科護(hù)士長(zhǎng)管理

科護(hù)士長(zhǎng)管理目錄科護(hù)士長(zhǎng)管理角色定位Part1職責(zé)Part2自身素質(zhì)修養(yǎng)與管理水平提高Part3培養(yǎng)與提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平Part4重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)Part5加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理Part6督查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施Part7Part8加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)目錄科護(hù)士長(zhǎng)管理角色定位Part1職責(zé)Par01角色定位01角色定位科護(hù)士長(zhǎng)是三級(jí)護(hù)理管理系統(tǒng)中的中間層，是護(hù)理部與科室之間的橋梁與紐帶，在護(hù)理質(zhì)量管理中起到承上啟下的作用。擔(dān)負(fù)著大科內(nèi)所管轄病區(qū)護(hù)理管理和?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)，對(duì)提高醫(yī)院整理護(hù)理水平起著重要的作用。護(hù)理部主任科護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)科護(hù)士長(zhǎng)是三級(jí)護(hù)理管理系統(tǒng)中的中間層，是護(hù)理部與科室之間的橋02職責(zé)02職責(zé)

科護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的二級(jí)監(jiān)控,對(duì)所屬護(hù)理單元有著督促、檢查、指導(dǎo)等作用主要職責(zé)是護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控：認(rèn)真是做好對(duì)所屬各病區(qū)的主動(dòng)巡視、對(duì)護(hù)理質(zhì)量的檢查與督促、對(duì)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)與考核、對(duì)各病區(qū)人力資源的協(xié)調(diào)等。要善于在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)干預(yù)，消除隱患。要及時(shí)了解護(hù)理部工作意圖，熟悉和掌握科內(nèi)各病區(qū)護(hù)理工作動(dòng)態(tài)。圍繞醫(yī)院各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，完成護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。科護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的二級(jí)監(jiān)控,對(duì)所屬護(hù)理單元有著03自身素質(zhì)修養(yǎng)與管理能力提高03自身素質(zhì)修養(yǎng)與管理能力提高

不斷提升自己人格魅力注重管理能力的提升不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展眼光注重管理能力的提升不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展眼光04培養(yǎng)與提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平04培養(yǎng)與提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平01幫助護(hù)士長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)自己在護(hù)理管理中的角色，最大限度發(fā)揮其工作潛能。03要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)好的管理方法02加強(qiáng)情感交流，提倡人性化管理。04針對(duì)弱點(diǎn)，正確引導(dǎo)培養(yǎng)與提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平01幫助護(hù)士長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)自己在護(hù)理管理中的角色，最大限度發(fā)揮其05重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)05重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)強(qiáng)化科室自主護(hù)理管理1提升護(hù)理管理的執(zhí)行力2重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)強(qiáng)化科室自主護(hù)理管理12護(hù)士長(zhǎng)不是獨(dú)桿司令，不是孤軍奮戰(zhàn)，一個(gè)病區(qū)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。充分利用科室人力資源，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處，形成人人參與質(zhì)量控制，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，以個(gè)體管理為主，層層負(fù)責(zé)，逐級(jí)把關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。反復(fù)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、合理分工，使每項(xiàng)工作能落到實(shí)處。重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)不是獨(dú)桿司令，不是孤軍奮戰(zhàn)，一個(gè)病區(qū)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)06加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理06加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理深入病區(qū)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)上報(bào)危重患者、外帶壓瘡、難免壓瘡及時(shí)進(jìn)行核查和指導(dǎo)。重點(diǎn)查危重病人護(hù)理措施落實(shí)、?？谱o(hù)理、消毒隔離、護(hù)士服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容。全面督查病區(qū)搶救用品、藥品的管理，保證各項(xiàng)搶救應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理深入病區(qū)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室的質(zhì)量監(jiān)控，PDCA循環(huán)螺旋式上升原有水平新目標(biāo)再新目標(biāo)再改進(jìn)改進(jìn)不斷改進(jìn)PDCA循環(huán)原有水平新目標(biāo)再新目標(biāo)再改進(jìn)改進(jìn)不斷改進(jìn)07督查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施07督查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施大科護(hù)士長(zhǎng)管理課件08加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)08加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)大科護(hù)士長(zhǎng)管理課件謝謝大家壓在燕尾帽上的那兩條橫杠就是一份無(wú)形的責(zé)任，它告誡我踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。謝謝大家壓在燕尾帽上的那兩條橫杠就是一份無(wú)形的責(zé)任，它告誡我科護(hù)士長(zhǎng)管理

科護(hù)士長(zhǎng)管理目錄科護(hù)士長(zhǎng)管理角色定位Part1職責(zé)Part2自身素質(zhì)修養(yǎng)與管理水平提高Part3培養(yǎng)與提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平Part4重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)Part5加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理Part6督查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施Part7Part8加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)目錄科護(hù)士長(zhǎng)管理角色定位Part1職責(zé)Par01角色定位01角色定位科護(hù)士長(zhǎng)是三級(jí)護(hù)理管理系統(tǒng)中的中間層，是護(hù)理部與科室之間的橋梁與紐帶，在護(hù)理質(zhì)量管理中起到承上啟下的作用。擔(dān)負(fù)著大科內(nèi)所管轄病區(qū)護(hù)理管理和?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)，對(duì)提高醫(yī)院整理護(hù)理水平起著重要的作用。護(hù)理部主任科護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)科護(hù)士長(zhǎng)是三級(jí)護(hù)理管理系統(tǒng)中的中間層，是護(hù)理部與科室之間的橋02職責(zé)02職責(zé)

科護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的二級(jí)監(jiān)控,對(duì)所屬護(hù)理單元有著督促、檢查、指導(dǎo)等作用主要職責(zé)是護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控：認(rèn)真是做好對(duì)所屬各病區(qū)的主動(dòng)巡視、對(duì)護(hù)理質(zhì)量的檢查與督促、對(duì)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)與考核、對(duì)各病區(qū)人力資源的協(xié)調(diào)等。要善于在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)干預(yù)，消除隱患。要及時(shí)了解護(hù)理部工作意圖，熟悉和掌握科內(nèi)各病區(qū)護(hù)理工作動(dòng)態(tài)。圍繞醫(yī)院各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，完成護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？谱o(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的二級(jí)監(jiān)控,對(duì)所屬護(hù)理單元有著03自身素質(zhì)修養(yǎng)與管理能力提高03自身素質(zhì)修養(yǎng)與管理能力提高

不斷提升自己人格魅力注重管理能力的提升不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展眼光注重管理能力的提升不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展眼光04培養(yǎng)與提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平04培養(yǎng)與提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平01幫助護(hù)士長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)自己在護(hù)理管理中的角色，最大限度發(fā)揮其工作潛能。03要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)好的管理方法02加強(qiáng)情感交流，提倡人性化管理。04針對(duì)弱點(diǎn)，正確引導(dǎo)培養(yǎng)與提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平01幫助護(hù)士長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)自己在護(hù)理管理中的角色，最大限度發(fā)揮其05重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)05重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)強(qiáng)化科室自主護(hù)理管理1提升護(hù)理管理的執(zhí)行力2重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)強(qiáng)化科室自主護(hù)理管理12護(hù)士長(zhǎng)不是獨(dú)桿司令，不是孤軍奮戰(zhàn)，一個(gè)病區(qū)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。充分利用科室人力資源，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處，形成人人參與質(zhì)量控制，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，以個(gè)體管理為主，層層負(fù)責(zé)，逐級(jí)把關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。反復(fù)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、合理分工，使每項(xiàng)工作能落到實(shí)處。重視對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的檢查與指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)不是獨(dú)桿司令，不是孤軍奮戰(zhàn)，一個(gè)病區(qū)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)06加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理06加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理深入病區(qū)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)上報(bào)危重患者、外帶壓瘡、難免壓瘡及時(shí)進(jìn)行核查和指導(dǎo)。重點(diǎn)查危重病人護(hù)理措施落實(shí)、?？谱o(hù)理、消毒隔離、護(hù)士服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容。全面督查病區(qū)搶救用品、藥品的管理，保證各項(xiàng)搶救應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理深入病區(qū)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室的質(zhì)量監(jiān)控，PDCA循環(huán)螺旋式上升原有水平新目標(biāo)再新目標(biāo)再改進(jìn)改進(jìn)不斷改進(jìn)PDCA循環(huán)原有水平新目標(biāo)再新目標(biāo)再改進(jìn)改進(jìn)不斷改進(jìn)0