第25頁(yè)共25頁(yè)2021年?行政工作總?結(jié)和展望?對(duì)于每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?"盤(pán)點(diǎn)"，?也是對(duì)自己?的一種鞭策?。過(guò)去的近?一年是忙碌?而充實(shí)的一?年，也是我?加入公司從?陌生到熟悉?的一年。這?一年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不斷?地學(xué)習(xí)、成?長(zhǎng)著。回?顧一年來(lái)的?工作，我在?公司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門(mén)的?積極配合以?及各位同事?的支持協(xié)助?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司要求?，較好地發(fā)?揮了行政部?服務(wù)基層、?以文輔政的?工作職能，?完成了自己?的本職工作?。雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?一、__?_年的工作?回顧1、?辦公室的日?常管理工作?：行政工作?對(duì)我而言是?一個(gè)相對(duì)熟?悉的工作領(lǐng)?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?，行政部正?是一個(gè)公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工作?朝既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行政?的工作，可?說(shuō)是千頭萬(wàn)?緒，有文書(shū)?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安排?等等。面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我努?力強(qiáng)化自我?工作意識(shí)，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項(xiàng)事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯(cuò)。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點(diǎn)，充分結(jié)?合具體工作?實(shí)際，不斷?開(kāi)拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。通?過(guò)近一年的?工作、學(xué)習(xí)?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將去年?的工作情況?總結(jié)如下：?1)行政?統(tǒng)籌工作的?關(guān)鍵事物控?制和內(nèi)部管?理。行政事?務(wù)性工作的?內(nèi)部分工、?前臺(tái)文員的?管理、辦公?室保潔、資?料的分配整?理等工作以?及物流和售?后、維修等?的監(jiān)管。?2)切實(shí)抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照預(yù)?算審批制度?，___落?實(shí)公司辦公?設(shè)施、辦公?用品、勞保?福利等商品?的采購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)物管?理工作;聯(lián)?系辦公設(shè)備?的維修保養(yǎng)?合作單位;?與飲用水公?司洽談優(yōu)惠?條件及贈(zèng)品?;對(duì)比辦公?用品等的采?購(gòu)渠道，尋?找高性?xún)r(jià)比?供應(yīng)商。?3)愛(ài)崗敬?業(yè)，嚴(yán)格要?求自己，擺?正工作位置?。以"謙虛?""謹(jǐn)慎"?"律己"的?態(tài)度開(kāi)展每?項(xiàng)工作，認(rèn)?真地履行了?自己的崗位?職責(zé)。4?)做好協(xié)調(diào)?工作。行政?作為后勤服?務(wù)和辦公協(xié)?調(diào)的核心部?門(mén)，在理順?各部門(mén)關(guān)系?，提高管理?效率，保證?上傳下達(dá)等?方面具有樞?紐作用。過(guò)?去的這一年?，行政部以?溝通協(xié)調(diào)作?為開(kāi)展工作?的切入點(diǎn)，?在做好辦文?、辦會(huì)工作?的同時(shí)，更?注重與各部?門(mén)的協(xié)作配?合。5)?認(rèn)真做好公?司的文字工?作。草擬綜?合性文件和?報(bào)告等文字?工作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議的?記錄、整理?和會(huì)議概要?及重點(diǎn)的提?煉，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)施?;認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?分遞和督辦?工作;及時(shí)?傳達(dá)貫徹公?司有關(guān)會(huì)議?、文件、批?示的精神;?公司的重要?文件資料、?批文等整理?歸檔，做好?資料的歸檔?管理工作。?6)制度?建設(shè)。配合?總經(jīng)理在原?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完善?，包括行政?人事類(lèi)、財(cái)?務(wù)類(lèi)、售后?類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)?等等，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需要?。7)落?實(shí)公司人事?、勞資管理?工作。__?_落實(shí)公司?的勞動(dòng)、人?事和員工的?考勤控制監(jiān)?督工作，根?據(jù)人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范勞?動(dòng)合同管理?，做好勞動(dòng)?合同的簽訂?、解除及勞?動(dòng)合同檔案?管理等工作?。依法到勞?動(dòng)管理部門(mén)?辦好錄用、?繳納社保(?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn))?的各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公司?的規(guī)范性，?解決員工的?后顧之憂。?8)做好?公司主管會(huì)?議及其他各?部門(mén)會(huì)議的?___和后?勤服務(wù)工作?。落實(shí)各類(lèi)?會(huì)議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)議?資料搜集等?以及會(huì)后的?會(huì)議記錄、?整理及重點(diǎn)?提煉匯總等?工作。2?、憑借個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)助?銷(xiāo)售部逐步?建立、健全?客戶(hù)檔案，?并強(qiáng)化管理?。3、加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平：作為?行政部的主?管，自身素?質(zhì)和工作能?力是決定辦?公室是否能?夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，是?發(fā)揮"承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方"作用?的關(guān)鍵，對(duì)?推動(dòng)各項(xiàng)工?作起著決定?性因素。隨?著時(shí)代發(fā)展?和新形勢(shì)的?需要，我越?發(fā)感到自己?身上的擔(dān)子?很重，而自?己的學(xué)識(shí)、?能力和閱歷?與公司的要?求及想要達(dá)?到的工作效?果還有一定?的距離，所?以不敢掉以?輕心，也正?在持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書(shū)本學(xué)?習(xí)、向總經(jīng)?理及其他部?門(mén)主管學(xué)習(xí)?，向周?chē)?同事學(xué)習(xí)。?總體感覺(jué)自?己近一年來(lái)?還是有了一?定的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和積累?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類(lèi)?問(wèn)題。在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行。?能夠以正確?的態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作任?務(wù)并努力貫?徹到實(shí)際工?作中去。積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)性?，并且具備?較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)?心，責(zé)任心?，積極努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。二、?工作中存在?的問(wèn)題自?我任職以來(lái)?，深切的體?會(huì)到：地位?來(lái)自成績(jī)、?創(chuàng)新提高效?率、學(xué)習(xí)提?升效能、比?較縮小差距?。回顧行?政部過(guò)去的?工作，雖在?工作開(kāi)展上?有一定的創(chuàng)?新，也取得?了一些成績(jī)?，但同樣存?在一些問(wèn)題?和不足。主?要表現(xiàn)在：?1)公司?是我身處的?一個(gè)全新的?環(huán)境，其原?有的制度包?括同事們的?做事方式方?法，對(duì)我而?言都需要一?個(gè)了解的過(guò)?程，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來(lái)不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高。?2)有時(shí)?對(duì)一些日常?事務(wù)的缺失?瑕疵熟視無(wú)?睹，不夠細(xì)?心，不夠敏?感，有些工?作的協(xié)調(diào)不?是十分到位?，在往后的?工作中，考?慮問(wèn)題應(yīng)該?更周到詳盡?。3)自?己的管理水?平離公司的?高效要求還?有一定距離?。對(duì)部門(mén)人?員的管理不?夠細(xì)致具體?。以后在努?力提高自身?管理水平的?同時(shí)更多注?重對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一步?加強(qiáng)。三?、___年?的工作計(jì)劃?1、充滿(mǎn)?希望的__?_年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)自?己的力量，?努力做到：?1)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周?chē)h(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2)本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，了?解各人的工?作進(jìn)度和問(wèn)?題反饋給總?經(jīng)理，以便?公司各主管?及總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排交?付工作，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3)注重部?門(mén)工作作風(fēng)?建設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)結(jié)?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門(mén)?工作氛圍。?4)在工?作中堅(jiān)持以?"服務(wù)"為?宗旨，強(qiáng)化?后勤人員素?質(zhì)，提高辦?事的實(shí)效性?，不斷加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，賦予辦?公室工作新?內(nèi)涵，持續(xù)?改進(jìn)行政部?對(duì)其他部門(mén)?的支持能力?和服務(wù)水平?。服務(wù)工作?主要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的工?作突發(fā)性、?偶然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。因?而，對(duì)待各?項(xiàng)工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見(jiàn)?性增加工作?的主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動(dòng)?性，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡(jiǎn)單的?對(duì)與答的單?項(xiàng)服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)議?、參謀，在?決策中__?_、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過(guò)程的主?動(dòng)服務(wù)。?5)全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實(shí)。保證?公司各項(xiàng)決?策全面、有?效地落實(shí)。?6)遵守?公司內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制度?，維護(hù)公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價(jià)值。?2、持續(xù)?提升人力資?源管理水平?。1)做?好招聘及錄?用等各項(xiàng)相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告?訴我們，當(dāng)?代企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)六?大資源，即?人力、物力?、財(cái)力、信?息、技術(shù)和?文化資源。?在這些資源?中，最關(guān)鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來(lái)。在?企業(yè)管理工?作中，堅(jiān)持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和諧?企業(yè)，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能?力的重要手?段。2)?明確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，完?善績(jī)效考核?制度和辦法?。從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位履?職、溝通協(xié)?調(diào)四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化，?提高操作性?，為人力資?源的評(píng)價(jià)和?考核提供有?效的依據(jù)。?3)加強(qiáng)?___人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁平?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實(shí)施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計(jì)管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運(yùn)作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級(jí)，建?立一個(gè)富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定編?管理，提高?工作效率。?4)加強(qiáng)?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?勞動(dòng)力市場(chǎng)?為參照，以?崗位價(jià)值為?基礎(chǔ)，以工?作績(jī)效為導(dǎo)?向，以企業(yè)?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)造?高績(jī)效。在?薪酬制度設(shè)?計(jì)中，以職?位為基礎(chǔ)，?以清晰明確?的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科學(xué)?的___結(jié)?構(gòu)設(shè)置和規(guī)?范的職位體?系為前提，?緊密結(jié)合績(jī)?效考核管理?開(kāi)展工作，?并通過(guò)績(jī)效?考核向員工?傳遞___?壓力以激活?整個(gè)___?的活力，進(jìn)?一步健全員?工薪酬增長(zhǎng)?與企業(yè)效益?同步增長(zhǎng)的?激勵(lì)約束機(jī)?制。5)?加強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)?力。引進(jìn)人?力競(jìng)爭(zhēng)，形?成內(nèi)部良好?的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?;建立完善?人員進(jìn)入和?退出機(jī)制。?努力為員工?提供充足的?個(gè)人發(fā)展空?間，引導(dǎo)員?工樹(shù)立與企?業(yè)共同發(fā)展?的理念，提?高人力資源?的利用率。?高度重視人?才規(guī)劃工作?。重視優(yōu)先?從內(nèi)部選拔?人才，避免?從源頭流失?，同時(shí)做好?骨干人才的?引進(jìn)儲(chǔ)備工?作。6)?加強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)體系?創(chuàng)新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、知?識(shí)型企業(yè)。?作為行政主?管，應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)的實(shí)?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓(xùn)力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認(rèn)真落?實(shí)培訓(xùn)需求?分析工作)?，做好培訓(xùn)?的設(shè)計(jì)和實(shí)?施。將實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)和?滿(mǎn)足員工個(gè)?人發(fā)展需要?結(jié)合起來(lái)。?重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)?變思維方式?和思想觀念?，傳遞企業(yè)?文化與價(jià)值?觀等知識(shí)的?培訓(xùn)。做到?統(tǒng)一規(guī)劃、?___實(shí)施?。所以，今?年行政的一?個(gè)工作重點(diǎn)?將放在內(nèi)訓(xùn)?的系統(tǒng)化開(kāi)?展。3、?強(qiáng)化協(xié)調(diào)能?力。協(xié)調(diào)?，是行政協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?有效管理的?一項(xiàng)基本職?能。在現(xiàn)行?的___中?，一項(xiàng)工作?多家負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比較普?遍。這種你?中有我、我?中有你、職?責(zé)交錯(cuò)、利?益相兼的問(wèn)?題，往往是?導(dǎo)致部門(mén)之?間意見(jiàn)分歧?和相互矛盾?的重要因素?。因此，進(jìn)?一步做好協(xié)?調(diào)工作意義?重大。行政?在協(xié)調(diào)工作?中，一定要?站在全局的?高度上，正?確處理好整?體與局部、?局部與局部?之間的利益?關(guān)系，最后?在全局利益?上達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。4?、配合財(cái)務(wù)?部門(mén)，貫徹?后勤的成本?控制，切實(shí)?做好后勤費(fèi)?用的報(bào)銷(xiāo)審?核，包括貨?運(yùn)費(fèi)用的登?記統(tǒng)計(jì)手續(xù)?，嚴(yán)格按照?程序核定的?使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四、?新年展望和?目標(biāo)。新?的一年，意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。___?年，我要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，戒驕戒躁?，努力工作?，力爭(zhēng)取得?更大的工作?成績(jī)。以嶄?新的工作風(fēng)?貌、更高昂?的工作熱情?和更敬業(yè)的?工作態(tài)度投?入到辦公室?的各項(xiàng)工作?中。從小事?抓起，從服?務(wù)抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和后?勤服務(wù)，為?整體推進(jìn)公?司的發(fā)展提?供基礎(chǔ)性服?務(wù)，為公司?年度整體工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮行政?應(yīng)有的作用?。行政工?作總結(jié)和展?望【二】?時(shí)間轉(zhuǎn)眼飛?逝，進(jìn)入公?司兩月有余?、工作中有?苦也有甜、?行政管理課?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?課室人員緊?緊圍繞理順?工作、監(jiān)督?管理、服務(wù)?公司等工作?要點(diǎn)，強(qiáng)化?管理，充分?發(fā)揮好行政?管理課工作?承上啟下，?聯(lián)系左右，?協(xié)調(diào)各方的?中心樞紐作?用，較好地?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?具體總結(jié)如?下：一、?主要工作回?顧：作為?行政專(zhuān)員，?我清醒地認(rèn)?識(shí)到，行政?管理課是企?管部直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理機(jī)構(gòu)，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著既?定目標(biāo)前進(jìn)?的中心。行?政管理課的?工作千頭萬(wàn)?緒，有現(xiàn)場(chǎng)?管理、后勤?管理、基礎(chǔ)?建設(shè)聯(lián)系、?通知通報(bào)下?發(fā)、外部聯(lián)?絡(luò)等。面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，自我?強(qiáng)化工作意?識(shí)，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯(cuò)?，至今基本?做到了事事?有著落。?行政工作緊?密?chē)@設(shè)想?的基本工作?重點(diǎn)，充分?結(jié)合具體工?作實(shí)際，不?斷轉(zhuǎn)換工作?思路，創(chuàng)新?工作方法。?通過(guò)一年的?工作、學(xué)習(xí)?及不斷總結(jié)?，在工作模?式上有了一?定的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將去?年的工作情?況總結(jié)如下?：1、日?常工作：?1)行政統(tǒng)?籌工作的關(guān)?鍵是事務(wù)控?制和內(nèi)部管?理。行政事?務(wù)性工作的?內(nèi)部分工、?部門(mén)人員的?管理、辦公?室環(huán)境衛(wèi)生?保潔、現(xiàn)場(chǎng)?管理以及公?司內(nèi)部管理?上的監(jiān)管等?工作。2?)切實(shí)抓好?公司管理的?日常工作。?按照預(yù)算審?批制度，_?__落實(shí)公?司辦公設(shè)施?、辦公用品?等商品的采?購(gòu)、調(diào)配和?實(shí)物管理工?作;聯(lián)系辦?公設(shè)備的維?修保養(yǎng)合作?單位;對(duì)比?辦公用品等?的采購(gòu)渠道?，尋找高性?價(jià)比供應(yīng)商?。3)愛(ài)?崗敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自己?，擺正工作?位置。以"?謹(jǐn)慎"、"?律己"的態(tài)?度開(kāi)展每項(xiàng)?工作，認(rèn)真?地履行了自?己的崗位職?責(zé)。4)?做好協(xié)調(diào)工?作。行政作?為辦公協(xié)調(diào)?的核心部門(mén)?，在理順各?部門(mén)關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達(dá)等方?面具有樞紐?作用。過(guò)去?的這一年，?我始終以以?"溝通協(xié)調(diào)?、監(jiān)督管理?"作為開(kāi)展?工作的切入?點(diǎn)，在做好?辦文、辦會(huì)?工作的同時(shí)?，更注重與?各部門(mén)的協(xié)?作配合。?8)做好公?司工作匯報(bào)?會(huì)議及其他?各部門(mén)會(huì)議?的___和?后勤服務(wù)工?作。2、?自身加強(qiáng)對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)。隨?時(shí)隨地向財(cái)?務(wù)管理部人?員請(qǐng)教財(cái)務(wù)?知識(shí)。3?、加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平：?作為行政?專(zhuān)員，自身?素質(zhì)和工作?能力是決定?行政工作是?否能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮"?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方"?作用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起著?決定性因素?。隨著公?司大發(fā)展和?新形勢(shì)的需?要，越發(fā)感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與公?司的要求及?想要達(dá)到的?工作效果還?有一定的距?離，所以不?敢掉以輕心?，也正在持?續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)和積累，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)?題。在__?_管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力等?方面都有了?一定程度的?提高，保證?了本崗位各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)行。能?夠以正確的?態(tài)度對(duì)待各?項(xiàng)工作任務(wù)?并努力貫徹?到實(shí)際工作?中去。積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性，?并且具備較?強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心?，責(zé)任心，?積極努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。二、工?作中存在的?問(wèn)題回顧?這一年的工?作，雖在工?作開(kāi)展上有?一定的創(chuàng)新?，也取得了?一些成績(jī)，?但同樣存在?一些問(wèn)題和?不足。主要?表現(xiàn)在：?1)面對(duì)以?前從未接觸?過(guò)的全新的?行業(yè)、全新?的環(huán)境，我?花費(fèi)了較多?時(shí)間去適應(yīng)?和了解。?2)行政管?理的工作是?一個(gè)很繁雜?的事務(wù)性工?作，但我個(gè)?人有時(shí)對(duì)一?些日常事務(wù)?的缺失瑕疵?熟視無(wú)睹，?不夠細(xì)心，?不夠敏感，?有些工作的?協(xié)調(diào)不是十?分到位，在?往后的工作?中，考慮問(wèn)?題應(yīng)該更周?到詳盡。?3)自己的?管理水平離?公司的高效?要求還有一?定距離。、?對(duì)其他部門(mén)?的監(jiān)督工作?力度不夠及?缺乏持續(xù)性?。以后再努?力提高自身?管理水平。?三、__?_年___?工作展望?充滿(mǎn)希望的?___年_?__即將到?來(lái)，也帶來(lái)?了新的挑戰(zhàn)?。我決心不?斷學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工作?水平，為公?司的經(jīng)營(yíng)發(fā)?展充分貢獻(xiàn)?自己的力量?，努力做到?：1)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)擔(dān)?保行業(yè)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周?chē)h(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2)本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，了?解個(gè)人的工?作進(jìn)度和問(wèn)?題反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3)在工作?中堅(jiān)持以"?服務(wù)"為宗?旨，強(qiáng)化自?己的素質(zhì)及?職責(zé)意識(shí)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?賦予行政管?理工作新內(nèi)?涵，持續(xù)改?進(jìn)行政管理?對(duì)其他部門(mén)?的支持能力?和服務(wù)水平?。服務(wù)工作?主要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?行政管理部?的工作突發(fā)?性、偶然性?、被動(dòng)性強(qiáng)?，因而，對(duì)?待各項(xiàng)工作?，要未雨綢?繆，以工作?的超前性、?預(yù)見(jiàn)性增加?工作的主動(dòng)?性。二是實(shí)?現(xiàn)單一服務(wù)?向全面服務(wù)?、超前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。5?)全面提高?執(zhí)行力度，?抓決策落實(shí)?。保證公司?各項(xiàng)決策全?面、有效地?落實(shí)。6?)遵守公司?內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)?章制度并積?極監(jiān)督各項(xiàng)?規(guī)章制度的?執(zhí)行情況，?維護(hù)公司利?益，積極為?公司創(chuàng)造更?高價(jià)值。?___的到?來(lái)意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。_?__年上半?年，我要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，戒驕戒躁?，努力工作?，力爭(zhēng)取得?更大的工作?成績(jī)。以嶄?新的工作風(fēng)?貌、更高昂?的工作熱情?和更敬業(yè)的?工作態(tài)度投?入到行政管?理部的各項(xiàng)?工作中。從?小事抓起，?從服務(wù)抓起?，進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管理?和后勤服務(wù)?，為整體推?進(jìn)公司的發(fā)?展提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，為?公司年度整?體工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有的?作用，并爭(zhēng)?取在___?年到來(lái)之際?能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?起主持行政?管理全面工?作。最后?，請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我指?導(dǎo)性意見(jiàn)。?行政工作?總結(jié)和展望?【三】回?顧___年?，作為人事?總務(wù)部的一?名文員，一?年來(lái)，在公?司各部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)和同事們?的支持幫助?下。我順利?的完成了本?年度的本職?工作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)，自身?在各方面都?有所提升，?但也有不足?，需要將來(lái)?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)，?運(yùn)用所掌握?的知識(shí)彌補(bǔ)?自身還存在?的缺陷，現(xiàn)?將這一年來(lái)?個(gè)人工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、工?作方面(?一)耐心細(xì)?致地做好日?常工作1?、負(fù)責(zé)來(lái)電?的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)?接，重要事?項(xiàng)認(rèn)真記錄?并傳達(dá)給相?關(guān)人員，不?遺漏、延誤?;2、做?好每天快遞?的簽收，發(fā)?放;3、?做好每月辦?公用品，快?遞和飲用水?等費(fèi)用的核?對(duì)結(jié)算。?(二)完善?公司各種行?政規(guī)章制度?協(xié)助李先?生及辦公室?主任不斷完?善各項(xiàng)規(guī)章?管理制度，?使公司趨于?規(guī)范化的管?理。依照公?司要求，建?立健全完善?其他相應(yīng)的?管理制度，?使公司的各?項(xiàng)工作有章?可循、有條?不紊的進(jìn)行?。(三)?積極主動(dòng)的?搞好文案工?作1、根?據(jù)工作需要?，隨時(shí)制作?各類(lèi)表格和?文檔等，同?時(shí)完成各部?門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交?代的打印、?復(fù)印、掃描?、傳真文件?的工作。?2、各種管?理規(guī)定，并?且分類(lèi)歸檔?，做到發(fā)放?有序。對(duì)公?司發(fā)放_(tái)_?通知及文件?及時(shí)簽收和?轉(zhuǎn)達(dá)，做到?上傳下達(dá)。?(四)其?他各類(lèi)行政?工作人事?總務(wù)文員的?工作是非常?繁瑣的，就?像個(gè)大管家?，什么都要?管。如文件?的復(fù)印、掃?描、傳真、?收發(fā)快件文?件的保管、?辦公用品的?申購(gòu)、發(fā)放?和登記、酒?店機(jī)票的預(yù)?定、辦公設(shè)?施環(huán)境維護(hù)?協(xié)調(diào)、庫(kù)存?辦公用品的?保管與統(tǒng)計(jì)?……每一項(xiàng)?工作的完_?__是對(duì)責(zé)?任心和工作?能力的考驗(yàn)?，如何化繁?為簡(jiǎn)而又能?保證萬(wàn)無(wú)一?失，如何以?最小的成本?換得最高的?效率。正是?在以后的工?作中需要不?斷學(xué)習(xí)的。?二、不足?之處在這?一年里，認(rèn)?真及時(shí)做好?本職的各項(xiàng)?工作，對(duì)于?工作中遇到?的問(wèn)題虛心?的向領(lǐng)導(dǎo)和?同事請(qǐng)教，?不斷提高充?實(shí)自己。我?現(xiàn)在已經(jīng)能?夠較好地處?理本崗位的?日常工作及?其他一些相?關(guān)工作。當(dāng)?然，工作中?也存在不少?問(wèn)題，主要?表現(xiàn)在：?(一)做事?不夠細(xì)心。?總務(wù)文員?工作是一項(xiàng)?瑣碎的工作?，因此更考?驗(yàn)工作人員?的細(xì)心。任?何一件事情?都要認(rèn)真對(duì)?待，不能以?為事小就粗?心大意。也?許任何一個(gè)?小小的失誤?就會(huì)造成很?壞的影響。?(二)缺?乏創(chuàng)新精神?。不能積?極主動(dòng)地發(fā)?揮認(rèn)真鉆研?、開(kāi)拓進(jìn)取?的精神，而?是被動(dòng)消極?地適應(yīng)工作?需要。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事情?基本上都能?完成，但幾?乎都只是為?了完成工作?而工作。對(duì)?于問(wèn)題的解?決只是浮于?表面，而沒(méi)?有深入的了?解。(三?)工作不很?扎實(shí).忙?碌于日常小?事，工作沒(méi)?有上升到一?定高度。不?能專(zhuān)注于工?作學(xué)習(xí)，很?多知識(shí)雖然?了解但卻不?精在今后的?工作中，我?將努力改正?自身缺點(diǎn)，?以更大的熱?情投入到工?作中去。?三、改善之?處作為人?事總務(wù)部的?工作人員，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己的工?作雖然瑣碎?但也有它的?重要性。（?范本）正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，必?須做好每一?件瑣碎的小?事以保證工?作的正常有?序發(fā)展。在?以后的工作?中我一定嚴(yán)?格要求自己?，在工作中?發(fā)揮自己最?大的能力為?公司服務(wù)，?使工作和學(xué)?習(xí)融為一體?，積極爭(zhēng)取?每一次學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)，培養(yǎng)?自己的工作?協(xié)調(diào)能力，?提高應(yīng)有的?職業(yè)道德，?不斷進(jìn)取。?希望在以后?的工作中，?再接再厲，?取得更大的?成績(jī)。(?一)不斷提?高自己要?不斷提高自?己、抓住每?一次讓自己?學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)，努?力提高業(yè)務(wù)?水平，在業(yè)?余時(shí)間善于?發(fā)現(xiàn)與工作?有關(guān)的新事?物新知識(shí);?樹(shù)立良好的?職業(yè)道德，?以嚴(yán)肅的態(tài)?度，飽滿(mǎn)的?熱情，嚴(yán)格?的紀(jì)律，全?身心地投入?學(xué)習(xí)，為我?的工作積累?必要的基礎(chǔ)?知識(shí)和基本?技能。雖然?辦公室的工?作瑣碎、繁?雜，但是我?將從多方面?努力進(jìn)一步?提高自身的?工作能力，?以積極的心?態(tài)面對(duì)每天?的工作任務(wù)?。(二)?端正工作態(tài)?度要抱以?一個(gè)正確的?心態(tài)，踏踏?實(shí)實(shí)、任勞?任怨地完成?上級(jí)交派的?工作;我也?將注重鍛煉?自己的應(yīng)變?能力、協(xié)調(diào)?能力、__?_能力以及?創(chuàng)造能力，?不斷在工作?中學(xué)習(xí)、進(jìn)?取、完善自?己，以便更?好地完成自?己的本職工?作。四、?___年?工作展望?(一)積極?做好日常行?政工作1?、協(xié)助辦公?室主任做好?公司管理規(guī)?定的備份、?上傳、下發(fā)?等工作，并?繼續(xù)做好日?常工作的整?理歸檔工作?。2、做?好了各類(lèi)郵?件的收發(fā)工?作。3、?做好辦公用?品的管理工?作。做好辦?公用品領(lǐng)用?品登記，按?需所發(fā)，做?到不浪費(fèi)，?按時(shí)清點(diǎn)，?以便能及時(shí)?補(bǔ)充辦公用?品，滿(mǎn)足大?家工作的需?要。5、?維持辦公室?的干凈整潔?，做好辦公?室設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)工?作。6、?認(rèn)真、按時(shí)?、高效率地?做好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。7、?繼續(xù)協(xié)助部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完善?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?8、協(xié)助?人力資源做?好各項(xiàng)工作?。9、及?時(shí)、認(rèn)真、?準(zhǔn)確的完成?其它臨時(shí)性?工作。在?日常事物工?作中，我一?定遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心準(zhǔn)?備，精細(xì)安?排，細(xì)致工?作，干標(biāo)準(zhǔn)?活，站標(biāo)準(zhǔn)?崗，嚴(yán)格按?照辦公室的?各項(xiàng)規(guī)章制?度辦事。?(二)提高?個(gè)人修養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力?1、繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)公司?的各種規(guī)章?制度，提升?自身的工作?技能。多閱?讀服裝相關(guān)?書(shū)刊，向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)?好的方法，?快速提升自?身素質(zhì)，更?好的服務(wù)于?總務(wù)工作。?2、加強(qiáng)?和同事們的?溝通協(xié)作。?五、總結(jié)?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠提?供給我這個(gè)?工作平臺(tái)，?使我有機(jī)會(huì)?和大家共同?提高、共同?進(jìn)步;感謝?每位同事在?這段時(shí)間對(duì)?我工作的熱?情幫助和悉?心關(guān)照。雖?然我還有很?多經(jīng)驗(yàn)上的?不足和能力?上的欠缺，?但我相信，?勤能補(bǔ)拙，?只要我們彼?此多份理解?、多份溝通?，加上自己?的不懈努力?，相信公司?明天會(huì)更好?。行政工?作總結(jié)和展?望【四】?人事行政部?是公司人才?開(kāi)發(fā)與管理?的核心部門(mén)?;是企業(yè)文?化建設(shè)的重?要部門(mén)，也?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?。___?年下半年，?公司管理層?對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?做了一定的?調(diào)整，也對(duì)?上半年的管?理模式做了?一些調(diào)整，?公司各部門(mén)?都經(jīng)歷著變?化所帶來(lái)的?考驗(yàn)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?行政人事部?在這期間大?膽嘗試，果?斷的在行政?制度和用人?以及薪酬管?理方面陸續(xù)?推出了一系?列的改革措?施,部門(mén)全?體員工相互?鼓勵(lì)、共同?協(xié)作，其它?部門(mén)全力配?合與監(jiān)督，?終于在__?_年年底，?使公司行政?人事工作逐?漸步入正軌?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋?找差距，促?進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)?工作再上一?個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)?將___年?度工作總結(jié)?及___年?度工作展望?匯報(bào)如下：?一、__?_年年度工?作總結(jié)(?一)以人為?本、優(yōu)化創(chuàng)?新，尋求人?力資源管理?新突破1?.人力資源?戰(zhàn)略管理：?行政人事?部結(jié)合公司?的發(fā)展規(guī)劃?與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營(yíng)思想，在?___年下?半年開(kāi)始逐?漸搭建公司?的人力資源?管理體系，?初步完成了?公司人力資?源6大管理?模塊中的_?__個(gè)模塊?的建立：即?招聘與配置?、培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)、勞動(dòng)關(guān)?系管理，逐?漸的把公司?從以前的人?事管理提升?到目前的人?力資源管理?。2.推?出了部分績(jī)?效與激勵(lì)政?策_(dá)__?年行政人事?部根據(jù)原有?的行政人事?制度以及公?司正在執(zhí)行?而沒(méi)有文字?說(shuō)明的制度?，編寫(xiě)了《?任職資格管?理規(guī)定》，?使員工在工?作中有了任?職資格，同?時(shí)規(guī)范了員?工行為。?3.管理規(guī)?范化__?_年下半年?，公司重新?對(duì)銷(xiāo)售及市?場(chǎng)工作內(nèi)容?進(jìn)行了梳理?，針對(duì)銷(xiāo)售?部人員工作?效果不盡人?意做出重大?調(diào)整，重新?對(duì)銷(xiāo)售部人?員進(jìn)行了合?理控制與管?理，使人員?達(dá)到人盡其?用、配置合?理，提高銷(xiāo)?售部人員的?工作積極性?;公司的網(wǎng)?絡(luò)使用也改?變了隨意使?用的辦法，?做了嚴(yán)格的?控制與管理?，從根本上?杜絕了上網(wǎng)?玩游戲，看?視頻等一些?與上班無(wú)關(guān)?的事情。?4.員工招?聘與入職管?理A.招?聘管理：根?據(jù)公司發(fā)展?需要以及公?司人員配置?要求，及時(shí)?做好人員招?聘及現(xiàn)有人?員潛力開(kāi)發(fā)?工作。_?__年隨著?公司銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)下滑趨勢(shì)?，公司對(duì)銷(xiāo)?售人員的招?聘情況也一?度陷入僵局?。行政人事?部面對(duì)這種?情況，采用?多元化招聘?手段，建立?了合理的招?聘渠道，積?極地與東麗?區(qū)的人力資?源機(jī)構(gòu)建立?聯(lián)系，也積?極地與各中?職院校進(jìn)行?聯(lián)系，其中?的渤海職專(zhuān)?已經(jīng)有了一?定的溝通交?流。同時(shí)，?部門(mén)建立了?公司的招聘?和面試管理?流程，使人?力資源工作?逐漸規(guī)范起?來(lái)。行政人?事部也努力?把好招聘環(huán)?節(jié)，根據(jù)公?司發(fā)展要求?和各部門(mén)的?實(shí)際需求，?提高招聘員?工學(xué)歷及技?能的要求標(biāo)?準(zhǔn)，為本公?司員工整體?素質(zhì)的進(jìn)一?步提高打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。目前?在人才市場(chǎng)?招聘情況及?費(fèi)用分析如?下：人才?市場(chǎng)價(jià)格效?果分析備注?區(qū)人力資?源市場(chǎng)免費(fèi)?一般員工?推薦免費(fèi)良?好操作工?招聘網(wǎng)站_?__元較好?基本管理人?員在此基?礎(chǔ)上，行政?人事部盡可?能地節(jié)約人?力成本，使?人盡其才，?在達(dá)成招聘?目標(biāo)的過(guò)程?中，對(duì)各部?門(mén)的人力需?求進(jìn)行必要?的分析與控?制。使人事?招聘與配置?工作做到三?點(diǎn)：滿(mǎn)足需?求、保證儲(chǔ)?備、謹(jǐn)慎招?聘。B.?員工入職和?轉(zhuǎn)正管理：?___年?上半年，公?司在員工入?職及轉(zhuǎn)正方?面比較隨意?，同時(shí)勞動(dòng)?合同也未及?時(shí)簽訂，并?且對(duì)員工檔?案也十分疏?忽，導(dǎo)致員?工檔案及入?職、轉(zhuǎn)正情?況相當(dāng)混亂?。___年?下半年，行?政人事部對(duì)?員工的所有?檔案進(jìn)行了?造冊(cè)登記，?錄入電子檔?案，對(duì)未簽?訂勞動(dòng)合同?的員工統(tǒng)一?進(jìn)行了補(bǔ)簽?，減少在勞?動(dòng)關(guān)系方面?的漏洞。同?時(shí)對(duì)新進(jìn)的?人員在入職?后一個(gè)月內(nèi)?全部簽訂了?勞動(dòng)合同，?確保了用工?的合法性。?對(duì)于轉(zhuǎn)正的?員工，全部?進(jìn)行轉(zhuǎn)正前?的答辯，如?有不合格試?用員工，都?提前與用人?部門(mén)負(fù)責(zé)人?聯(lián)系，進(jìn)行?了離職前談?話，或者對(duì)?試用員工崗?位進(jìn)行合理?的調(diào)整，優(yōu)?化人力資源?，減少人力?成本浪費(fèi)。?C.招工?手續(xù)的健全?___年?上半年，公?司員工在錄?用后沒(méi)有進(jìn)?行一個(gè)勞動(dòng)?局備案，也?就是招工手?續(xù)辦理，在?下半年進(jìn)行?了統(tǒng)一的管?理與歸檔，?將之前未作?招工手續(xù)的?進(jìn)行了補(bǔ)辦?，目前還有?一部分人在?進(jìn)行補(bǔ)辦中?。5.培?訓(xùn)管理：?公司在__?_年下半年?，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)?行了嚴(yán)格管?理，嚴(yán)格實(shí)?施___年?年初制定的?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，同時(shí)也?將培訓(xùn)計(jì)劃?與實(shí)際相結(jié)?合，在實(shí)施?中做了一定?的調(diào)整，提?高了培訓(xùn)效?果，也使員?工更快融入?公司環(huán)境，?理解公司企?業(yè)文化。?6.薪酬和?福利管理?A.薪酬體?系管理行?政人事部在?___年上?半年就出臺(tái)?了員工薪資?構(gòu)成管理制?度，對(duì)薪酬?這一重要的?人力成本控?制更為嚴(yán)謹(jǐn)?，同時(shí)也在?制度試用中?逐漸做了部?分調(diào)整，力?求使公司付?出成本和員?工價(jià)值達(dá)到?雙方共贏。?B.福利?管理公司?在社保方面?從一開(kāi)始就?遵守國(guó)家規(guī)?定，在__?_年年中也?為全公司員?工開(kāi)始繳納?住房公積金?，使員工福?利進(jìn)一步得?到了保障。?在廣泛征求?了大多數(shù)生?產(chǎn)一線員工?意見(jiàn)的基礎(chǔ)?上，對(duì)公司?的《加班管?理規(guī)定》進(jìn)?行了合理的?完善和修正?，重新定義?了加班的概?念，并將加?班結(jié)算變?yōu)?費(fèi)用結(jié)算和?調(diào)休相結(jié)合?的方式，降?低了員工的?抱怨，同時(shí)?也降低了公?司法律方面?的風(fēng)險(xiǎn)。?6.企業(yè)文?化建設(shè)_?__年__?_月，人事?行政部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)建議，?設(shè)計(jì)及購(gòu)買(mǎi)?展板，開(kāi)始?企業(yè)文化創(chuàng)?建工作，目?前已經(jīng)有了?展板的初步?構(gòu)思，正在?設(shè)計(jì)當(dāng)中，?預(yù)計(jì)在__?_天內(nèi)完成?。行政人事?部將利用好?展板這樣一?個(gè)平臺(tái)，加?大企業(yè)文化?修整及宣傳?力度，同時(shí)?也將體現(xiàn)銷(xiāo)?售部的銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)，通過(guò)?提高前端人?員的工作積?極性，使全?體員工展現(xiàn)?更好的精神?風(fēng)貌和工作?___，讓?員工和外部?合作企業(yè)見(jiàn)?證公司的成?長(zhǎng)。(二?)規(guī)范流程?、優(yōu)化制度?，完善企業(yè)?行政體系?1.制度管?理行政人?事部根據(jù)原?有的行政制?度，完善了?如《員工手?冊(cè)》等制度?，同時(shí)對(duì)制?度的實(shí)行情?況進(jìn)行了管?控，不定時(shí)?對(duì)員工行為?進(jìn)行抽查，?在接下來(lái)的?工作中將嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)罰?規(guī)定，使員?工工作散漫?的行為逐漸?得到改善。?2.加強(qiáng)?考勤管理，?規(guī)范員工行?為人事行?政部的考勤?管理制度雖?然一直都有?，但卻沒(méi)有?按照制度嚴(yán)?格執(zhí)行，_?__年明確?了考勤管理?相關(guān)詞語(yǔ)的?定義，如：?遲到的時(shí)間?，加班，未?打卡等，同?時(shí)加強(qiáng)了日?常的監(jiān)督與?考核。糾正?了不少員工?考勤中的不?規(guī)范行為，?對(duì)違紀(jì)者進(jìn)?行了教育、?批評(píng)、通報(bào)?，使考勤工?作真正做到?“公開(kāi)、公?平、公正”?。另外對(duì)因?公外出和請(qǐng)?假手續(xù)也進(jìn)?一步規(guī)范和?細(xì)化，也加?強(qiáng)了車(chē)輛的?管理，對(duì)銷(xiāo)?售部人員近?行雙人出行?的管理，從?而杜絕了打?著因公出門(mén)?的招牌去干?私活、辦私?事的事件，?使工作秩序?得到了良好?保持。3?.文件和檔?案管理A?.檔案管理?：完善公司?檔案管理工?作，建立書(shū)?面和電子存?檔，及時(shí)進(jìn)?行資料的歸?檔，確保了?公司檔案管?理的完整性?和查閱便捷?。B.文?件管理：對(duì)?各部門(mén)、公?司的文件和?制度進(jìn)行了?統(tǒng)一梳理，?從而確保了?公司在用文?件的有效性?、規(guī)范性和?統(tǒng)一性。?C.印章管?理：根據(jù)集?團(tuán)公司的管?理規(guī)定，指?定人事行政?部對(duì)印章進(jìn)?行嚴(yán)格管理?，規(guī)范用印?使用流程，?對(duì)公司各類(lèi)?對(duì)外發(fā)文及?合同進(jìn)行嚴(yán)?格審核，最?大限度的杜?絕因用章疏?漏給公司帶?來(lái)嚴(yán)重的影?響，降低公?司風(fēng)險(xiǎn)。?4.加強(qiáng)資?產(chǎn)管理公?司固定資產(chǎn)?管理是行政?管理的一項(xiàng)?重要組成部?分，行政人?事部對(duì)公司?資產(chǎn)進(jìn)行了?盤(pán)點(diǎn)，并與?財(cái)務(wù)部核對(duì)?，建立工作?臺(tái)帳，按照?誰(shuí)使用，誰(shuí)?負(fù)責(zé)的原則?，定期檢查?、核實(shí)，使?公司資產(chǎn)帳?目清晰、管?理有序。?二、___?年年度工作?展望根據(jù)?___年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，人事行政?部計(jì)劃從九?個(gè)方面開(kāi)展?___年度?的工作。?(一)搭建?機(jī)構(gòu)、優(yōu)化?團(tuán)隊(duì)，梳理?編制，做好?人力資源規(guī)?劃進(jìn)一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)責(zé)?，確定各部?門(mén)的崗位設(shè)?置數(shù)量及工?作職責(zé)，爭(zhēng)?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司在既?有的___?架構(gòu)中正常?運(yùn)行。2?、重新進(jìn)行?公司各部門(mén)?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。通過(guò)職位?分析了解公?司各部門(mén)各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門(mén)的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門(mén)、?各職位全面?的工作要素?。通過(guò)職位?分析對(duì)每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?為制定科學(xué)?合理的薪酬?制度，實(shí)施?績(jī)效考核提?供良好的基?礎(chǔ)。(二?)豐富招聘?媒介，招募?優(yōu)秀人才，?滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)?展。1、?完成日常人?力資源招聘?與配置;?行政人事部?明年在保證?公司日常招?聘與配置工?作基礎(chǔ)之上?，主要是做?好技術(shù)人員?的儲(chǔ)備工作?，提升公司?技術(shù)專(zhuān)業(yè)人?員的學(xué)歷水?平，為公司?成為L(zhǎng)ED?行業(yè)領(lǐng)軍企?業(yè)做好人才?儲(chǔ)備。同?時(shí)，豐富招?聘渠道，加?強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)?生的招聘和?選撥，培育?企業(yè)所需人?才。（三?）努力搭建?合理的薪酬?體系1、?改善薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;行?政人事部將?本著“對(duì)內(nèi)?體現(xiàn)公平性?，對(duì)外具有?競(jìng)爭(zhēng)力”的?原則，根據(jù)?公司原有的?薪酬體系，?完善薪酬設(shè)?計(jì)和薪酬管?理、薪酬控?制的工作。?同時(shí)，對(duì)L?ED行業(yè)的?薪資水平進(jìn)?行摸底調(diào)查?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依據(jù)?。2、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，與職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工的?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?薪酬僅是短?期內(nèi)員工物?質(zhì)需求的體?現(xiàn)，在各種?因素影響下?，薪酬是動(dòng)?態(tài)（范本）?中不斷變化?的。而員工?的福利則是?企業(yè)對(duì)雇員?的長(zhǎng)期的承?諾，也是企?業(yè)更具吸引?力的必備條?件。在__?_年，計(jì)劃?對(duì)公司福利?政策進(jìn)行一?些調(diào)整，從?根本上解決?企業(yè)員工工?作積極性、?主動(dòng)性、穩(wěn)?定性、對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)度?、榮譽(yù)感等?問(wèn)題。形成?公平向上的?企業(yè)精神。?(1)計(jì)?劃設(shè)立福利?項(xiàng)目：節(jié)假?日禮金、員?工生日慰問(wèn)?、部門(mén)管理?人員電話費(fèi)?。(2)?計(jì)劃制訂激?勵(lì)政策：年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選、員工?合理化建議?提案、銷(xiāo)售?指標(biāo)完成獎(jiǎng)?等。(四?)大膽嘗試?、合理優(yōu)化?，助推企業(yè)?績(jī)效管理?1、計(jì)劃對(duì)?公司人員實(shí)?行績(jī)效考核??？?jī)效考?核的啟動(dòng)將?是___年?行政人事部?的重要計(jì)劃?之一，