Word———秘書(shū)辭職報(bào)告15篇【第1篇】【推舉】秘書(shū)的辭職報(bào)告

劉總：

我是您的秘書(shū)麗，很圓滿的告知您，我要辭職了，辭職報(bào)告已經(jīng)寫(xiě)好了。

這陣子我始終在思索要不要辭職，最終還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失?。√氐氐膹氖旅貢?shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。再次感謝公司對(duì)我的培育，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是情愿為公司效勞。

辭職申請(qǐng)人：xx

年月日

秘書(shū)的辭職報(bào)告

【第2篇】總經(jīng)理秘書(shū)最新辭職報(bào)告

敬重的張總：

您好，思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

申請(qǐng)人：

日期：

【第3篇】2022年秘書(shū)辭職報(bào)告范文

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自年月日進(jìn)入***股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)頭踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)同學(xué)到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去的半年里，公司賜予了我良好的學(xué)習(xí)和熬煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷。我對(duì)于公司半年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。范文寫(xiě)作經(jīng)過(guò)慎重的思索，我發(fā)覺(jué)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人假如偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，信任公司領(lǐng)導(dǎo)能賜予充分的諒解。

我也很清晰這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開(kāi)展，全部的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推動(dòng)。也正是考慮到公司今后推動(dòng)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職，望公司賜予批準(zhǔn)。

祝公司項(xiàng)目推動(dòng)順當(dāng)制造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮!

匯報(bào)人：

日期：xx年x月x日

【第4篇】最新公司秘書(shū)辭職報(bào)告

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年!

【第5篇】2022秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告范文

秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告范文1

敬重的***總：

您好!

曲指算來(lái)，我到公司已有個(gè)月了，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對(duì)待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來(lái)，所遇到最好的工作環(huán)境。

但遲疑一再，我還是寫(xiě)了這封信。

我要離開(kāi)公司了!

雖然我心里也真的不情愿，但我不得不這樣選擇。

您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到尷尬的是，身體不好，竟然成了我這次離開(kāi)公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題，但醫(yī)生的一再囑咐要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不仔細(xì)對(duì)待。您知道，對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作當(dāng)然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康對(duì)我來(lái)說(shuō)，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想犯難自己，更不愿讓您及公司犯難，我必需要離開(kāi)了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來(lái)并不算是什么，但對(duì)我來(lái)說(shuō)它真的很重要，這點(diǎn)還盼望你理解與諒解。

加入公司以來(lái)，您對(duì)我的器重與信任，令我特別感動(dòng)，也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心關(guān)心下，我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會(huì)閱歷的豐富都是特別明顯的。我常想，自己應(yīng)當(dāng)用一顆感恩的心，去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛(ài)，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的力量真的很有限，不肯定做得都能讓你滿足，所以在工作中假如有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲愧疚，請(qǐng)您原諒!再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任!

懇請(qǐng)您接受我的辭職懇求!

感謝!

秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告范文2

劉總：

您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年!

工作時(shí)寫(xiě)的優(yōu)秀辭職報(bào)告范文

【第6篇】公司秘書(shū)的辭職報(bào)告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是您的秘書(shū)xx，很圓滿的告知您，我要辭職了，辭職報(bào)告已經(jīng)寫(xiě)好了。

這陣子我始終在思索要不要辭職，最終還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！特地的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。再次感謝公司對(duì)我的培育，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是情愿為公司效勞。

【第7篇】秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告范文

劉總：

您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年!

【第8篇】地產(chǎn)業(yè)公司老總秘書(shū)辭職報(bào)告

劉總，您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封信。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗！特地的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年！

【第9篇】地產(chǎn)公司秘書(shū)的辭職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過(guò)多日的思索，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

在公司的時(shí)間里我感覺(jué)各部門間的內(nèi)部流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職，許多事情沒(méi)有我想像中的那么簡(jiǎn)潔，辭職純屬無(wú)奈之舉。

【第10篇】秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告理由如何寫(xiě)

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自從20xx年3月份進(jìn)入xxxxx這個(gè)大家庭以來(lái)，我倍受團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓，奉獻(xiàn)精神的鼓舞，在為xxxx服務(wù)的同時(shí)，自身也在各個(gè)方面得到良好的進(jìn)展。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作的這段時(shí)間里對(duì)我的關(guān)心和關(guān)懷!

今日我選擇離開(kāi)，有許多緣由：1、長(zhǎng)期重復(fù)勞累的工作，讓我失去了往日的激情，也沒(méi)有學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力了,基本上沒(méi)有一點(diǎn)進(jìn)步了,現(xiàn)在做起事來(lái)好像有種力不從心的感覺(jué)，再這樣下去的話，確定會(huì)有負(fù)面影響;2、或許是力量有限，我認(rèn)為我在這里已經(jīng)沒(méi)有更大的進(jìn)展機(jī)會(huì)了，基本上定型。3、由于薪金的緣由，我不得不向公司提出申請(qǐng)，倍感壓力重大;因此，我打算選擇一個(gè)新的工作環(huán)境，盼望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請(qǐng)?jiān)缧┲洹?/p>

當(dāng)然，無(wú)論我在哪里，我都會(huì)為xxxx做力所能及的事情，由于我為我曾經(jīng)是xx婦產(chǎn)科一員而傲慢過(guò)。最終，懇切地說(shuō)聲：對(duì)不起!也誠(chéng)心地祝福xx興盛發(fā)達(dá)，永往直前!

此致

敬禮

秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告理由

【第11篇】公司秘書(shū)辭職報(bào)告范文

述職報(bào)告可以從幾個(gè)不同的角度進(jìn)行劃分，我見(jiàn)過(guò)又存在著交叉現(xiàn)象。下面是選擇較好的公司秘書(shū)辭職報(bào)告范文，供大家參考閱讀

公司秘書(shū)辭職報(bào)告

敬重的xx：

你好!

經(jīng)過(guò)了多日的思索，最終還是提筆寫(xiě)下這封辭職信，對(duì)我而言寫(xiě)下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平常我都沒(méi)說(shuō)，今日就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

辭職人：

xx年x月x日

范文二：公司秘書(shū)辭職報(bào)告

敬重的xx：

你好!

您好!經(jīng)過(guò)多日的思索，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

在公司的時(shí)間里我感覺(jué)各部門間的內(nèi)部流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職，許多事情沒(méi)有我想像中的那么簡(jiǎn)潔，辭職純屬無(wú)奈之舉。

辭職人：

xx年x月x日

【第12篇】最新秘書(shū)辭職報(bào)告書(shū)范文

xx總，您好!

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年!

最新秘書(shū)辭職報(bào)告書(shū)范文

【第13篇】總經(jīng)理秘書(shū)辭職報(bào)告

巫總，您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：***x，傳承百年!

【第14篇】關(guān)于秘書(shū)的辭職報(bào)告范文

劉總：

您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?

從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的策略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的策略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。

之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)