班組管理案例班組管理案例9/9班組管理案例優(yōu)選班組管理案例第一篇提升班組職工素質(zhì)，成立學(xué)習(xí)型班組管理部門應(yīng)該擬定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)班組職工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，使職工不斷更新現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)。別的，還應(yīng)該在培訓(xùn)的過程中經(jīng)過競(jìng)賽的方式，比方，睜開業(yè)務(wù)技術(shù)大比武，引入競(jìng)爭(zhēng)體系和獎(jiǎng)勵(lì)體系，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，使培訓(xùn)達(dá)到更好的見效。同時(shí)，班組職工之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，側(cè)重實(shí)踐，不斷提升自己綜合素質(zhì)，培育優(yōu)秀的執(zhí)行力，力求做事圓滿、精益求精，保質(zhì)保量的準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)。班組要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)體系，激發(fā)職工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力?？傊?，要提升班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)，加強(qiáng)整體素質(zhì)的培育，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和加強(qiáng)班組管理是相一致的。提升班組長(zhǎng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)班組管理要?jiǎng)?chuàng)新，最重要的是要選舉擁有創(chuàng)新精神、對(duì)大多數(shù)職工有影響力的優(yōu)秀職工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)是團(tuán)結(jié)職工的巧手、工作上的妙手、善于創(chuàng)新的妙手。只有不斷提升班組長(zhǎng)的個(gè)人涵養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提升班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對(duì)班組長(zhǎng)涵養(yǎng)水平的一個(gè)檢驗(yàn)。班組長(zhǎng)的涵養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公正程度。班組利益分配公正與否，直接影響著班組職工的情緒。班組分配應(yīng)表現(xiàn)：效率優(yōu)先,兼顧公正的原則,成立公正、公正、公開的分配體系,這項(xiàng)工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長(zhǎng)應(yīng)正確執(zhí)行自己的職責(zé)，它是企業(yè)賜予的權(quán)益和班組長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對(duì)待各種聲音，不能夠以權(quán)給個(gè)人謀私利，損害集體利益，不能夠當(dāng)甩手掌柜也許拉幫結(jié)派。可編寫優(yōu)選班組長(zhǎng)應(yīng)看作風(fēng)正派，擁有凝聚力，自己擁有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，正直學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提升班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長(zhǎng)要能與職工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績(jī)效議論要公正和公開，并要與實(shí)質(zhì)相符合。班組要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,推行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，創(chuàng)辦公正、公正、公開的工作氛圍，使各個(gè)班組人員，以相同的身份，參加班組的各項(xiàng)工作。對(duì)于影響班組工作的決策，要經(jīng)過民主投票的方式?jīng)Q定。對(duì)于班內(nèi)事務(wù)的辦理，要表現(xiàn)大部分班組職工的意志。做到全員參加管理，即班組職工自己是管理者也是被管理者，采用這種形式，能夠使班組職工從管理人員的視角看問題，真實(shí)理解管理工作的重要性，進(jìn)而在工作中能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長(zhǎng)，還要擁有親情化的管理理念，在辦理班組職工的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，最大限度地關(guān)心職工的工作和生活，在班組職工遇到困難時(shí)，要積極伸出救援之手，使其在班組的生活中，感覺到家的溫暖。實(shí)現(xiàn)班組職工之間和班組與班組之間的協(xié)調(diào)一致班組工作要獲取整體高效,班組職工之間能否協(xié)調(diào)、一致配合是前提。一個(gè)團(tuán)結(jié)友好的班組，才擁有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，才能較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。所以作為班組長(zhǎng)要努力去創(chuàng)辦友好的班組氛圍，達(dá)到班組職工快樂工作，輕松生活。班組職工之間要協(xié)調(diào)工作，第一要遵守企業(yè)規(guī)章制度所規(guī)定的互相關(guān)系和職責(zé)范圍，其次還要有主動(dòng)精神，做到：專業(yè)分工明確和互相協(xié)調(diào)一致。別的，班組與班組之間也要加強(qiáng)合作，加強(qiáng)悍向聯(lián)系，把班組工作目標(biāo)一致到企業(yè)目標(biāo)上來，所以班組管理創(chuàng)新需要成立班組之間新式的協(xié)作方式。班組文化的創(chuàng)新可編寫優(yōu)選班組文化建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對(duì)培育班組職工的優(yōu)秀道德和班組精神，有著至關(guān)重要的作用。美麗的風(fēng)景需要畫家來描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組職工集體來提煉，大多數(shù)的優(yōu)秀班組就是在不斷總結(jié)和提煉中漸漸成長(zhǎng)起來的。結(jié)合班組特色，提煉班組文化。我們能夠總結(jié)、提煉獨(dú)具特色的工作法、班組精神，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的睜開，促進(jìn)職工的成長(zhǎng)。在正常工作中，班組長(zhǎng)要多察言觀色，及時(shí)與職工進(jìn)行談心等多渠道的溝通，能夠是當(dāng)面、電話、郵件等等。經(jīng)過溝通，認(rèn)識(shí)職工的生活，認(rèn)識(shí)班組職工的價(jià)值取向，引導(dǎo)職工加深對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知，使職工以最正確精神狀態(tài)投入到工作中去。能夠充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，搭建互動(dòng)平臺(tái)。班組要為職工搭建溝通互動(dòng)的平臺(tái)，成立班組博客、班組微博、QQ群等，經(jīng)過多種形式，認(rèn)識(shí)班組職工的思想動(dòng)向，經(jīng)過多種渠道顯現(xiàn)班組職工的風(fēng)采，給職工供應(yīng)一個(gè)心靈互動(dòng)的驛站，釋放職工的壓力，使職工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。作者：丁世學(xué)單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力企業(yè)煙臺(tái)供電企業(yè)第二篇應(yīng)成立以人為本的思想1.1創(chuàng)辦優(yōu)秀的工作氛圍在物質(zhì)層面，企業(yè)應(yīng)為職工設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，里面包括書籍、電子計(jì)算機(jī)、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)體諒手下，職工之間成立友好、團(tuán)結(jié)、友愛的關(guān)系。為職工創(chuàng)辦優(yōu)秀的工作氛圍，使職工在溫馨的工作氛圍中，全面發(fā)揮自己潛能，成立自信心，領(lǐng)悟集體的關(guān)愛，真實(shí)對(duì)工作產(chǎn)生興趣、喜愛，進(jìn)而主動(dòng)進(jìn)行勞作，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.2加強(qiáng)職工的專業(yè)技術(shù)及綜合涵養(yǎng)可編寫優(yōu)選企業(yè)應(yīng)如期對(duì)職工進(jìn)行能力培訓(xùn)，組織職工參加學(xué)習(xí)，提升自己專業(yè)技術(shù)及綜合涵養(yǎng)，進(jìn)而更好的適應(yīng)工作。別的，企業(yè)也能夠讓職工在實(shí)質(zhì)工作時(shí)期掌握相應(yīng)本領(lǐng)，培育職工的發(fā)散性思想及創(chuàng)新能力，進(jìn)而使職工更加熟練、靈便的掌握相應(yīng)能力，為企業(yè)創(chuàng)辦更多收益。班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作2.1班組管理人員應(yīng)擁有優(yōu)秀的綜合涵養(yǎng)對(duì)于班組的管理人員來講，其需要具備優(yōu)秀的綜合涵養(yǎng)，不斷完滿自己，找尋存在的不足，并予以改正、拯救，防范發(fā)生由于自己某方面涵養(yǎng)不足而對(duì)班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實(shí)踐時(shí)期虛心學(xué)習(xí)，不斷充分自己，加強(qiáng)自己的綜合涵養(yǎng)及影響力，進(jìn)而在后續(xù)工作中能夠更加駕輕就熟。2.2班組管理人員應(yīng)擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及組織能力作為班組的管理者，不但自己的工作能力及綜合涵養(yǎng)較強(qiáng)，同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的協(xié)調(diào)及組織能力。不僅要要具備肯于吃苦的精神，還能夠夠激發(fā)班組職工的工作積極性，帶領(lǐng)職工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到個(gè)人勞動(dòng)是無法全面發(fā)揮班組功能的，不能夠夠?qū)嘟M管理工作狹窄的定義成自己管理，而是需要善于齊集集體的智慧，團(tuán)結(jié)班組內(nèi)成員，變成員工的主心骨，能夠經(jīng)過相信的方法讓組內(nèi)成員認(rèn)識(shí)工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能夠創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)秀、相同、民主、敬愛的氛圍，讓組內(nèi)職工領(lǐng)悟到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮自己能力。2.3班組管理人員對(duì)付各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化安排班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在展動(dòng)工作前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，采用合適的人員進(jìn)行工作。所以，管理者需要全面掌握組內(nèi)各個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，不足，并明確成員的內(nèi)心思想。在工可編寫優(yōu)選作時(shí)期，應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來，為每一名職工供應(yīng)顯現(xiàn)自我的機(jī)遇，進(jìn)而保證企業(yè)資本收益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2.4班組管理人員應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的道德作為企業(yè)班組的管理者，自己需要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀道德，擁有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感。班組的管理工作是一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)、工作量較大、要求較高的任務(wù)，其不但需要對(duì)人員進(jìn)行管理，還需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，管理者不僅重要抓生產(chǎn)，還需要重視管理，追求質(zhì)量的同時(shí)保證工作效率。所以，管理者應(yīng)提升自己為班組服務(wù)的意識(shí)，明確自己責(zé)任，唯有這樣，才能夠促進(jìn)班組更好發(fā)展，完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)辦更大價(jià)值。創(chuàng)辦完滿的管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)辦完滿的管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠從以下幾方面下手：其一，同班組的真實(shí)工作情況相結(jié)合，創(chuàng)辦各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。班組成員應(yīng)明確自己責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定予以落實(shí)，對(duì)班組工作時(shí)期的各項(xiàng)流程及方法進(jìn)行記錄、整理、分類，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺(tái)賬進(jìn)行劃分，將工作落實(shí)到人頭，推行責(zé)任制；其二，保證班組內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。對(duì)于班組內(nèi)的成員，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行工作，保證所有工作都有人負(fù)責(zé)，若是出現(xiàn)問題，能夠很快找尋到責(zé)任人。別的，企業(yè)還需要加大看守力度，保證人力、物力、財(cái)力都向來處于最正確狀態(tài)，進(jìn)而增大企業(yè)收益，保證企業(yè)健康發(fā)展。保證班組職工同心戮力想要保證班組內(nèi)職工同心戮力，能夠由以下幾方面內(nèi)容下手：其一，如期舉辦班組會(huì)議，組織組內(nèi)職工參加，對(duì)班組管理工作提出自己的建議或建議，增進(jìn)職工間的互相溝通，使員工的誤解除掉在萌芽階段。平時(shí)情況下，把事件放在明面上，齊集班內(nèi)全體成員的建議，通過議論得出結(jié)論，會(huì)收取較好的見效。唯有將大家的思想集結(jié)起來，創(chuàng)辦友好、溫馨、自由可編寫優(yōu)選的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)職工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)，管理活動(dòng)，進(jìn)而提升班組管理水平，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對(duì)于班組的管理工作來講，其包括的內(nèi)容很多，較復(fù)雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)而防范發(fā)生由于分工不當(dāng)而出現(xiàn)的凌亂情況；其三，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。應(yīng)向來堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。若是企業(yè)中某一職工沒有到崗，則其他相關(guān)工作人員也能夠從事該工作內(nèi)容。加強(qiáng)班組的科學(xué)能力在進(jìn)行班組管理工作時(shí)期，應(yīng)加強(qiáng)班組的科學(xué)能力。陪同著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的漸漸發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，班組能夠經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等方法實(shí)現(xiàn)信息共享，利用電腦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，進(jìn)而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理模式，比方：目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進(jìn)而提升班組的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。6總結(jié)總而言之，對(duì)于企業(yè)來講，想要不斷生計(jì)及發(fā)展，就需要加強(qiáng)班組的管理能力，成立以人為本的思想，提升班組管理人員自己能力及涵養(yǎng)，創(chuàng)辦健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)職工，提升管理科學(xué)化水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)辦更加利益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，對(duì)加強(qiáng)班組管理工作進(jìn)行商議是值得相關(guān)工作人員深入思慮的事情。作者：高濤單位：陜西省地方電力（企業(yè)）有限企業(yè)第三篇1增逼迫度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理可編寫優(yōu)選一是做好各項(xiàng)工作的原始記錄。對(duì)交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實(shí)記錄，保障原始記錄的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性，及時(shí)統(tǒng)計(jì)解析，為上級(jí)決策供應(yīng)原始數(shù)據(jù)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人、機(jī)、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細(xì)化舉措。對(duì)涉及“5S”內(nèi)容進(jìn)行靜態(tài)解析，班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中查察、補(bǔ)充，依據(jù)班組的操作需要不斷充分“5S”內(nèi)容。班組長(zhǎng)對(duì)本班組涉及的作業(yè)流程推行動(dòng)向看守，針對(duì)安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷追求改進(jìn)方法，提升班組的動(dòng)向管理。同時(shí)，靜態(tài)解析和動(dòng)向管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解析并解決問題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取連續(xù)改進(jìn)，及時(shí)把管理結(jié)果轉(zhuǎn)變成管理效益。運(yùn)用多種舉措，加強(qiáng)安全管理隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機(jī)械設(shè)施不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷獲取應(yīng)用，加強(qiáng)班組的安全管理，成立實(shí)質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。所以，黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，經(jīng)過多種舉措夯實(shí)班組安全管理。一是加強(qiáng)班組成員的安全教育和完滿安全教育制度，堅(jiān)持睜開以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育，提升班前會(huì)質(zhì)量，扎實(shí)睜開“結(jié)安全對(duì)子”（黨員和安全意識(shí)單薄的職工結(jié)對(duì)，提升安全意識(shí)）活動(dòng)，加強(qiáng)新職工的安全意識(shí)，充分利用板報(bào)、安全口號(hào)、安全事故案例警示、安全演講、收集安全家書、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動(dòng)等形式加大安全宣傳，使職工在目染耳濡中接受安全教育。二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等制度的學(xué)習(xí)，上安全崗，作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)?？删帉憙?yōu)選三是班組長(zhǎng)加強(qiáng)同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時(shí)整改隱患。四是班組長(zhǎng)做到及時(shí)綜合解析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到胸有成竹。分塊、逐條嚴(yán)格檢查，保證人員，設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的安全，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員恩賜更多關(guān)注。五是加強(qiáng)對(duì)班組成員的勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)班組成員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合解析，對(duì)班組成員需要的安全防范用品及時(shí)向上級(jí)部門反響、購置，嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度裝備安全防范設(shè)施，上崗前依據(jù)操作規(guī)程正確佩戴勞動(dòng)防范用品。加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本管理班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標(biāo)，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算能夠提升職工的節(jié)約意識(shí)，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要表現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格履行成本管理職責(zé)，加強(qiáng)班組成本核算管理。一是提升成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)柴油、火工品、輪胎等重點(diǎn)物品花銷的估量管理，定量管理，科學(xué)解析，盡量使班組的成本控制在估量指標(biāo)之內(nèi)。二是經(jīng)過班組解析會(huì)等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強(qiáng)成本管控的針對(duì)性，依據(jù)黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴(kuò)大班組成員的參加范圍，成本核算同班組成員的績(jī)效成績(jī)和獎(jiǎng)金制度掛鉤，激勵(lì)班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成優(yōu)秀的節(jié)約習(xí)慣。創(chuàng)辦班組品牌，加強(qiáng)文化建設(shè)一是深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，連續(xù)推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等多方面展創(chuàng)始先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力把“創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)在班組深入推進(jìn)。班組長(zhǎng)立足實(shí)質(zhì)工作、工種特色，積極激勵(lì)班組員可編寫優(yōu)選工學(xué)習(xí)技術(shù)，提升素質(zhì)，組織職工睜開技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)辦，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調(diào)動(dòng)班組成員參加活動(dòng)的積極性和創(chuàng)辦性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實(shí)推進(jìn)“找、抓、促”活動(dòng)，經(jīng)過對(duì)標(biāo)、技術(shù)比