兩權(quán)分離下經(jīng)營者行為的導(dǎo)向研究兩權(quán)分離下經(jīng)營者行為的導(dǎo)向研究現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離,使企業(yè)所有者,他的一切利還有名譽(yù)地位、權(quán)勢。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等個(gè)人目標(biāo)。經(jīng)營者對其經(jīng)濟(jì)利益及其它個(gè)人目標(biāo)的追求有可能損害所有者的資本收益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一種所有者利益和經(jīng)營者利益相容的經(jīng)營者行為的激勵(lì)與約束機(jī)制是至關(guān)重要的。XX一。經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)想和XX對經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止經(jīng)營者偷懶和經(jīng)營者在經(jīng)營范圍內(nèi)利用職務(wù)的便利，以損害者的利益為代價(jià)追求其個(gè)人目標(biāo),是保證所有者的資本收益的重要舉措?，F(xiàn)代行為理論認(rèn)為：人的行為是由其動(dòng)機(jī)決定的，人的動(dòng)機(jī)又取決于其需要,經(jīng)營者的需要包括物質(zhì)的需要和精神需要，因此經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制可以分別從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面去設(shè)計(jì)。XX(一）XX經(jīng)營者在經(jīng)營中付出的努力程度是其私人信息，所有者看到的只是結(jié)果，同時(shí),企業(yè)又是在一個(gè)不確定的環(huán)境中經(jīng)營，利潤受經(jīng)理人多種不能控制的因素影響。因此,對企業(yè)利潤增減到底是因環(huán)境變化所致，還是經(jīng)營者努力情況的變化所致，經(jīng)營者清楚，而所有者是不清楚的。在這種情況下，經(jīng)營者很容易利用這種信息的不對稱而偷懶,降低所有者的資本收益。為此,有者和經(jīng)營者利益相關(guān)機(jī)制，去激勵(lì)經(jīng)營者盡自己最大的努力去經(jīng)營企業(yè)。我們認(rèn)為，這種機(jī)制應(yīng)當(dāng)是一種經(jīng)營者利益與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤的機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營績效包括現(xiàn)期績效和長遠(yuǎn)績效，因此這種激勵(lì)機(jī)制具體包括：與現(xiàn)期績效相關(guān)的激勵(lì)和與未來長遠(yuǎn)績效相應(yīng)的激勵(lì)兩大部分，前者主要由結(jié)構(gòu)性報(bào)酬和職務(wù)消費(fèi)等部分組成，后者則反映在股權(quán)收入.１.現(xiàn)期績效相關(guān)的激勵(lì)XX（1)結(jié)構(gòu)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用XX結(jié)構(gòu)性報(bào)酬制度的基本是可以把經(jīng)營者的報(bào)酬分為兩部分：一部分作為固定薪金（或稱基薪）,一般來說其數(shù)額以能維持其個(gè)人與家庭生活為準(zhǔn)；另一部分作為風(fēng)險(xiǎn)收入，完全與經(jīng)營績效掛鉤?；降亩嗌伲瑧?yīng)與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤,這樣做可以找到合理的參照點(diǎn)。針對我國企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合我在實(shí)際工作中的體驗(yàn)，認(rèn)為基薪可按以下模式?jīng)Q定：基本薪金＝崗位系數(shù)×（×３0%×70%)XX崗位系數(shù)參照表:本年度所有者權(quán)益數(shù)（元）崗位系數(shù)本年度所有者權(quán)益數(shù)（元)崗位系數(shù)XX5億 1。60．１—0．5億1.３XX－5億1。5 0.05－０．１億１.2０．5—１億１.４XX兩權(quán)分離下經(jīng)營者行為的導(dǎo)向研究(5）對經(jīng)營者進(jìn)行測評的方式有三種：一是競爭答辯。通過聘任有較高理論水**經(jīng)驗(yàn)的專家、企業(yè)家組成評委會(huì)，對差額推薦的選擇對象進(jìn)行答辯評估.用人單位依據(jù)評委會(huì)的評估結(jié)果決定取舍.二是微機(jī)測評。建立“經(jīng)營者評估測試系統(tǒng)”軟件，利用計(jì)算機(jī)對選拔對象進(jìn)行素質(zhì)能力測評。三是考察考核.通過查閱檔案，征求單位意見,群眾評論等傳統(tǒng)辦法,理能力進(jìn)行深入的了解，最后考核意見。三種方式的有機(jī)結(jié)合使用，可以更好的確保選聘經(jīng)營者的可靠性。初選合格的經(jīng)營者，還應(yīng)進(jìn)行試用。只有通過試用才能真正了解經(jīng)營者的全面的實(shí)際能力，試用合格者，再簽訂聘任合同。聘任合同是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是約束、激勵(lì)經(jīng)營者的最重要的手段之一,是考核、評價(jià)、獎(jiǎng)懲經(jīng)營者的重要標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)營者任期到后是否續(xù)聘的依據(jù)。聘任合同中載明的經(jīng)營目標(biāo)以及對完不成經(jīng)營目標(biāo)將如何處罰是保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而對經(jīng)營者采取的約束手段.2021年6ＮDM的經(jīng)營責(zé)任合同書,現(xiàn)作為案例加以說明。XX案例二：NDM經(jīng)營責(zé)任合同書XXNDM是ＷP集團(tuán)下屬的子，主要產(chǎn)品是農(nóng)用塑料薄膜.三年以前，該的原料是XX按低于市場的價(jià)格分配的，農(nóng)膜產(chǎn)品由農(nóng)資部門收購,DＭ的主要職責(zé)就是生產(chǎn)，確保產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本，因此200－３00萬元的凈利潤。2021年初開始,XX部門也不包銷產(chǎn)品,完全進(jìn)入市場,在以后的幾年里,雖然采取了一些應(yīng)急措施，但經(jīng)濟(jì)效益急劇下降,企業(yè)連續(xù)兩年發(fā)生虧損。面對新的競爭現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)認(rèn)為解決經(jīng)營者能夠適應(yīng)激勵(lì)市場競爭的制度問題是當(dāng)務(wù)之急。作為NDM的母的代表,我受命去解決這一問題.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營狀況如此滑坡的關(guān)鍵是當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營條件發(fā)生重大變化以后,企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任約束機(jī)制沒有建立。針對這一問題，在2021年度的經(jīng)營責(zé)任合同書中就經(jīng)營責(zé)任約束進(jìn)行了強(qiáng)化,主要內(nèi)容摘錄如下:1。經(jīng)營考核目標(biāo)條款（１)產(chǎn)量：2５00ｔ(２)銷售收入：19０0萬元XX(3）提取設(shè)備折舊率:2０萬元(進(jìn)入成本)(４)利潤總額:6０萬元約束條款(1）經(jīng)營者不得發(fā)生賒銷，杜絕呆賬、死賬；（2)經(jīng)營者必須合法經(jīng)營，照章納稅，不得私設(shè)**庫,不得建帳外帳，不得將資產(chǎn)在體外循環(huán)；XX(3）控制費(fèi)，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定限額為銷售收入的0．5％;監(jiān)督方式條款XX(1）母派出財(cái)務(wù)總監(jiān),監(jiān)控反饋ＮDＭ的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否正常；XXNＤM進(jìn)行實(shí)物、現(xiàn)金盤存，保證賬，實(shí)物及現(xiàn)金的真實(shí)性；XX將年度經(jīng)營目標(biāo)分解為月度經(jīng)營目標(biāo)，母按月考核 ,子按月上繳利潤，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)重大異常時(shí)，母不至于對子失控。XX對經(jīng)營者的處罰條款XX（１)月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，紅牌，三個(gè)月不能完成經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,引咎辭職;XX（2)80％，第二年不得連任總經(jīng)理；XX（3）未完成經(jīng)營目標(biāo)時(shí),按計(jì)劃的比例罰經(jīng)營者的年薪。由于有了明確具體經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任及監(jiān)管措施，對經(jīng)營者的考證及其經(jīng)營結(jié)果的處理便有了很強(qiáng)的可操作性。實(shí)際情況是，NDM的總經(jīng)理吃了兩張黃牌，經(jīng)營者感到了具體的壓力，因此盡了他最大的努力。主要經(jīng)營目標(biāo)利潤總45。5萬元,75。8％,80%“課”。經(jīng)營者雖沒有完成計(jì)劃,0萬元,說明經(jīng)營者作了很大努力,但經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任合同是嚴(yán)肅的,對經(jīng)營者的處罰還得照章執(zhí)行，以警示后來。同時(shí),由于事先對經(jīng)營者有處罰約定，更換經(jīng)營者也就沒有什么麻煩（二)建立完善的經(jīng)營者約束制度XX兩權(quán)分離下經(jīng)營者行為的導(dǎo)向研究(7）(3)費(fèi)用過大,超過費(fèi)限額１.96萬元。審計(jì)結(jié)論客觀、公正、明確,于數(shù)據(jù)說話，沒有人為的主觀因素，ＮＤM的經(jīng)理也誠懇地接受母的解聘決定，表示要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在新的一年、新的崗位上改進(jìn)工作,繼續(xù)努力。從這個(gè)審計(jì)案例,我們可以認(rèn)識(shí)到審計(jì)環(huán)節(jié)對于經(jīng)營者所起的約束作用，應(yīng)該說,如果對于經(jīng)營者的約束按過程來劃分的話,選聘經(jīng)營者的環(huán)節(jié)是開始約束階,營者經(jīng)營責(zé)任期滿或任期屆滿時(shí)進(jìn)行審計(jì)是結(jié)果約束,這種結(jié)果約束也是不可缺少。審計(jì)的約束作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一，對于者來說,審計(jì)的首要作用就是通過審查對委托經(jīng)營管理責(zé)任及其履行情況簽發(fā)審計(jì)意見，主要內(nèi)容是業(yè)績鑒定，從而決定如何獎(jiǎng)懲經(jīng)營者以及經(jīng)營者的去、留、升、降。第二,在存在信息不對稱的情況下,審計(jì)報(bào)告可以彌補(bǔ)出資者擁有信息量少的缺陷,實(shí)現(xiàn)委托，雙方的信息對稱，保證者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督。第三，對于經(jīng)營者來說，審計(jì)是一種來自第三方的公正客觀的評價(jià)報(bào)告,是經(jīng)營者正確認(rèn)識(shí)自己的經(jīng)營績效，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營缺陷的重要方式,從而起到引導(dǎo)經(jīng)營者自我約束的作用。審計(jì)的主要內(nèi)容包括對經(jīng)營者的財(cái)務(wù)責(zé)任、會(huì)計(jì)責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任、管理責(zé)任、責(zé)任及財(cái)經(jīng)法紀(jì)責(zé)任的審計(jì)，因此，對經(jīng)營者的工作及效果是全方位的審計(jì)。營業(yè)外收支凈額、收益、其他業(yè)務(wù)利潤、所得稅、稅后利潤、利稅總額、銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、貢獻(xiàn)率、積分率、凈資收益率。XX