集團企業(yè)數字化轉型建設方案 集團企業(yè)數字化轉型建設方案 目錄TOC\o"1-6"\h\z\u目錄 21.1總體規(guī)劃 41.1.1 業(yè)務架構藍圖 41.1.2 業(yè)務能力說明 4 戰(zhàn)略決策類 5 運營管理類 6 資源保障類 7 綜合支撐類 81.2 應用架構 81.2.1 應用架構總體藍圖 81.2.2 應用劃分及部署方式 111.2.3 智慧企業(yè)集約化管控 13 智慧基建 13.1 業(yè)務概述 13.2 建設目標 14.3 建設內容 14.3.1 工程規(guī)劃 14.3.2 工程投資 15.3.3 工程建設 15.3.4 數字化移交 16 智慧安生 17.1 建設原則和策略 17.2 建設目標 17.3 業(yè)務架構 18.4 系統(tǒng)功能 18.4.1 統(tǒng)一的安全生產管控系統(tǒng) 18.4.2 一體化的運行管理 20.4.3 設備標準化管理 22.4.4 設備遠程智能診斷 23.4.5 科學合理的檢修管理 25.4.6 智能化點巡檢 26 智慧營銷 28.1 業(yè)務概述 29.2 建設目標 30.3 建設內容 30.3.1 電力現貨交易輔助決策系統(tǒng)建設內容 31.3.2 根據XXXX公司現狀建議建設內容 32 智慧物資 34.1 業(yè)務概述 34.2 建設目標 35.3 建設內容 36.3.1 建設規(guī)劃概述 36.3.2 建設詳細內容 37 智慧人資 38.1 業(yè)務概述 38.2 建設目標 39.3 建設內容 39 智慧財務 41.1 業(yè)務概述 41.2 建設目標 42.3 建設內容 42 智慧辦公 44.1 業(yè)務概述 44.2 建設目標 45.3 建設內容 46.3.1 智慧OA 46.3.2 智慧工會 52.3.3 智慧紀檢 53.3.4 智慧樓宇 54 智慧黨建 55.1 業(yè)務概述 55.2 建設目標 55.3 建設內容 561.2.4 數字化運營中心 59 經營決策 59 工程建設 62 生產調度 63 資源配置 65 應急指揮 66 安全預警 67 電力營銷 68 輿情資訊 691.1總體規(guī)劃業(yè)務架構藍圖業(yè)務架構藍圖是在充分解讀公司戰(zhàn)略、產業(yè)布局和管控模式對業(yè)務運營及信息化建設提出的新挑戰(zhàn)的基礎上，結合現狀診斷總結的項目管理、人資管理、財務管理、物資管理、營銷管理及協(xié)同辦公業(yè)務需求，參考埃森哲先進成熟的架構規(guī)劃方法論體系，形成能夠反映后續(xù)三年公司業(yè)務發(fā)展全貌的架構成果，作為應用架構、數據架構等規(guī)劃工作的業(yè)務依據。XXXX公司業(yè)務架構藍圖分為戰(zhàn)略決策類、運營管理類、資源保障類以及綜合支撐類四大部分，每一部分包含若干具體業(yè)務域，如下圖。業(yè)務能力說明XXXX公司總體業(yè)務能力主要分為四大類，具體包括戰(zhàn)略決策類、運營管理類、資源保障類、綜合支撐類。? 戰(zhàn)略決策類業(yè)務體現了公司在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實現、投資決策、科技創(chuàng)新等方面的能力，關系到企業(yè)全局和長遠發(fā)展，主要業(yè)務能力包括戰(zhàn)略管理能力，發(fā)展規(guī)劃能力，投資決策能力，科技引領能力。?運營管理類業(yè)務體現了公司在對企業(yè)經營活動進行組織、指揮、協(xié)調和控制方面的能力，主要業(yè)務能力包括規(guī)劃管理能力，工程項目管理能力，市場營銷能力，投資管理能力，生產運營能力和安全管理能力。? 資源保障類業(yè)務體現了公司在企業(yè)經營發(fā)展中所需的各類資源的保障能力和思政管理能力，主要業(yè)務能力包括人力資源管理能力，財務管理能力，物資管理能力，黨群紀檢管理能力和法治風險管控能力。? 綜合支撐類業(yè)務體現了公司在綜合性管理方面，為企業(yè)核心經營活動提供決策上、制度上、行政上以及服務上的支撐能力。戰(zhàn)略決策類戰(zhàn)略決策業(yè)務能力具體包括：?戰(zhàn)略管理：包括公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標、實現路徑的制定、修訂、更新等。?發(fā)展規(guī)劃：包括公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的編制、修訂、更新等；國家能源政策研究；新能源板塊發(fā)展子規(guī)劃的統(tǒng)籌協(xié)調。?創(chuàng)新科技：開展科技開發(fā)和技術創(chuàng)新等相關研究；信息化的規(guī)劃建設以及網絡安全的指揮管理。運營管理類運營管理業(yè)務能力具體包括：?規(guī)劃管理：中長期發(fā)展規(guī)劃及滾動規(guī)劃的實施；電源及相關項目的區(qū)域布局、結構優(yōu)化、創(chuàng)新示范、總體開發(fā)方案確定和項目前期工作的開展。整理制作郎豐利?投資管理：建設項目（新建、擴建及基建性技改）投資的規(guī)劃、決策、計劃等工作，投資項目的安全經濟性評價以及碳交易市場的策略研究和管理。整理制作郎豐利?計劃預算管理：以發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面預算為目的，以經營目標為核心，統(tǒng)籌公司年度投資、建設、生產、經營活動的各項工作目標和資金、人力安排，并對經營目標的實施進行監(jiān)控。整理制作郎豐利?市場營銷：提供電力與非電產品及收取款項等相關活動，包括計劃電量管理、市場電量管理、電力市場開發(fā)、營銷策略制定、客戶關系維護、業(yè)務許可申請、電價執(zhí)行、跨區(qū)交易協(xié)調等內容。整理制作郎豐利?安全生產：包括公司的安全管理、設備管理、運行維護、節(jié)能環(huán)保等與生產相關的各項活動。整理制作郎豐利?工程項目：工程項目建設的全過程管理，包括項目策劃、執(zhí)行、檢查、竣工、后評價等。整理制作郎豐利?電站運營：水電、風電、光伏運營主要分為集控運行、現場運維兩部分，具體包括兩票、缺陷、定檢、日常巡視等內容。資源保障類資源保障類業(yè)務能力具體包括：?人力資源管理：是指一系列人力資源政策流程以及相應的管理項目，通過人力資源戰(zhàn)略制定，組織、崗位、績效、薪酬及其他人力資源基礎管理與運營實現“人得其事，崗得其人，人盡其才，才盡其用”。主要包括組織人力資源規(guī)劃、干部管理、薪酬福利、人事管理、績效管理和發(fā)展與培訓等六項業(yè)務能力。?物資管理：物資管理是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作，除了計劃、采購與倉儲物流管理外，也涵蓋了對采購合同的管理以及對供應商的管理。?財務管理：財務管理是根據相關法規(guī)制度，按照財務工作的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，具體包括會計核算、資產管理、成本管理、資金管理、稅務管理、財務報告等。?黨群紀檢：組織開展企業(yè)員工思想建設、作風建設等黨建和思想政治建設相關的工作與活動，推進企業(yè)文化建設；對黨風廉政建設和反腐敗工作任務落實情況的監(jiān)督檢查工作；對團青工會工作的組織管理。?法治合規(guī)：管理公司與法律相關的事務，及需要法律知識處理的事務；建立合同全過程管理的流程、管控體系及系統(tǒng)支撐，涵蓋物資、工程類和服務類合同，加強合同的可視性、可控性、和合規(guī)性管理。?風險管理：依據風險體系確定的流程與職責，對各類業(yè)務進行風險識別，并依據風險體系，對各類業(yè)務風險進行事前預警；包含風險識別與預警、風險體系建設、審計、內控等業(yè)務。綜合支撐類綜合支撐類業(yè)務能力具體包括：?綜合管理：綜合事務是指企業(yè)對包括行政、檔案、后勤、文秘和保密工作在內的綜合事務的管理。應用架構應用架構總體藍圖基于業(yè)務架構藍圖，覆蓋推導應用藍圖，結果如下:應用系統(tǒng)構架覆蓋藍圖?戰(zhàn)略決策類:通過構建數字化運營中心，以XXXX公司大數據及人工智能平臺為基礎，通過整合集團公司、XXXX公司業(yè)務數據，外部環(huán)保、氣象、統(tǒng)計、國家預警中心數據等多源信息，對數據進行深度分析與挖掘，形成包含經營決策、工程建設、生產調度、資源配置、應急指揮、安全預警、輿情資訊、電力營銷等八大業(yè)務主題，覆蓋多業(yè)務領域的統(tǒng)一的決策支持體系。?運營管理類:除規(guī)劃管理、全面計劃、投資管理三個業(yè)務領域可使用集團統(tǒng)建系統(tǒng)外，市場營銷、安全生產、工程基建以及水、風、光三類發(fā)電的運營管理均需要有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐。主要包括：智慧營銷系統(tǒng)，用于對發(fā)電側、售電側現貨交易進行決策分析，提供營銷數據管理能力；智慧安生系統(tǒng)，包括安全管理、設備管理、運行管理、綜合管理等功能；智慧基建系統(tǒng)，涉及項目立項階段、初可研階段、可研階段、項目核準階段、施工準備階段、施工調試階段、達標投產階段和竣工驗收階段等八個階段的管理；智慧水電、智慧風電、智慧光伏三種電源類型的各類智慧化、數字化應用的管理。?資源保障類:在財務管理、紀檢監(jiān)察、黨群工會三個業(yè)務領域在集團統(tǒng)建系統(tǒng)或已建系統(tǒng)的基礎上增加智慧應用功能模塊，以實現底層數據融合、提高員工工作效率和便捷性。人力資源管理系統(tǒng)和物資管理領域新建系統(tǒng)，以完善資源保障。三重一大、法務系統(tǒng)、審計管理等系統(tǒng)繼續(xù)沿用集團統(tǒng)建系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)，主要涉及人力資源規(guī)劃、人事管理、干部管理、薪酬福利、員工績效管理、發(fā)展與培訓管理等業(yè)務領域。物資管理系統(tǒng)，主要涉及物資需求管理、采購管理、倉儲管理、存貨核算、移動APP、報表與接口等業(yè)務領域。基于集團統(tǒng)建系統(tǒng)的應用升級：智慧財務，主要涉及稅務管理系統(tǒng)、財務機器人、財務電子檔案管理系統(tǒng)、智慧財務分析平臺等系統(tǒng)，覆蓋財務核算、預算、資金、稅務、檔案等業(yè)務領域的深化應用。智慧紀檢，在集團原有的紀檢管理系統(tǒng)基礎上，運用大數據平臺綜合查詢統(tǒng)計分析，全面把握個人和機構政治生態(tài)的綜合信息，為干部提拔任免和日常監(jiān)督提供抓手。智慧工會，以“人”為本，以業(yè)務數據為基礎，以服務為宗旨；充分運用計算機信息技術和數字工會SaaS云計算，以及移動互聯網絡技術，讓職工與組織更好的緊密相連，讓管理變成服務，實現工會信息化和數字化服務，包含工會會員服務、組織工作管理、工會大數據分析、志愿者/社會組織管理等。智慧黨建，由黨務管理、教育學習管理、考核監(jiān)督管理、活動創(chuàng)新管理、交流社交管理、宣傳資訊管理六個部分組成，實現黨委組織部與基層黨組織書記、黨員之間快捷、及時、雙向、安全的聯系溝通，體現"開放式"黨建的鮮明特征，凸顯黨建工作信息化、黨建體系扁平化、黨建動力民主化。?綜合支撐類:省公司目前仍有部分基層單位采用了單獨的OA系統(tǒng)，建議在省公司建設統(tǒng)一的智慧辦公系統(tǒng)，覆蓋綜合事務、行政辦公、來訪管理、用車管理、信息化運維及智慧樓宇等業(yè)務領域。應用劃分及部署方式本章節(jié)將主要論述未來的應用劃分及應用部署方式。應用架構總體藍圖中的黃色區(qū)域為集團統(tǒng)建系統(tǒng)或省公司已建系統(tǒng)。綠色部分為省公司擬在集團統(tǒng)建系統(tǒng)上部署若干智慧化應用功能模塊。藍色部分為省公司擬新建或升級改造的應用系統(tǒng)。1)沿用的集團統(tǒng)建系統(tǒng)對集團公司有明確的集中業(yè)務管控要求的，如規(guī)劃管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、法務系統(tǒng)、三重一大系統(tǒng)、審計系統(tǒng)等，原則上不應重復建設，可通過技術平臺中的API網關、應用集成平臺等技術手段進行數據或應用集成。對于集團已統(tǒng)建的財務及相關業(yè)務一體化、財務共享、預算系統(tǒng)等，升級開發(fā)智慧財務應用系統(tǒng)，增加稅務管理、財務機器人、會計電子檔案系統(tǒng)和智慧財務分析等智慧應用模塊，促使企業(yè)財務業(yè)務與信息化深度結合，進一步提升財務管理水平。2)在集團統(tǒng)建系統(tǒng)基礎上升級改造的系統(tǒng)智慧基建、智慧物資、智慧黨建系統(tǒng)這類與集團統(tǒng)建項目存在一定的功能交叉，但集團統(tǒng)建系統(tǒng)又無法完全滿足省公司和基層單位需求的業(yè)務領域，可按XXXX公司需求在省公司本部進行統(tǒng)一部署，其功能模塊主要作為集團統(tǒng)建系統(tǒng)的功能補充，主要以滿足基層企業(yè)作業(yè)需求和省公司管控需求為主，可作為集團統(tǒng)建系統(tǒng)的重要數據來源。3)省公司新建系統(tǒng)或重建的系統(tǒng)這部分系統(tǒng)的管控權限集中在省公司，集團公司無統(tǒng)一的管控要求。對這部分系統(tǒng)可由省公司統(tǒng)一規(guī)范，分步建設。?對目前省公司缺失的應用系統(tǒng)，可統(tǒng)一進行建設規(guī)劃，如：智慧人資、智慧營銷等系統(tǒng)。?對目前省公司和基層單位已經建設，但由于歷史原因或系統(tǒng)原因無法進行集約化部署和應用的系統(tǒng)，建議重新進行統(tǒng)一規(guī)劃和建設。如：智慧安生、智慧辦公等系統(tǒng)。4)省公司保留的系統(tǒng)對全系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)、經營檔案系統(tǒng)這類可滿足省公司和基層企業(yè)需求的省公司統(tǒng)建系統(tǒng)，可通過應用集成平臺與應用門戶進行集成，繼續(xù)沿用。智慧企業(yè)集約化管控智慧基建業(yè)務概述智慧基建是通過以5G網絡為基礎，結合傳感器視頻等物聯網技術、AI技術，運用云計算方式對工地大數據進行綜合分析并通過交互端來實現聯動、預警、展示，通過系統(tǒng)智能化對安全、質量、進度進行在線監(jiān)控，實現對人、機、料、法、環(huán)全過程監(jiān)督和全方位監(jiān)控。XXXX公司智慧基建業(yè)務是利用5G通信網絡、大數據中心、工業(yè)互聯網、無線傳感網絡、無人機等新一代信息技術和新基建技術，重點打造“工程規(guī)劃”、“工程投資”、“智慧工地”2+1模式的功能體系，建立XXXX公司智慧化工程管控平臺，助力XXXX公司工程項目領域管控的數字化轉型。智慧工程總體功能規(guī)劃如下圖所示：智慧工程總體功能規(guī)劃建設目標按照高質量發(fā)展理念，明確“一切業(yè)務數據化、一切數據業(yè)務化”的建設思路，建立高質量發(fā)展長效機制，通過解決基建項目軟硬件環(huán)境的外部因素，實現電腦端和移動端相結合的模式進行協(xié)同辦公處理，打通前期、基建、生產全過程通道，為基建工程提供全天候的人員、安全、質量、進度、物料、環(huán)境等監(jiān)管及服務，輔助管理人員全方位了解施工現場情況?；谥腔酃さ匚锫摼W平臺，對接施工現場智能硬件傳感器設備，利用云計算、大數據等技術對收集到的信息進行分析、處理、預警，最終實現數據報送線上化、基建管控智慧化、業(yè)務協(xié)同一體化的建設目標。建設內容工程規(guī)劃以電源項目前期管理為主線，實現項目立項階段、初可研階段、可研階段、核準階段的前期業(yè)務管理，涵蓋了XXXX公司規(guī)劃發(fā)展各級責任主體項目前期業(yè)務并兼顧規(guī)劃發(fā)展日常管理事務的管理，把不同類型的前期項目融合在系統(tǒng)中進行管理，通過固化前期業(yè)務模式，復制管理模板，定制管理流程，實現信息流、審批流、數據流的上下貫通，不斷積累規(guī)劃發(fā)展相關知識、沉淀優(yōu)化經驗,為領導決策提供信息支持，提高管理效率。前期業(yè)務根據項目信息安全要求設置訪問權限，保證前期資料、流程保密，避免信息泄露和業(yè)務流失。主要功能模塊包括前期項目管理、前期過程管理、前期費用管理、前期任務管理、經濟評價等業(yè)務功能。工程投資以大中型基建、小型基建、參股投資項目的投資計劃與統(tǒng)計管理為主線，輔助投資計劃調控，實現階段發(fā)展目標；優(yōu)化投資資金在項目上的合理分配，為戰(zhàn)略規(guī)劃和產業(yè)結構的調整提供信息支持，輔助投資計劃的調控，優(yōu)化投資資金在項目上的合理分配，實現對投資計劃與投資統(tǒng)計管理的要求，進一步規(guī)范投資計劃與投資統(tǒng)計的編制方法、計算模型及管理流程，提高精細化管理能力，提升工作效率，確保工作質量及投資風險有效的管控，使投資數據更加及時、準確、科學、合理，以確保項目投資效益的最大化。主要包括投資計劃管理、投資完成管理、投資管控、投資預警、合同管理、造價管理、竣工決算管理、統(tǒng)計分析對標等業(yè)務功能。工程建設工程項目管理以項目全生命周期管理為主線，涉及項目立項階段、初可研階段、可研階段、項目核準階段、施工準備階段、施工調試階段、達標投產階段和竣工驗收階段等八個階段的管理。與此同時，可通過物聯網、云計算和人機互動平臺等技術手段，將建筑工地現場動態(tài)經過信息采集匯集，以可視化形式實時上傳到基建項目全過程管控平臺，通過授權方式方便監(jiān)管部門、監(jiān)理單位、建設單位等用戶隨時遠程掌控建設人員情況、施工現場的工程進度、生產操作流程、現場人身及財產安全、環(huán)境等關鍵信息及可能存在的問題，通過協(xié)同監(jiān)管，從而提升工地的監(jiān)督管理水平，實現工地數字化、精細化、智慧化、綠色化的新型工地管控模式。整理制作郎豐利主要功能模塊包括項目/人員管理、進度管理、安全管理、質量管理、工程事務管理、資料檔案管理、移動巡檢系統(tǒng)、工地會議系統(tǒng)、VR培訓考試系統(tǒng)。整理制作郎豐利數字化移交數字化移交是將基建期數據匯總、關聯并整體移交至運營期的步驟，是電廠智能化數據基礎的重要組成部分，對于新建電廠項目具有重要意義。將工程設計圖紙資料、供貨廠商資料、安裝調試的資料進行數字化的移交，在計算機平臺下瀏覽逼真的三維立體模型、設計資料以及設計文件，投產運行后數字化移交平臺將為電廠提供即時有效的決策參考資料和依據。三維數字化移交是實現三維數字化電廠的基本前提，是貫穿整個數字化電廠平臺的紐帶，通過KKS編碼，能夠將電廠的對象與各類信息（包含廠家信息、圖紙信息、人員信息等）進行關聯，實現虛擬對象與物理對象一一對應。智慧安生建設原則和策略系統(tǒng)建設將堅持“立足平臺、高度集成、務求實效”的原則：立足平臺-系統(tǒng)應基于規(guī)劃的先進、可靠、實用、全方位的一體化IT技術與管理平臺建立。高度集成-全面集成現有和在建的廠側、公司和集團相關系統(tǒng)，建設新一代數據中心；并在統(tǒng)一標準的前提下建立一系列具有智慧監(jiān)管特點的應用服務系統(tǒng)。務求實效-從業(yè)務應用需求的實際出發(fā)，將安全生產的核心業(yè)務作為重點建設內容，優(yōu)先建設板塊（生產運維、實時監(jiān)管、應急指揮）結構。建設目標安全生產管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，通過電站對生產的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，保證發(fā)電生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保，實現公司的整體利益最大化。業(yè)務架構智慧安生總體功能規(guī)劃系統(tǒng)功能統(tǒng)一的安全生產管控系統(tǒng)作為XXXX公司層面建設統(tǒng)一的安全生產管控平臺，實現全公司的安全生產管理標準體系。在基層企業(yè)層面，側重于通過智能化人員防護、設備防護、安全環(huán)境三個環(huán)節(jié)，通過采用智能化感知設備、智能化防護工具、智能化定位和智能視頻識別，實現現場人員作業(yè)過程的安全防護，成為真正意義上的本質安全性企業(yè)。（一）安全標準化管理安全生產組織機構（安委會、安全網管理）、安全目標管理（指標分解、目標計劃制定、完成跟蹤與考核）、安全法規(guī)制度管理(法律法規(guī)知識庫，文檔庫、企業(yè)標準及資料庫的文件接收、文件分類管理、文件分發(fā)傳閱、報表打印、數據導入及導出等）、安全教育培訓及人員檔案（安全培訓需求、計劃、執(zhí)行、跟蹤檢查、考核評估等進行全過程管理）、應急管理（應急預案、應急演練、應急組織、應急資源、突發(fā)事件應急處置等）、事件管理（調查分析、處理、審核、制表，并將統(tǒng)計結果、分析等）、生產設備設施管理（工器具、安全工器具，安全標志標識、特種設備的檢驗/校驗、登記、報告保存、統(tǒng)計、查詢、到期提醒等）、隱患排查與治理（綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、隱患治理措施、治理驗證和效果評估等）、重大危險源管理（重大危險源信息、重大危險源控制措施、管理方案、應急預案等）等安全生產標準化管理。（二）風險管理風險管理模塊幫助企業(yè)實施風險分析，提升風險管理人員的風險管理水平和工作效率，幫助企業(yè)有效的識別、控制和降低風險，從而避免重大事故的發(fā)生，全面提升企業(yè)的運營風險管理水平，使企業(yè)的投資得到最大化的回報，并實現企業(yè)持續(xù)的卓越生產。風險辨識是對危險源進行辯識、分析，并在此基礎上有效地處置危險源，使風險保持在可接受水平。是一種以相對較低成本投入、超前控制手段，實現最大安全保障的科學管理方法。風險管控是對已經辨識的風險采用有效手動進行預控，使得作業(yè)、設備、環(huán)境、職業(yè)健康等各類風險能夠得到有效預控的策略措施。（三）外包管理對外包商的安全管理是安全管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。外包商安全管理水平和表現直接影響到整體安全績效。面對新能源電站發(fā)包工程多、分布散、參與的外包商類型、規(guī)模、管理方式及隊伍參差不齊的現狀，應建立外包管理系統(tǒng)。包括：外包商動態(tài)、外包商檔案、外包商評價、外包商評價、黑名單管理等（四）其他管理交通管理系統(tǒng)主要針對各單位的交通信息管理，主要包括交通安全組織機構、車輛信息臺賬、駕駛員信息臺賬、區(qū)域交通信息。消防管理主要實現防火區(qū)域的分布等信息管理、消防安全責任管理、消防設施管理、消防隱患管理以及消防隊信息管理，通過對這些信息的錄入、處理，能夠提升管理效率，預防消防災害的發(fā)生。一體化的運行管理建立標準化的運行管理體系，實現排班表、運行日志、交接班、運行臺賬、運行定期工作、兩票管理、停送電、停復役、保護投退、運行培訓等管理。（一）排班表排班表管理的主要功能有排班表的建立、排班表的查詢以及排班表與值班人員的關系建立與查詢?？梢苑奖愕匕凑针姀S實際運行的排班規(guī)則建立排班表，方便用戶自定義查詢。（二）運行日志系統(tǒng)日志包括值長日志、單元長日志、主值日志，日志之間可以共享數據；上級可以共享下級日志中的記事。（三）交接班系統(tǒng)實現了交接班按流程執(zhí)行，流程可控。包括：接班值對上一循環(huán)值日志的檢查控制、延期交接控制、分級交接班控制、逐級、逐項交接控制（四）運行臺帳運行臺帳主要記錄、修改和查詢運行各專業(yè)的技術臺帳、試驗臺帳，和其它運行事務管理臺帳等。系統(tǒng)提供用戶可以自定義運行臺賬的種類、格式的功能，如：公用臺帳、設備巡檢、電氣臺帳、風機臺帳等管理。（五）運行定期工作運行定期工包括運行定期切換和運行定期試驗。系統(tǒng)應包括定期工作周期配置、典型票關聯、風險和預控措施關聯；定期試驗表格定義、設備或系統(tǒng)信息關聯、責任人配置、交接班關聯等。（六）兩票管理兩票管理模塊應實現電廠所需要的各種工作票和操作票以及操作卡的業(yè)務處理，并且能把兩票之間以及兩票與工單相關聯，也可以由工單中或其他工作票觸發(fā)生成、檢索相應的票據。用戶可企業(yè)內部定制兩票流程，定制工作票、操作票，生成典型票。（七）停送電管理實現設備停送電在線申請、批準、執(zhí)行閉環(huán)管理，包括接地線、閉鎖管理。（八）停復役管理系統(tǒng)提供生產設備停役、復役申請、審批，支持生產設備停役申請與管理，運行或備用中的生產設備經操作，停止運行或退出備用，在做好安全措施后進行檢修、試驗、拆除、改造、更換等。支持生產設備復役管理，生產設備經檢修、試驗、安裝、改造、更換等工作完畢且拆除安全措施后，具備運行條件，經操作投入運行或備用。（九）保護投退系統(tǒng)實現了保護投退閉環(huán)的處理過程，主要包括：保護投退的申請、保護臺賬的管理。（十）運行培訓以崗位和職工為中心，全面實施企業(yè)員工崗位培訓。運行培訓內容包括：專業(yè)技術培訓和安全培訓，對這些計劃進行了閉環(huán)管理，使得培訓計劃有執(zhí)行，執(zhí)行結果有評估和落實，評估成績作為指標進行績效考核，做到“計劃有執(zhí)行，執(zhí)行有考核”。設備標準化管理基于設備標準化體系，建立電站設備檢修的標準化和規(guī)范化管理，實現設備臺賬、備品備件、設備異動、缺陷管理、技改換型等設備業(yè)務管理。（一）設備臺賬建立設備唯一的設備編號（標準編碼體系），所有檢修維護、故障分析、備品管理等活動都是圍繞著設備開展，設備臺賬覆蓋設備的全生命周期的信息，能夠實現從設備的采購、安裝、運行、維護、更新改造，直至報廢的全生命周期管理。（二）設備業(yè)務處理設備業(yè)務管理是在設備全生命周期內，對涉及設備各種檢修、變動、評估、報廢等業(yè)務的檢查、登記、分析等活動的統(tǒng)一管理，包括：設備異動管理、設備評級管理、設備保護投退管理、設備故障匯報、設備變更管理、設備報廢管理等。設備遠程智能診斷充分利用傳感器、大數據、人工智能、信號采集、互聯網及設備診斷技術，建設一流的設備故障預警與診斷系統(tǒng)平臺，在XXXX公司層面面向電廠重要主輔設備開展設備優(yōu)化運行指導和故障診斷服務，將平臺建設成為XXXX公司的技術輸出支撐平臺、設備統(tǒng)一管理平臺以及高技術人才培育平臺。（一）系統(tǒng)建模通過基于有監(jiān)督深度學習原理進行數據驅動建模，建立全廠核心設備數字化模型鏡像，得到了任意時刻該設備的真實運行狀態(tài)和理論上應該具有的狀態(tài)對比結果，和常規(guī)報警策略相比，大大提升了設備異常參考基準值的準確性，繼而顯著改善了異常記錄和報警的準確性。（二）數據采集與處理系統(tǒng)通過數據采集模塊與潞光發(fā)電控制系統(tǒng)等系統(tǒng)通信，采集來自各關鍵設備的實時與歷史數據，其中采集的歷史數據供數據清洗和建模機器學習模塊進行調用，而實時數據用于模型計算分析后存入設備模型數據庫，供前端應用隨時調用。數據采集是整個設備故障預警預測平臺業(yè)務功能的基礎，系統(tǒng)提供完整的數據采集解決方案，保證系統(tǒng)采集數據的穩(wěn)定可靠、完整準確，主要功能至少包括遠程維護，接口狀態(tài)可視化監(jiān)視，數據鏈路異常報警，網絡中斷數據本地緩存，斷點續(xù)傳，時間同步。（三）模型應用基于生產實時數據、設備的歷史運行數據、數據化制造廠家資料，開展大數據分析，對數據進行挖掘分析，選取設備運行狀態(tài)相關的監(jiān)測參數，找出設備運行的規(guī)律以及設備運行參數間的關聯關系等有價值的信息，對關鍵設備建立故障預測與診斷模型。模型應用范圍至少包括：光伏（光伏組串和支路、匯流箱、逆變器、箱變、開關站等）、風電（葉片、傳動裝置、塔筒、偏航裝置、逆變器、箱變、開關站等）、水電（水輪機、變壓器、開關、調速器、勵磁、直流設備、大壩等）的主要設備。（四）設備狀態(tài)監(jiān)測通過監(jiān)測和設備運行相關的多種參數，對設備進行狀態(tài)量監(jiān)測和狀態(tài)評估，實現設備的運行狀態(tài)進行全方位的分析，及時準確的掌握設備運行狀態(tài)，保證設備的安全、可靠和經濟運行。（五）異常統(tǒng)計分析異常統(tǒng)計分析實現對各系統(tǒng)和設備等對象異常按級別、時間、類別等維度分類統(tǒng)計，并對詳情進行垂直追蹤分析。（六）事件報警管理事件與報警模塊提供對生產運營中發(fā)生的生產事故、設備故障、參數越限等其它緊急事件的管理功能，利用該功能，可以對事件/報警進行定義和設置，在企業(yè)運營過程中發(fā)生事故和緊急事件時，能迅速報警提示。（七）預警預測管理預警預測管理根據設備預警規(guī)則獲得設備的健康狀態(tài)指標，對設備故障進行提前預測預警，對設備的歷史運行情況進行分析展示，輔助設備故障的診斷?？茖W合理的檢修管理基于計劃檢修策略，定義計劃維修設備范疇，建立發(fā)電設備科學、合理的檢修管理體系，科學、合理的安排設備維修計劃，發(fā)布切合現場、合理可行的檢修作業(yè)文件包。設備檢修管理是對設備計劃維修、故障維修、預防性維修的管理，應包括設備技改、大小修、故障管理、缺陷管理、預防性維護等，以項目管理思想為指導，實現檢修項目的全過程管理。檢修管理應具有檢修項目管理、檢修臺帳管理、檢修數據分析、檢修質量評估等功能。（一）檢修項目管理檢修項目管理是指用戶新建檢修計劃完成后，應具備根據檢修級別及歷史檢修數據，運行數據等相關數據，自動生成檢修計劃及相關推薦檢查項目。（二）檢修數據分析檢修數據分析應包括缺陷性質分析，處理方式分析，并以其分析結果為以后運行檢修提供指導。（三）檢修質量評估檢修質量評估用于分析檢修工作本身的質量，根據建立的評價標磚，評定其檢修結果能否充分反應被檢修設備的健康狀況、缺陷等級等問題。并給與檢修工作量化的評價。智能化點巡檢智能化點巡檢系統(tǒng)采用可穿戴設備、移動終端等輔助人工巡檢等方式，應用AI識別、視頻分析、紅外熱成像、傳感器等技術，實現各巡檢點的視頻/圖像數據采集；設計設備及運行分析模型和算法，提供可直觀定位的、量化的、可比對的圖像分析服務，有效識別數字圖像中反映設備及運行情況的征兆信息和病變特征并進行告警，自動生成巡檢報告；進行點巡檢工作的管理，使巡點檢工作從策劃、現場點巡檢、巡點檢結果結果分析、異常預警上傳到系統(tǒng)得以閉環(huán)。（一）設備維修一體化管控智能巡點檢管理系統(tǒng)包括PC端巡點檢管理與移動端巡點檢管理APP，并通過一體化平臺，實現巡點檢管理與缺陷管理、實時監(jiān)視系統(tǒng)、工單管理等系統(tǒng)集成應用，形成設備維修一體化管控。（二）巡點檢標準化設備點檢管理的基礎是點檢標準，點檢標準主要包括：定點、點標準、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務流程、定點檢要求。設備點檢標準化包括：1）明確巡點檢作業(yè)的業(yè)務流程，包括點檢任務分配、異常處置對策，業(yè)務流程包括了日常點檢和定期點檢。2）設定點檢點、點檢路線、點檢方式、點檢周期和點檢設備。（三）構建智能巡檢視頻/圖像數據采集系統(tǒng)利用遍布現場的安全監(jiān)測系統(tǒng)光纖網絡，在廊道出入口、監(jiān)測設備安裝部位、現場薄弱部位安裝高清攝像頭，實施監(jiān)控現場變化情況。采用高清工業(yè)電視、機器人、可穿戴設備、移動終端、紅外熱成像等技術，建立“點（可穿戴設備及終端）-線（機器人）-面（工業(yè)電視）”立體協(xié)調、自然交互的智能巡檢采集系統(tǒng)，實現現場巡檢工作的智能化，實現各巡檢點全天候不間斷的視頻/圖像數據采集，并可通過網絡及時將巡檢結果自動上傳服務器進行長期保存。（四）基于深度學習的圖像識別技術應用利用基于深度學習的圖像識別技術，深入挖掘大壩巡檢內容及要求，設計大壩巡檢智能分析模型和算法，提供可直觀定位的、量化的、可比對的圖像分析服務，自動識別并處理數字圖像中反映大壩異常的征兆信息和病變特征，通過樣本積累自我完善識別模型與算法，提高判定可靠性，減少巡檢人員的工作強度和工作量，提升巡檢工作的準確度和精細度。（五）巡檢報告自動生成技術應用利用人臉識別、語音識別以及智能搜索等技術，結合巡檢視頻/圖像數據，通過語音輸入實現巡檢報告的智能生成，自動對比分析本次與上次或歷次檢查，發(fā)現異常跡象給出預警。（六）智能巡檢三維展示利用可視化技術，通過三維展示巡檢系統(tǒng)，直觀對比分析不同時期巡檢任務，也可展現巡檢異常部位與相關監(jiān)測項目的關聯，及在廠區(qū)/大壩的三維位置，后期更可通過VR、AR等技術將異常信息與實體結構結合，輔助巡檢人員檢查分析。（七）巡點檢劣化趨勢分析根據歷次的巡點檢結果的分析，系統(tǒng)可以生成設備劣化趨勢分析圖，供設備管理人員分析設備狀況。通過以上手段大幅減少現場巡檢人員勞動強度，提升點巡檢效率和設備及運行狀況分析能力，以實現優(yōu)化檢修、降低檢修維護成本，提高設備管理水平和運行穩(wěn)定性，提高企業(yè)核心競爭力，同時也很大程度激發(fā)了員工的積極性，加速了專業(yè)技術隊伍的培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。智慧營銷智慧營銷是智慧企業(yè)建設的重要組成部分。xx有限公司數字、智慧電廠建設三年行動計劃（2021-2023年）中明確提出：以電力市場營銷平臺為牽引，逐步構建集團智慧營銷能力，搭建電力市場營銷平臺，積極應對電力市場化改革，助力一線營銷能力，緊跟新電改市場化建設進展，謀篇布局，從電力生產、營銷兩處主業(yè)發(fā)力，加強企業(yè)經營管控、預測電力市場及煤炭價格走勢、提升售電業(yè)務價值和營銷人才培養(yǎng)、促進新能源戰(zhàn)略轉型，增強全集團綜合競爭能力。根據三年行動計劃指導思想，結合XXXX公司現狀，對智慧經營中電力營銷部分做如下規(guī)劃。業(yè)務概述智慧營銷系統(tǒng)從不同交易主體出發(fā)，以輔助市場經營為目標，借助大數據、人工智能等新一代的信息技術，構建數據集成化、分析智能化的電力現貨交易輔助決策系統(tǒng)。（1）助力上級單位的區(qū)域管理，實現計劃管理、經營分析、流程管控等功能，規(guī)范各主體的交易行為；（2）輔助發(fā)電側交易決策，實現市場行情一鍵分析、負荷/價格精準預測、交易方案多維測算，輔助交易策略制定，提高發(fā)電利潤；（3）優(yōu)化售電側交易決策，實現零售套餐制定、交易決策制定、事前/事中/事后全過程管理，提高營銷公司售電利潤；（4）數據高度融合，依托成熟的接口程序實現交易數據、生產數據、成本數據、外圍披露數據的高度融合，構建一套完整、標準、清晰的數據體系智慧營銷總體功能規(guī)劃如下圖所示：智慧營銷系統(tǒng)功能規(guī)劃建設目標建設目標主要分三大部分：一、助力分公司的區(qū)域管理，實現分公司經營計劃管理、經營分析等管理功能，規(guī)范各主體的交易行為；二、實現發(fā)電廠中長期電力交易決策、現貨電力交易決策，提高發(fā)電利潤；三、實現分公司中長期交易決策、電力市場報價事前、事中、事后全過程管理，提高營銷分公司交易管理及售電利潤。建設內容建設內容主要分兩大部分：以xx有限公司電力現貨交易輔助決策系統(tǒng)建設功能指南為基線進行規(guī)劃建設；以XXXX公司現狀，進行個性化規(guī)劃建設。電力現貨交易輔助決策系統(tǒng)建設內容(一)分公司的區(qū)域管理分公司的區(qū)域管理包含工作臺、經營管理、營銷管控、角色管理。主要為分公司、發(fā)電企業(yè)、營銷公司等不同企業(yè)用戶登錄后分配不同模塊使用權限，針對現貨期間的交易平臺、調控中心發(fā)布的數據進行復盤分析，簡化流程，輔助參考報價，實現分公司經營業(yè)務全方面的數字化、信息化。具體包括經營統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理、流程審批、工作臺、報表管理等功能模塊。(二)發(fā)電則現貨交易決策分析發(fā)電側現貨交易管理主要通過對發(fā)電側現貨市場交易所需的各類數據及信息進行整理歸集并進行可視化展示，對發(fā)電側現貨中長期交易、日前交易的事前、事中、事后的全流程覆蓋，輔助交易人員制定中長期及日前交易策略，支持對市場主體信息進行管理，對電廠合約、結算、收益情況進行管理分析。具體包括核心指標看板、新能源機組功率預測偏差分析、日前交易輔助決策、中長期交易輔助決策、節(jié)點電價預測、精細化成本分析、客戶管理、合約管理、結算管理、收益分析、復盤分析及報告等功能模塊。(三)售電則現貨交易決策分析售電側現貨交易管理主要通過對售電側現貨市場交易所需的各類數據、信息進行整理歸集并進行可視化展示，對售電側現貨中長期交易、日前交易的事前、事中、事后的全流程覆蓋，輔助交易人員制定中長期及日前交易策略，支持對市場主體信息進行管理，對營銷公司合約、結算、收益情況進行管理分析。(四)營銷數據管理中心針對電力現貨交易輔助決策系統(tǒng)而建立的營銷數據管理中心,數據類型主要包括交易中心披露數據、發(fā)電企業(yè)的生產經營數據、營銷公司的經營數據、互聯網的發(fā)布數據、集團的營銷數據等。具體包括數據感知、接口管理、數據采集、數據存儲與調用、數據存儲與管理、數據應用等功能模塊。根據XXXX公司現狀建議建設內容(一)電力市場供需關系、電價、影響因素趨勢圖通過匯集歷年市場發(fā)電量、用電量、市場電價和影響電力供需關系的天氣、水情、燃料價格等信息，以曲線圖形式綜合展示市場供需關系、市場電價和影響因素的趨勢關系圖，能通過大數據對歷年發(fā)電量、用電量、市場價格、影響因素做智能分析，并結合當年已知的邊界條件，預測來年的發(fā)電量、用電量、市場價格的走勢，以曲線圖的形式展示，為來年工作計劃安排做指導依據：(二)下屬電廠發(fā)電量預測建設XXXX公司下屬電廠主要是新能源電廠，發(fā)電量受天氣、水流影響比較大，在電量預測方面，特別是周預測、月預測、年預測方面精準度不高，難以滿足電力現貨市場對發(fā)電量預測的要求?，F在XXXX公司已經有集控中心的資源測報部門通過對水情、天氣、水位、機組屬性等信息做收集，并做發(fā)電量預測，根據現有的技術條件，結合集控中心收集到的信息，建議利用大數據、智能分析手段來進行新能源電廠的發(fā)電量預測，具體實施建議如下：a）建設歷史發(fā)電量相關指標庫，把下屬電廠的歷史發(fā)電量數據與發(fā)電量相關的指標數據管理起來。發(fā)電量相關指標如：天氣信息、水位信息、水情信息、來風信息、機組功率、機組狀態(tài)等信息。b）接入中國氣象網數據，獲取將來某天、某周、某月、某年的天氣預報信息。c）基于歷史發(fā)電量指標庫，利用大數據和智能分析技術訓練電廠發(fā)電量預測模型，并以將來某天、某周、某月、某年的天氣預報信息作為入參，預測將來某天、某周、某月、某年的發(fā)電量。(三)合約電量分配到下屬電廠建設營銷公司簽約客戶的合約電量需要按要求分配到下屬各電廠，并在各電廠申報發(fā)電量，交易中心調整申報電量后，根據調整情況相應調整各電廠發(fā)電量?，F在下屬電廠發(fā)電量的分配和調整都是人為計算，手工調整，工作量大，效率低。根據這個情況，建議電量分配與調整通過信息系統(tǒng)來處理，具體如下：整理合約電量分配到下屬電廠的分配規(guī)則和電量調整邏輯規(guī)則，設計分配結果展示形式。信息系統(tǒng)根據整理后的邏輯規(guī)則自動分配合約電量和調整合約電量，并按分配結果展示形式展示出來。(四)個性化報表生成建設現在公司很多統(tǒng)計分析報表由人為手工從綜合管理系統(tǒng)中獲取，然后在Excel中統(tǒng)計分析處理，工作量大、容易出錯、處理效率低。如：月度工作分析相關報表、偏差考核報表、兩個細則報表等。特別是沒有按電廠從發(fā)電計劃、實際發(fā)電量、成交電量、結算電量的全流程綜合統(tǒng)計報表。對于個性化報表的建設建議如下：整理各統(tǒng)計報表的取數來源和報表的展示形式。信息系統(tǒng)根據取數來源獲取數據信息，并將獲取的數據信息按設計的展示形式展示出來?？梢钥紤]提供一個報表自主生成器，能夠根據需求自己拖拉數據源來生成報表。智慧物資業(yè)務概述隨著XXXX公司企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，為了進一步規(guī)范企業(yè)物資管理，強化企業(yè)集中物資采購、招標及倉儲的全過程管理和監(jiān)督，依據大型電力央企公司對物資管理業(yè)務的管控需求，通過企業(yè)信息化建設，實現合同管理、采購管理、價格管理、庫存計劃、庫存管理、電子采購、供應商管理，促使物資信息在企業(yè)內部高效流轉，從而達到支撐企業(yè)物資管理和上級單位監(jiān)管的目的。通過條形碼管理、移動管理，使物資的收發(fā)更為方便快捷；通過聯儲聯備中心管理，在保障各單位電力穩(wěn)定輸出的前提下，區(qū)域性降低備品備件的采購數量與存儲成本，提高企業(yè)物資周轉效率的同時低物資的管理成本。目前業(yè)務系統(tǒng)現狀如下：物資管理系統(tǒng)未能在XXXX公司內全面普及，物資數據的及時性、完整性難以得到保證。XXXX公司目前只有11家單位實施上線了物資管理系統(tǒng)，其中：新能源所屬公司5家，新能源所屬公司3家，國際所屬公司3家。多套物資管理系統(tǒng)在XXXX公司內運行，不能有效實現各單位的數據整合與共享。XXXX公司目前部署了3套物資管理系統(tǒng)，3套數據分別存儲在不同的數據服務器中：新能源所屬公司部署在XXXX公司集中服務器內，新能源所屬公司部署在集團公司集中服務器（標段一）內，國際所屬公司部署在新能源集中服務器內。與行業(yè)其它企業(yè)相比，物資管理系統(tǒng)的信息化手段沒有跟上行業(yè)的發(fā)展步伐。XXXX公司目前物資數據主要依靠人工在PC端作業(yè)，數據錄入、審批不及時，且出錯概率比較大。統(tǒng)計分析手段沒有跟上信息化發(fā)展的步伐，不能為企業(yè)節(jié)能降耗持續(xù)改進提供數據支撐。XXXX公司目前主要的業(yè)務信息統(tǒng)計工具主要采用線下制作Excel、Word等，效率低下，也難以多維度多角度進行數據挖掘分析。建設目標通過本次智慧企業(yè)建設，將XXXX公司各單位的物資管理系統(tǒng)統(tǒng)一到一個平臺、一個入口，打破各基層企業(yè)的業(yè)務、數據壁壘，形成統(tǒng)一的業(yè)務、數據共享平臺同時將物資系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)也集成到一個平臺應用，真正實現業(yè)務財務一體化協(xié)同，為后期企業(yè)的精細化、數字化、智能化閉環(huán)管理提供有利的平臺支撐。建設內容建設規(guī)劃概述首先，根據前期與物資管理相關業(yè)務部門的溝通交流，本次智慧物資業(yè)務系統(tǒng)將在XXXX公司內全面鋪開，將未實現物資管理線上化的公司進行線上化管理，同時將隸屬于XXXX公司的3套（新能源，新能源，國際）業(yè)務系統(tǒng)逐步進行更換、遷移，最后統(tǒng)一至1個平臺、一套物資系統(tǒng)內，并貼合業(yè)務實際實現物資管理系統(tǒng)的常用功能，保障各項業(yè)務線上化運行。其次，本次智慧物資系統(tǒng)將完成與電商平臺、工程管理系統(tǒng)、財務共享服務信息系統(tǒng)集成，完善原系統(tǒng)的影像掃描、訂單管理、庫存共享等功能。同時，也將完成移動化出入庫、條形碼快速出入庫等功能。與時俱進，實現立體倉儲（WMS）管理的同時，快速轉向并實現物資申購、物資領用、物資成本核算、采購付款的自動化、智能化；實現與戰(zhàn)略供應商采購、存儲的生態(tài)化，做行業(yè)標桿，引領行業(yè)信息化發(fā)展方向。建設詳細內容智慧物資管理系統(tǒng)功能規(guī)劃如上圖所示，本次智慧物資管理系統(tǒng)以集約化成就專業(yè)化的共享服務為思想，滿足各業(yè)務組織的物資需求申報以及驗收、庫存等方面的業(yè)務管理，滿足共享服務中心需求匯總與平衡、采購尋源、合同、訂單、結算、庫存等方面的業(yè)務處理，同時滿足管理決策層對物資與采購監(jiān)管的需求。第一階段:計劃實現需求管理、采購管理、倉儲管理、內部交易管理、移動APP的同時實現與智能倉儲系統(tǒng)（中水物資）、非招平臺、財務共享系統(tǒng)等外系統(tǒng)的對接，以滿足集團物資規(guī)劃管理的需求。第二階段：和集團統(tǒng)一規(guī)劃推進集團內或區(qū)域內物資的聯儲聯備及庫存預警（可選）、批次管理、條形碼管理、智慧倉儲管理等業(yè)務。根據項目的實際進展情況，可逐步推進物資領域的其它智慧化應用，如：供應商智慧推薦（含三重一大系統(tǒng)對接），供應鏈協(xié)同、共享服務中心、智慧物流等.智慧人資業(yè)務概述隨著XXXX公司企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，為了進一步規(guī)范企業(yè)人力資源管理，強化企業(yè)在機構改革、干部選用、人員調配、薪酬考核、人才評價的全過程管理和監(jiān)督工作，依據大型電力央企公司對人力資源業(yè)務的管控需求，通過企業(yè)信息化建設，做好人員培訓，提升員工技能，重新核定各基層單位的組織機構定員的同時加強干部人才培訓與薪酬、績效考核體系建設，努力探索建立符合新能源低單位容量的人工成本生產管理模式及人力資源發(fā)展體系。目前XXXX公司人資業(yè)務系統(tǒng)現狀如下：人資管理信息系統(tǒng)為集團集中建設的SAP系統(tǒng)，未與其它業(yè)務系統(tǒng)形成整合，是一個獨立的“孤島”系統(tǒng)SAP系統(tǒng)目前是一套獨立的應用系統(tǒng)，未與財務、考勤等其它系統(tǒng)集成，相關數據只能通過報表的形式導入、導出，然后再進行人工加工處理。目前人力資源管理的業(yè)務事項都以線下處理方式為主，缺少過程數據管理由于SAP系統(tǒng)未于其它系統(tǒng)集成，所以薪酬核算、績效考核等相關業(yè)務事項只能從外系統(tǒng)導出數據并由人工在線下完成計算，缺少有效的過程數據管理與分析，難以為后期人資管理的決策支持提供支撐。目前人力資源管理系統(tǒng)的操作性不佳，人機交互不友好目前人力資源管理系統(tǒng)不支持移動端管理，且未開放員工自助服務平臺，導致許多人力資源基礎信息都不能及時更新。建設目標通過信息化手段支撐人事、考勤、薪資、績效及報表業(yè)務的過程化、規(guī)范化、標準化、線上化管理。構建統(tǒng)一平臺，實現與財務、物資、工程等其它業(yè)務系統(tǒng)的無縫、高效銜接，以構建數據同源、資源共享、各系統(tǒng)協(xié)同工作的上下游網狀體系。加強人力資源的價值分析，通過建設各種人力資源價值分析工具和決策分析模型，對人員結構、人力資本投入、勞動效率等關鍵人力資源指標進行分析與監(jiān)控，并實現不同產業(yè)板塊、內外部對標，從整體上來調整與優(yōu)化人力資源布局。建設內容根據前期與人力資源部的溝通交流，結合集團人力資源的軟件部署實際情況，集團在軟件層面轉向一體化智慧運營、國產自主可控，那么人力資源業(yè)務系統(tǒng)也將逐步進行更換、遷移至新平臺，并貼合人資業(yè)務的實際情況實現人力資源管理的常用功能，保障各項業(yè)務線上化運行。其次，本次智慧人資系統(tǒng)將逐步完成與考勤系統(tǒng)、財務共享服務系統(tǒng)等相關信息系統(tǒng)的集成，逐步完善干部管理、績效管理、人力資源駕駛艙等功能，貼合XXXX公司的業(yè)務實際情況全面完善人力資源管理六大模塊功能（\t"/tmp/28289/wps-root/x/_blank"人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、\t"/tmp/28289/wps-root/x/_blank"績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理）。根據項目的實際進展情況，逐步推進智能服務機器人，電子簽章、電子合同，智慧考勤及排班，智慧人社管理，實現人力資源的“扁平化”管理，做行業(yè)標桿，引領行業(yè)人力資源信息化發(fā)展方向。以“智慧協(xié)同、賦能員工、激活組織”為目標，充分應用工業(yè)互聯網、移動定位、服務終端等數字化技術，集成企業(yè)人力資源管理和員工服務所必需的應用、數據、流程以及服務，打造企業(yè)為員工服務的窗口，具體建設內容如下。業(yè)務一體化：將人力資源系統(tǒng)遷移至全新平臺，實現與考勤系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、工程管理等系統(tǒng)的無縫對接。實現假勤管理及員工自助平臺功能：從制定考勤制度開始，覆蓋排班、打卡、考勤、休假、出差全過程管理，考勤匯總數據為薪資計算提供依據，減少“跑腿”，提升服務水平、人力工作效率。實現薪酬、社保的智能化計算中心功能：實現薪酬規(guī)則及社保規(guī)則的基礎定義功能，實現薪酬社保核算的自動化計算、分攤與推送，并通過人工智能的應用，實現各項規(guī)則的學習功能，以適應企業(yè)制度不斷發(fā)展的需求。同時可利用RPA機器人，實現業(yè)務數據的自動填報，減少重復工作量,提高業(yè)務處理效率。實現移動業(yè)務辦理、便捷高效：實現員工自助查詢及移動端假勤等事務申請功能，提高業(yè)務辦理的便捷性。新能源數字智慧人資探索與實踐：實現智能排班與假勤、移動定位與識別、人才綜合評估等業(yè)務及管理輔助決策手段，以員工為中心，幫助企業(yè)管理員工能力、實現組織績效，支撐人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)?；?，提高企業(yè)核心利潤源。智慧財務業(yè)務概述智慧財務基于集團統(tǒng)建的財務及相關業(yè)務一體化、財務共享、預算系統(tǒng)等應用成果，通過深入業(yè)務處理，企業(yè)財務業(yè)務與信息化深度結合，實現財務核算管理、稅務管理、預算管理、資金管理、檔案管理等業(yè)務流程自動化處理，對業(yè)務經濟活動進行分析、預警，提供管理決策支持，不斷提升財務管理水平。目前XXXX公司財務應用的現狀如下：目前稅務管理和財務基礎重復業(yè)務事項以人工處理方式為主，智能化水平不高稅務發(fā)票管理、稅務籌劃、稅金計提、稅務分析等稅務業(yè)務目前以人工處理為主，缺少自動化流程、智能化分析預測和系統(tǒng)性業(yè)務規(guī)劃。在財務審核、銀企對賬、往來核對等重復性業(yè)務以人工處理為主，缺少基于制度和規(guī)則的自動審核和業(yè)務處理，效率低，難以釋放人力資源。國家對財務電子檔案管理提出了明確的標準和要求，目前缺少系統(tǒng)支持《財政部國家檔案局關于規(guī)范電子會計憑證報銷入賬歸檔的通知》（財會[2020]6號）明確了各類電子會計憑證的管理要求和標準規(guī)范，目前公司財務電子檔案的歸檔、管理、查詢、借閱等沒有標準的系統(tǒng)，隨著發(fā)票電子化的推廣應用，電子發(fā)票的歸檔、管理也需要專業(yè)的財務電子檔案系統(tǒng)支撐。目前財務經營分析數據來源于多個系統(tǒng)，數據集成度不高，不適應企業(yè)管理要求財務經營分析涉及企業(yè)業(yè)務的各個方面，財務經營分析數據需要從各業(yè)務系統(tǒng)數據取數，相關的經營、業(yè)務分析目前主要以人工為主，不適應日益精細的企業(yè)管理要求，需要借助系統(tǒng)的方式，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，滿足多維度企業(yè)經營分析的同時，深入各業(yè)務環(huán)節(jié)，實現多主題的財務業(yè)務分析及趨勢預警。建設目標基于XXXX公司各層級財務管理目標，利用現有集團統(tǒng)建財務應用成果，逐步實現國產化更新，并建設智能化財務應用，拓展財務信息化范圍，深化財務信息化處理，建設智能經營分析平臺，集成財務及業(yè)務應用數據，通過對財務及業(yè)務基礎數據的挖掘、整理，提供全局及主題化的經營分析及預測、預警，賦能企業(yè)經營管理及決策支持。建設內容稅務管理：對企業(yè)稅務事項進行標準化、規(guī)范化、流程化安排，滿足稅務管理剛性的要求；其次將信息化與專業(yè)化深度結合，實現稅務管理流程自動化處理，提升稅務管理的效率；再次按照事前控制，事中預警、事后分析的原則，實現稅務風險全方位多維度監(jiān)控；最后通過發(fā)現價值，創(chuàng)造價值，分析價值，釋放稅務管理的價值。財務機器人：通過建設財務機器人，實現核算、資金支付、報稅、銀行對帳以及稽核等業(yè)務的自動化處理，大幅度減少財務人員工作量，進一步提升會計工作質量和效率。通過財務機器人，實現費用報銷，部分合同報賬業(yè)務自動核算。通過財務機器人，實現報稅、銀行對賬、年報轉國資報表等重復性業(yè)務的自動處理。通過財務機器人，實現會計業(yè)務合規(guī)智能審查、事中稽核。會計電子檔案系統(tǒng)：根據財政部頒發(fā)的《會計檔案管理辦法》、《電子檔案管理系統(tǒng)基本功能規(guī)定》、《財政部國家檔案局關于規(guī)范電子會計憑證報銷入賬歸檔的通知》的規(guī)范，XXXX公司建設會計電子檔案系統(tǒng)，加強電子發(fā)票、合同、業(yè)務單據的信息化存儲及歸檔管理，大幅減少會計憑證打印、裝訂工作量，方便會計檔案的查詢與管理，實現會計信息數字化管理。智慧財務分析：智慧財務分析運用大數據技術，整合各財務及業(yè)務信息系統(tǒng)的數據，將這些數據按管理財務、業(yè)務財務、共享運營等方向進行數據展示、分析。管理財務分析以目標為導向，深度挖掘企業(yè)的戰(zhàn)略與經營情況，為公司決策提供有價值的分析和預警建議。如投資分析、經營分析。業(yè)務財務分析通過充分融入公司價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)中的具體業(yè)務活動，展示業(yè)務全景，提供支撐業(yè)務經營決策的財務專業(yè)分析。如電價分析、項目成本分析。共享運營分析通過不斷優(yōu)化業(yè)務流程、提高各業(yè)務節(jié)點效率、提高單據處理的及時性、準確性、為財務管理轉型提供支持。如共享處理時效分析、共享退單分析。智慧辦公業(yè)務概述智慧辦公（又叫云辦公）是一種利用云計算技術對辦公業(yè)務所需的軟硬件設備進行智能化管理，實現企業(yè)應用軟件統(tǒng)一部署與交付的新型辦公模式。我們所理解的智慧辦公是指利用信息技術進行輔助辦公和企業(yè)綜合服務，有助于提升公司對內對外的辦公效率、規(guī)范業(yè)務流程、共享資料查詢、決策支持，比如辦公設備物聯、線上線下軟硬件結合、整合一體，它能夠借助人工智能技術及大數據減少企業(yè)在非主營業(yè)務上消耗的精力。將數據大數據學習、分析、預測、結果的系列反應，實現更加高效的工作方式，才是真正的智慧辦公。智慧辦公總體功能規(guī)劃如下圖所示：智慧辦公系統(tǒng)功能規(guī)劃建設目標通過建設XXXX公司智慧辦公應用，形成數據共享交換平臺，解決相互獨立的業(yè)務系統(tǒng)之間的業(yè)務數據可以無障礙傳輸共享的問題，通過豐富的數據處理和交換任務設計，對分散的業(yè)務系統(tǒng)進行數據整合，消除“信息孤島”，實現各類業(yè)務系統(tǒng)的互通互聯和數據共享，形成統(tǒng)一的數據服務層，為各應用提供可靠的數據基礎。以下是智慧辦公的目標：（1）整合資源，將XXXX公司所有行政辦公相關業(yè)務、工會、紀檢業(yè)務，統(tǒng)一集成進行分析處理。同時，也把分散在人資、生產等職能部門相關數據進行采集和處理。（2）規(guī)范業(yè)務標準化、流程化，提高效能。將辦公室、紀檢等職能部門的業(yè)務流程進行全面規(guī)范；實現數據集中管理、數據標準統(tǒng)一，達到企業(yè)內部信息共享。（3）解決目前工作中，信息數據種類繁多，人員變動大，信息收集歸檔工作帶來的極大不方便的問題；解決信息重復收集、重復統(tǒng)計、流轉緩慢、無法跟蹤、信息遺漏等問題，方便數據查閱、統(tǒng)計、歸檔，提高信息利用效率和效益。（4）強化分析，輔助決策。根據一些規(guī)則設置，對各類數據進行及時統(tǒng)計、強化大數據分析、對比等手段，進行相關業(yè)務的全程監(jiān)管和智能預警，為領導決策提供參考，提供圖文并茂的報表樣式、數據統(tǒng)計，可靈活的選擇時間段，生成各種類型圖表（餅圖、曲線圖、線面圖、數據表、儀表圖、WORD、PDF、EXCEL文件等）。（5）通過IT運維管理代替人工對IT資源的巡檢監(jiān)控管理，提供IT基礎設施資源7*24小時不間斷的監(jiān)控，扭轉IT運維被動救火的服務狀態(tài),避免監(jiān)測盲點；建立有效的預警和故障處理機制。（6）降低成本。通過建立智慧辦公應用，解決現面臨的平臺多，開發(fā)商不統(tǒng)一，數據標準不一致，數據交換費用高；對市場及經營環(huán)境變化的快速響應，降低系統(tǒng)的建設、運維成本，為實現公司的戰(zhàn)略目標提供有力的支撐保障。建設內容智慧OA智慧辦公是一個可以為企業(yè)提高效能的協(xié)同辦公管理平臺，包括辦公、行政和后勤等業(yè)務內容，可通過語音識別、工作流引擎、微服務應用、表單自定義實現辦公的平臺化、智能化，做到按需應變、靈活配置、高可擴展性；系統(tǒng)采用電子印章、電子簽名徹底告別紙張辦公，實現全程電子化和協(xié)同辦公過程自動化，以及人、事件、資源的有機結合，通過定義各種審批流程實現工作界面的共享、協(xié)同與控制。主要包括公文管理、通知公告、督辦管理、郵箱管理、宣傳管理、日程管理、用車管理、來訪管理、會議管理、IT運維管理、文檔協(xié)同、知識庫管理等業(yè)務功能。公文管理公文管理包括發(fā)文管理、收文管理、簽報管理、公務基礎信息管理四個部分。公告管理公告包括公司公告和部門公告，公告由部門主任審核后即自動發(fā)布。督辦管理任務管理是系統(tǒng)的核心功能之一，系統(tǒng)盡量將辦公業(yè)務納入到任務管理里面來，在任務管理里面實現對這些業(yè)務的過程管控、督查督辦和績效考核。郵箱管理郵箱管理包含電子郵件通訊簿、文件夾的管理等，以及對用戶所接收的郵件進行過濾，以保證郵件及計算機系統(tǒng)的安全性宣傳管理主要包括新聞的采集與發(fā)布、公司制度的發(fā)布與管理修訂、通過網絡爬蟲采集的最新行業(yè)動態(tài)與發(fā)布關注。日程管理日程事務管理允許用戶錄入日程事務，到了事務指定執(zhí)行時間，系統(tǒng)首頁會展會出這些事務以提醒用戶。用戶也可以設置短信提醒的方式。另外，領導秘書和部門主任可以給領導設置日程事務，會議通知等事件也會自動給參會人設置日程事務等。用車管理公務用車分為前臺APP和后臺統(tǒng)計兩部分。公務用車APP端為提高公司用車效率，減輕派車工作量，優(yōu)化公務派車流程而開發(fā)，提供用車申請、用車審批、訂單管理、車輛管理、司機管理、順利管理等功能。來訪管理來訪管理用于將來訪信息傳輸到門禁系統(tǒng)，通過門禁系統(tǒng)用于判斷訪客來訪時輸入的授權信息是否與來訪信息匹配,若是,則允許訪客進入或離開。特別是在訪客過多的時候,能夠節(jié)省大量的時間,保證來訪及時順利進行,避免出現有急事或者重要的訪客等待過久而損害公司利益或影響公司形象。會議室管理會議室管理是指當你預定后即可鎖定會議時間段，解決會議時間沖突問題。除此之外，還提供會議室預約信息共享平臺，方便了解會議室占用情況并能提供物業(yè)安排服務員準備會議室或清理會議室等，也支持預約、審核機制，便于管理人員管理會議室。文檔協(xié)同文檔協(xié)作是OA的支撐功能之一，文檔協(xié)作要求在多人之間在線共享、修訂或審閱文檔。通過多人在線協(xié)作編輯文檔，告別通過郵件、IM軟件多次傳輸文件的繁復毫秒級實時多端同步，隨時隨地開展工作，滿足多場景辦公使用需求文檔編輯歷史自動保存，可隨時追溯查看，還可一鍵還原到任一歷史版本高度兼容Word文檔，支持公文、合同等文檔的編輯及排版。知識庫管理實現知識庫目錄結構，知識上傳下載，知識庫文檔權限控制、知識庫的檢索、知識下載、評價、點贊功能，并進行知識上傳、瀏覽方面的統(tǒng)計。IT運維管理（1）網絡管理實現對交換機、路由器、交換路由器、負載均衡、防火墻、IP節(jié)點等網絡設備進行集中管理，可對設備運行狀態(tài)、性能進行監(jiān)控，并提供拓撲圖功能。（2）鏈路管理實現對鏈路狀態(tài)、總流量、幀流量、廣播包、丟包率、鏈路延時等指標進行實時監(jiān)控。（3）服務器管理實現對于windows、linux、unix、中標麒麟等操作系統(tǒng)的管理，包括對服務器基本信息、運行狀態(tài)、硬件狀態(tài)、進程狀態(tài)、性能分析等監(jiān)控管理。(4)數據庫管理實現對Oracle、SQLServer、Sybase、Mysql等主流數據庫監(jiān)控管理，包括對數據庫狀態(tài)、表空間大小、庫緩存監(jiān)控、監(jiān)聽器監(jiān)控、進程監(jiān)控、回滾段監(jiān)控、服務器實例監(jiān)控、會話監(jiān)控、SGA監(jiān)控等指標監(jiān)控。（5）中間件管理實現支持對WebLogic、Tuxedo、Websphere、Tongweb、tomcat、apache等主流中間件實時監(jiān)控，包括中間件運行狀態(tài)、性能和通道、隊列信息、線程、事務信息、連接池狀態(tài)、連接數量、最大連接數量、Session數等指標監(jiān)控。（6）應用管理實現對HTTP、HTTPS、FTP等應用系統(tǒng)實時監(jiān)控，包括運行狀態(tài)、進程狀態(tài)、進程占用資源情況、下載速度、最大時延、最小時延、平均時延、端口狀態(tài)等指標監(jiān)控。（7）動力環(huán)境管理支持對機房環(huán)境中溫濕度探針、UPS、精密空調、漏水、煙感、攝像頭、門禁、機柜等各類機房設備進行集中管理。（8）日志管理實現對操作系統(tǒng)、數據庫、中間件、網絡設備及應用系統(tǒng)等日志信息的統(tǒng)一收集、留存和快速定位、分析，并支持實時上下文挖掘分析海量結構化與非結構化數據等功能。（9）存儲管理實現對EMC、HP、浪潮、華為等主流存儲設備監(jiān)控，支持對磁盤陣列、磁帶庫、光纖交換機基礎信息及運行狀態(tài)監(jiān)控。(10)虛擬化管理實現對Vmware、華為、KVM等主流虛擬化監(jiān)控，包括虛擬環(huán)境中宿主機、虛擬機、虛擬存儲、集群、資源池、虛擬交換機各對象的性能、狀態(tài)和告警實時監(jiān)控。(13)IP地址簿管理系統(tǒng)通過ARP表、MAC表、IP地址表可自動生成當前全網的IP信息總覽表，實現對全網IP資源監(jiān)控管理。（14）報警管理支持自定義告警設置功能，可設置告警閥值，告警條件，主動屏蔽告警等方式進行過濾處理，過濾掉用戶不關心的告警信息，智能判斷可能出現的潛在故障并提醒，以降低故障率和系統(tǒng)風險。提供多種報警手段，如微信、郵件、短信等，發(fā)現問題第一時間通知系統(tǒng)管理員。（15）工單管理通過建立工單的分配規(guī)則或一鍵跨部門流轉，避免超時響應和解決問題，落實系統(tǒng)運維要求，保障信息化系統(tǒng)正常運行，在內部快速流轉，有序、協(xié)同處理問題，提高跨部門溝通的效率。（16）報表管理提供報表管理的基礎功能，通過簡單設置可實現不同管理域的個性化報表，同時可提供日周月季年多個統(tǒng)計周期的報表。（17）權限管理支持一個管理中心和多用戶權限管理模式，不同崗位的管理員可設置不同的管理對象和權限。單點登錄、集中待辦單點登錄通過應用集成平臺提供的單點登錄接口集成