92/92[不讓上司抓住把柄:完美職場生存30天條/臧全金著]書籍介紹:本書基于中國本土化文化背景，針對職場中容易給老總留下借口的方方面面的細節(jié)，總結(jié)出了有效規(guī)避和解決問題的方法，教職員如何應對上司、交往同事和經(jīng)營客戶，才可不能給老總留下借口，從而打造完美的職場，獲得成功。...章節(jié)內(nèi)容開始前言細節(jié)成就完美，完美鑄就成功紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):966聞名的治理培訓大師余世維講過：一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做到完美，就必須注重細節(jié)。這句話關于當今競爭激烈的職場，尤其顯得重要。每一個求職的人幾乎都會體驗到，人才市場供大于求，找一份理想的工作可謂難于上青天；而在職場摸爬滾打的人也發(fā)覺，隨著高等院校擴大招生數(shù)量，現(xiàn)在職場人士受教育程度普遍提高，同一職場環(huán)境中職員之間的差距也越來越小，幾乎能夠講誰都不是絕對聰慧的天才，誰也不是十足的傻瓜。要想從同事中脫穎而出，比不人更能獲得加薪和晉升的機會，決非易事，一旦被“雞蛋里挑出骨頭”，就可能面臨著失敗的命運。在如此的背景下，要想在職場早日取得成功，就要秉承做事追求完美的理念，專注于細節(jié)，不讓上司抓住把柄。由于職員的命運掌控在上司（因此包括老總）手里，有人就以為對公司忠誠就會贏得上司的賞識，還有人以為只要做出優(yōu)異的業(yè)績，自然會獲得加薪和晉升的機會。誠然，對公司忠誠和優(yōu)異的業(yè)績會使一個人脫穎而出的幾率大一些。然而，有專門多人在自己的職場生涯中只效忠于一個公司，到頭來依舊是一個無足輕重的小人物，有專門多人業(yè)績驕人，卻一次次與晉升擦肩而過。究其緣故，確實是因為他們平常在跟老總、上司、同事、客戶打交道的過程中，做事不夠完美，或者是觸犯了職場潛規(guī)則，最后讓上司抓住了把柄。有的把柄，不管是有意無意為之，但的確是做錯了，而有的把柄卻是在不經(jīng)意間給上司留下的，而且按照通行的規(guī)章制度來衡量，甚至稱不上“錯誤”，但同樣給上司留下了不行的印象，從而阻礙到成敗。假如他們注意那些專門容易被忽略的細節(jié)，做到盡善盡美，讓上司抓不到把柄，自然就更容易獲得成功了。北京出版社最近推出新書《不讓上司抓住把柄——完美職場生存30天條》，該書基于中國本土化文化背景，針對職場中容易讓上司抓住把柄的方方面面的細節(jié)，總結(jié)出了有效規(guī)避和解決問題的方法，教職員如何應對老總、經(jīng)營上司、交往同事和善待客戶，才最終可不能讓上司抓住把柄，從而打造完美的職場。相關于外國那些大部頭的艱深晦澀的職場指導書籍，本書通俗易明白，涉及的案例差不多上發(fā)生在我們一般人周圍的，因而更具有借鑒意義和有用性。相信每個行走于中國職場的職員，閱讀本書后都會有所啟發(fā)。第一卷第1節(jié)對老總要忠誠，但不要盲從紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):2447忠誠是一種美德，所有老總都希望職員對自己忠誠，因此，職員要想獲得老總的賞識，進而贏得加薪和晉升的機會，對老總忠誠是最差不多的條件。然而，忠誠應該有個限度，超過了限度確實是盲從。盲從就意味著可能去做不該做的情況，不但會被抓住把柄，還會給自己的職場記錄留下污點，阻礙事業(yè)的進展。什么是忠誠通俗一點講，忠誠于老總確實是跟老總一條心，對工作盡心盡力。具體一點講，表現(xiàn)在以下三個方面：(1)執(zhí)行不找借口。對應該干的工作，要想方設法按時保質(zhì)地完成，而不是對有難度的任務進行推諉：“這項工作我從沒涉及過，可能完成得沒有那么完美?！薄拔椰F(xiàn)在手頭正忙，沒有精力做這件事?！薄靶垖@方面有經(jīng)驗，依舊找小張吧?！钡鹊?。你應該像“把信送給加西亞”的羅文那樣，一聲不響地同意任務，全力以赴地去完成。有困難，你要努力去克服，在那個過程中，你的工作能力自然會得到鍛煉和提高。即使最后任務沒有按時完成，甚至是做砸了，也不要找借口推卸責任：“我那幾天感冒了，提不起精神來?！薄笆袌霾康臄?shù)據(jù)傳得太遲了，要不……”“下一次我一定會做得專門出色?！钡鹊取?2)不侵害公司的利益。對公司忠誠，確實是對老總忠誠。你應該把公司的利益看得高于一切，做事以公司的利益為重。不要偷拿公司的財物，即使是一張紙、幾顆訂書釘。更不要泄露公司的秘密。有一個業(yè)務員經(jīng)不住金鈔票的誘惑，把自己公司的開發(fā)打算泄露給了競爭對手，使對手搶在自己公司的前面將新產(chǎn)品上市，導致公司蒙受了專門大的損失。情況敗露后，他自然得到了應有的懲處。(3)與公司同甘共苦。有的職員“身在曹營心在漢”，“這山看著那山高”，不安心工作，這確實是不忠誠的表現(xiàn)。職員對公司的忠誠度，在公司經(jīng)營業(yè)績滑坡的時候最能體現(xiàn)出來。有的職員在公司陷入困境后，立即選擇跳槽。如此的職員不管走到哪里，都專門難獲得老總的器重，永久可不能有大的進展。你應該在公司遭遇困難的時候，積極幫老總出謀劃策，共度難關。你的行為一定會得到老總的賞識，在公司走出困境后，一旦出現(xiàn)加薪和晉升的機會，老總想到的第一個人選就會是你。老總不一定永久是對的在職場流行一句話：“職場守則第一條：老總永久是對的；第二條：假如發(fā)覺老總錯了，請參照第一條?！边@句話強調(diào)了老總對職員的絕對領導關系，但這并不表明老總向你下達的所有指令你都必須執(zhí)行。在工作中，老總也有向你下達不該執(zhí)行的錯誤指令的時候，比如讓你撒謊。我們在辦公室經(jīng)常遇到如此的情況：老總不想見一個人，或者不想聽一個人的電話，就叮囑你講：“某某找我的時候，就講我不在?！彪m講老實是做人之本，是職場中取得事業(yè)成功的必備美德，然而這時你一般都要遵照老總的話去做，撒謊講老總不在辦公室；若對方接著問，就講老總出差了，或者開會去了。假如你拒絕執(zhí)行，確信會得罪老總，同時可能失去工作。在這種無可奈何的情況下，間或撒撒小謊，對他人并沒有造成多大的損害，也是無可厚非的。然而，假如老總讓你撒個彌天大謊，如做假賬，這時不管老總?cè)绾螛油评T，你都要拒絕。你能夠提醒老總：“你讓我?guī)椭惴缸飭?？”假如老總還不覺悟，你寧可辭去工作，也不要跟老總同流合污。假如你怕失去工作而懷著僥幸心理做了，一旦東窗事發(fā)，你的前途就被自己葬送了。況且，假如碰到老奸巨猾的老總，利用你的忠誠陷害你，到時候出問題就把責任全部推到你身上，讓你一個人背黑鍋，你就跳進黃河也洗不清了。忠誠不是唯命是從，當老總讓你做一件涉及到違法犯罪的情況時，你一定要拒絕。有如此一個案例，昭示了盲從老總的可悲下場：2003年“非典”期間，有一家公司的老總想借機報復競爭對手，他找來了對自己忠心耿耿的下屬，讓下屬給防治“非典”中心打電話，謊稱那家公司里發(fā)覺了多名“非典”疑似患者。下屬遵照執(zhí)行，搞得有關人員著實緊張了一陣。后來警方通過調(diào)查，查到了那個下屬頭上。在警方訊問人員的強大攻勢下，那名下屬交代自己是受老總指使。老總卻講自己并不明白這件事，他也沒有指使下屬打電話，更不明白下屬要干如此一件愚蠢的事，甚至講假如事先明白這件事，他一定會嚴厲制止下屬的行為。下屬拿不出證據(jù)，只好自己背黑鍋。這確實是一個職員讓他的頂級上司——老總抓住把柄后產(chǎn)生的一個惡果。下屬的盲從給老總抓住了把柄，留下了推卸責任的借口，也毀掉了他在職場苦心經(jīng)營建立起來的一切。這時千不該萬不該，最不該的是盲從老總，去執(zhí)行一件不應該同意的任務。忠誠不是盲從忠誠并不是絕對服從。當老總向你下達任務時，你應該學會分析辨不，哪些是必須執(zhí)行的，哪些是要堅決拒絕的，然后去做正確的事，如此才可不能犯錯誤，阻礙自己的前途。以下有兩個建議，你能夠參考：(1)平復面對老總。有的老總可能比較威嚴，在公司里整天板著臉，讓膽小的職員感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，老總一安排任務就慌里慌張地同意；有的老總恰好相反，對待職員平易近人，讓職員對分配的任務專門難講出一個“不”字。不管面對哪一種老總，你都要平復地應對，如此你才可不能在沒有充分考慮的前提下草率地同意任務。(2)權衡利弊。老總的某些指令，你憑直覺就能覺察出是錯誤的，是不可執(zhí)行的。而有些指令，盡管是不應該執(zhí)行的，但是老總進行了偽裝，讓你一時感受不出來。這就需要你在同意老總安排的任務時進行平復的考慮，權衡利弊。假如確實該做，就要堅決果斷地去執(zhí)行。假如是不應該做的，同時對自己貽害無窮，那就想方設法拒絕。第一卷第2節(jié)不要把老總當作知心朋友紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):3007不要把老總當作知心朋友在生活和工作當中，有些人遇到苦惱和挫折，好找知心朋友傾訴。這時，知心朋友是他們的精神寄予，他們一般也會得到對方的安慰和關心?；诖?，有些職員潛意識里會把老總當作知心朋友，并希望與老總之間建立起一種互相信任和互相關心的關系。當他們真正如此去做時，卻專門容易讓老總抓住把柄，阻礙其在職場中的進展。老總與職員之間是對立關系盡管講在公司里，老總和職員應該互相合作，共同推動公司的進展，實現(xiàn)雙贏。然而，我們深入分析后就會發(fā)覺，老總與職員之間的工作關系，本質(zhì)上是對立的。(1)治理與被治理的關系。在公司里，老總是絕對的領導者，他適應于向職員發(fā)號施令，即使決策失誤，也是他自己的事。而職員是老總治理的對象，是被治理者，他必須聽從老總的指令，執(zhí)行老總安排的任務，即使老總錯了，在提醒老總依舊無法改變老總的決定后，他依舊要無條件地執(zhí)行，除非他做好丟掉工作的預備。(2)雇用與被雇用的關系。老總是雇用者，職員是被雇用者，老總給職員提供工作機會，職員為老總服務，為老總制造效益。這種關系并不是永久的，隨著公司的進展，老總能夠解雇職員，職員也能夠主動解除勞動關系，辭職走人。(3)最全然的利益不同。2004年3月，一篇《裁員紀實：公司不是我的家》的文章在網(wǎng)上廣泛流傳。文章稱，老總最關懷的是公司的利益，也確實是他自己的利益，這是他的全然利益。職員也關懷公司的利益，因為只有公司進展了，職員的利益才會得到保障，并有上升的可能。但職員最關懷是自己能從公司的利益里獲得多少，是否合理。老總是以職員為公司制造效益的多少來衡量職員的，而職員是以能從公司獲得多少來衡量老總的，因此，一旦達不到雙贏，老總與職員之間的和諧就會被打破。老總與職員之間的這種對立關系，不適宜兩者進展友誼，更不適宜進展知心朋友。除了工作，老總不是你的傾訴對象在現(xiàn)代企業(yè)里，老總和職員僅限于一種工作關系。老總給職員提供工作機會，職員給老總制造效益。確實是這么簡單。這與傳統(tǒng)的企業(yè)有專門大的不同。在打算經(jīng)濟時代，職員進企業(yè)參加工作后，大概把自己的一切都交給企業(yè)了。不但工作上有什么事好捅到老總那兒，連家庭瑣事也找老總傾訴，比如：夫妻不和，對方跟哪位同事關系不行，自己家庭遭遇了什么困難，請老總給親屬安排工作，等等。在現(xiàn)代企業(yè)里，假如職員再把與工作無關的情況捅到老總那兒，老總一般懶得管，并容易引起老總的反感。假如你把老總當作知心朋友，滿腔熱情地找老總傾訴，不知你想沒想過老總的感受，他是否也把你當作知心朋友？假如老總當初與你地位相同時，曾經(jīng)是知心朋友，也許老總念及舊情，還把你當作知心朋友看待，那你不妨跟他傾訴與工作無關的情況，并尋求老總的關心。假如老總擺出一副高高在上的模樣，顯然是提醒你注意：現(xiàn)在你們的身份差不多有所不同了。這時你就不要再把他當作知心朋友，公事公辦，私事也不要帶到公司里來。一般職員與老總并沒有專門關系，這時向老總傾訴家長里短，老總一般都會專門反感，但礙于情面，老總可不能當時給你難看，一般會提醒講：“對不起，現(xiàn)在是上班時刻，我專門忙?！奔偃缒阋岳峡偟闹呐笥炎跃?，認為向老總傾訴是天經(jīng)地義的情況，賴著不走接著傾訴，就會惹惱老總。老總會陰沉著臉講：“你先回去吧，我立即要開會。”甚至將你轟出去。如此，你給老總留下的印象就不只是不行，而且是惡劣了。與老總傾訴私事，不但讓老總覺得你公私不分，而且有侵占公司利益的嫌疑，因此，讓老總最直接感受到的確實是你沒有自知之明。給老總留下如此印象，你就不希望在公司里獲得好的進展了。趕上裁員的機會，老總一個借口就炒你的魷魚，即使不辭退你，也會將你打入冷宮。不要跟老總交心有的老總性格外向，而且平易近人，專門容易吸引職員向他靠攏，甚至消除職員的戒備心理，把隱藏在內(nèi)心深處的方法毫無保留地傾訴出來。你跟老總交心，能夠講是犯了職場中的大忌，即使跟一般同事，都不應過多地暴露自己，況且是跟你的老總。一般來講，隱藏在內(nèi)心中的方法，都屬于心中的秘密，是不適宜拿出來公開講的。假如你什么都跟老總講了，你就成了透明的，老總就完全掌握了你的情況，在對你的治理中就完全占據(jù)了主動。特不是你把自己的弱點暴露給老總，你就成了老總手中任意宰割的羔羊。李榮是一家電腦公司的技術人員，跟老總相處得就像哥們兒。一天下午，李榮加班加得專門晚，老總請他吃晚飯。幾杯酒下肚，李榮頭腦一熱，講他也想開一家電腦公司。老總一愣，但專門快恢復了表情，并鼓舞李榮講：“年輕人就應該有闖勁，我支持你?！崩顦s講：“我現(xiàn)在的技術還講得過去，但對銷售依舊一知半解?！崩峡傊v：“一邊工作一邊學習嘛。憑你的能力，再干上兩年就能獨當一面了。”李榮講：“你放心，兩年之內(nèi)我是可不能走的?！币恢芎?，公司又招聘了一名技術人員，李榮也接到了解聘通知。李榮一臉茫然，找老總詢問。老總一本正經(jīng)地講：“在我的公司里，你差不多沒有什么需要學習的了。你應該多干幾家公司，多積存點經(jīng)驗。我是從你的自身進展考慮才忍痛割愛的?！崩顦s驀然醒悟自己什么緣故被炒魷魚了，差不多上因為自己跟老總交心，才讓老總抓住如此“富有人情味”的把柄！不成為老總的眼中釘職員若把老總當作知心朋友，就容易不記得自己在公司的角色，向老總提一些不該提的建議，如，“新的一年開始了，為了提高職員的積極性，是不是該給職員加薪了？”甚至如此向老總表述：“我認為，為了提高職員的積極性，應該給職員加薪?！北M管你的本意是為公司著想，但加薪是老總決定的事，即使確實應該加薪，也輪不著你講三道四。況且，你站在職員的立場上提讓老總為難的建議，讓老總覺得你代表職員跟他作對。長此以往，你就成了老總的眼中釘，成為老總裁員的首要人選。周揚是公司的治理人員，跟公司老總是中學同學，因此一直把老總當作知心朋友看待，經(jīng)常向老總提一些與自己工作無關的建議，為職員爭取利益。盡管老總專門少采納周揚的建議，但久而久之，周揚便贏得了“工會主席”的外號。周揚專門得意，卻引起了老總的極度反感，將他調(diào)到分公司，分到一個無足輕重的崗位上。周揚不服，質(zhì)問人事部。人事部答復的理由是：不熱愛本職工作，缺乏敬業(yè)精神。周揚琢磨了一番才醒悟，不由得黯然神傷：自己把老總當作知心朋友，沒想到老總卻把他看作一般職員！他越想越心灰意懶，最后主動辭職走人。在職場中，職員不要妄想成為老總的知心朋友，也不要把老總當作知心朋友，這條捷徑是行不通的。要想在職場中獲得成功，依舊按照崗位職責扎扎實實地做事，用優(yōu)異的成績來贏得老總的青睞。這種方法盡管笨拙，卻是最保險的。第一卷第3節(jié)不要表現(xiàn)得像個老總紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):3320在現(xiàn)代職場中，有些職員由于心儀老總的形象，或者為了滿足自己的虛榮心，不但穿得像老總，而且還模仿老總的言行舉止，在公司里表現(xiàn)得像個老總，甚至有的比老總還老總，結(jié)果引起了老總的不悅，被老總抓住了把柄，一個借口就掃地出門。老總是公司里那個跟職員不一樣的人有的老總在公司里表情專門嚴肅，一言一行都表現(xiàn)得高高在上，自然表明了跟職員不同的身份；有的老總平易近人，喜愛跟下屬打成一片，沒一點老總的架子。前一種老總，專門容易讓人感受到老總跟職員之間的界限；后一種老總，就容易讓職員作出錯誤推斷，認為老總是戰(zhàn)友，是同志，而不記得了老總是領導的角色。實際上，不管老總表面上多么隨和，多么平易近人，但有一點是亙古不變的：老總確實是老總，他是公司里那個跟職員不一樣的人。認識到這一點，你就會驀然醒悟，并總結(jié)出老總跟職員的諸多不同來：(1)老總是公司里給職員提供工作機會的人；(2)老總是公司里給職員發(fā)薪水的人；(3)老總是公司里給職員加薪的人；(4)老總是公司里決定職員能否晉升的人；(5)老總是公司里讓職員走人的人；(6)老總上班遲到無須任何理由，而職員上班遲到?jīng)]有任何理由；……在公司里，老總與職員之間是有鮮亮界限的，即使有的老總因為平易近人的工作作風模糊了這種界限，但這種界限仍然是確實存在的。假如你覺察不到，就容易成為這種界限的犧牲品。不模仿你的老總誠然，有些職員在模仿老總的時候，并沒有想到可能會引起老總的不悅，反而以為會得到老總的賞識。這些職員是老總的崇拜者，他們模仿老總，就像追星族模仿偶像，他們穿和老總一樣的衣服，學習老總的言行舉止，渴望有一天自己也坐到老總的位子上。有些職員則純粹為了滿足自己的虛榮心理，表面上表現(xiàn)得像個老總，大概確實是老總了，一言一行都在向同事炫耀：看，我是當老總的材料，總有一天我會做老總的。甚至在陌生人面前，也擺出一副老總的派頭，瀟灑一把過過癮。殊不知，如此一來，你做的確實是一件職場中不可能的事，即消除老總跟職員之間的界限。你的行為不但徒勞無功，還會引起老總的反感。沒有哪個老總希望他的下屬來混淆他在公司里獨特的地位，甚至搶他的風頭。心胸狹窄的老總，可能專門快作出反應，給你點顏色瞧瞧。心胸寬廣的老總，可能開始對你不屑一顧，但隨著時刻的推移，心中的不滿就會越積存越多，當你的放肆引發(fā)他心中的怨氣爆炸的時候，也確實是你在公司里的表演結(jié)束的時候?？禒柟究偨?jīng)理助理肖力總是不自覺地模仿總經(jīng)理的穿著裝扮?？偨?jīng)理時常保持著背頭的發(fā)型，他也梳一個背頭的發(fā)型，剛開始頭發(fā)不聽使喚，他就用摩絲固定??；總經(jīng)理平常在公司喜愛穿一身灰色的皮爾·卡丹西裝，他也整天穿一身灰色的皮爾·卡丹西裝；總經(jīng)理手腕上戴的是一塊瑞士名表，那表價格不菲，肖力舍不得買，就戴了一塊樣式差不多的金表。不但如此，肖力還極力模仿總經(jīng)理的言談舉止，講話的聲調(diào)，連簽字的姿勢都模仿得惟妙惟肖，簡直確實是活生生的另一個總經(jīng)理了?？偨?jīng)理召開會議前有一個適應，確實是先把老總杯里的綠茶喝完才開始講話。有一次，總經(jīng)理出差在外，肖力受老總的托付召開由各部門經(jīng)理參加的會議。人員都到齊了，肖力堅持將老總杯里的綠茶喝完，才宣布開會。這引起了部門經(jīng)理的不滿。有的人就告到了總經(jīng)理那兒，總經(jīng)理笑了笑，心底卻感到不悅。因為肖力表現(xiàn)得太像總經(jīng)理了，有一次，一個客戶來訪，錯把肖力當成了總經(jīng)理。這件事傳到了總經(jīng)理耳朵里，沒過幾天，肖力就被炒了魷魚。肖力被通知到人力資源部談話，得知自己被解聘了，問理由是什么。人力資源部總監(jiān)笑了笑講：“我們招聘的不是總經(jīng)理，是總經(jīng)理助理。”肖力若有所悟，但他并不認為自己做錯了：工作又沒出現(xiàn)什么失誤，也沒給公司造成什么損失，如何就突然把自己解聘了？他又去找總經(jīng)理。總經(jīng)理和顏悅色地講：“作出如此的決定，是基于以下考慮：你是個出色的人才，現(xiàn)在完全有能力開公司、自己做老總了。公司不想接著攔著你，耽擱了你的前程?！辈灰壤峡偢窭峡傆行┞殕T天生性格外向，喜好炫耀，不但表現(xiàn)得與周圍的同事不同，而且表現(xiàn)得比老總更像個老總。老總不在的時候，他表現(xiàn)得像個老總；老總在的時候，他也忍不住搶老總的風頭。如此的職員就像屎殼郎拴在鞭梢上，只知騰云駕霧，不知死在眼前。一旦突破了老總的心理底線，他在公司的末日就到了。有個人應聘到了一家公司，給老總開小車。整天在老總周圍轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，他感到無比的威風，慢慢就以“二把手”自居了。在一般職員面前他頤指氣使，連部門經(jīng)理也不放在眼里，愛理不理的。最后他成了孤家寡人，公司職員都反感他，有的職員還詛咒他出車禍。他不但沒有收斂，而且慢慢進展到在老總面前，表現(xiàn)得比老總還像個老總。走路的步伐比老總還沉穩(wěn)，讓老總站在車門前等他；下車后擺出的架勢比老總的派頭還要大。有一次老總帶領幾個部門經(jīng)理去跟一個客戶洽談，在酒店迎接的人錯把他當成了老總，讓站在一邊的老總好不尷尬。事后，幾個部門經(jīng)理專門跟老總“美言”了幾句，他就被辭退了。老總是如此跟他談話的：“我這公司廟小，養(yǎng)不了大和尚，決定臨時不需要小車司機了，你依舊另謀高就吧?！弊鲆粋€安分守己的職員在公司里，每個職員隨著工作崗位的變動，身份也會隨著發(fā)生一些微妙的變化。然而，不管如何樣變化，你都要牢記：你跟老總之間是有鮮亮界限的，你不能表現(xiàn)得跟老總一個樣。你要注意以下幾點，才可不能讓老總抓住把柄：(1)在公司里不要穿得比老總好。在上班必須穿工作服的公司，那個問題就幸免了。那個地點所指的是那些沒有對上班服裝作出明確規(guī)定的公司。職員穿得比老總名貴，裝扮得比老總奪目，同老總在一起的時候，自然就奪去了老總的風采，吸引了不人對老總的注意力。這可不是老總希望看到的。有的老總可能不喜愛裝扮自己，但你也不要以為如此的老總就可不能在乎職員的穿著裝扮。他不注重自己的儀表，并不等于承認自己甘愿被下屬的風采蓋住。離開了公司，離開了老總，即使你在天橋上走貓步，也與老總無關了，因為你的風采差不多對老總構(gòu)不成任何威脅了。因此，上班的時候一定注意自己的穿著裝扮，萬萬不可表現(xiàn)得比老總還要好。(2)同老總在一起，一定要突出老總的地位。同老總出席公務活動，或者陪老總一起休閑，一定要注意突出老總的地位。你一定要表現(xiàn)出低老總一等的姿態(tài)來，手勤，腿勤，態(tài)度謙遜，讓人一眼就看出他是你的上司。當你面對的是一個其貌不揚、甚至是沒有一點領導氣質(zhì)的老總，你更要小心應對。假如碰到有人錯把你當成老總的情況，你應該在握手的一剎那及時表明你不是老總，然后趕快向?qū)Ψ浇榻B你的老總。如此就會及時化解尷尬，又不失老總的尊嚴。(3)表示對老總忠誠，但不可奴顏婢膝。歷史上有個和珅，靠拍皇帝的馬屁，一時飛黃騰達，位居一人之下，萬人之上，最后卻落了個滿門抄斬的下場，為世人所不齒。同時代還有個劉墉，也位居高官，卻留下了許多美名。職場如官場，把取悅老總建立在喪失自己尊嚴的基礎上，即使你獲得了一時的成功，也將為同事所不齒。況且，那些高超的老總未必賞識一個職員，也可不能僅僅因為一個人表面上忠心耿耿，就把重要的工作交給他做。因此，在與老總相處的時候，你除了恰當?shù)乇憩F(xiàn)你的身份，更重要的是表現(xiàn)你自己的執(zhí)行能力，來取悅你的老總。第一卷第4節(jié)保全老總的面子紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):2623常言講：人要臉，樹要皮。臉面代表了一個人的形象和自尊，因此正常人沒有不在乎自己面子的。在職場，良好的形象有利于一個人獲得成功，因此職場中人更看重自己的臉面。在一個公司里，一個人的地位越高，他的面子大概就顯得越重要。因此，老總比職員更看重自己的臉面。在老總處于極端尷尬、甚至臉面行將不保的緊急關頭，你若能關心老總保全面子，這比你完成老總交給你的任何一項工作都有功勞；反之，假如在本來能夠關心老總幸免丟面子的前提下，你卻束手無策，目擊老總顏面丟盡，老總就可能遷罪于你，即使嘴上不講，但也會懷恨在心。不管你工作多么出色，一想起自己的“屈辱”，老總就會不由自主地找借口貶低你，讓你永無出頭之日，甚至將你掃地出門。老總也有丟丑的時候相關于職員來講，老總一般比較穩(wěn)重，也積存了相當豐富的經(jīng)驗，大概不應該有大意失荊州的情況發(fā)生。但老總也是人，也有考慮不周的時候，也會碰見突發(fā)事件，因此，老總有時候丟丑，就在情理之中了。我們常見的老總丟丑，有以下幾種：(1)在重要的場合口誤；(2)被客戶不留情面地批判；(3)被生意場上的對手圍攻；(4)誤入競爭對手設下的圈套，在突發(fā)事件面前一時反應只是來；……當你跟老總一同面對以上情況時，你一定要平復積極地處理，盡最大努力幸免老總丟丑，從而保全他的面子。假如你無動于衷，或者驚慌失措，眼睜睜看著老總顏面不保，那么這就可能成為老總手中的把柄，你也就不希望在公司里有好的進展了。讓老總感激你當老總口誤的時候，你要及時跟老總傳遞信息，讓老總自我改正。一是沖老總使眼色，提醒老總他剛才發(fā)生嚴峻口誤了。假如老總跟你心有靈犀，就會從你的眼神里領會到你要表達的意思，立即回味剛才講的話，找出錯在哪里，然后及時改正。二是舉手提示。假如老總照著文稿講話，你能夠先舉手，然后站起身講：“剛才那個地點，是不是文稿打印錯了？”老總借機更正后，就會專門感激你，自然想著你的好。當老總被不敢得罪的大客戶批判時，你要做的確實是趕快離開。假如還有不識相的同事愣在那兒，你要沖同事使眼色。假如他還反應只是來，你就找個理由把他支開。老總自然會專門感激你的做法。在突發(fā)事件面前，假如你能挺身而出，幸免了老總丟丑，甚至是免遭皮肉之苦，那老總自然對你感恩不盡。?？耸且患揖频甑姆諉T，一天中午他當班時，有幾個人消費完離開酒店不久后又返回來，講他們感到軀體不適，懷疑飯菜有問題，要求賠償，而且非要見老總。吧臺的值班人員讓他們拿出證據(jù)來，跟那幾個人爭吵起來。眼看就要動起手來，老總從樓上下來，看見這邊情況就走過去，問如何回事。吧臺人員看看老總，又看看那幾個兇神惡煞的顧客，一時不知如何是好。這時，?？死淅涞貙峡傊v：“這件事與你無關，請走遠點?！蹦菐讉€人接著嚷：“讓你們老總出來，不賠償就砸酒店?！崩峡偯靼琢?，立即轉(zhuǎn)身走開。?？思傺b去找老總，打電話報了警，因為他看出那幾個人是來敲詐的。后來警察介入把情況擺平了。這件事，使?？私o老總留下了良好的印象，不久，老總就擢升?？俗隽司频甑霓k公室主任。不成為老總心中永久的痛丟盡面子，是老總心中永久的痛。假如你成為老總丟丑的見證者，而且本該通過你的努力就能保全老總的面子，那老總對你的袖手旁觀一定刻骨銘心。隨著時刻的消逝，老總可能忘卻了他丟丑的情況，但一看見你，可能就會勾起他痛苦的回憶。這時老總就可能把他丟丑的事全部怪罪到你頭上。在如此的老總手下工作，你要想獲得加薪和晉升的機會，可謂難于上青天。朱南被公司炒了魷魚。專門多人不理解，因為他的銷售業(yè)績一直不錯。他的一個好朋友問他，他才道出了其中的緣由。有一次，朱南陪同老總參加一個高新技術產(chǎn)品洽談會。在飯廳就餐的時候，有一個人陰沉著臉沖他們走過來。朱南認出他曾經(jīng)是公司的競爭對手，因為他在一次商戰(zhàn)中被打敗，而且敗得專門慘，使其所在公司蒙受了巨大的損失，他也因此被炒了魷魚。他從此對朱南的老總懷恨在心，從對手變成了敵人。這次突然在洽談會上遇見，他揚言讓朱南的老總等著瞧。朱南不由自主地看了一眼老總，老總專門緊張地講：“小心他?！蹦莻€人走到老總對面，倒了一杯葡萄酒端著，沖老總陰險地一笑，突然將葡萄酒向老總的臉潑去。老總沒來得及作出反應，被潑了個正著，紅色的葡萄酒順著臉向下淌，仿佛滿臉鮮血。老總摸起餐桌上的紙巾擦拭的時候，那個人差不多瀟灑地走了。朱南當時愣在那兒了，他醒過神來的時候，老總差不多轉(zhuǎn)身離開了餐桌。周圍的人都好奇地沖他們張望著，有的人還竊竊私語。從此，老總就不再給朱南好臉色看。朱南明白，老總恨死他了。老總確信是如此想的：我差不多提醒你了，你應該擋住那杯酒，或者在對方還沒潑出酒的時候，先把酒潑到對方臉上，至少也不能讓對方那么瀟灑地離開，如何也該沖上去揍對方一頓。情況既然差不多過去了，朱南想通過努力工作，為公司多制造效益來彌補對老總的歉意，然而老總?cè)徊活I情。在年底的裁員中，他理所因此地被裁掉了。人事部在他的解聘通知書上寫的辭退理由是：“缺乏靈活處理問題的能力?！敝炷厦靼走@是給老總抓住了把柄，老總制造的借口，但也只好走人，因為他明白，在如此的老總手下干，永無出頭之日。在職場中，當你同老總在一起的時候，老總一旦處于丟丑的邊緣，你一定要積極應對，而不是做一個冷漠的看客。假如不能幸免老總丟面子，你應趕快躲開，而不是目擊老總受辱。假如有一絲可能保全老總的面子，就要沖上去挽救，即使保全不了老總的面子，老總也會理解你。假如你在危機面前無動于衷，束手無策，甚至幸災樂禍地看老總的笑話，老總一定可不能給你好果子吃。第一卷第5節(jié)切忌站在老總的位置指手畫腳紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):2031切忌站在老總的位置指手畫腳在職場中，有些職員忽視了老總與職員之間的界限，有意無意地站在了老總的位置上指手畫腳，盡管感受專門爽，卻引起了老總的極度不滿，從而葬送了自己在公司的前途。不擅自替老總做主有些時候，職員是無意識地站在老總的位置上，所做的也只只是是老總確信同意的情況，他當時并沒有意識到有什么不對，甚至還以為，既然老總也會這么做，我替老總做了，又有什么不可？但是，他沒有想到，老總在意的不是你做事的結(jié)果，而是你站在了他的位置上。你把原本屬于他的人情拿去賣了，他自然會不快樂。再者，盡管是些小事，但你擅自替老總做主，就成了大事，你無視老總的權威，剝奪了老總拍板的權力，這是老總最忌諱的，他勢必會給你點顏色瞧瞧，殺殺你的“威風”。王婧在一家聞名的時裝雜志社任美編，一天，她接到一個電話，是剛出版的那期雜志的封面模特打來的，找主編。正巧主編參加公益活動去了，王婧告知模特主編不在，有什么事她可向主編轉(zhuǎn)達。模特講，主編送給她的5本雜志都被不人拿走了，她想再找主編要5本。王婧立即講，行啊，你過來拿吧。這種事經(jīng)常在編輯部里發(fā)生，盡管超出了規(guī)定，然而為了緊密同模特的關系，為下次合作順利，主編一般都會滿足模特的要求，因此王婧專門爽快地讓模特過來拿。模特拿走雜志后，王婧沒有向主編匯報，她認為這是件微不足道的小事，沒必要讓主編明白。后來主編依舊明白了這件事。在一次派對上，模特跟主編講起她第二次拿的5本雜志，幸虧她早藏起1本，否則全叫朋友拿走了。主編一愣，問誰給她的雜志。模特講是一位小小姐。主編內(nèi)心一琢磨，就明白是王婧干的。不久，主編以“工作需要”為由，讓王婧去干發(fā)行。王婧對發(fā)行一竅不通，也沒有一點熱情，只好主動辭職。職員與老總之間的界限不可逾越有的職員在老總創(chuàng)業(yè)初期，就跟老總一起打拼，為公司的進展立下了汗馬功勞，也同老總建立了深厚的友誼，自然在公司里就有一定的專門地位；有的職員長期在老總周圍工作，深得老總的信任。如此的職員容易產(chǎn)生錯覺，以為深受重用就消除了與老總之間的界限，從而不自覺地站在老總的位置，替老總做起主來。盡管你的動身點是好的，是為老總分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，老總內(nèi)心也可不能舒服，更可不能同意如此的情況，因為作決定的應該是他，而你只是是一個執(zhí)行者。紫琳在秘書的崗位上差不多干了5年了，兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常主動留下來加班，深得老總的賞識。這天，老總一走進辦公室，就著急地對紫琳講：“糟了，依舊宏大公司的產(chǎn)品好。上周我讓你給宏大公司發(fā)傳真，中止合作并將人家奚落了一頓。你快告訴我電話，我要親自向人家道歉?！弊狭盏靡獾刂v：“那個傳真我沒發(fā)?！崩峡傄汇叮骸皼]發(fā)？”紫琳解釋講：“我認為那個傳真欠妥當，因此我沒發(fā)?！崩峡傆謫枺骸吧现芪易屇惆l(fā)給歐洲的那幾封信，你發(fā)了沒有？”紫琳講：“我都發(fā)了。我明白什么該發(fā)，什么不該發(fā)。”老總一時無語，悶坐了一會兒，氣沖沖地走出辦公室。不一會兒，紫琳就接到了人力資源部的電話，她被解雇了。紫琳并沒有立即離開公司，而是等到老總回來。紫琳問：“難道我做錯了嗎？”老總講：“難道你沒意識到？”紫琳問：“我錯在哪里？”老總講：“辦公室里有一個老總就足夠了！”紫琳哭泣著離開了公司。瞧，“辦公室里有一個老總就足夠了！”老總的借口看似冠冕堂皇，卻切中要害。誰讓你站在老總的位置指手畫腳呢？讓老總自己作決定在工作中，不管你與老總的關系多么親熱，你也不要逾越與老總之間的界限，該老總決策的情況，就一定要老總拍板。有時候，即使老總不在周圍，擺在面前的情況又微不足道，你完全能夠處理，而且明白老總也會像你一樣處理，你也不要輕舉妄動。你應該及時向老總請示，得到老總的授權后再處理。有時候，當你發(fā)覺老總讓你執(zhí)行的決策錯誤時，你也不要貿(mào)然指出老總不對，更不要擅自改變老總的決定，你應該婉轉(zhuǎn)地講：“還有一個方案，您斟酌一下，是不是可行？”假如老總意識到自己錯了，就會授權按照你的方案辦；假如老總剛愎自用，非要你執(zhí)行他的錯誤決定，你只管執(zhí)行好了。等老總發(fā)覺自己錯了，他也不行意思找你苦惱，反而會暗地里賞識你的態(tài)度，授權你做一些重要的情況。第二卷第6節(jié)感恩老總，做朋友不做敵人紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):2107感恩老總，做朋友不做敵人現(xiàn)代職場職員跳槽差不多司空見慣了，老總也差不多習以為常了。公司經(jīng)營不善，薪酬太低，得不到擢升，不適合自己進展，等等，都能成為職員跳槽的理由，只要職員去意已決，老總?cè)绾瓮炝粢擦舨蛔?。老總也能理解職員的心情，只要你在離開公司前營造和平友好的氛圍，老總也可不能刁難你。怎么講，你們以后還能夠做朋友。多一個朋友多一條路生意人常講，多一個朋友多一條路，講不定哪一天你們會成為生意上的伙伴。然而，假如最后你跟老總鬧得不歡而散，傷了感情，由朋友變成了敵人，老總就可能會報復你，在***里講你的壞話，甚至把壞話講到你的新老總那兒，這就會成為新老總手中的把柄。在同一個行業(yè)，老總一般都彼此了解，甚至相識，一個電話，或者一封電子郵件，都可能砸了你的飯碗。嘉欣跳槽到了一家公司任主管，可沒過多久就接到了解聘通知書。她感到大惑不解，就去找老總詢問。老總反過來問了她兩個問題，讓她回答“是”或者“不是”。一個是：“你去美國學習是往常的公司委派的嗎？”嘉欣回答：“是?！绷硪粋€是：“你跳槽是因為跟老總意見不和嗎？”嘉欣回答：“是?！崩峡傊v：“這確實是解聘你的緣故，因為你不夠忠誠?！奔涡兰泵χv：“但是——”老總打斷嘉欣的話：“我不想聽你辯解?！奔涡乐缓明鋈浑x開公司。開始她弄不明白老總什么緣故問她如此兩個問題，不久，原來公司的同事給她打電話，她才明白是往常的老總作祟。同事告訴她，老總開會講她剛跳槽就被炒了魷魚，這確實是對公司不忠誠的下場。原來，嘉欣往常的老總同現(xiàn)在的老總認識，便告訴現(xiàn)在的老總，講嘉欣忘恩負義，不把老總放在眼里。這都怪嘉欣跟老總鬧僵了。嘉欣跳槽的要緊緣故是她的治理理念跟老總的不同，為此兩人經(jīng)常產(chǎn)生分歧，老總指責她執(zhí)行不力，她也覺得自己施展不開手腳。她決定辭職，跟老總口頭報告的時候兩人吵起來了。老總罵她忘恩負義，她罵老總欺人太甚，最后她收拾好自己的東西就離開了公司，連最后一個月的工資也沒要。事實上，嘉欣去美國學習盡管是公司委派的，然而嘉欣負擔了一半費用，而且現(xiàn)在也超過了協(xié)議中規(guī)定的為公司工作的期限。至于跟老總意見不和，要緊是治理理念不同，但這都不能證明她對公司不夠忠誠。對公司不忠誠——只只是是往常的老總為她捏造的借口，而真實緣故是她的把柄落在新老總手中。從積極的方面評價老總誠然，職員跳槽的要緊緣故，一般是出于對原單位的不滿，但這并不能成為你敵視老總的理由。你應該從積極的方面評價老總：(1)老總給你提供了工作機會，提供了學習提高的平臺，使你得以實踐自己的人生價值。(2)老總言傳身教，使你學會了專門多在書本上學不到的知識和技能。憑這兩條，你就應該感恩老總。向老總表示感謝當你通過深思熟慮決定離開公司的時候，你應先口頭上向老總報告。你要委婉地陳述你的理由，假如你覺得自己真正辭職的理由可能會傷及老總的尊嚴，你就編造個講得過去的理由。事實上，職員主動提出辭職，老總對辭職理由一般會猜個八九不離十，你不妨直講。比如：“我認為我的工資太低了。”“咱公司里比我優(yōu)秀的人太多了，我一直得不到晉升的機會。那家公司承諾讓我干主管?！薄拔业膶I(yè)在公司里得不到發(fā)揮，我依舊到專業(yè)公司做比較好?！痹诶峡偪紤]的間隙，你可趁機向老總表示感謝，如：“感謝公司對我的培養(yǎng)，讓我學到了專門多東西?！币源死闩c老總的感情。假如老總給你加薪或者升職，你能夠考慮留下來。假如老總同意你辭職，你應再次向老總表示感謝。在公司的最后一天，為了表示對老總的感謝，你能夠請老總吃飯。老總一般會推辭，即使老總承諾跟你吃飯，往往他也會主動買單。在飯桌上，彼此會講一些客套話，比如，老總會講：“歡迎你回來，公司的大門隨時為你放開。”前提是你是個人才。你要講：“感謝，沒準我還會回來?！惫饷骼诼涞仉x開一般公司對辭職都有規(guī)定，你應該提早與老總溝通，并遞交書面報告。在離開公司前的這段時刻，像往常一樣上班，把手頭上的工作做完，做不完的要向上司講明，由上司決定移交給誰。要做出什么事也沒有發(fā)生的模樣，不要把自己辭職的消息在公司里傳播，否則會擾亂軍心，引起老總的不滿。不要把公司的商業(yè)秘密帶走，這是老總最忌諱的情況。要兩袖清風、光明磊落地離開公司。明白得了感恩老總，你就可不能在跳槽前同老總鬧僵，從而可不能給老總留下最后的把柄。如此，你就能夠放心地在新公司里大展宏圖了。第二卷第7節(jié)學會從上司的角度考慮問題紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):2486學會從上司的角度考慮問題在公司里，除了老總，每個人都有自己的頂頭上司。有的人跟上司的關系相處得專門融洽，有的人則跟上司之間存在著摩擦。前一種人往往比后一種人更容易獲得晉升的機會。讓上司提攜你上司是誰？上司確實是公司里管著你的那個人。不管他多么沒有水平，不管他多么令人討厭，他是你必須要面對的，也是你晉升道路上無可回避的人物。假如你與上司關系融洽，他就有可能提攜你。一種情況是，他獲得升遷后，會推舉你接任他的位置；另一種情況是，當公司里出現(xiàn)其他的晉升機會，當人事部門征詢他的意見時，他會大力推舉你。假如你與上司有矛盾，即使你具備非凡的能力，當出現(xiàn)晉升機會時，他也可不能為你講好話；假如你是有力的競爭者，他還可能在背后詆毀你，攪弄渾水，為你的晉升制造障礙。因此，在公司里，你一定要與你的上司搞好關系，否則，即使你作出了非凡的業(yè)績，也專門難獲得晉升和加薪的機會。你要不想永久做一個出力不討好的一般職員，那就只好辭職走人。因為位置不同，因此考慮的角度就不同在職場中，有的職員因為經(jīng)常就同一件事與上司出現(xiàn)意見分歧，而與上司產(chǎn)生隔閡，甚至導致不可調(diào)和的矛盾。如此的職員最后不是負氣走人，確實是被公司解雇。同一件情況，因為考慮的動身點不同，自然會產(chǎn)生不同的看法。在公司里，上司與職員是站在不同位置的人，這就決定了他們考慮問題的動身點不同，也確實是講考慮的角度不同，因此專門難產(chǎn)生相同的意見。上司考慮問題，一般從公司或者部門的利益動身，也確實是從宏觀著手。他考慮的不是愛護某一個職員的利益，而是維護公司或者部門的整體利益。盡管他面對的是一件情況，僅僅是一個點，但他要考慮這件情況對全局的阻礙，也確實是點對面的帶動。職員考慮問題，往往首先考慮的是自己個人利益的得失，也確實是關注局部的利益，而專門少與公司或者部門大局聯(lián)系起來。這并不是講職員不明白得個人利益與公司利益的關系，也不能講職員目光短淺，只是因為所站的位置不同，導致了思維方式的不同，從而產(chǎn)生了不同的意見。體諒上司的難處在職員看來，上司有些處理問題的方法和決定并不高超，甚至不能服眾。事實上，你能考慮到的，上司都已考慮過了，只只是你不明白罷了。上司每作出一項決策，差不多差不多上通過深思熟慮的，都有充足的理由支撐。假如你學著站在上司的位置，來個換位考慮，也許你會了解到上司的良苦用心。如此，你就會消除對上司的誤解，自然就可不能同上司產(chǎn)生矛盾，阻礙自己在職場的進展。趙剛發(fā)覺舒蘭的策劃方案核心內(nèi)容同自己的相同時，立即主觀認定是舒蘭偷了自己的點子。難道是她進入了自己的電腦，依舊自己工作的時候被她偷看了？趙剛越想越來氣，因為那個方案的創(chuàng)意是他最得意的，他期望靠那個方案從同事中脫穎而出，得到上司的賞識。他就把這件事告到部門主管那兒。主管找舒蘭了解情況。舒蘭氣憤地講：“他簡直是侮辱我的人格！相同的創(chuàng)意，就只許他想得到？看起來不人都沒長腦袋似的！”舒蘭講這話并不是空穴來風，舒蘭是個特不有想象力的職員，經(jīng)常有好的創(chuàng)意，是職員中的佼佼者。主管認真分析了兩份方案，盡管創(chuàng)意相似，但依舊有不同的地點，在個不細微處，舒蘭明顯比趙剛高出一籌來。因此，主管就斷定舒蘭沒有偷趙剛的點子，只是兩人想到一塊了，并要求那個方案由兩人共同完成。趙剛不服，又把這件事捅到老總那兒。老總維持原判。趙剛一肚子委屈，拒絕跟舒蘭合作，兩個人的關系也跌到了冰冷的低谷。主管將情況反映到老總那兒。老總將趙剛調(diào)到了另一個部門。趙剛更加不理解，他認為調(diào)離的應該是舒蘭，而不是他。為此牢騷滿腹，甚至講出老總偏袒女職員的話來。在不久后的一次裁員打算中，趙剛名列其中。人事部門給趙剛的理由是：團隊意識淡薄。趙剛無可奈何地離開了公司，誰叫他不從上司的角度考慮問題，讓上司抓住把柄了呢？學著像上司一樣考慮當你與上司發(fā)生意見分歧時，最好的處理方法確實是你變換考慮角度，學著像上司一樣考慮。如此，你才會正確理解上司的意圖，毫無怨言地執(zhí)行上司安排的任務。同時，你還能夠逐步培養(yǎng)出宏觀決策、統(tǒng)籌安排的能力。這對你來講是一筆不小的財寶。往往正是具備了這些能力，你才比不人更容易獲得晉升的機會。你能夠按照下面幾點去做：(1)遇事考慮全局。去考慮一件情況時，首先從自我的小***里跳出來，把情況置于全局的背景下，分析情況是否合情合理，做法是否恰當。當個人利益與全局利益發(fā)生沖突時，如何決策才會保持雙贏，而不是只為了保證個人利益的實現(xiàn)，卻使全局利益受損，從而讓上司抓住把柄。(2)辯證地看待問題。上司有時作出的決策，在你看來專門不明智，甚至顯得有些弱智，大概是上司不經(jīng)意間作出的，沒有通過全面權衡。實際上，上司作出的每個決策都已充分考慮了執(zhí)行的可能性。你應該一分為二地去看，在看上去不明智的對立面，確實是那個決策產(chǎn)生的理由。黑格爾講：存在即合理。一項決策的產(chǎn)生，自然有它的理由。辯證地看問題，就可不能有那么多的情況讓你看著不順眼，你也就可不能跟上司產(chǎn)生隔閡。(3)切忌感情用事。考慮問題，假如摻入了個人情感，可能就會出現(xiàn)偏頗，因為你的個人喜好與立場專門容易左右你的推斷，假如再摻入你的個人恩怨，那更容易有失公正。因此，你在對一件情況作出推斷時，一定要先撇開個人情感，理性地去考慮，如此才會作出正確的推斷，理解上司的真正意圖，并心平氣和地同意。第二卷第8節(jié)主動向上司匯報工作紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):2705主動向上司匯報工作有些職員把向上司匯報工作看作是一件微不足道的情況，甚至與溜須拍馬、阿諛奉承聯(lián)系起來。他們認為只要出色地完成上司安排的任務，就萬事大吉了。上司自然會看到他們的成果，自然會作出公正的推斷。但實際上，他們往往得不到應有的重視，常與加薪和晉升的機會失之交臂。而有些職員喜愛獨立完成工作，在執(zhí)行的過程中幾乎不跟上司溝通，結(jié)果常與上司的意圖發(fā)生偏差，甚至造成嚴峻失誤，要么被公司解雇，要么戴罪立功，賠償損失。做好蛋糕要記得裱花職員只是默默地完成上司交給的任務，差不多不能滿足職場競爭的進展需要了。出色地完成任務僅是一個前提，你還要把你的成果主動展示給上司，才會提升你的競爭力，才會獲得上司的賞識。做一頭默默耕耘的老黃牛，上司容易忽視你的存在，假如你能像鸚鵡那樣把成果講出來，自然會引起上司對你的注意?！包S?！毙偷穆殕T當然令人尊敬，但跟“鸚鵡”型的職員競爭，明顯要吃虧。作家黃明堅為此作過一個形象的比喻：“做完蛋糕要記得裱花。有專門多好的蛋糕，因為看起來不夠漂亮，因此賣不出去。然而在上面涂滿奶油，裱上漂亮的花朵，人們自然就會喜愛來買?！币虼?，你一定要主動向上司匯報你的工作成果，假如你完成的是一件特不棘手的任務，更應該及時向上司匯報，讓上司在分享喜悅的同時，了解你的工作能力和聰慧才智，給上司留下深刻的印象。假如你不主動向上司匯報你的成果，縱然作出了優(yōu)異的成績，也專門難得到上司的重視。因為上司的工作千頭萬緒，一般可不能平白無故地對某一項工作發(fā)生興趣和給予更多的關注。況且，越在優(yōu)秀的團體里，每個人的能力都專門出色，你的那點成績越容易被湮沒掉。如此，你就專門難脫穎而出。有一個老總，為了鍛煉自己的兒子，把兒子安排在自己的公司后，并沒有向外人公布是他的兒子，也不同意兒子泄露他們的父子關系。他的兒子專門爭氣，全然就不想借助他的阻礙，還信誓旦旦地跟他講，一定要靠自己的業(yè)績引起上司對他的重視，獲得不人對他的尊重。從此，老總的兒子只顧埋頭苦干，并靠自己的聰慧才智作出了不俗的成績。老總喜在心頭。兩年后，老總想讓兒子到領導崗位上同意鍛煉。為此，他把兒子所在部門的主管調(diào)到分公司任經(jīng)理，并讓主管推舉接任的人選。主管推舉了一個，不是他兒子，老總讓主管再推舉一個，還不是他兒子。老總專門驚奇，將推舉的兩個人跟兒子作比較，發(fā)覺他們并沒有明顯超過他兒子的地點。老總講出了兒子的名字，問沒有得到推舉的緣故。主管一愣，敏感地感受到老總想擢升那個人，想了想講：“那個人的工作能力也行，只是留給人的印象專門一般、專門平凡，可能專門難勝任領導的角色?！敝鞴艿慕杩谑且环N推測，顯然沒有講服力，卻反映了他的真實感受。老總講：“你并沒有排除他勝任主管的可能。”主管點頭稱是。老總講：“那就讓他接替你吧，因為他是我兒子。”可見，假如老總不是刻意擢升他的兒子，他早就同意了主管的建議，擢升了不人。在職場中，假如你不能獲得上司的賞識，就專門容易被上司想因此的借口擋在成功的大門之外。因為你不是老總的兒子，也專門難碰到老總兒子那樣的好運。主動匯報工作會減少失誤職員在執(zhí)行的過程中，經(jīng)常因為對上司的意圖理解得不全面而使工作發(fā)生偏差，導致勞而無功。有一個銷售員，奉命到×市開發(fā)五金市場。因為大客戶競爭太激烈，他選擇了一些小客戶進行公關，想先占據(jù)小客戶，再慢慢向大客戶滲透。3個月后，經(jīng)理來視察工作，他正喋喋不休地向經(jīng)理講自己如何賣力，經(jīng)理突然打斷他的話講：“你還記得公司的銷售目標嗎？”銷售員回答講：“一年后在×市的市場占有率要達到10%。”經(jīng)理講：“那就請你把精力放在開發(fā)大客戶身上！”經(jīng)理回到總公司不久，那個銷售員就被調(diào)離了。假如銷售員及時向經(jīng)理匯報工作進度，就會幸免這種情況的發(fā)生。有時候，一項決策在執(zhí)行過程中，會因為局勢發(fā)生變化而不得不進行必要的調(diào)整。上司一般都會及時把調(diào)整后的方案通知執(zhí)行的職員，但上司也有疏忽的時候，假如你經(jīng)常向上司匯報工作進度，你就會及時得到消息，反之，你得到消息的時刻就會被延緩，而在這段時刻里，你所做的工作不但白費，甚至會給公司造成損失。主動向上司匯報工作進度，還會得到上司的支持和關心，上司會對你的工作進行指導，會提醒你哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)差錯，如此就會使你幸免犯錯，至少是減少失誤。我們在工作中經(jīng)常遇到如此的情況，當你的工作出現(xiàn)失誤的時候，上司在批判你時會講：“假如能跟我溝通，你就可不能犯如此的錯誤?！奔偃缃o公司造成重大損失，老總追究上司的責任，上司就會把責任全推到你身上：“他不跟我匯報，我什么也不明白?！币悄阍趫?zhí)行過程中，經(jīng)常向上司匯報工作進度，上司就沒了推卸責任的借口，老總也就可不能因此而對你進行處罰了。掌握匯報的技巧向上司匯報工作，并不是想象中那么簡單，只管找到上司陳述就能夠了。它有一定的技巧，而掌握了匯報的技巧，會使你的工作錦上添花。(1)開門見山，先講結(jié)論。一般來講，上司都專門忙，沒有時刻聽你的長篇大論。假如你的匯報過于冗長，專門可能會引起上司的反感，如此就會得不償失。因此你要先講結(jié)果，而不是去描述過程。比如：“經(jīng)理，我聯(lián)系的那個香港大客戶，差不多順利與我們簽訂合同了?！?2)精煉地講。假如上司感興趣，或者時刻同意，你能夠揀精彩的部分向上司陳述。比如：“我去那個港商下榻的酒店，一共去訪問了6次，那個港商終于被我的誠心感動了?！?3)匯報要及時。匯報也具有時效性，及時的匯報才能發(fā)揮出最大的效力。當你完成了一件棘手的任務，或者解決了一個疑難問題的關鍵，這時立即找上司匯報效果最好，拖以時日再向上司匯報，上司可能差不多失去對這件情況的興趣，你的匯報也有畫蛇添足之嫌。及時向上司匯報，還會使你與上司建立良好的互信關系，上司會自動對你的工作進行指導，關心你盡善盡美地完成工作。第二卷第9節(jié)敢于向上司講“不”紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):2830敢于向上司講“不”在職場中，職員經(jīng)常會遇到如此的尷尬：上司給你安排額外工作，而這些工作又大多不屬于你分內(nèi)的事，同意吧，會打亂你的打算，而且不能保證專門好地完成；拒絕吧，又怕抹了上司的面子。還有一種尷尬：當工作出現(xiàn)失誤時，上司為了推卸責任，讓你一個人背黑鍋。關于這些職場中不可承受之重，通常職員會牽強同意，到頭來卻沒有得到一個好的結(jié)果。然而假如你敢于向上司講“不”，就會杜絕不良后果的發(fā)生。職員有拒絕上司的權利職員在工作關系上從屬于上司，同意上司的領導與治理，但這并不就表明人身依附于上司。職員有自己獨立的人格，因此有拒絕上司的權利。上司能夠?qū)β殕T發(fā)號施令，職員也能夠選擇拒絕上司，因此，是在有充足的正當?shù)睦碛傻那疤嵯?。對上司百依百順，會消磨掉一個人的個性。在職場中，個性是突出一個人的標志。一個人失去了個性，在一個優(yōu)秀的群體里就專門難引起不人的注意。對上司百依百順，未必就會獲得上司的賞識，也不一定比不人更能獲得加薪和晉升的機會。因什么緣故事都順著上司，就會給人留下過于依靠上司的印象，工作能力就會受到質(zhì)疑。而保持獨立人格的職員，就顯得更有主動性，也更具魅力，更容易引起上司的關注。在我們的周圍，我們經(jīng)?？吹接行┞殕T，對上司安排的額外工作來者不拒，結(jié)果把上司養(yǎng)出了“適應”，什么事都找他，他因而忙得焦頭爛額，工作也經(jīng)常出差錯。而那些敢于“拒絕”上司的職員，上司就不再去糾纏了，他也因此專注于做一件事，也更容易出成果，往往更能贏得晉升的機會。牽強同意，后患無窮有的職員盡管手頭專門忙，然而迫于上司的權力，怕得罪上司，牽強同意上司安排的額外工作，卻不能專門好地完成，最后勞而無功，還得承擔責任。一種情況是沒能按時完成，結(jié)果打亂了上司的打算。上司的打算一般差不多上專門縝密的，一環(huán)扣一環(huán)，你的環(huán)節(jié)出了問題，就會阻礙到全局的進展。上司這時的臉色就不是當時讓你同意任務時的臉色了，他會專門嚴肅地質(zhì)問你如何把工作搞得一團糟。你申辯手頭上的工作太多，上司就會講：“明知完不成，什么緣故不早講？”你接著申辯：“我當時講我專門忙?！鄙纤揪蜁医杩冢骸澳阋矝]有講不能完成啊。我還以為你能勝任呢！”讓你啞口無言，反正如何差不多上你的錯。因為你這次與上司正面交鋒，上司專門可能找老總詆毀你，將你打入冷宮。另一種情況是忙中出錯，給公司造成了損失。這時，縱然你能找出一萬條理由，比如“我手頭上的活太多”，“事實上當時我沒有精力接這項任務”，“我盡了最大努力了”等等，你都無法推卸掉你的責任，因為你是執(zhí)行者。老總過問這件情況的時候，一般可不能詳細地調(diào)查情況的來龍去脈，而是直截了當?shù)貑枺骸肮ぷ魇钦l做的？”謝絕上司的好意有時候，上司處于觀賞你的目的，讓你負責一些臨時性的工作，還授予你職務，如“××領導小組”組長之類。這些工作幾乎與你的工作沒有一點關系，過了特定的時期之后，這些工作也隨之結(jié)束。假如你專門忙，也沒有做這些工作的熱情，你就應該謝絕上司的好意。上司一般可不能善罷甘休，還會接著動員你同意。上司會講：“不看這件事與你的工作沒有關系，然而能夠鍛煉你的領導能力”，“公司里沒有再比你合適的人選了”等等。假如你經(jīng)不起勸講，牽強同意下來，就會阻礙你的本職工作；假如你敷衍了事地對待新的任務，就有可能把情況做砸。這時你的能力就會受到懷疑，從而阻礙到在公司里的進展。佳明是一家信息公司的技術人員，這天上司找他談話，讓他擔任公司青年服務隊的領隊。原來，市里立即召開高新技術產(chǎn)品洽談會，市經(jīng)委要求城區(qū)參加會議的公司派5名青年與會服務。公司考慮到佳明在大學時干過團干部，因此讓他帶隊。佳明講：“我現(xiàn)在正開發(fā)一個項目，這是您明白的?，F(xiàn)在正是關鍵時刻，我沒有精力干不的?！鄙纤局v：“時刻只有3天，可不能牽扯你太大的精力。你只要每天把人帶到會上去，你也不需要整天呆在那兒?！奔衙鳘q豫著同意了。這3天，佳明只第一天在大會上露了面，他叮囑其他人自行到大會會務組報到，自己回家鉆研他的項目去了。不人見領隊不來，也開小差溜了。會務組找不到人，直接反映到公司老總那兒。這件事，佳明給老總留下了不行的印象。年底，公司調(diào)整部門主管，因為佳明開發(fā)的項目獲得了成功，有人推舉佳明任技術部主管。老總淡淡地講：“連5個服務人員都管不行，還能主管什么？”一句話就讓佳明失去了這次晉升的機會。不替上司背黑鍋有的上司犯錯之后好把責任推卸得干潔凈凈，推卸不掉就讓下屬一個人承擔。因此，上司一般都會承諾：“你把責任承擔下來，有加薪的機會我一定為你爭取?！薄拔視x升之后，那個位子確實是你的，我的推舉意見老總是專門重視的?！奔偃缒阌J覦上司的承諾，承諾替上司背黑鍋，可能最后會落個“竹籃打水一場空”的下場。如此的上司是極不負責任的，你把希望寄予在一個極不負責任的人身上，實現(xiàn)目的的可能性就幾乎為零。即便他能為你爭取加薪的機會，也推舉你接任他的位子，但他并不能保證你能夠一定勝出。因為你把責任全部承擔下來，你的過錯就增大了，一次大錯可能就會掩蓋住你曾經(jīng)取得的成績，毀掉你苦心打造的良好形象，你跟不人競爭就處于劣勢，勝出的可能性就微乎其微。你對上司完全失望后，可能會把情況捅到老總那兒，如此只會使情況變得更糟。假如你向老總講明真相，你替上司背黑鍋，是因為上司有承諾，老總會如何看你？他確信會把你看作一個傻瓜，甚至對周圍的人講你的笑話：“智商這么低的人，能擢升嗎？”同時，假如上司還在公司里，你就把他得罪了，你在公司也就永無出頭之日了。因此，當上司讓你替他背黑鍋時，你一定要拒絕。講“不”要委婉，但要果斷上司怎么講是你職場中的領導，跟他講“不”的時候，一定不要弄僵關系。要緊是把握好兩點：一是要委婉?？跉庖蜌庹\懇，還不要太直白，讓上司一下同意不了。比如：“您看我手頭上的工作，還能再接不的任務嗎？”“感謝您的好意，但是我確實對那種職務不感興趣，我現(xiàn)在也正忙得騰不出精力?！薄拔覍ｉT理解您的心情，可我不能一個人承擔責任，因為的確不是我一個人的責任?！倍且麛?。不管你表達得多么委婉，最后拒絕時的口氣一定要果斷。假如你猶豫不決，上司就會接著做你的工作，甚至認為你曖昧的態(tài)度差不多表示同意了。然而，假如你果斷拒絕，就會完全打消上司的幻想。第二卷第10節(jié)不跟上司走得太近紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):3413不跟上司走得太近跟上司走得近，就成了上司的人了，就更容易獲得晉升的機會。有些職員渴望成為上司的心腹，得到上司的賞識，因此處心積慮地接近上司。結(jié)果物極必反，跟上司走得越近，就越容易被抓住把柄，阻礙其進展。上司的隱私見不得中國有句古話：“伴君如伴虎?！币馑际侵v陪伴君主就像陪伴老虎似的，在君主周圍轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，稍有閃失就會招來殺身之禍。還有一句古話：“山高皇帝遠?！币馑际侵v離皇帝越遠，受到的牽制就越少，就越自由。這兩句話事實上都在談君臣之間的距離所帶來的后果。在職場同樣如此，職員離上司太近，常一不小心就會把上司得罪了，專門大一方面是因為你不經(jīng)意間發(fā)覺了上司的隱私。假如跟上司保持一定的距離，就會幸免這種情況的發(fā)生。一個人的隱私是最不情愿被人看到的，上司的隱私更是如此。不管你是有意依舊無意，一旦當著上司的面明白了他的隱私，尷尬之后你們的關系也將產(chǎn)生改變。盡管以后你們誰也不想表現(xiàn)出來，但實際上差不多發(fā)生了全然的變化。你們之間曾有的和諧就會被打破，并專門大程度上朝著不利的方向進展。沒有哪個上司希冀窺見自己隱私的下屬老在眼前晃來晃去的，因此他即使有所顧忌不解雇你，也會找機會將你踢得遠遠的。有的職員認為，明白了上司的隱私，等于抓住了上司的“小辮子”，上司會把他當作心腹，或者偏袒他。殊不知，明白了不該明白的事，自然對上司構(gòu)成了一種威脅，反而會成為老總手中的把柄。當上司感受到這種威脅的壓力時，他必定會除之而后快。鈔票沖通過一輪又一輪的考試，終于如愿以償?shù)剡M了一家計算機公司。他謙虛好學，手腳勤快，又趕眼色，專門快就贏得了主管的好感，主管對他格外關照，經(jīng)常對他的工作進行指導。鈔票沖為了表示感激，經(jīng)常主動跑腿幫主管辦一些無關緊要的瑣事。由于兩人住在同一個方位，下班后主管常讓鈔票沖搭便車，慢慢地，兩人的關系就超出了一般的上司與下屬的關系。即使在公司里，鈔票沖在主管面前也沒有一點拘束感。有一次加班，完工后上司讓鈔票沖跟同事們先走，他還有一點兒工作要處理。鈔票沖在公司附近的快餐店吃過晚飯，突然想起主管還沒有吃晚飯，就買了一份飯給主管送去。主管的房門虛掩著，他沒敲門就闖了到里面去，結(jié)果看見主管的懷里坐著自己的女同事。兩人先是一陣慌亂，然后又裝出一副若無其事的模樣。鈔票沖的臉倒是紅了，他把飯一放，抓緊溜了出去。鈔票沖不明白，女同事跟自己一起離開公司的，如何又回來了？鈔票沖更不明白，平常主管挺正派的，差不多結(jié)婚的人，如何又跟下屬勾搭上了？后來鈔票沖發(fā)覺這些問題對自己都無關緊要，緊要的是他在面對主管和女同事時的尷尬。盡管他們都裝出什么事都沒發(fā)生的模樣，但是鈔票沖發(fā)覺，女同事刻意躲著他，主管對他客客氣氣的，下班后也不邀請他搭便車了。鈔票沖思來想去，為了表明自己的態(tài)度，他給主管發(fā)了一封電子郵件：“我是一個開明的人，也是一個寬容的人，我可不能做傻事的?！贝撕?，鈔票沖跟主管的關系依舊沒有什么改善。有一天，公司里突然傳出主管跟那個女同事關系曖昧的消息，鈔票沖感受到主管對他的態(tài)度明顯惡化了。事實上，鈔票沖并沒有透露這件事，是主管跟女同事幽會時被不的部門的人發(fā)覺并傳播的。但主管卻認為是鈔票沖所為。鈔票沖開始還想找主管解釋，然而想到情況會越描越黑，就只好任憑事態(tài)進展了。不久，公司在一個偏遠的地區(qū)成立辦事處，鈔票沖被調(diào)到了那個誰也不愿去的地點。剛開始，鈔票沖不想去，他到公司人力資源部質(zhì)問，得到的答復是：年輕人需要到基層同意鍛煉；公司認為你是一個開明和寬容的人，可不能對這次調(diào)動持有不同意見。鈔票沖沒想到自己向主管表明態(tài)度的措辭，竟成了公司“發(fā)配”他的理由。一朝天子一朝臣一家公司在更換總經(jīng)理之后，往往會進行一系列的人事調(diào)整，原有的治理人員有的保不住位子，同時有的職員會在競聘中脫穎而出，走上治理崗位。這正所謂“一朝天子一朝臣”。你跟原先的上司走得太近，就會在調(diào)整中受到阻礙。不管你的上司是晉升了，依舊調(diào)離了，你新的上司都會對你有所顧忌，因為你是往常上司的人，再接著重用你，你專門有可能還經(jīng)常跟往常的上司通氣，對新上司來講，這是你最不忠誠的表現(xiàn)，你的這種行為也是上司最忌諱的。假如新上司跟往常的上司有矛盾，那你最好考慮主動走人，上司絕對可不能把“敵人”安插在自己周圍，更可不能重用“敵人”。假如你的上司是非正常調(diào)離，作為跟他走得最近的人，即使你沒有問題，也有嫌疑，新上司是可不能重用一個不清不白的人的。有的職員認為，我會對新上司表示忠誠的，會贏得新上司的信任。但新上司往往不這么想。因為你身上有鮮亮的前上司的印記，顯得不可信。你往往還沒對新上司表示忠誠，就被新上司一腳踢開了。跟上司走得太近，一旦上司易人，就會讓人對你產(chǎn)生以上種種不利的聯(lián)想，這些聯(lián)想無形之中就成了把柄，這些把柄無須找借口表達出來，就決定了你遭“株連”的命運。假如你跟上司保持不遠不近的距離，就可不能受到上司更替的阻礙。石蘭盡管在公司里才工作了3年，卻被同事們稱為“老職員”。石蘭一進公司就在人事部工作，3年換了兩任老總，三任部門經(jīng)理，治理人員也進行了幾次大換血，她卻在崗位上巋然不動。好友向她詢問有什么秘訣，她坦然地講：“我跟上司總是保持著一定的距離，從不跟某一個上司過分親近。沒有人講我是哪一個上司的人。我只對工作負責，而不是對某一個上司負責?！备纤具^分親近會引起同事的反感和嫉妒在公司里，職員跟上司過分親近，就會被認為是上司的人，被同事看作上司的心腹和安插在他們之中的間諜，自然會引起同事的反感；跟上司走得太近，就可能得到上司的關照，自然會引起同事的嫉妒，就會導致跟同事之間的關系緊張，從而失去同事的支持和關心。羅力在公司里有個外號叫“克格勃”，因此，同事都在背后如此稱呼他。因為他跟主管走得專門近，關系專門親熱。主管也經(jīng)常給他關照，同事們都以為這是他向主管打小報告得到的回報。一天，羅力家里發(fā)生了一件緊急的事，需要他出面處理。他手頭上的企劃案還沒有完成，而那天又是最后的期限。他只好找同事幫忙，幫他把企劃案的后半部分完成。同事一本正經(jīng)地對他講：“你跟主管那么好，讓主管寬限一天，要不就讓主管幫你完成。”他又去找不的同事幫忙，沒想到同事眾口一詞拒絕了他，差不多上同樣的借口。跟上司保持適宜的距離職員跟上司之間，距離太遠容易被上司忽視，距離太近又會招惹苦惱，不遠不近自然是最適宜的。你應該把握以下幾點：(1)與上司單獨相處的時刻不要過長。①去老總的辦公室匯報工作，或者請示問題，要速戰(zhàn)速決。時刻過長，就會讓人覺得兩人的關系專門親熱。②在公共場合，不管交談依舊娛樂，跟上司待在一起的時刻更不要過長，那樣最容易引起不人的關注和猜疑。③假如你跟上司上下班走同一條線路，要減少一起上下班的次數(shù)。假如上司請你搭他的便車，你要委婉地拒絕。(2)不要跟上司有親昵的舉動。同性之間，不管你的上司多么隨和，即使他毫不介意，也不要跟他發(fā)生親昵的舉動，那是你們關系親熱無間的最有力的證據(jù)。異性之間，更不該對你的上司有親昵的舉動，那會給不人留下關系曖昧的印象。(3)減少跟上司開玩笑的次數(shù)。在適宜的時刻和地點，跟上司開個并只是分的玩笑，倒也無妨。但經(jīng)常跟上司開玩笑，就會讓人覺得兩人的關系不一般。(4)盡量不出現(xiàn)在上司的生活里。有的上司喜愛讓下屬幫忙做一些私事，你承諾做了，不但會犧牲自己的時刻，還會引起不人的猜疑；假如你拒絕，可能會抹了上司的面子。實在沒有恰當?shù)慕杩?，間或幫忙一次也行，但第二次一定要想方設法委婉拒絕。第三卷第11節(jié)讓上司覺得他專門受尊重紫雨閣小講網(wǎng)更新時刻:2009-4-410:26:06本章字數(shù):2188讓上司覺得他專門受尊重在職場，尊重上司是每個職員必須注意并努力去做的情況。因為他是上司，因此你要尊重他，更因為他從你那個地點得到了尊重，你會給他留下一個好的印象。實際上，沒有專門的緣故，沒有哪個職員不想尊重上司。但是，有時候你依舊不經(jīng)意讓上司覺得不受尊重。給上司留下如此的印象，上司對你的評價就大打折扣了，與之相關的諸如“傲慢”、“狂妄”等貶義的字眼就會蹦到你頭上。如此的評價勢必對你的職場進展產(chǎn)生不良的阻礙，往往會在關鍵時刻作為借口毀掉你唾手可得的機會。認真對待上司的每項指令職員面對上司發(fā)號施令的時候，一般都要表現(xiàn)出嚴肅的表情，并停止手頭上的工作，保持安靜，假如再平和地看著上司，顯得特不重視上司的講話，更會讓上司覺得備受尊重。在上司大方陳詞的時候你偷著做小動作，或者依舊忙著工作，確實是不尊重上司的表現(xiàn)。上司看在眼里，氣在內(nèi)心，要么立即批判你，要么事后“修理”你。那個現(xiàn)象學生在課堂上一般都會