XX商務(wù)大廈施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：XX市XX科技二○XX年X月X日目錄XX商務(wù)大廈 質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)尤其是施工企業(yè),若是工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪假想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動(dòng)宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中成立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司依照ISO9000質(zhì)量保證模式成立了質(zhì)量保證體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量體系運(yùn)行中的各類質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的成立，極大地增進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格治理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同操縱、設(shè)計(jì)操縱、文件和資料的操縱、采購(gòu)操縱、設(shè)備及進(jìn)程操縱，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的進(jìn)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了靠得住的基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格操縱采購(gòu)治理，對(duì)采購(gòu)打算進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽定采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備查驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的搜集、保留和治理，對(duì)證量記錄格式和從產(chǎn)生到歸檔的治理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改良活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。5.1.2質(zhì)量保證流程本公司的ISO9001：2000文件化的質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量大體水平的一個(gè)有效操縱工具，依照ISO9001：2000各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)固、持續(xù)并非斷提高，其要緊內(nèi)容有：合同評(píng)審治理：對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確明白得，正式合同簽定前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。圖紙資料治理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗(yàn)收的全進(jìn)程進(jìn)行操縱，使其處于受控狀態(tài)。采購(gòu)治理：公司成立合格供給商名單，并按期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的打算、合同和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。建設(shè)單位提供的物資治理：將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)打算，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、查驗(yàn)、貯存和保管，顯現(xiàn)問題加以記錄和處置。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性治理：產(chǎn)品材料、施工進(jìn)程及完工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。工序操縱治理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的操縱，保證其質(zhì)量知足要求，對(duì)特殊工序由具有資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。查驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)治理：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和進(jìn)程進(jìn)行查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。查驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備治理：按規(guī)定對(duì)查驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)買、統(tǒng)一治理、利用、保養(yǎng)和按期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格操縱，使的地方于完好狀態(tài)而且精度能知足利用要求。查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)治理：對(duì)查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和操縱，確保只有通過了規(guī)定的查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能利用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。不合格品的操縱治理：對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置方法，使其不得被利用、安裝或隱蔽。糾正和預(yù)防方法治理：對(duì)施工中比較嚴(yán)峻的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正方法，并按期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防方法，把不合格減少至零。搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付治理：對(duì)施工設(shè)備材料搬運(yùn)、貯存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格操縱，避免其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的操縱治理：對(duì)證量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、搜集、歸案、貯存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格操縱，以證明產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。培訓(xùn)治理：對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)治理人員培訓(xùn)等，使其素養(yǎng)知足相關(guān)的要求。售后效勞對(duì)已交付的工程，我司嚴(yán)格依照售后效勞規(guī)程，進(jìn)行回訪和保護(hù)。項(xiàng)目質(zhì)量治理5.2.1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系依照智能化系統(tǒng)工程的實(shí)際需求，我公司成立工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系，并有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)期，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.1.1質(zhì)量保證架構(gòu)圖質(zhì)量平安組——操縱施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目將成立質(zhì)量平安組，其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人成員：質(zhì)量員5.2.1.2工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50339-2003）要求。工程施工質(zhì)量品級(jí)達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我公司在項(xiàng)目開始之時(shí)，就組織體會(huì)豐碩的項(xiàng)目治理隊(duì)伍，依照ISO9000質(zhì)量體系要求，成立完善的項(xiàng)目治理體系，按相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)要緊求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采納合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及治理，依據(jù)現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程建設(shè)要緊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供平安、高效、舒適、便利的工作與活動(dòng)環(huán)境；提供本工程的設(shè)備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能治理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代化治理水平，降低運(yùn)行本錢；提供本工程以后進(jìn)展所需的智能建筑功能升級(jí)與擴(kuò)展的余量。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全進(jìn)程的目標(biāo)治理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每一個(gè)系統(tǒng)工程責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，一起對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每一個(gè)分系統(tǒng)的治理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)員工的踴躍性和伶俐才干，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)治理是施工全進(jìn)程質(zhì)量治理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證方法的每一項(xiàng)具體的工作都必需圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確信工程整個(gè)施工進(jìn)程將以目標(biāo)治理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推行應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手腕，開展質(zhì)量治理工作。本工程質(zhì)量目標(biāo)分解圖如下：工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)目標(biāo)分解目標(biāo)值責(zé)任人1系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良項(xiàng)目技術(shù)主管2設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量合格商務(wù)負(fù)責(zé)人、材料員3智能化綜合管路系統(tǒng)安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工員4樓宇自控系統(tǒng)安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程師5安全防范系統(tǒng)安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程師6客房緊急求助系統(tǒng)安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程師7防雷接地及管線槽系統(tǒng)安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程師5.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量操縱的大體方式施工質(zhì)量是智能化系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對(duì)此，項(xiàng)目組將成立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和保留、施工、調(diào)實(shí)驗(yàn)收、售后效勞等多方面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全進(jìn)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量治理。成立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作職位、各個(gè)環(huán)節(jié)的治理和施工生產(chǎn)活動(dòng)周密地組織起來，使全部成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工時(shí)期的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方式，使工程質(zhì)量在形成進(jìn)程中處于受控狀態(tài)。PDCA循環(huán)打算P（Plan）依照其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確信質(zhì)量操縱的組織制度、工作程序、技術(shù)方式、業(yè)務(wù)流程、資源配置、查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處置、治理方法等具體內(nèi)容和做法。實(shí)施D（Do）打算行動(dòng)方案的交底和按打算規(guī)定的方式與要求展動(dòng)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。目的在于使具體的作業(yè)者和治理者，明確打算的用意和要求，把握標(biāo)準(zhǔn)，從而標(biāo)準(zhǔn)行為，全面地執(zhí)行打算的行動(dòng)方案，步伐一致地去盡力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查C（Check）對(duì)打算實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行各類檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職治理者專檢。檢查是不是嚴(yán)格執(zhí)行了打算的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是不是發(fā)生了轉(zhuǎn)變；不執(zhí)行打算的緣故。檢查打算執(zhí)行的結(jié)果，是不是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置A（Action）關(guān)于質(zhì)量檢查所發(fā)覺的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行緣故分析，采取必要的方法，予以糾正，維持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。三時(shí)期操縱事前操縱，工程項(xiàng)目施工時(shí)期編制施工組織設(shè)計(jì)，必需成立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的打算預(yù)控，二是按質(zhì)量打算進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的預(yù)備工作狀態(tài)的操縱。事中操縱，對(duì)證量產(chǎn)生進(jìn)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)操縱的治理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對(duì)證量活動(dòng)進(jìn)程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督操縱，包括來自企業(yè)內(nèi)部治理者的檢查查驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的治理方式，來發(fā)揮操作者更好的自我操縱能力，以達(dá)到質(zhì)量操縱的成效。事后操縱，當(dāng)顯現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出許諾誤差時(shí)，必需分析緣故，采取方法糾正誤差，維持質(zhì)量受控狀態(tài)。三全操縱治理全面質(zhì)量操縱，全面質(zhì)量操縱還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供給商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的阻礙。全進(jìn)程的質(zhì)量操縱，從源頭抓起，全進(jìn)程推動(dòng)。依照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)思提出，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、利用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，組成了建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)程。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多彼此關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，組成了建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)程。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多彼此關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成相應(yīng)的具體進(jìn)程。要緊的進(jìn)程有：設(shè)計(jì)進(jìn)程；施工采購(gòu)進(jìn)程；施工組織與預(yù)備進(jìn)程；檢測(cè)設(shè)備操縱與計(jì)量進(jìn)程；施工生產(chǎn)的查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)進(jìn)程；工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)程；工程完工驗(yàn)收與交付進(jìn)程；工程回訪維修效勞進(jìn)程。全員參與進(jìn)程，總目標(biāo)必需逐級(jí)分解，直到最基層職位，從而形成自下而上，自職位個(gè)體到部門集體的層層操縱和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)部門和職位。5.2.3施工質(zhì)量操縱方法為了高質(zhì)量完本錢次工程，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量治理程序，并在實(shí)際施工中采取合理有效實(shí)施方式。施工預(yù)備質(zhì)量操縱是動(dòng)工前的全面施工預(yù)備和施工進(jìn)程中各系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工預(yù)備，另外，還包括季節(jié)性的特殊施工預(yù)備；施工進(jìn)程的質(zhì)量操縱是全進(jìn)程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項(xiàng)工程的施工作業(yè)進(jìn)程；施工驗(yàn)收質(zhì)量操縱，包括隱蔽工程驗(yàn)收、查驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收進(jìn)程的質(zhì)量操縱。5.2.3.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量操縱勞動(dòng)主體的操縱通過擇優(yōu)錄用、增強(qiáng)思想教育及技術(shù)方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的鼓勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力取得最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織治理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。勞動(dòng)對(duì)象的操縱原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容為：操縱材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；操縱材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、查驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；操縱材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的操縱標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝的操縱全面正確地分析工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操縱的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效施工工藝、施工方式，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對(duì)工程具體情形，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的阻礙及其應(yīng)付方法。施工設(shè)備的操縱對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，各類加工機(jī)械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備等，應(yīng)依照工程需要從設(shè)備選型、要緊性能參數(shù)及利用操作要求等方面加以操縱。施工環(huán)境的操縱環(huán)境因素對(duì)工程施工的阻礙一樣難以幸免，要排除其對(duì)施工質(zhì)量的不利阻礙，采取預(yù)測(cè)預(yù)防的操縱方式：依照設(shè)計(jì)要求，預(yù)測(cè)不利因素對(duì)天氣氣象方面的不利條件，明確施工方法，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)預(yù)備以緊急應(yīng)付，從而操縱其對(duì)施工質(zhì)量的不利阻礙；對(duì)環(huán)境因素造成的施工中斷，必需通過增強(qiáng)治理、調(diào)整打算等方法，加以操縱。5.2.3.2施工作業(yè)進(jìn)程的質(zhì)量操縱施工作業(yè)進(jìn)程的質(zhì)量操縱的程序進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，避免工序流程錯(cuò)誤，致使工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工整體流程和具體施工作業(yè)的前后順序，在正常的情形下，要堅(jiān)持先預(yù)備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、利用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是不是符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是不是符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。質(zhì)量合格的工序體會(huì)收后可進(jìn)入下道工序施工。未體會(huì)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。施工工序質(zhì)量操縱要求貫徹預(yù)防為主的大體要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、平安條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，乃至包括操作者的行為等阻礙因素列為操縱點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，把握施工質(zhì)量整體狀況；工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣實(shí)驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判定；對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善治理進(jìn)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。設(shè)計(jì)資料的標(biāo)準(zhǔn)化和制圖的質(zhì)量化在深化設(shè)計(jì)時(shí)期，我司項(xiàng)目部將踴躍與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確信和完善用戶需求，在國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，完成深化設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量治理的各項(xiàng)方法，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量。施工隊(duì)伍選擇在施工隊(duì)伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)雜難度。將大幅度提高高級(jí)技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。而且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測(cè)人員。從整體上提高施工隊(duì)伍的技術(shù)能力，從技術(shù)基礎(chǔ)上對(duì)證量給以保證。實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”在整個(gè)公司實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師對(duì)設(shè)備選型實(shí)行一票否決；施工班組質(zhì)量平安員對(duì)班組施工一票否決；質(zhì)量平安員對(duì)施工隊(duì)施工一票否決；質(zhì)量主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工一票否決。所有規(guī)那么向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。成立職位責(zé)任制依照我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，職位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證下達(dá)任務(wù)的完成。成立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的職位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至專業(yè)施工員的職位責(zé)任，依照智能化工程的實(shí)際特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部架構(gòu)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部成立質(zhì)量治理小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個(gè)人質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為沖破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各層，分層負(fù)責(zé)方法，權(quán)責(zé)劃分方法，和諧有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制依照工程的實(shí)際情形，第一按工程時(shí)期劃分不同的時(shí)期工序操縱節(jié)點(diǎn)，然后按重要程度將工序操縱節(jié)點(diǎn)劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵操縱點(diǎn)必需相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序操縱點(diǎn)的受控級(jí)別的不同，慢慢提高工序操縱點(diǎn)受控率，對(duì)可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)操縱并進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時(shí)作好各類質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點(diǎn)：為各個(gè)系統(tǒng)中施工關(guān)鍵點(diǎn)或標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。這種工序必需由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，例如：管線的隱蔽驗(yàn)收、分部份項(xiàng)工程的驗(yàn)收，設(shè)備的報(bào)驗(yàn)報(bào)審。B類節(jié)點(diǎn)：為系統(tǒng)中的施工重點(diǎn)。這種工序必需有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設(shè)備的安裝、設(shè)備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點(diǎn)：為各個(gè)系統(tǒng)中施工的一樣節(jié)點(diǎn)。這種工序必需現(xiàn)場(chǎng)工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊(duì)的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設(shè)、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。在施工進(jìn)程上推行“零缺點(diǎn)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)工序堅(jiān)持零缺點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺點(diǎn)流至下道工序或其他職位。具體做法為：按高于國(guó)家的施工工藝和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；實(shí)行全面質(zhì)量操縱，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其阻礙下步工序；進(jìn)行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必需由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。5.2.3.3工程質(zhì)量操縱的技術(shù)方法咱們對(duì)本工程的質(zhì)量整體目標(biāo)是：工程施工質(zhì)量品級(jí)達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。并力爭(zhēng)取得魯班獎(jiǎng)。為了達(dá)到這一目標(biāo),咱們?cè)谑┕ゎA(yù)備工作、施工檢測(cè)、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料查驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)方法及職位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方式進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、操縱與運(yùn)轉(zhuǎn)。施工預(yù)備工作在工程動(dòng)工前選派有豐碩施工治理體會(huì)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量治理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)方法及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全部施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,做好場(chǎng)內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各類施工機(jī)械的保護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)全部施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育及平安教育,為工程動(dòng)工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的預(yù)備。測(cè)試工作與工程質(zhì)量緊密相關(guān),必需引發(fā)高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各類測(cè)試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各類測(cè)試儀器自始至終維持在有效狀態(tài)。確保各類測(cè)試儀器的準(zhǔn)確有效。落實(shí)職位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各類職位責(zé)任制，使各級(jí)治理人員及全部施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎(jiǎng)。常常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)治理人員及全部施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終維持在優(yōu)良狀態(tài)。施工質(zhì)量監(jiān)控流程見圖（一）學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備搭建臨時(shí)設(shè)施測(cè)試儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備確定路由和開孔辦上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程分系統(tǒng)分工序書面交底系統(tǒng)負(fù)責(zé)、施工員等參加中間檢查自檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格者返工處理設(shè)備材料合格證檢測(cè)試報(bào)告自檢記錄按圖施工合理安排工序搭接執(zhí)行驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)回訪準(zhǔn)備工作質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽驗(yàn)收記錄施工日記事故處理記錄技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定資料整理使用過程質(zhì)量程序控制圖質(zhì)量程序控制圖

制定周密的技術(shù)方法，做好各工序進(jìn)程中的質(zhì)量操縱依照招標(biāo)文件提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形，各系統(tǒng)的施工嚴(yán)格依照第四章施工順序進(jìn)行施工。動(dòng)工前進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并即時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工進(jìn)程中應(yīng)做到：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，各分項(xiàng)工程質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主一起參加復(fù)查驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。增強(qiáng)技術(shù)治理，認(rèn)真貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定，成立健全職位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。施工前必需向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情形。施工進(jìn)程中發(fā)生嚴(yán)峻的缺點(diǎn)和質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隨意處置。樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后請(qǐng)甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。5.2.3.4具體各個(gè)施工時(shí)期質(zhì)量操縱的內(nèi)容在整個(gè)智能化施工中，咱們將依照管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)施工時(shí)期，在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量治理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量操縱第一對(duì)施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的熟悉進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，查對(duì)產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是不是符合設(shè)計(jì)要求。查驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境，只有條件許可的情形下，才可安裝設(shè)備。對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必需嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和保護(hù)。依照操縱工序的操縱范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后，做好安裝驗(yàn)下班作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量操縱方法系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必需要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測(cè)試大綱包括總那么、測(cè)試目的、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試儀器、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試步驟。只有對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備全數(shù)安裝合格的、符合測(cè)試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。依照操縱工序的操縱范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對(duì)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必需做出測(cè)試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測(cè)試、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試結(jié)果。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)調(diào)試進(jìn)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才以為調(diào)試通過。5.2.3.5施工質(zhì)量驗(yàn)收的操縱工程質(zhì)量驗(yàn)收分為進(jìn)程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，其程序及組織包括：施工進(jìn)程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。分部份項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的分部份項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。（2）施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的大體內(nèi)容及方式：分部份項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量治理資料，其中又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)試復(fù)核及功能性實(shí)驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。5.2.3.6施工質(zhì)量治理文件我公司在施工質(zhì)量操縱的進(jìn)程中，將嚴(yán)格按質(zhì)量治理要求及各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項(xiàng)目施工進(jìn)程中進(jìn)行操縱。

第六章、平安文明施工及環(huán)保方法工程平安文明施工治理概述工程平安文明施工是衡量工程項(xiàng)目治理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項(xiàng)目組將成立一個(gè)完整的平安文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、平安文明施工治理體系等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行平安文明施工治理。成立、健全工程平安保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方式，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，將有關(guān)部門、各個(gè)工作職位、各個(gè)環(huán)節(jié)的治理和施工平安活動(dòng)周密地組織起來，使全部成員形成“平安第一，文明施工”的有機(jī)整體，使平安文明施工工作落實(shí)在施工預(yù)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方式上，使平安文明施工工作在工程實(shí)施進(jìn)程中處于全面受控狀態(tài)。平安文明施工治理的目標(biāo)為“無(wú)平安事故”、達(dá)到“省文明工地”的要求。確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織方法6.2.1工程平安施工保證體系完善的工程平安保證體系需要一個(gè)周密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門和諧工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工程平安檢查小組，按期和不按期地對(duì)工地進(jìn)行全面的平安檢查，對(duì)施工平安進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程平安由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督，切實(shí)做到工程平安責(zé)任到人，層層抓平安。我公司依照“平安第一”保證模式成立了文件化的工程施工平安體系，針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，嚴(yán)格治理每一個(gè)平安環(huán)節(jié)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程的平安工作自始至終處于受控狀態(tài)，為最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“平安第一”的目標(biāo)，奠定了靠得住的基礎(chǔ)。公司高度重視平安體系運(yùn)行中產(chǎn)生的平安記錄的搜集、保留和治理，對(duì)平安記錄格式和從產(chǎn)生到歸檔的治理工作做到加倍細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司平安體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展施工平安改良活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目平安可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的平安體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必需遵循的首要方針和原那么，而針對(duì)工程實(shí)施的平安治理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體表現(xiàn)，因此，它必需與公司現(xiàn)行的平安體系維持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，成立有效的平安體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)期，以確保工程“平安第一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.2平安部系文件《建筑工程平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）其它有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工平安手冊(cè)平安追溯制平安施工責(zé)任制施工平安記錄文件：在工程實(shí)施進(jìn)程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的平安記錄。6.2.3平安治理職責(zé)分派項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部組成以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為核心的平安文明施工治理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對(duì)重大事故調(diào)查、分析、處置，平安培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好施工平安預(yù)防工作，對(duì)工程平安負(fù)全面責(zé)任，確保工程的施工平安知足工程需求。平安文明施工治理小組結(jié)構(gòu)圖如下：平安文明施工治理小組職責(zé)分工如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)工程的施工平安負(fù)全面責(zé)任，確信各級(jí)人員平安職責(zé)，對(duì)工程中的重大平安事項(xiàng)組織研究并作決策，提出平安要求。平安文明生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)組織制訂工程整體平安操縱打算，負(fù)責(zé)工程平安方針的貫徹落實(shí)，匯總并通報(bào)有關(guān)工程平安情形，并就工程平安有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、和諧、合作溝通工作，發(fā)覺重大平安問題，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。平安員及施工員：對(duì)工程各時(shí)期、各環(huán)節(jié)平安進(jìn)行監(jiān)督治理，對(duì)顯現(xiàn)的平安問題堅(jiān)持“三不放過”原那么--即事故緣故不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范方法不放過；監(jiān)督施工進(jìn)程的平安生產(chǎn)、糾正違章。配合有關(guān)部門排除平安障礙。負(fù)責(zé)平安活動(dòng)和平安教育。監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和利用。組織施工平安技術(shù)方法的實(shí)施。保證防火設(shè)備的齊全和有效，排除火災(zāi)隱患。保證利用的各類機(jī)械平安運(yùn)行而且監(jiān)督施工工人的持證遵章實(shí)施。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部負(fù)責(zé)從資源上為工程平安治理提供必要條件，在保證工程施工“平安第一”的前提下，做好工程平安的操縱治理工作，編制平安操縱打算；組織平安會(huì)議，確保工程平安施工。6.2.4平安施工章程項(xiàng)目組的平安規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目成員擁有一個(gè)平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。平安生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)提供和維持平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。平安生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目成員在工程施工中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于平安的有關(guān)規(guī)那么和法令。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在收到有關(guān)不合乎健康或平安操作的要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需向有關(guān)單位、部門及業(yè)要緊求改善，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作，因此停工／延誤的責(zé)任由責(zé)任單位承擔(dān)。項(xiàng)目組每一個(gè)月在工作地址舉行兩次平安會(huì)議。全部人員需要出席會(huì)議。新的員工，在他們第一天上班時(shí)必需進(jìn)行平安培訓(xùn)。嚴(yán)峻或多次違背平安打算、或法令法規(guī)或任何漠視人身平安的員工必需向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做出說明，并加以避免職。這些人將可不能在相關(guān)工作中受到雇傭。平安施工與檢查：應(yīng)遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)治理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)同意行業(yè)平安檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的平安防護(hù)方法，排除事故隱患。由于平安方法不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任人承擔(dān)。事故處置：發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定當(dāng)即上報(bào)有關(guān)部門并通知業(yè)主工程師，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處置；6.2.5平安施工方法在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安技術(shù)方法和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，兩邊簽字確認(rèn)。進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需同意保安人員檢查記錄。在施工工地處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號(hào)和規(guī)定數(shù)量的滅火器。平安通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)能夠及時(shí)疏散。場(chǎng)內(nèi)要操縱利用明火，不在指定地外的場(chǎng)所抽煙，不能亂丟煙頭。必需在預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等平安方法，施工人員發(fā)覺平安設(shè)施問題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處置，以保障所有現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的平安。同一管道井，上基層不得同時(shí)作業(yè)，不然應(yīng)采取隔間方法，避免物件墜落傷人。為了保障施工人員平安利用各類機(jī)電設(shè)備及各類手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必需帶有漏電愛惜裝置，平安敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。利用各類電動(dòng)工具及設(shè)備(如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等)都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。施工人員上崗應(yīng)有平安交底記錄和上崗記錄，班組天天應(yīng)做好施工平安記錄?？朔磺欣щy推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)維持整潔，專門在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小的情形下，應(yīng)該做到工完料凈場(chǎng)地清，材料應(yīng)該依照現(xiàn)場(chǎng)體系安排，分類進(jìn)行妥帖地堆放，不可亂堆亂放，要依照利用前后程序放置，設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)注意寄存部位的許諾負(fù)荷是不是超出，避免損壞樓板造成重大質(zhì)量平安事故。配合時(shí)期和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí),必需挾帶工具袋，將臨時(shí)不利用的工具、材料螺帽等隨時(shí)放入袋中，在利用工具上應(yīng)有平安繩裝置，避免墜落傷人。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確戴好平安帽，扣好平安帽帶，在2m以上高空無(wú)平安設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí)，應(yīng)佩帶平安帶，扣好保險(xiǎn)扣，平安帶要扣在人的上方。施工頂用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必需按規(guī)定安放，妥帖保管，遠(yuǎn)離火源。施工用的起重機(jī)具，必需認(rèn)真檢查，確認(rèn)負(fù)荷要求后，方可利用。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源，及電焊機(jī)接線、搭鐵線，應(yīng)隨時(shí)整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時(shí)，搭鐵線要直接格在焊接件上。利用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必需帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥帖固定，避免劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。利用電動(dòng)工具時(shí)，電動(dòng)工具外殼必需按要求進(jìn)行接地愛惜，愛惜地線必需單設(shè)，不許諾借用工作零線，不能夠通過開關(guān)及熔斷器。正確利用漏電愛惜裝置，隨時(shí)檢查漏電開關(guān)的有效性，假設(shè)失效應(yīng)當(dāng)即改換。送電之前必需做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電,試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要相互配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)平安。確保文明施工的技術(shù)組織方法6.3.1文明施工的意義文明施工是指在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的施工環(huán)境和施工秩序。它是施工現(xiàn)場(chǎng)治理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，堅(jiān)持文明施工有重要意義。文明施工確實(shí)是要通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、平安防護(hù)、平安用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防捍衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的治理，制造良好的施工環(huán)境和施工秩序，增進(jìn)平安生產(chǎn)、加速施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程本錢、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工涉及人、財(cái)、物方方面面，貫穿于施工全進(jìn)程當(dāng)中，是企業(yè)各項(xiàng)治理在施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合反映。6.3.2文明施工的方法文明施工的方法是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)治理的重要途徑，以下就文明施工組織治理方法和文明施工現(xiàn)場(chǎng)治理方法。組織治理方法施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將形成從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為開始，包括所有治理人員、施工人員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理體系。個(gè)人職位責(zé)任制。文明施工治理應(yīng)按專業(yè)、職位、片區(qū)等分片包干，別離成立職位責(zé)任制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工治理工作。系統(tǒng)工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工治理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一概責(zé)任分工，實(shí)行職位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。檢查制度。工地每一個(gè)月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表示榜發(fā)布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)常常性的治理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，按期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方式。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)治理。獎(jiǎng)勵(lì)制度。文明施工治理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)那么，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必需持證上崗。會(huì)議制度。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，按期分析文明施工情形，針對(duì)實(shí)際制定方法，和諧解決文明施工問題。各項(xiàng)專業(yè)治理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的治理工作。因此，除文明施工綜合治理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、平安、消防、捍衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工治理等制度。這些專業(yè)治理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。健全治理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、平安、捍衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)方法和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等治理要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日記。施工日記中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有打算、資料。文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)治理方法整理依照有關(guān)規(guī)定、打算和工程實(shí)際進(jìn)展情形，區(qū)分施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物需要仍是不需要，不需要的要堅(jiān)決清理出場(chǎng)。把作業(yè)面臨時(shí)不需要的人、事、物及時(shí)進(jìn)行清理，調(diào)整到適合位置。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物利用不合理，安排不合理或物品擺放位置、寄存方式不合理的，一經(jīng)發(fā)覺就要及時(shí)調(diào)整。整頓要依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形按調(diào)查研究后確信的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地址和區(qū)域。物品擺放地址要科學(xué)合理。整頓進(jìn)程中，要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。打掃要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完全檢查打掃，不留死角,不得燃燒雜物、垃圾及其它廢棄物。在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)做好防蚊、蟲與白蟻防治。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對(duì)設(shè)備要按期進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、打掃和保護(hù)保養(yǎng)。打掃也是為了改善。清潔清潔第一由人開始。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場(chǎng)不高聲喧嘩，不聚眾斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不騰空拋灑垃圾和物品等。要進(jìn)一步排除施工現(xiàn)場(chǎng)中粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人軀體健康，增加工人勞動(dòng)熱情，心情愉快地工作和生活。素養(yǎng)盡力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全部職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工適應(yīng)。要調(diào)動(dòng)全部職工的踴躍性，自覺治理，自我實(shí)施，自我操縱，貫穿施工全進(jìn)程。使現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，制造一個(gè)整齊、整潔、清潔、方便、平安和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。環(huán)境愛惜的技術(shù)組織方法6.4.1施工環(huán)境阻礙本工程對(duì)環(huán)境愛惜要求高，咱們的施工將盡可能減少對(duì)周圍環(huán)境的干擾。爭(zhēng)取把本工程的施工區(qū)建成花園式現(xiàn)場(chǎng)、景點(diǎn)式工地。在工程施工進(jìn)程中，如工前清場(chǎng)、搭建臨時(shí)設(shè)施、交通運(yùn)輸、主體工程施工和完工清場(chǎng)等，可能發(fā)生水污染、空氣污染、噪聲污染、產(chǎn)生固體廢棄物、損毀植物等環(huán)境阻礙，依照國(guó)家對(duì)工程建設(shè)環(huán)境愛惜的要求，必需對(duì)這些潛在性環(huán)境阻礙采取相應(yīng)地環(huán)境愛惜方法，并在施工進(jìn)程中予以實(shí)施和落實(shí)。通過對(duì)本工程環(huán)境阻礙方面進(jìn)行復(fù)核，依照本工程設(shè)計(jì)提出的環(huán)境愛惜方法和施工合同環(huán)境愛惜條款的要求，結(jié)合本工程地域特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，咱們按施工項(xiàng)目和工序，對(duì)施工中可能顯現(xiàn)的各類潛在性環(huán)境阻礙進(jìn)行了分類、歸納。6.4.2環(huán)境愛惜及噪聲治理方法對(duì)門前屋后凡可進(jìn)行綠化的地址均進(jìn)行計(jì)劃種植花草樹木,以美化環(huán)境陶冶情操,并由專人掛牌保護(hù)治理，增加現(xiàn)場(chǎng)的美觀，調(diào)理職工的心緒。盡可能減少施工占?jí)夯驌p毀草皮，專門是人工草皮和草皮密集地。施工機(jī)械及施工人員需穿行紅線外大面積草地時(shí)，應(yīng)固定通道，減少紅線外草地的損毀面積。環(huán)保對(duì)象的標(biāo)識(shí)：通知所有施工人員，遵守警示牌提出的警示要求。避免地表水、地下水污染的方法。場(chǎng)內(nèi)應(yīng)設(shè)沉淀池和沖洗池，并做好污水的排放處置：所有的生活或其它污水必需經(jīng)化糞池或沉淀池處置后方可排入城市排污管網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)食堂應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易的有效的隔油池，按期掏油，避免污染。臨時(shí)材料堆放場(chǎng)：臨時(shí)備料場(chǎng)宜建在設(shè)有排污引流的混凝土攪拌場(chǎng)區(qū)或預(yù)制場(chǎng)內(nèi)。堆放點(diǎn)應(yīng)選在離水邊線較遠(yuǎn)，并在完工清場(chǎng)前，可不能被淹沒的地址。人為噪聲的操縱方法施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，成立健全操縱人為噪聲的治理制度。盡可能減少人為的高聲喧嘩，增強(qiáng)全部施工人員防噪聲干擾的自覺意識(shí)。強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)刻的操縱凡在進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格操縱作業(yè)時(shí)刻，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情形需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡可能采取降噪方法，事前做好周圍群眾的工作，并報(bào)建設(shè)單位備案后方可施工。強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪方法牽涉到強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等），應(yīng)盡可能放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工產(chǎn)生的噪聲。選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：電鋸、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封鎖的機(jī)械間，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲監(jiān)測(cè)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采到專人監(jiān)測(cè)、專人治理的原那么，依照測(cè)量結(jié)果填寫建筑施工廠地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過《施工廠界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。6.4.3環(huán)境衛(wèi)生治理方法工地應(yīng)落實(shí)門前三包環(huán)境責(zé)任制度，不得隨意堆放材料、垃圾等。臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)：垃圾堆放點(diǎn)可選擇30ｍ范圍內(nèi)無(wú)生活用水和用水體的廢棄溝凹或廢棄干塘。堆放點(diǎn)應(yīng)無(wú)直通溝道與鄰地相通。不得向垃圾點(diǎn)內(nèi)排放生活污水。6.4.4防塵治理方法天天按期對(duì)要緊運(yùn)輸?shù)缆窞⑺?，操縱粉塵產(chǎn)生。拆除臨時(shí)設(shè)施時(shí)，及時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。粉塵操縱方法：要緊施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化和綠化，常常灑水和澆水，減少粉塵污染。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走。粉塵污染防治：盡可能幸免放開式操作。如需向外排放，還應(yīng)設(shè)置除塵、吸收等凈化設(shè)施；各類裝置排放的煙氣，必需設(shè)有除塵、凈化設(shè)施；含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設(shè)施，應(yīng)有避免揮發(fā)物質(zhì)逸出的方法。

第七章、勞動(dòng)力打算及要緊設(shè)備材料、構(gòu)件的用量打算勞動(dòng)力安排打算在人力配備上，以知足關(guān)鍵線路操縱點(diǎn)要求為第一層次，以各系統(tǒng)進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步伐一致，緊張有序。本工程要緊勞動(dòng)力的配備要求具有明顯的時(shí)期性，要依照不同時(shí)期對(duì)各系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動(dòng)力配置充沛的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)品級(jí)和軀體素養(yǎng)、思想素養(yǎng)的配備與治理，實(shí)行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。將大幅度提高高級(jí)技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。而且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測(cè)人員勞動(dòng)力安排打算下表時(shí)間（按周次）勞動(dòng)力施工班組長(zhǎng)技工普工勞動(dòng)力總和第一周第二周第三周461020第四周461020第五周461020第六周461020第七周461020第八周4151534第九周5152040第十周5152040第十一周5152040第十二周5152040第十三周5152040第十四周6283569第十五周6283569第十六周4123551第十七周4123551第十八周4122036第十九周4122036第二十周462030第二十一周361019施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)打算為保證本工程按期完工，咱們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅保證正常利用，還要采取有效技術(shù)方法保證有效備用。本工程配備的要緊機(jī)械設(shè)備詳見下表。在施工進(jìn)程中，依如實(shí)際情形，可隨時(shí)調(diào)整各類設(shè)備、機(jī)具的數(shù)量，以保證施工進(jìn)度且又經(jīng)濟(jì)合理。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)打算序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平板拖車AAA-1033中國(guó)2002N/AN/A倉(cāng)庫(kù)隨施工隊(duì)配備2切割機(jī)JG23505中國(guó)2002235m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備3切割機(jī)Z1E-WY-1108中國(guó)2002110m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備4電錘3382015中國(guó)200338m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備5電鉆6041030中國(guó)200310m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備6電烙鐵92110中國(guó)2003N/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備7單對(duì)打線工具CI-KIT213美國(guó)2002N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備85對(duì)打線工具S788J55美國(guó)2003N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備9電子式萬(wàn)用表FLK-1878美國(guó)2003N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備10搖表ZC11D-32中國(guó)2003N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備11玻璃破碎仿真器FG-702中國(guó)2002N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備12示波器THP720A1美國(guó)2002N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備13場(chǎng)強(qiáng)儀DS11301美國(guó)2004N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備14信號(hào)發(fā)生器TSG6011中國(guó)2004N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備15頻譜儀HM50101中國(guó)2003N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備16紅外式溫度表MX61美國(guó)2002N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備17超聲波流量計(jì)DCT1088C-C1中國(guó)2002N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備18阻抗檢測(cè)儀GCT-6301中國(guó)2001N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備19驗(yàn)證測(cè)試儀STM-81美國(guó)2000N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備20認(rèn)證測(cè)試儀DSP43001美國(guó)2004N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備21接地電阻測(cè)試儀SGT-10B1中國(guó)2002N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備22照度計(jì)TES1336A1臺(tái)灣2004N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備23表明電阻測(cè)試儀CT-5001臺(tái)灣2003N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備24聲級(jí)計(jì)AZ89281美國(guó)2002N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備25溫濕度計(jì)TRH-CA1日本2004N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備要緊設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進(jìn)場(chǎng)打算在設(shè)備材料、構(gòu)件的供給上，依照施工進(jìn)度打算要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既知足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積存，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各類設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的設(shè)備材料供給部門，確保施工用料的需要。另外還要做好防雨和后勤供給工作，使廣大工人能始終維持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、平安、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。在工期緊張時(shí)，可按情形增加人力、物力、財(cái)力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。序號(hào)名稱需用日期備注1線槽，線管及部分輔材消防中心裝修材料各系統(tǒng)線纜建筑物集成管理設(shè)備及軟件建筑機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備安全防范系統(tǒng)設(shè)備防雷、接地系統(tǒng)設(shè)備中心機(jī)房及UPS系統(tǒng)設(shè)備客房緊急求助報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備要緊設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)打算7.3.1保證方法保證人員配置要求：項(xiàng)目部組建后按公司各職位的職責(zé)配備各職位人員。職位培訓(xùn)：依照有關(guān)規(guī)定及公司員工素養(yǎng)實(shí)際情形對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)的規(guī)章制度和所從事職位的業(yè)務(wù)知識(shí)。保證設(shè)備材料采購(gòu)打算：項(xiàng)目部每一個(gè)月依照工程進(jìn)度打算，編制設(shè)備材料采購(gòu)打算（或加工打算）；工程用料因工程設(shè)計(jì)圖紙變更而發(fā)生改變時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)打算保證設(shè)備材料采購(gòu)：應(yīng)從《合格設(shè)備材料供方名錄》當(dāng)選擇適合的供方，并簽定采購(gòu)合同。合同要以設(shè)備材料采購(gòu)打算為依據(jù)，明確設(shè)備材料名稱、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等；采購(gòu)合同中應(yīng)明確采購(gòu)設(shè)備材料的數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收方式、供貨期限、運(yùn)輸方式、結(jié)算條件、違約規(guī)定等。保證設(shè)備材料采購(gòu)驗(yàn)證：采購(gòu)的設(shè)備材料，由項(xiàng)目部材料員、技術(shù)工程師與監(jiān)理一起取樣，送查驗(yàn)部門，項(xiàng)目部設(shè)備材料員依照查驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果，決定收料或拒收；設(shè)備材料直接在供方貨源處的驗(yàn)收按合同規(guī)定進(jìn)行，其驗(yàn)證文件不能作為對(duì)供方設(shè)備材料質(zhì)量操縱的依據(jù)，仍需依照我方的安排進(jìn)行設(shè)備材料的驗(yàn)證。

第八章、施工進(jìn)度打算及保證方法施工進(jìn)度打算說明施工的進(jìn)度治理是指為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需的一系列進(jìn)程，它由項(xiàng)目活動(dòng)概念、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算、施工進(jìn)度打算的編制和施工進(jìn)度操縱等部份組成。進(jìn)度治理的各個(gè)組成部份同質(zhì)量治理、本錢治理、范圍治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、采購(gòu)治理等其他治理的有關(guān)進(jìn)程之間相互阻礙并發(fā)生作用。施工進(jìn)度治理是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢的重要方法之一。項(xiàng)目進(jìn)度打算的安排8.2.1整體進(jìn)度打算——見附表一《施工組織進(jìn)度打算表》8.2.2項(xiàng)目進(jìn)度打算的安排編制符合實(shí)際的打算并嚴(yán)格依照打算組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和本錢操縱的依據(jù)，是幸免盲目投入和本錢浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度打算才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢操縱目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來編制施工進(jìn)度打算。尤其注意進(jìn)度打算的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)打算工期，提早完成合同工期。我公司將利用關(guān)鍵途徑法（CPM）確信項(xiàng)目活動(dòng)的最先和最遲開始與終止時(shí)刻，通過計(jì)算總時(shí)差來決定活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度打算，針對(duì)XX商務(wù)大廈智能化系統(tǒng)安裝工程我公司將依照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度打算：依照系統(tǒng)規(guī)模、項(xiàng)目工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)時(shí)期：深化設(shè)計(jì)時(shí)期、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)期、系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)期、工程驗(yàn)收時(shí)期。各時(shí)期進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各時(shí)期的工序，明確各工序的銜接、重疊、包括關(guān)系。依照工作分解表編制時(shí)期施工打算，依照時(shí)期施工打算編制整體進(jìn)度打算。施工進(jìn)度打算的治理工程項(xiàng)目進(jìn)度表：對(duì)整個(gè)工程每一個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的整體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程整體打算安排。每一個(gè)月已完工程量報(bào)表：各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必需于每一個(gè)月月底提交已完工程量報(bào)表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報(bào)表，由業(yè)主予以確認(rèn)。每一個(gè)月工作打算表：每一個(gè)月最后一個(gè)禮拜定出下一個(gè)月的工作打算并指示各分包執(zhí)行，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工打算，并提交業(yè)主監(jiān)督，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以此來審核跟蹤每一個(gè)工作進(jìn)度。該表是項(xiàng)目組操縱工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。每周工作打算表：各系統(tǒng)每周禮拜五提交下一周的工作打算表，提交給項(xiàng)目部審核。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格依照月進(jìn)度打算來安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作打算中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目施工進(jìn)度保證方法為了保證質(zhì)量、保證工期完成XX商務(wù)大廈智能化系統(tǒng)工程這一總目標(biāo)，我司在整體進(jìn)度操縱中將采納計(jì)劃、操縱和和諧的方式。計(jì)劃確實(shí)是確信XX商務(wù)大廈智能化系統(tǒng)工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度打算。操縱是指在本項(xiàng)目實(shí)施的全進(jìn)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工打算進(jìn)度的比較，當(dāng)顯現(xiàn)誤差時(shí)，及時(shí)采取方法調(diào)整。和諧是指在整體工程中和諧與土建、機(jī)電等與施工進(jìn)度有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系。8.4.1工程進(jìn)度操縱的方法項(xiàng)目工程的進(jìn)度操縱采取的要緊方法有組織方法、技術(shù)方法、合同方法、經(jīng)濟(jì)方法和信息治理方法等。組織方法：落實(shí)項(xiàng)目治理各層次的進(jìn)度操縱的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，成立工程進(jìn)度操縱的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的時(shí)期和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確信其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度操縱工作制度，如檢查時(shí)刻、方式、和諧會(huì)議時(shí)刻、參加人等。技術(shù)方法：在深化設(shè)計(jì)時(shí)期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度操縱的信息化。利用甘特圖打算方式來編制最確實(shí)可行的施工進(jìn)度打算。在設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)期上采納先進(jìn)的施工方式和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在完工驗(yàn)收時(shí)期采納周密靠得住的查驗(yàn)方式保證項(xiàng)目順利實(shí)施按時(shí)開通。合同方法：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工程進(jìn)度和諧一致。經(jīng)濟(jì)方法：實(shí)施進(jìn)度打算應(yīng)有資金的保證。信息治理方法：同時(shí)應(yīng)不斷的搜集與實(shí)際施工工程進(jìn)度打算有關(guān)的資料。一個(gè)大型的智能化系統(tǒng)工程，包括系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素養(yǎng)要求高，同時(shí)工程在時(shí)刻上的迫切性也增加了項(xiàng)目治理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施治理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目部將作好充分預(yù)備，除完善組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)人員配備，明確各部份職責(zé)及制定周密的實(shí)施打算，同時(shí)從以下幾方面來保證對(duì)項(xiàng)目的治理：工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的治理。我司以為在本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備、各專業(yè)的和諧、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)增強(qiáng)治理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或過失，都將會(huì)阻礙整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開通。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格依照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠取得知足，在定貨環(huán)節(jié)將及時(shí)依照簽定的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測(cè)試時(shí)期，項(xiàng)目組將由高素養(yǎng)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的智能化設(shè)備將依照設(shè)計(jì)的具體情形在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無(wú)誤后，同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具有條件的情形下將踴躍與有關(guān)人員配合，對(duì)智能化設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能專門好的銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)時(shí)期，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、時(shí)期測(cè)試直至最終測(cè)試的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都成立相應(yīng)的審查方法，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是不是正常，各時(shí)期目標(biāo)是不是實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反映，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。在完工驗(yàn)收時(shí)期項(xiàng)目組將提早制定詳細(xì)的測(cè)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。項(xiàng)目分時(shí)期治理項(xiàng)目實(shí)施依照時(shí)期來劃分，能夠劃分為多個(gè)時(shí)期。因此，對(duì)項(xiàng)目的治理能夠通過明確各個(gè)時(shí)期的任務(wù)分派及目標(biāo)治理來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的治理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。設(shè)計(jì)時(shí)期制定需求確認(rèn)打算制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)打算成立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)書填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試時(shí)期制定設(shè)備安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)書制定安裝調(diào)試進(jìn)度表成立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔完工驗(yàn)收時(shí)期制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案預(yù)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8.4.2工程進(jìn)度檢查及治理方法在XX商務(wù)大廈智能化系統(tǒng)工程的進(jìn)度操縱中，咱們項(xiàng)目組將采取按期或不按期的進(jìn)度檢查。按期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進(jìn)度操縱將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一樣依照五個(gè)步驟執(zhí)行：第一，搜集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方式來完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的搜集工作。其中搜集的項(xiàng)目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實(shí)際開始和終止時(shí)刻，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。第二，由項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)打算的比較。確實(shí)是將搜集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)打算進(jìn)行比較，看是不是顯現(xiàn)了進(jìn)度誤差。若是沒有誤差，檢查到此終止，不然執(zhí)行下一步工作。第三，針對(duì)顯現(xiàn)的進(jìn)度誤差，項(xiàng)目組尋求最正確解決方案。若是顯現(xiàn)了進(jìn)度誤差，針對(duì)這些誤差進(jìn)行分析和研究，發(fā)覺其中的問題，針對(duì)問題尋覓解決方案。若是需要進(jìn)度打算的調(diào)整，那么由項(xiàng)目組修改良度打算，報(bào)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實(shí)施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度打算和解決方案。據(jù)誤差的處置決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度打算。若是需要的話，通知項(xiàng)目關(guān)連人。當(dāng)進(jìn)度誤差比較大時(shí)，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正方法的成效，以保障項(xiàng)目按期完成。第五,每一個(gè)月提交一套按業(yè)要緊求取自工程的不同部位彩色照片,每張照片標(biāo)上日期,表達(dá)說明其位置的標(biāo)記,以直觀形式反映工程形象進(jìn)度。

第九章、施工配合及施工界面的劃分智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)與建筑、安裝有多方面聯(lián)系的安裝工程，需要與土建、機(jī)電、裝修等多方面和諧配合方能將工程建設(shè)成為高質(zhì)量的項(xiàng)目，本章將從智能化系統(tǒng)工程的方方面面論述XX商務(wù)大廈智能化系統(tǒng)項(xiàng)目中的施工配合和施工界面的劃分等內(nèi)容。智能化系統(tǒng)界面劃分概述：施工界面的劃分是智能化系統(tǒng)工程施工重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，幸免了XX商務(wù)大廈智能化系統(tǒng)工程內(nèi)各工種單位之間的和諧、配合的復(fù)雜性，對(duì)提高各工程單位的工作效率，分清各自職責(zé)起到重要作用。9.1.1建筑物集成信息治理系統(tǒng)系統(tǒng)集成具有聚集各子系統(tǒng)的信息并對(duì)各信息進(jìn)行綜合處置，對(duì)各子系統(tǒng)功能進(jìn)行綜合治理的功能。系統(tǒng)集成系統(tǒng)的施工界面的劃分原那么：該系統(tǒng)包括各系統(tǒng)的有效連接，調(diào)試；不包括該系統(tǒng)的電源部份，電源供電部份由強(qiáng)電提供，具體位置依照智能化系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)而定；9.1.2建筑機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化操縱系統(tǒng)BA系統(tǒng)要緊對(duì)大廈內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的自動(dòng)化操縱和監(jiān)測(cè)，從而起到節(jié)約能源、延長(zhǎng)設(shè)備利用壽命、制造舒適環(huán)境等作用。系統(tǒng)集成系統(tǒng)的施工界面的劃分原那么：該系統(tǒng)包括各直接數(shù)字操縱器及電控箱、前端傳感器、執(zhí)行器等系統(tǒng)的有效連接，調(diào)試；不包括該系統(tǒng)中各個(gè)受控設(shè)備的二次回路箱部份，該部份部份由強(qiáng)電或暖通專業(yè)提供，具體位置依照智能化系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)而定；9.1.3平安防范系統(tǒng)平安防范系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)大廈現(xiàn)代化的平安技術(shù)防范與科學(xué)治理的一項(xiàng)重要方法和必要手腕。平安防范系統(tǒng)的施工界面劃分原那么：系統(tǒng)的施工包括各電視監(jiān)控及防盜報(bào)警、電子巡更設(shè)備的安裝，監(jiān)控機(jī)房設(shè)備的安裝，及各監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)間線纜的連接安裝。包括管道橋架的預(yù)埋架設(shè)。9.1.4機(jī)房工程及UPS系統(tǒng)智能化機(jī)房系統(tǒng)中的防雷與接地系統(tǒng)不同于大樓建筑物的防雷愛惜，本系統(tǒng)集中在大樓內(nèi)各機(jī)房?jī)?nèi)。機(jī)房及UPS系統(tǒng)的施工界面劃分原那么：系統(tǒng)包括各機(jī)房?jī)?nèi)防雷單體的安裝，測(cè)試；系統(tǒng)包括天花、地板、墻面及強(qiáng)弱電配線等內(nèi)裝修部份；包括UPS的安裝及UPS后端配線的安裝，測(cè)試；不包括機(jī)房總電源進(jìn)線及UPS前端進(jìn)線部份，該部份由強(qiáng)電專業(yè)提供，具體要求依照智能化系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)而定；9.1.5其他智能化子系統(tǒng)其他智能化子系統(tǒng)我公司將依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格操作實(shí)施，確保工程順利施工。認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)工種施工方案的安排與要求組織施工，做好施工技術(shù)資料的積存工作，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，與施工進(jìn)度同步。與其他工種的配合9.2.1與土建方的配合為建設(shè)好XX商務(wù)大廈智能化系統(tǒng)工程，弄好本工程智能化專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方和諧和合作，將做好以下幾方面的工作