安全生產(chǎn)績(jī)效制度6篇名目第1篇安全生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)視測(cè)量掌握程序制度第2篇安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定管理制度第3篇安全生產(chǎn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度第4篇安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度方法第5篇安全生產(chǎn)績(jī)效掛鉤與獎(jiǎng)懲管理制度第6篇安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

【第1篇】安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定管理制度

1目的

為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的支配,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實(shí)施和保持,驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù),為確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

3制定依據(jù)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國(guó)消防法》

《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2023]23號(hào))

《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》(安監(jiān)總管四〔2023〕號(hào))

4、機(jī)構(gòu)

1評(píng)審機(jī)構(gòu)

內(nèi)部評(píng)審安全部負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審方案、報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評(píng)審會(huì)議,副經(jīng)理、各部門、各車間責(zé)人和內(nèi)審員參與管理評(píng)審會(huì)。

外部評(píng)審在公司內(nèi)部完成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)定通過后,向相關(guān)安監(jiān)局遞交《自評(píng)報(bào)告》,申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。由安監(jiān)局對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)看法,仔細(xì)落實(shí)安監(jiān)部門對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時(shí)對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)看法,并出具評(píng)定報(bào)告。

5工作職責(zé)

成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng),工作小組組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作,決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。

5.2工作小組職責(zé)

5.2.1制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案。

5.2.2編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告。

5.2.3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

4.2.4提出不符合項(xiàng)報(bào)告,對(duì)不符合項(xiàng)訂正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

5.2.5績(jī)效評(píng)定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5.3人員及部門職責(zé)

5.3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作;

5.3.2管理者代表負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

5.3.3設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定方案的擬定、收集并供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

5.3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需資料。

5.3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

6評(píng)定依據(jù)、范圍和時(shí)限

6.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定依據(jù)

1)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章

2)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

3)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

4)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

5)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。

6.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定范圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所掩蓋的全過程及相關(guān)部門。

6.3評(píng)定頻次與周期

6.3.1內(nèi)部評(píng)定

在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后,每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期,可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期,以期準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺體系中存在的問題。消失以下狀況時(shí),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)打算,由領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定:

1)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化.安全管理系統(tǒng)有重大調(diào)整;

2)消失重大事故;

3)法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

4)在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。

5)當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)方安全環(huán)境期望有較大變化;

6)消失意外狀況,嚴(yán)峻影響安環(huán)系統(tǒng)適應(yīng)性和時(shí)效性時(shí)。

6.3.2外部評(píng)定

每3年向安監(jiān)部門提出一次評(píng)定申請(qǐng),由安監(jiān)部門對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)。當(dāng)發(fā)生人員死亡安全生產(chǎn)事故或具有重大影響的其他安全生產(chǎn)事故后,重新進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定。

7程序

7.1績(jī)效評(píng)定輸入

7.1.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

7.1.2設(shè)備動(dòng)力部收集安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

7.1.3設(shè)備動(dòng)力部供應(yīng)上次績(jī)效評(píng)定提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤狀況。

7.1.4行政人事部收集人力資源管理方面的信息。

7.1.5供應(yīng)部收集相關(guān)方管理方面的信息。

7.1.6固定資產(chǎn)管理部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

7.1.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行狀況的信息。

7.1.8各生產(chǎn)車間收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

7.2績(jī)效評(píng)定預(yù)備

7.2.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交設(shè)備動(dòng)力部,設(shè)備動(dòng)力部整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績(jī)效評(píng)定方案的依據(jù)。

7.2.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前,設(shè)備動(dòng)力部將績(jī)效評(píng)定方案報(bào)總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門(分廠)

7.3績(jī)效評(píng)定實(shí)施

7.3.1總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議

7.3.2管理者代表匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評(píng)定會(huì)議提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況。

7.3.3各相關(guān)部門(分廠)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會(huì)議爭(zhēng)論。

7.3.4參與會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。

7.4績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

7.4.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

7.4.2安全生產(chǎn)方針的相宜性,目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行狀況;

7.4.3有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的符合狀況;

7.4.4公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

7.4.5標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況;

7.4.6需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

7.4.7未完成的工作;

7.4.8上次評(píng)定結(jié)論的處理狀況。

7.5績(jī)效評(píng)定輸出與處理

7.5.1評(píng)審結(jié)果處理

7.5.1.1、管理評(píng)審的結(jié)果形成內(nèi)部報(bào)告,就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。報(bào)總經(jīng)理指示。

7.5.1.2總經(jīng)理對(duì)評(píng)定報(bào)告中安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方案進(jìn)行必要的修訂,對(duì)會(huì)議爭(zhēng)論狀況作出結(jié)論。

7.5.1.3設(shè)備動(dòng)力部依據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄、總經(jīng)理批示,編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

7.5.2績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

7.5.2.1責(zé)任部門依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

7.5.2.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實(shí)施狀況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

7.5.2.3全部與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。

7.5.3績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

7.5.3.1對(duì)取得成果的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

7.5.3.2對(duì)未按訂正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重懲罰。

8時(shí)間與人員要求

8.1時(shí)間要求

工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作方案,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

8.2人員要求

8.2.1工作小組成員必需參與相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必需具備以下力量:

①熟識(shí)相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

②接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn);

③具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)學(xué)問和技能;

④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過程的力量;

⑤具備辨別危急源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的力量;

⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的推斷力量。

8.2.2工作小組成員必需有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

8.2.3工作小組成員必需具備較好的身體素養(yǎng)。

9安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定類別

9.1.績(jī)效測(cè)量

績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量?jī)?nèi)容包括:

a.安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

b.事故、大事;

c.措施的執(zhí)行狀況;

d.安全管理的依從性;

e.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

9.2系統(tǒng)評(píng)價(jià)

9.2.1內(nèi)部評(píng)價(jià)

9.2.1.1內(nèi)部評(píng)價(jià)制度內(nèi)容應(yīng)包括:

a.評(píng)價(jià)方案的產(chǎn)生與批準(zhǔn);

b.評(píng)價(jià)頻率;

c.評(píng)價(jià)范圍和標(biāo)準(zhǔn);

d.評(píng)價(jià)方法;

e.人員力量要求;

f.評(píng)價(jià)結(jié)果的處理。

9.2.1.2內(nèi)部評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注以下問題:

a.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和效率;

b.存在的問題與缺陷;

c.資源使用的效力和效率;

d.實(shí)際安全績(jī)效與期望值的差距;

e.績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的相宜性和監(jiān)測(cè)結(jié)果的精確?????性;

f.訂正行動(dòng)的效力和效率;

g公司與相關(guān)方的關(guān)系。

9.2.2外部評(píng)價(jià)

a.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的提出改進(jìn)看法,以促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

b.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門定期組織對(duì)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定。

c.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門明確給出公司石灰石礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

10安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求

10.1評(píng)定方法

10.1.1基本要求

1)制度應(yīng)明確測(cè)量的方法和頻度。

2)監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員溝通并保存。

3)內(nèi)部評(píng)價(jià)的方法主要使用問詢、記錄回顧和現(xiàn)場(chǎng)檢查等。

10.1.2內(nèi)部評(píng)價(jià)問詢

1)盡可能詢問最了解所評(píng)估問題的詳細(xì)人員

2)提開放式的問題。即盡量避開提對(duì)方能用'是','不是'回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(gè)(which),何時(shí)(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、狀況等。采納易被理解的語言;使用事先預(yù)備好的檢查表;實(shí)行公開爭(zhēng)論的方式,激發(fā)對(duì)方的思索和愛好。在面談時(shí)應(yīng)留意交談方式,盡可能避開與被訪者爭(zhēng)辯,認(rèn)真傾聽并記錄要點(diǎn)。

10.1.3通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù),安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必需調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對(duì)記錄進(jìn)行回顧。

10.1.4現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),因此,必需重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過檢查中發(fā)覺的問題,再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的緣由,為制定訂正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

10.2技術(shù)要求

10.2.1基本要求

1)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注意要的活動(dòng)。

2)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的全部?jī)?nèi)容。

3)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容力量;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥訂正行動(dòng)。

10.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的預(yù)備

10.2.2.1方案的編制要具有嚴(yán)厲?性及敏捷性,其內(nèi)容主要包括:

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù);

②安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作支配;

③安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員;

④安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn);

⑤受評(píng)定部門及評(píng)價(jià)要點(diǎn);

⑥預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間;

⑦開會(huì)時(shí)間;

⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門支配也可采納滾動(dòng)的方式。

10.2.2.2工作小組依據(jù)實(shí)施方案收集和批閱有關(guān)文件,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表,安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評(píng)定能順當(dāng)進(jìn)行。

10.2.2.3各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案后,應(yīng)提前做好預(yù)備。

10.3安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

10.3.1首次會(huì)議

a)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參與,做好會(huì)議記錄。

b)工作小組組長(zhǎng)介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的方案支配,包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。

10.3.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定

a)首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采納觀看、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)覺的不符合事實(shí),應(yīng)由受評(píng)定部門伴隨人員確認(rèn)。

b)評(píng)價(jià)過程中,由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議,爭(zhēng)論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問題,確定不符合項(xiàng),填寫不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告。

10.3.3末次會(huì)議

a)由工作小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參與,做好會(huì)議記錄。

b)工作小組組長(zhǎng)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,宣讀不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告和分布狀況,并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。

c)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的狀況,并對(duì)訂正措施提出整改期限要求。

d)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

e)末次會(huì)議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告。

10.4安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求

10.4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi),工作小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括:

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期;

②工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人;

③本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定狀況總結(jié),管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性看法;

④工作小組組長(zhǎng)依據(jù)不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析,填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

10.4.2評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容力量;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥訂正行動(dòng)。

10.5訂正措施及驗(yàn)證

a)責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告十五日內(nèi),針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行緣由分析,制訂切實(shí)可行的訂正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實(shí)施。

b)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位訂正措施完成狀況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉狀況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

10.6文件更改和記錄保存

a)對(duì)實(shí)施訂正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b)全部安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由安全環(huán)保部保管。

11相關(guān)資料

11.1相關(guān)文件

1)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案》

2)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》

3)《不符合項(xiàng)訂正/預(yù)防措施報(bào)告》

4)《安全生產(chǎn)要素變更通知》

5)《會(huì)議簽到表》

11.2相關(guān)記錄

1)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表

2)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查記錄

3)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

12附則

12.1本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

12.2本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

【第2篇】安全生產(chǎn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

依據(jù)2023年黨政1號(hào)文件和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司《安全績(jī)效及抵押等考核方法》文件精神，為做好2023年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本考核方法：

一、2023年安全奮斗目標(biāo)

1、杜絕重傷以上事故；

2、毀滅二級(jí)以上非傷亡事故及重大災(zāi)難性事故；

二、安全績(jī)效考核方法

1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：

⑴指標(biāo)：當(dāng)季本區(qū)（車間）無二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故及重大災(zāi)難性事故，無輕傷事故。

若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎(jiǎng)。

⑵嘉獎(jiǎng)：當(dāng)季完成指標(biāo)，區(qū)正職嘉獎(jiǎng)500元，副職嘉獎(jiǎng)400元；主任嘉獎(jiǎng)350元，副主任嘉獎(jiǎng)300元。

2、車隊(duì)、化驗(yàn)室、紙袋車間、工藝科、機(jī)電科、銷售科的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對(duì)檢查出的事故隱患能準(zhǔn)時(shí)督促整改，每季嘉獎(jiǎng)300元，其它科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季嘉獎(jiǎng)200元。

3、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的嘉獎(jiǎng)：

當(dāng)季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)難性事故，廠長(zhǎng)、書記、生產(chǎn)機(jī)電、安全廠長(zhǎng)每人嘉獎(jiǎng)1500元，其它副廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)1000元、安監(jiān)科長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)600元，安監(jiān)科管理人員嘉獎(jiǎng)300元。

4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎(jiǎng)。

5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報(bào)的，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎(jiǎng)，并按規(guī)定賜予懲罰。

6、當(dāng)季本車間未按“四定”準(zhǔn)時(shí)整改的不得獎(jiǎng)，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度嘉獎(jiǎng)外，有一懲罰款100元。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)必需真實(shí)有效，保質(zhì)保量，切實(shí)能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能準(zhǔn)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)督促關(guān)心毀滅隱患。對(duì)查出的問題，沒有督促關(guān)心解決的，不予當(dāng)季安全績(jī)效嘉獎(jiǎng)。

8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時(shí)，取消安監(jiān)科全體人員的安全績(jī)效嘉獎(jiǎng)。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核方法

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行一次抵押按半年兌現(xiàn)。

㈠、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核指標(biāo)

1、全廠無傷亡事故

2、生產(chǎn)區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；毀滅二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故。

3、汽車隊(duì)、行政科、紙袋車間、基建科:杜絕輕傷事故;毀滅三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故。

4、其它部門：安全無事故。

㈡、抵押金額

廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定辦理。

安監(jiān)科科長(zhǎng)3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產(chǎn)區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊(duì)長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任1500元；紙袋車間、生產(chǎn)科、機(jī)電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會(huì)、團(tuán)委正職800元，副職600元；其它部門負(fù)責(zé)人正職600元，副職500元；生產(chǎn)區(qū)及化驗(yàn)室組長(zhǎng)300元，生產(chǎn)區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。

㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財(cái)務(wù)科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。

㈣、安全指標(biāo)完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標(biāo)未完成，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的100%；發(fā)生二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負(fù)責(zé)人抵押金的30%；汽車隊(duì)、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故，扣負(fù)責(zé)人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。

一般職工應(yīng)做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負(fù)責(zé)任造成三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，并于次月5日前足額補(bǔ)交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

四、其它

1、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金嘉獎(jiǎng)由廠安全嘉獎(jiǎng)基金中列支，所扣抵押金納入廠安全嘉獎(jiǎng)基金。

2、不交抵押金的職工不得參加先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，不得參加安全獎(jiǎng)的安排，不得上崗。

3、安監(jiān)科要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行季度考核發(fā)放安全嘉獎(jiǎng)。

4、本方法解釋權(quán)歸派遣公司。

5、本方法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。

【第3篇】安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度方法

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理閱歷,激勵(lì)員工奮勉進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。

2、定義

安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),掌握和消退風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司工程部、各項(xiàng)目經(jīng)理部及人員的考核。

4、詳細(xì)實(shí)施

考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、)安全基礎(chǔ)管理(35分,扣完為止)

(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,1項(xiàng)不符扣3分。

(2)按規(guī)定對(duì)班組及特別作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,1項(xiàng)不符扣3分。

(3)安全日志記錄要真實(shí)、完整,1項(xiàng)不符扣2分。

(4)安全資料表格齊全、記錄真實(shí)完整,1項(xiàng)不符扣2分。

(5)安全教育,二、三級(jí)安全教育;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參與班組安全活動(dòng);班組安全活動(dòng)符合要求班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符扣3分。

(6)各種方案、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí),每漏報(bào)1次扣0.5分。

2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)

(1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求自行進(jìn)行安全檢查,發(fā)覺問題和隱患準(zhǔn)時(shí)整改,并按要求上報(bào),記錄,1項(xiàng)不符合扣2分。

(2)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,按方案完成治理、整改,1項(xiàng)不符合扣5分。

(3)對(duì)臨時(shí)不具備整改條件的隱患,制定牢靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,1項(xiàng)不符合扣3分。

3、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)

(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),1項(xiàng)不符合(每人)扣1分。

(2)特別工種必需持證上崗,作業(yè)時(shí),必需佩帶個(gè)人防護(hù)用品,,1項(xiàng)不符合扣3分。

(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí),溝槽防護(hù),支撐設(shè)施符合要求,1項(xiàng)不符合扣2分。

(4)砌筑工人不準(zhǔn)站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項(xiàng)不符合扣3分。

(5)腳手架搭設(shè)符合各項(xiàng)要求、規(guī)范,腳手板必需滿鋪,1項(xiàng)不符合扣5分。

(6)現(xiàn)澆混凝土,模板必需符合要求,立柱滿意施工荷載,1項(xiàng)不符合扣5分。

(7)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,1項(xiàng)不符合扣3分。

4、)其他

(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分。

(2)小型設(shè)備設(shè)備事故,環(huán)境污染大事,輕傷事故(含中煤氣等),火災(zāi)事故未造成人員死亡,扣25分。

5、增分條件

1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺重大事故隱患并避開了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

6、考核等級(jí)

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):

等級(jí)

優(yōu)秀(一級(jí))

良好(二級(jí))

合格(三級(jí))

基本合格(四級(jí))

不合格(五級(jí))

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

【第4篇】安全生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)視測(cè)量掌握程序制度

1.0目的

對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,以保持安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。

2.0適用范圍

適用于建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理安全生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量掌握。

3.0績(jī)效監(jiān)視測(cè)量的主要內(nèi)容

3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案監(jiān)視和測(cè)量;

3.2風(fēng)險(xiǎn)掌握結(jié)果和績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量;

3.3職業(yè)病防治、員工健康、施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)愛護(hù)方面監(jiān)視和測(cè)量。

3.4安全法規(guī)和其他要求遵守狀況的評(píng)審。

3.5設(shè)備安全性能方面監(jiān)視和測(cè)量。

3.6員工安全意識(shí)的監(jiān)視測(cè)量。

3.7、文明施工等活動(dòng)的監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1主動(dòng)監(jiān)視和測(cè)量

4.1.1依據(jù)規(guī)定通過內(nèi)部審核方式對(duì)安全生產(chǎn)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。

4.1.1.1建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每年按方案組織對(duì)本單位進(jìn)行內(nèi)部審核(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)審),以確定本單位安全生產(chǎn)管理體系的有效性及符合性。

4.1.1.2內(nèi)審依據(jù)為相關(guān)法律法規(guī)和其他要求、本標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊(cè)、集團(tuán)制度、各單位管理規(guī)定等。

4.1.1.3在內(nèi)審中當(dāng)發(fā)覺擔(dān)心全生產(chǎn)管理體系要求時(shí),要求責(zé)任單位進(jìn)行訂正,并查找緣由實(shí)行訂正措施。

4.1.1.4各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)內(nèi)審不符合項(xiàng)的訂正和訂正措施的實(shí)施以及其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.1.2依據(jù)規(guī)定通過集團(tuán)審核方式對(duì)安全生產(chǎn)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。

4.1.2.1依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,集團(tuán)組織對(duì)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及施工項(xiàng)目和項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核活動(dòng)。

4.1.2.2集團(tuán)審核中發(fā)覺的不符合管理系提要求的事項(xiàng),依據(jù)其狀態(tài)實(shí)行訂正/訂正措施。

4.1.2.3對(duì)集團(tuán)審核中的不符合實(shí)行的訂正和訂正措施結(jié)果要進(jìn)行驗(yàn)證。

4.1.2.4集團(tuán)審核結(jié)論可以作為建設(shè)施工項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)視測(cè)量的結(jié)果。

4.1.3通過日常監(jiān)督檢查方式對(duì)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。

4.1.2.1檢查方法:

建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)年、季編制安全檢查方案,填寫落實(shí)方案的檢查時(shí)間和內(nèi)容,實(shí)施監(jiān)督、檢查。

4.1.2.2檢查頻率:

a)建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理的安全檢查頻次應(yīng)滿意相關(guān)規(guī)定要求,并能夠有效監(jiān)督、掌握、測(cè)量被被監(jiān)督檢查方及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。

b)建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每季收集安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的完成狀況

c)建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每季度檢查安全生產(chǎn)管理方案落實(shí)狀況;

d)施工項(xiàng)目每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、起重安全、消防、危急化學(xué)品的貯存使用狀況、施工渣土處理、固體廢棄物的掌握、施工的噪聲、土方工程及拆除工程的揚(yáng)塵、施工的污水、有毒氣體含量、等進(jìn)行自查。特殊是對(duì)重大危急源的掌握措施及其效果進(jìn)行檢查;

e)施工項(xiàng)目可依據(jù)員工素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)狀況采納定期或不定期的方式評(píng)估員工的安全意識(shí)。

4.2被動(dòng)監(jiān)視和測(cè)量

4.2.1建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理在發(fā)生事故、大事和其他不良安全績(jī)效后,根據(jù)職權(quán)范圍進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析和記錄.。詳細(xì)按《3.2.2.5事故、大事、不符合掌握程序》執(zhí)行。

4.2.2施工項(xiàng)目每季應(yīng)至少收集一次以上的信息。

4.3監(jiān)視和測(cè)量的技術(shù)和方法

在進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量時(shí),可采納以下的技術(shù)和方法:

a)應(yīng)用危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握過程結(jié)果;

b)使用專項(xiàng)安全檢查表進(jìn)行系統(tǒng)的工作場(chǎng)所的檢查;

c)安全生產(chǎn)活動(dòng)的視察;

d)對(duì)新設(shè)備、原材料、危急化學(xué)品、技術(shù)、過程預(yù)先評(píng)估;

e)檢驗(yàn)特定的機(jī)械或裝置;

f)安全抽樣;

g)行為抽樣;記錄分析等。

4.4監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果處理

a)建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理檢查時(shí),應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果的有效性作出評(píng)價(jià);

b)每次檢查時(shí),均應(yīng)填寫檢查記錄表;

c)當(dāng)過程的監(jiān)視和測(cè)量反映出過程未能達(dá)到預(yù)期結(jié)果時(shí),應(yīng)提出訂正的要求,責(zé)任部門仔細(xì)分析緣由并制定訂正措施;

d)檢查方對(duì)訂正和訂正措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

e)在對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量或其后實(shí)行的措施中,選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù),如:抽樣檢驗(yàn)、

掌握?qǐng)D、直方圖、排列圖、因果圖、對(duì)策表等;

f)施工項(xiàng)目每月應(yīng)將對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作狀況進(jìn)行總結(jié)并填報(bào)相關(guān)報(bào)表,報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括本程序“4.0工作程序”中提及的內(nèi)容。

5.0引用文件

無

【第5篇】安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理閱歷,激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮勉進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。

2、定義

安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),掌握和消退風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4、詳細(xì)實(shí)施

考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、)安全目標(biāo)(50分,扣完為止)

⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑷環(huán)境污染大事直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。

2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;

⑵安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;

⑶各種方案、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;

⑷安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參與班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)覺問題和隱患準(zhǔn)時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按方案完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶對(duì)臨時(shí)不具備整改條件的隱患,制定牢靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)

⑴嚴(yán)格執(zhí)行危急作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵按要求(組織)參與職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

6、)應(yīng)急管理(5分)

⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。根據(jù)事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵預(yù)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺重大事故隱患并避開了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

6、分級(jí)

本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車間(分公司)級(jí)。

7、各車間(分公司)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):車間主任

成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)

其職責(zé)為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;

2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;

3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

8、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng):安環(huán)部主任

成員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流

(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)

其職責(zé)為:

1、)對(duì)各車間(分公司)進(jìn)行安全績(jī)效考核;;

2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績(jī)效考核

安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

1、)日常考核:通過日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);

3、)年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

10、考核頻次

在季度考核時(shí),日常考核狀況應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核狀況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。

11、考核等級(jí)

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):

等級(jí)

優(yōu)秀(一級(jí))

良好(二級(jí))

合格(三級(jí))

基本合格(四級(jí))

不合格(五級(jí))

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

【第6篇】安全生產(chǎn)績(jī)效掛鉤與獎(jiǎng)懲管理制度

第一條

目的；

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實(shí)，激勵(lì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)高度重視安全生產(chǎn)，長(zhǎng)年做到安全生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。

其次條

適用范圍

本制度適用于公司在建項(xiàng)目的安全獎(jiǎng)懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及各參建單位全體（主要負(fù)責(zé)）人員。

第三條

參考文件（無）

第四條

術(shù)語與定義

1、三級(jí)安全教育：“總包級(jí)、分包級(jí)、分包專業(yè)班組級(jí)共三級(jí)”

2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”

第五條

職責(zé)

1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎(jiǎng)懲管理方法，并負(fù)責(zé)安全嘉獎(jiǎng)資金的落實(shí)。

2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及特別大事/事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。

3、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。

4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎(jiǎng)懲管理的詳細(xì)實(shí)施的責(zé)任主體。

第六條

獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和個(gè)人，公司應(yīng)給于嘉獎(jiǎng)：

a）仔細(xì)貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成果的；

b）消退事故隱患，避開重大事故發(fā)生的；

c）發(fā)生事故時(shí)，樂觀搶救并實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受和削減損失的；

d）在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面樂觀實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有創(chuàng)造制造或科研成果，成果顯著的；

e）堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成果的；

f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表?yè)P(yáng)、好評(píng)和公司檢查評(píng)比中評(píng)優(yōu)的；

g）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，定期召開安全會(huì)議、組織安全檢查，嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的；

h）專職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范；

i）根據(jù)公司要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部仔細(xì)開展安全管理工作并仔細(xì)執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程安全管理工作成果顯著未發(fā)生重傷以上人身?yè)p害事故，公司應(yīng)賜予項(xiàng)目部全體人員肯定嘉獎(jiǎng)；

j）根據(jù)公司要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部仔細(xì)開展安全管理工作，并仔細(xì)執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)賜予項(xiàng)目部全體人員肯定的嘉獎(jiǎng)。

2、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和個(gè)人，公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)賜予懲罰：

a）未制訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元

b）安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；