-.z.質(zhì)量管理工作實(shí)施方案一、工程概況二、工程質(zhì)量管理目標(biāo)方針：依法管理，強(qiáng)化監(jiān)視；過(guò)程控制，標(biāo)準(zhǔn)施工；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

目標(biāo)：

〔1〕全部工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家、鐵路總公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主體工程質(zhì)量零缺陷。

〔2〕按照現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率到達(dá)100%。

〔3〕單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，到達(dá)設(shè)計(jì)建立標(biāo)準(zhǔn)。

〔4〕在合理使用和正常維護(hù)下站房及相關(guān)工程構(gòu)造的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要求。

〔5〕杜絕工程質(zhì)量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。

〔6〕竣工文件真實(shí)可靠，齊全整潔，符合有關(guān)竣工文件的要求，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。三、開(kāi)展質(zhì)量工作的依據(jù)1、"鐵路建立工程標(biāo)準(zhǔn)化管理"盧春房著2、"嚴(yán)一格、緊一扣〞工藝工法控制標(biāo)準(zhǔn)3、國(guó)家和部委有關(guān)工程質(zhì)量和法規(guī)4、已審核批準(zhǔn)的"實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)"和"作業(yè)指導(dǎo)書(shū)"5、分局部項(xiàng)工程的施工技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6、工程部編制的質(zhì)量方案和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃7、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理體系及運(yùn)行8、相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄9、"標(biāo)準(zhǔn)化建立管理手冊(cè)"工程部編制四、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的管理模式、組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理體系情況，設(shè)置工程部、工區(qū)自控自檢質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，以確保整個(gè)的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行高效、平穩(wěn)、有序；質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：五、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建立、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本標(biāo)段質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)展檢查評(píng)比和指導(dǎo)。工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各班組質(zhì)量員物資設(shè)備部方案財(cái)務(wù)部綜合辦公室試驗(yàn)室工程部安質(zhì)部各工區(qū)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)成員管理職責(zé)組長(zhǎng)工程經(jīng)理是工程部工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程部的質(zhì)量管理工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因和整改落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。副組長(zhǎng)配合工程經(jīng)理抓好工程部的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)工程部施工特點(diǎn)，指導(dǎo)和催促安質(zhì)部制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實(shí)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底。安質(zhì)部負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程部的工程特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量檢查職能。負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程質(zhì)量進(jìn)展檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；確保工程部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物資部負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、保管，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量合格。試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作全面負(fù)責(zé)，組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，使實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工水平，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程，考核試驗(yàn)人員的檢測(cè)工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告的審核、簽認(rèn)、整理、保管各工區(qū)負(fù)責(zé)各自管段范圍內(nèi)施工工程的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量，及時(shí)記錄和報(bào)告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上一級(jí)質(zhì)檢部門匯報(bào)工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量管理體系依據(jù)招標(biāo)文件的要求，工程經(jīng)理部以貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立一個(gè)從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)場(chǎng)到工程方案、質(zhì)量、平安、環(huán)境保護(hù)、物資設(shè)備采購(gòu)，再到工程試驗(yàn)、工程施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證體系缺陷糾正技術(shù)交底工藝審定方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量監(jiān)測(cè)組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專項(xiàng)技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)物資設(shè)備保證反應(yīng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制檢查落實(shí)承受建立單位和監(jiān)理監(jiān)視控嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過(guò)程制進(jìn)展自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段質(zhì)量保證體系框圖熟悉圖紙掌握標(biāo)準(zhǔn)物資材料機(jī)械設(shè)備性能檢驗(yàn)貨源調(diào)查采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強(qiáng)有力的班子強(qiáng)化技術(shù)力量整合施工工區(qū)隊(duì)伍六、質(zhì)量管理人員職責(zé)5、組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料。6、參加單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。7、參加工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議，監(jiān)視有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。8、負(fù)責(zé)實(shí)施定期工程質(zhì)量檢查、優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)選和信用評(píng)價(jià)等工作。9、受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。10、參與進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢查工作。11、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核和簽認(rèn)。七、施工質(zhì)量管理的工作流程施工人員質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量質(zhì)量施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理環(huán)境質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量管理開(kāi)工報(bào)告審核施工階段質(zhì)量管理開(kāi)工報(bào)告審核施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審核施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審核工序控制工序控制施工安裝工藝工序間質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量評(píng)定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工圖質(zhì)量事后控制竣工圖質(zhì)量事后控制工程質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料施工質(zhì)量管理的工作流程八、開(kāi)展質(zhì)量工作的方式、方法1、經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)教育進(jìn)展經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高操作人員的技術(shù)水平，實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度，工序轉(zhuǎn)換后工程部質(zhì)量部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指揮和技術(shù)監(jiān)視。2、質(zhì)量例會(huì)，幻燈展示質(zhì)量問(wèn)題工程部每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，每季度組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；工區(qū)每旬召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，每月組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布置工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問(wèn)題，制定階段性質(zhì)量防控措施。4、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制定詳細(xì)的施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理方法，明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任和施工過(guò)程中質(zhì)量管理考核的工序，每周、月、季度、年度進(jìn)展考核，獎(jiǎng)罰清楚，鼓舞士氣，消滅違章。5、建立質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，實(shí)行閉環(huán)管理，一事一辦工程部、工區(qū)質(zhì)量人員在施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量巡視檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，檢查出的問(wèn)題進(jìn)入質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)視整改，實(shí)行閉環(huán)管理。5.1、"問(wèn)題處理管理閉環(huán)〞程序包括：上級(jí)部門及工程部檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→問(wèn)題整改落實(shí)→上級(jí)考核復(fù)查→補(bǔ)充完善整改→落實(shí)防范措施5.2、"日常工作管理閉環(huán)〞程序包括：會(huì)議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視→考核復(fù)查→補(bǔ)充完善→結(jié)果反應(yīng)5.3、"質(zhì)量管理閉環(huán)〞程序包括：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查→開(kāi)工報(bào)告→組織施工→過(guò)程控制→驗(yàn)收考核6、建章立制，有章可循，有制可依沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。建立各項(xiàng)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)，上墻明示，掛牌上崗，讓所有參建員工在質(zhì)量管理和操作過(guò)程中，都能做到有章可循，有制可依。7、質(zhì)量一票否決制施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢〞制度，不符合要求的不處理好決不進(jìn)展下道工序的施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。九、工程創(chuàng)優(yōu)1.工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施1.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和平安文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)確實(shí)定要有科學(xué)性和可行性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。科學(xué)管理、精心施工，以一流的工程管理，一流的施工工藝，一流的施工隊(duì)伍，一流的技術(shù)裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.建立完善的工程管理體系工程開(kāi)工之初工程建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確工程經(jīng)理部成員責(zé)任、工程各部門職責(zé)，最后落實(shí)到工程每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由工程經(jīng)理為主責(zé)任人、工程總工程師和工程副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)視、各職能部門執(zhí)行監(jiān)視，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的工程組織體系。工程部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖1-1-11.3.創(chuàng)優(yōu)方案的編制工程開(kāi)工以后根據(jù)工程目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。計(jì)量管理計(jì)量管理材料供給設(shè)備供給施工機(jī)具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過(guò)程控制創(chuàng)優(yōu)資料工程測(cè)量土建施工安裝工程質(zhì)量監(jiān)視材料試驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)監(jiān)視預(yù)控創(chuàng)優(yōu)保證采購(gòu)質(zhì)量施工質(zhì)量工程經(jīng)理工程總工質(zhì)量管理檔案管理物資供給工程管理圖1-1-1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖1.4.結(jié)合工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)成立QC質(zhì)量控制小組，重點(diǎn)攻關(guān)針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工程，我們將利用多年來(lái)多個(gè)國(guó)優(yōu)QC小組力量，有針對(duì)性成立QC小組，重點(diǎn)攻關(guān)解決。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬成立如下3個(gè)QC小組，分別重點(diǎn)攻關(guān)。小組名稱如下：〔1〕清水混凝土質(zhì)量控制QC小組〔2〕裝飾裝修質(zhì)量控制QC小組2.實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的方法2.1.建立一套自上而下完善的管理體系在集團(tuán)公司、工程部二級(jí)管理中，工程管理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，我們將建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)安中間控制，工程現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查的三級(jí)管理，形成一個(gè)橫向從土建到各個(gè)專業(yè)，縱向從工程經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.2.公司總部對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程加強(qiáng)管理和監(jiān)視對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，一旦目標(biāo)確定，集團(tuán)公司將給予重點(diǎn)關(guān)注，主要工作是：⑴對(duì)工程的管理和監(jiān)控必須到位。質(zhì)量管理部門對(duì)工程的管理表達(dá)在管理籌劃、目標(biāo)管理、方案制訂、過(guò)程控制和持續(xù)改良等方面，使部門對(duì)工程的監(jiān)視控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)。⑵加強(qiáng)對(duì)分包的控制和管理在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果有經(jīng)建立單位批準(zhǔn)的分包工程，我工程部將建立嚴(yán)格的分包管理制度，如對(duì)分包的評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)分包方的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)展監(jiān)視與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。⑶制定培訓(xùn)和考核制度對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程，質(zhì)量管理部門在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)工程進(jìn)展交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)方案、優(yōu)質(zhì)工程的檢查重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)等。工程開(kāi)工后分階段對(duì)工程工程質(zhì)量及工程本錢情況進(jìn)展考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。⑷加強(qiáng)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。⑸促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、工程本錢管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。2.3.創(chuàng)優(yōu)工程的措施⑴質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量講評(píng)制度工程經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，工程的質(zhì)量講評(píng)應(yīng)放在例會(huì)的重要議事日程，并應(yīng)對(duì)上一天工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問(wèn)題和解決措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。⑵樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場(chǎng)工程總工依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，我們多年來(lái)形成的施工經(jīng)歷圖集和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)展分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌說(shuō)明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過(guò)驗(yàn)收不得進(jìn)展下一步施工。同時(shí)，各專業(yè)分包工程在樣板施工中也要承受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑶三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后由施工班組進(jìn)展自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由上下工序的施工班組進(jìn)展互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工程總工簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下一道施工。⑷追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決方法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診→查原因→追查責(zé)任人→確定整改措施→限期整改→驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休。⑸全面培訓(xùn)制度對(duì)工程經(jīng)理部各級(jí)人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對(duì)分包的培訓(xùn)等。從而全面提高其隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的根底。⑹獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由工程部質(zhì)量監(jiān)視部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)展檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)展處分。2.4.過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控⑴以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)根底。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程針對(duì)性的質(zhì)量目標(biāo)籌劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。工程開(kāi)工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定需要編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確完成時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制前由工程經(jīng)理組織，工程全體人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的根底上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見(jiàn)，由工程總工程師組織相關(guān)人員編寫。方案一旦確定不得隨意更改，工程實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)匯報(bào)工程總工程師，通過(guò)協(xié)商解決。⑵制定完善的方案體系方案體系包括生產(chǎn)季度方案、勞動(dòng)力供給方案、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，同時(shí)還涵蓋各分包穿插作業(yè)的協(xié)調(diào)方案和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障方案、本錢控制方案、物資供給方案等配套方案，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。2.5.現(xiàn)場(chǎng)施工管理⑴注重企業(yè)CI形象對(duì)工程的CI形象應(yīng)做到：保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；工程員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場(chǎng)大門和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等。2.6.工程創(chuàng)優(yōu)的要求⑴要"四高〞、"四嚴(yán)〞、"四滿意〞。"四高〞是"高起點(diǎn)〞、"高標(biāo)準(zhǔn)〞、"高意識(shí)〞、"高目標(biāo)〞。"四嚴(yán)〞是"過(guò)程控制要嚴(yán)〞、"檢查要嚴(yán)〞、"責(zé)任要嚴(yán)〞、"評(píng)定獎(jiǎng)懲要嚴(yán)〞。"四滿意〞是"政府滿意〞、"業(yè)主滿意〞、"社會(huì)各界滿意〞、"自己滿意〞。⑵創(chuàng)精品工程要配備一個(gè)強(qiáng)有力的工程班子。⑶創(chuàng)精品工程要實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法創(chuàng)精品工程過(guò)程中，應(yīng)對(duì)本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)展橫向比照，找出與其它優(yōu)質(zhì)工程的差距，學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)歷和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。在實(shí)施過(guò)程中要聘請(qǐng)專家參謀進(jìn)展實(shí)際指導(dǎo)，免走彎路，減少二次整改。⑷創(chuàng)優(yōu)工程必須四個(gè)同步創(chuàng)優(yōu)工程與推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步同步；創(chuàng)優(yōu)工程與強(qiáng)化管理同步，嚴(yán)格按程序文件行事；創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，又有高素質(zhì)的操作者；④創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。2.7.工程內(nèi)業(yè)資料管理⑴注意工程資料的全面性工程工程的資料的收集要從立項(xiàng)、審批、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。⑵注意工程