公司1，建立親和感，先跟后帶

廣州市森榮手袋制造有限公司3，永遠不要相信當(dāng)事人所說的話2，注意關(guān)注他的反復(fù)強調(diào)的詞語4，你感興趣的部分一定要打破沙鍋問到底面試中注意的幾個點招聘的評估

廣州市森榮手袋制造有限公司英雄配英雄并不是一個好的組織結(jié)構(gòu)，熱血勇士配冷靜紳士才是最佳拍檔；人才不是被你招進來的，人才是被你吸引進來的；性格測評可以作為很好的工具，但一定不能最為最后錄用的標(biāo)準(zhǔn)；待遇吸引待遇：對內(nèi)公平

對外具有競爭力；

廣州市森榮手袋制造有限公司成長吸引讓員工做自己喜歡的工作；

廣州市森榮手袋制造有限公司讓員工找到自己的工作價值；培訓(xùn)是送給員工最好的禮物；事業(yè)吸引企業(yè)完善的員工雙軌道晉升機制；

廣州市森榮手袋制造有限公司完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；有人才有可能高層員工談夢想；

廣州市森榮手袋制造有限公司中層員工談成長；基層員工談利益；思考三個問題管理人員到底是空降還是自己培育？

廣州市森榮手袋制造有限公司你的干部比你的能力強還是弱？忠誠與能力如何取舍？總結(jié)：有人，才有可能

廣州市榮手袋制造有限公司教練技術(shù)的12個前提假設(shè)

廣州市森榮手袋制造有限公司1、沒有兩個人是一樣的2、一個人不能控制另外一個人3、有效果比有道理更重要4、只有感官經(jīng)驗塑造出來的世界，沒有絕對的

真實世界。5、溝通的意義決定于對方的回應(yīng)6、重復(fù)舊的做法，只會得到舊的結(jié)果7、凡事必有至少三個解決方法8、每一個人都選擇給自己最佳利益的行為9、每個人都已經(jīng)具備使自己成功快樂的資源10、在任何一個系統(tǒng)里，最靈活的部分便是最能影響大局的