PAGE貨幣政策透明度理論研究PAGE2PAGEII設(shè)計(jì)(論文)說明書題目：陸良供電有限公司青年成長成才體質(zhì)機(jī)制的研究單位：陸良供電有限公司部門：黨群工作部姓名：王典電話型：理論研究2013年7月目錄引言 11 目的 22 背景 32.1公司概況 32.2公司青工特點(diǎn) 32.2.1文化程度相對較高 32.2.2建功立業(yè)愿望心切 42.2.3具有超前的思想觀念 42.2.4具有較強(qiáng)的可塑性 42.2.5青年員工隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng) 42.3公司現(xiàn)狀 52.3.1崗位結(jié)構(gòu) 52.3.2青工思想狀況 53 公司為青年員工成長成才實(shí)施的辦法 63.1團(tuán)委方面 63.2人力資源培訓(xùn)方面 73.3成才機(jī)制方面 84 公司青年員工成長辦法方面存在的缺陷 94.1團(tuán)委活動(dòng)方面的缺陷 94.2人力資源培訓(xùn)方面的缺陷 104.3成才機(jī)制方面的缺陷 104.4其它方面的缺陷 114.1.1青年員工立足崗位成才觀念淡化好高騖遠(yuǎn)思想突出 114.1.2企業(yè)發(fā)展對青工要求更高但青工學(xué)習(xí)氛圍不濃 114.1.3青年員工思想觀念錯(cuò)位不能適應(yīng)社會(huì)深層變革 115 針對青年員工成長辦法方面存在的缺陷提出的建議 125.1針對團(tuán)委方面的建議 125.2針對人力資源培訓(xùn)方面的建議 125.3針對成才機(jī)制方面的建議 135.4其它方面的建議 146 總結(jié) 15參考文獻(xiàn) 16附錄 171崗位企業(yè)改革——青年職工對職業(yè)的認(rèn)識(shí)問卷 172社會(huì)家庭學(xué)習(xí)生活——青年職工對學(xué)習(xí)生活的認(rèn)識(shí)問卷 193思想道德——青年職工對品德的認(rèn)識(shí)問卷 204團(tuán)青工作——青年職工對基層團(tuán)組織工作的認(rèn)識(shí)問卷 215.主觀問題統(tǒng)計(jì) 22中國南方電網(wǎng)陸良供電有限公司論文第24頁，共23頁引言當(dāng)今，社會(huì)的發(fā)展又進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，特別是在“十八大”后，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，觀念更新更加迅速，信息流量表成倍增加，生活節(jié)奏顯著加快，競爭更加激烈，因此，青年是推動(dòng)創(chuàng)新改革發(fā)展的寶貴人力資源，重視和關(guān)心青年的健康成長，是企業(yè)發(fā)展贏得未來的必然要求。“關(guān)注青年就是關(guān)注未來，擁有青年也就擁有未來”。青年員工作為企業(yè)的接班人，其成長成材是一件關(guān)乎企業(yè)未來命運(yùn)的大事。特別是在縣級供電企業(yè)中，青年人才資源更顯得尤為重要。陸良供電有限公司30歲以下的青年職工占全體職工的比例很大，這一大部分青年的素質(zhì)高低、技能優(yōu)劣決定了陸良供電有限公司未來發(fā)展的命運(yùn)。試想，如果陸良供電有限公司的青年職工都有積極向上的意識(shí)，不斷創(chuàng)新求效；能夠充分的認(rèn)清自己，認(rèn)清企業(yè)；遇到困難能夠很好的調(diào)整心態(tài)，排除障礙；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉獻(xiàn)，樂意分擔(dān)責(zé)任等，那么，陸良供電公司將會(huì)重塑輝煌。因此，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)定的大局來科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年、熱誠服務(wù)青年，把青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，對于深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定具有重要的意義。如何正確引導(dǎo)青年，實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的轉(zhuǎn)變，使青年自覺把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，成為陸良供電有限公司亟待破解的問題。目的隨著《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略》正式印發(fā)?！吨虚L期發(fā)展戰(zhàn)略》明確了未來十年公司的使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、實(shí)施載體、核心能力，以及戰(zhàn)略步驟和主要舉措等內(nèi)容。未來十年，南方電網(wǎng)公司將以“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的使命，圍繞“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，努力成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)。陸良供電有限公司作為縣級供電企業(yè)將全面貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司管理提升活動(dòng)的部署要求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)將戰(zhàn)略實(shí)施、一體化管理推進(jìn)與管理提升活動(dòng)融為一體，完善子戰(zhàn)略部門行動(dòng)計(jì)劃。努力配合網(wǎng)省公司建立“省公司—供電局—縣公司”三級戰(zhàn)略管理體系，全面推進(jìn)基于組織協(xié)同的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)和部署。在南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，陸良供電有限公司的青年員工正處在發(fā)展機(jī)遇期，他們?nèi)绾巫晕叶ㄎ?，如何?yīng)對公司的發(fā)展與改革，在此次發(fā)展的浪潮中是成為公司的中流砥柱，還是隨波逐流趨于平淡，這將決定著陸良供電有限公司的未來。研究陸良供電有限公司青年成長成才機(jī)制的目的是要找出目前公司的青年員工面對自己成長成才所遇到的困惑及瓶頸，同時(shí)對陸良供電有限公司人才培養(yǎng)選拔的計(jì)劃、流程機(jī)制和方式方法中存在的問題進(jìn)行分析提出相應(yīng)的意見和建議，既在南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與南網(wǎng)文化的條件背景下，為陸良供電有限公司怎樣儲(chǔ)備和培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、具有奉獻(xiàn)精神的青年人才隊(duì)伍提供理論上的依據(jù)，使得公司的青年員工以優(yōu)秀的思想品質(zhì)和扎實(shí)專業(yè)技能為公司的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)發(fā)揮重要的作用，將陸良供電有限公司推向一個(gè)更高、更強(qiáng)、更有競爭力的平臺(tái)。背景公司概況陸良供電有限公司前身為1986年成立的陸良縣電力公司，2001年12月23日改制為陸良縣供電有限責(zé)任公司，2005年9月21日上劃為云南電網(wǎng)公司的全資子公司,公司位于陸良縣同樂大道190號。公司下設(shè)10個(gè)職能部門、13個(gè)生產(chǎn)單位（含8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所），12個(gè)變電站。其中110千伏變電站3座,變電容量為203兆伏安，35千伏變電站9座,變電容量為120.6兆伏安，110千伏線路6條,總長63.79千米，35千伏線路20條,總長198.29千米，10千伏線路86條,總長1529.46千米;配電變壓器2188臺(tái)。公司擔(dān)負(fù)著全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)華僑農(nóng)場、139個(gè)行政村、625個(gè)自然村共65萬人口、16.5萬戶客戶的供電及服務(wù)任務(wù)，供電區(qū)域面積達(dá)2018平方公里,全縣通電率為100%。截止2013年6月，公司現(xiàn)有在冊員工1068人，其中35歲以下青年員工人數(shù)為328人，占公司總?cè)藬?shù)的30.77%，公司團(tuán)委下設(shè)6個(gè)團(tuán)支部，青年員工中共有黨員33人，團(tuán)員111人。公司青工特點(diǎn)經(jīng)公司團(tuán)委配合，通過采取QQ群，微薄，微信等網(wǎng)絡(luò)和面對面采訪交流的方法對陸良供電有限公司青年職工的思想動(dòng)態(tài)、價(jià)值取向和精神面貌進(jìn)行一系列的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)了陸良供電有限公司員工存在著如下五個(gè)特點(diǎn)：2.2.1文化程度相對較高隨著我國整體教育水平的不斷提高，人們受教育的程度及個(gè)人知識(shí)、視野、思維水平都得到了較大幅度的提升。同樣，陸良供電有限公司青年員工隊(duì)伍的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對較高。從人力資源部提供的數(shù)據(jù)得知，公司30歲以下青年具有研究生學(xué)歷的占1.8%，本科學(xué)歷的有50%，專科學(xué)歷的有42%，其它學(xué)歷占6.2%。在近3年新進(jìn)的員工中，具有本科以上學(xué)歷的員工占到86%。同時(shí)，具有技術(shù)職稱（高級工、中級工）的占38.2%，由此可見青年人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，文化程度得到提升。2.2.2建功立業(yè)愿望心切對陸良供電有限公司2011—2012年新入職的青工進(jìn)行面對面交流得出，由于他們經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識(shí)，進(jìn)入公司工作后，都希望能夠得到公司的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，相信通過努力會(huì)健康成長、快速成才。對公司關(guān)鍵崗位青年技術(shù)專責(zé)調(diào)查后得出，由于工作了一定時(shí)間，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更廣闊的舞臺(tái)，以施展才華，希望自己的付出、取得的成績能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，獲得更多榮譽(yù)、更高地位，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。追求知識(shí)、追求科學(xué)、追求進(jìn)步、渴望成才、關(guān)心發(fā)展、獻(xiàn)身事業(yè)，已成為陸良供電有限公司青年人才發(fā)展的本質(zhì)和主流。2.2.3具有超前的思想觀念當(dāng)前，由于社會(huì)全球化加速、媒體空前發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)日益普及，加之青年人才處于人生的黃金期，隨著個(gè)體生理上的發(fā)展，其心理活動(dòng)也異常活躍，思維敏捷，節(jié)奏較快，朝氣蓬勃。供電企業(yè)的青年人才也不例外，他們密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營形勢等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入、發(fā)展建設(shè)等工作，關(guān)注社會(huì)上其他熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并有自己的意見和想法，思想觀念更新較快。2.2.4具有較強(qiáng)的可塑性一般來說，供電企業(yè)中的青年員工大多數(shù)參加工作時(shí)間相對不長，對社會(huì)、對企業(yè)等深層次的問題了解不深，他們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀正處于形成和發(fā)展時(shí)期，在成長過程中容易受到外界各種因素的影響。同時(shí)，他們思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、對新生事物特別敏感，可塑性大，若加以正確引導(dǎo)和培養(yǎng)，將有利于他們的健康成長。通過企業(yè)塑造之后，不同的崗位之間、層次之間在一定的條件下可相互轉(zhuǎn)化、合理流動(dòng)，如通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理人才可轉(zhuǎn)化為技術(shù)人才，低層次人才可提升為高層次人才，甚至非人才可轉(zhuǎn)化為人才。2.2.5青年員工隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)開拓?zé)o邊界，創(chuàng)新無止境，廣大青年職工要通過傳幫帶的教育，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，用新思路新舉措開辟新道路。年輕人思維開闊，接受新生事物快，我們要適時(shí)的培養(yǎng)他們在事業(yè)上的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展永葆生機(jī)的源泉。在新時(shí)期、科技飛速發(fā)展的今天，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，青年職工是創(chuàng)新的排頭兵，引導(dǎo)培養(yǎng)其開拓創(chuàng)精神尤為重要。公司現(xiàn)狀2.3.1崗位結(jié)構(gòu)目前，在曲靖供電局8家縣級供電公司中，陸良供電有限公司經(jīng)營狀況不容樂觀，經(jīng)營壓力大，任務(wù)艱巨。原因是由于歷史的電力體制改革，加上長期傳統(tǒng)計(jì)劃管理體制積累的矛盾與新體制下管理機(jī)制不健全，管理方法不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)人員數(shù)量遞增，這些人由于沒有很好的進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，沒有進(jìn)行相對的理論技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及很多其它因素，最終導(dǎo)致企業(yè)整體人員存在著結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象。其次因?yàn)楣径鄰絾栴}等諸多因素，目前公司結(jié)構(gòu)性缺員冗員問題突出，特別是在南方電網(wǎng)實(shí)行一體化方略后，公司多徑員工將實(shí)行回流政策，2012年已經(jīng)回流109人，2013年7月第二批回流人數(shù)165人已經(jīng)全部經(jīng)過考核將分配到各個(gè)基層一線工作崗位，目前多經(jīng)還有88人，借工協(xié)聯(lián)74人未回流。回流員工在學(xué)歷水平、技能水平等都參差不齊，加上小莫古、雙箐口、石漕河等6個(gè)無人值守變電站的相繼運(yùn)行，在這種情況下，加劇了公司人力資源負(fù)擔(dān)，總體人數(shù)和定編人數(shù)相比，嚴(yán)重超員，但在實(shí)際工作中，一些技術(shù)要求高，理論性強(qiáng)的崗位以及一些生產(chǎn)一線崗位，又存在著不同程度的缺崗現(xiàn)象?；亓魅藛T到崗后，經(jīng)過人力資源提供的材料和到基層供電所的調(diào)研分析，供電所人資口定員是根據(jù)供電線路和戶數(shù)來測算的，考慮到回流人員，崗位歸級設(shè)置表中的職數(shù)是放大了來做的，表面顯示不出來，其實(shí)工作崗位的人員超編現(xiàn)象普遍存在，這就導(dǎo)致同一崗位人員互相依賴互相指責(zé)，工作效率底下，他們的人是早就超編了的。同時(shí)由于年齡段參差不齊，導(dǎo)致溝通交流困難，同一崗位青年員工承擔(dān)的任務(wù)和壓力通常是最大的，調(diào)查問卷還反映出部分青年員工抱怨干多干少一個(gè)樣，得不到領(lǐng)導(dǎo)和師傅的關(guān)懷和幫助，這就直接導(dǎo)致青年員工沒有工作動(dòng)力，缺乏工作的積極性，在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)存在部分員工不干工作的惡劣情況。2.3.2青工思想狀況通過發(fā)放的調(diào)查問卷反饋的情況來看，陸良供電有限公司青年員工目前在各自的工作崗位上存在著如下亟待解決的問題（如圖）技能水平不足，工作壓力大，難于完成工作任務(wù)。技能水平不足，工作壓力大，難于完成工作任務(wù)。人際關(guān)系問題，溝通障礙。難于發(fā)揮自己的專業(yè)才能。學(xué)習(xí)積極性查，學(xué)習(xí)態(tài)度不明確。家庭不和睦帶來的壓力?？释麑W(xué)到更多的知識(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，專業(yè)技術(shù)提升慢。對人生規(guī)劃不清晰，對未來充滿困惑，前途迷茫。工作氛圍差，工作效率低下，無工作動(dòng)力，缺少積極性。青工思想現(xiàn)狀公司為青年員工成長成才實(shí)施的辦法團(tuán)委方面公司團(tuán)委在青年員工成長成才機(jī)制體制的道路上一直扮演者輔助推動(dòng)的作用，近幾年，陸良供電有限公司團(tuán)委大力開展“雙推”工作，不斷完善工作程序，健全工作制度，拓寬服務(wù)團(tuán)員青年成長成才的渠道，團(tuán)委每年五四期間都會(huì)組織開展“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)干”等的評先選優(yōu)表彰會(huì)，積極選樹青年先進(jìn)典型，表彰會(huì)的開展在團(tuán)員青年中營造出了積極進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍。在2012年組織開展的“新員工”關(guān)懷活動(dòng)中，通過新員工的入職宣誓，禮儀展示等，在轉(zhuǎn)換角色的思想意識(shí)上對新入職員工進(jìn)行了提升。其次，公司團(tuán)委積極關(guān)注青年員工的思想道德素質(zhì)建設(shè)，每季度團(tuán)委會(huì)根據(jù)黨委下發(fā)的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行篩選和補(bǔ)充，采取集中教育、座談會(huì)等學(xué)習(xí)形式，組織廣大團(tuán)員青年按照理論安排進(jìn)行學(xué)習(xí)，其中團(tuán)委會(huì)重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，使得廣大青年團(tuán)員充分了解戰(zhàn)略的政策方針和規(guī)劃方向，并且做好準(zhǔn)確定位。同時(shí)團(tuán)委還和公司新聞中心合作聯(lián)系，利用公司的內(nèi)部刊物和網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，對表選優(yōu)異的青年團(tuán)員進(jìn)行宣傳，這對提高青年員工的工作積極性和帶動(dòng)性有著推波助瀾的作用。最后，公司團(tuán)委始終把服務(wù)青年成長成才作為團(tuán)青工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在組織活動(dòng)方面，為營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)施了團(tuán)員青年讀書計(jì)劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織等活動(dòng)；為搭建成長平臺(tái)，團(tuán)委組織參與了多項(xiàng)有針對性的活動(dòng)，優(yōu)秀團(tuán)員龔賢亮在云南電網(wǎng)達(dá)人秀PK中獲得體育達(dá)人稱號，在參與曲靖供電局創(chuàng)先LOGO征集大賽中，共7副作品獲獎(jiǎng)等；為提高青年團(tuán)員的服務(wù)意識(shí)和文明意識(shí)，團(tuán)委組織開展了“善洲林”植樹活動(dòng)，變電站除草活動(dòng)，光盤行動(dòng)等；為豐富工作之余的生活，團(tuán)委還組織了長湖素質(zhì)拓展活動(dòng)。這些活動(dòng)的持續(xù)開展，激發(fā)了自己的工作熱情，展現(xiàn)了公司青年員工的良好精神風(fēng)貌，為公司青年員工的成長成才打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。人力資源培訓(xùn)方面在青年員工對于崗位的不適應(yīng)，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺，公司人力資源部教育培訓(xùn)方面按照“請進(jìn)來，送出去”的方略，為青年的成長成才做出了系統(tǒng)的安排，其中不乏針對青年員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，比如針對變電管理專業(yè)的“自投裝置培訓(xùn)班”和“設(shè)備主要風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)維護(hù)策略培訓(xùn)班”、針對物資管理的“物資專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)培訓(xùn)”、針對市場營銷部門的“開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升培訓(xùn)”及“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝理論知識(shí)培訓(xùn)”，針對新聞宣傳的“通訊員培訓(xùn)班”，特別是“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝理論知識(shí)培訓(xùn)”和“通訊員培訓(xùn)班”采取了考評獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得培訓(xùn)效果突出。對于多徑人員回流人力資源部也安排了“轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)班”。同時(shí)，在精神方面針對青年員工也組織了“員工情緒與壓力管理培訓(xùn)班”、“職業(yè)健康培訓(xùn)班”，2013年的新入職員工在正式工作前也相應(yīng)組織了“企業(yè)文化”、“禮儀交流”、“南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略”等多方位多角度的培訓(xùn)，為新員工的成長做了充分的鋪墊。據(jù)人力資源部提供的數(shù)據(jù)，2012年至2013年3月共舉行各類培訓(xùn)43項(xiàng)，實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)5023人，其中35歲以下青年員工2173人，占總培訓(xùn)人數(shù)的43.3%；實(shí)際培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到83398學(xué)時(shí)。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和技能人員培訓(xùn)達(dá)到35314學(xué)時(shí)，占總學(xué)時(shí)的42.3%，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用達(dá)到73.92萬元。從2010年至今，青年員工的培訓(xùn)人數(shù)比例呈遞增的趨勢（如圖）：成才機(jī)制方面在成才機(jī)制方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也越來越注重優(yōu)秀青年員工的提拔與任用，2012年在公司一體化組織架構(gòu)推進(jìn)的過程中，經(jīng)公司組織架構(gòu)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，按照公司組織架構(gòu)一體化崗位組聘（競聘）實(shí)施方案《陸良供電有限公司2012年競聘辦法》，對公司團(tuán)委副書記、變電管理所副所長、召夸供電所所長三個(gè)中層管理崗位開展公開競聘。此次競聘在公開公平的原則下有兩個(gè)亮點(diǎn)，首先是必須滿足截止至2012年5月28日，年齡在35周歲以下，其次是競聘人員必須具有大專及以上學(xué)歷。考試內(nèi)容涉及電氣專業(yè)知識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)、南網(wǎng)戰(zhàn)略以及省網(wǎng)公司兩級會(huì)議精神等七個(gè)方面的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)，其中，簡單題還涉及與綜合分析能力考查、績效考核、目標(biāo)過程監(jiān)督以及時(shí)間管控四個(gè)方面行政能力測試的內(nèi)容。考試的必備條件和內(nèi)容說明了將來的選人機(jī)制將圍繞知識(shí)化、年輕化為前提，這為青年員工的成長方向指明了道路。最終脫穎而出的葉文婧、錢勁宇和王華三人得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和同事的認(rèn)同，證明這樣的選人機(jī)制是成功的，將會(huì)長期繼續(xù)下去，結(jié)果激發(fā)了廣大青年員工的工作積極性和計(jì)劃性。同時(shí)，從2011年開始，公司對于新進(jìn)員工都實(shí)行基層一線單位輪崗實(shí)習(xí)制度，比如變電站、檢修班、供電所、營業(yè)廳。輪崗實(shí)習(xí)制度不僅能充分鍛煉新員工的毅力學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)，更為重要的是能使得他們掌握公司的基本生產(chǎn)經(jīng)營狀況。而且基層單位還實(shí)行師徒幫帶制度（一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟），這樣使得新員工專業(yè)知識(shí)的提升速度得到質(zhì)的飛躍。新員工通過對公司運(yùn)營狀況的充分了解認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)的迅速掌握，能為他們的職業(yè)規(guī)劃和成長成才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司青年員工成長辦法方面存在的缺陷公司針對廣大青年員工制定了相應(yīng)的成長成才辦法，這些辦法的實(shí)施拓寬了青年員工成長成才的通道，激發(fā)了青年員工的工作積極性。不過根據(jù)調(diào)查問卷的資料統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們?nèi)稳荒馨l(fā)現(xiàn)這些辦法所存在的缺陷，很多不足的地方有待進(jìn)一步的規(guī)范和完善。團(tuán)委活動(dòng)方面的缺陷根據(jù)調(diào)查問卷的反饋情況統(tǒng)計(jì)來看，有56%的青年員工反映團(tuán)組織活動(dòng)單一，宣傳力度不夠；有20%的青年員工認(rèn)為團(tuán)委組織的活動(dòng)少，吸引力不大。同時(shí)調(diào)查問卷還反映出目前部分青年員工與班組其他人員難溝通，人際關(guān)系亮起了紅燈。經(jīng)過分析認(rèn)為，目前陸良供電有限公司的青年員工“80后”、“90后”居多，由于大多數(shù)為獨(dú)生子女的原因，成長環(huán)境變得越來越優(yōu)越，隨之性格也越來越個(gè)性，許多青年員工在家里面都是父母的掌中寶，習(xí)慣了家庭的生活環(huán)境，進(jìn)入到工作崗位后，往往以自我為中心，這樣很容易導(dǎo)致人際關(guān)系的溝通障礙。公司團(tuán)委方面的活動(dòng)比如“光盤行動(dòng)”、“演講比賽”、“獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)”等是以培養(yǎng)青年員工綜合素質(zhì)技能為基礎(chǔ)，為青年成才搭建平臺(tái)為目的的活動(dòng)，能參與這些活動(dòng)的大多是有著較強(qiáng)溝通交流能力的青年員工，而部分性格個(gè)性的青年員工很難有機(jī)會(huì)參與其中，他們需要的是能培養(yǎng)其溝通交流平臺(tái)，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，然而這種形式的活動(dòng)占比率比較少，據(jù)公司團(tuán)委提供的資料來看，只有“變電站除草活動(dòng)”和“長湖素質(zhì)拓展活動(dòng)”符合這個(gè)要求。公司黨委也曾經(jīng)組織過專業(yè)的“野鴨塘素質(zhì)拓展活動(dòng)”，但范圍只有班組長及以上崗位人員，涉及的青年員工比較少。其次是經(jīng)過分析，目前公司的青年員工的需求顯得復(fù)雜的多，如果說老一代員工是追求奉獻(xiàn)，以物質(zhì)回報(bào)為唯一訴求的話，那么現(xiàn)在青年員工早已超越生理與安全的低層次需求，而遞進(jìn)到社交、尊重與自我實(shí)現(xiàn)的梯級。面對青年員工思想和需求的多樣化和復(fù)雜化，公司團(tuán)委沒有做好充足的應(yīng)對準(zhǔn)備，這導(dǎo)致在調(diào)查問卷中有32%的人認(rèn)為團(tuán)青工作的作用一般甚至沒有作用。人力資源培訓(xùn)方面的缺陷人力資源培訓(xùn)方面也忽略了青年員工需求多樣化的趨勢，培訓(xùn)課程方向90%都是趨向于技術(shù)技能培訓(xùn)，在2013年上半年的“職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)”課程得到了廣大員工的認(rèn)可，比預(yù)期效果顯著，這說明廣大員工包括青年員工都急需渴望得到心理健康和職業(yè)規(guī)劃方面的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，公司培訓(xùn)多以業(yè)務(wù)為主，抓安全、抓效益，忽略了青年職業(yè)道德和思想水平的提升。同時(shí)根據(jù)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)人力資源部制定的培訓(xùn)計(jì)劃不夠嚴(yán)密和謹(jǐn)慎，在諸多培訓(xùn)中，缺乏嚴(yán)格的考勤和管理制度，在一般性常規(guī)培訓(xùn)課程中，學(xué)員遲到、早退、缺勤、代課現(xiàn)象嚴(yán)重，然而到課的學(xué)員在課堂上也沒有全身心投入到學(xué)習(xí)中，通常是玩手機(jī)，睡覺或者私自討論，這樣不僅嚴(yán)重影響課堂的紀(jì)律，對培訓(xùn)老師的不尊敬，更為重要的是浪費(fèi)了公司大量的培訓(xùn)資源，利用工作時(shí)間參與培訓(xùn)課上的學(xué)員庸散懶，培訓(xùn)毫無效果，想得到技能提升的人員沒機(jī)會(huì)培訓(xùn)，這樣久而久之將會(huì)成為惡性循環(huán)，使得公司每年在培訓(xùn)上花費(fèi)的資金毫無意義，也將成為青年員工成長成才的畔腳石。從人力資源部得到的數(shù)據(jù)顯示2012年公司實(shí)際使用的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為103.31萬元，實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目，但在調(diào)查問卷的反饋中，仍然有大批的青年員工反映學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、專業(yè)技能提升慢，希望能加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)資源的浪費(fèi)可見非同一般。成才機(jī)制方面的缺陷陸良供電有限公司激勵(lì)約束機(jī)制不健全，企業(yè)的規(guī)范化、可行化的員工績效考評體系不完善，絕大部分仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績效評估手段，從而使激勵(lì)的針對性和公平性不強(qiáng)。成才信息受阻，難以抓住機(jī)遇，對于陸良供電有限公司而言，一線員工工作地理位置分布廣泛（活水供電所開車到公司需要2個(gè)小時(shí)左右），工作性質(zhì)特殊，加上繁忙的工作，導(dǎo)致青年員工與公司，外界之間的信息交流，感情交流匱乏。部分青年有成才愿望，有成才毅力，卻難于被發(fā)現(xiàn)，得不到成才機(jī)遇。同時(shí)公司也缺乏人才流動(dòng)和退出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，缺乏規(guī)范的人才安全保障措施和管理制度，難以對人員進(jìn)行有效約束。而且根據(jù)調(diào)查顯示目前公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：青年人才占整個(gè)職工隊(duì)伍的比例不高；青年管理干部、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔，青黃不接的現(xiàn)象，雖然有“師徒幫帶”制度，但缺乏考核機(jī)制，導(dǎo)致效果不明顯，人才成長通道不暢，青年人才成長空間有限。公司在人才建設(shè)中還存在著一些結(jié)構(gòu)性矛盾，素質(zhì)全面、追求卓越的管理人才欠缺，知識(shí)領(lǐng)先、各具專長的高級人才欠缺等。其它方面的缺陷4.1.1青年員工立足崗位成才觀念淡化好高騖遠(yuǎn)思想突出青年立足崗位成才的觀念淡化，不切實(shí)際想法居多，按部就班現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著社會(huì)的不斷前行發(fā)展，青工在確立成才的目標(biāo)時(shí)，往往不再是單一的為企業(yè)的需要而確立，更多的是以自己的興趣和需要為中心，如果這樣長期下去，他們將無法適應(yīng)日趨變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)只會(huì)停滯不前或者退步。不過目前青年整體成長成才的愿望強(qiáng)烈，但是部分青年只有遠(yuǎn)大理想，沒有具體行動(dòng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，陸良供電有限公司大部分青年都有成才的愿望，他們也認(rèn)識(shí)到不掌握一定的專業(yè)技能，將會(huì)無所作為，甚至被企業(yè)淘汰。然而，他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力等。在有機(jī)會(huì)提高自身素質(zhì)能力的時(shí)候，許多青工總是找借口不參與或者到場了也心不在焉，導(dǎo)致培訓(xùn)、教學(xué)、意義活動(dòng)等無法取得實(shí)效。4.1.2企業(yè)發(fā)展對青工要求更高但青工學(xué)習(xí)氛圍不濃近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的增加、企業(yè)管理的規(guī)范、顧客希望得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等形式、內(nèi)容的變化，對員工的工作能力、要求、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效率等提出了更高的要求，才能滿足企業(yè)發(fā)展要求。但是面對這樣嚴(yán)峻的趨勢，青年學(xué)習(xí)的氛圍不濃，敷衍了事居多，懶惰心理嚴(yán)重。從調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)來看，每天堅(jiān)持看書的青工只有人數(shù)的11%，而偶然看看和基本不看的達(dá)到了人數(shù)的18%。經(jīng)濟(jì)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展對員工提出了更高的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求，可現(xiàn)在人才再生效果偏低，學(xué)習(xí)氣氛不濃，主動(dòng)提升知識(shí)水平的自覺性不足，知識(shí)更新速度跟不上社會(huì)進(jìn)步速度，人才資源缺乏活性，培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對性，沒有起到應(yīng)得效果，造成了另一種隱性浪費(fèi)。4.1.3青年員工思想觀念錯(cuò)位不能適應(yīng)社會(huì)深層變革陸良供電有限公司的大多數(shù)青年人才的思想素質(zhì)是優(yōu)秀的，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟和各行各業(yè)改革的不斷深化，青年人才的正常生活及思想狀況受到了不同程度的影響和沖擊，有一部分青年人才的價(jià)值觀念和價(jià)值取向發(fā)生錯(cuò)位，思想上存在著集體主義意識(shí)淡薄、對未來信心不足、不安心本職工作、過于重視索取、責(zé)任感淡化、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問題。然而思想政治工作長期以來形成的某些僵化模式，已難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)生了復(fù)雜而深刻變化的社會(huì)生活，突出表現(xiàn)在教育手段與員工狀況變化相比還有滯后性。針對青年員工成長辦法方面存在的缺陷提出的建議針對團(tuán)委方面的建議公司團(tuán)委要及時(shí)了解掌握青年思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)對員工心理變化的分析，大力開展形式多樣、健康向上、符合公司青年心理需求特點(diǎn)的主題活動(dòng)。針對目前存在的問題，公司團(tuán)委應(yīng)開展更多的能促使青年員工提高溝通交流的能力，解決溝通障礙的活動(dòng)，而且要使得活動(dòng)覆蓋面廣泛，使得活動(dòng)具有針對性和目的性，比如素質(zhì)拓展活動(dòng)就需要參與者互相配合、交流、信任才能取得優(yōu)異的成績。同時(shí)，公司團(tuán)委要堅(jiān)持以人為本，從解決青年員工最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加大對青年員工的關(guān)心，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步提升青年員工的向心力和凝聚力，努力改善工作環(huán)境特別是一線現(xiàn)場環(huán)境，為青年人才提供良好的工作場所；堅(jiān)持真困難、真幫助，對困難青年人才進(jìn)行走訪慰問。還要豐富青年人才業(yè)余生活，去年公司建立完善的圖書閱覽室要向廣大青年員工開放、組織青年人才開展有益的文體活動(dòng)，緩解工作壓力，培養(yǎng)積極、向上、高尚的生活情操，促進(jìn)青年人才健康成長。通過素質(zhì)工程培養(yǎng)青年，引導(dǎo)青年全面發(fā)展，樹立明確的目標(biāo)，才能向著目標(biāo)的方向努力，才能有意識(shí)地收集有關(guān)素材，創(chuàng)造有利條件，使事業(yè)盡快獲得成功。通過表彰激勵(lì)青年員工，堅(jiān)持評選先進(jìn)楷模。社會(huì)造就了他們具有一定的自尊心和榮譽(yù)感，青年們都喜歡被關(guān)心、被贊賞、被肯定、被鼓勵(lì)、被重視，因此，陸良供電有限公司要抓住青年的這一特性，采取更多樣化的表彰激勵(lì)措施，鼓勵(lì)青年。最后還要經(jīng)常性組織青年員工有機(jī)會(huì)到外面參觀或培訓(xùn)，讓青年職工充分掌握外部有利知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和技能技巧，提高工作效率。針對人力資源培訓(xùn)方面的建議人力資源部要強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，對違反培訓(xùn)規(guī)章制度的人員與其績效工資掛鉤，節(jié)省培訓(xùn)資源，針對青年員工的需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃方案，使得培訓(xùn)制度規(guī)范化，效果明顯化；在課程的培訓(xùn)方式方法方面也要花心思，要多制定開展諸如“通訊員培訓(xùn)班”、“職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)班”等運(yùn)用人機(jī)互動(dòng)、器材、組織學(xué)員小組等激發(fā)學(xué)員熱情，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氣氛的教學(xué)方式進(jìn)行培訓(xùn)，從而取締一些死氣沉沉，毫無新意為走過場而開展的培訓(xùn)課程。同時(shí)要堅(jiān)持“崗位是最好的培訓(xùn)，工作是最好的老師”的原則，加強(qiáng)師帶徒的考核機(jī)制、運(yùn)用掛職鍛煉、崗位交流、培訓(xùn)深造等方式，加強(qiáng)對青年人才的鍛煉培養(yǎng)，提高青年人才的素質(zhì)，促進(jìn)他們快速成長。堅(jiān)持把崗位實(shí)踐作為青年人才培養(yǎng)的主要途徑，從機(jī)制上鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類人才扎根一線干事創(chuàng)業(yè)，特別是要想讓年輕人健康成長，就必須給他們壓擔(dān)子，把他們放到一些重要且艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去接受磨練。發(fā)揮群團(tuán)組織育人優(yōu)勢。注重把各級群團(tuán)組織作為青年人才培養(yǎng)的主陣地，突出基本功訓(xùn)練和職業(yè)能力開發(fā)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比賽、職業(yè)技能競賽等活動(dòng)，搭建各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺(tái)，努力提高青年人才業(yè)務(wù)技能。針對成才機(jī)制方面的建議跟隨南方電網(wǎng)“一體化”的步伐，公司對于新招聘的新員工必須從人才理念、用才機(jī)制、評才方法等方面下功夫，不斷拓寬青年人才成長的通道，實(shí)現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”；要?jiǎng)?chuàng)新人才理念，牢固樹立“人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才”、“人人能成才、處處有舞臺(tái)”的人才工作理念；完善用才機(jī)制，將企業(yè)各類人才都納入通道之中，增加設(shè)計(jì)職務(wù)職級的寬度，全力滿足人才成長的需求，各類通道建設(shè)要互通，使青年人才可以在雙向或多向選擇中動(dòng)態(tài)發(fā)展；優(yōu)化選才辦法，做到堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德，堅(jiān)持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化。成功的用人之道，不在于克服了人才的多少缺點(diǎn)，而在于多大程度上把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，所以要大膽用才，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才推到重要崗位。同時(shí)，公司還應(yīng)該盡量在以職定責(zé)、以責(zé)定崗定員、以崗定薪的基礎(chǔ)上，建立起以崗位工資為主，效益工資和福利待遇相結(jié)合的原則，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系。同時(shí)要根據(jù)人才的不同特點(diǎn)，給予其相應(yīng)的肯定，積極創(chuàng)造適宜其發(fā)展和獲得成功的機(jī)會(huì)，使各類型人才的創(chuàng)造性得到最大限度地發(fā)揮。對縣級供電企業(yè)而言，要充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，就要切實(shí)解決各類人才的實(shí)際問題，根據(jù)人才的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)事求是地確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。量才錄用，形成“能者上、平者讓、庸者下”的機(jī)制。應(yīng)該樹立嚴(yán)格管理也是服務(wù)的思想，用政策制度服務(wù)，用科學(xué)管理服務(wù)，用制度管人，用流程管事。要強(qiáng)化企業(yè)的管理，從管理中要質(zhì)量、從管理中出效益。尊重知識(shí)，尊重人才，在企業(yè)設(shè)定一套考核體系下管理一個(gè)人才。健全完善評價(jià)、考核、選拔、調(diào)控、激勵(lì)和評估等一系列人才建設(shè)機(jī)制，用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話。其它方面的建議黨團(tuán)組織要堅(jiān)持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝教育青年，使青年一代擁有為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的崇高理想和跟黨走中國特色社會(huì)主義道路的堅(jiān)定信念，為實(shí)現(xiàn)“中國夢、南網(wǎng)夢、自己的夢”而奮斗，還要主動(dòng)調(diào)動(dòng)青年的積極性，使青年職工不僅能想到，更好切實(shí)做到。把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于公司青年員工思想工作各個(gè)方面，大力開展理想信念、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。開展企業(yè)文化教育，強(qiáng)化對南方電網(wǎng)企業(yè)文化的教育，增強(qiáng)青年人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并將這些文化內(nèi)化于心、外化于行。在思想教育過程中，要善于捕捉時(shí)機(jī)，做到胸中有數(shù)，一把鑰匙開一把鎖，根據(jù)不同對象、同一對象的不同時(shí)間不同場合，采取不同的方法去做工作。要開誠布公地多和他們交換意見，努力溝通思想，做到曉之以理，動(dòng)之以情，情理結(jié)合。根據(jù)南方電網(wǎng)要求，大力開展員工輔導(dǎo)計(jì)劃，加大心理衛(wèi)生投入，在企業(yè)內(nèi)部，建立健全人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)對青年人才心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警，完善心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，促進(jìn)青年人才情緒交流渠道暢通，引導(dǎo)青年人才心態(tài)良性變化，及時(shí)幫助青年人才解決思想情緒和心理健康方面的問題，確保他們身心健康，定期對員工身體健康進(jìn)行檢查?？偨Y(jié)面對經(jīng)濟(jì)全球化，競爭國際化的市場趨勢，陸良供電有限公司要居安思危，青年代表著未來和希望，正確引導(dǎo)青工成長成才，開拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效地為青工成才服務(wù)是公司生存和發(fā)展的根本出路。通過采取行之有效的教育形式，引導(dǎo)青年員工樹立了正確的價(jià)值觀，扎實(shí)開展青年實(shí)踐活動(dòng)，不斷創(chuàng)新引導(dǎo)載體，青年的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感就會(huì)不斷增強(qiáng)，青年的技能、文化和道德素質(zhì)就會(huì)不斷提升，實(shí)現(xiàn)了青年在崗位的成長成才。同時(shí)作為密切聯(lián)系青年的團(tuán)組織，為青年成長成才服務(wù)是共青團(tuán)工作的重要組成部分，我們要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭當(dāng)知識(shí)型青年”為目標(biāo)，引導(dǎo)青年與時(shí)俱進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展青年技能培訓(xùn)工作，努力為青年提高素質(zhì)創(chuàng)造條件?？傊?，人才建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機(jī)制，一定能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和和人才競爭全球化發(fā)展的今天，要求企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀，改革企業(yè)中不利于人才隊(duì)伍建設(shè)的體制和機(jī)制，開創(chuàng)企業(yè)人才工作的新局面。要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與社會(huì)理想、社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來。只有這樣全社會(huì)都形成一種良好的風(fēng)氣，尊重知識(shí)，尊重人才，勇于探索，不斷創(chuàng)新，我們的民族將充滿無限希望。參考文獻(xiàn)[1]張?jiān)茝V.人才是企業(yè)的保障[J].發(fā)展，2012(10)：113.[2]劉艷莉.國有企業(yè)人才流失的原因分析及對策[J].商場現(xiàn)代化,2012(14)：112-113.[3]盧軍.全面推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)青年成長成才[J].現(xiàn)代管理，2011(16)：60-61.[4]彭興文.如何謀求國企人才戰(zhàn)略優(yōu)勢—當(dāng)前國有企業(yè)人才建設(shè)存在的問題及對策[J].企業(yè)管理，2005(2)：16-17.[5]李建