建設(shè)工程施工管理全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試時間、考試題型本科目的考試時間為3小時，其中：單項選擇題70題，每題1分，合計70分；多項選擇題25題，每題2分，合計50分；總分120分。

第1章施工管理2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項目管理的概念自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.建設(shè)工程項目管理的類型（1）業(yè)主方的項目管理(核心）（2）設(shè)計方的項目管理（3）施工方的項目管理（4）供貨方的項目管理（5）建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）4.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。（3）項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（5）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。5.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進(jìn)度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)6.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。1．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A．設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.施工方項目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)4.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。5.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任注：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。2Z101020施施工管管理的的組織織1.影影響系系統(tǒng)目目標(biāo)的的主要要因素素：組組織、、人和和方法法與工工具。。（組織是是目標(biāo)標(biāo)能否否實現(xiàn)現(xiàn)的決決定性性因素素）2.組組織論論是一一門傳傳統(tǒng)的的學(xué)科科，主主要研研究系系統(tǒng)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式和組組織分分工，，以及及工作作流程程組織織。（（見圖圖）3.組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)之之間或或各元元素之之間的的指令關(guān)關(guān)系；；組織分分工反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)或或各元元素的的工作任任務(wù)分分工和和管理理職能能分工工；工作流流程組組織則則反映映一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各項工工作之之間邏輯關(guān)系。1.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)基本模式常用的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式包括括職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組組織結(jié)構(gòu)、矩矩形組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種傳統(tǒng)統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式（每一個工作作部門可能有多個矛盾盾的指令源））。線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)來自于軍事事組織系統(tǒng)（每一個工作作部門只有一一個指令源）。矩形組織結(jié)構(gòu)構(gòu)指令來自于于縱向和橫向向工作部門，，指令源為二。。2.工作任務(wù)務(wù)分工各參與方，如如設(shè)計單位、、施工單位、、供貨單位和和工程管理咨咨詢單位等都都有各自的項項目管理的任任務(wù)，上述各各方都編制各各自的項目管管理任務(wù)分工工表。3.管理職能能分工(1)管理的的職能的內(nèi)涵涵管理是由多個個環(huán)節(jié)組成的的過程：提出問題、籌籌劃—提出解解決問題的可可能的方案、、決策、執(zhí)行行、檢查。(2)項目管管理職能分工工表是用表的的形式反映項項目管理班子子內(nèi)部項目經(jīng)經(jīng)理、各工作作部門和各工工作崗位對各各項工作任務(wù)務(wù)的項目管理理職能分工。。4.組織工具具組織工具是組組織論基本理理論應(yīng)用的手手段，基本的組織工工具：項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖、組織織結(jié)構(gòu)圖和合合同結(jié)構(gòu)圖。。1.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（WBS)：反映組成該項項目的所有工工作任務(wù)。2.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼：一一個工作項的的綜合編碼由由13個字符符構(gòu)成，其中中第三段有四四個字符是項項目結(jié)構(gòu)編碼碼。圖中矩形框的的含義：項目的組成部部分、一個工工作部門、一一個參與單位位矩行框連接的的表達(dá)：直線、單向箭箭線、雙向箭箭線工作流程圖：：矩形框表示示工作；箭線線表示工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系，菱形框框表示判別條條件。1．()組織機(jī)構(gòu)每每一個部門只只有一個指令令源。A．職能B．線線性C．矩陣D．．事業(yè)部2．反映一個個組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)或或各元素的工工作任務(wù)分工工或管理職能能分工的是()。A．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式B．組織分分工C．工作流程程圖組織D．．組織工具2Z101031施施工組織設(shè)設(shè)計的內(nèi)容1.施工組織織設(shè)計的基本本內(nèi)容（1）工程概概況（2）施工方方案（3）施工進(jìn)進(jìn)度計劃（4）施工平平面圖（5）主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)2.施工組織織設(shè)計的分類類及其內(nèi)容（1）施工組組織總設(shè)計（2）單位工工程施工組織織設(shè)計（3）分部（（分項）工程程施工組織設(shè)設(shè)計3.施工組織織總設(shè)計的編編制程序：布置施工平面面圖計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)熟悉施工圖紙紙，研究相關(guān)關(guān)資料確定施工總體體部署選擇施工方案案編制施工進(jìn)度度計劃編制材料、構(gòu)構(gòu)件、加工品品需用量計劃劃編制施工準(zhǔn)備備工作計劃編制勞動力需需要量計劃編制施工機(jī)具具、設(shè)備需要要量計劃計算主要工種種工程的工程程量2Z101040建設(shè)工程項目目目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制1、項目目標(biāo)的動動態(tài)控制是項目管理最最基本的方法法論。2、項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控制的的工作程序如如下：（1）第一步步，項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控制的的準(zhǔn)備工作,將項目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，，以確定用于于目標(biāo)控制的的計劃值。（2）第二步步，在項目實實施過程中對對項目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控控制。收集實際值值、定期進(jìn)行行比較、通過過項目目標(biāo)的的計劃值和實實際值的比較較，如有偏差差，則采取糾糾偏措施進(jìn)行行糾偏。（3）第三步步，如有必要要，進(jìn)行項目目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后后控制過程再再回復(fù)到上述述的第一步。。3、項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控制的的糾偏措施主主要包括:（1）組織措措施，分析由由于組織的原原因而影響項項目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的問題，并并采取相應(yīng)的的措施，如調(diào)整項目組組織結(jié)構(gòu)，任任務(wù)分工、管管理職能分工工、項目管理理班子人員等等；（2）管理措措施，分析由由于管理的原原因而影響項項目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的問題，并并采取相應(yīng)的的措施，如調(diào)整進(jìn)度管管理的方法和和手段，改變變施工管理和和強(qiáng)化合同管管理等;（3）經(jīng)濟(jì)措措施，分析由由于經(jīng)濟(jì)的原原因而影響項項目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的問題，并并采取相應(yīng)的的措施，如落落實加快施工工進(jìn)度所需的的資金等;（4）技術(shù)措措施，分析由由于技術(shù)的原原因而影響項項目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的問題，并并采用相應(yīng)的的措施，如調(diào)整設(shè)計、、改進(jìn)施工方方法和改變施施工機(jī)具等。。4、項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控制的的核心是：在在項目實施的的過程中定期期進(jìn)行項目目目標(biāo)的計劃值值和實際值的的比較，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)標(biāo)偏離時采取取糾偏措施。。2Z101042動態(tài)態(tài)控制原理的的應(yīng)用1.我國在施施工管理運用用動態(tài)控制原理理控制項目目標(biāo)標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、我我國在施施工管理中引引進(jìn)項目管理理的方法已多多年，但是，，運用動態(tài)控控制原理控控制項目的目目標(biāo)尚未得到普及及，許多施工企企業(yè)還不重視視在施工進(jìn)展展過程中依據(jù)據(jù)和運用定量量的施工成本本控制、施工工進(jìn)度控制和和施工質(zhì)量控控制的報告系系統(tǒng)指導(dǎo)施工工管理工作，，項目目標(biāo)控控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。2.運用動態(tài)態(tài)控制原理控控制施工進(jìn)度的步驟3.運用動態(tài)態(tài)控制原理控控制施工成本的步驟（計劃值和實際際值比較)（1）施工成成本目標(biāo)的逐逐層分解（2）在施工工過程中對施施工成本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟跟蹤和控制（3）如有必必要，則調(diào)整整施工成本目目標(biāo)。4.運用動態(tài)態(tài)控制原理控控制施工質(zhì)量注：質(zhì)量目標(biāo)不僅僅是各分部分項工程的的施工質(zhì)量，，還包括材料、半成品品、成品和有有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量2Z101050施施工方項目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)、任務(wù)務(wù)和責(zé)任2Z101051施工工方項目經(jīng)理理的工作性質(zhì)質(zhì)1、2019年2月27日《國務(wù)院關(guān)于于取消第二批批行政審批項項目和改變一一批行政審批批項目管理方方式的決定》》規(guī)定：取消消建筑施工企企業(yè)項目經(jīng)理理資質(zhì)核準(zhǔn)，，由注冊建造師師代替。2、建筑業(yè)企企業(yè)項目經(jīng)理理資質(zhì)管理制制度向建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度過渡的時時間定為五年年，即從（國國發(fā)[2019]5號））文印發(fā)之日日起至2019年2月27日為止。。3、在全面實實施建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度后仍然要堅堅持落實項目目經(jīng)理崗位責(zé)責(zé)任制，項目目經(jīng)理崗位是是保證工程項項目建設(shè)質(zhì)量量、安全、工工期的重要崗崗位。4、建筑施工工企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理，是指受受企業(yè)法定代代表人委托對對工程項目施施工過程全面面負(fù)責(zé)的項目目管理者，是建筑施工企企業(yè)法定代表表人在工程項項目上的代表表人。5、建造師師是一種專業(yè)業(yè)人士的名稱稱，而項目經(jīng)經(jīng)理是一個工工作崗位的名名稱。6、在國際上上，施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理的的地位和作用用，以及其特特征：（1）項目經(jīng)經(jīng)理是企業(yè)任任命的一個項項目的項目管管理班子的負(fù)負(fù)責(zé)人，但它它并不一定是是一個企業(yè)法法定代表人在在工程項目上上的代表人，，因為一個企企業(yè)法定代表表人在工程項項目上的代表表人在法律上上賦予其的權(quán)權(quán)限范圍太大大；（2）他的的任務(wù)僅限限于支持項項目管理工工作，其主主要任務(wù)是是項目目標(biāo)標(biāo)的控制和和組織協(xié)調(diào)調(diào);（3）在在有些文獻(xiàn)獻(xiàn)中明確界界定，項目目經(jīng)理不是是一個技術(shù)術(shù)崗位，而而是一個管管理崗位;（4）他是是一個組織織系統(tǒng)中的的管理者，，至于他是是否有人權(quán)權(quán)、財權(quán)和和物資采購購權(quán)等管理理權(quán)限，則則由其上級級確定。2Z101052施工方項目目經(jīng)理的任任務(wù)項目經(jīng)理的的任務(wù)包括括項目的行行政管理和和項目管理理兩個方面面，其在項目管理方方面的主要要任務(wù)是：：（1）施工安全全管理（2）施工成本本控制（3）施工進(jìn)度度控制（4）施工質(zhì)量量控制（5）工程合同同管理（6）工程信息息管理（7）工程組織織與協(xié)調(diào)等等2Z101053施工企業(yè)項項目經(jīng)理的的責(zé)任1、項目經(jīng)理理應(yīng)承擔(dān)施施工安全和質(zhì)量量的責(zé)任。2、項目經(jīng)理理對施工承承擔(dān)全面管理的責(zé)任。3、項目經(jīng)理理由于主觀觀原因，或或由于失誤誤有可能承承擔(dān)法律責(zé)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。政政府主管部部門將追究究的主要是是其法律責(zé)責(zé)任，企業(yè)業(yè)將追究的的主要是其其經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。4、項目經(jīng)理理的職責(zé)（1）項目管理理目標(biāo)責(zé)任任書規(guī)定的的職責(zé)；（2）主持編制制項目管理理實施規(guī)劃劃；（3）對資源進(jìn)進(jìn)行動態(tài)管管理；（（4）建立各種種專業(yè)管理理體系；（5）進(jìn)行授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的的利益分配配；（6）參與工程程竣工驗收收；（7）接受審計計，處理項項目經(jīng)理部部解體的善善后工作；；（8）協(xié)助組織織進(jìn)行項目目的檢查、、鑒定和評評獎申報工工作。5、項目經(jīng)理理的權(quán)限（（略）2Z101060施施工風(fēng)險管管理1、風(fēng)險指指的是損失失的不確定定性，對于于工程項目目管理而言言，風(fēng)險是是指可能出出現(xiàn)的影響響項目目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的不不確定因素素。2、風(fēng)險量量指的是不不確定損失失程度和損損失發(fā)生的的概率。3、在事件件風(fēng)險量區(qū)區(qū)域圖上，，風(fēng)險量最最小的區(qū)域域是（風(fēng)險險區(qū)D）。。4、風(fēng)險等等級可能性：很大、中等等和極小后果：重大、中度度和輕度損損失5、如何降降低風(fēng)險量量？處于風(fēng)險區(qū)區(qū)A（5等等風(fēng)險），，則應(yīng)采取取措施，降降低其概率率，使它移移位至風(fēng)險險區(qū)B（3等風(fēng)險））；或采取取措施降低低其損失量量，使它移移位至風(fēng)險險區(qū)C（3等風(fēng)險））。2Z101062建設(shè)工程項項目的風(fēng)險險類型1、組織風(fēng)險險（1）承包商管理理人員和一一般技工的知識、經(jīng)經(jīng)驗和能力力；（2）施工機(jī)械操操作人員的知識、經(jīng)經(jīng)驗和能力力；（3）損失控制和和安全管理理人員知識、經(jīng)驗驗和能力；；2、經(jīng)濟(jì)與管管理風(fēng)險3、工程環(huán)境境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險險2Z101063施工風(fēng)險管管理的任務(wù)務(wù)1、風(fēng)險管理理的概念風(fēng)險管理是是為了達(dá)到到一個組織織的既定目目標(biāo)，而對對組織所承承擔(dān)的各風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行管管理的系統(tǒng)統(tǒng)過程，其其采取的方方法應(yīng)符合合公眾利益益，人身安安全、環(huán)境境保護(hù)以及及有關(guān)的法法規(guī)的要求求。2、風(fēng)險險管理理的工工作流流程如如下：：（1）風(fēng)險險辨識識，分分析存存在哪哪些風(fēng)風(fēng)險（2）風(fēng)險險評估估，對對各種種風(fēng)險險衡量量其風(fēng)風(fēng)險量量（3）風(fēng)險險響應(yīng)應(yīng)，采采取的的相應(yīng)應(yīng)對策策（風(fēng)險規(guī)規(guī)避、、減輕輕、自自留、、轉(zhuǎn)移及及其組組合等等）（4）風(fēng)險險控制制2Z101070建建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理1、建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理活活動是是指具具有相相應(yīng)資資質(zhì)等等級的的工程程監(jiān)理理企業(yè)業(yè)，受受建設(shè)設(shè)單位位的委委托，，承擔(dān)擔(dān)其項項目管管理工工作，，并對對承包包單位位履行行建設(shè)設(shè)合同同的行行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和和管理理。國國際上上屬于于業(yè)主方方項目目管理理。2、我我國推推行建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理制制度的的目的的是：：（1））確保保工程程建設(shè)設(shè)質(zhì)量量（2））提高高工程程建設(shè)設(shè)水平平（3））充分分發(fā)揮揮投資資效益益3、工工程監(jiān)監(jiān)理的的特點點：服服務(wù)性性、科科學(xué)性性、獨獨立性性和公公正性性。4、工工程監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)與與建設(shè)設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在實實施建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理前前以書書面形形式簽簽訂委委托監(jiān)監(jiān)理合合同。。一、《《建設(shè)設(shè)工程程質(zhì)量量管理理條例例》有有關(guān)規(guī)規(guī)定（1））未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師簽字，施工工單位位不得得進(jìn)行行下一一道工工序的的施工工；（2））未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程程師簽簽字，，建設(shè)設(shè)單位位不撥撥付工工程款款，不不進(jìn)行行竣工工驗驗收收。二、《《建設(shè)設(shè)工程程安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理條例例》有有關(guān)規(guī)規(guī)定（1））工程程監(jiān)理理單位位應(yīng)當(dāng)當(dāng)審查查施工工組織織設(shè)計計中的的安全全技術(shù)術(shù)措施施或者者專項項施工工方案案是否否符合合工程程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。（2））違反反本條條例的的規(guī)定定，工工程監(jiān)監(jiān)理單單位有有下列列行為為之一一的，，責(zé)令令限期期改正正；逾逾期未未改進(jìn)進(jìn)的處處10萬元元以上上30萬元元以下下的罰罰款；；降低低資質(zhì)質(zhì)；追追究刑刑事責(zé)責(zé)任。。1.未未審審查施施工組組織設(shè)設(shè)計中中的安安全技技術(shù)措措施或或者專專項施施工方方案2.發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全全事故故隱患患未及及時要要求施施工單單位整整改或或停止止施工工3.施施工工單位位拒不不整改改或不不停止止施工工，未未及時時向有有關(guān)主主管部部門報報告4.未未依依照法法律、、法規(guī)規(guī)和工工程建建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施施監(jiān)理理的。。2Z101072建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作方法法1、工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理一般般應(yīng)按按下列列程序序進(jìn)行行：監(jiān)理理規(guī)劃劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)細(xì)則2、工程程監(jiān)理理人員員認(rèn)為為工程程施工不不符合合工程程設(shè)計計要求求、施施工技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和合同同約定定的，有權(quán)權(quán)要求求建筑筑施工工企業(yè)業(yè)改正正。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計不不符合合的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報告告建設(shè)設(shè)單位位要求求設(shè)計計單位位改正正。3、旁站監(jiān)理理是指監(jiān)理理人員在房房屋建筑工工程施工階階段監(jiān)理中中，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的的質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟班的的監(jiān)督活動動。（土方方回填，混混凝土澆注注等）4、施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制定定的旁站監(jiān)監(jiān)理方案，，在需要實實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)行施工前前24小時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知知監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工地地的項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。。返回1．在建設(shè)工工程項目實實施過程中中，調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理的的方法和手手段屬于項項目日標(biāo)動動態(tài)控制糾糾偏措施中中的()。。A．組織措措施B．管管理措施C．經(jīng)濟(jì)措措施D．技技術(shù)措施2．對難以以控制的風(fēng)風(fēng)險向保險險公司投保保是風(fēng)險()的一種種措施。A．規(guī)避B．減輕C．自留D．轉(zhuǎn)移3．分析各各種風(fēng)險的的損失量屬屬于()階階段的工作作。A．風(fēng)險識識別B．風(fēng)風(fēng)險評估C．風(fēng)險響響應(yīng)D．風(fēng)風(fēng)險控制第2章施施工成成本控制2Z102019建建筑安裝工工程費用項項目的組成成與計算2Z102019建建筑安裝裝工程費用用項目組成成建筑安裝工工程費由直直接費、間間接費、利利潤和稅金金組成2Z102019直直接費直接費由直直接工程費費和措施費費組成（1）直接接工程費直接工程費費是施工過過程中耗費費的構(gòu)成工工程實體的的各項費用用，包括人人工費、材材料費、施施工機(jī)械使使用費。（2）措施施費措施費是指指為完成工工程項目施施工，發(fā)生生于該工程程施工前和和施工過程程中非工程程實體項目目的費用。。一、人工費費（基本工工資、工資資性補(bǔ)貼、、生產(chǎn)工人人輔助工資資、職工福福利費生產(chǎn)工人勞勞動保護(hù)費費）注：病假在六個個月以內(nèi)的的工資屬于生產(chǎn)工工人輔助工工資二、材料費費（材料原原價、材料料運雜費、、運輸損耗耗費、采購購及保管費費和檢驗試驗費））三、施工機(jī)機(jī)械使用費費四、措施費費（環(huán)境保保護(hù)費、文文明施工費費、安全施施工費、臨臨時設(shè)施費費、夜間施施工增加費費、二次搬搬運費、大大型機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出場場及安拆費費、混凝土土、鋼筋混混凝土模板板及支架費費、腳手架架費、已完完工程及設(shè)設(shè)備保護(hù)費費、施工排排水及降水水費）2Z102019間接費、利利潤和稅金金1、間接費間接費由規(guī)費(工程排污費費、工程定定額測定費費、社會保保障費、住房公積金金和危險作作業(yè)意外傷傷害保險)和企業(yè)管理費費組成注：六個月月以上的病病假人員工工資屬于勞動保險費費2、利潤（1）以直接費費和間接費費合計為計計算基數(shù)（2）以人工費費和機(jī)械費費合計為計計算基數(shù)（3）以人工工費為計計算基數(shù)數(shù)3、稅金（1）營業(yè)稅稅（營業(yè)業(yè)額的3％）（2）城市維維護(hù)建設(shè)設(shè)稅（市市區(qū)按營營業(yè)稅的的7％、縣5％、農(nóng)村村1％）（3）教教育費附附加（（營業(yè)稅稅3％）2Z102019建筑安裝裝工程費費用計算算程序發(fā)包與承承包價的的計算方方法分為為工料單價價法和綜綜合單價價法1、工料單單價法計計價程序序工料單價價是以分分部分項項工程量量乘以單單價后的的合計為為直接工工程費，，直接工工程費以以人工、、材料、、機(jī)械的的消耗量量及其相相應(yīng)價格格確定。。直接工工程費匯匯總后另另加措施施費、間間接費、、利潤、、稅金生生成工工工程發(fā)承承包價，，其計算算程序分分為三種種。（1）以直接接費為計計算基礎(chǔ)礎(chǔ)（包工工包料））（2）以人工工費和機(jī)機(jī)械費為為計算基基礎(chǔ)（（包工不不包料））（3）以人工工費為計計算基礎(chǔ)礎(chǔ)（包清清工）序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表

2措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算

3小計（直接費）（1）+（2）

4間接費(3)×相應(yīng)費率

5利潤((3)+(4))×相應(yīng)利潤率

6合計（3）+（4）+（5）

7含稅造價(6)×(1+相應(yīng)

稅率)

2、綜合合單價法法計價程程序綜合單價價法分全全費用綜綜合單價價和部分分費用綜綜合單價價，全費費用單價價其內(nèi)容容包括直直接工程程費用、、措施費費、間接接費、利利潤和稅稅金。(1)當(dāng)當(dāng)C>C0(C0為本本地區(qū)原原費用定定額測算算所選典典型工程程材料費費占人工工費、材材料費、、和機(jī)械械費合計計的比例例)時，，可采用用以人工工費、材材料費、、機(jī)械費費合計為為基數(shù)計計算該分分項的間間接費和和利潤。。（以直直接工程程費為計計算基數(shù)數(shù)）(2)當(dāng)當(dāng)C<C0時時，可采采用以人人工費和和機(jī)械費費合計為為基數(shù)計計算該分分項的間間接費和和利潤。。(3)如如該分項項的直接接工程費費僅為人人工費，，無材料料費和機(jī)機(jī)械費時時，可采采用以人人工費為為基數(shù)計計算該分分項的間間接費和和利潤。。1．某土建建工程，，以直接接費為計計算基數(shù)數(shù)，其中中直接工工程費為為200萬元，，措施費費為直接接工程費費的10％，間間接費費費率為8％，利利潤率為為4％，，稅率為為3．41％。。則該工工程的建建筑安裝裝工程不不含稅造造價為()萬萬元。A．247.10B．247.95C．238.41D．．237.602Z102019工工程量量清單計計價1.工程量清清單的作用：：（1）為投標(biāo)標(biāo)人提供一個個平等和共同同的基礎(chǔ)；（2）是建設(shè)設(shè)工程計價的的依據(jù)；（3）是工程程付款和結(jié)算算的依據(jù)；（4）是調(diào)整整工程價款、、處理工程索索賠的依據(jù)。。2.工程量清清單計價的方方法（1）工程造造價的計算分部分項工程程費=∑分部部分項工程量量×分部分項項工程單價措施項目費=∑措施項目目工程量×措措施項目綜合合單價+∑∑單項措施費費單位工程報價價=分部分項項工程費+措措施項目費+其他項目費費+規(guī)費+稅稅金單項工程報價價=∑單位工工程報價投標(biāo)總報價=∑單項工程程報價（2）分部分分項工程費計計算（清單項項目包括項目目編碼、項目目名稱、項目目特征描述、計計量單位和工工程量）（3）措施項項目費計算綜合單價法（（適用于可以以計算工程量量的措施項目目）參數(shù)法計價（（夜間施工費費）分包法計價（4）其他項項目費計算（（暫列金額、、暫估價、記記日工、總承承包服務(wù)費））（5）規(guī)費與與稅金的計算算2Z102020建建設(shè)工程定額額1.按生產(chǎn)要要素內(nèi)容分類類人工定額、材材料消耗定額額、施工機(jī)械械臺班適用定定額。2.編制程序序和用途分類類施工定額、預(yù)預(yù)算定額、概概算定額、概概算指標(biāo)和投投資估算指標(biāo)標(biāo)。3.編制單位位和適用范圍圍分類全國統(tǒng)一定額額、行業(yè)定額額、地區(qū)定額額、企業(yè)定額額4.按投資的的費用性質(zhì)分分類建筑工程定額額、設(shè)備安裝裝定額、建筑筑安裝工程費費用定額、工工具、器具定額、工工程建設(shè)其他他費用定額。。5.人工定額額的形式：時時間定額和產(chǎn)產(chǎn)量定額，兩兩者互為倒數(shù)數(shù)或人工定額=小組成員工工日數(shù)總和/機(jī)械臺班產(chǎn)產(chǎn)量6.人工定額額的制定方法法：技術(shù)測定定法、統(tǒng)計分分析法、比較較類推法和經(jīng)驗估計法7.材料凈用用量的確定：：理論計算法法、測定法和和圖紙計算法法。每1m3標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)磚砌體砂漿漿凈用量=1m3砌體體-1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)磚的體積8.施工機(jī)械械臺班使用定定額形式：施施工機(jī)械時間間定額和機(jī)械械產(chǎn)量定額例1、某施工工機(jī)械的臺班班產(chǎn)量為500m3，與與之配合的工工人小組由4人，則人工定額為為（））。2Z102030施施工成本管理理與成本計劃劃2Z102031施工成本管理理的任務(wù)與措措施1.施工成本管理理的任務(wù)主要要包括：(1)施工成本預(yù)測測；(2)施工成本計劃劃；(3)施工成本控制制；(4)施工成本核算算；(5)施工成本分析析；(6)施工成本考核核。2.施工成本預(yù)測測就是根據(jù)成成本信息和施施工項目的具具體情況運用用一定的專門門方法，對未未來的成本水水平及其可能能發(fā)展趨勢做做出科學(xué)的估估計，它是在在工程施工以前前對成本進(jìn)行行估算。3.施工成本本計劃是以貨貨幣形式編制制項目在計劃劃期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)費用、成本本水平、成本本降低率以及及為降低成本本所采取的主主要措施和規(guī)規(guī)劃的書面方案。4.施工成本本控制是指在在施工過程中中，對影響施施工項目成本本的各種因素素加強(qiáng)管理，，并采取各種種有效措施，，將施工中實際際發(fā)生的各種種消耗和支出出嚴(yán)格控制在在成本計劃范范圍內(nèi)。5.施工成本本核算包括兩兩個基本環(huán)節(jié)節(jié)：一是按照照規(guī)定的成本本開支范圍對對施工費用進(jìn)進(jìn)行歸集和分分配計算出施施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成成本核算對象象，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬘嬎愠鲈撌┕すろ椖康目偝杀竞蛦挝晃怀杀尽?.施工成本本分析是在施施工成本核算算的基礎(chǔ)上，，對成本的形形成過程和影影響成本升降降的因素進(jìn)行行分析，以尋尋求進(jìn)一步降降低成本的途途徑，包括有有利偏差的挖挖掘和不利偏偏差的糾正。。7.施工成本本考核是指在在施工項目完完成后，對施施工項目成本本形成中各種種責(zé)任者，按按施工項目成成本目標(biāo)責(zé)任任制的有關(guān)規(guī)規(guī)定，將成本本的實際指標(biāo)標(biāo)與計劃、定定額、預(yù)算進(jìn)進(jìn)行對比和考考核，評定施施工項目成本本計劃的完成成情況和各種種責(zé)任者的業(yè)業(yè)績，并以此此給以相應(yīng)的的獎勵和處罰罰。1．施工成本本管理的六項項主要任務(wù)中中，首先是成成本預(yù)測，成成本預(yù)測的緊緊后工作應(yīng)為為()。。A．成本分析析B．成成本計劃C．成本核核算D．．成本考核2．根據(jù)成本本信息和施工工項目的具體體情況，在施施工以前對成成本進(jìn)行估算算，并作為施施工項目成本本決策依據(jù)的的是()。A．施工成本本概算B．施工成成本預(yù)測C.施工成本本控制D．施工工成本計劃3．按照規(guī)定定開支范圍對對施工費用進(jìn)進(jìn)行歸集，計計算出施工費費用的實際發(fā)發(fā)生額，并根根據(jù)成本核算算對象，采用用適當(dāng)?shù)姆椒ǚㄓ嬎愠鲈撌┦┕ろ椖康目偪偝杀竞蛦挝晃怀杀?。該項項工作是?)。A．成本預(yù)測測B．成本計劃劃C．成本核算算D．成本考核核2Z102032掌掌握施工工成本計劃的的類型1.施施工成成本計計劃的的分類類：競競爭性性成本本計劃劃、指指導(dǎo)性性成本本計劃劃和實實施性計劃劃成本本。2．施施工成成本計計劃的的編制制依據(jù)據(jù)包括括：投標(biāo)報報價文文件企業(yè)定定額、、施工工預(yù)算算施工組組織設(shè)設(shè)計或或施工工方案案人工、、材料料、機(jī)機(jī)械臺臺班的的市場場價企業(yè)頒頒布的的材料料指導(dǎo)導(dǎo)價、、企業(yè)業(yè)內(nèi)部部機(jī)械械臺班班價格格、勞勞動力力內(nèi)部部掛牌牌價格格周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部租租賃合合同、、分包包合同同已簽訂訂的合合同、、分包包合同同結(jié)構(gòu)件件外加加工計計劃和和合同同其他相相關(guān)資資料3.施施工成成本計計劃的的編制制方法法（1））按施施工成成本組組成編編制施施工成成本計計劃（2））按項項目組組成編編制施施工成成本計計劃（（單項項工程程、單單位工工程、、分部部工程程和分分項工工程））（3））按工工程進(jìn)進(jìn)度編編制施施工成成本計計劃2Z102040施施工工成本本控制制與施施工成成本分分析2Z102041施施工工成本本控制制的依依據(jù)1、施施工成成本控控制的的依據(jù)據(jù)，包包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：（1））工程程承包包合同同（2））施工工成本本計劃劃（3））進(jìn)度度報告告（4））工程程變更更除了上上述幾幾種施施工成成本控控制工工作的的主要要依據(jù)據(jù)以外外，有有關(guān)施施工組組織設(shè)設(shè)計、、分包包合同同文本本等也也都是是施工工成本本控制制的依依據(jù)。。2、施施工成成本控控制的的基本本步驟驟：（1））比較較（2））分析析（成本本控制制的核核心））（3））預(yù)測測（4））糾偏偏（最具具實質(zhì)質(zhì)性的的一步步）（5））檢查查2Z102043施施工工成本本控制制的方方法施工成成本控控制的的方法法很多多，這這里著著重介介紹贏贏得值值法。。1、贏贏得值值法的的三個個參數(shù)數(shù)已完工工作預(yù)預(yù)算費費用(BCWP)=已完完成工工作量量×預(yù)預(yù)算單單價計劃工工作預(yù)預(yù)算費費用（（BCWS)=計劃劃工作作量××預(yù)算算單價價已完工工作實實際費費用（（ACWP)=已完完成工工作量量×實實際單單價例：某打樁工工程合同約定定，某月計劃劃完成工程樁樁120根；；單價為1．．2萬元／根根。時值月底底，經(jīng)確認(rèn)的的承包商實際際完成的工程程樁為110根；實際單單價為1．3萬元／根，，則該工程的的已完工作預(yù)預(yù)算費用(BCWP)為為()萬元。。A．132B．．143C．144D．1562.贏得值法法的四個評價價指標(biāo)：費用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示示超支，正值值表示節(jié)約））進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示示延誤，正值值表示提前））費用績效指數(shù)數(shù)CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析析的方法：橫橫道圖法、表表格法和曲線線法4.偏差原因因分析與糾偏偏措施物價上漲、設(shè)設(shè)計原因、業(yè)業(yè)主原因、施施工原因和客客觀原因1.某項目計計劃工作預(yù)算算費用為50萬元，已完完工作實際費費用為65萬萬元，已完工工作預(yù)算費用用60萬元，，則進(jìn)度偏差差為()萬元。。A．15B．5C．一5D．102Z102044施工成成本分析的依依據(jù)和方法1、施工成本本分析的依據(jù)據(jù)（1）會計核核算會計核算主要要是價值核算算。（2）業(yè)務(wù)核核算不但可以對已已經(jīng)發(fā)生的，，而且還可以以對尚未發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)活動動進(jìn)行核算。（3）統(tǒng)計核核算可以用貨幣計計算，也可以以用實物或勞勞動量計量。。2、施工成本本分析的方法法（1）成本本分析的基基本方法施工成本分分析的基本本方法包括括：比較法法、因素分分析法、差差額計算法法、比率法法等（2）綜合合成本的分分析方法①分部分項項工程成本本分析②月(季度度)成本分分析③年度成本本分析④竣工成本本的綜合分分析3、因素分分析法進(jìn)行行施工成本本分析的步步驟(1)確定定分析對象象，并計算算出實際與與目標(biāo)數(shù)的的差異；(2)確定定該指標(biāo)是是由哪幾個個因素組成成的，并按按其相互關(guān)關(guān)系進(jìn)行排排序(排序序規(guī)則是：：先實物量量，后價值值量；先絕絕對值，后后相對值)；(3)以目目標(biāo)數(shù)為基基礎(chǔ)，將各各因素的目目標(biāo)數(shù)相乘乘，作為分分析替代的的基數(shù)；(4)將各各個因素的的實際數(shù)按按照上面的的排列順序序進(jìn)行替換換計算，并并將替換后后的實際數(shù)數(shù)保留下來來；(5)將每每次替換計計算所得的的結(jié)果，與與前一次的的計算結(jié)果果相比較，，兩者的差差異即為該該因素對成成本的影響響程度；(6)各個個因素的影影響程度之之和，應(yīng)與與分析對象象的總差異異相等。1．比較法法的應(yīng)用，，通常有下下列形式()。A．將實際際指標(biāo)與目目標(biāo)指標(biāo)對對比B．本期目目標(biāo)指標(biāo)與與上期目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)對比比C．本期目目標(biāo)指標(biāo)與與上期實際際指標(biāo)對比比D．本期實實際指標(biāo)與與上期實際際指標(biāo)對比比E．與本行行業(yè)平均水水平、先進(jìn)進(jìn)水平對比比2．因素分分析法的計計算步驟包包括()。。A．確定分分析對象，，并計算出出實際與目目標(biāo)數(shù)的差差異B．確定該該指標(biāo)是由由哪幾個因因素組成，，并按其相相互關(guān)系排排序C．以目標(biāo)標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將各因因素的目標(biāo)標(biāo)數(shù)相乘，，作為分析析替代的基基數(shù)D．將實際際指標(biāo)與目目標(biāo)指標(biāo)對對比E．與本行行業(yè)平均水水平、先進(jìn)進(jìn)水平對比比2Z102050建建筑安裝工工程費用的的結(jié)算1.建設(shè)工工程方式合合同約定的的工程變更更價款的確確定方法（1）合同同中已適用用于變更工工程價格，，按合同已已有的價格格變更合同同價款（2）合同同中只有類類似于變更更工程的價價格可以參參照類似價價格變更合合同價款（3）合同同中沒有適適用或類似似于變更工工程的價格格，由承包包人或發(fā)包包人提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)經(jīng)對方確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行2.工程程變更采用用新費率或或價格的情情況（1）如果果此項工作作實際測量量的工程量量比工程量量表或其他他報表中規(guī)規(guī)定的工程程量的變動動大于10%；（2）工程程量的變化化與該項工工作規(guī)定的的費率的乘乘積超過了了中標(biāo)的合合同金額的的0.01%；（3）此工工程量的變變化直接造造成該項工工作單位成成本的變動動超過1%。3、綜合單單價調(diào)整規(guī)規(guī)定：（1）當(dāng)工工程量清單單項目工程程量的變化化在10％％以內(nèi)時，，其綜合單單價不做調(diào)調(diào)整，執(zhí)行行原有的綜綜合單價；；（2）當(dāng)工工程量清單單項目工程程量的變化化在10％％以外。調(diào)調(diào)整的方法法是由承包包人對增加加的工程量量或減少后后剩余的工工程量提出出新的綜合合單價。1．某土方方工程，工工程量清單單的工程量量為1100m3，，合同約定定的綜合單單價為16元/m3，且實際際工程量減減少超過10%時可可調(diào)整單價價，單價調(diào)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程程師計量，，承包商實實際完成的的土方量為為1000m3，則則該土方工工程的價款款為（））。A.1.76萬元B.1.6萬元元C.1.5萬元元D.1.65萬元元2Z102052索賠費用的的組成1、索賠費用用的組成（1）人工費（人員窩工工費和工資資上漲費））（2）材料費（3）施工機(jī)械械使用費（租賃和自自有設(shè)備））（4）分包費用用（5）現(xiàn)場管理理費（6）利息（按按當(dāng)時的銀銀行貸款利利率；按當(dāng)當(dāng)時的銀行行透支利率率；按合同雙方方協(xié)議的利利率；按中中央銀行貼貼現(xiàn)率加三三個百分點點）（7）總部管理理費（8）利潤（工工程暫停不不能索賠））2、在何種種情況和條條件下承包包商可索賠賠人工費?（1）完成成合同之外外的額外工工作所花費費的人工費費用；（2）由于于非承包商商責(zé)任的工工效降低所所增加的人人工費用；；（3）超過過法定工作作時間加班班勞動；（4）法定定人工費增增長以及非非承包商責(zé)責(zé)任工程延延期導(dǎo)致的的人員窩工工費和工資資上漲費等等。3、索賠費費用的計算算方法（1）實際際費用法（2）總費費用法索賠費用＝＝實際總費費用－投標(biāo)標(biāo)報價估算算總費用（3）修正正的總費用用法索賠費用＝＝某項工作作調(diào)整后的的實際總費費用－該項項工作的報報價費用2Z102053掌掌握建筑安安裝工程費費用的結(jié)算算方法1、建筑安安裝工程費費用的主要要結(jié)算方式式承包工程價價款結(jié)算可可能根據(jù)不不同情況采采取多種方方法（1）按月月結(jié)算（2）竣工工后一次結(jié)結(jié)算（3）分段段結(jié)算（4）結(jié)算算雙方約定定的其他結(jié)結(jié)算方式2、工程預(yù)預(yù)付款工程預(yù)付款款是建設(shè)工工程施工合合同訂立后后由發(fā)包人人按照合同同約定，在在正式開工工前預(yù)先支支付給承包包人的工程程款。（預(yù)付時時間應(yīng)不遲遲于約定的的開工日期期前7天））3、工程預(yù)預(yù)付款的扣扣回發(fā)包人支付付承包人的的工程預(yù)付付款其性質(zhì)質(zhì)是預(yù)支。。T＝P－M/N4、工程進(jìn)進(jìn)度款（1）工程程進(jìn)度款的的計算1）當(dāng)月完完成工程款款2）本月應(yīng)應(yīng)付款=當(dāng)當(dāng)月完成工工程款-保保留金3）實際簽簽發(fā)的付款款憑證金額額（2）工程程進(jìn)度款的的支付5、竣工結(jié)結(jié)算6、建安工工程價款的的動態(tài)結(jié)算算（按實際際價格結(jié)算算、按主材材計算價差差、竣工調(diào)調(diào)價系數(shù)法法、調(diào)值公公式法）建建安工程價價款的動態(tài)態(tài)結(jié)算就是是要把各種種動態(tài)因素素滲透到結(jié)結(jié)算過程中中，便于工工作結(jié)算大大體能反映映實際的消消耗費用。。式中P–––調(diào)值后合合同價款或或工程實際際結(jié)算款；；P0––合合同價款中中工程預(yù)算算進(jìn)度款；；a0––固固定要素，，代表合同同支付中不不能調(diào)整的的部分；a1、a2、、a3、a4……–––代表有有關(guān)成本要要素（如人人工費、鋼鋼材費、水水泥費、運運輸費等））在合同總總價中所占占的比重，，a0+a1+a2+a3+a4………=1；A0、B0、、C0、D0……–––基準(zhǔn)日日期與a1、a2、、a3、a4……對對應(yīng)的各成成本要素的的基期價格格指數(shù)或價價格；A、B、C、D……–––與特定付付款證書有有關(guān)的期間間最后一天天的49天天前與a1、a2、、a3、a4……對對應(yīng)的各成成本要素的的現(xiàn)行價格格指數(shù)或價價格。返回第3章施施工進(jìn)度度控制2Z103010建建設(shè)工工程項目進(jìn)進(jìn)度控制的的目的和任任務(wù)1.建設(shè)工工程項目總總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的含義（1）建設(shè)設(shè)工程項目目的總進(jìn)度度目標(biāo)指的的是整個項目的的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，它是在項項目決策階段項目定義時時確定，項項目管理的的主要任務(wù)務(wù)是在項目目的實施階段對項目的目目標(biāo)進(jìn)行控控制。（2）在項項目的實施施階段，項項目總進(jìn)度度不僅只是是施工進(jìn)度度，它包括括：設(shè)計前準(zhǔn)備備階段的工工作進(jìn)度；；設(shè)計工作作進(jìn)度；招招標(biāo)工作進(jìn)進(jìn)度；施工工前準(zhǔn)備工工作進(jìn)度；；工程施工工和設(shè)備安安裝工作進(jìn)進(jìn)度；工程程物資采購購工作進(jìn)度度；項目動動用前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)度。2.建設(shè)工工程項目進(jìn)進(jìn)度計劃系系統(tǒng)（1）由不不同深度的的計劃構(gòu)成成的進(jìn)度計計劃系統(tǒng)包包括：總進(jìn)進(jìn)度計劃、、項目子系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃劃、項目子子系統(tǒng)中的的單項工程程進(jìn)度計劃劃。（2）由不不同功能的的計劃構(gòu)成成的進(jìn)度計計劃系統(tǒng)：：控制性、、指導(dǎo)性和和實施性進(jìn)進(jìn)度計劃（3）由不不同項目參參與方的計計劃構(gòu)成的的進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)：業(yè)業(yè)主方、設(shè)設(shè)計、施工和設(shè)設(shè)備安裝、、采購和供供貨進(jìn)度計計劃。（4）由不不同周期的的計劃構(gòu)成成的進(jìn)度計計劃：5年年建設(shè)進(jìn)度度計劃、年年度、季度度月度和旬旬計劃。2Z103020施施工方方進(jìn)度計劃劃的類型及及其作用1、施工方方所編制的的與施工進(jìn)進(jìn)度有關(guān)的的計劃包括括施工企業(yè)業(yè)的施工生生產(chǎn)計劃和和建設(shè)工程程項目施工工進(jìn)度計劃劃2、、施施工工企企業(yè)業(yè)的的施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（屬屬企企業(yè)業(yè)計計劃劃的的范范疇疇））與與建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃（（屬屬工工程程項項目目管管理理的的范范疇疇））兩兩個個不不同同系系統(tǒng)統(tǒng)的的計計劃劃3、、大大型型和和特特大大型型建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目需需要要編編制制控控制制性性施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃、、指指導(dǎo)導(dǎo)性性施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃和和實實施施性性施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃。。4、、控控制制性性進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃（總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃））的作作用用：：（1））論論證證施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)；；（（2））確確定定里里程程碑碑事事件件的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)；；（3））編編制制實實施施性性進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的依依據(jù)據(jù)；；（（月月度度施施工工計計劃劃、、旬旬施施工工計計劃劃））（4））編編制制其其他他各各種種進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的依依據(jù)據(jù)。。2Z103030施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的編編制制方方法法2Z103031橫橫道道圖圖進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的編編制制橫道道圖圖進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃是是傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的，，且且至至今今還還是是常常用用的的一一種種計計劃劃編編制制方方法法。。橫道道圖圖進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃表表中中的的進(jìn)進(jìn)度度線線與與時時間間坐坐標(biāo)標(biāo)相相對對應(yīng)應(yīng)，，這這種種表表達(dá)達(dá)方方式式較較直直觀觀，，易易看看懂懂計計劃劃編編制制的的結(jié)結(jié)果果。。其其缺缺點點：：（1））邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系不不易易表表達(dá)達(dá)清清楚楚；；（2））適適用用于于手手工工編編制制計計劃劃；；（3））沒沒有有時時間間參參數(shù)數(shù)的的計計算算；；（4））工工作作量量較較大大；；（5））難難以以適適應(yīng)應(yīng)大大的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)。。2Z103032工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的編編制制1、我我國國JGJ/T121——99《《工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程程》推薦薦的的常常用用的的工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃類類型型包包括括：：（1）雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃（2）單單代代號號的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃（3）雙代號號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃（4）單代號號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃2、雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖是以箭箭線及其其兩端節(jié)節(jié)點的編編號表示示工作的的網(wǎng)絡(luò)圖圖3、單代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖是以節(jié)節(jié)點及其其編號表表示工作作，以箭箭線表示示工作之之間邏輯輯關(guān)系的的網(wǎng)絡(luò)圖圖4、雙代號號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃是以時時間坐標(biāo)標(biāo)為尺度度編制的的網(wǎng)絡(luò)計計劃5、搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃是前后后工作之之間有多多種邏輯輯關(guān)系的的肯定型型網(wǎng)絡(luò)計計劃6、國際際上，工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃有有許多名名稱，如如CPM、PERT、、CPA、MPM等。。工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的類型型有不同同的劃分分方法：：（1）可可按工作作持續(xù)時時間的特特點劃分分肯定型、、非肯定定型和隨隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃（2）可可按工作作和事件件在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的的表示方方法劃分分事件網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和工作作網(wǎng)絡(luò)（（雙代號號、單代代號）（3）可可按計劃劃平面的的個數(shù)劃劃分（單單平面、、多平面面網(wǎng)絡(luò)計計劃）雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中，一條條箭線代代表一項項工作。。箭線的的方向表表示工作作的開展展方向，，箭尾表表示工作作的開始始，箭頭頭表示工工作的結(jié)結(jié)束。將將工作的的名稱標(biāo)標(biāo)注于箭箭線上方方，工作作持續(xù)的的時間標(biāo)標(biāo)注于箭箭線的下下方。ij工作名稱稱工作持續(xù)續(xù)時間虛工作在在雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖中起著著正確表表達(dá)工序序間邏輯輯關(guān)系的的重要作作用雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖邏邏輯關(guān)系系的表達(dá)達(dá)方法a.工藝關(guān)系系是由生產(chǎn)工藝藝客觀上上所決定定的各項工工作之間間的先后后順序關(guān)關(guān)系。b.組織關(guān)系系是在生產(chǎn)組織織安排中，，考慮勞勞動力、、機(jī)具、、材料或或工期的的影響，，在各項項工作之之間主觀上安安排的先后順順序關(guān)系系。雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中工作間間有緊前前工作、、緊后工工作和平平行工作作三種關(guān)關(guān)系。1、雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時時間參數(shù)數(shù)及其含含義(1)工工作的的時間參參數(shù)①工作的的持續(xù)時時間（D）②工作的的最早開開始時間間（ES）③工作的的最早完完成時間間（EF）④工作的的最遲開開始時間間（LS）⑤工作的的最遲完完成時間間（LF）⑥工作的的總時差差（TF）⑦工作的的自由時時差（（FF））ij工作名稱持續(xù)時間①節(jié)點點的最早早時間（（ET））指節(jié)點（（也稱為為事件））的最早早可能發(fā)發(fā)生時間間。②節(jié)點點的最遲遲時間（（LT））指在不影影響工期期的前提提下，節(jié)節(jié)點的最最遲發(fā)生生時間。。(2)節(jié)節(jié)點的時時間參數(shù)數(shù)(1)時時間參數(shù)數(shù)計算公公式a.節(jié)點點最早時時間ET的計算算0(i節(jié)點點為始節(jié)節(jié)點)ET＝Max(ET+D)(i節(jié)節(jié)點前面面有多個個節(jié)點)b.節(jié)點點最遲時時間LT的計算算TC（節(jié)點為終節(jié)節(jié)點）LT＝Min(LT－D)（節(jié)點后面有有多個節(jié)點））C5E6H3B1G5F5D2012345611151116(2)時時間參數(shù)計計算示例C5E6H3B1G5F5D2001234561511115511131616(2)時時間參數(shù)計計算示例2Z103033關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵鍵線路1、關(guān)鍵工作作指的是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計計劃工期等于于計算工期時時，總時差為為零的工作就就是關(guān)鍵工作作。2、在雙代號號網(wǎng)絡(luò)計劃和和單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總總的工作持續(xù)續(xù)時間最長的的線路。3、當(dāng)計算工工期不能滿足足工期要求時時，可通過壓壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時間間以滿足工期期要求2Z103034時差的概念1、總時差指的的是在不影響工期的的前提下，可以利用的的機(jī)動時間。。2、自由時差指指的是在不影影響其緊后工作最早早開始時間的前提下下，本工作可可以利用的機(jī)機(jī)動時間。1.節(jié)點單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的節(jié)點表示示工作，一般般用圓圈或方方框表示。工工作的名稱、、持續(xù)時間及及工作的代號號標(biāo)注于節(jié)點點內(nèi).2.箭線單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中的箭線表表示相鄰工作作間的邏輯關(guān)關(guān)系。在單代代號網(wǎng)絡(luò)圖中中只有實箭線線，沒有虛箭箭線。3.線路與雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中線路的的含義相同，，單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的線路是是指從起點節(jié)節(jié)點至終點節(jié)節(jié)點，沿箭線線方向順序經(jīng)經(jīng)過一系列箭箭線與節(jié)點所所形成的若干干條通路。其其中持續(xù)時間間最長的線路路為關(guān)鍵線路，其余的線路路稱為非關(guān)鍵線路。二、單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的組成成單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖示例123456789101112131415161718192012346578實例關(guān)鍵線路是指指自始至終不不出現(xiàn)波形線線的線路。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃以實箭線表表示工作，以以虛箭線表示示虛工作，以以波形線表示示工作的自由由時差。1．在雙代號號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃中，以波波形線表示工工作的（））。A．邏輯關(guān)系系B．關(guān)鍵鍵線路C．．總時差D．自由時差差2．雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛虛箭線表示（（）。。A．資源消耗耗程度B．工作的的持續(xù)時間C．工作之間間邏輯關(guān)系D．．非關(guān)鍵工作作3．已知在雙雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，某工工作有四項緊緊后工作，它它們的最遲開開始時間分別別為18天、、20天、21天和23天。如果該該工作的持續(xù)續(xù)時間為6天天，則其最遲遲開始時間為為（））。A．12天B．14天C．15天D．17天4．根據(jù)JGJ/T121-99《《工程網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)規(guī)程程》，在雙代代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中是（（）。。A.以波形線線表示工作，，以虛箭線表表示虛工作，，以實箭線表表示工作的自自由時差B.以波形線線表示工作，，以實箭線表表示虛工作，，以虛箭線表表示工作的自自由時差C.以實箭線線表示工作，，以波形線表表示虛工作，，以虛箭線表表示工作的自自由時差D.以實箭線線表示工作，，以虛箭線表表示虛工作，，以波形線表表示工作的自自由時差5．工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中的關(guān)關(guān)鍵工作是指指（））的工作。A.自由時差差最小B.總總時差最小C.工作持續(xù)續(xù)時間最長D.時距為零零6．在工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行行過程中，當(dāng)當(dāng)某項工作的的最早完成時時間推遲天數(shù)數(shù)超過自由時時差時，將會會影響（））。A．緊后工作作的最遲完成成時間B．平行工工作的最早開開始時間C．緊后工作作的最遲開始始時間D．緊后工工作的最早開開始時間2Z103040施施工方進(jìn)度度控制的任務(wù)務(wù)和措施1.施工方進(jìn)進(jìn)度控制的任任務(wù)（1）編制施施工進(jìn)度計劃劃及相關(guān)的資資源需求計劃劃；（2）組織施施工進(jìn)度計劃劃的實施（3）施工進(jìn)進(jìn)度計劃的檢檢查與調(diào)整2Z103042施工方進(jìn)度控控制的措施施工方進(jìn)度控控制的措施包包括組織措施施、管理措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和技術(shù)措施。1、組織措施（1）組織是目標(biāo)標(biāo)能否實現(xiàn)的的決定性因素素，因此，為為實現(xiàn)項目的的進(jìn)度目標(biāo)，，應(yīng)充滿分重重視健全項目目管理的組織織體系（2）在項目組織織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該該由專門的工工作部門和符符合進(jìn)度控制制崗位資格的的專人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制工作作（3）進(jìn)度控制的的主要工作環(huán)環(huán)節(jié)包括進(jìn)度度目標(biāo)的分析析和論證、編編制進(jìn)度計劃劃、定期跟蹤蹤進(jìn)度計劃的的執(zhí)行情況、、采取糾偏措措施、以及調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃。（4）應(yīng)編制度工工進(jìn)度控制的的工作流程（5）進(jìn)度控制工工作包含了大大量的組織和和協(xié)調(diào)工作，，而會議是組組織和協(xié)調(diào)的的重要手段2.施工方進(jìn)進(jìn)度控制的管管理措施施工進(jìn)度控制制的管理措施施涉及管理的的思想想、管管理的的方法法、管管理的的手段段、承承包模模式、、合同同管理理和風(fēng)風(fēng)險管管理等施工進(jìn)進(jìn)度控控制在在管理理觀念念方面面存在在的主主要問問題是是：（1））缺乏乏進(jìn)度度計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)的觀觀念——往往往分別別編制制各種種獨立立而互互不關(guān)關(guān)聯(lián)計計劃，，這樣樣就形形成不不了計計劃系系統(tǒng)（2））缺乏乏動態(tài)態(tài)控制制的觀觀念——只重重視計計劃的的編制制，而而不重重視及及時地地進(jìn)行行計劃劃的動動態(tài)調(diào)調(diào)整（3））缺乏乏進(jìn)度度計劃劃多方方案比比較和和選優(yōu)優(yōu)的觀觀念施工進(jìn)進(jìn)度控控制的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施施1、施施工進(jìn)進(jìn)度控控制的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施施涉及及工程資資金需需求計計劃和和加快快施工工進(jìn)度度的經(jīng)經(jīng)濟(jì)激激勵措措施等2、為為確保保進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)，，應(yīng)編編制與與進(jìn)度度計劃劃相適適應(yīng)的的資源源需求求計劃劃3、在