深圳光明城項目規(guī)劃設計The

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OfGuangmingCity，ShenZhenWeWork聯(lián)合辦公深圳光明城項目規(guī)劃設計WeWork聯(lián)合辦公1深圳光明城項目規(guī)劃設計The

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OfGuangmingCity，ShenZhen聯(lián)合辦公模式：某公司用折扣價租下某寫字樓的空間，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。聯(lián)合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。在特別設計和安排的辦公空間中共享辦公環(huán)境，彼此獨立完成各自項目。辦公者可與其他團隊分享信息、知識、技能、想法和拓寬社交圈子等。服務商包括柔性辦公基地、協(xié)縱國際企業(yè)港、創(chuàng)業(yè)SOHO等。聯(lián)合辦公(O&O模式)空間促使不同領(lǐng)域的公司之間增加彼此交流和合作的機會，與SOHO不同租約方式，省去了保安，前臺，打印，網(wǎng)絡等一系列服務費用聯(lián)合辦公免費提供網(wǎng)絡、茶水、打印、安保、會議等服務，同時也提供財務托管、行政托管、人事托管等管理服務使更多的人對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生興趣擁有優(yōu)越的辦公地點和專業(yè)的辦公設施辦公私密性較差聯(lián)合辦公特點：深圳光明城項目規(guī)劃設計聯(lián)合辦公模式：某公司用折扣價租下某寫字2美國Wework國外聯(lián)合辦公案例Wework商業(yè)模式：用折扣價租下某寫字樓的空間，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。2010年——2015年Wework將成為美國增長速度最快的新辦公空間承租人，辦公地點將擴大到60個，會員增至4.6萬。業(yè)務擴大到奧斯汀、芝加哥、倫敦、阿姆斯特丹、特拉維夫等城市。一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。美國Wework國外聯(lián)合辦公案例一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到3美國regus國外聯(lián)合辦公案例雷格斯（LSE:RGU）是全球領(lǐng)先的工作場所創(chuàng)新解決方案供應商，旗下產(chǎn)品和服務包括設備齊全的辦公室、虛擬辦公室、專業(yè)會議室、商務貴賓室，以及全球最大的視頻會議工作室網(wǎng)絡。不論是身處家中、在途中或是在辦公室內(nèi)，雷格斯都能為客戶提供一種嶄新的工作方式。雷格斯于1989年成立于比利時布魯塞爾，總部設在盧森堡并在倫敦證券交易所上市。每天，有超過一百五十萬客戶使用雷格斯分布在全球100個國家600座城市中1,800個辦公場所的設施，個人和企業(yè)都能夠隨時、隨地和隨意地工作。在大中華地區(qū)，雷格斯商務中心遍布北京、成都、大連、廣州、杭州、香港、澳門、上海、深圳和中國臺北等地。Regus雷格斯還支持移動和家庭辦公潮流。除了郵件和電話處理服務外，還有虛擬辦公室和虛擬私人助理等服務為客戶提供專業(yè)的商務地址。雷格還在機場及其它商業(yè)樞紐處設有商務中心，使客戶在任何地方辦公時均可享受雷格斯的虛擬辦公室服務。雷格斯面對的是更大的商業(yè)組織，以獨立辦公室的形式存在，更具私密性。美國regus國外聯(lián)合辦公案例雷格斯（LSE:RGU）是全球4英國Hub國外聯(lián)合辦公案例聯(lián)合辦公空間（Co-WorkingSpace）模式被認為興起于美國。2005年，BradNeuberg在舊金山開創(chuàng)了第一個聯(lián)合辦公空間，點燃了這股創(chuàng)業(yè)風潮的星星之火。在美國，已有超過700個聯(lián)合辦公空間。同在2005年，英國倫敦的Hub聯(lián)合辦公空間誕生，專門創(chuàng)建聯(lián)合辦公空間服務社區(qū)企業(yè)，目前全球已有20多個Hub分部。首爾的HUB是要開始自己的事業(yè)的人的地方。首爾市提供了空間，人際網(wǎng)絡，教育和一些金融咨詢他們。許多年輕人聚集到這個地方為自己的未來愿景。該設施是免費的感謝市政府的財政支持。想要開創(chuàng)自己的事業(yè)，可申請獲得一定的空間，在這個中心。兩組;“社會化商業(yè)協(xié)會”和“喬布斯青年成人”提供辦公場所和免費咨詢了六個月，直到它們可以啟動自己的事業(yè)。發(fā)起人開始在開放辦公區(qū)與幾個成員。一旦他們獲得更詳細的商業(yè)計劃，球隊移動到單個細胞的辦公室。因此，客戶要求將個人初學者的空間，和良好的絕緣細胞辦事處成熟的群體。此外，他們希望有餐廳，圖書館，會議室，報告廳，食堂，音樂廳，禮品店，總部等。倫敦的Hub聯(lián)合辦公空間“混搭”服裝、平面、工業(yè)設計團隊。順著行業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)融合的角度去營造一個利他、多贏的生態(tài)圈。英國Hub國外聯(lián)合辦公案例聯(lián)合辦公空間（Co-Working5Innospace國內(nèi)聯(lián)合辦公案例InnoSpace是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的超短期、細胞型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務平臺。它落戶于國內(nèi)知名的知識創(chuàng)新社區(qū)，上海五角場城市副中心的創(chuàng)智天地。InnoSpace聯(lián)合了創(chuàng)投機構(gòu)、天使投資人、創(chuàng)業(yè)導師、技術(shù)導師，同時利用園區(qū)內(nèi)成熟企業(yè)以及周邊高校的資源，共同幫助初創(chuàng)企業(yè)成長。與一般企業(yè)孵化器不同，InnoSpace除了提供創(chuàng)業(yè)物理空間和基礎設施以外，還依托創(chuàng)智天地社區(qū)平臺，提供了一系列特色服務支持，并探索"孵化+投資"的模式，旨在建設成為上海最具開放性和國際化的早期互聯(lián)網(wǎng)項目孵化基地。InnoSpace擁有豐富的國內(nèi)外合作資源和國際視野，在大連、香港、日本、硅谷等地都有孵化合作伙伴。幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)開拓海內(nèi)外市場。發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資Innospace國內(nèi)聯(lián)合辦公案例InnoSpace是一家專6聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公社國內(nèi)聯(lián)合辦公案例聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公社國內(nèi)聯(lián)合辦公案例7案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)業(yè)者的首選辦公空間

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社(PeopleSquared,簡稱P2)聚集了國內(nèi)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目和最有想法的創(chuàng)業(yè)團隊。P2的空間為創(chuàng)業(yè)團隊提供靈活專業(yè)的辦公環(huán)境，讓再小的初創(chuàng)團隊也能享受到堪比Google辦公室的創(chuàng)業(yè)氛圍。在這里，你可以隨時跟國內(nèi)最有才華的創(chuàng)業(yè)者交流經(jīng)驗，分享資源?？臻g分布：公益性質(zhì)，因此對入駐的創(chuàng)業(yè)團隊有準入要求。提供與服務式辦公室類似的基本服務，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的服務，靠政府補貼糊口。案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)業(yè)者的首選辦公空間聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公8案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?鳴新?營地超過2,000平米的鳴新?營地成為上海最大的協(xié)作空間，11間獨立工作間、500平米的開放式工作區(qū)域。場地內(nèi)還配有多個會議空間，獨立的活動區(qū)域和咖啡休息區(qū)，可以同時滿足300位創(chuàng)業(yè)者在同一空間內(nèi)協(xié)作交流，隨時溝通分享經(jīng)驗而又互不干擾。同時整個場地還全部覆蓋無線網(wǎng)絡、更為有需要的團隊提供百兆獨享帶寬資源?！跋Ｍ腭v這里的創(chuàng)業(yè)者，每天只要帶上創(chuàng)意和靈感，就能全情投入創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)“，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)始人BobZheng表示。規(guī)模：

相比聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社的另外三個協(xié)作空間，鳴新?營地還有兩項特色服務:1.咖啡會員—CoffeeBean日常工作中，創(chuàng)業(yè)者們少不了跟合伙人、天使、VC投資人，以及同行見面溝通交流的機會，甚至是進行面試。為此，鳴新?營地在整體空間中專辟一片咖啡休息區(qū)，為創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)者提供一處安靜舒適，適合見面商談的場所。通過辦理咖啡會員，創(chuàng)業(yè)者可以享受每日免費咖啡和咖啡吧食物折扣優(yōu)惠。2.晚自習會員—LateBird越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇“下班后創(chuàng)業(yè)“，他們大多在白天有自己的全職工作，下班后再和小伙伴們聚在一起辛苦打拼。為此，鳴新?營地特地開設了“晚自習“服務，允許“下班后創(chuàng)業(yè)”族在18:00-24:00之間使用空間來完成他們的創(chuàng)業(yè)夢想。鳴新?營地現(xiàn)已開放創(chuàng)業(yè)團隊的入住招募計劃。針對以上兩種創(chuàng)業(yè)會員，這里更開出了680元/人·月的親民價格。特色：鳴新?營地是首個注入PeopleSquared空間服務產(chǎn)品-PeopleSquaredService(簡稱：P2S)的協(xié)作共享創(chuàng)業(yè)空間。坐落在上海建國西路285號的鳴新?營地，地處原法租界中心地帶，離9號線嘉善路站僅數(shù)分鐘之遙。該空間由國內(nèi)知名投資人吳鳴霄先生發(fā)起創(chuàng)立。吳鳴霄先生是中國的傳奇“巴非特和索羅斯”，PE專家和全面金融解決方案平臺的整合者。案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?鳴新?營地9案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?江寧路

PeopleSquared江寧路空間占地1500平米，整體采用工業(yè)感跨層Loft的設計銜接雙層樓面，并有觀光電梯可直達空間樓層。相比PeopleSquared現(xiàn)有的聯(lián)合辦公空間，PeopleSquared江寧路空間擁有更多獨立辦公區(qū)，部分獨立辦公區(qū)同樣引入Loft的設計理念，利用挑高空間打造上下兩層辦公區(qū)域，為創(chuàng)業(yè)團隊打造更多變、更易于利用的辦公場地。規(guī)模：延續(xù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一貫的“聯(lián)合辦公”理念，PeopleSquared江寧路空間同樣設有大小會議室、公共活動區(qū)，咖啡休息區(qū)和儲物區(qū)，滿足創(chuàng)業(yè)團隊的日常工作所需。我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者們打造的專用咖啡休息區(qū)——XINCAFE也將首次亮相PeopleSquared辦公空間，不僅為創(chuàng)業(yè)者補充工作能量，也成為一處讓團隊伙伴輕松溝通和見面的休息區(qū)。功能：PeopleSquared江寧路空間，位于上海江寧路和奉賢路的交界處，地處上海南京西路商圈，梅龍鎮(zhèn)廣場和中信泰富抬眼可見，步行5分鐘即可到達地鐵2號線南京西路站，周邊高級商場、食肆和店鋪集中，用餐、出行、約見伙伴都極為方便，這里可能是創(chuàng)業(yè)者們最夢寐以求的辦公空間！案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?江寧路Peop10大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景利好政策扶持：從大環(huán)境來看，我國正處于大眾創(chuàng)業(yè)的風口，市場與政策利好。前不久，國務院總理李克強全國兩會上在回答中外記者提問時透露，將出臺更多措施來推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。在政府為市場清障搭臺的同時，市場早已開始行動。先驅(qū)探索：由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的風行，大量創(chuàng)業(yè)者需要價格低廉、品質(zhì)有保證又有濃郁創(chuàng)業(yè)氛圍的辦公場所，在房地產(chǎn)界，3月初萬科原高級副總裁毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)事件，使“WeWork”及其商業(yè)模式一夜間吸引無數(shù)眼球。同時“中國版WeWork”也在迅速興起，比如SOHO3Q、蜂巢辦公空間、世鰲國際等等。WeWork對比傳統(tǒng)寫字樓經(jīng)營模式的四大變革第一，地產(chǎn)開發(fā)到地產(chǎn)運營的輕資產(chǎn)變革。雖然近年來國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)、樓宇經(jīng)濟被看好，但是傳統(tǒng)模式下“拿地、開發(fā)、招租”的資金投入量大，運作周期漫長。相比之下，以WeWork模式為代表的地產(chǎn)運營商通過物業(yè)改造升級，可以在數(shù)月內(nèi)完成項目交付，快速回籠資金。第二，寫字樓產(chǎn)品形態(tài)變革。一方面，租面積到租工位，非標準產(chǎn)品到標準產(chǎn)品的進步，瞬間打破了以樓層、面積、戶型、使用率等為代表的寫字樓的復雜性。另一方面，租賃標的可伸縮性以及租期的靈活性，又減少了企業(yè)對未來發(fā)展不確定性的顧慮。因此營銷成本也將隨著產(chǎn)品的改進而降低。第三，集約經(jīng)營到共享經(jīng)濟?？蛻臬@得的不再僅僅是一塊面積或一張工位，還包括前臺、會議室、茶水吧和休閑區(qū)等公共資源。順著行業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)融合的角度去營造一個利他、多贏的生態(tài)圈，更注重開放與互動，以及促進租戶之間的交流。第四，空間硬件到服務的變革。辦公空間是企業(yè)最基本、最底層的需求。運營方提供的第三方服務降低了客戶采購成本的同時，也降低了第三方服務商的銷售成本，而運營方自身則獲得客戶關(guān)系和黏性，最終實現(xiàn)三贏局面。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景利好政策扶持：從大環(huán)境來看，我國正處11美國WeWork：目標是發(fā)掘初創(chuàng)企業(yè)完備的社會保障網(wǎng)絡、發(fā)達的金融服務，使美國成為一個創(chuàng)業(yè)活動最為活躍的國家。服務于海量、輕資產(chǎn)、初創(chuàng)期的企業(yè)和個人，WeWork這樣一個共同工作空間正在爆紅，市值逼近50億美元。國外的“WeWork們”本質(zhì)上都不是靠收租金盈利，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標。WeWork還設法讓會員們意識到，他們加入了一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。WeWork在各路投資人眼中是一個巨大的“項目池”，它通過對空間的設計，創(chuàng)造各種“偶遇”機會，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時候，或許你就會遇到自己的投資人。美國WeWork本土化困境共同工作模式在美國的爆發(fā)，其根基是美國崇尚創(chuàng)業(yè)的文化，加上美國金融體系發(fā)達、資本活躍，創(chuàng)業(yè)的風險被分擔，創(chuàng)業(yè)者可以在低成本下展開自己的事業(yè)。服務溢價。WeWork收費并不低。包含了公共服務的工位月租是350～400美元，折合人民幣約2200～2500元。而當價格高于自己心理預期時，中國人習慣嘗試用“每平方米價格”來計算租金成本，而忽略服務增值的部分。開放精神。在WeWork，創(chuàng)意、科技、專業(yè)服務、教育和非盈利事業(yè)等類型客戶可以暢快交流、分享、互助，產(chǎn)生協(xié)作價值恰恰是其社區(qū)文化的精髓。中國版WeWork如果不能產(chǎn)生多元化的行業(yè)聚集疊加價值，只是把五花八門的公司湊在一起，那僅僅是合租。碎片化辦公，移動辦公的使用習慣。WeWork發(fā)展到20萬平方英尺的時候，其空間最多容納3000個人同時辦公，但當時WeWork的會員是1.4萬名。這說明租用固定工位的客戶只占一小部分，大部分會員會按需預訂工位——WeWork成為城市公共空間，與傳統(tǒng)辦公空間的搭配使用。這種趨勢在國內(nèi)不知需要多久才會形成主流。美國WeWork：目標是發(fā)掘初創(chuàng)企業(yè)完備的社會保障網(wǎng)絡、發(fā)達12“中國版WeWork”：核心目的是增加租金收入，真正掙錢的還是房地產(chǎn)中國版WeWork的主要盈利來源為三類：一是工位費，使用辦公桌需要支付部分費用；二是會員費，即享受平臺資源需要交費；最后，如果真的有風投“相中”了項目，服務式辦公室的運營商可以選擇跟投，但此舉風險較大。就現(xiàn)狀而言，如果辦公工位能夠充分出租，就已經(jīng)可以實現(xiàn)盈利?！爸袊鎃eWork”地產(chǎn)人的創(chuàng)業(yè)立足點產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化城市空間布局背景下，淘汰“三高一低”產(chǎn)業(yè)，將出現(xiàn)大批量的商辦物業(yè)和土地入市，并且可能很廉價。打著WeWork和“大眾創(chuàng)業(yè)”的金字招牌，可以從政府手中輕松獲取老舊廠房資源——這將成為地產(chǎn)人的金飯碗，無論是土地本身還是附屬建筑物的持有和改造翻新，成本都要比開發(fā)模式低得多?？梢匀菀撰@取廉價物業(yè)?？梢钥焖俳ㄔO項目（硬件），結(jié)構(gòu)、外立面、消防以及規(guī)劃、建審等手續(xù)非圈內(nèi)人很難搞定。專業(yè)地產(chǎn)運營能力?！爸袊鎃eWork”：核心目的是增加租金收入，真正掙錢的還13“中國版WeWork”發(fā)展誤區(qū)孵化器機構(gòu)。很多孵化園是公益性質(zhì)的，傳統(tǒng)孵化園的孵化成功率高達85%，這一數(shù)字背后，是較高的準入門檻。他們可以提供與服務式辦公室類似的基本服務，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的服務，而且這些服務都是免費的，應該說更適合創(chuàng)業(yè)者。

WeWork正是瞅準了這一市場，利用門檻較低這一特質(zhì)來吸引租戶，但是目前仍停留在概念炒作階段。服務式辦公室行業(yè)。如果說孵化器服務的是準公司和初創(chuàng)型企業(yè)，那么服務式辦公室則偏向人少、圖方便，適合從事現(xiàn)代服務業(yè)的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，主要是扎根城市的商務區(qū)的甲級寫字樓。高昂的費用真正戳中了創(chuàng)業(yè)者的“痛點”。文化產(chǎn)業(yè)園。包括以SOHO中國為代表的甲級寫字樓，以及更多更廣的乙級寫字樓和國有三產(chǎn)辦公樓。雖然樓宇品質(zhì)差，但大多位居城市中心。后者在硬件復制上并不難，已經(jīng)有很多從業(yè)者打著孵化器或服務式辦公室的名義經(jīng)營。如果從軟性服務和創(chuàng)業(yè)輔導方面下手，也會瓜分WeWork的市場?！爸袊鎃eWork”競爭對手空間硬件配套的高大上創(chuàng)業(yè)者們對甲級寫字樓高大上的硬件并不敏感，他們希望得到的是聯(lián)合辦公所帶來的生態(tài)環(huán)境。辦公服務的盡善盡美孵化器機構(gòu)提供與服務式辦公室類似的基本服務，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的服務。但事實上大部分創(chuàng)業(yè)都是失敗的，只能依靠創(chuàng)業(yè)者自己領(lǐng)悟。對新創(chuàng)業(yè)者盲目提供服務，很可能難以回收成本。WeWork要想發(fā)掘增值的空間，需要牢記這里涉及的是“人的生意”，更注重人與人之間的交流和交往?！爸袊鎃eWork”發(fā)展誤區(qū)孵化器機構(gòu)。很多孵化園是公益性14WeWork的運營模式活動聚合型以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。培訓輔導型

旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實際的培訓體系為依托，是大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺。投資驅(qū)動型

針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構(gòu)，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。產(chǎn)業(yè)鏈服務型

產(chǎn)業(yè)鏈服務為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)的合作交流、成立基金進行合投等。綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務。地產(chǎn)思維型

由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。

WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出SOHO3Q項目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。WeWork的運營模式活動聚合型15WeWork的盈利模式“產(chǎn)業(yè)鏈服務+天使投資”聯(lián)合辦公在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實上，市場化的孵化器，基本都存在這個問題。“租位收費+服務會員制收費”除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等會員服務收費;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺運營模式的經(jīng)驗積累和深入觀察，把這些經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務平臺做培訓服務?！稗k公場地租金+增值服務”通過完整的創(chuàng)業(yè)服務體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團隊辦公。在服務內(nèi)容的層面，除場地的基礎運營之外，主要有：金融服務(包括股權(quán)和債權(quán))，垂直行業(yè)領(lǐng)域的導師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申請政策(解決創(chuàng)業(yè)者對政府政策了解不足的信息不對稱問題)，線下培訓，定期的分享會和沙盤演練，項目路演，等等。WeWork與傳統(tǒng)寫字樓的盈利對比投資類型——產(chǎn)業(yè)鏈式+孵化投資為主以北京中關(guān)村為例，寫字樓租金每月要200元/平方米，人均工位成本約1500元/月，而一般WeWork算上服務管理每個工位平均盈利底價在2500-3000元，目前這類模式不得不采用平價策略、甚至賠錢對創(chuàng)業(yè)者提供工位出租，然后靠政府補貼糊口。未來依靠選擇最有可能成功的項目進行投資和引導，并通過分享他們的成功而獲利。地產(chǎn)類型——辦公場地租金+增值服務以北京望京SOHO3Q為例，其建筑面積為5091平方米，共計655個座位，按照周邊寫字樓的價格普遍為6~9元/平方米/天，傳統(tǒng)模式每月收入約150萬，而按照wework每個工位1000元/周出租，滿租每月收入約260萬。WeWork的盈利模式“產(chǎn)業(yè)鏈服務+天使投資”WeWork與16聯(lián)合辦公的概念外延與孵化器略有重疊，但應比后者范圍更大，此外，它還應包括創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡等新型孵化器模式。一方面，眾創(chuàng)空間包括那些比傳統(tǒng)意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創(chuàng)業(yè)者提供成長和服務的平臺;另一方面，眾創(chuàng)空間不但是創(chuàng)業(yè)者理想的工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間和資源共享空間，還是一個能夠為他們提供創(chuàng)業(yè)培訓、投融資對接、商業(yè)模式構(gòu)建、團隊融合、政策申請、工商注冊、法律財務、媒體資訊等全方位創(chuàng)業(yè)服務的生態(tài)體系。WeWork的產(chǎn)業(yè)孵化之路

傳統(tǒng)孵化器、新型孵化器和眾創(chuàng)空間的關(guān)系產(chǎn)業(yè)孵化指導

一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;

二是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源;

三是法律治理結(jié)構(gòu)，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵應如何配置，創(chuàng)始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工;

四是天使投資，

WeWork和許多眾籌網(wǎng)站類似，都是幫助天使投資人給小企業(yè)服務的過程中，對項目有更深的了解，這是一個優(yōu)選的過程，以“大大減少投資的風險，讓成功率得到提高”。聯(lián)合辦公的概念外延與孵化器略有重疊，但應比后者范圍更大，此外17

其一，現(xiàn)在社會環(huán)境比以前更加寬容，創(chuàng)業(yè)氛圍更好，創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)也會有越來越多的形態(tài)出現(xiàn)。其二，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的投資會越來越多，會進一步促進創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)的增多。其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創(chuàng)業(yè)將會成為更多的人的選擇。

其四，未來的創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)會越來越多，但所有的事情不會像現(xiàn)在這么熱，商業(yè)最后還是會回歸本質(zhì)，供的是什么服務，對用戶來說是否有價值。其五，在中國地產(chǎn)界，在毛大慶等明星效應的帶動下，可能會在短期內(nèi)有大量的人和資本涌入這一領(lǐng)域，爭做中國版WeWork，甚至吹起一個泡沫。但對草根創(chuàng)業(yè)者來說，這可能并不是一件壞事。WeWork的未來發(fā)展

其一，現(xiàn)在社會環(huán)境比以前更加寬容，創(chuàng)業(yè)氛圍更好18深圳光明城項目規(guī)劃設計The

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OfGuangmingCity，ShenZhenWeWork聯(lián)合辦公深圳光明城項目規(guī)劃設計WeWork聯(lián)合辦公19深圳光明城項目規(guī)劃設計The

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OfGuangmingCity，ShenZhen聯(lián)合辦公模式：某公司用折扣價租下某寫字樓的空間，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。聯(lián)合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。在特別設計和安排的辦公空間中共享辦公環(huán)境，彼此獨立完成各自項目。辦公者可與其他團隊分享信息、知識、技能、想法和拓寬社交圈子等。服務商包括柔性辦公基地、協(xié)縱國際企業(yè)港、創(chuàng)業(yè)SOHO等。聯(lián)合辦公(O&O模式)空間促使不同領(lǐng)域的公司之間增加彼此交流和合作的機會，與SOHO不同租約方式，省去了保安，前臺，打印，網(wǎng)絡等一系列服務費用聯(lián)合辦公免費提供網(wǎng)絡、茶水、打印、安保、會議等服務，同時也提供財務托管、行政托管、人事托管等管理服務使更多的人對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生興趣擁有優(yōu)越的辦公地點和專業(yè)的辦公設施辦公私密性較差聯(lián)合辦公特點：深圳光明城項目規(guī)劃設計聯(lián)合辦公模式：某公司用折扣價租下某寫字20美國Wework國外聯(lián)合辦公案例Wework商業(yè)模式：用折扣價租下某寫字樓的空間，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。2010年——2015年Wework將成為美國增長速度最快的新辦公空間承租人，辦公地點將擴大到60個，會員增至4.6萬。業(yè)務擴大到奧斯汀、芝加哥、倫敦、阿姆斯特丹、特拉維夫等城市。一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。美國Wework國外聯(lián)合辦公案例一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到21美國regus國外聯(lián)合辦公案例雷格斯（LSE:RGU）是全球領(lǐng)先的工作場所創(chuàng)新解決方案供應商，旗下產(chǎn)品和服務包括設備齊全的辦公室、虛擬辦公室、專業(yè)會議室、商務貴賓室，以及全球最大的視頻會議工作室網(wǎng)絡。不論是身處家中、在途中或是在辦公室內(nèi)，雷格斯都能為客戶提供一種嶄新的工作方式。雷格斯于1989年成立于比利時布魯塞爾，總部設在盧森堡并在倫敦證券交易所上市。每天，有超過一百五十萬客戶使用雷格斯分布在全球100個國家600座城市中1,800個辦公場所的設施，個人和企業(yè)都能夠隨時、隨地和隨意地工作。在大中華地區(qū)，雷格斯商務中心遍布北京、成都、大連、廣州、杭州、香港、澳門、上海、深圳和中國臺北等地。Regus雷格斯還支持移動和家庭辦公潮流。除了郵件和電話處理服務外，還有虛擬辦公室和虛擬私人助理等服務為客戶提供專業(yè)的商務地址。雷格還在機場及其它商業(yè)樞紐處設有商務中心，使客戶在任何地方辦公時均可享受雷格斯的虛擬辦公室服務。雷格斯面對的是更大的商業(yè)組織，以獨立辦公室的形式存在，更具私密性。美國regus國外聯(lián)合辦公案例雷格斯（LSE:RGU）是全球22英國Hub國外聯(lián)合辦公案例聯(lián)合辦公空間（Co-WorkingSpace）模式被認為興起于美國。2005年，BradNeuberg在舊金山開創(chuàng)了第一個聯(lián)合辦公空間，點燃了這股創(chuàng)業(yè)風潮的星星之火。在美國，已有超過700個聯(lián)合辦公空間。同在2005年，英國倫敦的Hub聯(lián)合辦公空間誕生，專門創(chuàng)建聯(lián)合辦公空間服務社區(qū)企業(yè)，目前全球已有20多個Hub分部。首爾的HUB是要開始自己的事業(yè)的人的地方。首爾市提供了空間，人際網(wǎng)絡，教育和一些金融咨詢他們。許多年輕人聚集到這個地方為自己的未來愿景。該設施是免費的感謝市政府的財政支持。想要開創(chuàng)自己的事業(yè)，可申請獲得一定的空間，在這個中心。兩組;“社會化商業(yè)協(xié)會”和“喬布斯青年成人”提供辦公場所和免費咨詢了六個月，直到它們可以啟動自己的事業(yè)。發(fā)起人開始在開放辦公區(qū)與幾個成員。一旦他們獲得更詳細的商業(yè)計劃，球隊移動到單個細胞的辦公室。因此，客戶要求將個人初學者的空間，和良好的絕緣細胞辦事處成熟的群體。此外，他們希望有餐廳，圖書館，會議室，報告廳，食堂，音樂廳，禮品店，總部等。倫敦的Hub聯(lián)合辦公空間“混搭”服裝、平面、工業(yè)設計團隊。順著行業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)融合的角度去營造一個利他、多贏的生態(tài)圈。英國Hub國外聯(lián)合辦公案例聯(lián)合辦公空間（Co-Working23Innospace國內(nèi)聯(lián)合辦公案例InnoSpace是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的超短期、細胞型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務平臺。它落戶于國內(nèi)知名的知識創(chuàng)新社區(qū)，上海五角場城市副中心的創(chuàng)智天地。InnoSpace聯(lián)合了創(chuàng)投機構(gòu)、天使投資人、創(chuàng)業(yè)導師、技術(shù)導師，同時利用園區(qū)內(nèi)成熟企業(yè)以及周邊高校的資源，共同幫助初創(chuàng)企業(yè)成長。與一般企業(yè)孵化器不同，InnoSpace除了提供創(chuàng)業(yè)物理空間和基礎設施以外，還依托創(chuàng)智天地社區(qū)平臺，提供了一系列特色服務支持，并探索"孵化+投資"的模式，旨在建設成為上海最具開放性和國際化的早期互聯(lián)網(wǎng)項目孵化基地。InnoSpace擁有豐富的國內(nèi)外合作資源和國際視野，在大連、香港、日本、硅谷等地都有孵化合作伙伴。幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)開拓海內(nèi)外市場。發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資Innospace國內(nèi)聯(lián)合辦公案例InnoSpace是一家專24聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公社國內(nèi)聯(lián)合辦公案例聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公社國內(nèi)聯(lián)合辦公案例25案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)業(yè)者的首選辦公空間

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社(PeopleSquared,簡稱P2)聚集了國內(nèi)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目和最有想法的創(chuàng)業(yè)團隊。P2的空間為創(chuàng)業(yè)團隊提供靈活專業(yè)的辦公環(huán)境，讓再小的初創(chuàng)團隊也能享受到堪比Google辦公室的創(chuàng)業(yè)氛圍。在這里，你可以隨時跟國內(nèi)最有才華的創(chuàng)業(yè)者交流經(jīng)驗，分享資源?？臻g分布：公益性質(zhì)，因此對入駐的創(chuàng)業(yè)團隊有準入要求。提供與服務式辦公室類似的基本服務，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的服務，靠政府補貼糊口。案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)業(yè)者的首選辦公空間聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公26案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?鳴新?營地超過2,000平米的鳴新?營地成為上海最大的協(xié)作空間，11間獨立工作間、500平米的開放式工作區(qū)域。場地內(nèi)還配有多個會議空間，獨立的活動區(qū)域和咖啡休息區(qū)，可以同時滿足300位創(chuàng)業(yè)者在同一空間內(nèi)協(xié)作交流，隨時溝通分享經(jīng)驗而又互不干擾。同時整個場地還全部覆蓋無線網(wǎng)絡、更為有需要的團隊提供百兆獨享帶寬資源。“希望入駐這里的創(chuàng)業(yè)者，每天只要帶上創(chuàng)意和靈感，就能全情投入創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)“，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)始人BobZheng表示。規(guī)模：

相比聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社的另外三個協(xié)作空間，鳴新?營地還有兩項特色服務:1.咖啡會員—CoffeeBean日常工作中，創(chuàng)業(yè)者們少不了跟合伙人、天使、VC投資人，以及同行見面溝通交流的機會，甚至是進行面試。為此，鳴新?營地在整體空間中專辟一片咖啡休息區(qū)，為創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)者提供一處安靜舒適，適合見面商談的場所。通過辦理咖啡會員，創(chuàng)業(yè)者可以享受每日免費咖啡和咖啡吧食物折扣優(yōu)惠。2.晚自習會員—LateBird越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇“下班后創(chuàng)業(yè)“，他們大多在白天有自己的全職工作，下班后再和小伙伴們聚在一起辛苦打拼。為此，鳴新?營地特地開設了“晚自習“服務，允許“下班后創(chuàng)業(yè)”族在18:00-24:00之間使用空間來完成他們的創(chuàng)業(yè)夢想。鳴新?營地現(xiàn)已開放創(chuàng)業(yè)團隊的入住招募計劃。針對以上兩種創(chuàng)業(yè)會員，這里更開出了680元/人·月的親民價格。特色：鳴新?營地是首個注入PeopleSquared空間服務產(chǎn)品-PeopleSquaredService(簡稱：P2S)的協(xié)作共享創(chuàng)業(yè)空間。坐落在上海建國西路285號的鳴新?營地，地處原法租界中心地帶，離9號線嘉善路站僅數(shù)分鐘之遙。該空間由國內(nèi)知名投資人吳鳴霄先生發(fā)起創(chuàng)立。吳鳴霄先生是中國的傳奇“巴非特和索羅斯”，PE專家和全面金融解決方案平臺的整合者。案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?鳴新?營地27案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?江寧路

PeopleSquared江寧路空間占地1500平米，整體采用工業(yè)感跨層Loft的設計銜接雙層樓面，并有觀光電梯可直達空間樓層。相比PeopleSquared現(xiàn)有的聯(lián)合辦公空間，PeopleSquared江寧路空間擁有更多獨立辦公區(qū)，部分獨立辦公區(qū)同樣引入Loft的設計理念，利用挑高空間打造上下兩層辦公區(qū)域，為創(chuàng)業(yè)團隊打造更多變、更易于利用的辦公場地。規(guī)模：延續(xù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一貫的“聯(lián)合辦公”理念，PeopleSquared江寧路空間同樣設有大小會議室、公共活動區(qū)，咖啡休息區(qū)和儲物區(qū)，滿足創(chuàng)業(yè)團隊的日常工作所需。我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者們打造的專用咖啡休息區(qū)——XINCAFE也將首次亮相PeopleSquared辦公空間，不僅為創(chuàng)業(yè)者補充工作能量，也成為一處讓團隊伙伴輕松溝通和見面的休息區(qū)。功能：PeopleSquared江寧路空間，位于上海江寧路和奉賢路的交界處，地處上海南京西路商圈，梅龍鎮(zhèn)廣場和中信泰富抬眼可見，步行5分鐘即可到達地鐵2號線南京西路站，周邊高級商場、食肆和店鋪集中，用餐、出行、約見伙伴都極為方便，這里可能是創(chuàng)業(yè)者們最夢寐以求的辦公空間！案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?江寧路Peop28大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景利好政策扶持：從大環(huán)境來看，我國正處于大眾創(chuàng)業(yè)的風口，市場與政策利好。前不久，國務院總理李克強全國兩會上在回答中外記者提問時透露，將出臺更多措施來推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。在政府為市場清障搭臺的同時，市場早已開始行動。先驅(qū)探索：由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的風行，大量創(chuàng)業(yè)者需要價格低廉、品質(zhì)有保證又有濃郁創(chuàng)業(yè)氛圍的辦公場所，在房地產(chǎn)界，3月初萬科原高級副總裁毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)事件，使“WeWork”及其商業(yè)模式一夜間吸引無數(shù)眼球。同時“中國版WeWork”也在迅速興起，比如SOHO3Q、蜂巢辦公空間、世鰲國際等等。WeWork對比傳統(tǒng)寫字樓經(jīng)營模式的四大變革第一，地產(chǎn)開發(fā)到地產(chǎn)運營的輕資產(chǎn)變革。雖然近年來國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)、樓宇經(jīng)濟被看好，但是傳統(tǒng)模式下“拿地、開發(fā)、招租”的資金投入量大，運作周期漫長。相比之下，以WeWork模式為代表的地產(chǎn)運營商通過物業(yè)改造升級，可以在數(shù)月內(nèi)完成項目交付，快速回籠資金。第二，寫字樓產(chǎn)品形態(tài)變革。一方面，租面積到租工位，非標準產(chǎn)品到標準產(chǎn)品的進步，瞬間打破了以樓層、面積、戶型、使用率等為代表的寫字樓的復雜性。另一方面，租賃標的可伸縮性以及租期的靈活性，又減少了企業(yè)對未來發(fā)展不確定性的顧慮。因此營銷成本也將隨著產(chǎn)品的改進而降低。第三，集約經(jīng)營到共享經(jīng)濟?？蛻臬@得的不再僅僅是一塊面積或一張工位，還包括前臺、會議室、茶水吧和休閑區(qū)等公共資源。順著行業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)融合的角度去營造一個利他、多贏的生態(tài)圈，更注重開放與互動，以及促進租戶之間的交流。第四，空間硬件到服務的變革。辦公空間是企業(yè)最基本、最底層的需求。運營方提供的第三方服務降低了客戶采購成本的同時，也降低了第三方服務商的銷售成本，而運營方自身則獲得客戶關(guān)系和黏性，最終實現(xiàn)三贏局面。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景利好政策扶持：從大環(huán)境來看，我國正處29美國WeWork：目標是發(fā)掘初創(chuàng)企業(yè)完備的社會保障網(wǎng)絡、發(fā)達的金融服務，使美國成為一個創(chuàng)業(yè)活動最為活躍的國家。服務于海量、輕資產(chǎn)、初創(chuàng)期的企業(yè)和個人，WeWork這樣一個共同工作空間正在爆紅，市值逼近50億美元。國外的“WeWork們”本質(zhì)上都不是靠收租金盈利，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標。WeWork還設法讓會員們意識到，他們加入了一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。WeWork在各路投資人眼中是一個巨大的“項目池”，它通過對空間的設計，創(chuàng)造各種“偶遇”機會，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時候，或許你就會遇到自己的投資人。美國WeWork本土化困境共同工作模式在美國的爆發(fā)，其根基是美國崇尚創(chuàng)業(yè)的文化，加上美國金融體系發(fā)達、資本活躍，創(chuàng)業(yè)的風險被分擔，創(chuàng)業(yè)者可以在低成本下展開自己的事業(yè)。服務溢價。WeWork收費并不低。包含了公共服務的工位月租是350～400美元，折合人民幣約2200～2500元。而當價格高于自己心理預期時，中國人習慣嘗試用“每平方米價格”來計算租金成本，而忽略服務增值的部分。開放精神。在WeWork，創(chuàng)意、科技、專業(yè)服務、教育和非盈利事業(yè)等類型客戶可以暢快交流、分享、互助，產(chǎn)生協(xié)作價值恰恰是其社區(qū)文化的精髓。中國版WeWork如果不能產(chǎn)生多元化的行業(yè)聚集疊加價值，只是把五花八門的公司湊在一起，那僅僅是合租。碎片化辦公，移動辦公的使用習慣。WeWork發(fā)展到20萬平方英尺的時候，其空間最多容納3000個人同時辦公，但當時WeWork的會員是1.4萬名。這說明租用固定工位的客戶只占一小部分，大部分會員會按需預訂工位——WeWork成為城市公共空間，與傳統(tǒng)辦公空間的搭配使用。這種趨勢在國內(nèi)不知需要多久才會形成主流。美國WeWork：目標是發(fā)掘初創(chuàng)企業(yè)完備的社會保障網(wǎng)絡、發(fā)達30“中國版WeWork”：核心目的是增加租金收入，真正掙錢的還是房地產(chǎn)中國版WeWork的主要盈利來源為三類：一是工位費，使用辦公桌需要支付部分費用；二是會員費，即享受平臺資源需要交費；最后，如果真的有風投“相中”了項目，服務式辦公室的運營商可以選擇跟投，但此舉風險較大。就現(xiàn)狀而言，如果辦公工位能夠充分出租，就已經(jīng)可以實現(xiàn)盈利?！爸袊鎃eWork”地產(chǎn)人的創(chuàng)業(yè)立足點產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化城市空間布局背景下，淘汰“三高一低”產(chǎn)業(yè)，將出現(xiàn)大批量的商辦物業(yè)和土地入市，并且可能很廉價。打著WeWork和“大眾創(chuàng)業(yè)”的金字招牌，可以從政府手中輕松獲取老舊廠房資源——這將成為地產(chǎn)人的金飯碗，無論是土地本身還是附屬建筑物的持有和改造翻新，成本都要比開發(fā)模式低得多。可以容易獲取廉價物業(yè)。可以快速建設項目（硬件），結(jié)構(gòu)、外立面、消防以及規(guī)劃、建審等手續(xù)非圈內(nèi)人很難搞定。專業(yè)地產(chǎn)運營能力。“中國版WeWork”：核心目的是增加租金收入，真正掙錢的還31“中國版WeWork”發(fā)展誤區(qū)孵化器機構(gòu)。很多孵化園是公益性質(zhì)的，傳統(tǒng)孵化園的孵化成功率高達85%，這一數(shù)字背后，是較高的準入門檻。他們可以提供與服務式辦公室類似的基本服務，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的服務，而且這些服務都是免費的，應該說更適合創(chuàng)業(yè)者。

WeWork正是瞅準了這一市場，利用門檻較低這一特質(zhì)來吸引租戶，但是目前仍停留在概念炒作階段。服務式辦公室行業(yè)。如果說孵化器服務的是準公司和初創(chuàng)型企業(yè)，那么服務式辦公室則偏向人少、圖方便，適合從事現(xiàn)代服務業(yè)的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，主要是扎根城市的商務區(qū)的甲級寫字樓。高昂的費用真正戳中了創(chuàng)業(yè)者的“痛點”。文化產(chǎn)業(yè)園。包括以SOHO中國為代表的甲級寫字樓，以及更多更廣的乙級寫字樓和國有三產(chǎn)辦公樓。雖然樓宇品質(zhì)差，但大多位居城市中心。后者在硬件復制上并不難，已經(jīng)有很多從業(yè)者打著孵化器或服務式辦公室的名義經(jīng)營。如果從軟性服務和創(chuàng)業(yè)輔導方面下手，也會瓜分WeWork的市場?！爸袊鎃eWork”競爭對手空間硬件配套的高大上創(chuàng)業(yè)者們對甲級寫字樓高大上的硬件并不敏感，他們希望得到的是聯(lián)合辦公所帶來的生態(tài)環(huán)境。辦公服務的盡善盡美孵化器機構(gòu)提供與服務式辦公室類似的基本服務，也會提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場等更多元化的服務。但事實上大部分創(chuàng)業(yè)都是失敗的，只能依靠創(chuàng)業(yè)者自己領(lǐng)悟。對新創(chuàng)業(yè)者盲目提供服務，很可能難以回收成本。WeWork要想發(fā)掘增值的空間，需要牢記這里涉及的是“人的生意”，更注重人與人之間的交流和交往。“中國版WeWork”發(fā)展誤區(qū)孵化器機構(gòu)。很多孵化園是公益性32WeWork的運營模式活動聚合型以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。培訓輔導型

旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實際的培訓體系為依托，是大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺。投資驅(qū)動型

針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構(gòu)，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。產(chǎn)業(yè)鏈服務型

產(chǎn)業(yè)鏈服務為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)的合作交流、成立基金進行合投等。綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務。地產(chǎn)思維型

由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。

WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出SOHO3Q項目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。WeWork的運營模式活動聚合型33WeWork的盈利模式“產(chǎn)業(yè)鏈服務+天使投資”聯(lián)合辦公在起始階段主