采購案例分析

——美好生活俱樂部揚州商校經(jīng)貿(mào)系物流管理專業(yè)部余敏1h采購案例分析

——美好美好生活俱樂部采購案例12h美好生活俱樂部采購案例12h美好生活俱樂部采購案例23h美好生活俱樂部采購案例23h美好生活俱樂部采購案例34h美好生活俱樂部采購案例34h美好生活俱樂部采購案例45h美好生活俱樂部采購案例45h美好生活俱樂部采購案例56h美好生活俱樂部采購案例56h公司唯一采購人員推行集中采購政策

遭到反對事件回放一個月前煩惱

思索如何處理來自一些經(jīng)理的阻力，尤其是三家健身中心聯(lián)盟經(jīng)理的阻力現(xiàn)在薩莉.牛頓的糾結!7h公司唯一采購人員事件回放一個月前煩惱現(xiàn)在薩莉.牛頓的糾結她做到了上班第一周，查閱他所接班的人員留下的記錄敢于質(zhì)疑俱樂部前規(guī)，并在老板同意下進行了相關調(diào)研以實際數(shù)據(jù)提出自己的觀點想法2318h她做到了上班第一周，查閱他所接班的人員留下的記錄敢于質(zhì)疑俱樂采購物品的采購成本以及方案選擇成本1234總之：考慮問題不全面、不專業(yè)集中采購缺乏整體把握企業(yè)同僚之間的融合期企業(yè)所采購物品間的共性和差異性自己在公司的號召力她沒考慮到的：9h采購物品的采購成本1234總之：企業(yè)同僚之間的融合期企業(yè)所采美好俱樂部原有采購體系各健身中心負責采購自身所需貨物，地方性強不保存庫存隨需購買總部對采購沒有進行集中干預ACGroupB

非常松散10h美好俱樂部原有采購體系各健身中心負責采購自身所需貨物，地方性由企業(yè)下屬各單位實施的滿足各自經(jīng)營所需的采購=分權采購分散采購定義占用資金少，庫存空間小，保管簡單方便

小批量、低價值

采購程序少特征11h由企業(yè)下屬各單位實施的滿足各自經(jīng)營所需的采購=分權采購分散對總部直接負責給予分布內(nèi)的顧客服務對應性強采購程序減少分散采購優(yōu)勢采購能力分散市場調(diào)查分散，影響總部經(jīng)營全局性對供應商的態(tài)度缺乏統(tǒng)一劣勢12h對總部直接負責分散采購優(yōu)勢采購能力分散劣勢12h薩莉提出的集中采購可以：為俱樂部節(jié)省一筆開支減少部分采購部門與供應商的“貓膩”，為企業(yè)謀利市場調(diào)查整體集中化，提升總部經(jīng)營全局性13h薩莉提出的集中采購可以：為俱樂部節(jié)省一筆開支減少部分采購部門分部經(jīng)理不接受的原因123454.集中采購本身帶有的劣勢5.對新的采購體系的排斥1.采購大權基本被剝奪2.灰色收入不再3.對新手管理者的不服氣總之，想法多多，糾結多多！14h分部經(jīng)理不接受的原因123454.集中采購本身帶有的劣勢5集中采購無法實施深層次原因：1各中心盡力已經(jīng)與各自供應商簽訂采購合同，短期內(nèi)無法實施莎莉的集中采購計劃。2莎莉的計劃產(chǎn)生采購靈活性降低、采購相應速度下降、內(nèi)部用戶的選擇余地減少等副作用。3集中采購中會有一個訂單匯總的時間，另外申請程序過于繁瑣等問題，容易導致送達延誤。4莎莉的計劃只是以備忘的形式存在，岳素麗不夠，各中心抵制莎莉的成本很低。5達拉斯三家健身中心經(jīng)理可能實行聯(lián)合采購，且采購價格有可能低于莎莉的計劃。15h集中采購無法實施深層次原因：1各中心盡力已經(jīng)與各自供應商簽訂集中采購不足之處1、策劃不合理貨物提前期變長最短：每周五收取請購單，周一到貨，花費三天最長：周一下單，下周一才到貨，需要等待7天反之：由分部在當?shù)刈约郝?lián)系供應商可能只需一天--全程采購成本未被計算16h集中采購不足之處1、策劃不合理16h集中采購不足之處2、出現(xiàn)緊急狀況，預定資金（100美元）難以支撐3、并非所有商品都適合集中采購4、公司采購人員短缺，薩莉個人壓力大5、分公司采購經(jīng)理不肯接受新管理方法6、一些分公司與原有供應商的利益關系(即”貓膩”)17h集中采購不足之處2、出現(xiàn)緊急狀況，預定資金（100美元）難以薩莉怎么做得到全體俱樂部主要干部的支持：得到總經(jīng)理支持，以數(shù)據(jù)事實服眾，組織培訓分公司采購建立有效的采購團隊：專門的采購人員統(tǒng)一商品采購，保證采購質(zhì)量加強總部與分公司之間的溝通——資源共享采購制度化：設立專業(yè)采購機構管理M1M2M4M318h薩莉怎么做得到全體俱樂部主要干部的支持：得到總經(jīng)理支持，以數(shù)改進措施：科學調(diào)查適合集中采購的物品具體分析計算采取集中采購所得規(guī)模化效應，得出數(shù)據(jù)對分公司分片管理，設立片區(qū)集中采購點盡量采用統(tǒng)一供應商——減少運費開支，縮短采購時間4123采用集中化采購應做到：5實行“分散的集中”，打造JIT模式19h改進措施：科學調(diào)查適合集中采購的物品具體分析計算采取啟示和體會：實施集中或分散采購：應因物而異溝通的重要性：企業(yè)決策需要每個人的配合職場出示風格：必須面面俱到你的想法呢？20h啟示和體會：實施集中或分散采購：溝通的重要性：職場出示風格：ThankYou!揚州商校經(jīng)貿(mào)系物流管理專業(yè)部余敏21hThankYou!揚州商校經(jīng)貿(mào)系物流管理專業(yè)部余敏21采購案例分析

——美好生活俱樂部揚州商校經(jīng)貿(mào)系物流管理專業(yè)部余敏22h采購案例分析

——美好美好生活俱樂部采購案例123h美好生活俱樂部采購案例12h美好生活俱樂部采購案例224h美好生活俱樂部采購案例23h美好生活俱樂部采購案例325h美好生活俱樂部采購案例34h美好生活俱樂部采購案例426h美好生活俱樂部采購案例45h美好生活俱樂部采購案例527h美好生活俱樂部采購案例56h公司唯一采購人員推行集中采購政策

遭到反對事件回放一個月前煩惱

思索如何處理來自一些經(jīng)理的阻力，尤其是三家健身中心聯(lián)盟經(jīng)理的阻力現(xiàn)在薩莉.牛頓的糾結!28h公司唯一采購人員事件回放一個月前煩惱現(xiàn)在薩莉.牛頓的糾結她做到了上班第一周，查閱他所接班的人員留下的記錄敢于質(zhì)疑俱樂部前規(guī)，并在老板同意下進行了相關調(diào)研以實際數(shù)據(jù)提出自己的觀點想法23129h她做到了上班第一周，查閱他所接班的人員留下的記錄敢于質(zhì)疑俱樂采購物品的采購成本以及方案選擇成本1234總之：考慮問題不全面、不專業(yè)集中采購缺乏整體把握企業(yè)同僚之間的融合期企業(yè)所采購物品間的共性和差異性自己在公司的號召力她沒考慮到的：30h采購物品的采購成本1234總之：企業(yè)同僚之間的融合期企業(yè)所采美好俱樂部原有采購體系各健身中心負責采購自身所需貨物，地方性強不保存庫存隨需購買總部對采購沒有進行集中干預ACGroupB

非常松散31h美好俱樂部原有采購體系各健身中心負責采購自身所需貨物，地方性由企業(yè)下屬各單位實施的滿足各自經(jīng)營所需的采購=分權采購分散采購定義占用資金少，庫存空間小，保管簡單方便

小批量、低價值

采購程序少特征32h由企業(yè)下屬各單位實施的滿足各自經(jīng)營所需的采購=分權采購分散對總部直接負責給予分布內(nèi)的顧客服務對應性強采購程序減少分散采購優(yōu)勢采購能力分散市場調(diào)查分散，影響總部經(jīng)營全局性對供應商的態(tài)度缺乏統(tǒng)一劣勢33h對總部直接負責分散采購優(yōu)勢采購能力分散劣勢12h薩莉提出的集中采購可以：為俱樂部節(jié)省一筆開支減少部分采購部門與供應商的“貓膩”，為企業(yè)謀利市場調(diào)查整體集中化，提升總部經(jīng)營全局性34h薩莉提出的集中采購可以：為俱樂部節(jié)省一筆開支減少部分采購部門分部經(jīng)理不接受的原因123454.集中采購本身帶有的劣勢5.對新的采購體系的排斥1.采購大權基本被剝奪2.灰色收入不再3.對新手管理者的不服氣總之，想法多多，糾結多多！35h分部經(jīng)理不接受的原因123454.集中采購本身帶有的劣勢5集中采購無法實施深層次原因：1各中心盡力已經(jīng)與各自供應商簽訂采購合同，短期內(nèi)無法實施莎莉的集中采購計劃。2莎莉的計劃產(chǎn)生采購靈活性降低、采購相應速度下降、內(nèi)部用戶的選擇余地減少等副作用。3集中采購中會有一個訂單匯總的時間，另外申請程序過于繁瑣等問題，容易導致送達延誤。4莎莉的計劃只是以備忘的形式存在，岳素麗不夠，各中心抵制莎莉的成本很低。5達拉斯三家健身中心經(jīng)理可能實行聯(lián)合采購，且采購價格有可能低于莎莉的計劃。36h集中采購無法實施深層次原因：1各中心盡力已經(jīng)與各自供應商簽訂集中采購不足之處1、策劃不合理貨物提前期變長最短：每周五收取請購單，周一到貨，花費三天最長：周一下單，下周一才到貨，需要等待7天反之：由分部在當?shù)刈约郝?lián)系供應商可能只需一天--全程采購成本未被計算37h集中采購不足之處1、策劃不合理16h集中采購不足之處2、出現(xiàn)緊急狀況，預定資金（100美元）難以支撐3、并非所有商品都適合集中采購4、公司采購人員短缺，薩莉個人壓力大5、分公司采購經(jīng)理不肯接受新管理方法6、一些分公司與原有供應商的利益關系(即”貓膩”)38h集中采購不足之處2、出現(xiàn)緊急狀況，預定資金（100美元）難以薩莉怎么做得到全體俱樂部主要干部的支持：得到總經(jīng)理支持，以數(shù)據(jù)事實服眾，組織培訓分公司采購建立有效的采購團隊：專門的采購人員統(tǒng)一商品采購，保證采購質(zhì)量加強總部與分公司之間的溝通——資源共享采購制度化：設立專業(yè)采購機構管理M1M2M4M339h薩莉怎么做得到全體俱樂部主要干部的支持：得到總經(jīng)理支持，以數(shù)改進措施：科學調(diào)查適合集中采購的物品具體分析計算采取集中采購所得規(guī)模化效應，得出數(shù)據(jù)對分公司分片管理，設立片區(qū)集中采購點盡量采用統(tǒng)一供應商——減少運費開支，縮短采購時間4123采用集中化采購應做到