—員工激勵(lì)方案策劃5篇員工工作既要取得直接的收入回報(bào)，也要獲得個(gè)人的進(jìn)展和成就，所以，在薪酬鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上，職業(yè)進(jìn)展鼓勵(lì)必不行少，職業(yè)進(jìn)展鼓勵(lì)包括職級晉升。下面給大家共享一些關(guān)于員工鼓勵(lì)方案策劃范文5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔?。員工鼓勵(lì)方案策劃范文1為了調(diào)發(fā)動工整體主動性、穩(wěn)定員工，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)呈現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評比制度：一、評比方法：（一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。3、全部參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會進(jìn)行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同中選員工合影留念。6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。（二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評比。2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。3、全部參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評比。4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同中選員工合影留念。6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。二、嘉獎(jiǎng)方法：（一）月度優(yōu)秀員工（每月評比2位）：1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金XXX元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評比。（二）年度優(yōu)秀員工（每年評比6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。2、依據(jù)酒店實(shí)際情況賜予合理布置外出學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。三、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。員工鼓勵(lì)方案策劃范文2為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作專心性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20X年公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下嘉獎(jiǎng)方案，請董事會進(jìn)行審議：一、公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)方案由董事會制定。二、工程部部長的年終嘉獎(jiǎng)金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核（年考核基數(shù)為利潤X萬元）。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例嘉獎(jiǎng)給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎(jiǎng)金額，按該部門20X年完成的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終完成的利潤額進(jìn)行考核：1.新簽合同額到達(dá)XX萬元之間、回收貨款在XX萬元之間、公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額X【新增訂貨額（萬元）-X】/XXXX；2.新簽合同訂貨額在XX萬元之間、回收貨款在XX萬元之間，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額XX+年工資總額X【新增訂貨額（萬元）-XX】/XXX；3.新簽合同訂貨額在XX萬元以上，回收貨款在X萬元以上，公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。文秘114版權(quán)全部四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底完成的利潤指標(biāo)考核：1.假如公司年終完成利潤額在XX萬元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額X【完成利潤額（萬元）-X】/XXX；2.假如公司年終完成利潤額在XX萬元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額XX+年工資總額X【完成利潤額（萬元）-X】/XXX；3.假如年終完成利潤額在XX萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對公司工作做出突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司建立總經(jīng)理獨(dú)特獎(jiǎng)和董事長特別獎(jiǎng)，由總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)狀況以特別的方式賜予嘉獎(jiǎng)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎(jiǎng)。員工鼓勵(lì)方案策劃范文3為鼓勵(lì)我校老師參與教育教學(xué)研討活動，提升我校老師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高校內(nèi)教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研嘉獎(jiǎng)方案。老師參與教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計(jì)，學(xué)期末統(tǒng)計(jì)老師積分，并按積分賜予嘉獎(jiǎng)，每積分20元，詳細(xì)積分工程如下：1、參與教研組活動（一次積1分）2、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗(yàn)介紹（一次積10分）3、在教研組擔(dān)當(dāng)公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)（一次積10分）4、在教研組擔(dān)當(dāng)說課任務(wù)（一次積8分）5、在教研組擔(dān)當(dāng)評課任務(wù)（一次積2分）6、在教研組開展經(jīng)驗(yàn)溝通、商量的主要課題負(fù)責(zé)人（一次積8分）7、在教研組擔(dān)當(dāng)校本教材編寫、修訂任務(wù)（一次積50分）8、在教研組擔(dān)當(dāng)專業(yè)教學(xué)方案修訂任務(wù)（一次積30分）9、在教研組擔(dān)當(dāng)精品課程建設(shè)任務(wù)（課件、教案、教學(xué)設(shè)計(jì)）（一課積20分）教務(wù)處20X年1月員工鼓勵(lì)方案策劃范文4為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神；也為了提高老師參與教研的專心性、主動性。完成老師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特?cái)M定本嘉獎(jiǎng)方案。嘉獎(jiǎng)對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中擔(dān)當(dāng)有賽課和公開課任務(wù)的老師。嘉獎(jiǎng)方法：按參賽老師獲獎(jiǎng)級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并賜予以下嘉獎(jiǎng)。沐義片級：參與獎(jiǎng)：50元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元。維新鎮(zhèn)級：參與獎(jiǎng)：XXX元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元；一等獎(jiǎng)：130元。片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元；二等獎(jiǎng)：240元；一等獎(jiǎng)：260元?？h級：參與獎(jiǎng)：400元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元；二等獎(jiǎng)：460元；一等獎(jiǎng)：490元。市級：參與獎(jiǎng)：800元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元；一等獎(jiǎng)：920元。省級：參與獎(jiǎng)：1200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元；一等獎(jiǎng)：1500元。本嘉獎(jiǎng)方案自20X年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。X小學(xué)20X年3月1日員工鼓勵(lì)方案策劃范文5一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透亮、人人公平、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠意理解，并答應(yīng)其申述或解釋。三、考核資料及方式1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合潛力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲罰法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評人，激勵(lì)其發(fā)揚(yáng)長處、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部。2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。3、工作方案編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。4、工作方案完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內(nèi)給自己評分。5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)诜桨竿瓿蔂顩r欄內(nèi)文字說明原因。（二）計(jì)分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與推舉如被公司接受，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（含）分以下。（三）季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)。（1）績效考核獎(jiǎng)由三部分組成。a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。（2）績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%，累計(jì)5天扣績效工資3%；2、培訓(xùn)計(jì)分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%，累計(jì)4次扣績效工