第11頁共11頁車間加工班長崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：車間班長崗位職責(zé)車間加工班長崗位職責(zé)1、根據(jù)車間主任下達(dá)的消費任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)展合理分工，提出詳細(xì)的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配詳細(xì)、明確、公平。2、根據(jù)崗位和員工純熟度匹配的原那么，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到適宜的崗位上，保證班組所有人員可以發(fā)揮自己的最大潛力。3、提早做好消費準(zhǔn)備工作〔包括設(shè)施、設(shè)備、器具等〕，設(shè)計加工流水線，場地布置，確保消費順暢、流程合理。4、熟悉產(chǎn)品的消費工藝流程和根本技術(shù)特點，純熟掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的消費平安管理制度，不定期的對消費現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)及時予以排除。6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。7、維持班組正常消費秩序，宏觀調(diào)配調(diào)發(fā)動工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，進(jìn)步消費效率。8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。9、掌握本班組消費進(jìn)度，理解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)展分析^p，采取培訓(xùn)、傳授等措施。10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準(zhǔn)確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務(wù)部11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。12、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己?，定期、按時培訓(xùn)班組員工〔車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求〕，自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，進(jìn)步員工保護(hù)公物的自覺性。15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時消費任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時消費任務(wù)。第2篇：車間班長崗位職責(zé)泰普森花園家具車間班長崗位職責(zé)一、職務(wù)：1.班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。3對本工序所帶班組的消費效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、平安消費、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目的要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組消費運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。4.責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以施行或協(xié)助上級施行，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。5.格監(jiān)視所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)平安消費相關(guān)規(guī)章制度，確保每日消費平安進(jìn)展。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班消費產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7加強對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)展盤點。監(jiān)視本班組員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制〔開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)〕狀況，確保正常、符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理要求。監(jiān)視維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S〔清理、整理、清潔〕的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。9.監(jiān)視原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完本錢工序所帶班組當(dāng)班消費記錄及工作報表等的填報、整理工作。10.班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。11.產(chǎn)方案和消費需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。12.消費中的經(jīng)歷，不斷改良消費流程和品質(zhì)控制手法，進(jìn)步勞動消費率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低消費本錢。13責(zé)本工序〔所帶班組〕與其他工序〔班組〕之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場平安、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。二、職權(quán)：1.組長依公司和上級主管受權(quán)行使以下各項職權(quán)2有權(quán)對各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成消費方案方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)展催促、檢查和考核。3在保證完成消費方案的前提下，有權(quán)根據(jù)消費的實際情況提出調(diào)整工序消費方案的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。4有責(zé)任和權(quán)利提出消費流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報。5有權(quán)根據(jù)本班工序消費現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。6對本班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7對本工序消費中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組消費中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時向車間主任報告。8行使對本工序作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本班組所屬全體員工的裝備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。9.對其它班組人員有違背品質(zhì)管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處分報批權(quán)。三、責(zé)任：1.本人或部屬假設(shè)有以下過失，應(yīng)承當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章承受處理，由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種方案的完成或達(dá)不到平衡消費的要求。2.下達(dá)各工序作業(yè)員工的消費命令不當(dāng)或錯誤。3.對所帶班組消費流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。4.因為管理不善造本錢所帶班組、使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。5.指揮不當(dāng)或管理不力，對所帶班組品質(zhì)、消費運作、平安等方面出現(xiàn)的異常及事故的。6.對所帶班組員工的瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違背企業(yè)其他規(guī)章制度的。7.對所帶班組發(fā)生異常人員工時、物料、能的浪費的。8.其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。第3篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間消費和本錢控制1.1每天消費通知的接收〔包括口頭通知〕；核實消費配方及原輔材料的儲藏。1.2檢查消費前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能供給情況。1.3監(jiān)視檢查消費過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。1.4檢查消費設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。1.5填寫消費操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。1.6匯總上報當(dāng)班消費情況，及時留樣并上交消費部經(jīng)理。訂單消費完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識明晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。2.2監(jiān)視檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。2.3嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)展計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。2.4監(jiān)視檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。2.6參與部門質(zhì)量分析^p。3.負(fù)責(zé)本車間平安、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理3.1利用班前班后對員工進(jìn)展平安宣傳及教育。3.2檢查勞保用品佩帶情況。3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好消費過程中廢棄物分類、管理工作。3.5在消費過程中開展節(jié)約能〔水，電，氣〕，材料及再利用的活動。4.負(fù)責(zé)本班人員管理4.1傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。4.2檢查員工勞動紀(jì)律。4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。5.其他工作5.1完成上級安排的其他工作。第4篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)一、班長應(yīng)處處以身作那么，嚴(yán)格要求自己，并積極主開工作，為其他員工樹立好的典范。二、協(xié)助車間主任進(jìn)展消費管理，根據(jù)消費方案，合理安排消費人員和消費進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、消費過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及消費完畢后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反應(yīng)及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查消費前的準(zhǔn)備工作1.根據(jù)消費方案,提早核對下周消費每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.2.提早一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提早通知維修師傅。3.按要求完成當(dāng)天的消費任務(wù),因特殊情況影響消費任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.4.做好開工前的各項檢查工作5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批消費、包裝記錄到各操作崗位。四、消費過程中的過程控制和質(zhì)量控制1檢查消費過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)展操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)展操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤消費情況.4隨時檢查消費用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供給情況,凈化系統(tǒng),消費設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,消費的平安情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查消費過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停頓消費,查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.6檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。7檢查批消費記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確。8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成