公路工程施工項(xiàng)目管理概述山東交通學(xué)院趙之仲博士主要內(nèi)容一、項(xiàng)目和管理二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法三、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史四、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理五、我國公路工程項(xiàng)目管理存在的問題六、公路工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性一、項(xiàng)目和管理什么叫項(xiàng)目？1964年Martino的定義：“項(xiàng)目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動?！盜SO10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件”德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！?。一、項(xiàng)目和管理項(xiàng)目的特點(diǎn)明確的目標(biāo)獨(dú)特的性質(zhì)資源成本的約束性項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目的不確定性結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性一、項(xiàng)目和管理公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)造價高、投資大點(diǎn)多、線長、面廣質(zhì)量要求高，形成時間長戶外作業(yè)環(huán)境復(fù)雜不可控因素多一、項(xiàng)目和管理什么叫項(xiàng)目的管理？所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法1、按照管理工作的過程，項(xiàng)目管理可分為對項(xiàng)目的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。2、

按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。

(3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化；

(l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究；(2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；3、按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為：(4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定；(5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；(6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理；(7)項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評估。公路工程項(xiàng)目實(shí)施全過程公路工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的方方法法-目標(biāo)標(biāo)控控制制所謂謂的的目目標(biāo)標(biāo)控控制制就就是是指指:組織織的的最最高高層層根根據(jù)據(jù)組組織織面面臨臨的的形形式式和和社社會會需需要要,制定定出出一一定定時時期期內(nèi)內(nèi)組組織織經(jīng)經(jīng)營營活活動動所所要要達(dá)達(dá)到到的的總總目目標(biāo)標(biāo)。。然然后后層層層層落落實(shí)實(shí),要求求下下屬屬各各部部門門主主管管人人員員以以至至每每個個員員工工根根據(jù)據(jù)上上級級制制定定的的目目標(biāo)標(biāo)和和保保證證措措施施,形成成一一個個目目標(biāo)標(biāo)體體系系,并把把目目標(biāo)標(biāo)完完成成的的情情況況作作為為各各部部門門或或個個人人考考核核的的依依據(jù)據(jù)施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的方方法法-目標(biāo)標(biāo)控控制制目標(biāo)標(biāo)控控制制的的任任務(wù)務(wù)和和基基本本方方式式：：目標(biāo)標(biāo)控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)，，是是把把計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況與與計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行比比較較，，找找出出差差異異，，對對比比較較的的結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，排排除除和和預(yù)預(yù)防防產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異的的原原因因，，使使總總體體目目標(biāo)標(biāo)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。主主要要有有兩兩種種方方式式：：主動動控控制制：：預(yù)先先分分析析，，估估計(jì)計(jì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目可可能能發(fā)發(fā)生生的的偏偏離離，，采采取取預(yù)預(yù)防防措措施施進(jìn)進(jìn)行行控控制制被動控制制：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)生偏偏離，分分析原因因，采取取措施施工項(xiàng)目目管理的的方法-目標(biāo)控制制項(xiàng)目發(fā)生偏離分析原因決策采取糾偏措施分析項(xiàng)目偏離的可能性決策采取預(yù)防措施施主動控制制與被動動控制示示意圖施工項(xiàng)目目管理的的方法-目標(biāo)控制制目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制的的基本原原理：目標(biāo)的動動態(tài)控制制是一個個有限的的循環(huán)過過程，應(yīng)應(yīng)貫穿于于工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的全過程程。動態(tài)態(tài)控制的的過程可可分為三三個基本本步驟：：確定目目標(biāo)、檢檢查成效效、糾正正偏差。。比較計(jì)劃值與實(shí)際值偏離工程進(jìn)展采取有效的調(diào)整措施收集實(shí)際數(shù)據(jù)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）干擾施工項(xiàng)目目管理的的方法-目標(biāo)控制制動態(tài)控制制的特點(diǎn)點(diǎn)：要實(shí)現(xiàn)最最優(yōu)化控控制，必必須首先先滿足兩兩個條件件：一是是要有一一個合格格的主體體；二是是要有明明確的系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)；控制是按按事先擬擬定的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值進(jìn)行行的；控制的方方法是檢檢查、分分析、監(jiān)監(jiān)督、引引導(dǎo)和糾糾正；控制是針針對與被被控系統(tǒng)統(tǒng)而言的的，既要要對被控控系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行全過過程控制制，又要要對其所所有要素素進(jìn)行全全面控制制；提倡主動動控制；；控制是一一個大系系統(tǒng)，控控制系統(tǒng)統(tǒng)包括組組織、程程序、手手段、措措施、目目標(biāo)和信信息六個個分系統(tǒng)統(tǒng)。決測措施輸出初始信息輸入控制系統(tǒng)人組織機(jī)構(gòu)程序各類科學(xué)方法手段措施目標(biāo)組織規(guī)劃實(shí)施控制分析組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用控制組織分系統(tǒng)控制程序分系統(tǒng)控制手段分系統(tǒng)控制措施分系統(tǒng)控制目標(biāo)分系統(tǒng)控制系統(tǒng)統(tǒng)示意圖圖工程項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)三、工程程項(xiàng)目管管理的發(fā)發(fā)展我國古代代的項(xiàng)目目管理現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的發(fā)展歷歷史現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn)我國古代代的項(xiàng)目目管理1.中國曾有有輝煌的的項(xiàng)目：：古代以宮宮殿、水水利工程程、道路路、城墻墻、園林林工程為為主體。。如長城城、都江江堰、運(yùn)運(yùn)河、故故宮等。。些工程程的建設(shè)設(shè)過程都都是項(xiàng)目目。有項(xiàng)目必必然有與與之相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目管理。。我國古古代和現(xiàn)現(xiàn)代都曾曾經(jīng)完成成過許多多大型、、特大型型項(xiàng)目，，有自自己適宜宜的項(xiàng)目目形式和和方法。。所以，不不能說項(xiàng)項(xiàng)目管理理是西方方的東西西。古代的項(xiàng)項(xiàng)目和項(xiàng)項(xiàng)目管理理如孫子兵兵法“廟廟算多者者勝”，，國家的的建設(shè)必必有“廟廟算”，，即項(xiàng)目目計(jì)劃；；南京明代代城墻的的質(zhì)量控控制：在在磚上刻刻生產(chǎn)者者的名字字；《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算：該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫……核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。

我國古代代的項(xiàng)目目管理現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的歷史發(fā)發(fā)展20世紀(jì)50年代，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)(CPM和PERT網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工工程項(xiàng)目目的工期期計(jì)劃和和控制中中。近50年來，項(xiàng)項(xiàng)目管理理大致經(jīng)經(jīng)歷了如如下幾個個階段：：60年代，利利用大型型計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的分析析計(jì)算已經(jīng)經(jīng)成熟，，項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃資源計(jì)計(jì)劃和優(yōu)優(yōu)化。70年代初提提出項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。整個70年代，在在企業(yè)職職能組織織中項(xiàng)目目組織的的應(yīng)用。。70年代末，，隨微機(jī)的普普及，項(xiàng)項(xiàng)目管理理應(yīng)用更更廣泛。。80年代，研研究合同同管理、、變更管管理、風(fēng)風(fēng)險管理理、項(xiàng)目目組織行行為和溝溝通。在在計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用上上決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)、專家家系統(tǒng)和和網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)應(yīng)用用的研究究?，F(xiàn)代項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn)1．項(xiàng)目管理理理論、、方法、、手段的的科學(xué)化化。(l)現(xiàn)代的管管理理論論的應(yīng)用用，例如如系統(tǒng)論論、信息息論、控控制論、、行為科科學(xué)等。。(2)現(xiàn)代管理理方法的的應(yīng)用，，如預(yù)測測技術(shù)、、決策技技術(shù)、數(shù)數(shù)學(xué)分析析方法、、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法、模糊糊數(shù)學(xué)、、線性規(guī)規(guī)劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)、圖論論、排隊(duì)隊(duì)論等。。(3)管理手段段的現(xiàn)代代化，最最顯著的的是計(jì)算算機(jī)、現(xiàn)現(xiàn)代圖文文處理技技術(shù)、精精密儀器器的使用用，多媒媒體和互互聯(lián)網(wǎng)的的使用等等。2．項(xiàng)目管管理的社社會化和和專業(yè)化化。如職業(yè)業(yè)化的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、專門門的項(xiàng)目目管理或或咨詢公公司等。。3．項(xiàng)目管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化化。如：規(guī)范化的的定義和和名詞解解釋，規(guī)范化的的項(xiàng)目管管理工作作流程，，統(tǒng)一的工工程費(fèi)用用(成本)項(xiàng)目的劃劃分，統(tǒng)一的工工程計(jì)量量方法和和結(jié)算方方法，標(biāo)準(zhǔn)化的的信息流流程、數(shù)數(shù)據(jù)格式式、文檔檔系統(tǒng)、、網(wǎng)絡(luò)表表達(dá)形式式；使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合同同條件、、標(biāo)準(zhǔn)的的招投標(biāo)標(biāo)文件；；我國建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理規(guī)范范等。4．項(xiàng)目管管理國際際化。。如：世界銀行行推行的的工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究指南，，世界銀行行的采購購條件，，F(xiàn)IDIC合同條件件和相應(yīng)應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)程程序，國國際上處處理一些些工程問問題的慣慣例和通通行準(zhǔn)則則等。5．工程項(xiàng)目管管理新的發(fā)發(fā)展趨向。。全生命期管管理項(xiàng)目管理集集成化工程項(xiàng)目中中的安全、、健康、環(huán)環(huán)境（HSE）管理網(wǎng)絡(luò)平臺的的項(xiàng)目管理理網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目目組織和虛虛擬項(xiàng)目組組織的管理理新的管理理理念和方法法在項(xiàng)目中中的應(yīng)用，，如物流管管理、學(xué)習(xí)習(xí)型組織、、變革管理理、危機(jī)管管理等。四、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部（二）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部1、公司對項(xiàng)目目的管理2、施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的作作用3、項(xiàng)目管理班班子1、公司對項(xiàng)項(xiàng)目的管理理施工承包公公司對工程程項(xiàng)目進(jìn)行行管理，重重點(diǎn)工作是是了解各地地工程信息息，組織參參與各工程程項(xiàng)目的投投標(biāo)工作。。對于中標(biāo)標(biāo)的工程項(xiàng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)責(zé)組織工程程項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)理部及所所需人員的的調(diào)配、管管理工作，，協(xié)調(diào)各正正在實(shí)施工工程的各項(xiàng)項(xiàng)目之間的的人力、物物力、財(cái)力力安排和使使用，重點(diǎn)點(diǎn)工程材料料和機(jī)械設(shè)設(shè)備的采購購供應(yīng)工作作等。2、施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的的作用(1)施工工項(xiàng)目經(jīng)理理部是施工工項(xiàng)目管理理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)。(2)施工工項(xiàng)目經(jīng)理理部是項(xiàng)目目經(jīng)理的辦辦事機(jī)構(gòu)。。(3)施工工項(xiàng)目經(jīng)理理部是一個個組織體。。(4)項(xiàng)目目經(jīng)理部是是代表企業(yè)業(yè)履行工程程承包合同同的主體。。3、項(xiàng)目管管理班子項(xiàng)目經(jīng)理部部是以項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)人人為首的項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子，是為為保證項(xiàng)目目的實(shí)施而而建立的管管理機(jī)構(gòu)。。它不僅包包括項(xiàng)目中中的領(lǐng)導(dǎo)成成員，也包包括項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)中中的全體管管理人員。。項(xiàng)目管理班班子的設(shè)置置項(xiàng)目管理班班子的組成成形式主要要有兩大類類：直線職職能制和矩矩陣制。項(xiàng)目管理班班子內(nèi)部崗崗位設(shè)置項(xiàng)目管理班班子一般應(yīng)應(yīng)由以下人人員組成：：(1)項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)人人(項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理)；(2)項(xiàng)目目經(jīng)理助理理(或行政政負(fù)責(zé)人)；(3)施工工技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人；(4)質(zhì)量量、安全負(fù)負(fù)責(zé)人；(5)施工工進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)人；(6)成本本控制負(fù)責(zé)責(zé)人；(7)合約約負(fù)責(zé)人。。（二）、施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理總體來說，，建造師是是專業(yè)技術(shù)術(shù)等級，而而項(xiàng)目經(jīng)理理是一個崗崗位，項(xiàng)目目經(jīng)理必須須由取得建建造師資格格證書的人人才可以擔(dān)擔(dān)任，而建建造師則不不一定被委委任為項(xiàng)目目經(jīng)理。1、施工項(xiàng)目目經(jīng)理2、施工項(xiàng)目目經(jīng)理的地地位和作用用3、施工工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的主要職責(zé)責(zé)4、施工項(xiàng)目目經(jīng)理的權(quán)權(quán)力5、項(xiàng)目經(jīng)理理的基本素素質(zhì)1、施工項(xiàng)目目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是指受受企業(yè)法定定代表人委委托對施工工項(xiàng)目施工工過程全面面負(fù)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目管理者者，是建筑筑施工企業(yè)業(yè)法定代表表人在施工工項(xiàng)目上的的代表人。。他是項(xiàng)目目實(shí)施的最最高領(lǐng)導(dǎo)者者、組織者者和責(zé)任者者?？赏ㄟ^過下層推薦薦、內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)確定的的方式來選選定項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)理理。2、施工項(xiàng)目目經(jīng)理的地地位和作用用1）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是是建筑施工工企業(yè)法人人代表在項(xiàng)項(xiàng)目上的全全權(quán)委托代代表人。2）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是是協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系、、使之相互互緊密協(xié)作作與配合的的橋梁和紐紐帶。3）施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)行行控制，是是各種信息息的集散中中心。4）施工項(xiàng)目經(jīng)理是是施工項(xiàng)目目責(zé)、權(quán)、、利的主體體。3、施工項(xiàng)目目經(jīng)理的主主要職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主要要職責(zé)包括括對外和對對內(nèi)兩大部部分。1）施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的對內(nèi)內(nèi)職責(zé)2）施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的對外外職責(zé)1）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的對內(nèi)職責(zé)責(zé)(1)嚴(yán)格格制定有關(guān)關(guān)的規(guī)章制制度，工作作任務(wù)有計(jì)計(jì)劃、有落落實(shí)、有檢檢查、有總總結(jié)評比。。(2)主動動控制施工工進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量。(3)抓緊緊工程成本本的管理工工作，增收收節(jié)支。(4)嚴(yán)格格執(zhí)行合同同，搞好項(xiàng)項(xiàng)目報告工工作。2）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的對外職責(zé)責(zé)(1)施工工中各項(xiàng)工工作盡量做做到使業(yè)主主和監(jiān)理工工程師滿意意。(2)注意意掌握項(xiàng)目目合同執(zhí)行行中的變化化以及合同同規(guī)定中的的未盡事宜宜。(3)項(xiàng)目目經(jīng)理要善善于對外開開拓新事物物和新局面面。(4)項(xiàng)目目經(jīng)理要注注意對外談?wù)勁袇f(xié)商，，解決好合合同爭端。。4、施工項(xiàng)目目經(jīng)理的權(quán)權(quán)力1）生產(chǎn)指指揮權(quán)2）人事權(quán)權(quán)3）財(cái)權(quán)4）設(shè)備、物資資、材料的的采購與控控制權(quán)5）技術(shù)決策權(quán)權(quán)5、項(xiàng)目經(jīng)理理的基本素素質(zhì)施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的基本本素質(zhì)（1）政治治素質(zhì)（（2）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)素質(zhì)（（3）知識識素質(zhì)（（4）實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)（（5）身體體素質(zhì)五、我國公公路工程項(xiàng)項(xiàng)目管理存存在的問題題1、多數(shù)設(shè)設(shè)計(jì)、施工工單位沒有有建立系統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)目管管理工作手手冊和工作作程序，項(xiàng)項(xiàng)目管理方方法和手段段較落后，，缺乏先進(jìn)進(jìn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)。設(shè)計(jì)體體制、程序序、方法等等也與國際際通行模式式不接軌。。2、科技創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不不健全，不不注重技術(shù)術(shù)開發(fā)與科科研成果的的應(yīng)用。企企業(yè)普遍缺缺乏國際先先進(jìn)水平的的工藝技術(shù)術(shù)和工程技技術(shù)，沒有有自己的專專利技術(shù)和和專有技術(shù)術(shù)，獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行工藝設(shè)設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能能力也有待待加強(qiáng)。五、我國公公路工程項(xiàng)項(xiàng)目管理存存在的問題題3、企業(yè)高素素質(zhì)人才嚴(yán)嚴(yán)重不足，，專業(yè)技術(shù)術(shù)帶頭人、、項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人以及有有技術(shù)、懂懂法律、會會經(jīng)營、通通外語的復(fù)復(fù)合型人才才缺乏。尤尤其是缺乏乏高素質(zhì)的的且能按照照國際通行行項(xiàng)目管理理模式、程程序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理的人人才，缺乏乏熟悉項(xiàng)目目管理軟件件，能進(jìn)行行進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用用、材料、、安全五大大控制的復(fù)復(fù)合型的高高級項(xiàng)目管管理人才。。五、、我我國國公公路路工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理存存在在的的問問題題4、急急功功近近利利思思想想嚴(yán)嚴(yán)重重，，管管理理不不完完善善。。因公公路路施施工工企企業(yè)業(yè)，，大大都都只只生生產(chǎn)產(chǎn)或或經(jīng)經(jīng)營營一一種種或或少少數(shù)數(shù)幾幾種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)相相對對簡簡單單，，管管理理方方式式較較為為單單一一，，在在此此情情況況下下，，企企業(yè)業(yè)為為了了生生存存，，不不被被殘殘酷酷的的市市場場所所淘淘汰汰，，只只能能更更多多地地考考慮慮企企業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng)前前的的位位置置和和現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，忙忙于于追追求求自自己己的的短短期期利利益益，，并并到到處處攬攬工工程程，，對對于于相相對對較較為為注注重重長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利利益益的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理則則無無暇暇顧顧及及。。當(dāng)當(dāng)企企業(yè)業(yè)在在短短期期做做大大后后，，企企業(yè)業(yè)主主要要精精力力集集中中在在經(jīng)經(jīng)營營和和利利潤潤上上，，輕輕視視管管理理工工作作，，規(guī)規(guī)章章制制度度不不健健全全，，管管理理不不規(guī)規(guī)范范，，管管理理層層次次不不清清，，沒沒有有形形成成一一套套系系統(tǒng)統(tǒng)、、完完整整、、及及時時的的管管理理體體系系，，各各方方面面不不同同程程度度地地存存在在不不少少漏漏洞洞和和問問題題，，并并且且浪浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象象嚴(yán)嚴(yán)重重，，無無形形中中削削弱弱了了企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力，，影影響響了了企企業(yè)業(yè)正正常常施施工工能能力力的的發(fā)發(fā)揮揮，，致致使使職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展后后勁勁不不足足。。五、、我我國國公公路路工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理存存在在的的問問題題5、墨墨守守陳陳規(guī)規(guī)，，管管理理深深度度不不足足由于于我我國國長長期期實(shí)實(shí)行行建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與施施工工分分開開單單項(xiàng)項(xiàng)承承包包管管理理模模式式的的影影響響，，使使得得設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與施施工工相相脫脫節(jié)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)象象比比較較嚴(yán)嚴(yán)重重，，造造成成了了建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)在在理理論論研研究究與與施施工工實(shí)實(shí)際際結(jié)結(jié)合合方方面面的的欠欠缺缺，，照照葫葫蘆蘆畫畫飄飄的的單單純純施施工工行行為為嚴(yán)嚴(yán)重重弱弱化化了了施施工工企企業(yè)業(yè)對對科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)的的依依賴賴心心理理。。加加上上舊舊有有的的管管理理方方式式和和管管理理辦辦法法，，使使能能夠夠提提高高效效率率和