Word-22-l東莞市XX房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理制度

I東莞市XX房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理制度項目工程管理制度第一章總則

一、為強化公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資與平安操縱）、“兩管”（合同與信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度

二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期修理等全過程的管理

三、工程管理部為公司工程管理的要緊責任部門其次章設計、施工、監(jiān)理單位確實定按照公司制訂的項目開發(fā)方案（或者項目開發(fā)計劃），工程管理部按公司有關制度或者規(guī)定負責辦理有關項目工程設計、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的工作

一、設計單位確實定

1、按照政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計采取招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項目發(fā)包領導小組比選確定2-3家設計單位為意向設計單位（按照項目需要可以酌情增強設計單位）o工程管理部再依照公司有關設計意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的意向設計單位參加開發(fā)項目規(guī)劃設計計劃的設計；

2、利用對開發(fā)項目規(guī)劃設計計劃的比選，由董事長初審，股東終于確定開發(fā)項目的設計單位；

3、按照公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與終于確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜

二、施工單位確實定

5、如在施工過程中實際使用的施工技術計劃或者技術措施與經(jīng)審批同意的施工技術計劃有較大出入并引起工程變更時，有關部門除按上款落實外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》落實第六章項目工程管理

一、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延與設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結算等重要事項，結合有關權限，工程管理部門與財務部門與總經(jīng)室、股東等行使審核、批準與決斷權限，并在將要報批的有關制度與表格與本合同中均有表述；項目監(jiān)理機構則行使初審與落實職能

二、工程管理部成員須團結并協(xié)作好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小構成員樂觀開展工作，同時按監(jiān)理合同的商定仔細履行各自工作職責

三、按監(jiān)理合同的商定，征得工程管理部同意與批準，監(jiān)理單位有權公布開工令、停工令與復工令，但應該事先向工程管理部報告如在緊張狀況下未能事先報告時;則應在24小時內(nèi)向工程管理部作出書面報告

1、項目工程《開工令》發(fā)出的前提條件1）按項目工程施工合同商定的施工條件（包含臨建設施搭設、場地三通一平等）已經(jīng)獲得滿足；2）按照有關規(guī)矩，應向政府有關部門申辦的各項開工許可證實已經(jīng)齊備；3）施工單位提交的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理單位與工程管理部審核并報總經(jīng)理批準

2、總監(jiān)理工程師在下列事項得到工程管理部批準后，可簽發(fā)《工程暫停令》:1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質量而需要舉行停工處理；3）施工浮現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認為有須要停工以消退隱患；4）發(fā)生了務必臨時停止施工的緊張大事；5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或者拒絕項目監(jiān)理機構管理

3、總監(jiān)理工程師在下列事項得到工程管理部批準后，并按照不全都狀況簽發(fā)《復工令》1）因為建設單位緣由，或者其他非承包人緣由導致工程暫停時,項目監(jiān)理機構應照實記錄所發(fā)生的實際狀況總監(jiān)理工程師應在施工暫停緣由消逝，具備復工條件時，在征得建設單位同意后準時簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工2）因為承包人緣由導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審查承包人報送的復工申請及有關材料，在征得建設單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時光內(nèi)，宜會同有關各方根據(jù)施工合同的商定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時光內(nèi)，宜會同有關各方根據(jù)施工合同的商定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題

4、上述條件獲得滿足后，工程管理部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目總監(jiān)準時商議開工事宜

5、經(jīng)請示公司工程副總經(jīng)理或者總經(jīng)理同意并確定開工日期后，由工程管理部經(jīng)理知會監(jiān)理單位項目總監(jiān)，并要求其按項目工程監(jiān)理標準表格向施工單位發(fā)出項目工程《開工令》、《工程暫停令》與《復工令》

4、項目工程《開工令》、《工程暫停令》與《復工令》一式三份,工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份

5、項目工程《開工令》、《工程暫停令》與《復工令》須作為項目工程正式開工與計算工期的按照，以便備查

四、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部有關專業(yè)工程師須仔細落實東莞市建設有關條例與項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質量操縱、進度操縱、平安文明施工與投資操縱

（一）工程質量操縱

1、審查施工單位施工組織設計中《工程質量保證體系》的內(nèi)容,并在工程施工中參照檢查、催促執(zhí)行

2、鋼材、水泥、砌塊等要緊建造材料與各類管材、設備進入施工場地時，務必查驗其出廠合格證、化驗單或者準用證等質量證實文件

3、全部按有關規(guī)定要求務必送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見證卡》的專業(yè)工程師或者監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場隨機取樣與見證送檢，經(jīng)終于檢驗合格后方同意使用否則，項目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)理公司提供的標準文本落實，下列簡稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清浮現(xiàn)場清場后，工程管理部經(jīng)理.、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經(jīng)理或者現(xiàn)場負責人須共同在《材料清退通知書》上簽字確認《材料清退通知書》一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份

4、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部有關專業(yè)工程師應對各分部分項工程常常巡察檢查或者測量，發(fā)覺問題時應準時向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或者《工程限期整改通知書》（按監(jiān)理公司提供的標準文本落實），要求其限時改正；發(fā)覺重大問題時，工程管理部經(jīng)理須立刻報告工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理《監(jiān)理通知書》或者《工程限期整改通知書》一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份

5、凡屬隱蔽工程，必要求施工單位提早12小時通知項目監(jiān)理成員及工程管理部有關專業(yè)工程師（重要工序應通知質監(jiān)站質檢人員、設計單位代表與工程副總經(jīng)理參與）組織隱蔽驗收1）項目監(jiān)理成員及工程管理部專業(yè)工程師在收到施工單位驗收通知后，無正值理由又未按時驗收的狀況下施工單位自行實施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監(jiān)理有關人員擔當責任；2）閱歷收不合格的隱蔽工程，項目監(jiān)理成員及工程管理部有關專業(yè)工程師必要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格否則,不同意其進入下一道工序施工

6、工程管理部有關專業(yè)工程師或者監(jiān)理工程師，如對已經(jīng)使用的工程材料或者已經(jīng)隱蔽的工程質量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或者將隱蔽的工程剝離暴露，以檢測或者觀看、評定其質量狀況如的確存在質量問題，項目監(jiān)理成員應按簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或者《工程限期整改通知書》的方法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或者返工，工程管理部經(jīng)理同時須將有關狀況報告工程副總經(jīng)理

7、工程質量事故的處理1）如施工中發(fā)生工程質量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應將事故情況準時向工程管理部經(jīng)理匯報后者視事故嚴峻程度打算是否口頭或者書面對總經(jīng)理匯報并打算是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令2）監(jiān)理單位總監(jiān)應準時組織有關專業(yè)工程師分析討論，寫出調(diào)查報告（須要時可組織人員進入事故現(xiàn)場進一步調(diào)查取證），并會同工程管理部有關專業(yè)工程師、設計部門提出處理計劃后向工程管理部經(jīng)理匯報，再由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定后，返回施工單位落實3）項目監(jiān)理成員負責監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)我司批復看法處理工程質量事故4）事故處理完畢，監(jiān)理工程師應準時組織驗收驗收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理與工程副總經(jīng)理批準后，方同意施工單位進入下一道工序的施工同時，工程管理部應組織編寫《工程質量事故處理報告》報總經(jīng)理備案

（二）工程進度操縱

1、審查施工單位施工組織設計中《工程進度保證措施》的內(nèi)容,并在工程施工中參照檢查、催促執(zhí)行

2、每周工程例會上，監(jiān)理單位總監(jiān)要求施工單位提交上周施工目標完成狀況與下周施工方案對方案未完成部分，應分析緣由，制定補救措施并跟蹤執(zhí)行

3、每月末，由監(jiān)理單位召集施工單位、工程管理部有關人員對工程月進度方案落實狀況舉行小結，形成會議紀要會后，由項目監(jiān)理成員催促施工單位貫徹落實

4、非施工單位緣由導致的工程進度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位與我司確認后，工程管理部經(jīng)理應會同施工單位項目負責人對原施工方案作相應調(diào)節(jié)，并報工程副總經(jīng)理審核批準（影響總工期延伸的調(diào)節(jié)須報總經(jīng)理批準，并按照《工程變更及工程簽證管理制度》之有關內(nèi)容落實）后，再由項目監(jiān)理成員及工程管理部有關專業(yè)工程師催促施工單位按調(diào)節(jié)后的施工進度方案落實

5、當實際進度滯后于方案進度五天及五天以上時總監(jiān)理工程師應準時報工程管理部，共同約定實行進一步措施

（三）工程投資操縱由公司有關部門嚴格根據(jù)公司《項目發(fā)包管理制度》、《合同管理制度》、《工程變更及工程簽證管理制度》與《工程預結算管理制度》落實操縱項目總投資額度，做到不超額，不透支（削減或者消退實施中的工程變更；仔細審批工程簽證；防范工程索賠；嚴格按合同商定與實際進度支付工程款等）；在工程施工合同商定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對設計變更、工程變更簽證、工期順延、工程進度款支付、預結算工程量、材料設備選型舉行初審并簽署看法工程管理部保留對上述工作的終于批準權第七章項目工程會議管理

一、項目工程會議包含項目工程開工準備會議、項目工程例會與另外各類專題會議

1、項目工程《開工令》發(fā)出之前，由工程管理部組織施工、項目監(jiān)理人員與有關部門人員召開項目工程開工準備會議會議重點明確工程參加各方交流、協(xié)調(diào)方式，明確我司工程有關管理制度、規(guī)定與要求，宣布公司對有關人員的授權等

2、項目工程開工后，每周由監(jiān)理單位項目總監(jiān)組織施工單位（含總包及分包單位）、工程管理部有關人員（須要時可邀請公司有關部門人員與設計單位代表參與）于工地現(xiàn)場召開一次項目工程例會會議要緊協(xié)調(diào)各方關系，解決現(xiàn)場施工中浮現(xiàn)的各類疑難問題

3、工程施工過程中，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程有關各方召開項目工程專題會議，要緊聽取工程發(fā)展狀況，協(xié)調(diào)解決施工中浮現(xiàn)的重大問題等

二、項目工程會議紀要由監(jiān)理單位負責收拾記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備案，于會后兩天內(nèi)報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審定后，返回監(jiān)理單位文員簽收第八章項目工程竣工驗收

一、項目工程竣工驗收分為工程竣工初驗與工程竣工核驗

（一）工程竣工初驗

1、監(jiān)理單位總監(jiān)須催促施工單位在完成設計圖紙與施工合同商定的所有工程項目并自檢合格后，提早五天向監(jiān)理單位提交《工程竣工初驗申請報告》（報告應包含已完工程狀況、技術檔案與施工管理資料狀況、建造設備安裝調(diào)試狀況、工程質量評定狀況等要緊內(nèi)容）

2、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位《工程竣工初驗申請報告》后兩個工作日內(nèi)，按照該報告審簽《工程初驗計劃》并報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批

3、根據(jù)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理于兩個工作日內(nèi)批準同意的《工程初驗計劃》，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師與工程管理部并會同質監(jiān)、設計、施工、物業(yè)管理等單位及公司有關部門的人員對申請初驗的工程項目予以檢查初驗，同時審驗施工單位提交的各類工程竣工資料

4、監(jiān)理單位會同工程管理部組織召開工程竣工初步驗收會議，匯總并收拾初驗中發(fā)覺的各類問題，形成《工程竣工初步驗收整改看法》后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參加工程初驗的有關各方，同時項目監(jiān)理成員催促有關施工單位按限期舉行整改

5、施工單位按《工程竣工初步驗收整改看法》的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)準時向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報告同時，由工程副總經(jīng)理提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質監(jiān)、城建檔案、燃氣、民防等有關部門對項目工程舉行專項驗收

6、項目工程專項驗收中發(fā)覺的問題，須由項目監(jiān)理成員按專項驗收部門提出的看法下發(fā)《專項工程驗收整改看法》并催促有關施工單位舉行整改整改完成利用后取得的合格證實文件或者準許使用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)催促各專項施工單位提交給監(jiān)理單位，并報工程管理部

（二）工程竣工核驗

1、工程管理部經(jīng)理須催促施工單位在工程竣工初驗及專項驗收問題整改完畢后十天內(nèi)，向我司提交《工程竣工核驗申請報告》（須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理與技術負責人簽字并加蓋項目部章）

2、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交《工程竣工核驗申請報告》后三個工作日內(nèi)，按照該報告組織項目監(jiān)理成員編制《工程竣工核驗計劃》并報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批

3、根據(jù)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準同意的《工程竣工核驗計劃》,由工程管理部經(jīng)理準時組織工程管理部并會同質監(jiān)、設計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司有關部門的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門的要求舉行全面檢查驗收，同時核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性

4、工程管理部經(jīng)理組織召開工程竣工核驗會議，形成《工程竣工核驗整改看法》后，責成監(jiān)理單位下發(fā)給有關施工方

5、工程管理部有關專業(yè)工程師及項R監(jiān)理成員催促并跟蹤有關施工單位按《工程竣工核驗整改看法》限期整改

二、施工單位按《工程竣工核驗整改看法》的內(nèi)容整改完成后，工程管理部經(jīng)理應準時向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報告，由工程管理部經(jīng)理準時組織項目監(jiān)理成員對整改結果予以終驗終驗合格后，工程管理部須催促監(jiān)理單位項目總監(jiān)按政府建設主管部門的有關規(guī)定，會同工程管理部經(jīng)理組織項目監(jiān)理成員與施工單位對驗收工程項目作質量等級評定，并填報有關質量評定表格

三、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建造工程竣工驗收報告（按政府建設主管部門標準文本落實），經(jīng)我司、設計、施工與監(jiān)理等單位分離簽署驗收看法并加蓋各單位公章后，連同另外驗收資料按有關規(guī)定向政府建設主管部門申請備案第九章竣工物業(yè)移交管理

一、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關人員，按移交物業(yè)的不全都專業(yè)或者類別，分步向物業(yè)管理公司移交

1、分部分項工程移交，實行逐項檢查或者測試的方式；

2、設備移交，實行試運行的方式

二、竣工物業(yè)移交時，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的《房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理過程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責任界定》的有關規(guī)定落實第十章竣工資料移交管理

一、工程施工過程中，工程行政文員須按公司《行政管理制度》文檔管理要求妥當保管由我司下發(fā)或者由施工總包、分包單位提交的各類工程資料

二、工程竣工驗收后，按照政府建設檔案部門有關工程竣工驗收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將有關工程資料提供應施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單

三、工程管理部催促施工總包單位按規(guī)定時光向我司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單其中，一套送政府建設檔案部門，一套送政府規(guī)劃國土產(chǎn)權部門，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司

四、工程管理部移交給公司檔案室與物業(yè)管理公司的工程竣工驗收資料，除施工總包單位與各專項分包單位與監(jiān)理單位提交的以外，還應包含由工程行政文員儲存的政府建設檔案部門存檔規(guī)定以外的另外工程竣工驗收資料（特殊是各專項驗收取得的合格證實文件或者準許使用文件的原件）移交時，工程管理部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復印件

五、工程竣工資料須包含工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗收合格證書及另外各專項工程竣工驗收合格證書（或者許可證、使用證）等

六、本章所述的工程資料或者工程竣工資料在移交或者接收時.，經(jīng)辦部門的經(jīng)辦人員與負責人務必在移交資料的清單上簽名確認第十一章保修期內(nèi)工程質量缺陷的處理

一、工程竣工驗收完畢，工程管理部須負責辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修允諾書》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或者原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認后返回三份，工程管理部留存一份，送監(jiān)理單位與物業(yè)管理公司各一份

二、在工程保修期內(nèi)發(fā)生業(yè)主或者客戶對工程質量缺陷的投訴時，工程管理部與監(jiān)理單位負責督導物業(yè)管理公司按施工單位確認的《工程保修期保修允諾書》中允諾的事項直接聯(lián)系有關施工單位前來

1、參照政府建設主管部門關于對工程項目施工采取招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的有關規(guī)定與施工投標單位對項目計劃優(yōu)化狀況，同時按照項目公司有關管理權限界定之規(guī)定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東終于確定，分包施工單位由董事長終于確定即可

2、按照公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與終于確定的施工單位辦理《項目建設工程施工合同》事宜

三、監(jiān)理單位確實定

1、按照政府建設主管部門關于對工程項目建設監(jiān)理采取招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，同時按照項目公司有關管理權限界定之規(guī)定由項目公司評標小組比選，再由董事長初審，股東終于確定項目工程監(jiān)理單位

2、按照公司《合同管理制度》的有關規(guī)定與經(jīng)股東終于確定審定的項目工程監(jiān)理托付方式，工程管理部代表公司與終于確定的項目工程監(jiān)理單位辦理《項目工程建設監(jiān)理合同》事宜

四、在辦理與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)服務單位簽訂合同過程中，工程管理部須按照公司對項目工程開工時機的把握與有關單位交換看法的反饋狀況，提早做好交流與協(xié)調(diào)工作第三章項目工程設計管理

一、申領《項目規(guī)劃設計要點》

1、按照上述意向設計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設計計劃，由營修理

三、如原施工單位未能按《工程保修期保修允諾書》落實，由物業(yè)管理公司另請專業(yè)修理隊伍舉行修理的，其發(fā)生的修理費用由物業(yè)管理公司向我司書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位與工程管理部確認并報總經(jīng)理批準后，由財務部從原施工單位工程質保金中扣除直接支付給專業(yè)修理隊伍

四、在工程保修期內(nèi)，工程管理部須定期書面對物業(yè)管理公司詢問業(yè)主或者客戶對工程質量的投訴及修理狀況其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月詢問一次，半年后每季度詢問一次

五、在工程保修期滿前一個月，工程管理部與監(jiān)理單位須發(fā)函給物業(yè)管理公司，要求其將工程保修期內(nèi)的物業(yè)修理狀況、質量現(xiàn)狀及物業(yè)管理公司看法以書面形式反饋給我司，以便認識狀況、總結閱歷與結算工程尾款或者工程質保金第十二章附則

一、本制度未曾提及的公司有關修理、改造、翻新等項目的工程管理也參照本制度有關規(guī)定落實

二、本制度經(jīng)董事長及股東批準后生效，自公布之日起落實

三、本制度的修改、解釋權屬總經(jīng)理室校對人:審核人批準人批準日期二00五年代日銷服務部與工程管理部分離于五個工作日內(nèi)對其初審后報董事長審核，股東終于確認，并于三個工作日內(nèi)對此作出審批看法

2、工程管理部將其中經(jīng)股東審批同意的規(guī)劃設計計劃圖報送政府規(guī)劃國土部門審查

二、《項目設計托付書》的編制與審批

1、按照政府規(guī)劃國土部門批準的《項目規(guī)劃設計要點》與經(jīng)股東批準的《開發(fā)項目可行性討論報告》（由營銷服務部編制）的內(nèi)容,由工程管理部經(jīng)理組織編寫《項目設計托付書》初稿后分離送營銷服務部與財務部分離初審

2、《項目設計托付書》的內(nèi)容應包含設計范圍、設計內(nèi)容與設計要求等其中，設計要求須明確項目限額、功能設置、平面布局、戶型面積、戶型比例、立面風格及另外要求等

3、營銷服務部與財務部分離于兩個工作日內(nèi)對《項目設計托付書》初稿提出初審看法，返工程管理部于兩個工作日內(nèi)修訂后報總經(jīng)理、董事長審核，股東終于確認

4、工程管理部按照股東作出的審批看法于三個工作日內(nèi)予以修正后提交給設計單位

5、關于規(guī)模較大的開發(fā)項目，經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意，工程管理部可邀請有關專業(yè)人士對《項目設計托付書》提出專業(yè)詢問看法

三、設計審查設計審查分為開發(fā)項目規(guī)劃設計審查、計劃設計審查、初步設計審查與施工圖設計審查設計審查由總經(jīng)理、董事長審核，股東終于確認，工程管理部為要緊審核部門，監(jiān)理單位、營銷服務部與財務部為參加審核部門

（一）規(guī)劃設計審查

1、按照本章第一條第一款的規(guī)定，工程管理部須分離于七個工作日內(nèi)對意向設計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設計計劃舉行審查

2、審查時，須重點審查建造紅線（退用地紅線）、建造籠罩率、建造指總面積與容積率等項標是否滿足開發(fā)項目規(guī)劃設計要點的要求，整體計劃是否符合公司設計托付意圖

3、工程管理部按照批準的審查看法，通知設計單位舉行項目計劃設計

（二）計劃設計審查

1、設計單位提交開發(fā)項目計劃設計圖后，由工程管理部、財務部、營銷服務部、監(jiān)理單位于五個工作日內(nèi)分離舉行審查而后，工程管理部于兩個工作日內(nèi)將審查看法匯總形成《計劃設計審查看法書》（如審查過程中浮現(xiàn)反復，每次審查后均應形成《計劃設計審查看法書》）報總經(jīng)理、董事長及股東審批

2、工程管理部將總經(jīng)理、董事長及股東審批同意《計劃設計審查看法書》的看法于三個工作口內(nèi)提交給設計單位

3、工程管理部視審查看法狀況，如與設計單位提交的設計計劃圖歧義較大時，務須要求設計單位重出設計計劃圖

4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東終于審批同意的計劃設計圖，由工程管理部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理等部門審查

5、計劃設計圖待政府規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等職能部門分離審查后，由工程管理部將經(jīng)總經(jīng)理.、董事長及股東審批同意的《計劃設計審查看法書》與規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等部門的審查看法一并提交給設計單位，并通知其舉行項目工程初步設計

（三）初步設計審查

1、設計單位提交項目工程初步設計圖后，由工程管理部、營銷服務部、監(jiān)理單位與財務部分離于七個工作日內(nèi)舉行審查審查要求為1）各項經(jīng)濟技術指標是否符合政府主管部門的有關規(guī)定；2）是否符合政府規(guī)劃國土部門《計劃設計審查看法書》與消防管理部門《建造計劃消防設計審查看法書》及民防管理部門《建造計劃民防設計審查看法書》的要求；3）設計范圍是否與《項目設計托付書》全都，是否符合《計劃設計審查看法書》要求，設計深度是否符合國家有關規(guī)定；4）要緊功能設置計劃、結構計劃、設備安裝計劃是否利用優(yōu)化挑選；5）是否滿足物業(yè)管理功能設置的要求；6）設計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等

2、工程管理部按照各參加審查部門提供的書面反饋看法，于三個工作日內(nèi)匯總收拾成《初步設計審查看法書》報總經(jīng)理、董事長及股東審批

3、工程管理部將總經(jīng)理、董事長及股東審批同意的《初步設計審查看法書》于三個工作日內(nèi)提交給設計單位

4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東終于審批同意的初步設計圖，由工程管理部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理部門（須要時）等部門分離審查

5、工程管理部將我司審批同意的《初步設計審查看法書》及規(guī)劃國土部門審查看法、消防管理部門審查看法、民防管理部門審查看法（如有）等職能部門的看法一并提交給設計單位，并通知其舉行項目工程施工圖設計

（四）施工圖設計審查

1、設計單位提交項目工程施工圖后，由工程管理部、監(jiān)理單位、財務部、營銷服務部于十個工作日內(nèi)分離舉行審查審查要求為1）設計范圍是否與《項目設計托付書》全都，設計深度是否符合國家、省、市有關設計與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求；2）是否符合《初步設計審查看法書》與規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理部門對初步設計圖審查看法的要求；3）另外方面

（1）結構設計是否平安、合理、經(jīng)濟與可實施；

（2）設備選型是否具有良好的性能價格比；

（3）要緊飾面材料是否滿足公司設定的建造風格及標準；

（4）設計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等

2、工程管理部于五個工作日內(nèi)將審查看法匯總收拾成《施工圖設計審查看法書》報總經(jīng)理、董事長及股東審批

3、工程管理部按總經(jīng)理、董事長及股東批復看法辦理，如批復看法要求重新出施工圖時，務必盡快要求設計單位按照《施工圖設計審查看法書》重出施工圖

4、在設計單位送交施工圖予我司審查的同時，工程管理部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機構等部門審查

（五）在設計審查過程中，工程管理部須按照公司對項目工程開工時機的把握與設計審查中與設計單位交換看法的反復狀況，樂觀做好與設計單位的交流協(xié)調(diào)工作

（六）在各個設計審查階段中，如果有關部門因審核圖紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時光時.，有關部門須提早知會總經(jīng)理與另外有關圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響囫圇開發(fā)項目總體方案的前提下，對圖紙審核工作的時光支配作出相應的調(diào)節(jié)第四章設計交底與圖紙會審

一、項目工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東終于審批利用后，工程管理部應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司工程行政文員將其中兩份存檔（工程管理部、財務部、營銷服務部均可借閱）,同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份

二、項目工程開工前，工程管理部應主動要求施工單位、監(jiān)理單位幫助其到政府建設工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領《建設工程施工許可證》

三、設計交底與圖紙會審由總監(jiān)理工程師催促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部與設計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分離送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關各方

四、工程管理部經(jīng)理與總監(jiān)理工程師須催促設計單位按照圖紙會審記錄的答復狀況出具相應的設計變更通知單

五、工程管理部經(jīng)理與總監(jiān)理工程師須催促施工單位技術負責人與監(jiān)理人員分離將圖紙會審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容準時反映到施工圖上，以便指導施工與繪制竣工圖紙第五章施工組織設計與施工技術計劃審查

一、施工組織設計審查

1、監(jiān)理單位必要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部分項工程施工組織設計1）施工單位將項目工程施工組織總設計提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或者總監(jiān)代表）于三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審