第8頁共8頁工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書〔共3篇〕第1篇：崗位說明書工廠副總經(jīng)理銳奇控股股份文件密級：受控上海工廠總經(jīng)理崗位說明書2023-10-11編制日期：KEN單位：任職人簽字：任職人：朱紅為崗位編號：所屬部門：銳奇控股崗位作用：全面負(fù)責(zé)本部工廠的平安、消費(fèi)、技術(shù)工藝管理工作，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行及準(zhǔn)時交貨；負(fù)責(zé)工廠持續(xù)改善工作，負(fù)責(zé)提升消費(fèi)效率，消除浪費(fèi)，降低本錢；負(fù)責(zé)改善消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境，提升員工滿意度和凝聚力，減少人員流失；不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度，減少投訴；本科或同等學(xué)歷學(xué)歷經(jīng)歷要求年以上工作經(jīng)歷；5大中型工廠消費(fèi)管理工作管理知識；EHS理解國家相關(guān)法律法規(guī)；熟悉公司管理制度，掌握熟悉金屬、塑料產(chǎn)品工藝，理解產(chǎn)品特性；任專業(yè)知識大浪費(fèi)；7管理，掌握如何消除6S熟悉精益消費(fèi)管理各種工具，如：熟悉職SMED、TPM熟悉一個流、拉動消費(fèi)、線平衡等知識；Kamishibai、目視化管理、要懂得應(yīng)用價值流圖分析^p公司浪費(fèi)。求執(zhí)行力強(qiáng)，心態(tài)成熟、責(zé)任心強(qiáng)、有敏銳的洞察力、較強(qiáng)的分析^p判斷才能；才能與技能;具有較強(qiáng)的溝通才能，關(guān)系協(xié)調(diào)才能和組織才能，精通消費(fèi)流程，掌握產(chǎn)品工藝特性熟悉平安消費(fèi)管理知識；特質(zhì)要求/素質(zhì)根據(jù)公司規(guī)章制度，公平公正；有戰(zhàn)略思維，具有遠(yuǎn)見；出色的溝通技巧、邏輯才能強(qiáng)、人品端正工作職責(zé)表按重要順序依次列出工作職責(zé)項工程、根據(jù)公司總體經(jīng)營預(yù)算制訂工廠年度預(yù)算和工作大綱；12、消費(fèi)進(jìn)度的安排及消費(fèi)過程的控制，提升工時效率，保證準(zhǔn)時交貨；、負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制；3職、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部費(fèi)用控制；4責(zé)范、負(fù)責(zé)原材料庫存控制；5圍檢查，消除平安隱患；6S、監(jiān)視現(xiàn)場6、改善員工消費(fèi)作業(yè)環(huán)境，保證就業(yè)穩(wěn)定性；7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的績效考核管理；8指標(biāo)EHS、1、方案完成率2關(guān)、材料損耗率3鍵績、批次合格率4效指、可控費(fèi)用率5標(biāo)、庫存周轉(zhuǎn)率6、員工流失率7、準(zhǔn)時完成銷售部門的訂單；1面臨、精益消費(fèi)推進(jìn)；2的、進(jìn)步一次裝配合格率，減少不良損耗，提升單位工時效率；3挑戰(zhàn)、控制人員流失；42/1第2篇：工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)一個工廠的管理高層總經(jīng)理職位，抓好員工的各方面工作，同時還要制定和完善工廠的各項規(guī)章制度。詳細(xì)的崗位職責(zé)有哪些呢？以下是詳細(xì)的工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)資料，可供參考。一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，根據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。二、組織施行公司年度工作方案和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。三、組織施行討論通過的新上工程。四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)參謀并決定其報酬。七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建立，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。十、堅持民主集中制的原那么，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。十二、加強(qiáng)廉政建立，搞好精神文明建立，支持各種社團(tuán)組織工作。十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；十四、研究并掌握市場開展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資開發(fā)和方案財務(wù)工作；十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；第3篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書崗位名稱總經(jīng)理助理工資等級所在部門總經(jīng)辦直屬上司總經(jīng)理部門職責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)視、部署、落實下屬員工崗位概要做好本崗位工作；協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)視、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級的工作二、崗位職責(zé)部門職責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門開展規(guī)劃及部門年度工作方案2、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門相關(guān)工作制度3、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)視本部門相關(guān)制度的執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級的工作，保證部門內(nèi)部工作順利進(jìn)展4、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)視部門人員階段工作方案的執(zhí)行5、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理以外的其別人員的工作6、根據(jù)工作分工，對分工負(fù)責(zé)的下級崗位工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任7、完成部門經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)8、建立員工溝通渠道，定期搜集信息并定期匯報上級9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)三、關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)1.相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況2.部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理3.部門合作滿意度4.判斷與決策才能、人際才能、溝通才能、方案與執(zhí)行才能、專業(yè)知識及技能四、崗位權(quán)限人事權(quán)限：n分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評價權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等n對本部門工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)視權(quán)n在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對本部門人員在工作中的爭議有協(xié)