金蝶軟件（中國）有限公司******信息化實施規(guī)劃方案金蝶軟件（中國）有限公司******信息化實施規(guī)劃方案目錄

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******項目規(guī)劃1.2******第一階段項目實施內(nèi)容

1.3******第一階段實施方法目錄1.1******項目規(guī)劃******的商業(yè)模式Offlineonline直營店配送中心客戶客戶客戶客戶傳統(tǒng)的直銷模式，客戶下單，提貨，結(jié)算互聯(lián)網(wǎng)的模式下，客戶在線下單，線下陪送，多種結(jié)算（支付寶、銀行卡、現(xiàn)金…）******的商業(yè)模式Offlineonline直營店配送中******未來信息化概覽與格局OAERP計劃采購生產(chǎn)服務(wù)

營銷

財務(wù)呼叫中心HR研發(fā)系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)電子商城生產(chǎn)管理預(yù)算系統(tǒng)集團共享系統(tǒng)：HR、OA、郵箱、財務(wù)供應(yīng)鏈財務(wù)管理成本管理門店合并報表******未來信息化概覽與格局OAERP計劃采購生產(chǎn)服務(wù)******信息化平臺藍圖業(yè)務(wù)組織公司集團供應(yīng)管理采購/計劃生產(chǎn)管理銷售/分銷售后服務(wù)條碼管理（商品/條碼/秤重/掃碼）庫存管理（入庫/出庫/庫存控制）HR管理（組織/人事/招聘/培訓(xùn)/績效/薪酬）資金結(jié)算（資金計劃/應(yīng)收管理/應(yīng)付管理）質(zhì)量管理（來貨檢驗/出貨檢驗/庫存檢驗）資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)/低值易耗品）財務(wù)記賬財務(wù)報告稅務(wù)管理管理會計戰(zhàn)略管理風(fēng)險管理全面預(yù)算商業(yè)分析企業(yè)績效運營計劃流程戰(zhàn)略流程制定與監(jiān)控流程執(zhí)行采購尋源供應(yīng)商管理供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同社區(qū)服務(wù)（問題反饋/在線培訓(xùn)/知識中心/新產(chǎn)品免費體驗）流程建設(shè)服務(wù)（流程咨詢/流程構(gòu)建與優(yōu)化）增值開發(fā)服務(wù)（新應(yīng)用發(fā)布/新應(yīng)用推介）全渠道營銷K/3CloudBOS平臺微商管理B2C商城B2B門戶分銷管理B2C電商中心會員營銷績效管理需求管理成本管理******信息化平臺藍圖業(yè)務(wù)組織公司集團供應(yīng)管理采購/計劃第一階段：構(gòu)建基礎(chǔ)平臺，初步實現(xiàn)信息化基礎(chǔ)資料：用戶權(quán)限、商品、倉庫、供應(yīng)商、客戶等多組織架構(gòu)搭建供應(yīng)鏈：采購管理、倉庫管理、銷售管理質(zhì)量管理電商：POS收銀、微商、B2C電商、電商APP、自由電商財務(wù)管理：總賬、報表、應(yīng)收、應(yīng)付、發(fā)票管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、合幵報表第二階段：完善信息化平臺，實現(xiàn)全面的信息化企業(yè)完善財務(wù)系統(tǒng)：資金管理、實際成本人事管理：組織人事、薪酬福利、假勤管理、報表分析組織間結(jié)算生產(chǎn)管理：生產(chǎn)過程、配方管理、計劃電商：B2B電商、會員管理、積分管理、返利管理、促銷管理、智能補貨開發(fā)平臺：BOS運行平臺、移動BOS平臺******信息化實施規(guī)劃---整體規(guī)劃、分步實施第一階段：構(gòu)建基礎(chǔ)平臺，初步實現(xiàn)信息化基礎(chǔ)資料：用戶權(quán)限、商******總部配送中心電商第一階段的目標，建立******統(tǒng)一信息化集成管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成、強化營銷管理、嚴格質(zhì)量管理實現(xiàn)******業(yè)務(wù)過程和財務(wù)核算管理的集成，搭建基礎(chǔ)平臺；實現(xiàn)實現(xiàn)體驗店與B2C電商、微商銷售的集成，提升客戶購物體驗的享受；實現(xiàn)采購、倉儲的過程管理，通過品質(zhì)提升自身形象；財務(wù)質(zhì)量管理中心運營中心采購中心營銷中心沙井體驗店倉庫前海倉庫供應(yīng)商******總部配送中心電商第一階段的目標，建立******第二階段的目標，實現(xiàn)******全面信息管理，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)全面優(yōu)化……電商管理K/3CLOUD條碼應(yīng)用供應(yīng)商客戶……職員數(shù)據(jù)集成提取知識管理系統(tǒng)管理人員集團領(lǐng)導(dǎo)總部各部門決策支持分析系統(tǒng)各區(qū)域/門店/各個平臺決策部門技術(shù)集團全體集團企業(yè)門戶基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、組織保障、流程梳理及優(yōu)化、數(shù)據(jù)標準化、需求提取…）B2C電商數(shù)據(jù)集成提取各區(qū)域/門店經(jīng)營控制各區(qū)域/門店管理分析集團戰(zhàn)略決策支持生產(chǎn)管理系統(tǒng)倉庫系統(tǒng)………………財務(wù)系統(tǒng)…成本核算系統(tǒng)…微商門店管理供應(yīng)鏈管理第二階段的目標，實現(xiàn)******全面信息管理，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)全面目錄

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******項目規(guī)劃

1.2******第一階段項目實施內(nèi)容

1.3******第一階段實施方法目錄1.1******項目規(guī)劃買家自有庫存組織******支付寶/財付通等支付平臺B2C電商微商1、體驗

6、買家與企業(yè)結(jié)算3、支付4、訂單中心集中處理5、發(fā)貨2、買家下單1、淘寶、京東等第三方網(wǎng)店2、企業(yè)自建店、

微信商城7、與微商結(jié)算3、集中下載訂單******第一期實現(xiàn)業(yè)務(wù)模型7、與電商結(jié)算體驗店4、體驗店配貨5、自提買家自有庫存組織******支付寶/財付通B2C電商微商1、******線上銷售的核心業(yè)務(wù)流程14、結(jié)算

******線上銷售的核心業(yè)務(wù)流程14、結(jié)算******倉存管理信息化平臺******倉存管理信息化平臺可用待檢凍結(jié)廢品在途******的全局庫存產(chǎn)品輔助屬性貨主庫存狀態(tài)存儲地點保管者產(chǎn)地等級******前海中心廣州區(qū)域倉北京區(qū)域倉上海區(qū)域倉……除倉庫、批號、保質(zhì)期、輔助屬性等常規(guī)緯度管理外，還提供了貨主、保管者、庫存狀態(tài)三個重要緯度，幫助企業(yè)全方位了解存貨的明細信息。******前海中心倉廣州區(qū)域倉北京區(qū)域倉上海區(qū)域倉……******前海中心廣州區(qū)域倉北京區(qū)域倉上海區(qū)域倉……可用待檢凍結(jié)廢品在途******的全局庫存產(chǎn)品輔助屬性貨主庫體驗店補貨管理總公司體驗店要貨申請銷售訂單配送中心體驗店倉庫調(diào)入智能要貨配送單調(diào)出配送單手工錄入采購申請銷售訂單直接配貨采購直送購銷采購申請統(tǒng)購統(tǒng)配要補貨方案物料要貨參數(shù)設(shè)置智能補貨渠道網(wǎng)絡(luò)補貨模式集中處理平臺配送網(wǎng)絡(luò)要補貨要素表要補貨元素表直送入庫體驗店補貨管理總公司體驗店要貨申請銷售訂單配送中心體驗店倉庫******采購管理信息化平臺******采購管理信息化平臺核心采購流程核心采購流程******集中采購業(yè)務(wù)模式******分公司******總部配送門店供應(yīng)商集中采購集中結(jié)算分散結(jié)算集中收貨①集中采購-分散收貨-集中結(jié)算②集中采購-分散收貨-分散結(jié)算③集中采購-集中收貨-分散結(jié)算④集中采購-集中收貨-集中結(jié)算分散收貨分散收貨分散結(jié)算子公司間內(nèi)部結(jié)算******集中采購業(yè)務(wù)模式******分公司******總集中采購流程模式1集中采購流程模式1集中采購流程模式2集中采購流程模式2集中采購流程模式3集中采購流程模式3集中采購流程模式4集中采購流程模式4******質(zhì)量管理產(chǎn)品藍圖基礎(chǔ)資料抽樣方案檢驗項目質(zhì)檢方案來料檢驗來料檢驗不良品處理檢驗標準質(zhì)量賠款產(chǎn)品批次發(fā)貨檢驗發(fā)貨請檢發(fā)貨檢驗庫存轉(zhuǎn)換庫存檢驗庫存請檢庫存檢驗庫存轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)資料追溯方案追溯樹方案追溯邏輯質(zhì)量追溯溯源追溯去向追溯批號追溯批號綜合追溯商品待檢明細表商品不良原因分析表供貨商不良原因分析表采購檢驗統(tǒng)計表庫存質(zhì)檢到期提醒商品別供貨商質(zhì)量比較******質(zhì)量管理產(chǎn)品藍圖基礎(chǔ)資料抽樣方案檢驗項目質(zhì)檢方案******財務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程成本管理存貨成本核算核算基礎(chǔ)科目體系核算組織架構(gòu)會計政策財務(wù)報告制度記賬流程財務(wù)核算業(yè)務(wù)賬務(wù)處理集團財務(wù)合并財務(wù)報表資產(chǎn)管理資產(chǎn)購置流程固定資產(chǎn)管理往來結(jié)算應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理內(nèi)部結(jié)算往來對賬流程發(fā)票管理******財務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程成本管理存貨成本核目錄

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******項目規(guī)劃1.2******第一階段項目實施內(nèi)容

1.3******第一階段實施方法目錄1.1******項目規(guī)劃實施******項目的思路******員工培訓(xùn)：突破陳規(guī)，思想創(chuàng)新流程梳理：明確主體，無縫協(xié)同工作方法：知識傳遞，授之以漁ERP工具：創(chuàng)新成果，工具固化實施******項目的思路******員工培訓(xùn)：突破陳規(guī)，思堅持“管理梳理優(yōu)化+信息化固化+持續(xù)優(yōu)化”的原則；堅持“先打基礎(chǔ)、再提升應(yīng)用”的實施策略；堅持“統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一工具和統(tǒng)一模版，集中培訓(xùn)推廣”實施方法；采用“管理培訓(xùn)+專題培訓(xùn)+系統(tǒng)培訓(xùn)”的方式。******信息化項目實施計劃項目實施過程2015年12月2016年1月2016年2月~3月2016年4月底項目準備項目小組成立、調(diào)研數(shù)據(jù)整理藍圖設(shè)計流程梳理、藍圖規(guī)劃、基本數(shù)據(jù)檢查系統(tǒng)上線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)用戶業(yè)務(wù)處理培訓(xùn)驗收交付項目總結(jié)、業(yè)務(wù)問題反饋跟蹤、服務(wù)優(yōu)化堅持“管理梳理優(yōu)化+信息化固化+持續(xù)優(yōu)化”的原則；*實施方法保障-KingdeeWay需求調(diào)研標準業(yè)務(wù)流程抽取調(diào)研報告（業(yè)務(wù)場景原型）階段四驗收交付階段二業(yè)務(wù)藍圖階段一項目準備階段三系統(tǒng)實現(xiàn)項目的定義和組織標準實施方案庫實施方案設(shè)計（初稿）原型驗證/實施方案修正系統(tǒng)配置業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)準備編碼方案實施計劃客戶化方案最終用戶培訓(xùn)方案實施方案確認環(huán)境準備用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)準備初始化\上線流程調(diào)優(yōu)驗收確認業(yè)務(wù)規(guī)程實施文檔項目驗收組織架構(gòu)基礎(chǔ)資料優(yōu)化建議實施方法保障-KingdeeWay需求調(diào)研標準業(yè)務(wù)流程抽取調(diào)通用產(chǎn)品無法滿足個性化需求變革風(fēng)險高+削足適屐總體擁有成本高標準套件+個性化定制預(yù)置豐富內(nèi)容，能滿足未來需要能快速適應(yīng)變化，快速交付普通人才即可駕馭能與其他業(yè)務(wù)有效集成較低的總體擁有成本資產(chǎn)管理人力資源管理集團財務(wù)預(yù)算管理企業(yè)集成信息平臺供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)系統(tǒng)辦公自動化決策分析系統(tǒng)完全項目開發(fā)周期長,難以適應(yīng)企業(yè)快速變化人才“選育用留”成本高擴展性差，無法適應(yīng)未來業(yè)務(wù)總體擁有成本高軟件功能的實現(xiàn)方法保障通用產(chǎn)品無法滿足個性化需求標準套件+個性化定制預(yù)置豐富內(nèi)//領(lǐng)導(dǎo)小組項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組項目總監(jiān)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目實施核心小組實施組服務(wù)支持咨詢顧問技術(shù)支持人員現(xiàn)場服務(wù)******金蝶公司項目組織保障優(yōu)化小組實施顧問電話支持遠程支持技術(shù)小組業(yè)務(wù)小組//領(lǐng)導(dǎo)小組項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組項目總監(jiān)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目實施公司簡介:8800公司專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)滌綸色丁絲帶、滌綸羅紋絲帶、滌綸織邊印標絲帶、尼龍雪紗帶、絲絨帶、絲帶印刷、絲帶小包裝、絲帶發(fā)飾和絲帶花飾，公司產(chǎn)品遠銷世界100多個國家和地區(qū)。企業(yè)非常關(guān)注B2C電商和B2B電商的管理，通過金蝶全渠道創(chuàng)新營銷平臺加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建公司的B2C業(yè)務(wù)和B2B業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的品牌形象?？蛻舭咐簭B門姚明織帶B2B2C電商平臺公司簡介:8800客戶案例：商貿(mào)(食品)-幸福西餅信息化平臺規(guī)劃方案金蝶軟件（中國）有限公司******信息化實施規(guī)劃方案金蝶軟件（中國）有限公司******信息化實施規(guī)劃方案目錄

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******項目規(guī)劃1.2******第一階段項目實施內(nèi)容

1.3******第一階段實施方法目錄1.1******項目規(guī)劃******的商業(yè)模式Offlineonline直營店配送中心客戶客戶客戶客戶傳統(tǒng)的直銷模式，客戶下單，提貨，結(jié)算互聯(lián)網(wǎng)的模式下，客戶在線下單，線下陪送，多種結(jié)算（支付寶、銀行卡、現(xiàn)金…）******的商業(yè)模式Offlineonline直營店配送中******未來信息化概覽與格局OAERP計劃采購生產(chǎn)服務(wù)

營銷

財務(wù)呼叫中心HR研發(fā)系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)電子商城生產(chǎn)管理預(yù)算系統(tǒng)集團共享系統(tǒng)：HR、OA、郵箱、財務(wù)供應(yīng)鏈財務(wù)管理成本管理門店合并報表******未來信息化概覽與格局OAERP計劃采購生產(chǎn)服務(wù)******信息化平臺藍圖業(yè)務(wù)組織公司集團供應(yīng)管理采購/計劃生產(chǎn)管理銷售/分銷售后服務(wù)條碼管理（商品/條碼/秤重/掃碼）庫存管理（入庫/出庫/庫存控制）HR管理（組織/人事/招聘/培訓(xùn)/績效/薪酬）資金結(jié)算（資金計劃/應(yīng)收管理/應(yīng)付管理）質(zhì)量管理（來貨檢驗/出貨檢驗/庫存檢驗）資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)/低值易耗品）財務(wù)記賬財務(wù)報告稅務(wù)管理管理會計戰(zhàn)略管理風(fēng)險管理全面預(yù)算商業(yè)分析企業(yè)績效運營計劃流程戰(zhàn)略流程制定與監(jiān)控流程執(zhí)行采購尋源供應(yīng)商管理供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同社區(qū)服務(wù)（問題反饋/在線培訓(xùn)/知識中心/新產(chǎn)品免費體驗）流程建設(shè)服務(wù)（流程咨詢/流程構(gòu)建與優(yōu)化）增值開發(fā)服務(wù)（新應(yīng)用發(fā)布/新應(yīng)用推介）全渠道營銷K/3CloudBOS平臺微商管理B2C商城B2B門戶分銷管理B2C電商中心會員營銷績效管理需求管理成本管理******信息化平臺藍圖業(yè)務(wù)組織公司集團供應(yīng)管理采購/計劃第一階段：構(gòu)建基礎(chǔ)平臺，初步實現(xiàn)信息化基礎(chǔ)資料：用戶權(quán)限、商品、倉庫、供應(yīng)商、客戶等多組織架構(gòu)搭建供應(yīng)鏈：采購管理、倉庫管理、銷售管理質(zhì)量管理電商：POS收銀、微商、B2C電商、電商APP、自由電商財務(wù)管理：總賬、報表、應(yīng)收、應(yīng)付、發(fā)票管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、合幵報表第二階段：完善信息化平臺，實現(xiàn)全面的信息化企業(yè)完善財務(wù)系統(tǒng)：資金管理、實際成本人事管理：組織人事、薪酬福利、假勤管理、報表分析組織間結(jié)算生產(chǎn)管理：生產(chǎn)過程、配方管理、計劃電商：B2B電商、會員管理、積分管理、返利管理、促銷管理、智能補貨開發(fā)平臺：BOS運行平臺、移動BOS平臺******信息化實施規(guī)劃---整體規(guī)劃、分步實施第一階段：構(gòu)建基礎(chǔ)平臺，初步實現(xiàn)信息化基礎(chǔ)資料：用戶權(quán)限、商******總部配送中心電商第一階段的目標，建立******統(tǒng)一信息化集成管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成、強化營銷管理、嚴格質(zhì)量管理實現(xiàn)******業(yè)務(wù)過程和財務(wù)核算管理的集成，搭建基礎(chǔ)平臺；實現(xiàn)實現(xiàn)體驗店與B2C電商、微商銷售的集成，提升客戶購物體驗的享受；實現(xiàn)采購、倉儲的過程管理，通過品質(zhì)提升自身形象；財務(wù)質(zhì)量管理中心運營中心采購中心營銷中心沙井體驗店倉庫前海倉庫供應(yīng)商******總部配送中心電商第一階段的目標，建立******第二階段的目標，實現(xiàn)******全面信息管理，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)全面優(yōu)化……電商管理K/3CLOUD條碼應(yīng)用供應(yīng)商客戶……職員數(shù)據(jù)集成提取知識管理系統(tǒng)管理人員集團領(lǐng)導(dǎo)總部各部門決策支持分析系統(tǒng)各區(qū)域/門店/各個平臺決策部門技術(shù)集團全體集團企業(yè)門戶基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、組織保障、流程梳理及優(yōu)化、數(shù)據(jù)標準化、需求提取…）B2C電商數(shù)據(jù)集成提取各區(qū)域/門店經(jīng)營控制各區(qū)域/門店管理分析集團戰(zhàn)略決策支持生產(chǎn)管理系統(tǒng)倉庫系統(tǒng)………………財務(wù)系統(tǒng)…成本核算系統(tǒng)…微商門店管理供應(yīng)鏈管理第二階段的目標，實現(xiàn)******全面信息管理，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)全面目錄

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******項目規(guī)劃

1.2******第一階段項目實施內(nèi)容

1.3******第一階段實施方法目錄1.1******項目規(guī)劃買家自有庫存組織******支付寶/財付通等支付平臺B2C電商微商1、體驗

6、買家與企業(yè)結(jié)算3、支付4、訂單中心集中處理5、發(fā)貨2、買家下單1、淘寶、京東等第三方網(wǎng)店2、企業(yè)自建店、

微信商城7、與微商結(jié)算3、集中下載訂單******第一期實現(xiàn)業(yè)務(wù)模型7、與電商結(jié)算體驗店4、體驗店配貨5、自提買家自有庫存組織******支付寶/財付通B2C電商微商1、******線上銷售的核心業(yè)務(wù)流程14、結(jié)算

******線上銷售的核心業(yè)務(wù)流程14、結(jié)算******倉存管理信息化平臺******倉存管理信息化平臺可用待檢凍結(jié)廢品在途******的全局庫存產(chǎn)品輔助屬性貨主庫存狀態(tài)存儲地點保管者產(chǎn)地等級******前海中心廣州區(qū)域倉北京區(qū)域倉上海區(qū)域倉……除倉庫、批號、保質(zhì)期、輔助屬性等常規(guī)緯度管理外，還提供了貨主、保管者、庫存狀態(tài)三個重要緯度，幫助企業(yè)全方位了解存貨的明細信息。******前海中心倉廣州區(qū)域倉北京區(qū)域倉上海區(qū)域倉……******前海中心廣州區(qū)域倉北京區(qū)域倉上海區(qū)域倉……可用待檢凍結(jié)廢品在途******的全局庫存產(chǎn)品輔助屬性貨主庫體驗店補貨管理總公司體驗店要貨申請銷售訂單配送中心體驗店倉庫調(diào)入智能要貨配送單調(diào)出配送單手工錄入采購申請銷售訂單直接配貨采購直送購銷采購申請統(tǒng)購統(tǒng)配要補貨方案物料要貨參數(shù)設(shè)置智能補貨渠道網(wǎng)絡(luò)補貨模式集中處理平臺配送網(wǎng)絡(luò)要補貨要素表要補貨元素表直送入庫體驗店補貨管理總公司體驗店要貨申請銷售訂單配送中心體驗店倉庫******采購管理信息化平臺******采購管理信息化平臺核心采購流程核心采購流程******集中采購業(yè)務(wù)模式******分公司******總部配送門店供應(yīng)商集中采購集中結(jié)算分散結(jié)算集中收貨①集中采購-分散收貨-集中結(jié)算②集中采購-分散收貨-分散結(jié)算③集中采購-集中收貨-分散結(jié)算④集中采購-集中收貨-集中結(jié)算分散收貨分散收貨分散結(jié)算子公司間內(nèi)部結(jié)算******集中采購業(yè)務(wù)模式******分公司******總集中采購流程模式1集中采購流程模式1集中采購流程模式2集中采購流程模式2集中采購流程模式3集中采購流程模式3集中采購流程模式4集中采購流程模式4******質(zhì)量管理產(chǎn)品藍圖基礎(chǔ)資料抽樣方案檢驗項目質(zhì)檢方案來料檢驗來料檢驗不良品處理檢驗標準質(zhì)量賠款產(chǎn)品批次發(fā)貨檢驗發(fā)貨請檢發(fā)貨檢驗庫存轉(zhuǎn)換庫存檢驗庫存請檢庫存檢驗庫存轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)資料追溯方案追溯樹方案追溯邏輯質(zhì)量追溯溯源追溯去向追溯批號追溯批號綜合追溯商品待檢明細表商品不良原因分析表供貨商不良原因分析表采購檢驗統(tǒng)計表庫存質(zhì)檢到期提醒商品別供貨商質(zhì)量比較******質(zhì)量管理產(chǎn)品藍圖基礎(chǔ)資料抽樣方案檢驗項目質(zhì)檢方案******財務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程成本管理存貨成本核算核算基礎(chǔ)科目體系核算組織架構(gòu)會計政策財務(wù)報告制度記賬流程財務(wù)核算業(yè)務(wù)賬務(wù)處理集團財務(wù)合并財務(wù)報表資產(chǎn)管理資產(chǎn)購置流程固定資產(chǎn)管理往來結(jié)算應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理內(nèi)部結(jié)算往來對賬流程發(fā)票管理******財務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程成本管理存貨成本核目錄

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******項目規(guī)劃1.2******第一階段項目實施內(nèi)容

1.3******第一階段實施方法目錄1.1******項目規(guī)劃實施******項目的思路******員工培訓(xùn)：突破陳規(guī)，思想創(chuàng)新流程梳理：明確主體，無縫協(xié)同工作方法：知識傳遞，授之以漁ERP工具：創(chuàng)新成果，工具固化實施******項目的思路******員工培訓(xùn)：突破陳規(guī)，思堅持“管理梳理優(yōu)化+信息化固化+持續(xù)優(yōu)化”的原則；堅持“先打基礎(chǔ)、再提升應(yīng)用”的實施策略；堅持“統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一工具和統(tǒng)一模版，集中培訓(xùn)推廣”實施方法；采用“管理培訓(xùn)+專題培訓(xùn)+系統(tǒng)培訓(xùn)”的方式。******信息化項目實施計劃項目實施過程2015年12月2016年1月2016年2月~3月2016年4月底項目準備項目小組成立、調(diào)研數(shù)據(jù)整理藍圖設(shè)計流程梳理、藍圖規(guī)劃、基本數(shù)據(jù)檢查系統(tǒng)上線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)用戶業(yè)務(wù)處理培訓(xùn)驗收交付項目總