2021年版項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)CSCEC8XN-SG-項(xiàng)目副經(jīng)理ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊(cè)主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)項(xiàng)目副經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊(cè)所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭組織，工作的主要過程由項(xiàng)目副經(jīng)理親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2）參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需工程管理參與完成，在項(xiàng)目副經(jīng)理的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)該工作成果負(fù)現(xiàn)場(chǎng)履約落實(shí)責(zé)任。（3）審核型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目副經(jīng)理或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項(xiàng)目副經(jīng)理審核后實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需工程管理部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1）單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該項(xiàng)工作無固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4）按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實(shí)施效果反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、涉及部門本手冊(cè)針對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理主要工作編制，項(xiàng)目副經(jīng)理作為項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，其主要工作由工程管理部分工完成，因此本手冊(cè)中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述工程部。-

1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊(cè)根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對(duì)明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間段，將其分為投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上五個(gè)階段中，以項(xiàng)目副經(jīng)理為代表的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助項(xiàng)目副經(jīng)理在工作中加以對(duì)照，完善各方面管理行動(dòng)，提升項(xiàng)目整體管理水平。1

施工準(zhǔn)備階段本手冊(cè)中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場(chǎng)開始，到項(xiàng)目實(shí)體動(dòng)工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測(cè)算、技術(shù)策劃、關(guān)系對(duì)接和手續(xù)辦理等系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，項(xiàng)目副經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

9項(xiàng)、參與型

11項(xiàng)、參與/審核型

1項(xiàng)、配合型

4項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作

15項(xiàng)、按需/次工作

9項(xiàng)、周期性工作

1項(xiàng)，如表

1.0-1所示：表

1.0-1

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目副經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作開工管理參與類型參與型參與型參與型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型工作頻次單次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-各部門-部門經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、分公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-測(cè)量工程師、項(xiàng)目部-各部門-部門經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、分公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司-工程管理部-部門經(jīng)理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查重要節(jié)點(diǎn)控制策劃單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、分公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司-工程管理部-部門經(jīng)理單次分包選擇策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化流程項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、分公司-施工管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分工公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司-工程管理部-部門經(jīng)理單次環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、分公司-施工管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司-工程管理部-部門經(jīng)理單次綠色施工策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化流程項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、分公司-施工管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司-工程管理部-部門經(jīng)理單次施工管理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理項(xiàng)目分包及實(shí)名制管理物資需用總計(jì)劃按需/次按需/次按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-物資部-材料主管計(jì)劃編制（施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃）參與型參與型主導(dǎo)型單次單次單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-專業(yè)項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理工期穿插項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃模塊立項(xiàng)-

2-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型配合型工作頻次單次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安監(jiān)部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-資料員、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-測(cè)量工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-試驗(yàn)工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)工程師、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-物資部-材料工程師、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-BIM工作室-BIM工程師、項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全工程師、項(xiàng)目部-綜合辦公室-辦公室主任安全管理編制安全制度管理配合型按需/次崗位責(zé)任書確認(rèn)與簽訂風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留參與型參與型單次單次單次單次月度//商務(wù)管理

商務(wù)策劃編制與確定商務(wù)策劃交底商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整參與/審核參與型參與型///項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)管理科技質(zhì)量配合型參與型配合型按需/次

-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安監(jiān)部-安全總監(jiān)、分公司-總工程師、公司-總工程師項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安監(jiān)部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程按需/次

部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-總經(jīng)濟(jì)師、公司-總經(jīng)濟(jì)師圖紙管理按需/次采購管理

物資采購策劃管理項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-按需/次

安監(jiān)部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、公司-工程管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部環(huán)境管理

環(huán)境受控文件清單檢查編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃參與型主導(dǎo)型勞務(wù)管理按需/次表-項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。1.1

施工管理工作1.1.1

開工管理1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容，總承包合同約定、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求、公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）中的

3.4.1施工準(zhǔn)備及開工管理；（2）總承包合同約定通常包括：約定開工日期、場(chǎng)地移交條件及日期等；（3）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求通常包括：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部《開工令》、建設(shè)部交底等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與熟悉項(xiàng)目周邊環(huán)境；（2）參與了解業(yè)主相關(guān)需求；（3）參與填寫項(xiàng)目啟動(dòng)令；（4）參與工程開工推進(jìn)會(huì)，生成工程開工推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。3、注意要點(diǎn)-

3-（1）項(xiàng)目按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行配備，主要管理人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)初期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，審核現(xiàn)場(chǎng)是否與合同或地勘報(bào)告相符，做好影像資料保存；（2）做好場(chǎng)地移交工作（水電接駁點(diǎn)、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等）。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件工程開、竣工推進(jìn)會(huì)記錄表會(huì)議簽到表文件編號(hào)123CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-TD-B20601CSCEC8XN-TD-B20602會(huì)議記錄表1.1.2

施工準(zhǔn)備1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容、總承包合同約定條款（約定開工日期、三大控制點(diǎn)、場(chǎng)地移交條件及日期等）；（2）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求（當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部《開工令》、建設(shè)部交底）；（3）公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）中的

3.4.1

施工準(zhǔn)備及開工管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與組織主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)；（2）牽頭組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)；（3）參與控制點(diǎn)位接收；（4）參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘；（5）參與施工方案編制；（6）牽頭組織臨建搭設(shè)。3、注意要點(diǎn)勘察現(xiàn)場(chǎng)是否與合同約定條件相同，找出不同點(diǎn)，留存相關(guān)影像資料。及時(shí)聯(lián)動(dòng)公司將項(xiàng)目管理人員和土方、樁基等急需入場(chǎng)單位確定。1.1.3

項(xiàng)目管理策劃

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容、總承包合同約定條款（約定開工日期、三大控制點(diǎn)、場(chǎng)地移交條件及日期等）；（2）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求（當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部《開工令》、建設(shè)部交底）；（3）公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）中的

3.4.1

施工準(zhǔn)備及開工管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）組織人員現(xiàn)場(chǎng)勘察；（2）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)分析可能遇到的疑難問題，積極與業(yè)主協(xié)商溝通。3、注意要點(diǎn)（1）現(xiàn)場(chǎng)條件；（2）現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡圖；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)；-

4-（4）分析現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問題。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目施工情況調(diào)查表（CSCEC8XN-SG-B10106）

重要節(jié)點(diǎn)控制策劃1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容、總承包合同約定條款（約定開工日期、三大控制點(diǎn)、場(chǎng)地移交條件及日期等）；（2）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求（當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部《開工令》、建設(shè)部交底）；（3）公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）中的

3.4.1

施工準(zhǔn)備及開工管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）組織編制重要節(jié)點(diǎn)控制策劃；（2）組織對(duì)重要節(jié)點(diǎn)控制策劃交底。3、注意要點(diǎn)（1）開工令下發(fā)時(shí)間及準(zhǔn)確的開工時(shí)間；（2）設(shè)計(jì)單位確定及出圖計(jì)劃；（3）基礎(chǔ)、主體階段主要分包單位確定；（4）大型垂直運(yùn)輸機(jī)械型號(hào)規(guī)格及安拆時(shí)間；（5）施工部署及流水段劃分。4、產(chǎn)出文件重要節(jié)點(diǎn)控制策劃（CSCEC8XN-SG-B10105）

分包選擇策劃管理1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容，總承包合同約定節(jié)點(diǎn)時(shí)間及重要節(jié)點(diǎn)控制策劃內(nèi)容；（2）總體施工部署及流水段劃分情況；（3）合格分包商臺(tái)賬；（4）項(xiàng)目周邊環(huán)境及外部影響條件（場(chǎng)內(nèi)原有建筑物、構(gòu)筑物是否拆除，場(chǎng)地移交情況）。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）組織編制分包商選擇策劃；（2）組織對(duì)項(xiàng)目各施工階段工程量及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)分析；（3）組織對(duì)分包方式、內(nèi)容、數(shù)量選擇進(jìn)行分析確定。3、注意要點(diǎn)（1）分包工作內(nèi)容及范圍；（2）分包商選擇方式；（3）擬選擇分包數(shù)量。4、產(chǎn)出文件分包選擇策劃（CSCEC8XN-SU-B11020）-

5-

環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)；（2）項(xiàng)目施工區(qū)域各階段施工內(nèi)容、生活區(qū)域活動(dòng)內(nèi)容；（3）項(xiàng)目周邊環(huán)境及重大影響因素辨識(shí)情況（如項(xiàng)目地址、外部環(huán)境管控要點(diǎn)等）；（4）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146；（5）《建筑工程綠色施工規(guī)范》。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）組織編制環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（2）對(duì)項(xiàng)目各施工階段環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)判；（3）對(duì)環(huán)境因素的涉及的施工部位、環(huán)境影響、控制要點(diǎn)進(jìn)行分析。3、注意要點(diǎn)包括但不限于：（1）噪聲排放；（2）粉塵排放；（3）廢水排放；（4）廢氣排放；（5）固體廢棄物排放；（6）潛在火災(zāi)、爆炸的發(fā)生；（7）危險(xiǎn)化學(xué)品、油品4、產(chǎn)出文件環(huán)境管理重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表（CSCEC8XN-SG-B10126）

綠色施工策劃管理1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)；（2）項(xiàng)目施工區(qū)域各階段施工內(nèi)容、生活區(qū)域活動(dòng)內(nèi)容；（3）項(xiàng)目周邊環(huán)境及重大影響因素辨識(shí)情況（如項(xiàng)目地址、外部環(huán)境管控要點(diǎn)等）；（4）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146；（5）《建筑工程綠色施工規(guī)范》。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）組織編制綠色施工策劃；（2）組織復(fù)核文件及編號(hào)是否正確；（3）組織復(fù)核策劃內(nèi)容是否可實(shí)施；（4）組織對(duì)綠色施工內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分工；（5）組織項(xiàng)目綠色施工交底。3、注意要點(diǎn)及時(shí)對(duì)綠色施工策劃進(jìn)行宣貫，過程跟蹤檢查，避免有策劃、無落實(shí)。4、產(chǎn)出文件綠色施工策劃（CSCEC8XN-LS-001）1.1.4

項(xiàng)目實(shí)施策劃

項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)回訪等；（2）項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理責(zé)任書；-

6-（3）施工合同及合同責(zé)任分解；（4）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料。2、關(guān)鍵動(dòng)作牽頭組織人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行編寫。3、注意要點(diǎn)完成程度、生成時(shí)間、需協(xié)調(diào)問題。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表（CSCEC8XN-SG-B10209）

項(xiàng)目分包及實(shí)名制管理1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容，總承包合同約定節(jié)點(diǎn)時(shí)間及重要節(jié)點(diǎn)控制策劃內(nèi)容；（2）總體施工部署及流水段劃分情況；（3）分包選擇策劃內(nèi)容。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）牽頭組織項(xiàng)目分包及實(shí)名制管理計(jì)劃進(jìn)行編寫；（2）組織人員落實(shí)策劃項(xiàng)的實(shí)施。3、注意要點(diǎn)分包范圍、分包方式、擬分包數(shù)量、計(jì)劃招標(biāo)完成時(shí)間、計(jì)劃開工日期、計(jì)劃竣工日期。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目分包及實(shí)名制管理計(jì)劃（CSCEC8XN-SU-B11020）

物資需用總計(jì)劃1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件工程清單文件；（2）重要節(jié)點(diǎn)控制策劃內(nèi)容、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；（3）《商務(wù)管理手冊(cè)》（物資管理篇）、采購管理專項(xiàng)提升實(shí)施細(xì)則（司采字〔2020〕207號(hào)

附件）。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）組織人員對(duì)項(xiàng)目使用主要材料進(jìn)行分析，并對(duì)大體需用量進(jìn)行測(cè)算；（2）組織人員按照施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資需用計(jì)劃進(jìn)行編寫。3、注意要點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、計(jì)劃數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4、產(chǎn)出文件物資（設(shè)備）需用計(jì)劃表1.1.5

計(jì)劃編制（施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃）1、工作依據(jù)-

7-招投標(biāo)文件節(jié)點(diǎn)控制要求，總承包合同約定、局公司計(jì)劃管控平臺(tái)、《局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法（試行）》、《施工管理手冊(cè)》中工序穿插指導(dǎo)模型、專業(yè)/項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃，《中建八局計(jì)劃管控實(shí)操指引》（十三分冊(cè)）等?？偝邪贤s定通常包括：開工日期、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)、竣工日期等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃合理化建議；（2）項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，參與相應(yīng)施工區(qū)域計(jì)劃交底工作。3、注意要點(diǎn)（1）總進(jìn)度計(jì)劃需與資源配置相匹配；（2）梳理項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作；（3）總進(jìn)度計(jì)劃需符合招投標(biāo)文件節(jié)點(diǎn)控制要求，總承包合同約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及滿足公司工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；（4）針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、模塊計(jì)劃中所有一級(jí)節(jié)點(diǎn)，提取數(shù)據(jù)形成節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)；（5）計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌包含甲指分包、專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位、各分部工程的施工計(jì)劃；（6）節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包含準(zhǔn)備工作計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收工作計(jì)劃三部分內(nèi)容；（7）在總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中制定后調(diào)整各節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成編制，需體現(xiàn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)；（8）準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；（9）實(shí)體計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各子分部工程的起止時(shí)間、該節(jié)點(diǎn)下的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)；（10）驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃中各施工段、各分部工程節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收計(jì)劃及責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（2）節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃1.1.6

工期穿插1、工作依據(jù)招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容，總承包合同約定、局公司計(jì)劃管控平臺(tái)、《局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法（試行）》、《施工管理手冊(cè)》中工序穿插指導(dǎo)模型，《中建八局計(jì)劃管控實(shí)操指引》（十三分冊(cè)）等。總承包合同約定通常包括：開工日期、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)、竣工日期等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與填寫工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表；（2）參與編制專業(yè)/項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃。3、工作要點(diǎn)（1）提出工序穿插合理化建議，工序持續(xù)時(shí)間與資源投入匹配；（2）滿足總承包合同約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及滿足公司工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。-

8-4、產(chǎn)出文件（1）專業(yè)/項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃（CSCEC8XN-SG-B10412）（2）工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（房建項(xiàng)目）（CSCEC8XN-SG-B10414）（3）工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）（CSCEC8XN-SG-B10415）1.1.7

計(jì)劃模塊立項(xiàng)1、工作類型及頻次計(jì)劃模塊立項(xiàng)工作類型為項(xiàng)目副經(jīng)理主導(dǎo)型工作（當(dāng)無計(jì)劃經(jīng)理崗位時(shí)），工作頻次為單次工作（自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工或開工令下達(dá)后

30天內(nèi)，以在前時(shí)間為準(zhǔn)）。2、工作依據(jù)項(xiàng)目基本信息，項(xiàng)目開工令、系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng)書、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)、《計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法》、《中建八局計(jì)劃管控實(shí)操指引》（十三分冊(cè)）等。3、關(guān)鍵動(dòng)作（1）牽頭完成計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)；（2）組織編制完成模塊計(jì)劃（分單體），完成開始及完成時(shí)間維護(hù)。4、注意要點(diǎn)（1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工或開工令下達(dá)

3天內(nèi)，向分公司申請(qǐng)計(jì)劃模塊立項(xiàng)；（2）項(xiàng)目信息填報(bào)須按照實(shí)際情況填報(bào)完整、真實(shí)、及時(shí)；（3）分單體編制完成模塊計(jì)劃；（4）模塊計(jì)劃須與各方簽字（蓋章）確認(rèn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃一致；（5）模塊計(jì)劃審批通過后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼?duì)模塊計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)按上述流程執(zhí)行，同時(shí)按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)12計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)賬號(hào)申請(qǐng)表項(xiàng)目計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng)表CSCEC8XN-SG-B10425CSCEC8XN-SG-B104261.2

安全管理工作1.2.1

編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃1、工作依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》3.2節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用：（1）費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)；（如房屋建筑工程為

2.5%，市政公用工程、機(jī)電安裝工程為

2.0%）（2）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃（項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表）安全生產(chǎn)費(fèi)用，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，超出部分，據(jù)實(shí)計(jì)入項(xiàng)目生產(chǎn)成本。3、注意要點(diǎn)-

9-（1）編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，一次性編制到位，避免后期增加相關(guān)費(fèi)用，重復(fù)報(bào)公司審批；（2）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，避免超支，在保證項(xiàng)目形象和安全的前提下有效為項(xiàng)目節(jié)約成本；（3）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用流程按局《財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)》第二篇《資金管理》中項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程執(zhí)行，并按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)（項(xiàng)目安全投入臺(tái)帳）。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表1.2.2

編制安全制度管理1、工作依據(jù)（1）公司十項(xiàng)零容忍；（2）崗位責(zé)任書；（3）崗位安全管理制度。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）配合收集相關(guān)資料；（2）配合編制項(xiàng)目安全管理制度；（3）配合填寫制度修改記錄表。以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目不同階段，不同環(huán)境情況及時(shí)修訂項(xiàng)目安全管理制度。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表、制度評(píng)審記錄表、制度修改記錄表1.3

商務(wù)管理工作1.3.1

崗位責(zé)任書確認(rèn)與簽訂1、工作依據(jù)（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》；（2）招投標(biāo)文件及項(xiàng)目總分包合同；（3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更；（4）項(xiàng)目周圍環(huán)境及場(chǎng)地調(diào)研資料。2、關(guān)鍵工作（1）參與按照工程量清單的標(biāo)價(jià)分離對(duì)需要優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行梳理；（2）參與選擇效益高、方便施工的工藝對(duì)虧損項(xiàng)、低收益項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；（3）與相關(guān)方協(xié)商，以求調(diào)整相應(yīng)施工工藝。3、注意要點(diǎn)（1）對(duì)總包合同分析，按照優(yōu)化分包、優(yōu)化業(yè)主的思路，對(duì)項(xiàng)目策劃提出可行性建議。參與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目全員的總包合同交底；-

10-（2）按照合同要求，對(duì)分包需求及使用計(jì)劃提前報(bào)送商務(wù)部，盡早組織下游分包進(jìn)行不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)標(biāo)建議；（3）根據(jù)項(xiàng)目工程量清單盈虧分析，配合商務(wù)部門針對(duì)三點(diǎn)分析（贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）進(jìn)行商務(wù)策劃，提前聯(lián)系相關(guān)方，為后期策劃入圖做好鋪墊；（4）按專業(yè)組織相關(guān)分包單位對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行論證，分析結(jié)構(gòu)形式、解決項(xiàng)目施工重難點(diǎn)、討論工期優(yōu)化項(xiàng)、尋找可使用新材料、新技術(shù)等方面需求。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（CSCEC8XN-SW-BM002-2）1.3.2

風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

3.2

章節(jié)

風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留及返還。2、關(guān)鍵動(dòng)作繳納風(fēng)險(xiǎn)金。3、注意要點(diǎn)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后

30日內(nèi)完成預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。1.3.3

商務(wù)策劃編制與確定1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與分包方管控編制，審核分包方管控策劃管理是否符合規(guī)定。3、注意要點(diǎn)審核分包模式合理性，確保施工實(shí)施階段工期是否可控。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板（CSCEC8XN-SW-BM004）1.3.4

商務(wù)策劃交底1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與商務(wù)策劃交底會(huì)議。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板（CSCEC8XN-SW-BM004）1.3.5

商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整分包管控策劃。3、注意要點(diǎn)（1）次月

5日前完成。-

11-（2）項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況，制定下月策劃

實(shí)施重點(diǎn)及措施。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板（CSCEC8XN-SW-BM004）1.4

科技質(zhì)量工作1.4.1

施工組織設(shè)計(jì)管理1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件；（2）總承包合同約定；（3）項(xiàng)目一二級(jí)策劃內(nèi)容。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）配合收集相關(guān)資料；（2）配合編制施工組織設(shè)計(jì)；（3）參與施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。3、注意要點(diǎn)（1）施工組織（總）設(shè)計(jì)的編制，是項(xiàng)目施工實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，其主要環(huán)節(jié)內(nèi)容如施工組織部署、項(xiàng)目目標(biāo)、施工流水劃分、資源配備、總進(jìn)度計(jì)劃、主要施工方法和各保障計(jì)劃，需由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要成員討論形成一致意見后，方能固化形成文字資料。必要時(shí)，可申請(qǐng)公司/分公司進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)；（2）施工組織（總）設(shè)計(jì)編制需按照《科技質(zhì)量管理手冊(cè)》中標(biāo)準(zhǔn)化模版章節(jié)內(nèi)容和格式編制；（3）施組中對(duì)施工方案的描寫，應(yīng)只羅列重大技術(shù)方案的關(guān)鍵技術(shù)選擇，其余技術(shù)普通方案和詳細(xì)方案內(nèi)容應(yīng)在專項(xiàng)方案中細(xì)化；（4）施組/方案編制計(jì)劃應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)明確區(qū)分類別；（5）危大工程施工方案的編制制定計(jì)劃和責(zé)任人，定期檢查落實(shí)情況。4、產(chǎn)出文件房建工程施工組織總設(shè)計(jì)（CSCEC8XN-EQ-M20303）1.4.2

圖紙管理1、工作依據(jù)局及公司《科技質(zhì)量管理手冊(cè)》及總承包合同約定。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與集體讀圖和圖紙會(huì)審；3、關(guān)鍵要點(diǎn)在正式實(shí)施前，務(wù)必組織施工生產(chǎn)、質(zhì)量、商務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行集體讀圖活動(dòng)，帶領(lǐng)技術(shù)主管和技術(shù)工程師進(jìn)行疑問梳理，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底活動(dòng)。4、產(chǎn)出文件（1）文件收文登記表（CSCEC8XN-EQ-B20201）；-

12-（2）文件發(fā)文記錄表（CSCEC8XN-EQ-B20202）；（3）圖紙預(yù)審記錄表（CSCEC8XN-EQ-B20203）；（4）圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)變更/工程技術(shù)洽商單管理臺(tái)賬（CSCEC8XN-EQ-B20205）。1.5

采購管理工作1.5.1

物資采購策劃管理1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件工程清單文件；（2）重要節(jié)點(diǎn)控制策劃內(nèi)容、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；（3）《商務(wù)管理手冊(cè)》（物資管理篇）、采購管理專項(xiàng)提升實(shí)施細(xì)則（司采字〔2020〕207號(hào)

附件）。2、關(guān)鍵動(dòng)作審核需求計(jì)劃是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)物資材料種類、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4、產(chǎn)出文件物資采購策劃表（B302-01-03/01）1.6

環(huán)境管理工作1.6.1

環(huán)境受控文件清單檢查1、工作依據(jù)依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（ISO45001）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《建筑工程綠色施工規(guī)范》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑市場(chǎng)信用管理暫行辦法》、《中建八局綠色施工達(dá)標(biāo)工程管理實(shí)施細(xì)則》、《中建八局綠色施工手冊(cè)》。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）牽頭收集國家、行業(yè)及地方相關(guān)法律法規(guī)；（2）牽頭發(fā)布受控文件清單；（3）組織過程實(shí)施檢查。3、注意要點(diǎn)相關(guān)參考文件咨詢相關(guān)政府部門是否有遺漏或需要調(diào)整內(nèi)容。4、產(chǎn)出文件環(huán)境受控文件清單（CSCEC8XN-EM-B10103）1.7

勞務(wù)管理工作1.7.1

編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容；-

13-（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃；（3）總體施工部署及流水段劃分；（4）分包選擇策劃內(nèi)容；（5）施工定額、機(jī)械效率等清單參數(shù)。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）確定總工期、劃分各分部工程所需施工時(shí)間；（2）確定流水段施工面積，根據(jù)人、材、機(jī)施工效率及供應(yīng)情況確定勞動(dòng)力投入數(shù)量和時(shí)間。3、注意要點(diǎn)檢查文件是要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及當(dāng)?shù)卣筮M(jìn)行檢查。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃表2

施工實(shí)施階段本手冊(cè)中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動(dòng)工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動(dòng)在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目副經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

18項(xiàng)、主導(dǎo)/參與型

2

項(xiàng)、主導(dǎo)/審核型

1

項(xiàng)、參與型

20項(xiàng)、審核型

13項(xiàng)、參與/審核型

4項(xiàng)、配合/審核型

1項(xiàng)、配合型

3項(xiàng)，按工作頻次分共有單次

6項(xiàng)、按需/次

38項(xiàng)、周期性工作

17項(xiàng)、按計(jì)劃/次

1項(xiàng)，如表

2.0-1所示：表

2.0-1

施工實(shí)施階段項(xiàng)目副經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃編制（月度計(jì)劃、周計(jì)劃）主導(dǎo)型月、周項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃實(shí)施主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃總結(jié)與考核日、月、周施工管理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃變更調(diào)整工期風(fēng)險(xiǎn)與影響事件監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要審核參與型主導(dǎo)型審核型按需/次按需/次周項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-資料員、項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、分公司-工程管理部-部門經(jīng)理-

14-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型參與型工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、分公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）、分公司-經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理、公司-合約法務(wù)部-部門經(jīng)理停復(fù)工管理按需/次項(xiàng)目部-工程管理部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-安監(jiān)部-安全總監(jiān)項(xiàng)目安全巡查參與型月、周月、周項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-安監(jiān)部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)/參與型安全檢查及例會(huì)管理人員入場(chǎng)教育管理人員月度教育參與型參與型按需/次月、周項(xiàng)目部-各部門-項(xiàng)目全員項(xiàng)目部-各部門-項(xiàng)目全員項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理工人月度安全教育主導(dǎo)型月、周工人節(jié)假日安全教育主導(dǎo)型月、周項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)安全技術(shù)交底月度教育安全技術(shù)交底主導(dǎo)型主導(dǎo)型月、周月、周項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理安全管理主導(dǎo)/參與型安全驗(yàn)收按需/次項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、分公司-安全總監(jiān)、分公司-總工程師項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)急預(yù)案編制及演練總結(jié)重大危險(xiǎn)源管理參與型參與型月月、周危大工程管理高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可審批安全觀察參與型審核型參與型主導(dǎo)型按需/次按需/次按需/次按需/次項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理行為安全之星表彰成本核算與分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)配合型參與型月度月度//項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理簽證索賠配合總分包計(jì)量管理商務(wù)月度例會(huì)配合型配合型參與型按需/次按需/次按需/次項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-商務(wù)法務(wù)部-部門經(jīng)理項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)管理總包結(jié)算管理總包結(jié)算策劃分包結(jié)算管理參與型參與/審核型單次單次//參與/審核型

按需/次

/參與/審核型

單次成本還原與總結(jié)/項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）項(xiàng)目季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)-核算審核型按需/次

/主導(dǎo)/審核型

按需/次項(xiàng)目部-辦公室主任-

15-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作項(xiàng)目季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位參與/審核型

按需/次

/項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）審核型按需/次

/項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評(píng)

配合/審核項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）單次單次//審核型項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)分包方案管理參與型按需/次按需/次項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-總工程師、公司-科技部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、公司-科技部-部門經(jīng)理公司-設(shè)計(jì)管理中心-業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-資料員技術(shù)服務(wù)管理設(shè)計(jì)變更管理參與型主導(dǎo)型按需/次工程洽商申請(qǐng)公司-設(shè)計(jì)管理中心-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-施工管理部-設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-資料員主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次按需/次工程技術(shù)洽商管理洽商變更內(nèi)容復(fù)核科技質(zhì)量項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師雙優(yōu)化實(shí)施管理按計(jì)劃/次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、技術(shù)主管；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-物資部-材料主管工程資料管理質(zhì)量檢查管理主導(dǎo)型按天項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目全體參與型按需/次質(zhì)量工匠之星QC小組活動(dòng)開展參與型參與型按需/次按需/次項(xiàng)目全體項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理階段性分包招采計(jì)劃分包合同評(píng)審主導(dǎo)型審核型按需/次按需/次項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理采購管理物資需用計(jì)劃（日常、月度）分包商領(lǐng)用物資月度結(jié)算租賃料具報(bào)損/停主導(dǎo)型審核型審核型審核型審核型按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次物資進(jìn)出場(chǎng)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境管理勞務(wù)管理重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部-工程部-勞務(wù)工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)急管理主導(dǎo)型審核型按需/次按需/次分包商進(jìn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部-工程部-勞務(wù)工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-

16-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型審核型工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-工程部-勞務(wù)工程師、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理實(shí)名制管理按需/次項(xiàng)目部-工程部-勞務(wù)工程師、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理工人工資糾紛管理參與型按需/次項(xiàng)目部-工程部-勞務(wù)工程師、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、分公司-經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理。公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）分包商考核參與型審核型季度、月度單次設(shè)立農(nóng)民工技能培訓(xùn)學(xué)校/項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、分公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）、分公司-經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理、公司-副經(jīng)理（生產(chǎn)）優(yōu)秀分包商評(píng)選主導(dǎo)型年度對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。2.1

施工管理工作2.1.1

計(jì)劃編制（月度計(jì)劃、周計(jì)劃）1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，資源配置情況，技術(shù)工藝條件等；（2）總承包合同約定通常包括：正負(fù)零完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、砌體完成時(shí)間、竣工時(shí)間等；（3）資源配置情況通常包括：物資儲(chǔ)備情況、材料加工周期（需工廠加工）、人員配置情況、機(jī)械配置情況等；（4）技術(shù)工藝條件通常包括：施工方案、作業(yè)環(huán)境、工作面移交單等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）收集相關(guān)進(jìn)度管控信息；（2）牽頭編制完成項(xiàng)目月度計(jì)劃、周計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)（1）項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、模塊計(jì)劃、編制月進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃需體現(xiàn)準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃，招采計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃；1）準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為下月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；人：分包分供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂（含甲指分包）、工人合同、安全協(xié)議、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、安全教育、勞動(dòng)力退場(chǎng)；材：材料選型、材料封樣及確認(rèn)（含樣板制作及確認(rèn)）、材料計(jì)劃、材料招標(biāo)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料試驗(yàn)；機(jī)：選型、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、維保、報(bào)停、拆除、退場(chǎng)；-

17-環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)道路、周邊環(huán)境及關(guān)系協(xié)調(diào)、季節(jié)性施工措施落實(shí)、敏感時(shí)段（夜間、重大活動(dòng)、法定節(jié)假日）施工許可、臨時(shí)設(shè)施；工作面：平面布置、場(chǎng)地移交、工作面移交等；法：圖紙：圖紙移交、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、深化設(shè)計(jì)；方案：施組、專項(xiàng)方案、方案交底、專家論證；測(cè)量類：基準(zhǔn)點(diǎn)交接、標(biāo)高抄測(cè)、軸線布網(wǎng)、平面驗(yàn)線等；試驗(yàn)：試驗(yàn)計(jì)劃、

試驗(yàn)室確定、試驗(yàn)器具、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；資料：分部分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備、竣工資料、竣工資料移交、建設(shè)方手續(xù)（規(guī)劃、圖審、施工許可證）、竣工圖紙等；資源：自來水、電力、熱力等市政等資源引入；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等；2）實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各分部工程月末計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的形象進(jìn)度及一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)；實(shí)體區(qū)段或軸線段、樓層、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、單位工程計(jì)劃開始時(shí)間、工期、計(jì)劃完成時(shí)間、合同約定節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、備注等。3）驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排及責(zé)任人；驗(yàn)收工作計(jì)劃分為：分部工程階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃等；消防檢測(cè)、空氣檢測(cè)、電檢、防雷檢測(cè)、弱電檢測(cè)、節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案、移交。（2）項(xiàng)目月度計(jì)劃保障配套計(jì)劃（物資需用計(jì)劃（物資需用計(jì)劃每月

15日前上報(bào)）、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、方案編制計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目周計(jì)劃根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃。周進(jìn)度計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)；1）項(xiàng)目周計(jì)劃作為項(xiàng)目施工操作計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為下周計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；2）實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各樓層、各分項(xiàng)工程的起止時(shí)間及周期末計(jì)劃達(dá)到的形象進(jìn)度，即編制到檢驗(yàn)批；3）驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)月計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)、隱蔽驗(yàn)收的計(jì)劃安排及責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃2.1.2

計(jì)劃實(shí)施1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總承包合同約定、專業(yè)分包施工計(jì)劃、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、資源配置情況、技術(shù)工藝條件、計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)、已審核通過的計(jì)劃模塊、相關(guān)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證資料、模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料等；（2）總承包合同約定通常包括：正負(fù)零完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、砌體完成時(shí)間、竣工時(shí)間等；（3）相關(guān)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證資料通常包括：影像資料、規(guī)劃局意見書掃描件、合同掃描件、施工許可證掃描件、各方已簽字（蓋章）完善的驗(yàn)收資料、各方已簽字完善工作面移交單、-

18-中標(biāo)通知書掃描件、項(xiàng)目管理策劃書審批表掃描件、開工報(bào)告掃描件、監(jiān)理單位確認(rèn)完工記錄表掃描件及照片、第三方檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)安站備案表掃描件、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表掃描件及照片、樣板驗(yàn)收記錄掃描件及照片、工程分部驗(yàn)收記錄表掃描件、材料復(fù)試報(bào)告掃描件及照片、電梯合格證掃描件及照片、調(diào)試記錄掃描件及調(diào)試照片、通水、通電、通氣照片、四方驗(yàn)收單掃描件、資料預(yù)驗(yàn)合格證掃描件、竣工備案表掃描件、移交確認(rèn)單掃描件等；（4）模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料通常包括：相關(guān)函件、調(diào)整原因資料、各方確認(rèn)的已調(diào)整完成計(jì)劃等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)資源投入調(diào)整；（2）審核作業(yè)面交接單；（3）組織編制施工計(jì)劃交底記錄。3、注意要點(diǎn)（1）及時(shí)跟進(jìn)工程實(shí)際進(jìn)度，并與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析是否滿足，如逾期須及時(shí)預(yù)警；（2）審核各個(gè)專業(yè)分包月度計(jì)劃，周計(jì)劃，跟進(jìn)各專業(yè)分包實(shí)際施工進(jìn)度，考核各個(gè)專業(yè)分包計(jì)劃實(shí)施情況，分析計(jì)劃偏離的原因，并及時(shí)調(diào)整資源投入；（3）將月度計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃向各個(gè)負(fù)責(zé)人交底，形成施工交底記錄。交底中應(yīng)明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，工序持續(xù)時(shí)間，工序穿插時(shí)間，資源配置情況等；（4）審核作業(yè)面交接單交接時(shí)間是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，若逾期，及時(shí)通報(bào)；4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1234施工計(jì)劃交底記錄表分包單位月/周施工計(jì)劃作業(yè)面交接單新表新表新表模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說明CSCEC8XN-SG-B104272.1.3

計(jì)劃總結(jié)與考核1、工作類型及頻次計(jì)劃總結(jié)與考核工作類型為項(xiàng)目副經(jīng)理主導(dǎo)型工作，工作頻次為按周期工作。具體見表

3.1-1。表

3.1-1

計(jì)劃總結(jié)與考核項(xiàng)目副經(jīng)理主要工作序號(hào)工作內(nèi)容日度總結(jié)周度總結(jié)月度總結(jié)工作類型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型工作頻次每天每周/次周一前每月/次月

5日前1232、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總承包合同約定、模塊計(jì)劃、專業(yè)分包施工計(jì)劃、月度計(jì)劃、周施工計(jì)劃、資源配置情況、技術(shù)工藝條件、當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)情況等。3、關(guān)鍵動(dòng)作（1）對(duì)比計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度，計(jì)算工期履約率；（2）組織每日安全生產(chǎn)例會(huì)，生成作業(yè)面每日情況報(bào)告；-

19-（3）組織每周安全生產(chǎn)例會(huì)，生成作業(yè)面每周情況報(bào)告；（4）組織每月安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本月計(jì)劃管理情況；（5）參與編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，協(xié)助填寫完成分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表，協(xié)助填寫完成分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表，了解分公司生產(chǎn)月度報(bào)告，了解分公司月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助完成局重點(diǎn)工程管理檢查表、局重點(diǎn)工程意見反饋表；（6）形成月度施工計(jì)劃預(yù)警表。4、注意要點(diǎn)（1）跟進(jìn)當(dāng)日施工情況，對(duì)比當(dāng)日施工進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目周計(jì)劃、月度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總計(jì)劃等要求；（2）跟進(jìn)施工人員，機(jī)械，材料等資源配置情況是否滿足要求；（3）組織每日、每周、月度安全生產(chǎn)例會(huì)，并在會(huì)議中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，提出預(yù)警及合理化改進(jìn)建議；（4）總結(jié)計(jì)劃管控工作，深度分析施工進(jìn)度是否滿足總計(jì)劃要求，針對(duì)進(jìn)度問題提出合理化糾偏措施；（5）按合同約定工期履約，工期履約率

100%；合同外工期確認(rèn)率

100%；注：1.工期履約率=（1－工期拖后的天數(shù)/計(jì)劃工期天數(shù)）×100%（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的對(duì)比）；2.合同外工期確認(rèn)率=業(yè)主有效確認(rèn)天數(shù)/工期實(shí)際延誤天數(shù)×100%。（6）針對(duì)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃，須實(shí)施進(jìn)行考核預(yù)警，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出。必要時(shí)，可召開計(jì)劃會(huì)議，及時(shí)糾偏；（7）當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，總結(jié)分析滯后原因?？砂凑談趧?dòng)力、機(jī)械、甲供材、自供材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場(chǎng)地、業(yè)主設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等方面進(jìn)行深度剖析；（8）距離竣工日期

3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目為收尾項(xiàng)目，根據(jù)收尾計(jì)劃執(zhí)行考核；（9）分析《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》，審核紀(jì)要中關(guān)于工期、安全、質(zhì)量、文明施工事宜，形成《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》審核記錄表，并督促各責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行整改；（10）積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，避免業(yè)主進(jìn)行工期方面投訴；（11）審閱公司月度工期控制點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰情況通報(bào)，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行整改。5、產(chǎn)出文件序號(hào)1產(chǎn)出文件作業(yè)面/項(xiàng)目每日情況報(bào)告施工日志記錄表文件編號(hào)CSCEC8XN-SG-B10403新表23456789101112每周情況報(bào)告表項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告CSCEC8XN-SG-B10404CSCEC8XN-SG-B10406CSCEC8XN-SG-B10419CSCEC8XN-SG-B10408CSCEC8XN-SG-B10411CSCEC8XN-SG-B10409CSCEC8XN-SG-B10901CSCEC8XN-SG-B10902CSCEC8XN-SG-B10410CSCEC8XN-SG-B10405分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表在建工程工期控制點(diǎn)通報(bào)工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃局重點(diǎn)工程管理檢查表局重點(diǎn)工程意見反饋表月度施工計(jì)劃預(yù)警表《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》審核記錄表-

20-13業(yè)主意見調(diào)查表CSCEC8XN-SG-B104242.1.4

計(jì)劃變更調(diào)整1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總承包合同約定、專業(yè)分包施工計(jì)劃、計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)、已審核通過的計(jì)劃模塊、相關(guān)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證資料、模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料、資源配置情況、技術(shù)工藝條件、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況等；（2）模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料通常包括：相關(guān)函件、調(diào)整原因資料、各方確認(rèn)的已調(diào)整完成計(jì)劃等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（2）參與調(diào)整模塊計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)（1）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工況變化，總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃不再適用需對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；總計(jì)劃調(diào)整不應(yīng)突破合同節(jié)點(diǎn)；若突破合同節(jié)點(diǎn)，需取得建設(shè)方許可；（2）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)工況發(fā)生變化或月進(jìn)度計(jì)劃滯后需在次月計(jì)劃中進(jìn)行糾偏并采取趕工；（3）凡需上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理的計(jì)劃調(diào)整，需經(jīng)商務(wù)經(jīng)理審核，確保符合合同約定；（4）總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整完成后按不同工序責(zé)任到人，確保工程按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)符合調(diào)整后工程節(jié)點(diǎn)的細(xì)部計(jì)劃；（5）模塊計(jì)劃審批通過后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼?duì)模塊計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)按上述流程執(zhí)行，同時(shí)按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作；（6）調(diào)整的模塊計(jì)劃需與各方簽字（蓋章）完善的調(diào)整后計(jì)劃一致。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)12模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說明模塊計(jì)劃調(diào)整審批表CSCEC8XN-SG-B10427CSCEC8XN-SG-B104282.1.5

工期風(fēng)險(xiǎn)與影響事件1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，本月施工現(xiàn)場(chǎng)情況，資源配置情況，技術(shù)工藝條件，月度計(jì)劃、外界影響事件通知等；（2）外界影響事件通知通常包括：書面公告，政府平臺(tái)通知，業(yè)主書面通知，各部門下發(fā)文件，業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)函件等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）組織進(jìn)度推進(jìn)會(huì)；（2）填寫工期延期審批表；（3）建立工期延期管理臺(tái)賬；（4）收集整理影響事件資料；（5）參與影響工期事件分析會(huì)議；-

21-（6）形成影響工期事件記錄臺(tái)賬。3、注意要點(diǎn)（1）工期預(yù)警分為三類：一般工期預(yù)警（黃色預(yù)警），嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色預(yù)警），重大期預(yù)警（紅色預(yù)警）；（2）分析工期滯后原因，提出具體應(yīng)對(duì)措施建議；（3）組織管理人員及相關(guān)分包召開項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，剖析存在的工期風(fēng)險(xiǎn)，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分析工期滯后原因并提出解決措施，明確責(zé)任人，在周生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行跟蹤分析；屬于業(yè)主原因的，及時(shí)辦理工期簽證；（4）準(zhǔn)確收集整理影響事件資料，確保資料完整、有效；（5）了解影響工期事件期間施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、資源配置情況，并做好詳細(xì)記錄；（6）及時(shí)向業(yè)主發(fā)函，明確影響工期事件的原因、相關(guān)文件、持續(xù)事件、現(xiàn)場(chǎng)資源儲(chǔ)備情況、對(duì)后續(xù)工期影響程度等；（7）形成影響工期事件記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄事件原因、影響范圍、影響時(shí)間以影響資料等。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件工期預(yù)警單工期延期審批表工期延期管理臺(tái)賬影響工期事件記錄臺(tái)賬文件編號(hào)CSCEC8XN-SG-B10429CSCEC8XN-SG-B10413新表1234新表2.1.6

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要審核1、工作依據(jù)（1）西南公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）的

項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要管理；（2）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參加監(jiān)理例會(huì)；（2）整理對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出問題進(jìn)行記錄并落實(shí)整改；（3）審核填報(bào)監(jiān)理例會(huì)審核表格，梳理提出問題及落實(shí)情況。3、工作要點(diǎn)及時(shí)處理監(jiān)理例會(huì)提出的問題。4、產(chǎn)出文件監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審核記錄表（CSCEC8XN-SG-B10405）2.1.7

停復(fù)工管理1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，資源配置情況，停復(fù)工相關(guān)資料，影像資料，施工現(xiàn)場(chǎng)情況等。-

22-（2）停復(fù)工相關(guān)資料通常包括：書面公告、政府平臺(tái)通知、業(yè)主書面通知、各部門下發(fā)文件、業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)函件、因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會(huì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的證據(jù)等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與編制項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告；（2）收集整理相應(yīng)資料；（3）建立停緩建臺(tái)賬。3、工作要點(diǎn)（1）停緩建項(xiàng)目分為：發(fā)包人停緩建項(xiàng)目，行政部門指令停工項(xiàng)目，我方主動(dòng)決策停工項(xiàng)目；1）發(fā)包人停緩建項(xiàng)目：a.已中標(biāo)未簽約，我方進(jìn)場(chǎng)后因發(fā)包人原因三個(gè)月未開工或開工后停工三個(gè)月及以上的工程項(xiàng)目；b.合同簽約后超過三個(gè)月未開工或開工后停工三個(gè)月及以上或停工未約定復(fù)工時(shí)間的工程項(xiàng)目；c.雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)三個(gè)月及以上實(shí)際施工進(jìn)度不足計(jì)劃進(jìn)度

50%的工程項(xiàng)目；2）行政部門指令停工項(xiàng)目：項(xiàng)目開工后，行政部門要求停工且停工超過三個(gè)月的工程項(xiàng)目；3）項(xiàng)目開工后，因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會(huì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)公司集體決策決定停緩建的工程項(xiàng)目；（2）及時(shí)建立停緩建臺(tái)賬，資料收集與保存須具有完整性、真實(shí)性；（3）復(fù)工信息完整，準(zhǔn)確，相應(yīng)復(fù)工資料完整。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目停緩建申請(qǐng)（CSCEC8XN-SG-B10402）2.2

安全管理工作2.2.1

項(xiàng)目安全巡查1、工作依據(jù)（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第

13號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》ISO45001：2018、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011。（2）公司《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》的

3.6.1安全巡查。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期安全巡查；（2）針對(duì)提出安全問題組織人員進(jìn)行安全整改。3、注意要點(diǎn)按照項(xiàng)目安全巡查問題整改單提出的問題，限期內(nèi)組織人員完成整改。4、產(chǎn)出文件安全隱患整改通知單（CSCEC8XN-SP-B10357）2.2.2

安全檢查及例會(huì)-

23-1、工作類型及頻次序號(hào)工作名稱參與類型參與型參與型主導(dǎo)型主導(dǎo)型參與型工作頻次按需/次月度按需/次按需/次按需/次12345安全周檢查安全月度專項(xiàng)檢查個(gè)人防護(hù)及防高墜“十項(xiàng)零容忍”專項(xiàng)檢查節(jié)假日檢查2、工作依據(jù)（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第

13號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（ISO45001：2018）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）。（2）公司《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》的

3.5.5項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議。3、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與項(xiàng)目部及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；（2）參與記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題；（3）參與辦公室集中反饋，并要求整改時(shí)間；（4）參與檢查整改完成情況。4、注意要點(diǎn)（1）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度重點(diǎn)排查危險(xiǎn)源重點(diǎn)排查相關(guān)隱患；（2）分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員必須全部到位。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)12安全隱患整改通知單安全檢查記錄表CSCEC8XN-SP-B10357CSCEC8XN-SP-B103562.2.3

管理人員入場(chǎng)教育1、工作依據(jù)（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第

13號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（ISO45001：2018）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）；（2）公司《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SP-2020）的

3.8.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類型及要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與編制管理人員入場(chǎng)教育內(nèi)容；（2）參與組織新入場(chǎng)管理人員教育；（3）參與總結(jié)管理人員入場(chǎng)教育可改進(jìn)的措施。3、注意要點(diǎn)（1）安全警示片觀看；（2）結(jié)合本月施工內(nèi)容和作業(yè)區(qū)域?qū)ξｋU(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)；（3）近期全國或施工市縣發(fā)生的安全事故進(jìn)行宣貫教育。4、產(chǎn)出文件安全教育記錄表（CSCEC8XN-SP-B10380）。-

24-2.2.4

管理人員月度教育1、工作依據(jù)（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第

13號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（ISO45001：2018）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）；（2）公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）、《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SP-2020）的

3.8.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類型及要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與編制管理人員月度教育內(nèi)容；（2）參與組織所有管理人員進(jìn)行教育；（3）參與總結(jié)管理人員月度教育可改進(jìn)的措施。3、注意要點(diǎn)（1）安全警示片觀看；（2）結(jié)合本月施工內(nèi)容和作業(yè)區(qū)域?qū)ξｋU(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)；（3）近期全國或施工市縣發(fā)生的安全事故進(jìn)行宣貫教育。4、產(chǎn)出文件安全教育記錄（CSCEC8XN-SP-B10380）2.2.5

工人月度安全教育1、工作依據(jù)（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第

13號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（ISO45001：2018）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）；（2）公司《施工管理