2021202181創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要11計(jì)劃；關(guān)于你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測和分析。22的同行競爭。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)市場需求及其操作的可行性分析。市場需求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場分析1.市場的分析以及關(guān)于未來市場的預(yù)測，囊括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。 1.市場的分析以及關(guān)于未來市場的預(yù)測，囊括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。 轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道原文創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。3.估量市場份額和銷售額。3.估量市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展計(jì)劃1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，計(jì)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，計(jì)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。22結(jié)自身優(yōu)勢并且研究戰(zhàn)勝關(guān)于手的方案。3.思考自身發(fā)展進(jìn)程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。3.思考自身發(fā)展進(jìn)程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進(jìn)入策略、市場擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。市場進(jìn)入策略、市場擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢。1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢。2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2.創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。2.創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。33司的財(cái)務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表囊括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金IRR、NPV、關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表囊括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。21、位置1、位置3—6km3—6km區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)關(guān)于周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。2、物業(yè)條件2、物業(yè)條件①場地面積①場地面積800800部，800—15001500②健身房的空間②健身房的空間健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的3m健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的3m8m③健身房的設(shè)計(jì)③健身房的設(shè)計(jì)業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的進(jìn)程。業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的進(jìn)程。與物業(yè)合作的方式與物業(yè)合作的方式租賃租賃注意場租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。注意場租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。流水分成流水分成根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。合資經(jīng)營合資經(jīng)營以場地入股的形式共通創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、關(guān)于當(dāng)?shù)厥袌龅男判摹⒐芾硭降戎T多因素確定。以場地入股的形式共通創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、關(guān)于當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理水平等諸多因素確定。三組織設(shè)計(jì)裝修三組織設(shè)計(jì)裝修俱樂部平面布局設(shè)計(jì)俱樂部平面布局設(shè)計(jì)俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：前臺(tái)前臺(tái)休息區(qū)：閱讀、商品銷售。休息區(qū)：閱讀、商品銷售。操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)力音響、墊子、踏板等設(shè)備。操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)力音響、墊子、踏板等設(shè)備。器械區(qū)器械區(qū)更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì)俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì)水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)第一步、經(jīng)過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。第一步、經(jīng)過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。第二步、施工招標(biāo)、裝修。第二步、施工招標(biāo)、裝修。第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并且設(shè)置教練介紹欄，會(huì)員信息欄。第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并且設(shè)置教練介紹欄，會(huì)員信息欄。四、織購置健身設(shè)備四、織購置健身設(shè)備等重量訓(xùn)練設(shè)備、囊括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。等重量訓(xùn)練設(shè)備、囊括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。自由訓(xùn)練設(shè)備、囊括臥推架、杠鈴、啞鈴等。自由訓(xùn)練設(shè)備、囊括臥推架、杠鈴、啞鈴等。健美操設(shè)備、囊括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。健美操設(shè)備、囊括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。員工服裝、會(huì)員禮品、宣傳品等。員工服裝、會(huì)員禮品、宣傳品等。五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)則，但大致可按下列程序辦理。目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)則，但大致可按下列程序辦理。記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。六員工招聘與培訓(xùn)六員工招聘與培訓(xùn)1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：場館經(jīng)理銷售人員教練團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)人員場館經(jīng)理銷售人員教練團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)人員行政人員運(yùn)營人員行政人員運(yùn)營人員招聘步驟：招聘步驟：發(fā)布招聘信息。發(fā)布招聘信息。關(guān)于應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。關(guān)于應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。關(guān)于經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。關(guān)于經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。商談勞資方面雙方的權(quán)限與義務(wù)。商談勞資方面雙方的權(quán)限與義務(wù)。簽署相關(guān)合同。簽署相關(guān)合同。招聘要求招聘要求一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。人事管理人事管理行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)囊括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)關(guān)于精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)囊括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)關(guān)于精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。業(yè)效率及能量的有效手段，它主要經(jīng)過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。它囊括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。業(yè)效率及能量的有效手段，它主要經(jīng)過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。它囊括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。評(píng)估體現(xiàn)。關(guān)于俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。評(píng)估體現(xiàn)。關(guān)于俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)判是非常重要的。表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)判是非常重要的。健身俱樂部的定位健身俱樂部的定位(一)、健身俱樂部的價(jià)格定位(一)、健身俱樂部的價(jià)格定位1、決定因素1、決定因素①俱樂部的投資回報(bào)，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報(bào)率，會(huì)員發(fā)展預(yù)測來確定年卡基本價(jià)格。①俱樂部的投資回報(bào)，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報(bào)率，會(huì)員發(fā)展預(yù)測來確定年卡基本價(jià)格。俱樂部的價(jià)格來確定價(jià)格。俱樂部的價(jià)格來確定價(jià)格。③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。常見價(jià)格體系常見價(jià)格體系采取辦卡制。采取辦卡制。制。制?？ǖ某Ｒ娫O(shè)置分類：卡的常見設(shè)置分類：按時(shí)間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。按時(shí)間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等?？āy卡、翡翠卡、鉆石卡等。期卡、單號(hào)卡、雙號(hào)卡等。期卡、單號(hào)卡、雙號(hào)卡等。(二)、健身俱樂部的市場定位(二)、健身俱樂部的市場定位1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。2、在俱樂部運(yùn)營中要堅(jiān)持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。2、在俱樂部運(yùn)營中要堅(jiān)持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。3、不進(jìn)行價(jià)格競爭，立足開辟市場。3、不進(jìn)行價(jià)格競爭，立足開辟市場。4、集中力量鞏固現(xiàn)有會(huì)員。4、集中力量鞏固現(xiàn)有會(huì)員。4、健身俱樂部的預(yù)銷售策略4、健身俱樂部的預(yù)銷售策略(一)選擇合適的宣傳媒體(一)選擇合適的宣傳媒體系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：平面媒體平面媒體主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。電子媒體電子媒體主要是電視、廣播、INTERNET主要是電視、廣播、INTERNET會(huì)員的影響會(huì)員的影響主要是俱樂部會(huì)員的傳遞能力。主要是俱樂部會(huì)員的傳遞能力。組織組織會(huì)員觀賞俱樂部會(huì)員觀賞俱樂部跟進(jìn)。跟進(jìn)。預(yù)約預(yù)約問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。導(dǎo)致觀賞導(dǎo)致觀賞加入俱樂部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：加入俱樂部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：議并且提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。議并且提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。觀賞應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。觀賞應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。導(dǎo)致人員應(yīng)走在客人的前面。導(dǎo)致人員應(yīng)走在客人的前面。的距離，為客人介紹場地時(shí)應(yīng)伸出左手，一手掌指示目標(biāo)。的距離，為客人介紹場地時(shí)應(yīng)伸出左手，一手掌指示目標(biāo)。在經(jīng)過門時(shí)應(yīng)先為客人開門，讓客人先進(jìn)，隨后跟上。在經(jīng)過門時(shí)應(yīng)先為客人開門，讓客人先進(jìn)，隨后跟上。在客人感興趣的地方可多花一些時(shí)間。在客人感興趣的地方可多花一些時(shí)間。不要慌慌張張，更不能看表。不要慌慌張張，更不能看表。如來賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請之套上鞋套。如來賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請之套上鞋套。如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會(huì)員展示會(huì)員優(yōu)惠價(jià)或宣傳品。爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會(huì)員展示會(huì)員優(yōu)惠價(jià)或宣傳品。討論健身意義、提供售價(jià)。討論健身意義、提供售價(jià)。個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，同時(shí)說明價(jià)格與價(jià)值比。個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，同時(shí)說明價(jià)格與價(jià)值比。約定第一次運(yùn)動(dòng)時(shí)間約定第一次運(yùn)動(dòng)時(shí)間最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動(dòng)時(shí)間。最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動(dòng)時(shí)間。重客戶的時(shí)間安排與愿望。重客戶的時(shí)間安排與愿望。運(yùn)動(dòng)的跟進(jìn)運(yùn)動(dòng)的跟進(jìn)分析。健身進(jìn)程中如果存在問題，應(yīng)急時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們關(guān)于是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去、分析。健身進(jìn)程中如果存在問題，應(yīng)急時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們關(guān)于是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去、預(yù)售推廣方式:預(yù)售推廣方式:的銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)會(huì)籍的銷售注重“面關(guān)于面”的銷售，面關(guān)于面的銷售會(huì)達(dá)到很好的中總結(jié)會(huì)籍的銷售注重“面關(guān)于面”的銷售，面關(guān)于面的銷售會(huì)達(dá)到很好的宣傳時(shí)選擇宣傳時(shí)選擇地點(diǎn)一般會(huì)在人員集中且契合俱樂部消費(fèi)檔次的場所，例如：商場、寫地點(diǎn)一般會(huì)在人員集中且契合俱樂部消費(fèi)檔次的場所，例如：商場、寫字樓、公寓等，銷售采取面關(guān)于面的銷售。字樓、公寓等，銷售采取面關(guān)于面的銷售。aa場銷售俱樂部會(huì)籍。會(huì)籍。bb部形象以外，部形象以外，況非常了況非常了cc經(jīng)過時(shí)常調(diào)查3333周一至周五，八折優(yōu)惠。周一至周五，八折優(yōu)惠。四、會(huì)員制度：四、會(huì)員制度：1、金卡會(huì)員。8881、金卡會(huì)員。888/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。2、銀卡會(huì)員。4882、銀卡會(huì)員。488/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。3、貴賓卡會(huì)員。2883、貴賓卡會(huì)員。288/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。4、普通卡會(huì)員。984、普通卡會(huì)員。98/月，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。4一、企業(yè)介紹一、企業(yè)介紹“1992“1992士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。百貨四層，南風(fēng)廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。百貨四層，南風(fēng)廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。二、經(jīng)營管理二、經(jīng)營管理1、人員介紹1、人員介紹總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒2、報(bào)酬2、報(bào)酬按投資金額比例分紅按投資金額比例分紅3、創(chuàng)業(yè)一切權(quán)分配3、創(chuàng)業(yè)一切權(quán)分配30302027.318.2%、18.218.2%、18.24、經(jīng)理人員的責(zé)任4、經(jīng)理人員的責(zé)任負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。三、市場分析三、市場分析1、市場的分布情況1、市場的分布情況的會(huì)員915范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂部，范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂部，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場，周圍有KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估量一切13由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場，周圍有KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估量一切13其原因是因?yàn)榍捌诘馁Y金限制以及該地區(qū)人們關(guān)于體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求2、可行性分析2、可行性分析據(jù)與目標(biāo)市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來的。據(jù)與目標(biāo)市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來的。600600該項(xiàng)目的可行性。我們的研究囊括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭關(guān)于手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。我們的研究囊括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭關(guān)于手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。四、競爭分析四、競爭分析有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭關(guān)于手。有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭關(guān)于手。五、企業(yè)操作五、企業(yè)操作1、選擇地點(diǎn)1、選擇地點(diǎn)建工作。建工作。2、器材的配置2、器材的配置60090％以上的被調(diào)查者給予這個(gè)60090％以上的被調(diào)查者給予這個(gè)4％-9％。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹1414室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：跑步機(jī)、按摩椅、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：跑步機(jī)、按摩椅、健身車、綜合訓(xùn)練器、橢圓機(jī)、動(dòng)感單車、美腰機(jī)、登ft機(jī)、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺(tái)，還有一些力量器材等。健身車、綜合訓(xùn)練器、橢圓機(jī)、動(dòng)感單車、美腰機(jī)、登ft機(jī)、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺(tái)，還有一些力量器材等。六、銷售策略六、銷售策略1、短期策略1、短期策略多俱樂部均采用此銷售方法，它已被表明是一種成功的方法。多俱樂部均采用此銷售方法，它已被表明是一種成功的方法。99簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。何銷售機(jī)會(huì)。何銷售機(jī)會(huì)。2、長期策略2、長期策略織，經(jīng)過這些組織來建立健身中心的信譽(yù)和爭取會(huì)員。織，經(jīng)過這些組織來建立健身中心的信譽(yù)和爭取會(huì)員。5一、創(chuàng)業(yè)背景一、創(chuàng)業(yè)背景1、項(xiàng)目背景1、項(xiàng)目背景如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而幾年NBA如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而幾年NBA身房具有明朗的前景。業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想1、項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目介紹511112乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。2、項(xiàng)目的經(jīng)營2、項(xiàng)目的經(jīng)營形勢分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且且知名度不高，顧客關(guān)于我們的認(rèn)知度不高。形勢分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且且知名度不高，顧客關(guān)于我們的認(rèn)知度不高。象，經(jīng)過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備發(fā)展成為全國一家針關(guān)于大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。象，經(jīng)過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備發(fā)展成為全國一家針關(guān)于大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。3、項(xiàng)目優(yōu)勢3、項(xiàng)目優(yōu)勢大學(xué)城附近沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且且即使有也沒有一個(gè)主要針關(guān)于大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代社會(huì)關(guān)于良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，大學(xué)城附近沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且且即使有也沒有一個(gè)主要針關(guān)于大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代社會(huì)關(guān)于良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，說：好的身體是革命的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是說：好的身體是革命的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長的新興社會(huì)需求?，F(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長的新興社會(huì)需求。6一、創(chuàng)業(yè)背景一、創(chuàng)業(yè)背景1、項(xiàng)目背景1、項(xiàng)目背景如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而幾年NBA如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而幾年NBA身房具有明朗的前景。業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想1、項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目介紹5511112乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。2、項(xiàng)目的經(jīng)營2、項(xiàng)目的經(jīng)營形勢分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且且知名度不高，顧客關(guān)于我們的認(rèn)知度不高。形勢分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且且知名度不高，顧客關(guān)于我們的認(rèn)知度不高。象，經(jīng)過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備發(fā)展成為全國一家針關(guān)于大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。象，經(jīng)過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備發(fā)展成為全國一家針關(guān)于大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。3、項(xiàng)目優(yōu)勢3、項(xiàng)目優(yōu)勢大學(xué)城附近沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且且即使有也沒有一個(gè)主要針關(guān)于大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代社會(huì)關(guān)于良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，大學(xué)城附近沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且且即使有也沒有一個(gè)主要針關(guān)于大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代社會(huì)關(guān)于良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，說：好的身體是革命的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長的新興社會(huì)需求。說：好的身體是革命的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長的新興社會(huì)需求。4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識(shí)，優(yōu)良的管理和營銷策略以及關(guān)于于事業(yè)的熱忱。我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識(shí)，優(yōu)良的管理和營銷策略以及關(guān)于于事業(yè)的熱忱。三、市場分析三、市場分析1、市場調(diào)查與行業(yè)分析1、市場調(diào)查與行業(yè)分析然不會(huì)落后。然不會(huì)落后。的消費(fèi)。大學(xué)生沒有固定的經(jīng)，同時(shí)平時(shí)要上課，的消費(fèi)。大學(xué)生沒有固定的經(jīng)，同時(shí)平時(shí)要上課，來作自己的會(huì)員呢?作為潛在消費(fèi)者，無疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以資，但絕關(guān)于值得，何況當(dāng)下就有回報(bào)，只是相關(guān)于的少點(diǎn)。何樂而資，但絕關(guān)于值得，何況當(dāng)下就有回報(bào)，只是相關(guān)于的少點(diǎn)。何樂而不為?不為?8090一部分。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開放、容易接受新事物，敢8090一部分。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開放、容易接受新事物，敢7503000了這個(gè)健身房。不同的學(xué)生針關(guān)于開設(shè)一套比較完備、契合他們需要的健身方案。不同的學(xué)生針關(guān)于開設(shè)一套比較完備、契合他們需要的健身方案。最適合他們的健身方式。最適合他們的健身方式。煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。大、師大外附近開設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目。大、師大外附近開設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目。71、計(jì)劃概況1、計(jì)劃概況2、52、5使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。心的總裁;王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉國棟先生心的總裁;王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉國棟先生的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。54506054506040%的股份為條件已許諾投資約19022540%的付1807、52、經(jīng)營管理2、經(jīng)營管理經(jīng)理人員介紹經(jīng)理人員介紹40ft大學(xué)經(jīng)健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)等多方面的工作。40ft大學(xué)經(jīng)健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)等多方面的工作。內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的理事。3535士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員。士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員。3838士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并且兼任教練。4848師。上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作即時(shí)填補(bǔ)空白。上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作即時(shí)填補(bǔ)空白。他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂部。他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂部。報(bào)酬報(bào)酬55同等職位人員的工資水平相當(dāng)。創(chuàng)業(yè)一切權(quán)分配創(chuàng)業(yè)一切權(quán)分配1010151441%400019040%的股份。經(jīng)理人員的責(zé)任經(jīng)理人員的責(zé)任總裁/推銷部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任?？偛?推銷部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將關(guān)于健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分業(yè)務(wù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將關(guān)于健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分業(yè)務(wù)。器材部/人事部：這個(gè)部門由劉國棟先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維持以及中心的雜務(wù)人員的管理。器材部/人事部：這個(gè)部門由劉國棟先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維持以及中心的雜務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門由魏麥先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門由魏麥先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。董事會(huì)成員董事會(huì)成員健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1員有關(guān)于他們的股份進(jìn)行收購的第一優(yōu)先權(quán)。3、市場分析3、市場分析市場的分布情況市場的分布情況健身行業(yè)的市場分隔最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員915范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂部，健身行業(yè)的市場分隔最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員915范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂部，13身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們關(guān)于體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。8一、位置定位的目標(biāo)：一、位置定位的目標(biāo)：地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有鮮明的地域3—6km地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有鮮明的地域3—6km大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)關(guān)于周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。二、場地租約的事項(xiàng)二、場地租約的事項(xiàng)1、場地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算1、場地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算2、場地的租約年限2、場地的租約年限3、場地租約的每年遞增費(fèi)用3、場地租約的每年遞增費(fèi)用4、場地租約的支付方式4、場地租約的支付方式三、健身房場地與設(shè)施三、健身房場地與設(shè)施一、面積：按實(shí)際需要而定一、面積：按實(shí)際需要而定800800型俱樂部，1500二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的3m8m三、設(shè)施與設(shè)備三、設(shè)施與設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的合開俱樂部，這是不可缺少的進(jìn)程。根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的合開俱樂部，這是不可缺少的進(jìn)程。1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：⑴前臺(tái)(服務(wù)臺(tái))：收銀/配送/咨詢⑴前臺(tái)(服務(wù)臺(tái))：收銀/配送/咨詢⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)/淋浴室/衛(wèi)生間/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等廳廳⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)⑺動(dòng)感單車房⑺動(dòng)感單車房2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)配套設(shè)備：配套設(shè)備：⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲(chǔ)物柜)、鞋架與長凳等。⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲(chǔ)物柜)、鞋架與長凳等。⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)力音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)力音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等音響等設(shè)備音響等設(shè)備⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等⑼水、電、消防等設(shè)備⑼水、電、消防等設(shè)備裝修、風(fēng)格設(shè)計(jì)：裝修、風(fēng)格設(shè)計(jì)：⑴俱樂部Logo的獨(dú)特設(shè)計(jì)(設(shè)在最為顯著的地方)⑴俱樂部Logo的獨(dú)特設(shè)計(jì)(設(shè)在最為顯著的地方)⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì))⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì))⑶內(nèi)