EPC模式的先行者制作人：吳珺濱誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏EPC模式的先行者制作人：吳珺濱誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。另解為：electronicproductcode。其中文含義是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。PrefacePage前言頁(yè)EPC是英文：Engineer，PrContentsPage目錄頁(yè)

EPC模式的介紹第一部分

EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)第二部分ContentsPage目錄頁(yè)EPC模式基本定義1.1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC總承包模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國(guó)政府和我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)開(kāi)始在包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被采用。EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行勘察EPC模式基本定義1.1設(shè)計(jì)采EPC模式合同關(guān)系1.2業(yè)主監(jiān)理單位EPC承包商專業(yè)承包商供應(yīng)商………EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。EPC模式合同關(guān)系1.2業(yè)主監(jiān)理單位EPC承包商專業(yè)承包商供EPC模式合同結(jié)構(gòu)形式表現(xiàn)1.3交鑰匙總承包設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(E-P)

采購(gòu)—施工總承包(P-C)

設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(BT)等相關(guān)模式EPC模式合同結(jié)構(gòu)形式表現(xiàn)1.3交鑰匙總承包設(shè)計(jì)—采購(gòu)總EPC模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制1.4通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)010203EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制04EPC模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制1.4通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工EPC工程總承包建設(shè)模式流程1.51機(jī)會(huì)研究3項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)5談判合同簽訂初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)7試運(yùn)行2可行性研究4項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備6工程施工設(shè)備采購(gòu)安裝典型EPC合同8交鑰匙竣工投產(chǎn)EPC工程總承包建設(shè)模式流程1.51機(jī)會(huì)研究3項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)5EPC工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃解決方案1.6風(fēng)險(xiǎn)管理EPC項(xiàng)目管理過(guò)程1.編制風(fēng)險(xiǎn)、管理計(jì)劃；2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；3.風(fēng)險(xiǎn)分析；4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；采購(gòu)管理1.編制采購(gòu)計(jì)劃；2.管理計(jì)劃；范圍管理1.收集需求；2.確定范圍；3.工作分解；進(jìn)度管理1.定義活動(dòng)；2.活動(dòng)排序；3.估算資源；4.估算時(shí)間；5.進(jìn)度計(jì)劃；成本管理、質(zhì)量管理1.估算成本；2制定預(yù)算；3.規(guī)劃質(zhì)量；人員管理、溝通管理1制定人力；2.規(guī)劃溝通；跟蹤與控制設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃解決方案1.6風(fēng)險(xiǎn)管理EPC項(xiàng)目EPC工程總承包實(shí)施過(guò)程解決方案1.7質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證采購(gòu)管理實(shí)施采購(gòu)人員管理1.組建團(tuán)隊(duì)；2.建設(shè)團(tuán)隊(duì)；3.管理團(tuán)隊(duì)溝通管理1.發(fā)布消息；2.管理干系人期望；合同管理過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC項(xiàng)目的跟蹤與控制1.核實(shí)范圍2.控制范圍3.控制進(jìn)度4.控制成本5.質(zhì)量控制6.績(jī)效報(bào)告7.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)8.管理采購(gòu)EPC工程總承包實(shí)施過(guò)程解決方案1.7質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證采EPC工程總承包跟蹤與控制1.8EPC實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工項(xiàng)目跟蹤與控制1.核實(shí)范圍2.控制范圍3.控制進(jìn)度4.控制成本5.質(zhì)量控制6.績(jī)效報(bào)告7.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)8.管理風(fēng)險(xiǎn)9.管理采購(gòu)10.接口監(jiān)控1.變更管理2.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3.項(xiàng)目成果4.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果5.成本測(cè)算6.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.采購(gòu)文檔EPC工程總承包跟蹤與控制1.8EPC實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析1.9合同風(fēng)險(xiǎn)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)合同執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理SHE風(fēng)險(xiǎn)管理合同管理履約管理變更管理爭(zhēng)議解決方案成本管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理SHE管理EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析1.9合同風(fēng)險(xiǎn)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)EPC工程總承包投標(biāo)階段解決方案1.10技術(shù)解決方案管理解決方案協(xié)調(diào)控制組織計(jì)劃成本分析標(biāo)高金分析設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)資源業(yè)主需求識(shí)別設(shè)計(jì)方案可建造性采購(gòu)需求及策略業(yè)主需求實(shí)現(xiàn)途徑解決施工中技術(shù)難題施工方案可行性商務(wù)解決方案經(jīng)驗(yàn)分包設(shè)計(jì)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制采購(gòu)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制施工階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工協(xié)調(diào)與銜接進(jìn)度控制質(zhì)量與安全控制成本組成費(fèi)率生命周期成本分析價(jià)值增值點(diǎn)判斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)價(jià)模型選擇設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分包策略經(jīng)驗(yàn)策略投標(biāo)解決方案EPC工程總承包投標(biāo)階段解決方案1.10技術(shù)解決方案管理解決EPC工程總承包的優(yōu)點(diǎn)2.1強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。010203主要優(yōu)勢(shì)有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。EPC工程總承包的優(yōu)點(diǎn)2.1強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.2項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目定義-設(shè)計(jì)階段-采購(gòu)階段-施工階段-開(kāi)車階段機(jī)會(huì)研究、可行性研究（立項(xiàng)）選擇PMC項(xiàng)目定義選擇EPC項(xiàng)目定義階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程費(fèi)用的影響力最大，體現(xiàn)PMC的價(jià)值對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響力曲線項(xiàng)目費(fèi)用曲線EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.2項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目定義-設(shè)計(jì)階段EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.3協(xié)調(diào)與浪費(fèi)業(yè)主管理費(fèi)開(kāi)車費(fèi)用施工費(fèi)用材料費(fèi)用業(yè)主管理模式總承包管理模式A：效益增長(zhǎng)點(diǎn)1.工程公司經(jīng)驗(yàn)2.內(nèi)部協(xié)調(diào)3.深度交叉4.綜合質(zhì)量控制5.費(fèi)用控制的主動(dòng)性B：效果1.協(xié)調(diào)費(fèi)用減少2.返工減少3.工期縮短4.質(zhì)量提高5.浪費(fèi)減少投資節(jié)省010203040506設(shè)計(jì)費(fèi)用協(xié)調(diào)與浪費(fèi)+承包商管理費(fèi)+利潤(rùn)業(yè)主管理費(fèi)開(kāi)車費(fèi)用施工費(fèi)用材料費(fèi)用010203040506設(shè)計(jì)費(fèi)用“假業(yè)主”機(jī)制，造成業(yè)主更多關(guān)心當(dāng)事人利益，不接受總承包EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.3協(xié)調(diào)與浪費(fèi)業(yè)主管理費(fèi)開(kāi)車費(fèi)用EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.4對(duì)比要素業(yè)主或指揮部業(yè)主加PM業(yè)主加EPC業(yè)主機(jī)構(gòu)大中小業(yè)主、大PMC項(xiàng)目管理專業(yè)化低高高設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個(gè)主體）EPC協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一次性能積累專營(yíng)。經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理技術(shù)水平低水平高水平高進(jìn)度控制難交叉難交叉能合理深度交叉費(fèi)用控制難控制較難控制能主動(dòng)控制質(zhì)量控制各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量投資效益差較差好風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主大、承包商小業(yè)主大、承包商小業(yè)主小、承包商大業(yè)主效果事繁、效益差事較繁、效益較差省時(shí)、省錢、省力EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.4對(duì)比要素業(yè)主或指揮部業(yè)主加PEPC工程總承包的工期優(yōu)勢(shì)2.55大工期優(yōu)勢(shì)3.能夠較好地將工藝設(shè)計(jì)與設(shè)備采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合起來(lái)。4.有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化2.避免機(jī)構(gòu)臃腫，層次重疊，管理比例失調(diào)，提高工作效率1.業(yè)主只需一次招選擇一個(gè)EPC承包商5.EPC模式發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用EPC工程總承包的工期優(yōu)勢(shì)2.55大3.能夠較好地EPC工程總承包缺點(diǎn)2.6業(yè)主主要是通過(guò)EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程參與程度低，控制力度較低。0102業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。0304與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高。主要劣勢(shì)EPC工程總承包缺點(diǎn)2.6業(yè)主主要是通過(guò)EPC合同對(duì)EPC承感謝觀看請(qǐng)多指點(diǎn)2017.**中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司感謝觀看請(qǐng)多指點(diǎn)2017.**中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司EPC模式的先行者制作人：吳珺濱誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏EPC模式的先行者制作人：吳珺濱誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。另解為：electronicproductcode。其中文含義是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。PrefacePage前言頁(yè)EPC是英文：Engineer，PrContentsPage目錄頁(yè)

EPC模式的介紹第一部分

EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)第二部分ContentsPage目錄頁(yè)EPC模式基本定義1.1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC總承包模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國(guó)政府和我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)開(kāi)始在包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被采用。EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行勘察EPC模式基本定義1.1設(shè)計(jì)采EPC模式合同關(guān)系1.2業(yè)主監(jiān)理單位EPC承包商專業(yè)承包商供應(yīng)商………EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。EPC模式合同關(guān)系1.2業(yè)主監(jiān)理單位EPC承包商專業(yè)承包商供EPC模式合同結(jié)構(gòu)形式表現(xiàn)1.3交鑰匙總承包設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(E-P)

采購(gòu)—施工總承包(P-C)

設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(BT)等相關(guān)模式EPC模式合同結(jié)構(gòu)形式表現(xiàn)1.3交鑰匙總承包設(shè)計(jì)—采購(gòu)總EPC模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制1.4通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)010203EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制04EPC模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制1.4通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工EPC工程總承包建設(shè)模式流程1.51機(jī)會(huì)研究3項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)5談判合同簽訂初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)7試運(yùn)行2可行性研究4項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備6工程施工設(shè)備采購(gòu)安裝典型EPC合同8交鑰匙竣工投產(chǎn)EPC工程總承包建設(shè)模式流程1.51機(jī)會(huì)研究3項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)5EPC工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃解決方案1.6風(fēng)險(xiǎn)管理EPC項(xiàng)目管理過(guò)程1.編制風(fēng)險(xiǎn)、管理計(jì)劃；2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；3.風(fēng)險(xiǎn)分析；4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；采購(gòu)管理1.編制采購(gòu)計(jì)劃；2.管理計(jì)劃；范圍管理1.收集需求；2.確定范圍；3.工作分解；進(jìn)度管理1.定義活動(dòng)；2.活動(dòng)排序；3.估算資源；4.估算時(shí)間；5.進(jìn)度計(jì)劃；成本管理、質(zhì)量管理1.估算成本；2制定預(yù)算；3.規(guī)劃質(zhì)量；人員管理、溝通管理1制定人力；2.規(guī)劃溝通；跟蹤與控制設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃解決方案1.6風(fēng)險(xiǎn)管理EPC項(xiàng)目EPC工程總承包實(shí)施過(guò)程解決方案1.7質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證采購(gòu)管理實(shí)施采購(gòu)人員管理1.組建團(tuán)隊(duì)；2.建設(shè)團(tuán)隊(duì)；3.管理團(tuán)隊(duì)溝通管理1.發(fā)布消息；2.管理干系人期望；合同管理過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC項(xiàng)目的跟蹤與控制1.核實(shí)范圍2.控制范圍3.控制進(jìn)度4.控制成本5.質(zhì)量控制6.績(jī)效報(bào)告7.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)8.管理采購(gòu)EPC工程總承包實(shí)施過(guò)程解決方案1.7質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證采EPC工程總承包跟蹤與控制1.8EPC實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工項(xiàng)目跟蹤與控制1.核實(shí)范圍2.控制范圍3.控制進(jìn)度4.控制成本5.質(zhì)量控制6.績(jī)效報(bào)告7.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)8.管理風(fēng)險(xiǎn)9.管理采購(gòu)10.接口監(jiān)控1.變更管理2.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3.項(xiàng)目成果4.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果5.成本測(cè)算6.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.采購(gòu)文檔EPC工程總承包跟蹤與控制1.8EPC實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析1.9合同風(fēng)險(xiǎn)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)合同執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理SHE風(fēng)險(xiǎn)管理合同管理履約管理變更管理爭(zhēng)議解決方案成本管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理SHE管理EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析1.9合同風(fēng)險(xiǎn)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)EPC工程總承包投標(biāo)階段解決方案1.10技術(shù)解決方案管理解決方案協(xié)調(diào)控制組織計(jì)劃成本分析標(biāo)高金分析設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)資源業(yè)主需求識(shí)別設(shè)計(jì)方案可建造性采購(gòu)需求及策略業(yè)主需求實(shí)現(xiàn)途徑解決施工中技術(shù)難題施工方案可行性商務(wù)解決方案經(jīng)驗(yàn)分包設(shè)計(jì)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制采購(gòu)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制施工階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工協(xié)調(diào)與銜接進(jìn)度控制質(zhì)量與安全控制成本組成費(fèi)率生命周期成本分析價(jià)值增值點(diǎn)判斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)價(jià)模型選擇設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分包策略經(jīng)驗(yàn)策略投標(biāo)解決方案EPC工程總承包投標(biāo)階段解決方案1.10技術(shù)解決方案管理解決EPC工程總承包的優(yōu)點(diǎn)2.1強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。010203主要優(yōu)勢(shì)有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。EPC工程總承包的優(yōu)點(diǎn)2.1強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.2項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目定義-設(shè)計(jì)階段-采購(gòu)階段-施工階段-開(kāi)車階段機(jī)會(huì)研究、可行性研究（立項(xiàng)）選擇PMC項(xiàng)目定義選擇EPC項(xiàng)目定義階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程費(fèi)用的影響力最大，體現(xiàn)PMC的價(jià)值對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響力曲線項(xiàng)目費(fèi)用曲線EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.2項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目定義-設(shè)計(jì)階段EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.3協(xié)調(diào)與浪費(fèi)業(yè)主管理費(fèi)開(kāi)車費(fèi)用施工費(fèi)用材料費(fèi)用業(yè)主管理模式總承包管理模式A：效益增長(zhǎng)點(diǎn)1.工程公司經(jīng)驗(yàn)2.內(nèi)部協(xié)調(diào)3.深度交叉4.綜合質(zhì)量控制5.費(fèi)用控制的主動(dòng)性B：效果1.協(xié)調(diào)費(fèi)用減少2.返工減少3.工期縮短4.質(zhì)量提高5.浪費(fèi)減少投資節(jié)省010203040506設(shè)計(jì)費(fèi)用協(xié)調(diào)與浪費(fèi)+承包商管理費(fèi)+利潤(rùn)業(yè)主管理費(fèi)開(kāi)車費(fèi)用施工費(fèi)用材料費(fèi)用010203040506設(shè)計(jì)費(fèi)用“假業(yè)主”機(jī)制，造成業(yè)主更多關(guān)心當(dāng)事人利益，不接受總承包EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.3協(xié)調(diào)與浪費(fèi)業(yè)主管理費(fèi)開(kāi)車費(fèi)用EPC工程總承包的成本優(yōu)勢(shì)2.4對(duì)比要素業(yè)主或指揮部業(yè)主加PM業(yè)主加EPC業(yè)主機(jī)構(gòu)大中小業(yè)主、大P