科研開(kāi)發(fā)實(shí)施細(xì)則目錄1.總則 12.項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及審核 13.項(xiàng)目合同書(shū)簽訂 24.項(xiàng)目過(guò)程管理 34.1過(guò)程資料上報(bào) 34.2現(xiàn)場(chǎng)檢查 34.3現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn) 44.4合同變更 44.5合同中止 45.項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收 56.項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng) 67.項(xiàng)目資料歸檔 78.科研經(jīng)費(fèi)管理 78.1科研經(jīng)費(fèi)管理指標(biāo) 78.2研發(fā)費(fèi)用歸集 78.3研發(fā)費(fèi)用撥付與核銷(xiāo) 99.公司自立項(xiàng)課題管理 910.日常管理手段 1010.1督辦 1010.2下述情況公司下發(fā)催辦通知 1010.3下述情況公司下發(fā)告知書(shū) 1011.附件表格 11附表2-1中鐵四局集團(tuán)有限公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表 12附表2-2科研項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提綱 13附表3-1中鐵四局集團(tuán)有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目 18附表3-2科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 23附表4-1局科研項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表 24附表4-2未完成原因補(bǔ)充說(shuō)明表 25附表4-3重大及以上科研課題推進(jìn)一覽表 26附表4-4科研項(xiàng)目過(guò)程檢查表 27附表4-5課題計(jì)劃階段分工 28附表4-6變更申請(qǐng)表 29附表4-7科研項(xiàng)目終止建議表 30附件5-2技術(shù)研究總報(bào)告報(bào)告 32附件5-3會(huì)議紀(jì)要 34附件5-4科學(xué)技術(shù)成果評(píng)審證書(shū) 36附件6-1年度中鐵四局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng) 43附表6-2中鐵四局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn) 46附表8-1中鐵四局集團(tuán)有限公司研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用核銷(xiāo)單 47附表8-2研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理臺(tái)賬 48附表9-1自立項(xiàng)項(xiàng)目升級(jí)申請(qǐng)表 49附表9-2自立項(xiàng)項(xiàng)目成果評(píng)審申請(qǐng)表 50中鐵四局集團(tuán)有限公司第七工程分公司科技開(kāi)發(fā)工作實(shí)施細(xì)則1.總則1.1為規(guī)范和加強(qiáng)公司科研項(xiàng)目管理，指導(dǎo)科技研發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法的通知》制定本實(shí)施細(xì)則。1.2本實(shí)施細(xì)則著重對(duì)科研項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、評(píng)審、合同簽訂、過(guò)程管理、結(jié)題驗(yàn)收與成果評(píng)審、科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)、項(xiàng)目資料歸檔等有關(guān)程序、內(nèi)容及相關(guān)要求加以規(guī)定。1.3科研項(xiàng)目實(shí)行由課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)具體科研及工法項(xiàng)目的組織與實(shí)施，包括提出與解釋課題，申報(bào)科研及工法項(xiàng)目，組建科研及工法項(xiàng)目課題組，擬定課題研究思路和計(jì)劃，起草項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，定期向所在單位的主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，按期完成項(xiàng)目的結(jié)題工作，對(duì)項(xiàng)目的合同執(zhí)行、方案實(shí)施及結(jié)題成果負(fù)有直接責(zé)任。2.項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及審核2.1項(xiàng)目開(kāi)工三個(gè)月后，項(xiàng)目需針對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行初步網(wǎng)絡(luò)查新，有技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)的項(xiàng)目由項(xiàng)目總工填寫(xiě)申報(bào)科研立項(xiàng)材料，報(bào)公司審核。2.2申請(qǐng)材料包括立項(xiàng)申報(bào)表及可行性研究報(bào)告（見(jiàn)附表2-1、附表2-2）。所有申報(bào)材料應(yīng)嚴(yán)格按照樣表格式認(rèn)真填寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)具體翔實(shí)，尤其是立項(xiàng)必要性、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)、進(jìn)度安排及預(yù)期目標(biāo)、主要研究單位、人員及分工、經(jīng)費(fèi)概算、可行性研究報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃表等內(nèi)容務(wù)必逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)，不得隨意編造，更不得出現(xiàn)空白。2.3公司技術(shù)管理部接收到申報(bào)材料由公司科研及工法主管工程師和技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步形式審核，審核要確保申報(bào)表填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性、完整性，研究目標(biāo)的可能性、技術(shù)路線(xiàn)的可行性、研究隊(duì)伍的穩(wěn)定性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性。初審不合格的，按照原上報(bào)流程逐級(jí)退回至課題組進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善；2.4公司每半年一次組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目上報(bào)立項(xiàng)課題進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審專(zhuān)家主要從項(xiàng)目的技術(shù)水平、技術(shù)特點(diǎn)、綜合效益及技術(shù)價(jià)值等方面全面進(jìn)行審核，最終給出項(xiàng)目立項(xiàng)情況說(shuō)明和立項(xiàng)級(jí)別建議。2.5公司總工程師審核專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，確定上報(bào)局立項(xiàng)課題及級(jí)別。2.6申報(bào)局重大專(zhuān)項(xiàng)課題及重大課題的由公司科技管理部協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)材料的準(zhǔn)備。匯報(bào)材料包括：開(kāi)題報(bào)告、匯報(bào)PPT（或視頻材料）、實(shí)施方案及詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。2.6.1開(kāi)題報(bào)告主要包括以下幾個(gè)方面：（1）課題研究的目的、意義。1（2）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的研究現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)評(píng)，已取得了哪些成果，已進(jìn)行了那些研究。（3）研究的具體目標(biāo)，要解決哪些具體問(wèn)題，也就是本課題研究要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)。（4）課題主要研究?jī)?nèi)容、方法：內(nèi)容要緊扣課題的目標(biāo)來(lái)分解，確定研究方法時(shí)要敘述清楚“做些什么”和“怎樣做”，要進(jìn)行哪些設(shè)計(jì)計(jì)算，哪些實(shí)驗(yàn)手段，購(gòu)置什么研究輔助設(shè)備，開(kāi)發(fā)什么軟件等。（5）研究工作的步驟：課題研究的主要步驟和時(shí)間安排必須包括且不限于以下內(nèi)容：整個(gè)研究擬分為哪幾個(gè)階段；各階段的起止時(shí)間；各階段要完成的研究目標(biāo)、任務(wù)；各階段的主要研究步驟等。（6）預(yù)測(cè)課題研究的成果及形式：本課題研究擬取得什么形式的階段研究成果和最終研究成果。（7）課題研究的組織機(jī)構(gòu)和人員分工：要寫(xiě)出課題組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、課題組成員以及分工。報(bào)告參加人員的整體素質(zhì)與水平，尤其是課題組長(zhǎng)的水平。（8）現(xiàn)有基礎(chǔ)：人員基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。（9）經(jīng)費(fèi)估算2.6.2會(huì)議程序（1）課題負(fù)責(zé)人陳述課題開(kāi)題報(bào)告。（2）課題論證答辯。（3）課題專(zhuān)家與課題組成員面對(duì)面互動(dòng)交流，對(duì)課題實(shí)施的科學(xué)性與可行性進(jìn)行評(píng)議，并對(duì)研究中可能存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。課題組成員除了聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)外，也可將自己的不同觀(guān)點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，與專(zhuān)家互動(dòng)研討。（4）形成會(huì)議紀(jì)要、課題組編制完成科研及工法項(xiàng)目工作大綱和實(shí)施方案。2.7聯(lián)合申請(qǐng)的科研項(xiàng)目由公司出面提前考慮和解決有關(guān)專(zhuān)利申報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面事宜，并達(dá)成責(zé)、權(quán)、利等方面的書(shū)面協(xié)議。3.項(xiàng)目合同書(shū)簽訂3.1科研合同由項(xiàng)目總工程師在局立項(xiàng)計(jì)劃文件下達(dá)一周內(nèi)擬稿提報(bào)公司科技管理部。公司科研主管工程師進(jìn)行形審，公司科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)審，最后公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)局技術(shù)中心。3.2公司科研主管工程師收到局總工程師審批簽署蓋章后的合同書(shū)后將電子版和書(shū)面版（一份）反饋給承擔(dān)科研任務(wù)的項(xiàng)目。23.3合同書(shū)應(yīng)按照局規(guī)定的固定格式填報(bào)（見(jiàn)附表3-1），包括合同書(shū)封面、項(xiàng)目概況、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、成果及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、采用的研究方法及技術(shù)措施、進(jìn)度安排、主要研究人員名單及分工、成果內(nèi)容及歸檔要求、科技成果的轉(zhuǎn)化、經(jīng)費(fèi)及用款計(jì)劃、雙方權(quán)利和義務(wù)等主要內(nèi)容。合同書(shū)上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附上項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表（見(jiàn)附表3-2），計(jì)劃表中填報(bào)項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段的起始時(shí)間、完成時(shí)間、具體研究?jī)?nèi)容、階段性成果目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃投入及相應(yīng)責(zé)任人等信息。3.4合同書(shū)中有關(guān)科研項(xiàng)目的主要信息，原則上在立項(xiàng)申報(bào)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化。合同簽訂前關(guān)鍵內(nèi)容或計(jì)劃節(jié)點(diǎn)可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行變動(dòng)。合同經(jīng)局簽字蓋章后，即成為對(duì)雙方具有約束力的文件，任何一方不得隨意修改。4.項(xiàng)目過(guò)程管理4.1過(guò)程資料上報(bào)4.1.1項(xiàng)目課題組主管工程師將科研項(xiàng)目進(jìn)展情況及各節(jié)點(diǎn)完成情況等資料經(jīng)項(xiàng)目總工（或課題組長(zhǎng)）審核后報(bào)公司科研主管工程師。公司科研主管工程師收到匯報(bào)資料后，首先對(duì)匯報(bào)資料內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交公司科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。重點(diǎn)科研項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況向公司總工程師、局相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。4.1.2上報(bào)資料內(nèi)容包括月報(bào)、季報(bào)以及節(jié)點(diǎn)報(bào)。（1）所有承擔(dān)科研課題項(xiàng)目均需在每月25日完成月報(bào)，按照固定格式上報(bào)科研項(xiàng)目進(jìn)度資料（見(jiàn)附表4-1）及視頻收集整理資料。若科研項(xiàng)目未按合同要求完成，需填寫(xiě)原因補(bǔ)充資料（見(jiàn)附表4-2）。（2）局重點(diǎn)及以上課題需在每季度最后一個(gè)月20日前完成季報(bào)。（見(jiàn)附表4-3）。（3）課題組根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)日期完成任務(wù)后，需向公司科研管理部門(mén)提交分報(bào)告。4.1.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展不順或其它與實(shí)施計(jì)劃不符的，需及時(shí)在月報(bào)中予以解釋說(shuō)明。非必要原因不得取消或中止已簽訂科研合同的項(xiàng)目。4.2現(xiàn)場(chǎng)檢查4.2.1現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查組對(duì)科研項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，檢查組成員分別填寫(xiě)檢查意見(jiàn)匯總后提交檢查組長(zhǎng)，檢查組長(zhǎng)填寫(xiě)最終檢查意見(jiàn)并發(fā)送課題主管工程師；同時(shí)，檢查評(píng)分表同步完成并經(jīng)過(guò)檢查組長(zhǎng)確認(rèn)。檢查完畢后由項(xiàng)目課題組主管工程師對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行整改回復(fù)，檢查組組員對(duì)整改回復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)后發(fā)送檢查組組長(zhǎng)審核確認(rèn)。報(bào)送局檢查組的整改回復(fù)需經(jīng)公司科研主3管工程師和科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，課題組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可報(bào)送局科研主管工程師。所有檢查及整改回復(fù)項(xiàng)目需報(bào)公司科研主管部門(mén)備案。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容檢查組按照科研項(xiàng)目過(guò)程檢查表（見(jiàn)附表4-4）逐條進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括進(jìn)展情況、主要研發(fā)人員情況、項(xiàng)目階段性成果、經(jīng)費(fèi)使用及歸集情況等內(nèi)容，并對(duì)逐條檢查的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。檢查組還需形成最終檢查意見(jiàn)，最終檢查意見(jiàn)分為“進(jìn)展正常、限期整改、變更合同、建議撤銷(xiāo)”四個(gè)類(lèi)別。4.3現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)為確保科研課題的順利開(kāi)展，公司相關(guān)部門(mén)需根據(jù)課題開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)施推進(jìn)，推進(jìn)時(shí)需對(duì)下一步科研進(jìn)展情況作出規(guī)劃與部署，制定后期工作計(jì)劃表（見(jiàn)附表4-5），相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。4.4合同變更4.4.1科研及工法項(xiàng)目若發(fā)生如下情形之一者，由項(xiàng)目各承擔(dān)單位或相關(guān)部門(mén)及時(shí)提出變更申請(qǐng)：變更課題組長(zhǎng)；改變項(xiàng)目名稱(chēng)；改變成果形式；對(duì)研究?jī)?nèi)容作重大調(diào)整；項(xiàng)目完成時(shí)間調(diào)整；經(jīng)費(fèi)的調(diào)整；變更項(xiàng)目管理單位。4.4.2由項(xiàng)目的課題組主管工程師填報(bào)變更申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)課題組長(zhǎng)審核后提交公司科研主管工程師，公司科研主管工程師收到變更申請(qǐng)后，首先對(duì)匯報(bào)資料內(nèi)容進(jìn)行形式審查，合格后，由公司總工程師簽字后報(bào)局科研主管工程師。4.4.3各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照格式要求填報(bào)變更申請(qǐng)（見(jiàn)附表4-6），應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更理由及變更內(nèi)容，選擇變更類(lèi)別包括“調(diào)整目標(biāo)、延長(zhǎng)期限、調(diào)整課題組長(zhǎng)、增加經(jīng)費(fèi)、中止合同、其他”等選項(xiàng)。4.5合同中止4.5.1與局及局以上簽訂科研開(kāi)發(fā)合同的項(xiàng)目原則上不允許中止，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)是由于客觀(guān)原因而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行或研究失敗的，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后方可向局級(jí)上一級(jí)提報(bào)中止申請(qǐng)（見(jiàn)表4-7）。4.5.2中止的項(xiàng)目情況將在局第二年科研及工法立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。4.5.3遇下列情況之一，可通知課題承擔(dān)單位中止合同：（1）課題所需自籌資金等需要乙方落實(shí)的條件長(zhǎng)期不落實(shí)的；（2）經(jīng)論證，課題所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的工程項(xiàng)目發(fā)生較大變化致課題無(wú)法進(jìn)行的；4（3）參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或課題人員發(fā)生較大變化，致使課題無(wú)法開(kāi)展的。（4）正當(dāng)原因中止已據(jù)實(shí)發(fā)生的經(jīng)費(fèi)同意核銷(xiāo)不予追回。因課題組工作開(kāi)展不力造成的中止的科研項(xiàng)目，將由公司科技管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，分別采取停止撥款、收回已撥付研究經(jīng)費(fèi)、通報(bào)批評(píng)甚至經(jīng)濟(jì)處罰等措施。（5）被中止科研課題組長(zhǎng)，在項(xiàng)目中止后的兩個(gè)申報(bào)年度內(nèi)，不得作為課題組長(zhǎng)再次申報(bào)局科研計(jì)劃項(xiàng)目。因課題組工作開(kāi)展不力造成的中止的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目總工程師本年度技術(shù)考評(píng)不得給予“優(yōu)秀”、“良好”。5.項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收5.1各課題組按立項(xiàng)時(shí)批準(zhǔn)的合同書(shū)要求圓滿(mǎn)完成了研究任務(wù)，可隨時(shí)提交驗(yàn)收結(jié)題評(píng)審報(bào)告，但至少應(yīng)在合同書(shū)規(guī)定的結(jié)題驗(yàn)收日期二個(gè)月前提交公司。5.2成果驗(yàn)收評(píng)審的主要內(nèi)容：（1）驗(yàn)收評(píng)審申請(qǐng)按照固定格式填報(bào)（見(jiàn)附表5-1），內(nèi)容主要包括合同書(shū)，原計(jì)劃結(jié)題驗(yàn)收時(shí)間、申請(qǐng)?jiān)u審驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收評(píng)審資料準(zhǔn)備情況等。（2）驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告按照固定格式填報(bào)（見(jiàn)附件5-2），包括項(xiàng)目成果總報(bào)告、技術(shù)分報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告（財(cái)務(wù)蓋章）、查新報(bào)告、用戶(hù)報(bào)告（有法人代表級(jí)別業(yè)主蓋章原件）、取得的專(zhuān)利（或授理的專(zhuān)利）、工法等證書(shū)、該項(xiàng)目研究所獲成果（論文、著作）一覽表、相關(guān)材料影像資料及PPT匯報(bào)資料等內(nèi)容，如對(duì)原項(xiàng)目合同有調(diào)整、刪減、新增內(nèi)容，應(yīng)同時(shí)上報(bào)局技術(shù)中心的有關(guān)批復(fù)。（3）對(duì)于研制開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目成果評(píng)審資料還需要提供以下有關(guān)資料：樣機(jī)、設(shè)備的出廠(chǎng)鑒定報(bào)告；研制的樣機(jī)、樣品圖片、數(shù)據(jù)及使用手冊(cè)；建設(shè)的中試線(xiàn)、試驗(yàn)基地、示范點(diǎn)一覽表、圖片及數(shù)據(jù)；該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。（4）最終上報(bào)的項(xiàng)目研究成果應(yīng)達(dá)到以下要求：對(duì)出版的專(zhuān)著應(yīng)有國(guó)家正式出版號(hào)；軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目必須具有國(guó)家軟件著作權(quán)登記的正式登記號(hào)；合同規(guī)定必須形成工法及專(zhuān)利的，必須提交相應(yīng)的工法證書(shū)、專(zhuān)利申請(qǐng)受理通知或?qū)＠ㄖ獣?shū)；研制項(xiàng)目的樣品及樣機(jī)應(yīng)具有由專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢測(cè)部門(mén)出具的檢測(cè)報(bào)告；新工藝及新方法應(yīng)具有由省部級(jí)以上部門(mén)認(rèn)定的科技信息機(jī)構(gòu)出具的查新報(bào)告；提交應(yīng)用單位證明及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益證明材料；提交能反映整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容的影像資料及相關(guān)施工過(guò)程照片或圖紙。5.3公司科研主管部門(mén)在接到項(xiàng)目承擔(dān)單位提出的驗(yàn)收評(píng)審申請(qǐng)后的7日內(nèi)，完成項(xiàng)目資料的形式審查，并就是否同意驗(yàn)收評(píng)審?fù)ㄖ?xiàng)目承擔(dān)單位，不同意驗(yàn)收需給出補(bǔ)充完善資料意見(jiàn)。項(xiàng)目接到意見(jiàn)后需在7天內(nèi)整改完畢。55.4經(jīng)公司科研主管部門(mén)初審合格后，由科研主管部門(mén)組織公司相關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)成果驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，科研主管工程師記錄會(huì)議討論評(píng)審意見(jiàn)，形成最終意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要（見(jiàn)附件5-3）。成果評(píng)審，一般由7～13人的評(píng)審委員會(huì)主持，其中相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家（高級(jí)職稱(chēng)以上）人數(shù)不得少于3／4。一般采用會(huì)議形式，由研究人員充分表述課題成果，并進(jìn)行深入的答辯。評(píng)審委員會(huì)還需審核資料的完整性和嚴(yán)密性，必要時(shí)可到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。5.5項(xiàng)目課題組需在公司評(píng)審后半個(gè)月內(nèi)完成成果資料的修改上報(bào)公司科研主管部門(mén)，經(jīng)公司科研主管部門(mén)審核通過(guò)后上報(bào)局科研主管部門(mén)，由局科研管理部門(mén)組織專(zhuān)家進(jìn)行局評(píng)審。通過(guò)局評(píng)審的課題評(píng)審結(jié)束3天內(nèi)填報(bào)科學(xué)技術(shù)成果評(píng)審證書(shū)（見(jiàn)附件5-4）報(bào)公司科研主管部門(mén)。5.6被驗(yàn)收科研項(xiàng)目存在下列情況之一者，視具體情況給予“不通過(guò)驗(yàn)收評(píng)審”的結(jié)論：沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的成果要求；提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整；擅自修改項(xiàng)目合同書(shū)內(nèi)容及科學(xué)技術(shù)委員會(huì)有關(guān)批復(fù)規(guī)定的研究?jī)?nèi)容。5.7項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間以項(xiàng)目合同約定為準(zhǔn)；在項(xiàng)目實(shí)施中，有延期、調(diào)整、刪減、新增內(nèi)容等情況發(fā)生時(shí)，以局有關(guān)批復(fù)為準(zhǔn)。5.8對(duì)于“驗(yàn)收評(píng)審未通過(guò)”的項(xiàng)目，由公司技術(shù)中心視情節(jié)輕重分別采取通報(bào)批評(píng)、收回剩余研究經(jīng)費(fèi)、追繳經(jīng)費(fèi)等處罰措施。5.9“驗(yàn)收評(píng)審末通過(guò)”的課題組長(zhǎng)，在以后兩個(gè)申報(bào)年度內(nèi)，不得作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)局研究計(jì)劃項(xiàng)目。未按期進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審的課題組長(zhǎng)，不得作為課題組長(zhǎng)申請(qǐng)下一年度的局研究計(jì)劃項(xiàng)目。按期進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審、項(xiàng)目成果突出的課題組長(zhǎng)，在以后公司各類(lèi)技術(shù)評(píng)比中優(yōu)先予以考慮。6.項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng)6.1完成鑒定課題組需提前做好各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的材料準(zhǔn)備工作。公司科技管理部門(mén)將綜合考慮成果水平和申報(bào)名額等各項(xiàng)因素積極組織申報(bào)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。6.2申報(bào)材料科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)材料有：科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表及其附件（見(jiàn)附件6-1），科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表內(nèi)容包括：成果名稱(chēng)、主要完成人、任務(wù)來(lái)源、計(jì)劃名稱(chēng)及編號(hào)、起止時(shí)間、成果用于生產(chǎn)時(shí)間、組織評(píng)審單位及評(píng)審日期、評(píng)審證書(shū)編號(hào)、申報(bào)等級(jí)等有關(guān)信息，附件主要包括：成果評(píng)審證書(shū)、成果應(yīng)用情況證明、應(yīng)用部門(mén)的效益證明、科技查新報(bào)告、獲獎(jiǎng)證明（省級(jí)工法證書(shū)、專(zhuān)利授權(quán)證明、專(zhuān)利受理證明）、相關(guān)技術(shù)論文、視頻和PPT等。6.3申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目必須是經(jīng)過(guò)局或股份公司成果評(píng)審或各級(jí)政府部門(mén)鑒定的、6并經(jīng)過(guò)一年以上實(shí)踐證明的各類(lèi)科技成果；科技成果的申報(bào)等級(jí)嚴(yán)格按各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)要求的規(guī)定申報(bào)，對(duì)不符合申報(bào)條件的項(xiàng)目不予受理。6.4屬幾個(gè)單位共同完成的成果，必須在申報(bào)前由公司出面做好協(xié)商工作，統(tǒng)一認(rèn)定成果完成單位、主要研究人員名單及排列順序。沒(méi)有進(jìn)行協(xié)商或有爭(zhēng)議未解決的，不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。完成單位和人員排名要與鑒定、評(píng)審證書(shū)一致。7.項(xiàng)目資料歸檔科研項(xiàng)目完成后，課題組在15天日內(nèi)按專(zhuān)家給出的意見(jiàn)完成修改完善報(bào)公司科研管理部門(mén)，公司科研管理部門(mén)審核是否按專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行了補(bǔ)充完善，審核通過(guò)后報(bào)局技術(shù)中心存檔。存檔資料包括項(xiàng)目合同書(shū)、評(píng)審證書(shū)、研究報(bào)告以及相關(guān)影像資料等。8.科研經(jīng)費(fèi)管理8.1科研經(jīng)費(fèi)管理指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)的管理包括局立項(xiàng)及子分公司自立項(xiàng)，局科研經(jīng)費(fèi)的歸集指標(biāo)要達(dá)到當(dāng)年計(jì)劃完成產(chǎn)值的一定比例。（所有單位的比例至少要達(dá)到2.5%以上，同時(shí)滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)3%）。8.2研發(fā)費(fèi)用歸集8.2.1研發(fā)費(fèi)用歸集范圍研發(fā)費(fèi)用指企業(yè)在產(chǎn)品、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：（1）研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；（2）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用；（3）用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用；（4）用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用；（5）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；（6）研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用；通過(guò)委托、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用；（7）與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、7差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。（8）常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。8.2.2研發(fā)費(fèi)用歸集研發(fā)機(jī)構(gòu)所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用作為研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集。研發(fā)機(jī)構(gòu)分為常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組。常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是指局設(shè)立的、專(zhuān)門(mén)從事科研項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目組是指因科研、工法項(xiàng)目的需要，局依據(jù)研發(fā)內(nèi)容設(shè)立的用于完成某項(xiàng)或某幾項(xiàng)科研、工法項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)小組。（1）常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)費(fèi)用的歸集：由常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)向所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)提供認(rèn)定資料，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該研發(fā)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)歸集。認(rèn)定資料至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件及研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)；研發(fā)機(jī)構(gòu)人員組成；研發(fā)活動(dòng)使用公司資產(chǎn)清單。（2）科研、工法項(xiàng)目組研發(fā)費(fèi)用的歸集：由科研、工法項(xiàng)目組向所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)提供認(rèn)定資料，認(rèn)定資料至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目組設(shè)立的文件或依據(jù)；項(xiàng)目組人員組成；研發(fā)活動(dòng)使用項(xiàng)目部（或公司）資產(chǎn)清單；研發(fā)對(duì)象及數(shù)量，包括研發(fā)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的具體工號(hào)、工程量清單。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該研發(fā)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用予以單獨(dú)歸集：（1）工資以及外聘人員勞務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目組提供的科研及工法項(xiàng)目研發(fā)人員（含外聘人員）名單及研發(fā)時(shí)間段，協(xié)同研發(fā)組單獨(dú)編制研發(fā)人員工資支付單（與非研發(fā)人員工資支付單區(qū)分開(kāi)），財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此將該時(shí)間段發(fā)生的屬于研發(fā)人員人工費(fèi)（含工資附加費(fèi)）以及外聘研發(fā)人員勞務(wù)費(fèi)用列入該項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出。（2）消耗的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用，低值易耗品攤銷(xiāo)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，租賃費(fèi)用，固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)、維修等費(fèi)用：由項(xiàng)目課題組長(zhǎng)組織機(jī)械、物資、技術(shù)、試驗(yàn)等部門(mén)對(duì)屬于研發(fā)活動(dòng)消耗的部分進(jìn)行審核簽認(rèn)，并編制原始單據(jù)和相關(guān)分配表（如租賃費(fèi)、折舊、水電費(fèi)等），財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)審核簽認(rèn)的屬于研發(fā)活動(dòng)消耗的上述各項(xiàng)費(fèi)用列入該項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出。（3）其他研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用：由項(xiàng)目課題組長(zhǎng)審核確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)列入該項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出。（4）項(xiàng)目組實(shí)施科研、工法項(xiàng)目同時(shí)又承擔(dān)施工生產(chǎn)任務(wù)的，要合理界定研發(fā)費(fèi)用8與生產(chǎn)費(fèi)用界限，不得將研發(fā)費(fèi)用列入施工成本，也不得將構(gòu)成工程實(shí)體的成本費(fèi)用列作研發(fā)費(fèi)用。8.2.3常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在成立后的10日內(nèi)向同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)提交研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資料；項(xiàng)目組應(yīng)在成立后的10日內(nèi)向同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)提交研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資料。局立項(xiàng)科研項(xiàng)目，相關(guān)各申報(bào)單位或相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)歸集，并每季度將研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集資料報(bào)公司科技管理部門(mén)核查。8.3研發(fā)費(fèi)用撥付與核銷(xiāo)科研項(xiàng)目主持單位必須及時(shí)辦理局承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用的核銷(xiāo)手續(xù)，原則上每半核銷(xiāo)一次，核銷(xiāo)截止時(shí)間為二季度月末10日前、四季度月末10日前?？蒲屑肮し?xiàng)目主持單位在核銷(xiāo)研發(fā)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《中鐵四局集團(tuán)有限公司研發(fā)費(fèi)用核銷(xiāo)單》、《研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理臺(tái)賬》（見(jiàn)附表8-1,8-2），并附有關(guān)財(cái)務(wù)檔案，由本項(xiàng)目課題組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)主管和所在單位總工程師簽認(rèn)、加蓋單位公章后，報(bào)公司技術(shù)中心審核，審核通過(guò)后報(bào)局科研主管部門(mén)核銷(xiāo)。完成局核銷(xiāo)手續(xù)后，公司根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)撥付。項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得截留、擠占、挪用。因特殊原因中止的項(xiàng)目和已結(jié)題項(xiàng)目，費(fèi)用核銷(xiāo)后若有節(jié)余，必須全額公司；若超出費(fèi)用計(jì)劃，應(yīng)由項(xiàng)目提交申請(qǐng)，經(jīng)公司科研管理部門(mén)審核，總工程師審批，局科研管理部門(mén)批準(zhǔn)后方可辦理費(fèi)用調(diào)整手續(xù)。9.公司自立項(xiàng)課題管理9.1公司自立項(xiàng)課題比照局立項(xiàng)課題開(kāi)展日常工作。承擔(dān)課題的項(xiàng)目部與公司簽訂自立項(xiàng)課題科研合同，并將合同掃描件及制定的實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃提交公司科研管理部門(mén)備案。9.2各單位自立項(xiàng)項(xiàng)目課題組應(yīng)按照計(jì)劃實(shí)施，并按合同及實(shí)施計(jì)劃定期歸集相應(yīng)科研經(jīng)費(fèi)，并將每個(gè)課題的節(jié)點(diǎn)完成情況及科研經(jīng)費(fèi)歸集臺(tái)帳按季度上報(bào)公司科研管理部門(mén)。9.3如過(guò)程中出現(xiàn)項(xiàng)目的變更或科研經(jīng)費(fèi)的調(diào)整，如該自立項(xiàng)課題中止，各單位可自行補(bǔ)充新的自立項(xiàng)課題并重新歸集新的項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)，并按新的課題進(jìn)行過(guò)程管理以至結(jié)題。同時(shí)需將課題及經(jīng)費(fèi)的變更說(shuō)明報(bào)公司科技管理部門(mén)。9.4自立項(xiàng)項(xiàng)目由各單位按進(jìn)度自行結(jié)題，結(jié)題評(píng)審意見(jiàn)由公司組織相關(guān)專(zhuān)家簽字認(rèn)可。9.5自立項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)公司自評(píng)認(rèn)為其具有較高的先進(jìn)性、較好推廣應(yīng)用價(jià)9值的，可填寫(xiě)《自立項(xiàng)項(xiàng)目升級(jí)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表9-1）向局科委辦申請(qǐng)升級(jí)為局立科研項(xiàng)目，經(jīng)局科委辦核準(zhǔn)后于下批科研計(jì)劃將該項(xiàng)目升級(jí)為局立項(xiàng)課題，視情況給與一定數(shù)額的科研經(jīng)費(fèi)支持。9.6自立項(xiàng)項(xiàng)目完成后，經(jīng)公司自評(píng)后認(rèn)為其技術(shù)先進(jìn)性、具有較好推廣應(yīng)用價(jià)值的，可填寫(xiě)《自立項(xiàng)項(xiàng)目局級(jí)成果評(píng)審申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表9-2）申請(qǐng)局級(jí)成果評(píng)審。經(jīng)評(píng)委審查后認(rèn)為其技術(shù)水平、推廣價(jià)值達(dá)到要求的，經(jīng)局科委辦核準(zhǔn)后發(fā)局成果評(píng)審證書(shū)，并視情況給與一定科研經(jīng)費(fèi)支持。（本條不含已升級(jí)為局級(jí)科研項(xiàng)目的項(xiàng)目。）9.7升級(jí)后的項(xiàng)目及成果納入局科研管理臺(tái)賬管理，并可參加局科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審。10.日常管理手段公司科研管理部門(mén)除要求課題組定期上報(bào)科研及工法進(jìn)度報(bào)表及階段性成果、日常科研及工法檢查及年度檢查外，對(duì)科技工作的日常管理還包括督辦、催辦、告知、通報(bào)等形式。10.1督辦公司科研主管部門(mén)從各項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始要對(duì)課題組合同的簽訂、每個(gè)階段進(jìn)度的實(shí)施及結(jié)題驗(yàn)收的全過(guò)程要進(jìn)行督辦；督促項(xiàng)目按實(shí)施計(jì)劃表（見(jiàn)附表3-2）和課題階段分工表（見(jiàn)附表4-4）開(kāi)展日常科研研發(fā)工作，及時(shí)掌握該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。10.2下述情況公司下發(fā)催辦通知（1）局和公司下達(dá)的各種通知要求按時(shí)上報(bào)資料的，在時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)還沒(méi)有上報(bào)的；（2）科研及工法計(jì)劃正式下達(dá)后，沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間上報(bào)合同電子文檔的。（3）在科研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)必須上報(bào)科研及工法進(jìn)展階段性成果的，未按安排及時(shí)上報(bào)的。（4）按科研及工法合同計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審的，在時(shí)間規(guī)定前二個(gè)月還沒(méi)有將結(jié)題材料初稿報(bào)公司科研管理部門(mén)的。10.3下述情況公司下發(fā)告知書(shū)（1）上報(bào)立項(xiàng)、階段性報(bào)告、結(jié)題報(bào)告等科研資料，連續(xù)3次退回修改不合格的；（2）連續(xù)3次催辦仍未按時(shí)上報(bào)月報(bào)，季報(bào)，節(jié)點(diǎn)報(bào)的；（3）每個(gè)單位連續(xù)3個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒(méi)按計(jì)劃要求進(jìn)行，且沒(méi)有進(jìn)行變更申請(qǐng)的；（4）項(xiàng)目沒(méi)按時(shí)結(jié)題超過(guò)半年以上，也沒(méi)提出變更申請(qǐng)的；（5）經(jīng)費(fèi)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行歸集，經(jīng)費(fèi)沒(méi)按時(shí)進(jìn)行核銷(xiāo)超過(guò)半年以上的；（6）總公司、鐵道部立項(xiàng)的課題沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行結(jié)題的，受到批評(píng)的；1010.4一個(gè)公司連續(xù)2次以上被發(fā)出告知的，下達(dá)的指標(biāo)一個(gè)也沒(méi)完成的將予以全公司通報(bào)10.5技術(shù)管理部每季度發(fā)布一次全局科技工作簡(jiǎn)報(bào)。11.附件表格11附表2-1中鐵四局集團(tuán)有限公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表中鐵四局集團(tuán)有限公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)承擔(dān)單位經(jīng)費(fèi)概算自籌資金課題類(lèi)別專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域起始時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一、立項(xiàng)的必要性（包括項(xiàng)目概況、需要解決的技術(shù)難題）二、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)三、進(jìn)度安排及預(yù)期目標(biāo)（詳見(jiàn)立項(xiàng)可行性報(bào)告）四、主要研究單位、人員及分工（詳見(jiàn)立項(xiàng)可行性報(bào)告）五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（詳見(jiàn)立項(xiàng)可行性報(bào)告）申報(bào)單位意見(jiàn)：?jiǎn)挝?章)注：1、項(xiàng)目類(lèi)型按前沿技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目預(yù)研、信息化技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、軟科學(xué)等進(jìn)行分類(lèi)進(jìn)行2、課題類(lèi)別：按重大專(zhuān)項(xiàng)、重大、重點(diǎn)、一般、引導(dǎo)進(jìn)行分類(lèi)3、申報(bào)表填寫(xiě)一式二份4、申報(bào)項(xiàng)目必須附可行性研究報(bào)告12附表2-2科研項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提綱科研項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提綱項(xiàng)目名稱(chēng)：依托工程項(xiàng)目：承擔(dān)單位：（公章）承擔(dān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話(huà)：合作單位：合作單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話(huà)：二零**年**月13科研項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、項(xiàng)目概況二、立項(xiàng)的必要性和緊迫性三、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)四、擬采用的研究法（即采取的技術(shù)路線(xiàn)及實(shí)施手段）五、擬完成的主要成果及應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)申報(bào)單位意見(jiàn)：?jiǎn)挝?章)14主要內(nèi)容一、項(xiàng)目概況，該技術(shù)國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)（項(xiàng)目概況包括包括項(xiàng)目名稱(chēng)、研究領(lǐng)域、依托的工程項(xiàng)目，所依托工程項(xiàng)目的情況，以及項(xiàng)目的實(shí)施背景、實(shí)施內(nèi)容等）二、立項(xiàng)的必要性和緊迫性（1、局在本技術(shù)方面的的情況、2、在國(guó)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀3、需要解決的技術(shù)難題，4、解決該技術(shù)有什么行重要意義等）三、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)。四、擬采用的研究法（即采取的技術(shù)路線(xiàn)及實(shí)施手段）五、擬完成的主要成果及應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)1.項(xiàng)目預(yù)期成果形式說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施各階段及項(xiàng)目完成后預(yù)期取得的主要技術(shù)成果（包括新技術(shù)、新工藝等）。2.主要技術(shù)指標(biāo)包括形成的新技術(shù)、工藝裝置、論文、專(zhuān)著等數(shù)量，技術(shù)參數(shù)指標(biāo)及其水平、取得國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。3.項(xiàng)目完成后獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)包括發(fā)明、實(shí)用新型、軟件版權(quán)及其他相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)或授權(quán)名稱(chēng)及數(shù)量。六、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益預(yù)測(cè)分析（包括對(duì)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益分析，與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力分析，成果應(yīng)用分析。）七、經(jīng)費(fèi)的分項(xiàng)估算15經(jīng)費(fèi)估算表科研經(jīng)費(fèi)共萬(wàn)元，公司自籌 萬(wàn)元?？颇款A(yù)算數(shù)（萬(wàn)元）備注序號(hào)預(yù)算科目局拔款公司自籌其中含試驗(yàn)段小計(jì)1人員費(fèi)2專(zhuān)用設(shè)備費(fèi)3材料費(fèi)4測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)5燃料及動(dòng)力費(fèi)6差旅費(fèi)7會(huì)議費(fèi)8專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)9委外研究費(fèi)課題管理費(fèi)其它合計(jì)八、具體的實(shí)施計(jì)劃（即進(jìn)度安排）分年度列出實(shí)施進(jìn)度安排、各階段主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)、各階段資金計(jì)劃使用情況、主要指標(biāo)的完成情況。進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)

年度

具體日期

完成工作內(nèi)容

責(zé)任人123416九、主要研究人員及分工序號(hào) 姓名 職稱(chēng) 年齡 具體分工 占時(shí)率17附表3-1中鐵四局集團(tuán)有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目合同編號(hào) 20**-**中鐵四局集團(tuán)有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目合同書(shū)課題名稱(chēng)：課題類(lèi)別：（重大專(zhuān)項(xiàng)、重大、重點(diǎn)、一般）主持單位：中鐵四局集團(tuán)第*工程有限公司參與單位：課題組長(zhǎng)： **起止年限：20**年**月～20**年**月中鐵四局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)制18一、項(xiàng)目概況：二、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)：（1）安裝工藝研究（2）吊裝變形控制研究本項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在……三、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、成果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（一）技術(shù)指標(biāo)1.***技術(shù)研究 國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平2.***技術(shù)研究 國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平3.***施工工法 省級(jí)工法4.***施工方法 發(fā)明專(zhuān)利（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、采用的研究方法及技術(shù)措施：五、進(jìn)度安排序號(hào)

時(shí)間

完成內(nèi)容

備注19六、主要研究人員名單及分工序號(hào) 姓名 職稱(chēng)年齡

負(fù)責(zé)任務(wù)

占時(shí)率七、成果內(nèi)容及歸檔要求序號(hào)成果名稱(chēng)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1總報(bào)告2013.04***2**安裝技術(shù)研究2012.12***3**技術(shù)研究2012.12***4**施工工法2012.09***5**施工方法2012.06***6錄像編輯2013.05***7成果歸檔2013.10***八、科技成果的轉(zhuǎn)化：1、2、3、九、科研經(jīng)費(fèi)及用款計(jì)劃本項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)為萬(wàn)元，其中集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，公司自籌萬(wàn)元。經(jīng)費(fèi)組成和用20款計(jì)劃如下表。1．經(jīng)費(fèi)組成表科目序號(hào)預(yù)算科目1人員費(fèi)2專(zhuān)用設(shè)備費(fèi)3材料費(fèi)4測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)5燃料及動(dòng)力費(fèi)6差旅費(fèi)7會(huì)議費(fèi)8專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)9委外研究費(fèi)課題管理費(fèi)其它合計(jì)2．用款計(jì)劃表序號(hào)用款時(shí)間120**年*月220**年*月320**年*月420**年*月合計(jì)

單位：萬(wàn)元預(yù)算數(shù)（萬(wàn)元）備注小計(jì)局拔款 公司自籌 其中含試驗(yàn)段單位：萬(wàn)元用款金額 局撥款說(shuō)明局第一次撥款**萬(wàn)元，為合同簽訂后；第二次撥款**萬(wàn)元，為合同進(jìn)行過(guò)程中按進(jìn)度進(jìn)行撥付；第三次撥款為**萬(wàn)元，成果評(píng)審后撥付。十、雙方權(quán)利和義務(wù)該合同簽約的任何一方中途中止或不履行合同，由違約方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于甲方計(jì)劃變更、乙方在采取積極措施后，仍造成損失者，甲方應(yīng)延長(zhǎng)履行期限和承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。由于乙方自身施工不當(dāng)而造成的停工、返工、未能按期完成，由此而增加的費(fèi)用由21乙方自負(fù)。乙方?jīng)]有按合同規(guī)定期限完成課題（除工程完成后必須有一定的觀(guān)察和驗(yàn)證時(shí)間的課題外），無(wú)故未能及時(shí)通過(guò)評(píng)審取得成果，給予核減科技經(jīng)費(fèi)的處罰：1.合同中明確專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)用，在課題結(jié)束時(shí)沒(méi)能申請(qǐng)專(zhuān)利的將扣除合同中的專(zhuān)利費(fèi)用（發(fā)明專(zhuān)利10萬(wàn)，實(shí)用新型專(zhuān)利3萬(wàn)）。2.逾期六個(gè)月到一年，扣減50％，逾期一年以上扣減100％。3.未達(dá)到成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，扣除20～50％的經(jīng)費(fèi)。4.不履行合同者返回全部撥款。十一、本合同一式六份，甲方四份，乙方二份，自雙方簽字之日起生效。十二、雙方簽章甲方：中鐵四局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)（公章）負(fù)責(zé)人：

乙方：中鐵四局集團(tuán)有限公司第七工程分公司（公章）負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：年 月 日 年 月 日22附表3-2

科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表課題名稱(chēng)

合同編號(hào)經(jīng)費(fèi)概算

自籌資金專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

課題類(lèi)別承擔(dān)單位

課題負(fù)責(zé)人課題起始時(shí)間

計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃目標(biāo)

責(zé)任人起始時(shí)間

完成時(shí)間

具體研究?jī)?nèi)容

階段性成果目標(biāo)局經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃（萬(wàn)元）管理分類(lèi)科研計(jì)劃工法計(jì)劃專(zhuān)利計(jì)劃軟件著作權(quán)或?qū)Ｖ渌ㄈ缯撐?、?biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)等）注：1.項(xiàng)目類(lèi)型按前沿技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目預(yù)研、信息化技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、軟科學(xué)等進(jìn)行分類(lèi)2.課題類(lèi)別按重大、重點(diǎn)、一般、引導(dǎo)課題進(jìn)行分類(lèi)3.時(shí)間要求寫(xiě)到×月23附表4-1局科研項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表局科研項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)經(jīng)費(fèi)概算自籌資金課題類(lèi)別課題組長(zhǎng)承擔(dān)單位一、課題總體進(jìn)展情況及現(xiàn)階段的研究?jī)?nèi)容二、主要研發(fā)人員情況：三、項(xiàng)目階段性成果：專(zhuān)利工法論文等四、經(jīng)費(fèi)使用及歸集情況：五、項(xiàng)目實(shí)施中存在的主要問(wèn)題，有何建議和要求：六、下一步工作計(jì)劃及項(xiàng)目完成驗(yàn)收的計(jì)劃年 月 日24附表4-2未完成原因補(bǔ)充說(shuō)明表未完成原因補(bǔ)充說(shuō)明表項(xiàng)目名稱(chēng)經(jīng)費(fèi)概算 自籌資金課題類(lèi)型 課題組長(zhǎng)承擔(dān)單位一、按合同要求末完成的內(nèi)容二、未完成項(xiàng)的原因說(shuō)明:1、2、3、三、改進(jìn)措施：1、2、3、四、下一步工作計(jì)劃五、項(xiàng)目承擔(dān)單位意見(jiàn)單位（章）年 月 日25附表4-3重大及以上科研課題推進(jìn)一覽表重大及以上科研課題推進(jìn)一覽表序單位合同課題名稱(chēng)合同起止時(shí)合同主要研究?jī)?nèi)容及成果前期主要進(jìn)展情況本月主要進(jìn)展備注號(hào)編號(hào)間要求一、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)：一、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)：一、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)：1、*******1、*******1、*******2、*******2、*******高速鐵路鋼桁2、*******3、*******3、*******加勁剛構(gòu)連續(xù)3、*******4、*******4、*******梁及大跨度簡(jiǎn)2017年1月4、*******6七分公司2017-03二、主要技術(shù)指標(biāo)要求：二、主要技術(shù)指標(biāo)要求：重大課題支箱梁節(jié)段預(yù)-2019年12月1、*******1、*******二、主要技術(shù)指標(biāo)要求：制膠接拼裝施2、*******2、*******1、*******工技術(shù)研究2、*******3、*******3、*******3、*******4、*******4、*******4、*******注：前期進(jìn)展情況和月進(jìn)展情況需對(duì)照合同條款逐條匯報(bào)。26附表4-4

科研項(xiàng)目過(guò)程檢查表科研項(xiàng)目過(guò)程檢查表項(xiàng)目名稱(chēng)經(jīng)費(fèi)概算項(xiàng)目類(lèi)型

自籌資金課題組長(zhǎng)承擔(dān)單位一、課題總體進(jìn)展情況

分值（50分）二、主要研發(fā)人員情況： 分值（10分）三、項(xiàng)目階段性成果：專(zhuān)利工法論文等 分值（20分）四、經(jīng)費(fèi)使用及歸集情況： 分值（20分）五、項(xiàng)目實(shí)施中存在的主要問(wèn)題，有何建議和要求：六、下一步工作計(jì)劃及項(xiàng)目完成驗(yàn)收的計(jì)劃七、檢查組審查意見(jiàn)（正常、提前、拖延、停頓）檢查組長(zhǎng)年月日八、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審查意見(jiàn)單位(章)年月日27附表4-5課題計(jì)劃階段分工*******課題計(jì)劃階段分工表單位完成單位時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人備注1*******計(jì)算優(yōu)化2*******數(shù)值模擬3*******現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)4*******方案制定5*******階段性報(bào)告6*******工法7*******工法…………1*******計(jì)算優(yōu)化2*******數(shù)值模擬3*******現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)4*******方案制定5*******階段性報(bào)告6*******工法7*******工法…………相關(guān)責(zé)任人簽名：28附表4-6變更申請(qǐng)表變更申請(qǐng)表課題名稱(chēng)承擔(dān)單位課題類(lèi)別合同編號(hào) 課題起止時(shí)間課題負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話(huà)變更內(nèi)容：調(diào)整目標(biāo)、延長(zhǎng)期限、調(diào)整課題組長(zhǎng)、增加經(jīng)費(fèi)、終止合同、其他（以上內(nèi)容可選擇）變更理由：29附表4-7科研項(xiàng)目終止建議表課題名稱(chēng)承擔(dān)單位課題類(lèi)別合同編號(hào)課題負(fù)責(zé)人終止理由：開(kāi)發(fā)處副處長(zhǎng)：技術(shù)中心副主任：技術(shù)中心主任：

科研項(xiàng)目終止建議表課題起止時(shí)間聯(lián)系電話(huà)年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日30附表5-1科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng)表科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)合同編號(hào)完成單位申請(qǐng)?jiān)u審時(shí)間聯(lián)系人所提供的結(jié)題材料目錄申請(qǐng)?jiān)u審單位意見(jiàn)組織評(píng)審單位意見(jiàn)

課題組長(zhǎng)申請(qǐng)?jiān)u審形式電話(huà) 傳真Email地 址蓋章年月日蓋章年月日31附件5-2技術(shù)研究總報(bào)告報(bào)告*******技術(shù)研究一、總報(bào)告項(xiàng)目研究的背景1.1工程概況1.2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀1.3項(xiàng)目研究的重大意義研究?jī)?nèi)容2.1項(xiàng)目研究的目標(biāo)2.2項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容2.3項(xiàng)目研究的技術(shù)路線(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)研究主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)研究成果及推廣應(yīng)用前景研究機(jī)構(gòu)及人員體會(huì)（小結(jié)）二、子報(bào)告一****研究概述1.1工程概況1.2施工特點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)研究目的3.技術(shù)方案的比選研究主要技術(shù)內(nèi)容實(shí)施效果6.結(jié)論32三、子報(bào)告二****研究1.概述1.1工程概況1.2施工特點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)2.研究目的3.技術(shù)方案的比選4.研究主要技術(shù)內(nèi)容5.實(shí)施效果6.結(jié)論四、子報(bào)告三（同上章節(jié)內(nèi)容）五、附件一、用戶(hù)使用證明二、經(jīng)濟(jì)效益證明三、科技查新報(bào)告四、獲得的工法五、專(zhuān)利證書(shū)六、相關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)33附件5-3會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要中鐵四局集團(tuán)第七工程分公司 ****年***月***日《*******》項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)成果評(píng)審會(huì)議紀(jì)要****年***月***日，由中鐵四局集團(tuán)七分公司總工程師***組織*******在*****會(huì)議室召開(kāi)了《*******》關(guān)鍵技術(shù)科研成果評(píng)審會(huì)，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下：參加人員：見(jiàn)后附會(huì)議簽到表****年***月***日34會(huì)議簽到表會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn) 七分公司六樓會(huì)議室 主持人部門(mén)/單位 姓 名 職務(wù) 電話(huà)35附件5-4科學(xué)技術(shù)成果評(píng)審證書(shū)成果登記登記號(hào)201201批準(zhǔn)日期2012-03-07科學(xué)技術(shù)成果評(píng)審證書(shū)中鐵四科[ ]第號(hào)成果名稱(chēng)：完成單位：評(píng)審形式：會(huì)議評(píng)審組織評(píng)審單位：中鐵四局集團(tuán)有限公司評(píng)審日期：評(píng)審批準(zhǔn)日期：—36—中鐵四局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)制二〇一二年制成果簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用前景及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益主要技術(shù)文件目錄及來(lái)源—37—評(píng)審意見(jiàn)—38—建議：進(jìn)一步完善資料。評(píng)委主任：(簽字) 、組織評(píng)審意見(jiàn)—39—中鐵四局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)(章)年月 日—40—主要完成人員名單序號(hào)姓名性別出生年月技術(shù)職稱(chēng)文化工作單位對(duì)成果創(chuàng)造性貢獻(xiàn)程度—41—評(píng)審委員會(huì)名單序號(hào) 評(píng)委會(huì)職務(wù) 姓名 工作單位 從事專(zhuān)業(yè) 職務(wù)、職稱(chēng) 簽名—42—附件6-1年度中鐵四局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)年度中鐵四局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表成果名稱(chēng)：完成單位：年 月—43—中鐵四局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表成果名稱(chēng)主要完成單位主要完成人任務(wù)來(lái)源計(jì)劃名稱(chēng)及編號(hào)成果用于生產(chǎn)起止時(shí)間時(shí)間組織評(píng)審單位 評(píng)審日期評(píng)審證書(shū)編號(hào) 申報(bào)等級(jí)申報(bào)單位意見(jiàn)申報(bào)單位(章)20**年**月**日注：申報(bào)表填寫(xiě)一式二份—