魯賓斯國際家居成都分公司規(guī)章制度匯編第28頁共28頁魯賓斯國際家居成都分公司管理制度匯編[2015年3月]編制：魯賓斯國際家居行政綜合部審核：批準：實施日期：2015年3月1日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分行政辦公管理制度 3第一章 辦公區(qū)域管理規(guī)定 3第二章 工衣管理規(guī)定 8第三章 辦公用品管理辦法 9第四章 保密制度 10第二部分人力資源管理制度 11第一章 招聘錄用管理制度 11第二章 考勤管理制度 14第三章 人事異動管理制度 19第四章 薪酬福利管理制度 23第五章 員工獎罰制度 26第六章 人事檔案管理辦法 27第七章 修改與解釋 28第一部分行政辦公管理制度辦公區(qū)域管理規(guī)定1．目的：規(guī)范辦公室的工作秩序，營造良好的辦公環(huán)境，以提高辦公質(zhì)量與效率。2．職責/權(quán)限：辦公室：負責辦公室的整體日常監(jiān)管與處理突發(fā)事件；辦公室人員及財產(chǎn)安全的監(jiān)管。其他部門負責人：所屬辦公室日常事務(wù)的管理，協(xié)助處理各種異常情況。3．工作要求：員工日常工作行為規(guī)范：辦公大廳、各獨立辦公室應(yīng)保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧、打游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、下載電影及做與工作無關(guān)之事。工作時間對待領(lǐng)導(dǎo)、同事、來訪者等應(yīng)熱情、有禮貌。保持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶到工作當中。室溫夏季25℃以上方可以開啟空調(diào)，溫度調(diào)節(jié)不得低于18℃（含）以下，冬季10°C以下方可以開啟空調(diào)，溫度調(diào)節(jié)不得高于26℃（含）以上。員工不得攜帶違禁品、危險品、槍支、管制刀具等進入辦公場所。個人外套、大衣應(yīng)盡量懸掛于制定地點，請勿隨意擺放。工作中不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。工作時間禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用有氣味的食品及零食，辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。辦公桌上應(yīng)素雅、整齊、清潔，重要文件存放應(yīng)注意保密，不得隨意擺放。桌面和室內(nèi)辦公設(shè)備擺放整齊，保持外表干凈。辦公室墻面除了張貼必要的文件或圖標外，應(yīng)保持墻面清潔。上班時間嚴禁聚眾閑聊或影響、妨礙他人工作，有必要進行集體討論時，在洽談室或會議室內(nèi)進行。公司內(nèi)部集會與會議，除特殊情況（需提前向會議主持人請假）外，皆須準時參加。下班前，辦公室人員須各自整理好工作臺面。最后下班人員要關(guān)閉水、燈、空調(diào)、電腦、傳真機、復(fù)印機、門窗等。工作中同事之間應(yīng)本著以公司利益為重，團結(jié)合作、快捷高效為原則，應(yīng)及時解決可能存在的矛盾和問題。員工行為規(guī)范：（一）著裝、舉止著裝：整潔、大方、得體。員工衣著應(yīng)當合乎企業(yè)形象及部門形象，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落，服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、悅目，不在辦公或公共區(qū)域有不雅行為。著裝最好上下相配、平整，符合時節(jié)。女員工可化淡妝，工作時間不能當眾化妝，勿戴過多飾品；領(lǐng)口過低，裙、褲過短的服裝禁止穿著。鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生，在工作場所不赤腳。舉止：文雅、禮貌、精神遵守考勤制度，準時上班、下班，不遲到、早退。病假、事假需及時申請或通知本部門負責人，填寫請假單。上班時間保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，精神飽滿，樂觀進取。對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結(jié)協(xié)作，不講個人喜好帶進工作中，不拉幫結(jié)派、黨同伐異。熱情接待每一位客人，不以貌取人，不盛氣凌人，與客戶約見要準時，如另有客人來訪需等待時，應(yīng)主動端茶道歉。保持良好坐姿、行資，切勿高聲呼叫他人。出入會議室或上司辦公司，主動敲門示意，進入房間隨時關(guān)門。語言規(guī)范1.會話：親切、誠懇、謙虛2.語音清晰、語言誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確嚴簡。3.與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠。4.嚴禁說臟話、忌語，使用文明用語。5.同事之間溝通問題時，應(yīng)本著“換位思考、解決問題”的原則，語言應(yīng)禮貌，委婉。6.見到領(lǐng)導(dǎo)時應(yīng)主動打招呼，向上級匯報工作時應(yīng)簡潔、明確。4．具體日常工作管理：檔案、公文打印管理----公司的檔案管理由人力資源部制定專人負責，歸檔范圍包括：員工檔案、公司規(guī)定、年度計劃、財務(wù)審計、勞務(wù)工資、經(jīng)營方案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議合同、項目方案、通報、通知等文件材料。人力資源部主管和制定專人應(yīng)切實履行職責，確保原始資料及單據(jù)、表冊齊全完整。總經(jīng)理借閱非密級檔案，可直接提檔；公司其他人員需要借閱檔案時，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。借閱檔案必須做到愛護檔案，保持檔案原有整潔、整齊、嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自轉(zhuǎn)借或丟失，如因工作需要摘錄或復(fù)制的，需經(jīng)人力資源部主管同意批準；凡屬于保密檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，方可摘錄和復(fù)制。檔案的銷毀：任何部門或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。若按規(guī)定需要銷毀時，一律要經(jīng)過總經(jīng)理批準同意，并列出銷毀清單，經(jīng)手人簽字后，方可銷毀。如需對外發(fā)送公文或其他資料及表冊的，必須經(jīng)本部門負責人簽字，方能打印和發(fā)送。公司印簽由總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理負責管理。復(fù)印管理――有復(fù)印機部門安排專人負責復(fù)印機的維護與保養(yǎng)，任何人必須聽從安排，不得有故意損壞機器的行為。復(fù)印機發(fā)生故障應(yīng)立即關(guān)機，行政人事部須做好標識注明，并第一時間通知維修公司前來維修，待復(fù)印機完全修好后方可作業(yè)。行政人事部人員應(yīng)擔保復(fù)印紙張供應(yīng)及碳粉補充以使復(fù)印工作得以順利進行。節(jié)約用紙，復(fù)印完后，注意保持復(fù)印區(qū)域整潔。各部門復(fù)印用紙由行政人事部統(tǒng)一申購，復(fù)印時行政人事部要監(jiān)督復(fù)印人員節(jié)約。非公司人員嚴禁私自使用本公司復(fù)印機，禁止幫非公司人員復(fù)印文件資料。行政人事部人員上下班時應(yīng)檢查復(fù)印機的開關(guān)情況。電話管理――公司電話是公司與外界、內(nèi)部部門之間交流信息、聯(lián)絡(luò)工作的重要工具。不得打私人電話。電話鈴響3聲內(nèi)就要接聽電話，且使用文明禮貌語言。接聽電話須認真仔細聽取對方講述的內(nèi)容，必要時可禮貌要求對方重復(fù)，重要事項要做出書面記錄，并及時知會相關(guān)人員。手機使用管理――對于公司已給予電話費補助的員工，其手機必須24小時開機。休假時，其手機也必須正常開機；跨區(qū)域無網(wǎng)絡(luò)的，須公布備用號碼。不應(yīng)頻繁更換手機號碼，如因特殊原因需更換號碼的，須將新號碼及時通知行政人事部更新后公布。手機必須保持有話費，不足時應(yīng)及時繳費或充值。行政人事部須不定時抽查開機情況，嚴禁出現(xiàn)停機或關(guān)機情況。一個月出現(xiàn)三次停機或關(guān)機現(xiàn)象，對工作造成影響的，酌情取消相關(guān)人員該月話費補助。參加會議或培訓(xùn)時，手機一律關(guān)機或調(diào)為振動，中途需要接打電話須向會議主持或培訓(xùn)講師舉手請假，同意后方可外出接打電話。手機補助話費按公司規(guī)定的職級標準發(fā)放，根據(jù)職級、工作性質(zhì)的變動而調(diào)整。前臺管理――前臺為公司形象，負責訪客接待、辦公室人員/大件物品進出監(jiān)管。前臺總機接聽電話時應(yīng)使用甜美標準的普通話講：“您好！……公司”或“……公司，您好！”，或?qū)ⅰ竞喎Q。前臺人員未經(jīng)允許嚴禁離崗。有資料/物品轉(zhuǎn)遞，須做好交接并盡快返回。接待訪客基本技能，既要機敏，又要禮貌。要殷勤懇切，只要訪客一走進辦公室或辦公桌前，就改面帶笑容的打招呼。辦公設(shè)施設(shè)備管理――辦公室設(shè)施/設(shè)備等日常管理由行政人事部負責。行政人事部與財務(wù)部對公司所有辦公設(shè)施/設(shè)備建立清冊，每半年做一次盤點。所有辦公設(shè)施設(shè)備的購置、調(diào)配、更新、報損必須有行政人事部審核后方可執(zhí)行。辦公設(shè)施/設(shè)備一旦建立清冊，部門負責人負監(jiān)管責任，未經(jīng)批準嚴禁擅自調(diào)動。辦公室布置一經(jīng)確定，未經(jīng)行政人事部負責人以上職位人員批準，嚴禁私自調(diào)動。辦公室衛(wèi)生管理――公司公共區(qū)域由后勤人員負責，員工個人辦公桌及座位周邊的衛(wèi)生由員工個人負責。凡新入職職員，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的衛(wèi)生知識。各工作場所內(nèi)均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內(nèi)走道及階梯，至少每日清掃兩次。各工作場所內(nèi)，嚴禁隨地吐痰。飲水機及周圍必須保持清潔。整容鏡、洗手池、洗手間及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。凡可能產(chǎn)生寄生傳染菌的區(qū)域，每月至少應(yīng)三次消毒。各工作場所須充分保持空氣流通。垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)符合衛(wèi)生的要求，放置于指定的范圍內(nèi)。公司設(shè)置常用的藥品并存放于小箱或木櫥內(nèi)，以便于取用。工衣管理規(guī)定1．目的：為樹立公司形象，形成良好社會效應(yīng)，促使公司管理及經(jīng)營效益進一步提高。根據(jù)公司的經(jīng)營性質(zhì)，結(jié)合各部門、各崗位的特點，特制定本規(guī)定以規(guī)范員工的工衣操作。2．職責/權(quán)限：行政部為工裝聯(lián)系制作及監(jiān)督部門，行政部負責人為第一責任人。3．規(guī)定：員工工衣分夏秋兩季各兩套，上班必須統(tǒng)一著裝，并保持干凈、衛(wèi)生；員工未轉(zhuǎn)正的不發(fā)工服，未干滿一年的，工服費由員工自己承擔。公司工牌由公司統(tǒng)一制作，并配發(fā)給每個員工，員工上班時必須將工牌佩戴在制定位置。員工必須愛護勞保用品，節(jié)約公司財產(chǎn)，每次領(lǐng)取勞保用品應(yīng)該做好領(lǐng)取登記，回收登記。辦公用品管理辦法1．目的：提高辦公人員的工作效率，減少辦公室的經(jīng)費開支，增加經(jīng)濟效益。2．職責/權(quán)限：行政人事部：權(quán)限內(nèi)辦公用品申購的批準。3．規(guī)定內(nèi)容：為了統(tǒng)一所有辦公用品的上下限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由行政部統(tǒng)一負責。申購手續(xù)：行政部須根據(jù)各辦公用品庫存情況以及消耗水平，結(jié)合日常需求量，確定申購量。行政部申購辦公用品須填寫《辦公用品申購表》，須清楚寫明品名、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、用途及需用日期等。報經(jīng)相關(guān)權(quán)限人審批。獲批后的《辦公用品申購表》由行政人事部采購。用品分發(fā)：統(tǒng)一建立《辦公用品領(lǐng)用登記表》。領(lǐng)用物品均須登記領(lǐng)用登記表。重復(fù)領(lǐng)用物品（包括有殘余部分的一次性損耗品如筆、筆記本）必須以舊換新。負責辦公用品發(fā)放的部門負責人員應(yīng)每次認真填寫《辦公用品申購單與發(fā)放登記表》詳細記錄，作為發(fā)放與盤點依據(jù)。庫存用品保管：所有入庫的辦公用品，都必須一一填寫臺賬，做好進出控管記錄，建立基本庫存標準。辦公用品管理人員必須清楚掌握辦公用品庫存情況，單品小于基本庫存時須進行申購。3.5離職回收：員工離職時需按《辦公用品領(lǐng)用登記表》記錄做好物品交接，交回物品經(jīng)查損壞的按原價賠償，未交回物品按原價賠償。保密制度1.總則：為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。公司附屬組織和分支機構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

2．保密范圍和密級確定：2.1公司秘密包括：公司重大決策中的秘密事項。公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。公司內(nèi)部的產(chǎn)品資料、客戶資料等。公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。其他經(jīng)公司確定應(yīng)當保密的事項。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。3.責任與處罰：3.1出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資2000元以上10000元以下：3.1.1泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；3.1.2違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；3.1.3已泄露公司秘密但采取補救措施的。3.2出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。3.2.1故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；3.2.2違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；3.2.3利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。第二部分人力資源管理制度招聘錄用管理制度總則目的統(tǒng)一、規(guī)范公司招聘及錄用行為，明確職責與權(quán)限，提高招聘質(zhì)量與效率。通過系統(tǒng)化的招聘管理確保人力資源的質(zhì)量，為公司選拔出適合公司發(fā)展的高素質(zhì)人才。適用范圍魯賓斯國際家居成都分公司原則與基本要求3.1招聘原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機制更趨科學(xué)、合理。3.2基本要求年滿18周歲，持有效身份證明或護照，無犯罪記錄；身體健康，無不適應(yīng)崗位工作的生理、心理及精神疾??；滿足崗位任職資格條件。職責與權(quán)限各部門職責責任人主要職責行政人事部指導(dǎo)各部門制定；組織招聘活動，并對候選人進行綜合素質(zhì)面試；確定招聘崗位人員的薪資、職級；對一些特別重要或特殊崗位的人員需求，采取公開或不公開的形式直接招聘；重要或特殊崗位候選人的背景調(diào)查；用人部門制定本部門人力資源規(guī)劃及增補計劃，提出用人需求；協(xié)助行政人事部開展招聘工作；負責對面試人員進行專業(yè)素質(zhì)復(fù)試，掌握應(yīng)聘人員的工作待遇期望，并提出錄用建議。招聘與錄用權(quán)限對象用人部門行政人事部副總總經(jīng)理呈報初核復(fù)核批準呈報初核復(fù)核批準呈報初核復(fù)核批準呈報初核復(fù)核批準總監(jiān)級√√√√經(jīng)理級√√√主管級√√√員工級√√√√輔助級√√√√招聘流程招聘計劃行政人事部依據(jù)崗位任職標準、人才狀況擬定職位招聘計劃，包括招聘對象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選取等。招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。3.1內(nèi)部招聘3.2外部招聘；A、高中專院校招聘：B、網(wǎng)絡(luò)招聘：C、獵頭招聘：D、人才市場/人才交流會現(xiàn)場招聘：E、其他招聘方式等。招聘實施4.1根據(jù)招聘崗位說明書中的任職資格要求，收集與篩選應(yīng)聘資料。4.2邀請應(yīng)聘資料合格人員在規(guī)定時間內(nèi)赴公司參加面試、復(fù)試。4.3面試結(jié)束后行政人事部與用人部門進行溝通，確定人員錄用名單。錄用通知由行政人事部將人員錄用結(jié)果反饋到公司上級進行批準（特殊崗位須先進行背景調(diào)查），發(fā)出《錄用通知書》通知被錄用人員報到。員工入職規(guī)定入職流程入職人員須向人力資源部部提供最高學(xué)歷證書、職稱證書、身份證原件復(fù)印件各一份；區(qū)以上正規(guī)醫(yī)院近期體檢報告；免冠照片2張；原單位離職證明原件一份。新員工的試用期為2個月。在試用期間，由部門主管或經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識、工作能力、工作效率、責任感、品德等方面進行考核，考核合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；對于試用期內(nèi)個別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。公司的人才理念為：結(jié)果導(dǎo)向，用人為賢，德才兼?zhèn)?。考勤管理制度總則目的為嚴肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀律，根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有員工。工作時間公司實行每周工作6天，每天8小時的工作制，工作時間為：上午9：00-12：00，下午13：30-18：00。公司出勤實行指紋考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次?？记谝?guī)則遲到、早退、曠工及其處理上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；工作時間未經(jīng)批準擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工。上班打卡時間為早上9：00之前，遲于9：00即視為遲到，員工每月允許兩次10分鐘以內(nèi)的遲到時間，超過按照每次20元扣款；遲到30分鐘以上1小時以內(nèi)，扣除半天工資；超過1小時并在0.5天之內(nèi)按照曠工0.5天計算；超過0.5天按照曠工1天計算；無故不打上班卡或下班卡者按事假0.5天處理；若上下班均未打卡，則視為事假1天。以上情況均扣除當月全勤獎。提前離開工作崗位下班視為早退，早退3分鐘以內(nèi)，每次扣20元，30分鐘以上的視為曠工0.5天，并由行政人事部書面通報批評。曠工為嚴重違紀行為，情節(jié)嚴重者視為重大違紀，可給予勸退處理。具體如下：曠工0.5天之內(nèi)（含0.5天）扣發(fā)1天工資；1天（含1天）以上2天以下扣發(fā)2天工資；2天（含2天）以上，3天以下扣發(fā)4天工資；無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，或連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的，公司有權(quán)給予解雇處理。可免予打卡的人員因工作外出，須當日報備行政人事部，并于次日內(nèi)補寫《未打卡說明單》（即外出時間、地點、事由、證明人）；因手指脫皮等特殊原因無法打卡者或出現(xiàn)打不上卡情況的，本人必須當日報備行政部，并于次日內(nèi)補寫《未打卡說明單》（即時間、事由、證明人）；因故請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準者；臨時事故，事后說明理由，有證明人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準者；以上情況必須按照規(guī)定時間補寫《未打卡說明單》，超出規(guī)定時間者按遲到或早退處理。假期管理假期類別法定節(jié)假日國家規(guī)定的節(jié)假日由行政人事部出通知，各部門按照規(guī)定的時間段進行休假或安排調(diào)休。年休假在公司工作滿一年的員工，可享受年休假。年休假天數(shù)為3天，工作每滿1年增加1天，年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日，最高不得超過7天。當年累計病假一個月或累計事假14天，以及在違紀處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當年休完，不得累積到下一年。婚假符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受5天婚假，；婚假應(yīng)從注冊之日起一年內(nèi)、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。產(chǎn)假、陪護假員工在工作期間，因為懷孕或伴侶分娩而請的假女性員工可根據(jù)自己的實際情況辦理產(chǎn)假，時間最長為6個月。（產(chǎn)假期間無任何工資和福利）時間更長可辦理離職手續(xù)。男員工若因妻子生育，可享有3天陪護假。陪護假必須在分娩前后一周內(nèi)享受，過期作廢。產(chǎn)假及陪護假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假；喪假公司員工直系親屬（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世時，員工享有5天有薪假期。病假員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理批準可休病假。事假員工因個人事務(wù)，經(jīng)員工本人申請，部門負責人批準，可休事假。事假期間無工資。調(diào)休假主管級以下員工加班的，經(jīng)批準可以調(diào)休。工傷假員工工作期間因工受傷，可以休假，同時公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。所有假期必須由其本人提出申請，若因客觀原因不能做出書面申請，須由代理人代為填寫請假單。1天以上病假的申請必須附當?shù)劓?zhèn)/區(qū)級以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位，安排/計算時間至少為0.5天（不足0.5天的計為0.5天）。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請，經(jīng)獲批后方可休假。所有請假申請必須經(jīng)行政人事部門核實，報經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準方可安排休息。假期審批程序：員工請假須填寫《請假條》，經(jīng)批準后報行政人事部備案?；鶎訂T工請假由部門負責人批準，部門負責人請假須由總經(jīng)理批準；行政人事、財務(wù)部門請假由總經(jīng)理批準。員工請假2天以內(nèi)，由部門負責人批準，2天以上7天以內(nèi)須報總經(jīng)理批準；每月事假不得超過2天，2天內(nèi)扣除當日工資，超過2天按雙倍工資扣除，原則上周六周日不得請假，周末請假按照雙倍工資扣除，以上情況均扣除當月全勤獎。所有請假的批條須交行政人事部存檔。使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第二年的年假疊加，以此類推。加班調(diào)休假需在當月內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下月使用。員工必須按相關(guān)程序獲得批準后方可休假，否則按曠工處理。公司不允許事后請假或先假后請，否則作曠工處理。值、排班工作由各部門負責人擬定計劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工作安排上，不得安排同一部門同一職等的管理人員同時休息或請假，應(yīng)確保各部門每天都有主要負責人值班，以保障日常工作的正常進行。加班加班原則公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時間努力完成工作；若因沒能按時完成工作任務(wù)，憑加班完成的，公司將不計算加班費。加班調(diào)休經(jīng)公司行政人事部認可的加班天數(shù)，可安排同等時間予以補休，公司不再發(fā)放加班費，具體補休時間安排，可由員工填寫《調(diào)休申請單》經(jīng)批準后由部門負責人予以調(diào)配，并報行政人事部備案。主管級（含主管）以上管理人員、實行不定時工作制的員工不予調(diào)休。考勤核算與復(fù)核每月5日前行政人事部統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報表，經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一。員工對本人考勤記錄存在疑問的,可向行政人事部提出查詢申請,行政人事部應(yīng)及時進行復(fù)核,并在三個工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因行政人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯誤，行政人事部須及時更正。附則行政人事部負責對公司考勤管理監(jiān)督與稽查，各級管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權(quán)力和職責，公司任何員工有權(quán)對考勤違規(guī)、違紀現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關(guān)部門或直接向行政人事部反映。本制度由行政人事部擬定，經(jīng)各部門會簽、各總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后實施，并由行政人事部負責解釋。人事異動管理規(guī)定總則目的為規(guī)范公司人事異動管理，明確人事異動權(quán)限與流程，促進員工職業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。適用范圍公司所有員工。入職管理行政人事部須審核報到人員的人事檔案（員工入職登記表、個人證件復(fù)印件等），確認無誤后辦理相關(guān)手續(xù)（介紹公司及部門狀況等）。行政人事部協(xié)同各部門對已錄用員工統(tǒng)一進行崗前入職培訓(xùn)，。行政人事部須建立健全新入職人員檔案，并及時跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)情況，以便為公司的其他各項管理活動（如績效考核、晉升、培訓(xùn)等）提供真實有效的依據(jù)。試用與轉(zhuǎn)正管理試用：1.試用期考核主要內(nèi)容為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績；2.新員工試崗期為7天（不同于試用期），在此期間勞資雙方互相適應(yīng)，若不能勝任/適應(yīng)本崗位工作，部門負責人有權(quán)利提出不予錄用，員工本人可隨時離崗，不記薪酬；如若可以錄用，行政人事部負責完成員工正式入職手續(xù)，起薪日期為員工報道的第一天；3.新員工在通過7天試崗期，在試用期內(nèi)30日內(nèi)出勤天數(shù)不足30日自動離職，另嚴重違反公司考勤制度或有嚴重違紀行為被公司辭退的，則公司不發(fā)放任何其工資及福利；4.新員工的試用期為兩個月，如在試用期內(nèi)請假，原則上轉(zhuǎn)正時間順延，請假超過15天，則作自動離職處理。轉(zhuǎn)正：1.根據(jù)員工試用期由勞動合同期限決定。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個月，最長不得超過3個月。2.公司對新進員工試用期滿前一周進行試用期考核，由行政人事部根據(jù)員工的入職日期及時通知各部門負責人，并下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》。3.員工轉(zhuǎn)正考核由所在部門負責人進行，行政人事部協(xié)助。主管級及以下員工的考核，由部門填寫好《員工轉(zhuǎn)正考核表》后交部門負責人、行政人事部、副總核準；經(jīng)理級以上員工考核，須交部門負責人、行政人事部、副總審核、總經(jīng)理批準。4.試用期工作狀況評估由試用員工的直屬上級主持，行政人事部監(jiān)督。所有轉(zhuǎn)正評估的相關(guān)資料(轉(zhuǎn)正評估表、培訓(xùn)跟進表等)應(yīng)交行政人事部匯總，然后轉(zhuǎn)呈負責審批的相關(guān)權(quán)限人員。5.轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理：員工的轉(zhuǎn)正申請一經(jīng)批準,由行政人事部下達《轉(zhuǎn)正通知書》，轉(zhuǎn)為公司正式員工，并享受轉(zhuǎn)正后的待遇。對試用期不合格的，作辭退或勸退處理。6.每月5號前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正試用期的計算以每月最后一天為分界點，即當月月末前轉(zhuǎn)正，則從下月1號起計算轉(zhuǎn)正工資和相應(yīng)補貼，當月不計，即認同為下月1號轉(zhuǎn)正。調(diào)動管理1.各部門負責人根據(jù)工作需要向行政人事部提出人員調(diào)動申請，員工亦可向行政人事部提出個人調(diào)動申請。2.調(diào)動申請經(jīng)審批后由行政人事部向調(diào)出/調(diào)入單位下達《人事變動通知書》。調(diào)動員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接），若因交接不清帶來的一切后果由奉調(diào)人員承擔。3.行政人事部在人事變動通知書下達后調(diào)整調(diào)動人員的工牌與人事檔案。4.由于工作調(diào)動而形成的職位空缺暫由調(diào)動人員的直接上級代理。離職管理試用期內(nèi)離職員工主管級及以下員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前15日通知公司，并填寫《離職申請單》及《離職交接表》，經(jīng)部門負責人、行政人事部、副總經(jīng)理確認后方可離職結(jié)算工資，如若未提前15日申請便自行離職的，則不發(fā)放當月薪酬。經(jīng)理級及以上員工離職，經(jīng)部門負責人、行政人事部、副總審核，總經(jīng)理批準后方能生效。員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解除勞動合同，當日即可辦理離職手續(xù)。轉(zhuǎn)正合同期內(nèi)離職辭職因個人原因辭去工作，員工本人必須提前30天填寫《離職申請單》向部門負責人、行政人事部提出申請。主管級及以下員工申請離職，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、副總經(jīng)理核準后方能生效；經(jīng)理級及以上員工申請離職，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后方能生效。辭退辭退普通員工由部門負責人提前一個月以書面形式通知員工，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管、總經(jīng)理批準后即可生效；辭退經(jīng)理級及以上員工則由主管總監(jiān)提出，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。開除管理員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開除。對于涉及觸犯國家法律法規(guī)的員工，部門應(yīng)及時知會公司領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員工移交國家司法部門處理。開除程序及離職手續(xù)與上同。合同期滿離職合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個月以書面形通知部門負責人，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、副總經(jīng)理簽批后生效。合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由行政人事部在合同期滿前一個月以書面形式通知員工本人，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后生效。離職程序離職員工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最后工作日次日到行政人事部辦理離職手續(xù)。離職員工在行政人事部領(lǐng)取《員工離職交接單》，按清單上的步驟逐一辦理：所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。財務(wù)部：結(jié)清與公司等的借支款項。行政人事部：交回名片、各類證件、電腦設(shè)備、結(jié)算相關(guān)費用。離職員工、辭退員工于領(lǐng)取離職工資時間，由財務(wù)部提前一天通知。離職面談行政人事部與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進。自動離職員工無正當理由而連續(xù)曠工15天，公司予以除名處理。手續(xù)辦理：各部門負責人在員工自動離職的當日須及時填寫人事變動通知書，交行政人事部。人事檔案的調(diào)整：行政人事部在收到員工自離通知書后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱。工資結(jié)算公司辭退的，工資結(jié)算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結(jié)算至停止工作之日。補充說明員工從被批準離職到離職的一段時間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度正常上班，嚴禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對離職員工有歧視言行，否則行政人事部門均須及時進行調(diào)查與處理。薪酬福利管理制度薪資結(jié)構(gòu)1.本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。2.公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪=基本工資+崗位工資+員工福利。3.員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪+季度績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤分享+特別獎勵?；竟べY是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。績效考核1.為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核。2.員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核、考核結(jié)果作為員工晉升、降級、提薪、獎罰的依據(jù)。3.考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性、發(fā)展?jié)摿Φ?，具體安排如下：3.1對于部門經(jīng)理及主管，主要考核內(nèi)容如下：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎罰等；3.2對于主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等。考核程序包括：自行評分、初核評分、復(fù)核評分。4.1自行評分，由員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫；4.2初核評分，由部門主管根據(jù)平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語；4.3復(fù)核評分，由部門經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語；考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。具體的績效考核表由公司另外制定。福利1.福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤?。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。通訊費用：詳見電話話費補貼細則。有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期：1.1國家法定假：春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。1.2公休假：凡公司員工均享有每周一天公休假。1.3工傷假：員工因工負傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報相關(guān)權(quán)限人審批后可享受核定之工傷假。1.4婚假：員工享受婚假，休假規(guī)定參見假期管理規(guī)定。1.5喪假：員工享受喪假，休假參見假期管理規(guī)定。1.6年休假：員工享受帶薪年假，具體休假參見假期管理規(guī)定。文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時不太忙的時節(jié)，公司將根據(jù)實際情況適當?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。教育培訓(xùn)：公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項目和機會，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一同進步和成長。社會保險按照《四川省職工社會保險管理條例》的有關(guān)規(guī)定，公司將根據(jù)需要和當前的實際情況，為員工辦理社會保險，具體繳付比例、金額、標準，管理辦法與辦理程序參照國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。薪資的計算、發(fā)薪辦法和復(fù)核起止日期：公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計算從每月1日至當月月底為止，公司實行折合月薪制；薪資構(gòu)成與計算：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+經(jīng)濟性福利津貼-扣除項目；應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤分享計劃發(fā)放日期：非特殊情況公司每月15日發(fā)放上月薪資，如發(fā)薪日恰逢節(jié)假日，則順延到休假后第一個工作日發(fā)放。缺勤扣款額=（基本工資+崗位工資）÷當月工作日天數(shù)×實際缺勤天數(shù)，其中：當月工作日天數(shù)是指當月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。支付方式：公司薪資福利均按月統(tǒng)一以貨幣形式用銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)放。工資復(fù)核：員工對本人薪資產(chǎn)生疑義時有權(quán)向直接上司和行政人事部門進行查核。離職時薪資福利的核算：員工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時，薪資福利均按照月工資總額折合成天數(shù)付給，扣除待付應(yīng)繳款項后發(fā)給。公司將直接從員工當月薪資中扣除下列費用與金額：6.1社會保險中個人所承擔部分、綜合目標考核未達標的處罰和違反公司獎懲制度的行政處罰、失職瀆職的經(jīng)濟賠償、到期借款、損壞和遺失公司財物的賠償金、其他代扣待繳款項。員工獎罰制度獎懲原則公司在對員工進行獎懲時，應(yīng)該遵守賞罰分明、公平、公正、民主、合理等原則，并做到：

1.獎懲有據(jù)：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、工作目標、員工業(yè)績表現(xiàn)等；

2.獎懲及時：公司管理人員對有利于公司未來發(fā)展、業(yè)績提高的行為，應(yīng)該及時給予獎勵；并及時發(fā)現(xiàn)、糾正、懲罰員工錯誤或不當?shù)男袨椋瑴p少公司損失，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用；

3.獎懲公開：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；

4.有功必獎，有過必懲：在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴防特權(quán)發(fā)生。

獎勵

公司獎勵的形式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合等形式；公司獎勵的種類包括：特殊貢獻獎，年終獎，全勤獎，節(jié)約獎，優(yōu)秀員工獎等。（注：特殊貢獻獎由公司總裁直接頒發(fā)獎金及獎?wù)?，并發(fā)喜報至受獎人家里，另外安排境外游等相關(guān)事宜）

1.年終獎：公司根據(jù)員工該年度的綜合表現(xiàn)以及業(yè)績情況發(fā)放年終獎。2.全勤獎：每個崗位全勤獎的標準