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個人團隊與管理單項選擇題答案個人團隊與管理單項選擇題答案個人團隊與管理單項選擇題答案資料僅供參考文件編號：2022年4月個人團隊與管理單項選擇題答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：．如果你是自信果斷的人，你就會恰當?shù)乇磉_你的需求和情感，在

D.

）。

．在績效評估過程中，領導會對個體目標或者私人目標進行分析，這是因為他們要找出

．在完成了制訂團隊及團隊成員的目標之后，下一步就是制訂具體的工作計劃。在制訂

．員工個人或團隊應對照他們的目標對他們自己進行評估，并且確定績效的差距。這屬 A.

．隨著團隊的成熟，團隊成員像致力于自己的目標一樣致力團隊其它成員的目標，這是

小孫目前經(jīng)常在上班的時間開小差，無法集中精力工作，時常出現(xiàn)不應該發(fā)生了錯誤。 ．公司小王和小李對工作計劃的看法完全不同，小王認為計劃是沒有用的，因為計劃 ．小趙是一公司的職員，他是一個愿意穩(wěn)定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想

．小王在工作的時候，老是有人找他解決一些問題，小王覺得同事之間不幫忙不容易搞 的檢查和監(jiān)控，需要建立一個機制來確保計劃的執(zhí)行。那么你認為吳總不會用 A.

公司正在使用

棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。那么這個公司運用的 A.

．小李是剛?cè)斯镜囊幻聠T工，他的主管為了使他很快的適應工作，決定讓他單獨負 ．李明是一個善于思考和回顧的人，他通常將所學到的知識、得出結(jié)論以及結(jié)論的應用

．某公司為了提高市場銷售部門的管理水平，讓人力資源部請來了一位市場營銷知識方

老三是一個退休的工人，退休前在工廠經(jīng)常參加工廠組織的各種活動，老王是喜歡熱鬧 ）。

。由于小王的工作性質(zhì)特殊，工作對他來說，隨時都可能變化，有時他被要求完成一個

．赫茨伯格在提出雙因素理論之前，曾對美國匹茲堡地區(qū)二百名工程師，會計師做 ．某企業(yè)中的員工總是覺得車間內(nèi)的溫度不是太熱就是太冷，清潔狀況、通風條件等也 ．李某是一公司的銷售部門的經(jīng)理，他一天到晚都有接不完的電話，各種客戶的咨詢電作交給其他人去做，使得他不能抓

住工作的主要部分，又導致他的睡眠級差。李經(jīng)理很

．某通訊公司的呼叫中心，在中午員工就餐的時候，員工總是不能及時地接收和解決客．日本本田汽車及摩托車的創(chuàng)始人本田中一郎，從一個窮學生開始，歷盡磨難，數(shù)次跌 個事例說明，在堅持自己的目標計劃實施過程中 ．老張發(fā)現(xiàn)自己的團隊的執(zhí)行能力很差，

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