輔助生產(chǎn)車間不直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，只是為基本生產(chǎn)車間提供各種勞務(wù)或服務(wù)。

其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供汽、供風(fēng)、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)；有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的制造和機(jī)器設(shè)備修理等輔助生產(chǎn)。3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.3.1輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概述1輔助生產(chǎn)車間不直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，只是3.3輔助借貸輔助生產(chǎn)成本原材料本期發(fā)生額：歸集本期各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)3.3.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集2借貸輔助生產(chǎn)成本原材料本期發(fā)生額：應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)3.3.3.3.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”科目（1）設(shè)置：輔助車間的制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)先計(jì)入“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”，月末再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”的借方。一般是適用于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較大、發(fā)生的制造費(fèi)用較多的企業(yè)。（2）不設(shè)置：輔助車間的制造費(fèi)用直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”的借方。一般是適用于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小、發(fā)生制造費(fèi)用較少，并且輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供勞務(wù)的企業(yè)。33.3.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的會(huì)計(jì)分錄（1）借：制造費(fèi)用——ХХ（輔助）車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬-工資（或福利費(fèi)等）、應(yīng)付賬款、累計(jì)折舊、銀行存款等借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：制造費(fèi)用——ХХ（輔助）車間（2）借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬-工資（或福利費(fèi)等）、應(yīng)付賬款、累計(jì)折舊、銀行存款等4輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的會(huì)計(jì)分錄（1）借：制造費(fèi)用——ХХ（輔助）3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)歸集各項(xiàng)費(fèi)用分配費(fèi)用53.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配1、基本原則——受益原則

2、基本方式借貸輔助生產(chǎn)成本本期發(fā)生額：（期末）分配結(jié)轉(zhuǎn)本期的輔助生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配低值易耗品基本生產(chǎn)成本①②②61、基本原則——受益原則借貸輔助生產(chǎn)成本本期發(fā)生3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)成本分配費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用（只有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）73.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)（供電車間）生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)（供水車間）生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)制造費(fèi)用（基本車間）管理費(fèi)用銷售費(fèi)用①②83.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：（一）直接分配法（二）順序分配法（三）交互分配法（四）代數(shù)分配法（五）計(jì)劃成本分配法93.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。在確定分配率時(shí)，應(yīng)注意將各輔助生產(chǎn)之間相互提供的服務(wù)量予以剔除。103.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法10試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為34020元。本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計(jì)1120001080011試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供12項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分配金額基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間管理部門行政管理部門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間33600100000度0.336800002688012000403280002688機(jī)修車間3402010000工時(shí)3.40200600020412400013608合計(jì)67620

26880

24444

16296輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）12項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分配金額基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲13借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲26880

制造費(fèi)用24444

管理費(fèi)用16296

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電33600-機(jī)修3402013借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲26880（二）順序分配法：各輔助生產(chǎn)車間按受益金額的多少的依次排列，受益少的排在最前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。14輔助生產(chǎn)供應(yīng)總量-先分配的輔助生產(chǎn)勞務(wù)耗用量=后分配的費(fèi)用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額+由其他輔助車間分來的費(fèi)用輔助生產(chǎn)供應(yīng)總量=先分配的費(fèi)用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額（二）順序分配法：各輔助生產(chǎn)車間按受益金額的多少的依次排列，序例3-6判斷分配的順序。供水車間耗電的總費(fèi)用為1687.5元（0.225×7500），供電車間耗水的總費(fèi)用為11250元（1.25×9000），所以，供水車間受益少應(yīng)先參與分配。15序例3-6判斷分配的順序。供水車間耗電的總試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計(jì)1120001080016試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供17判斷分配的順序。供電車間耗用修理的總費(fèi)用為2721.6元（3.402×800），機(jī)修車間耗電的總費(fèi)用為4032元（0.336×12000），所以，供電車間受益少應(yīng)先參與分配。項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分配金額機(jī)修車間基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間管理部門行政管理部門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間（度）336001000000.3120003600800002400012000360080002400機(jī)修車間（時(shí)）37620100003.7620000600022572400015048合計(jì)71220

3600

24000

26172

1744817判斷分配的順序。供電車間耗用修理的總費(fèi)用為2721.6元18（1）分配電費(fèi)借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修3600

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲24000

制造費(fèi)用3600

管理費(fèi)用2400貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電33600（2）分配機(jī)修費(fèi)借：制造費(fèi)用22572管理費(fèi)用15048

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修37620

18（1）分配電費(fèi)（三）交互分配法：要進(jìn)行兩次分配某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用=該車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量×其他輔助生產(chǎn)車間交互分配率第一次：在輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。19（三）交互分配法：要進(jìn)行兩次分配某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)其他輔助第二次：向輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)車間之外的車間部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間部門勞務(wù)耗用量×輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配率20第二次：向輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)車間之試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計(jì)1120001080021試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供22項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電（度）機(jī)修（時(shí)）合計(jì)供電（度）機(jī)修（時(shí)）合計(jì)待分配費(fèi)用336003402067620325203510067620勞務(wù)供應(yīng)量11200010800

10000010000

費(fèi)用分配率0.33.15

0.32523.51

輔助車間耗用輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量

800

金額

25202520

機(jī)修車間數(shù)量12000

金額3600

3600

金額合計(jì)360025206120

基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品數(shù)量

80000

金額

26016

26016車間管理部門數(shù)量

120006000

金額

3902.42106024962.4行政管理部門數(shù)量

80004000

金額

2601.61404016641.6分配金額合計(jì)

32520351006762022項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電（度）機(jī)修（時(shí)）23（1）交互分配分錄：借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電2520-機(jī)修3600

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電3600-機(jī)修2520（2）對(duì)外分配：借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲26016

制造費(fèi)用24962.4

管理費(fèi)用16641.6

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電32520-機(jī)修3510023（1）交互分配分錄：（四）代數(shù)分配法：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程組的原理對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用+該車間耗用其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)量×其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本=該車間提供的勞務(wù)數(shù)量×提供勞務(wù)的單位成本24（四）代數(shù)分配法：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程組的原理對(duì)輔助生試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計(jì)1120001080025試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供26項(xiàng)目供電車間（度）機(jī)修車間（時(shí)）合計(jì)待分配費(fèi)用336003402067620勞務(wù)供應(yīng)量11200010800

分配率(X、Y值)0.325083.5112

輔助車間耗用輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量

800

金額

2808.962808.96機(jī)修車間數(shù)量12000

金額3900.96

3900.96基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品數(shù)量80000

金額26006.4

26006.4車間管理部門數(shù)量120006000

金額3900.9621067.224968.16行政管理部門數(shù)量80004000

金額2600.6414044.816645.44分配金額合計(jì)36408.9637920.9674329.9226項(xiàng)目供電車間（度）機(jī)修車間（時(shí)）合計(jì)待分配費(fèi)用3360027借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電2808.96-機(jī)修3900.96

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲26006.4

制造費(fèi)用24968.16

管理費(fèi)用16645.44

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電36408.96-機(jī)修37920.96

27借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電2808.96（五）計(jì)劃成本分配法：按事先確定的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的總費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，也可以全部記入“管理費(fèi)用”科目。各車間部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間部門的勞務(wù)耗用量×計(jì)劃單位成本某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本=該車間直接發(fā)生的費(fèi)用+其他輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入的計(jì)劃成本某輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃成本分配的總費(fèi)用=該車間提供的勞務(wù)總量×計(jì)劃單位成本28（五）計(jì)劃成本分配法：按事先確定的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，其制造費(fèi)用不單獨(dú)核算。有關(guān)資料如表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間4000修理車間20000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)40000基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品生產(chǎn)20000基本生產(chǎn)車間一般耗用250005000企業(yè)管理部門150003000勞務(wù)供應(yīng)量合計(jì)12000012000本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)18000（元）24000（元）要求：采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，已知計(jì)劃單位成本為：每度電0.2元，每一工時(shí)2.5元。29試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，其制造費(fèi)用30項(xiàng)目供電車間修理車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（時(shí)）金額（元）

待分配費(fèi)用

18000

2400042000勞務(wù)供應(yīng)量120000

12000

按計(jì)劃成本分配計(jì)劃單位成本

0.2元/度

2.5元/時(shí)

輔助車間耗用供電車間

40001000010000修理車間200004000

4000小計(jì)

0基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品400008000

8000生產(chǎn)乙產(chǎn)品200004000

4000車間一般耗用25000500050001250017500管理部門1500030003000750010500計(jì)劃成本合計(jì)

24000

3000054000輔助生產(chǎn)成本實(shí)際額28000

2800056000輔助生產(chǎn)成本差異4000

-2000200030項(xiàng)目供電車間修理車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（時(shí)31（1）按計(jì)劃成本分配：借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電10000-修理4000

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲8000-乙4000

制造費(fèi)用17500

管理費(fèi)用10500

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電24000-修理30000（2）將輔助生產(chǎn)成本差異全部計(jì)入管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用2000

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電4000-修理200031（1）按計(jì)劃成本分配：直接分配法交互分配法計(jì)劃成本分配法順序分配法代數(shù)分配法優(yōu)缺點(diǎn)計(jì)算簡(jiǎn)便，但分配結(jié)果的正確性差。計(jì)算工作量較大，但同時(shí)也提高了分配結(jié)果的正確性。簡(jiǎn)化并加速計(jì)算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。計(jì)算工作量較直接分配法有所增加，同時(shí)分配的正確性較之有所提高，但仍有不足。在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，計(jì)算復(fù)雜，但分配結(jié)果最正確。適用條件輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多或差異不大。輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多。計(jì)劃單位成本比較正確。各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序。計(jì)算工作已實(shí)現(xiàn)電算化。32直接分配法交互分配法計(jì)劃成本順序分配法代數(shù)分配法優(yōu)缺點(diǎn)計(jì)算簡(jiǎn)33可編輯感謝下載33可編輯感謝下載輔助生產(chǎn)車間不直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，只是為基本生產(chǎn)車間提供各種勞務(wù)或服務(wù)。

其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供汽、供風(fēng)、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)；有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的制造和機(jī)器設(shè)備修理等輔助生產(chǎn)。3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.3.1輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概述34輔助生產(chǎn)車間不直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，只是3.3輔助借貸輔助生產(chǎn)成本原材料本期發(fā)生額：歸集本期各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)3.3.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集35借貸輔助生產(chǎn)成本原材料本期發(fā)生額：應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)3.3.3.3.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”科目（1）設(shè)置：輔助車間的制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)先計(jì)入“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”，月末再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”的借方。一般是適用于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較大、發(fā)生的制造費(fèi)用較多的企業(yè)。（2）不設(shè)置：輔助車間的制造費(fèi)用直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”的借方。一般是適用于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小、發(fā)生制造費(fèi)用較少，并且輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供勞務(wù)的企業(yè)。363.3.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的會(huì)計(jì)分錄（1）借：制造費(fèi)用——ХХ（輔助）車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬-工資（或福利費(fèi)等）、應(yīng)付賬款、累計(jì)折舊、銀行存款等借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：制造費(fèi)用——ХХ（輔助）車間（2）借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬-工資（或福利費(fèi)等）、應(yīng)付賬款、累計(jì)折舊、銀行存款等37輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的會(huì)計(jì)分錄（1）借：制造費(fèi)用——ХХ（輔助）3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)歸集各項(xiàng)費(fèi)用分配費(fèi)用383.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配1、基本原則——受益原則

2、基本方式借貸輔助生產(chǎn)成本本期發(fā)生額：（期末）分配結(jié)轉(zhuǎn)本期的輔助生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配低值易耗品基本生產(chǎn)成本①②②391、基本原則——受益原則借貸輔助生產(chǎn)成本本期發(fā)生3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)成本分配費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用（只有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）403.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)（供電車間）生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)（供水車間）生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)制造費(fèi)用（基本車間）管理費(fèi)用銷售費(fèi)用①②413.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：（一）直接分配法（二）順序分配法（三）交互分配法（四）代數(shù)分配法（五）計(jì)劃成本分配法423.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用3.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。在確定分配率時(shí)，應(yīng)注意將各輔助生產(chǎn)之間相互提供的服務(wù)量予以剔除。433.3.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法10試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為34020元。本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計(jì)1120001080044試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供45項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分配金額基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間管理部門行政管理部門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間33600100000度0.336800002688012000403280002688機(jī)修車間3402010000工時(shí)3.40200600020412400013608合計(jì)67620

26880

24444

16296輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）12項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分配金額基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲46借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲26880

制造費(fèi)用24444

管理費(fèi)用16296

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電33600-機(jī)修3402013借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲26880（二）順序分配法：各輔助生產(chǎn)車間按受益金額的多少的依次排列，受益少的排在最前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。47輔助生產(chǎn)供應(yīng)總量-先分配的輔助生產(chǎn)勞務(wù)耗用量=后分配的費(fèi)用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額+由其他輔助車間分來的費(fèi)用輔助生產(chǎn)供應(yīng)總量=先分配的費(fèi)用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額（二）順序分配法：各輔助生產(chǎn)車間按受益金額的多少的依次排列，序例3-6判斷分配的順序。供水車間耗電的總費(fèi)用為1687.5元（0.225×7500），供電車間耗水的總費(fèi)用為11250元（1.25×9000），所以，供水車間受益少應(yīng)先參與分配。48序例3-6判斷分配的順序。供水車間耗電的總試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計(jì)1120001080049試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供50判斷分配的順序。供電車間耗用修理的總費(fèi)用為2721.6元（3.402×800），機(jī)修車間耗電的總費(fèi)用為4032元（0.336×12000），所以，供電車間受益少應(yīng)先參與分配。項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分配金額機(jī)修車間基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間管理部門行政管理部門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間（度）336001000000.3120003600800002400012000360080002400機(jī)修車間（時(shí)）37620100003.7620000600022572400015048合計(jì)71220

3600

24000

26172

1744817判斷分配的順序。供電車間耗用修理的總費(fèi)用為2721.6元51（1）分配電費(fèi)借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修3600

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲24000

制造費(fèi)用3600

管理費(fèi)用2400貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電33600（2）分配機(jī)修費(fèi)借：制造費(fèi)用22572管理費(fèi)用15048

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修37620

18（1）分配電費(fèi)（三）交互分配法：要進(jìn)行兩次分配某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用=該車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量×其他輔助生產(chǎn)車間交互分配率第一次：在輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。52（三）交互分配法：要進(jìn)行兩次分配某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)其他輔助第二次：向輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)車間之外的車間部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間部門勞務(wù)耗用量×輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配率53第二次：向輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)車間之試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計(jì)1120001080054試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供55項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電（度）機(jī)修（時(shí)）合計(jì)供電（度）機(jī)修（時(shí)）合計(jì)待分配費(fèi)用336003402067620325203510067620勞務(wù)供應(yīng)量11200010800

10000010000

費(fèi)用分配率0.33.15

0.32523.51

輔助車間耗用輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量

800

金額

25202520

機(jī)修車間數(shù)量12000

金額3600

3600

金額合計(jì)360025206120

基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品數(shù)量

80000

金額

26016

26016車間管理部門數(shù)量

120006000

金額

3902.42106024962.4行政管理部門數(shù)量

80004000

金額

2601.61404016641.6分配金額合計(jì)

32520351006762022項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電（度）機(jī)修（時(shí)）56（1）交互分配分錄：借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電2520-機(jī)修3600

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電3600-機(jī)修2520（2）對(duì)外分配：借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲26016

制造費(fèi)用24962.4

管理費(fèi)用16641.6

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電32520-機(jī)修3510023（1）交互分配分錄：（四）代數(shù)分配法：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程組的原理對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用+該車間耗用其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)量×其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本=該車間提供的勞務(wù)數(shù)量×提供勞務(wù)的單位成本57（四）代數(shù)分配法：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程組的原理對(duì)輔助生試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為33600元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不單獨(dú)核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對(duì)象供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計(jì)1120001080058試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供59項(xiàng)目供電車間（度）機(jī)修車間（時(shí)）合計(jì)待分配費(fèi)用336003402067620勞務(wù)供應(yīng)量11200010800

分配率(X、Y值)0.325083.5112

輔助車間耗用輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量

800

金額

2808.962808.96機(jī)修車間數(shù)量12000

金額3900.96

3900.96基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品數(shù)量80000

金額26006.4

26006.4車間管理部門數(shù)量120006000

金額3900.9621067.224968.16行政管理部門數(shù)量80004000

金額2600.6414044.816645.44分配金額合計(jì)36408.9637920.9674329.9226項(xiàng)目供電車間（度）機(jī)修車間（時(shí)）合計(jì)待分配費(fèi)用3360060借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電2808.96-機(jī)修3900.96

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲26006.4

制造費(fèi)用24968.16

管理費(fèi)用16645.44

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電36408.96-機(jī)修37920.96

27借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電2808.96（五）計(jì)劃成本分配法：按事先確定的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的總費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，也可以全部記入“管理費(fèi)用”科目。各車間部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間部門的勞務(wù)耗用量×計(jì)劃單位成本某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本=該車間直接發(fā)生的費(fèi)用+其他輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入的計(jì)劃成本某輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃成本分配的總費(fèi)用=該車間提供的勞務(wù)總量×計(jì)劃單位成本61（五）計(jì)劃成本分配法：按