第10頁(yè)共10頁(yè)大干活動(dòng)方案〔共7篇〕第1篇：大干活動(dòng)施行方案臨潼工程部開(kāi)展“搶抓施工黃金季節(jié)大干一百天”活動(dòng)施行方案根據(jù)西安市交通運(yùn)輸局對(duì)二網(wǎng)工程2023年9月底全面建成通車(chē)的要求，為落實(shí)西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區(qū)政府關(guān)于二級(jí)公路網(wǎng)化重點(diǎn)工程促進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，臨潼工程部結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，組織開(kāi)展“搶抓黃金施工季節(jié)大干一百天”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家振奮精神，堅(jiān)決信念，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成工程建立任務(wù)，特制訂本方案?；顒?dòng)的總體目的：到活動(dòng)完畢，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車(chē)奠定良好根底。一、活動(dòng)開(kāi)展的施行步驟大干一百天活動(dòng)分三個(gè)階段：〔一〕宣傳發(fā)動(dòng)階段〔4月1日--4月5日〕。在此期間，監(jiān)理辦、工程經(jīng)理部進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)布置，并制訂詳盡的活動(dòng)方案和保障措施。營(yíng)造活動(dòng)氣氛，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大干一百天”活動(dòng)的目的任務(wù)打好思想根底。〔二〕詳細(xì)施行階段〔4月6日--7月10日〕。監(jiān)理辦、工程經(jīng)理部要按照臨潼工程部“大干一百天”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合各自的工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保完成既定目的?！踩晨偨Y(jié)階段〔7月中旬〕。“大干100天”活動(dòng)完畢后，各單位要對(duì)工作完成情況進(jìn)展認(rèn)真自查，看任務(wù)目的是否完成，平安、質(zhì)量管理方面還存在哪些問(wèn)題沒(méi)有解決，在此根底上安排好以后工作。臨潼工程部將根據(jù)各單位工作完成情況進(jìn)展全面總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、活動(dòng)要求工程部制訂的進(jìn)度方案是按照總工期的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目的制訂的，沒(méi)特殊情況不做調(diào)整，具有絕對(duì)的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動(dòng)。為保證方案如期完成，要求如下：1、施工單位要繼續(xù)加大人、財(cái)、物的投入力度，實(shí)在保證施工才能滿足進(jìn)度要求；2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、穿插作業(yè)，實(shí)在保證工程整體推進(jìn)；3、所有監(jiān)理人員、工程經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動(dòng)期間，無(wú)極特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的各種問(wèn)題。工程部會(huì)同區(qū)指揮部繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境協(xié)調(diào)保障工作，為工程建立創(chuàng)造便利條件。三、活動(dòng)的保障措施〔一〕廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)和氣氛?！按蟾梢话偬臁被顒?dòng)對(duì)順利完成全年建立任務(wù)具有非常重要的意義。各監(jiān)理辦、各工程經(jīng)理部置加強(qiáng)言論宣傳，各工程施工現(xiàn)場(chǎng)要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動(dòng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，爭(zhēng)取上級(jí)在人、財(cái)、物等方面的全力支持。〔二〕周密部署，實(shí)在抓好活動(dòng)的組織施行。各參建單位按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在人員、機(jī)械裝備、材料供給保障方面，應(yīng)有足夠的貯備，確保施工的多個(gè)層面、每項(xiàng)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。加強(qiáng)與區(qū)指揮部匯報(bào)溝通，將環(huán)境保障存在的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)?！踩臣訌?qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和平安消費(fèi)。監(jiān)理辦、施工單位結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，完善施工保暢、消費(fèi)平安、消防平安等應(yīng)急預(yù)案，消除各類(lèi)不利因素對(duì)工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障平安消費(fèi)?！菜摹臣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的目的任務(wù)?！白ナ┕S金季節(jié)大干一百天”活動(dòng)，工程部成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，督導(dǎo)建立進(jìn)度。監(jiān)理辦、施工單位實(shí)在加大領(lǐng)導(dǎo)力度，各單位一把手要以第一責(zé)任人的身份，抽出足夠的時(shí)間和精力抓好對(duì)一線工作的督導(dǎo)檢查，確保工作獲得明顯進(jìn)展，收到明顯成效。同時(shí)，工程部每月兩次對(duì)工程投入人員、機(jī)械設(shè)備以及完成情況進(jìn)展檢查，連續(xù)兩次不能滿足要求和完成方案任務(wù)的，工程部將約見(jiàn)法人，督導(dǎo)施工進(jìn)度。四、獎(jiǎng)罰制度臨潼工程部將按照《工程管理方法》及4、5、6月當(dāng)月完成情況，對(duì)先進(jìn)施工單位進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)落后的進(jìn)展處分。202___年四月一日第2篇：春季百日大干活動(dòng)施行方案春季百日大干施工方案方案——臨菏路濟(jì)寧段第二合同工程部為積極響應(yīng)臨菏路濟(jì)寧段駐地監(jiān)理處6月底完成下部構(gòu)造的施工目的，10年10月底開(kāi)工通車(chē)的工期目的，扎實(shí)有效開(kāi)展“春季百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)工程部工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度施工任務(wù)等主要工作目的，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求，制定本方案。一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)工程部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，聚精會(huì)神抓管理，一心一意謀開(kāi)展，促進(jìn)工程部管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目的的實(shí)現(xiàn)。二、活動(dòng)時(shí)間：3月22日至6月30日。三、活動(dòng)對(duì)象：工程全體參建人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以工程經(jīng)理郟守一樣志為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、構(gòu)造工程師姚輝皇同志為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動(dòng)步驟：第一階段：施行階段〔3月22日—6月28日〕。根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞平安消費(fèi)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織施行，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)展考核。第二階段：檢查考核階段〔6月28日—6月30日〕。競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查?；顒?dòng)完畢時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)展整改，各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)。六、競(jìng)賽內(nèi)容：從圍繞平安消費(fèi)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)超額完成百日大干施工方案。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：〔一〕進(jìn)度方案考核1.施工隊(duì)按照實(shí)際完成和月方案工作量比擬，完成工作量方案每少一個(gè)百分點(diǎn)罰款3000元，多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。2．工程管理人員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)施工處實(shí)際完成工作量每超方案工作量一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每少一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)施工處長(zhǎng)罰款500元，技術(shù)員的獎(jiǎng)罰金額為處長(zhǎng)的60%～90％?！捕迟|(zhì)量控制考核大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責(zé)令返工的每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元罰款并承當(dāng)相應(yīng)的損失；在業(yè)主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)批評(píng)的每一次對(duì)施工隊(duì)處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工隊(duì)處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的隊(duì)伍，工程部將給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表?yè)P(yáng)的工程實(shí)體，工程部將給予5000～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工處的獎(jiǎng)罰為施工隊(duì)的50%?！踩?、平安及文明施工管理考核在大干期間發(fā)生一次較大平安事故的，除承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外，工程部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)平安遺患或現(xiàn)場(chǎng)混亂給予通報(bào)批評(píng)的，每一次對(duì)施工隊(duì)處以2000元罰款；對(duì)施工處的處分同質(zhì)量考核方法。八、活動(dòng)要求及措施：1、所有參戰(zhàn)人員必須充分認(rèn)識(shí)到我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，工程部將遵循嚴(yán)謹(jǐn)要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲處理的管理方法，對(duì)一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件工程部將給予責(zé)任人嚴(yán)厲處分。2、工程部管理人員及技術(shù)員、職工、機(jī)械操作員都要積極主動(dòng)盡職盡責(zé)的完本錢(qián)職工作，遵守工程部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴(yán)格管理、熱情主動(dòng)效勞，后勤人員做好后勤保障。3、工程部重申，任何人必須嚴(yán)格遵守工程部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、平安、效率是每位職工的必須高度注意的戒備線，各種制度不再重復(fù)，但如有發(fā)生大干期間迎風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心、沒(méi)有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全消費(fèi)、工作效率的問(wèn)題工程部將嚴(yán)懲不怠。4、任何職工、臨時(shí)工都必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前效勞。假設(shè)因?yàn)閭€(gè)人的責(zé)任心問(wèn)題或所管轄的機(jī)械狀態(tài)問(wèn)題或由于所負(fù)責(zé)的材料方案、采購(gòu)問(wèn)題造成工期延誤的，每延誤4小時(shí)〔半個(gè)工作日〕對(duì)責(zé)任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次那么加倍處分。如由于管理人員或責(zé)任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責(zé)任區(qū)分又不明確的那么當(dāng)事人同額受罰。5、任何職工在施工大干期間必須保持24小時(shí)暢通，不得以話費(fèi)不報(bào)銷(xiāo)或手機(jī)沒(méi)電等其他任何理由回絕接聽(tīng)，如有違背發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補(bǔ)貼5元。大干期間，任何職工、臨時(shí)工中午時(shí)間制止喝酒〔特殊情況除外〕，發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時(shí)工罰款200元。屢教不改者，去除出工地。辦公室要24小時(shí)值班，并保證暢通。6、各施工隊(duì)有義務(wù)對(duì)工程部管理人員、技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視，假如發(fā)生工程部人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)員、材料采購(gòu)