—醫(yī)院護理工作計劃護理工作做得好，對醫(yī)院來說是如虎添翼，因此制定護理工作方案，對醫(yī)院的進展是有很大額幫忙的。下面給大家?guī)黻P(guān)于醫(yī)院護理工作方案最新5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。醫(yī)院護理工作方案最新篇1依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理活動的詳細(xì)方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，注意?？谱o理，力求從點滴微小的工作著手，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20X年優(yōu)質(zhì)護理工作方案如下：一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護理，增加服務(wù)意識組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充足調(diào)動護士工作的主動性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。三、工作措施1、合理布置，彈性排班骨一科床位X張，護士X人，依據(jù)每位護士的工作力量，病人的數(shù)量，護理工作量，施行合理布置，彈性排班。2、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，削減不良大事發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，強化對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者制造清靜、干凈、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、強化管理，確愛護理安全（1）強化病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化護理管理確保目標(biāo)完成。（2）強化護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理過失、護理不良大事的原因分析商量，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。（3）強化科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立刻指出并要求按時改正。4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任對各班職責(zé)進行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責(zé)更合理適用。5、抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，施行責(zé)任護士負(fù)責(zé)制每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護理服務(wù)，親密觀看患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，表達(dá)人性化的護理關(guān)懷。6、深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。7、不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的看法和建議。對存在的問題按時反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。8、強化患者健康教育由責(zé)任護士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理。9、護士施行績效分配分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公正。分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責(zé)任心。醫(yī)院護理工作方案最新篇2最親密的工，護理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動奉獻，從而受到社會的尊敬，被譽為“白衣天使”年新的一年里，醫(yī)院中，護理人員是與病人接觸最多、最早。堅持把“以“病人為中心”人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作詳情。管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新主動吸納多學(xué)科學(xué)問，隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研討者角色。特制訂年護理工作方案：一、強化護士在職教育，定期組織護士授課1、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握。施行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進，并作記錄。2、重點強化對護士的考核。護理部方案以強化“三基”護理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合。3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作。把握多學(xué)科學(xué)問和力量，有方案的選送部分護士外出學(xué)習(xí)。4、伴著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀。提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學(xué)問。二、護理安全是護理管理的重點，做到重點交待、重點跟班1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士強化管理。削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要強化監(jiān)督和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是日常工作。都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查。解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，增加工作責(zé)任心1、護理部連續(xù)強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強化主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作安全、有效。護理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生看法按時的提出改進措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她工作主動性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“專心服務(wù)。2、注意搜集護理服務(wù)需求信息。制造感動”服務(wù)理念運用到實際工作中，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。強化安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。安全的基礎(chǔ)上提高我護理質(zhì)量。提高服務(wù)質(zhì)量。培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上。4、深化親情服務(wù)。進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象，護士的人員少。工作繁重，院的醫(yī)護比例搭配不合理。護士長應(yīng)依據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。五、樹立法律意識處理條例的公布，伴著人們法律意識的提高。如何在護理服務(wù)中強化法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，愛護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賜予嘉獎。六、護理各項指標(biāo)完成目標(biāo)1、基礎(chǔ)護理合格率XXX%2、急救物品完好率達(dá)XXX%3、護理文件書寫合格率≥90%4、護理人員“三基考核合格率達(dá)XXX%5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)XXX%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率XXX%7、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)XXX%護理工作中肯定能取得好的成果相信只要我同心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作!醫(yī)院護理工作方案最新篇320X神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。一、強化護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)1、不斷強化護理安全教育，將工作中的擔(dān)心全因素按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例商量借鑒，使護理人員充足認(rèn)識過失因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位。3、強化重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。4、強化重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5、強化重點病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理：照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、按時完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛1、責(zé)任護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。2、強化服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批判教育。三、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，建立可追溯制度護士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。四、強化“三基”培訓(xùn)方案，提高護理人員整體素養(yǎng)1、每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等。2、每季度進行專科應(yīng)急預(yù)案演示，熟識把握急救器材及儀器的運用。3、利用早晨會由責(zé)任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及留意事項。4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并認(rèn)真落實。5、常常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護士應(yīng)急力量。五、按醫(yī)院的要求主動做好各項護理工作1、建立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)學(xué)問，家庭護理學(xué)問，提高病人生活質(zhì)量。3、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。醫(yī)院護理工作方案最新篇420X年醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理的建設(shè)根本成形，護理部將20X年定位為深化優(yōu)質(zhì)護理的一年，以“以病人為中心，增進優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想，突出特色點打造優(yōu)護品牌，20X年為護理的專項建設(shè)年，力爭20X年成為全面完成各項工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順當(dāng)完成護理工作的年度“三部曲”，現(xiàn)將20X年工作方案制定如下：一、增進護理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)質(zhì)護理1、全面實施責(zé)任制整體護理。持續(xù)改進護理流程，完成以人文關(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護理，實施護理人員分級管理，多個班次老中青護士形成梯隊，每個班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識強，充足發(fā)揮高年資護士在應(yīng)急、危重護理、健康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護士等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，確保為病人提供持續(xù)、全程、整體的護理。2、圍繞“以病人為中心”，定制特色的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)?？剖覂?yōu)質(zhì)護理的工程、和實施方式依據(jù)病人不同需求而定，護士在把握患者“十明白”的同時，從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求，從點滴入微的詳情入手，跟進生活幫忙、心理護理、康復(fù)指導(dǎo)、養(yǎng)分指導(dǎo)，表達(dá)護士專業(yè)照料、幫助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。3、逐步提升護理專業(yè)力量，表達(dá)在護理專業(yè)的全程、整體、專項三方面。伴著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，護理隊伍必需緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例商量的時機，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合學(xué)問，按時留取特別病例的圖片資料，擅長總結(jié)科室護理經(jīng)驗。4、全程落實健康教育，健康教育掩蓋率到達(dá)XXX%，知曉率到達(dá)95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特別檢查前后、病情改變時等重點環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識的提高護士的溝通力量和檢查意識，保證健康教育的效果。5、落實病人滿意度調(diào)查和回訪制度，完成98%以上的科室零投訴。在院病人實施科室和院級的滿意度問卷，出院病人進行回訪，要求回訪率達(dá)XXX%。護士長充足利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護理工作，同時有意識的征求患者及陪護看法，針對性改進護理工作，做到科室病人滿意度調(diào)查掩蓋率XXX%。二、細(xì)抓護理隊伍建設(shè)，針對性進行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、緊抓護士長隊伍，促進管理力量提升。護理部組織護士長學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護士長正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培育護士上來，提高管理力量；通過下科室檢查、跟班、檢查護士長日志等形式跟進護士長的日常工作，保證工作高效流程；強化護士長德能勤績考核，做到每月一公布，季度一匯總，鼓勵護士長恪盡職守，提高力量。充足發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚和鼓勵作用，創(chuàng)立和諧進展科室，關(guān)懷護士成長，護理部在“5·12”護士節(jié)舉辦趣味運動會，豐富護理生活，增加團結(jié)協(xié)作意識，同時也有助于建立和諧融洽的護患關(guān)系，提升護理的價值。2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護理部結(jié)合全年培訓(xùn)方案，重點抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對帶教人員教育力量和教育方式的培訓(xùn)，確保帶教到達(dá)實效；以對外學(xué)習(xí)和自我評估等方式進行授課人員的`力量培訓(xùn)。護理操作技能今年重點培訓(xùn)臨床必需、共性和常用的護理技術(shù)，定期進行搶救病人模擬演練、各項應(yīng)急情況演練等，提倡各科室依據(jù)需要主動訓(xùn)練，護理部做好各科室示教室運用率的統(tǒng)計。科室每月考核紙質(zhì)留檔，并于月底前上傳到護理部，護理部依據(jù)考核成果對科室進行抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進行全院操作比武工程和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實效性。3、提升護士專業(yè)和全科護理力量。完善護理睬診制度，落實科間會診和院外會診，尤其對于跨專業(yè)綜合性強的危重的病人，確愛護理質(zhì)量，提高全科護理力量；依據(jù)醫(yī)院進展需求，護理部針對性進行?？谱o士培育，儲藏?？迫瞬牛辉谠袎函?、靜療、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)按時報道科室護理實況。全部?？平M要各司其職、落實年度方案，護理部年底予以審核。三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證明效性1、持續(xù)施行護理質(zhì)量三級管理體系，護理部每月組織護理質(zhì)控組對全院護理單元進行護理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護士長例會上分析反應(yīng)，提出改進措施并布置實施，逐步提高臨床護理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個人，追究護士長的有關(guān)責(zé)任。2、依據(jù)20X年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護理”工程，把護理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格根據(jù)各項表單細(xì)則要求，以更加敏捷和貼近臨床實際的形式進行逐項檢查，每季度護理部組織綜合檢查一次。重視一級質(zhì)控效果，充足發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培育質(zhì)控護士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主人翁意識，將質(zhì)量掌握和日常工作緊密結(jié)合，讓標(biāo)準(zhǔn)形成常規(guī)化，促進科室護理質(zhì)量。3、嚴(yán)防過失發(fā)生，完善不良大事上報制度。對醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥（深靜脈血栓、肺部感染）等不良大事進行提前預(yù)防。對發(fā)生的原因按時進行分析，查找缺乏，制訂改進措施并全面落實。護士長從各項操作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，嚴(yán)防各項護理過失發(fā)生，追責(zé)到人。四、落實《三甲醫(yī)院JCI評審標(biāo)準(zhǔn)》，提升護理質(zhì)量1、全面落實《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，根據(jù)《細(xì)則》中觸及的護理方面的條款，逐一細(xì)化分解，在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補漏，制訂措施并落實，重點做好護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進，連續(xù)修訂和完善與護理質(zhì)量相配套的制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，對方案執(zhí)行、各項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實情況定期檢查、分析、反應(yīng)，使護理體系和護理管理更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)。2、建立護理路徑，完善各項流程，確保全部護理行為都有流程和標(biāo)準(zhǔn)。在田院長指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護理路徑的建立。確愛護理行為標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、全面。在原有常規(guī)操作的基礎(chǔ)上，重點做好?？撇僮鞯牧鞒?，同時完善疾病的護理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣，不放過工作中的任何詳情缺陷。持續(xù)穩(wěn)固交接班的質(zhì)量和效果，保證班報告書寫質(zhì)量，今年連續(xù)從護士長日常工作每個環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指導(dǎo)每項工作，務(wù)實求真的督查日常護理工作，提升護理質(zhì)量。3、保障護理安全，完成無過失護理。護理安全是20X年重點，要求強化各環(huán)節(jié)監(jiān)控，防止護理過失。強化對護士的環(huán)節(jié)監(jiān)控，護理過失和缺陷多發(fā)生在新護士身上，因此對新上崗護士以及有思想心情的護士必需強化管理，做到重點帶教、重點監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)入制度進行工作布置，帶教監(jiān)督責(zé)任到人，抓好新護士風(fēng)險階段的管理工作，削減護理糾紛和護理事故隱患；強化對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對于重點病人進行重點監(jiān)控和評估，嚴(yán)格交接高風(fēng)險病人并實行措施防止意外大事的發(fā)生；從防盜、防火、水電門窗安全等環(huán)節(jié)保證病區(qū)安全，確保每人嫻熟把握應(yīng)急預(yù)案，小心翼翼，抓好薄弱和風(fēng)險環(huán)節(jié)。20X年既是繼往開來的過渡年，又是三年規(guī)劃的開頭年，我們必需緊跟醫(yī)院進展腳步，主動學(xué)習(xí)前沿護理學(xué)問，結(jié)合科室進展現(xiàn)狀，不斷更新和積累，帶著護理隊伍一步一個堅實的腳印，完成“零過失”的總體目標(biāo)，把護理工作做到精益求精，成為醫(yī)院的品牌影響力。醫(yī)院護理工作方案最新篇5在我院“謀變革，求進展”的主旋律中，新的一年如期而至，我們綜合內(nèi)科將連續(xù)堅持，把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細(xì)到護理行為的每一詳情，為使護理工作目標(biāo)地明確開展，為將護理工作進一步強化，使護理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作方案。一、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，“以制度做保障”，確保病人安全1、組織全科護理人員學(xué)習(xí)護理法律學(xué)問，提高法律意識，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。2、強化入院宣教和健康教育，提高病員及家屬的安全意識，主動參與安全管理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?、強化護理工作中的安全管理強化護理操作中的告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對制度，杜絕過失事故的發(fā)生。4、強化對護理工作中需要的硬件設(shè)備性能安全性的檢查，按時發(fā)現(xiàn)問題，保持裝備的完好。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、無菌操作制度，防止交叉感染的發(fā)生，強化對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任。6、進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，從詳情上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。二、進一步強化全體護士的服務(wù)意識主動服務(wù)，以良好的護患溝通、優(yōu)質(zhì)的護理效果提高病員滿意度，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)患沖突，深化開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，做到“三好一滿意”。1、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上