中小企業(yè)人才流失調(diào)查目錄TOC\o"1-3"\h\u343中小企業(yè)人才流失調(diào)查報告 112528一、調(diào)查的原因及目的 18278二、調(diào)查時間、地點、方法 130144三、調(diào)查結(jié)果 128706四.人才流失原因分析 28395（一）人才管理意識淡薄 216467（二）員工薪資福利差 223142（二）工作氛圍過于沉悶 215003五.技術(shù)人才流失對策 21379（一）建立科學(xué)的激勵機制 216072（二）建立完善的培訓(xùn)體系 329071（三）建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃 330658（四）建立合理的管理機制 35953總結(jié) 3一、調(diào)查的原因及目的近幾年隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟改制，提倡供給側(cè)改革，國內(nèi)大中小企業(yè)紛紛受惠，新工廠如雨后春筍辦冒出，這就為社會提供了很多的就業(yè)崗位，但有崗位就要有人，一切企業(yè)的基礎(chǔ)是以人為中心，沒有人為企業(yè)工作，那么企業(yè)也就存活不下去。而隨著市場環(huán)境競爭越來越大，對企業(yè)的要求也越來越高，要想不被市場淘汰就要不斷有新鮮血液輸送進公司。但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國的中小企業(yè)大部分都面臨著人才流失的難題，如果人才流失嚴(yán)重，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，甚至破產(chǎn)。本調(diào)查報告以企業(yè)人員流失為切入點，對人才流失的原因進行分析并以此來提出具體對策。二、調(diào)查時間、地點、方法（1）調(diào)查時間：2019年7月20日（2）調(diào)查對象：Y電子廠的人員流失情況（3）調(diào)查方法：進廠打工的方式三、調(diào)查結(jié)果經(jīng)過為期兩個月的入職調(diào)查，Y電子廠為一家生產(chǎn)電腦周邊配件為主的制造型中小企業(yè)，有一定科技含量，運營期間也在挖掘新產(chǎn)品研發(fā)。該工廠其員工整體受教育狀況水平不高，大部分技術(shù)人員呈中老年趨勢嚴(yán)重，由于人力資源管理不利，缺乏完善的規(guī)章制度和管理體系，廠內(nèi)應(yīng)不能及時找到新進員工來填補崗位空缺，導(dǎo)致技術(shù)人才流動大，流失嚴(yán)重情況出現(xiàn)，很多員工進來不到兩個月就辦理離職手續(xù)。四.人才流失原因分析（一）人才管理意識淡薄我所在的這個Y電子廠只注重招聘新人為公司大量引進人才，而忽略了引進人才后的培養(yǎng)，也不注重入職成員的職業(yè)規(guī)劃，這些都屬于企業(yè)人才管理意識淡薄，而這種意識缺乏的直接后果是員工很吃力，如果抗壓能力不強，很快就會遞交辭呈，這是企業(yè)人員流失的第一大原因。（二）員工薪資福利差我所在的這個Y電子廠在東莞是成立了5年的一個中小型企業(yè)，廠里新入職的員工月薪不到3000，待遇的話只有入職滿一年的才有額外的獎金，半年長一次薪的漲幅速率緩慢，這個工資水平對于東莞的同水平的企業(yè)來說算不得太高，不高的薪酬待遇容易打擊員工的積極性，工作沒熱情，離職自然會頻繁發(fā)生。工作氛圍過于沉悶來這里上班的大都是中老年人，暑期可能打暑期工的學(xué)生多一點，我來這上班每天的工作是技術(shù)員，就是負(fù)責(zé)機器的正常運轉(zhuǎn)，與我相伴的只有轟鳴聲，工作氛圍過于沉悶，據(jù)我觀察工廠里的其他部門都基本如此，企業(yè)的工作氣氛沉悶，工作壓力大，很明顯留不住人，這使得企業(yè)人才流失的又一大原因。五.技術(shù)人才流失對策（一）建立科學(xué)的激勵機制建立科學(xué)有效的激勵機制，始終站在公平公正的角度來滿足員工勞動所得、獎金、紅利等物質(zhì)需求，同時還要為他們營造良好的企業(yè)氛圍、多考慮員工個人利益、加強員工崗位職責(zé)意識和實現(xiàn)自我價值、成就感等心理需求，科學(xué)的將企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來,重視情感的投入和人文關(guān)懷,將員工自我發(fā)現(xiàn)和開拓放在首位，對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心，從而讓自我價值在企業(yè)發(fā)展中不斷發(fā)揮作用。（二）建立完善的培訓(xùn)體系Y電子廠要完善培訓(xùn)體系的建設(shè)，做好人力資源的管理和分配工作，營造一種自我激勵、自我約束和提升的組織氛圍，將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想和工作中。確保員工在提升專業(yè)技能水平與企業(yè)需求對應(yīng)的基礎(chǔ)上，要為員工提供崗位發(fā)展空間而樹立目標(biāo)，有利于他們工作的成長，人力資源才能得以全面的利用起來，才有利于公司發(fā)展和進步。（三）建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃通過職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，使員工都能在適合自己的崗位上工作，為他們建立工作目標(biāo)、積極給予有能力的員工提升崗位的機會，滿足員工職業(yè)成就感和信心，讓員工有歸屬感，認(rèn)為該企業(yè)就是他職業(yè)生涯的階梯和軌跡，對個人和企業(yè)未來發(fā)展充滿希望，提高員工對工作的滿意度，吸引人才，保障人力資源充足，減少人員流失。（四）建立合理的管理機制完善各部門業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理分配人力資源，建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，將員工個人能得以充分發(fā)揮出來，從人性化管理制度出發(fā)，營造良好有秩序的工作氛圍提升各部門業(yè)務(wù)銜接效率，調(diào)動員工工作的積極性，保障每一位員工在工作上都能有良好的心態(tài)和處事原則，探索一條適合公司自己的科學(xué)有效的管理體系和發(fā)展機制，從而使員工能夠安心的投入到工作的熱情中去，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)中小型企業(yè)生存周期較短，經(jīng)濟效益也不會容易提高，雖然市場方便企業(yè)做大做強，但一旦經(jīng)營不善，人才流失，企業(yè)面臨這樣的困境會很難翻身，另