工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作管理方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化措施第一節(jié)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)是龍頭，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要。如果設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)不好，將直接影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目投資及進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本投標(biāo)人將發(fā)揮策劃大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)。確保設(shè)計(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目代建方設(shè)置設(shè)計(jì)管理工程師，直接對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。一、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保本項(xiàng)目功能齊全，設(shè)施完善，技術(shù)先進(jìn)，使用高效，以最短的工期完成本項(xiàng)目的建設(shè)。二、設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)對(duì)本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)使用功能和造價(jià)最佳配置，確保投資控制在批準(zhǔn)的初步概算內(nèi)。三、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)合同要求提出設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)竣工并投入使用。階段，我司根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要，組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理方、施工等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。1）設(shè)計(jì)交底的目的是保證工程質(zhì)量，使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤并進(jìn)行修改。2）程序：由項(xiàng)目代建方組織設(shè)計(jì)圖紙交底和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題，通過(guò)四方（項(xiàng)目代建方、項(xiàng)目監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位、施工單位）協(xié)商，擬定解決方案，并以會(huì)議紀(jì)要形式記錄在案。3）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：①設(shè)計(jì)資料是否經(jīng)工程設(shè)計(jì)單位簽署，設(shè)計(jì)圖與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)續(xù)圖供應(yīng)。②地質(zhì)資料與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災(zāi)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求。③總平面圖和施工圖是否一致，設(shè)計(jì)圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無(wú)矛盾，標(biāo)志有無(wú)遺漏；總圖布置中工藝管線、電氣線路、設(shè)備位置、運(yùn)輸通路與構(gòu)筑物之間有無(wú)矛盾，布局是否合理。④地基處理是否合理，施工和安裝有無(wú)不能實(shí)現(xiàn)或難于實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，有無(wú)易于導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故及費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題，材料選定是否合理、能否代換。⑤通用設(shè)計(jì)圖是否齊全。2、實(shí)施階段設(shè)計(jì)配合的管理1）當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題時(shí)，責(zé)成設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。2）督促設(shè)計(jì)人員參與必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及檢查驗(yàn)收工作。3）處理設(shè)計(jì)變更，審核設(shè)計(jì)變更的合理性、必要性以及工程量的審核、材料和設(shè)備變更的審核。4）質(zhì)量事故的處理。監(jiān)督設(shè)計(jì)單位對(duì)事故的危害性進(jìn)行分析，參與質(zhì)量事故原因分析、質(zhì)量事故處理及缺陷補(bǔ)救方案與措施的確定，或?qū)μ幚矸桨?、措施進(jìn)行技術(shù)鑒定。5）參與工程竣工驗(yàn)收。3、當(dāng)施工過(guò)程中與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境以及工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符等重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目代建方編寫(xiě)書(shū)面技術(shù)、經(jīng)濟(jì)變更方案，上報(bào)招標(biāo)人、使用方審定。第三節(jié)設(shè)計(jì)投資控制管理措施一、設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)項(xiàng)目投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目投資最大的階段。項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段,發(fā)揮我司對(duì)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)使用功能和造價(jià)最佳配置，確保投資控制在批準(zhǔn)的初步概算內(nèi)。二、項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)1、限額設(shè)計(jì)的概念限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程而得到的，限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合同取定，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理。2、限額設(shè)計(jì)的意義1）限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，是按上階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，克服“三超”。3）有利于處理處技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。4）扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)概算的失控現(xiàn)象，促使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)整體。3、限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)各階段已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件即下一階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的目標(biāo),限額設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概算指標(biāo)等多方面的控制。4、限額設(shè)計(jì)的作用與目的是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo);限額設(shè)計(jì)不是限制設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想，而是要讓設(shè)計(jì)人員把設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)二者統(tǒng)一起來(lái)。5、限額設(shè)計(jì)的縱向控制初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)：采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論、設(shè)計(jì)方法、優(yōu)化設(shè)計(jì)；重點(diǎn)研究對(duì)投資影響較大的因素，如樓房布局、區(qū)內(nèi)交通道路及市政排水管線的安排等。施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)：施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，是指導(dǎo)工程建設(shè)的重要文件，是施工單位施工的依據(jù),施工圖設(shè)計(jì)實(shí)際上已決定了工程量的大小和資源的消耗量，從而決定了工程造價(jià)，因而施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)更具實(shí)現(xiàn)意義，重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的控制和技術(shù)條件的確定。如采用何種基礎(chǔ)形式、外墻的裝飾材料選擇、門窗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)及公共通道裝修標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的型號(hào)與配筋率的確定等。6、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更是影響工程造價(jià)的重要因素，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大，因此應(yīng)盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期，在程序方面應(yīng)先算帳后變更的辦法。7、限額設(shè)計(jì)的橫向控制限額設(shè)計(jì)的橫向控制是指建立和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部的管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確設(shè)計(jì)方內(nèi)部各專業(yè)、部室及設(shè)計(jì)人員的職責(zé)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賦予相應(yīng)權(quán)力，督促設(shè)計(jì)方的投資分配考核制度，建立在考核各專業(yè)完成設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)限額指標(biāo)的好壞的基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。8、建立各鍵全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度國(guó)家計(jì)委規(guī)定，1991年起，凡因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要扣減設(shè)計(jì)費(fèi);電力工業(yè)部于1996年也行文規(guī)定限額設(shè)計(jì)管理辦法。所以本項(xiàng)目也以國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定為依據(jù)，建立起本項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度。9、限額設(shè)計(jì)的不足設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性可能受到制約；可能降低設(shè)計(jì)的合理性;可能會(huì)導(dǎo)致投資效益的降低等。因此本項(xiàng)目在施行限額設(shè)計(jì)的時(shí)，應(yīng)克服這些問(wèn)題，應(yīng)從全生命周期的高度來(lái)做出決策。三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析1、價(jià)值分析的概念價(jià)值分析是分析項(xiàng)目功能和成本間關(guān)系，力求以最低的項(xiàng)目生命周期投資實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能的有組織的活動(dòng)。2、應(yīng)用價(jià)值分析對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，項(xiàng)目代建方要應(yīng)用價(jià)值分析進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項(xiàng)目使用后的維修和管理費(fèi)用；項(xiàng)目代建方對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性要全面考慮、權(quán)衡分析，與限額設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的是過(guò)分設(shè)計(jì)（即安全系數(shù)過(guò)大、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高的設(shè)計(jì)），這種保守設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性考慮得不多；在設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值分析既可提高項(xiàng)目功能，又可降低項(xiàng)目造價(jià)，通過(guò)設(shè)計(jì)的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和價(jià)值分析，或在保證項(xiàng)目功能不變情況下，降低工程造價(jià)；或在項(xiàng)目造價(jià)不變的情況下提高工程功能，因而最終降低項(xiàng)目造價(jià)；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項(xiàng)目造價(jià)大幅降低；或在項(xiàng)目造價(jià)略有上升情況下，使工程功能大幅提高。3、價(jià)值分析的重點(diǎn)對(duì)象選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件，如外墻、樓板、防水材料、人工地基;選擇成本高的工程的構(gòu)配件，因此它們的改進(jìn)潛力大，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值影響大；選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件，因?yàn)樗鼈冇泻?jiǎn)化的可能；選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件，因?yàn)樗鼈兪枪?jié)約原材料和改進(jìn)施工工藝的重點(diǎn)，如鋼筋型號(hào)、混凝土標(biāo)高、砌體型號(hào)等；選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件，以期改進(jìn)后提高功能有顯著效果；選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件，如防水材料等；選擇施工難度大、費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件；選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件?？傊x擇或可提高功能，或可降低成本，可有利于價(jià)值提高的對(duì)象進(jìn)行分析，防止忽略價(jià)值而單獨(dú)考慮提高功能或單純考慮降低成本而結(jié)果導(dǎo)致價(jià)值降低的傾向。4、做好價(jià)值分析應(yīng)注意的問(wèn)題應(yīng)廣泛收集和積累資料，包括費(fèi)用資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用戶的要求，施工單位的期望以及市場(chǎng)、科技動(dòng)態(tài)等;要求設(shè)計(jì)人員重視造價(jià)限額、功能要求和現(xiàn)實(shí)成本，現(xiàn)實(shí)成本不能超過(guò)造價(jià)限額，功能要求以符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及基本要求為前提，三者以功能要求為主；督促設(shè)計(jì)人員樹(shù)立創(chuàng)新精神，勇于打破舊框框，善于吸收科研成果；項(xiàng)目代建方與設(shè)計(jì)方緊密配合，做好設(shè)計(jì)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制和信息交流。第四節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理措施一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)本工程項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目代建方編排項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)計(jì)階段的階段進(jìn)度控制點(diǎn)，并以此要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同要求提出設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較。出現(xiàn)偏差時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)竣工并投入使用。二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)主管應(yīng)按照設(shè)計(jì)合同總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，對(duì)設(shè)計(jì)方的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控:1、首先審查設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性,是否包括各種不利的因素（如節(jié)假日、天氣情況、人員流動(dòng)等）,報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。2、在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目代建方工程設(shè)計(jì)主管對(duì)設(shè)計(jì)方在各階段填寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析。3、檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，如規(guī)劃紅線、地形圖、測(cè)量圖、地質(zhì)資料，各種設(shè)計(jì)依據(jù)的批文（包括投資、規(guī)劃、消防、衛(wèi)生等部門）。4、項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)主管定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位分析原因，采取有針對(duì)性的糾正措施進(jìn)行整改。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以滿足總的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要求。5、實(shí)施有效的進(jìn)度控制，除了要確定項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo).還需要明確各階段、各級(jí)分目標(biāo)。6、協(xié)助設(shè)計(jì)方盡量減少設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，把問(wèn)題解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。第五節(jié)設(shè)計(jì)管理總表和各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理流程圖一、設(shè)計(jì)管理流程（見(jiàn)下圖）設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人1、簽訂設(shè)計(jì)合同2、收集資料、對(duì)類似工程進(jìn)行分析調(diào)研3、進(jìn)行設(shè)備性能價(jià)格調(diào)整4、對(duì)該階段技術(shù)、投資、工期的審查確認(rèn)1、協(xié)助施工管理階段人員進(jìn)行施工合同洽談2、確保工程規(guī)模、投資在允許范圍內(nèi)3、確保質(zhì)量、深度滿足要求4、確保設(shè)計(jì)工期不影響1、對(duì)設(shè)計(jì)分包進(jìn)行合同管理2、協(xié)助進(jìn)行消防、人防、燃?xì)?、環(huán)保、供電、供水、市政等專業(yè)的初步設(shè)計(jì)聯(lián)第二節(jié)各階段設(shè)計(jì)控制管理措施項(xiàng)目設(shè)計(jì)是貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，因此我們想通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有效管理，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和美觀性。由于目前本項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段以基本完成，因此針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)與性質(zhì)，我們根據(jù)本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，如容積率、建筑密度、綠地率等數(shù)據(jù)，對(duì)不同設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理，從規(guī)劃布局、周邊環(huán)境、戶型朝向、綠地布置、交通合理性、公建分布、地下管網(wǎng)公布走向等方面進(jìn)行合理性和經(jīng)濟(jì)性管理，以及對(duì)外立面，建筑外型風(fēng)格等方面作出咨詢意見(jiàn)和質(zhì)量控制。在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)初步設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。在施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)對(duì)于圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性進(jìn)行監(jiān)控管理，并按照招標(biāo)人、使用方的意圖對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化及優(yōu)化。一、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理1、初步設(shè)計(jì)大綱管理初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)，時(shí)間和投資控制額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性并通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所作出基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。2、設(shè)計(jì)大綱要求的主要內(nèi)容審3、對(duì)初步概算審定控制4、進(jìn)行設(shè)備材料詢價(jià)或招標(biāo)5、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行審定6、抓合同管理，保證進(jìn)度，避免索賠設(shè)計(jì)管理人架構(gòu)制定設(shè)計(jì)管理細(xì)則方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段組織施工圖評(píng)審、交接設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告設(shè)計(jì)管理流程圖二、設(shè)計(jì)管理總表設(shè)計(jì)管理總表項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容各階段提交設(shè)計(jì)成果文件及時(shí)間總建筑23150平方米方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)確定方案版次1修改方案及報(bào)建初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)文件報(bào)建版次3根據(jù)初設(shè)批文修改設(shè)計(jì)版次4施工圖設(shè)計(jì)總投施工圖設(shè)計(jì)報(bào)建施工圖資額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)總?cè)掌谟茫s）廣東省**學(xué)院教學(xué)綜合樓版次2版次5版次630天10天30天10天10天50天8800萬(wàn)元140天限額設(shè)計(jì)控制目標(biāo)本項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)目標(biāo)約6500萬(wàn)元三、設(shè)計(jì)階段報(bào)建工作一覽表設(shè)計(jì)階段報(bào)建工作一覽表階段方案設(shè)計(jì)版次1版次2初步設(shè)計(jì)版次3招標(biāo)人、使用方確認(rèn)代建方跟蹤消防人防報(bào)建工作版次4代建方組織政府有關(guān)部門聯(lián)審并跟蹤相關(guān)部門確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)版次5版次6活代建方代建方代建方進(jìn)行施組織跟工圖報(bào)蹤政府建，組織相關(guān)部跟蹤政門的審府部門查及確確認(rèn)認(rèn)動(dòng)招標(biāo)人、跟蹤規(guī)內(nèi)使用方劃報(bào)建容確認(rèn)及單體報(bào)建四、設(shè)計(jì)控制流程表標(biāo)準(zhǔn)要求工作內(nèi)容1、設(shè)計(jì)任務(wù)單一經(jīng)營(yíng)部下達(dá)（定金）2、確定工程項(xiàng)目組1、設(shè)計(jì)策劃成員（院、所管）一“工程項(xiàng)工程項(xiàng)目組人項(xiàng)目總負(fù)目分級(jí)管理辦法”一“GDADI員表設(shè)計(jì)進(jìn)度責(zé)人及專技術(shù)崗位人員任職資格規(guī)定”計(jì)劃表（確定項(xiàng)總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、校審人及設(shè)計(jì)人）3、安排設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃2、組各專業(yè)互提資料——初步設(shè)工程項(xiàng)目互提項(xiàng)目總負(fù)織和計(jì)階段互提資料深度要求；一技術(shù)技術(shù)責(zé)人業(yè)負(fù)責(zé)人等記錄責(zé)任人—施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)互資料書(shū)（內(nèi)部）專業(yè)負(fù)責(zé)接口提資料深度要求設(shè)計(jì)技術(shù)資料人書(shū)（外部）項(xiàng)目總負(fù)3、設(shè)計(jì)輸入1、編寫(xiě)設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)依據(jù)；質(zhì)量特性（6性）；社會(huì)要求，設(shè)計(jì)大綱表特殊專業(yè)技術(shù)要求）2、評(píng)審設(shè)計(jì)大綱設(shè)計(jì)大綱表二責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審定人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人4、設(shè)計(jì)評(píng)審工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及無(wú)方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的直接施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審原始院總/院副記錄總主持所工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管項(xiàng)目由設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)所組織、所總/所副總主持5、設(shè)某一分項(xiàng)或某一專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)或計(jì)算設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審表（附試驗(yàn)報(bào)告等專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人、校6、設(shè)計(jì)輸出對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)輸出文件匯總、審核對(duì)人、審核校審意見(jiàn)書(shū)（定）人、專業(yè)負(fù)責(zé)人7、設(shè)計(jì)確認(rèn)可行性研究報(bào)告的評(píng)估、方案會(huì)議（審）紀(jì)上級(jí)主管設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)、初步設(shè)計(jì)審批、施要及工圖會(huì)審、施工圖審查等審批文件等（若需部門、業(yè)主、施工單位及有關(guān)驗(yàn)證修改、按《設(shè)第三方組計(jì)更改程序》實(shí)施）設(shè)計(jì)圖紙文件交付后，在施工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)更改1）建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)景與近期建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，加快建設(shè)進(jìn)度的要求。2）對(duì)資源和原料要充分利用和綜合利用的要求。3）產(chǎn)量種類和質(zhì)量方面的要求。4）裝備水平、智能化程度、自動(dòng)化程度的要求、采用選進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備的要求。5）環(huán)保、安全、衛(wèi)生、美觀的要求。6）合理布局的要求。7）合理選用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。8）節(jié)約投資，降低成本的要求。9）多方案比較要求：充分細(xì)致論證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的社會(huì)效益,環(huán)境效益，經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦設(shè)計(jì)方案。10）建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程要齊全，主要工程量誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)。H）主要設(shè)備和材料明細(xì)表，要符合訂貨要求，可作訂貨依據(jù)。12）總概算不應(yīng)超過(guò)可行性研究估算投資總額。13）滿足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作的要求。14）滿足招標(biāo)承包，施工準(zhǔn)備，開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)等工作的要求。8、設(shè)期間發(fā)生的圖紙文件的修改計(jì)更改更改通知（聯(lián)人、校對(duì)系）書(shū)人、審核人及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人9、顧接收顧客提供的產(chǎn)品并進(jìn)行客提驗(yàn)證供產(chǎn)品的控制顧客提供產(chǎn)品項(xiàng)目總負(fù)登記表責(zé)人/專業(yè)負(fù)責(zé)人/勘察工程負(fù)責(zé)人織10、服對(duì)顧客/招標(biāo)人、使用方提供務(wù)服務(wù)報(bào)告表顧服務(wù)人（設(shè)計(jì)人、專業(yè)的各種服務(wù)，包括施工圖技術(shù)客/業(yè)主滿意交底、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安裝調(diào)調(diào)查（調(diào)查問(wèn)負(fù)責(zé)人、總試、試運(yùn)行、工程驗(yàn)收及工程回訪服務(wù)等卷、表工/副總、揚(yáng)信、投訴意所長(zhǎng)見(jiàn)等）等）五、設(shè)計(jì)階段投資控制流程圖簽訂設(shè)計(jì)分包合同業(yè)主、項(xiàng)目管理部雙方方案設(shè)計(jì)意圖、使用功能和性能設(shè)計(jì)單位各專業(yè)編制投資分解、工程量控制方案設(shè)計(jì)單位各專業(yè)編制限額設(shè)計(jì)策劃書(shū)滿足不滿足設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)策劃書(shū)審查項(xiàng)目代建方滿足檢查跟蹤設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目代建筑方、項(xiàng)目監(jiān)理方滿足投資目標(biāo)（批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算）實(shí)現(xiàn)情況項(xiàng)目管理部不滿足第六節(jié)設(shè)計(jì)變更管理項(xiàng)目代建方應(yīng)按照合同約定的建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期和項(xiàng)目總投資，進(jìn)行建設(shè)組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概算和預(yù)算，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更控制應(yīng)按以下方法處理：1、項(xiàng)目代建方不得在施工過(guò)程中利用施工洽商或補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)方填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方、施工單位簽署意見(jiàn)后，由項(xiàng)目代建方上報(bào)招標(biāo)人、使用方審批，具體設(shè)計(jì)變更審批程序建議嚴(yán)格按下述分類辦法辦理：1）凡涉及可能造成改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和總建設(shè)工期，上報(bào)招標(biāo)人、使用方審批。2）增減工程造價(jià)在10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）的，屬。提前上報(bào)招標(biāo)人、使用方審批。未經(jīng)同意，項(xiàng)目代建方不得擅作主張。項(xiàng)目報(bào)批同時(shí)，應(yīng)就資金費(fèi)用處理問(wèn)題書(shū)面征詢招標(biāo)人、使用方的意見(jiàn)，得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3）凡涉增減工程造價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi)的，屬II類設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目代建方有對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并馬上組織施工，同在5天內(nèi)應(yīng)將有關(guān)材料報(bào)招標(biāo)人、使用方備案。2、招標(biāo)人、使用方提出的變更，變更文件應(yīng)清楚列明變更的項(xiàng)目、部位、材料、設(shè)備等內(nèi)容。項(xiàng)目代建方在收到變更通知后7天內(nèi)將變更實(shí)施方案及所形成的后果（如投資增減、工期影響等）報(bào)送招標(biāo)人、使用方，確認(rèn)后及時(shí)組織施工。3、項(xiàng)目代建方提出的變更（I類變更），變更文件應(yīng)清楚列明變更的項(xiàng)目、部位、材料、設(shè)備、投資增減、工期影響等內(nèi)容報(bào)送招標(biāo)人、使用方批復(fù)，招標(biāo)人、使用方確認(rèn)后該設(shè)計(jì)大綱要求應(yīng)作為設(shè)計(jì)合同附件，用合同管理方法進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。3、初步設(shè)計(jì)過(guò)程中管理作為項(xiàng)目代建代建方，要負(fù)責(zé)過(guò)程跟蹤，不能放任不管，主要控制以下方面：1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家及本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及綜合管理部門的管理法規(guī)。2）設(shè)計(jì)主要投標(biāo)是否符合被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。3）總體布局是否合理及符合各項(xiàng)要求。4）工藝設(shè)計(jì)是否成熟、可靠、運(yùn)用設(shè)備是否先進(jìn)、合理。5）采用新技術(shù)是否適用、可靠、先進(jìn)。6）建筑設(shè)計(jì)是否適用、安全，美觀，是否符合規(guī)劃和功能使用要求。7）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合抗震要求，選型是否合理，基礎(chǔ)處理是否安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理。8）市政，公用設(shè)施配套是否落實(shí)。9）設(shè)計(jì)概算是否完整準(zhǔn)確。10）各專業(yè)審查部門意見(jiàn)是否合理，相互之間是否協(xié)調(diào)。4、在完成初步設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于專業(yè)設(shè)計(jì)按如下進(jìn)行審1）消防：防火間距、耐火等級(jí)、配套。對(duì)消防道路是否環(huán)通，輕重半徑、登高撲救面及場(chǎng)地能否滿足要求，消防水源落實(shí)方式，建筑單體中防火分區(qū)，消防前室，消防中心位置，樓梯設(shè)置，防排煙措施，走廊通道，地下車庫(kù)的單雙通道，出口，消防設(shè)備，系統(tǒng)的運(yùn)用等。2）交通：核定停車數(shù)量，對(duì)出入口位置，基地交通組織,地面下停車安排式對(duì)特殊停車進(jìn)行審核。3）環(huán)保：對(duì)生活污水，化糞池的排放標(biāo)準(zhǔn)，處理方案。4）環(huán)衛(wèi)垃圾清運(yùn)方式：垃圾堆放處的具體位置，是否構(gòu)成對(duì)周邊環(huán)境的影響，影響程度如何。5）衛(wèi)生防疫：對(duì)建筑物的日照，通風(fēng)采光，餐飲工藝路線設(shè)計(jì)，污水消毒處理。6）勞動(dòng)保護(hù)：高層建筑的外墻清洗設(shè)施、高低壓電房的安全措施。7）供電：對(duì)供電電壓等級(jí)及設(shè)計(jì)位置、性質(zhì)、進(jìn)線方式、總表設(shè)置、供電量等進(jìn)行審查。9）電話：電信、有線電視、對(duì)電話總量、通訊要求、機(jī)房大小、線路進(jìn)線方式及位置、系統(tǒng)是否符合規(guī)范要求等方面的審查。10）安全保安：保安系統(tǒng)的合理布置、報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范。完成以上工作后，我們才可以將初步設(shè)計(jì)報(bào)入有關(guān)審批機(jī)關(guān)，審批經(jīng)審批取得審批意見(jiàn)后，我們更可以進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。二、圖紙深化設(shè)計(jì)過(guò)程的管理1、圖紙深化設(shè)計(jì)工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計(jì)管理的組成部分之一在工程前期準(zhǔn)備階段，我司從設(shè)計(jì)方獲得有關(guān)圖紙后即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和合理化建設(shè)進(jìn)行匯總整理。對(duì)出圖深度不足的部分或由專業(yè)施工單位進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)的部分工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。我司在其中扮演一個(gè)聯(lián)系設(shè)計(jì)方和專業(yè)施工單位的橋梁作用，一方面督促專業(yè)施工單位的深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查；另一方面，由于工程的成本絕大部分在設(shè)計(jì)階段確定，因此在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，我司公司將著重注意深化設(shè)計(jì)后的成本變化，在投資控制方面給招標(biāo)人、使用方作參謀，所有深化設(shè)計(jì)圖必須得到招標(biāo)人、使用方、設(shè)計(jì)院在資金、技術(shù)方面的認(rèn)可及審核批準(zhǔn)才能最終進(jìn)行施工。2、確定設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備明確圖紙的相關(guān)技術(shù)管理要求，準(zhǔn)確把握有關(guān)的技術(shù)要求,研究設(shè)計(jì)圖紙，展開(kāi)輔助設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。我司公司進(jìn)場(chǎng)后明確輔助設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和主要負(fù)責(zé)人，明確往來(lái)洽和設(shè)計(jì)變更的申報(bào)和批準(zhǔn)程序，在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見(jiàn)，匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院，以便他們能對(duì)我司提出的所有問(wèn)題有思考和解決的時(shí)間，從而為“工程圖紙會(huì)審會(huì)議”和“技術(shù)交底會(huì)議”做好技術(shù)準(zhǔn)備。3、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議項(xiàng)目代建方的設(shè)計(jì)管理工程師負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加設(shè)計(jì)會(huì)議，并做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作。4、深化設(shè)計(jì)工作管理對(duì)工程機(jī)電工程、內(nèi)部精裝修工程等均需要在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工