7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高7安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行7安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行運(yùn)行依據(jù)運(yùn)行要求運(yùn)行過程控制運(yùn)行的文件記錄與保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行運(yùn)行案例介紹7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行運(yùn)行依據(jù)運(yùn)行要求運(yùn)行過程控制運(yùn)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行依據(jù)）法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)規(guī)程企業(yè)制定的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化支撐文件安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行依據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部發(fā)生的變化7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行依據(jù)）法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行要求）1、發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，并進(jìn)行宣貫，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化文件便于相關(guān)人員獲取、掌握；2、企業(yè)各部門、單位及員工按標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)施；3、提供體系有效運(yùn)行的必要資源，包括組織保障、技術(shù)保障、人力資源、財(cái)力資源等；運(yùn)行要求4、標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員全過程跟蹤指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并記錄；5、按安全標(biāo)準(zhǔn)化文件要求定期進(jìn)行績效測(cè)量；6、根據(jù)績效測(cè)量的結(jié)果及時(shí)制定改進(jìn)措施，糾正偏差，持續(xù)改進(jìn)。7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行要求）1、發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行過程控制）1、企業(yè)各部門、單位按標(biāo)準(zhǔn)化文件要求落實(shí)相應(yīng)的職責(zé)，并按標(biāo)準(zhǔn)化文件要求進(jìn)行檢查和記錄；2、明確參與糾正和預(yù)防措施、報(bào)告、調(diào)查、跟蹤和監(jiān)視人員的職責(zé)和權(quán)限；3、及時(shí)報(bào)告所有不符合事項(xiàng)、事故、事件；4、確保員工不因報(bào)告了不符合事項(xiàng)、事故或事件而遭打擊報(bào)復(fù)；5、對(duì)所確認(rèn)的不符合事項(xiàng)，明確所應(yīng)采取的措施，并落實(shí)到位；6、按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件要求進(jìn)行績效測(cè)量和監(jiān)視。運(yùn)行過程控制7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行過程控制）1、企業(yè)各部門、單7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（文件記錄與保持）1、記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)和完整的反映系統(tǒng)運(yùn)行情況；2、根據(jù)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，保持運(yùn)行、檢查、事故、事件、投訴、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)與檢驗(yàn)、會(huì)議、不符合及糾正措施、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、溝通、體系評(píng)價(jià)、管理評(píng)審等記錄；3、按要求進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔、貯存、維護(hù)、查閱、保管和處置。文件記錄與保持7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（文件記錄與保持）1、記錄應(yīng)真實(shí)、7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度

執(zhí)行的工作安全生產(chǎn)方針的制定、發(fā)布、宣貫、評(píng)審、修訂；安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、實(shí)施、評(píng)審、修訂保留的記錄發(fā)布的安全生產(chǎn)方針文本或文件、宣貫培訓(xùn)的記錄、評(píng)審或修訂工作記錄等；安全生產(chǎn)目標(biāo)的文本、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解記錄；安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃等；要素1：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的運(yùn)行案例一7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全生產(chǎn)方針與7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求管理制度執(zhí)行的工作調(diào)查員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)；獲取有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求；融入、修訂保留的記錄意識(shí)調(diào)查問卷或報(bào)告；安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單；要素2：安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求案例二7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全生產(chǎn)法律法7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全教育與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行的工作調(diào)查員工安全意識(shí)；開展安全教育；安全培訓(xùn)需求調(diào)查；安全培訓(xùn)計(jì)劃；開展安全培訓(xùn)；培訓(xùn)教師評(píng)估；培訓(xùn)效果評(píng)估保留的記錄安全意識(shí)調(diào)查報(bào)告；培訓(xùn)需求識(shí)別報(bào)告；培訓(xùn)計(jì)劃文本；培訓(xùn)記錄等要素5：安全教育與培訓(xùn)案例三7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全教育與培訓(xùn)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理制度；生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度執(zhí)行的工作采礦設(shè)計(jì)；按工藝要求生產(chǎn)（合理布置礦房礦柱或采場(chǎng)、監(jiān)控處理頂板邊坡、處理采空區(qū)、設(shè)置安全保護(hù)裝置、監(jiān)測(cè)通風(fēng)質(zhì)量）等保留的記錄設(shè)計(jì)資質(zhì)證明；各種圖紙；工藝檢查記錄等要素6：生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理案例四7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度作業(yè)環(huán)境安全管理管理制度；作業(yè)過程安全管理制度執(zhí)行的工作設(shè)置安全出口；頂板分級(jí)管理；支護(hù)；照明管理；設(shè)置安全標(biāo)志；除塵；按要求開展鑿巖、爆破、通風(fēng)、出礦、支護(hù)、提升運(yùn)輸、排土等作業(yè)等保留的記錄設(shè)計(jì)資質(zhì)證明；各種圖紙；工藝檢查記錄等頂板、邊坡檢查記錄；安全標(biāo)志統(tǒng)計(jì)清單；排土場(chǎng)監(jiān)測(cè)記錄；爆破記錄；各種作業(yè)檢查記錄等要素8：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例五7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度作業(yè)環(huán)境安全管7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）為了規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施運(yùn)行，糾正偏差，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督目的應(yīng)明確安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員，并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。

監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）為了規(guī)范安全標(biāo)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）抽樣調(diào)查、訪談，查閱記錄、圖紙檔案，現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)檢驗(yàn)，考試與考核，系統(tǒng)評(píng)審與回顧等

監(jiān)督方式應(yīng)嚴(yán)格按照頒發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督頻率7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）抽樣調(diào)查、訪談，查閱記7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）（1）監(jiān)督的結(jié)果應(yīng)記錄整理歸檔，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門、反饋給相關(guān)方；（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門根據(jù)監(jiān)督，提出整改意見和改進(jìn)措施；（3）對(duì)整改意見和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤復(fù)查。監(jiān)督結(jié)果的處理7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）（1）監(jiān)督的結(jié)果應(yīng)記錄7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）為了發(fā)現(xiàn)和消除隱患，改進(jìn)安全績效。運(yùn)行檢查目的應(yīng)包括所有的作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理。

運(yùn)行檢查范圍7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）為了發(fā)現(xiàn)和消除隱患7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）檢查準(zhǔn)備工作運(yùn)行檢查程序?qū)嵤z查分析判斷作出處理決定整改后復(fù)查7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）檢查準(zhǔn)備工作運(yùn)行7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）檢查準(zhǔn)備工作1確定檢查對(duì)象、目的、任務(wù)；2查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；3了解檢查對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)因素；4制定檢查計(jì)劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；5編寫安全檢查表或檢查提綱；6準(zhǔn)備必要的檢測(cè)工具、儀器、記錄表格或記錄本；7挑選和訓(xùn)練檢查人員，并進(jìn)行必要的分工、培訓(xùn)等。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）檢查準(zhǔn)備工作17.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）實(shí)施檢查

詢問、訪談查閱文件和記錄察看現(xiàn)場(chǎng)儀器測(cè)量演練或演示7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）詢問、訪談查閱文7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）分析判斷作出處理決定整改后復(fù)查依據(jù)檢查獲得的信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，作出判斷，找出人、物、環(huán)境、管理等方面存在的問題。

針對(duì)存在的問題，確定需采取的糾正和預(yù)防措施。

對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)證，以實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的閉環(huán)。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）分析判斷作出處理7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）運(yùn)行檢查要求（1）企業(yè)應(yīng)制定安全檢查制度，確保所進(jìn)行的安全檢查覆蓋企業(yè)所有的作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理。（2）企業(yè)應(yīng)建立完善的安全檢查信息收集、傳遞、處理和反饋渠道。（3）企業(yè)應(yīng)對(duì)所有執(zhí)行安全檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握各類安全檢查方法和技巧。（4）執(zhí)行各項(xiàng)檢查前，最好事先制定相應(yīng)的檢查表。（5）在檢查發(fā)現(xiàn)的問題未徹底消除前，應(yīng)制定并實(shí)施有效的臨時(shí)措施，以避免隱患被觸發(fā)引起事故。（6）企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全檢查的效果進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)變化的情況，及時(shí)更新檢查內(nèi)容和方法。（7）所有檢查均應(yīng)記錄存檔，并可獲取。（8）檢查的結(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)安全生產(chǎn)績效的依據(jù)。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）運(yùn)行檢查要求（1）7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）巡回檢查檢查類別與內(nèi)容例行檢查專業(yè)檢查綜合檢查季節(jié)性檢查7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）巡回檢查檢查類別7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）巡回檢查1違章指揮或現(xiàn)場(chǎng)管理的情況；2安全著裝及防護(hù)用品使用狀況；3協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)一指揮和信息聯(lián)絡(luò)情況；4人員處于危險(xiǎn)位置的情況；5危險(xiǎn)物品及能量處理狀況；6生產(chǎn)通道及作業(yè)場(chǎng)地情況；7作業(yè)方法；8遵章守紀(jì)情況；9環(huán)境狀況；10高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控情況。巡回檢查是指安全專業(yè)人員或管理人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的巡視監(jiān)督檢查，企業(yè)應(yīng)對(duì)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的巡回檢查路線、時(shí)間做出規(guī)定，并考慮各級(jí)檢查之間的聯(lián)系。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）巡回檢查1違章7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）例行檢查1規(guī)章制度落實(shí)情況；2安全檢查和隱患整改情況；3安全活動(dòng)（主要是危險(xiǎn)預(yù)知）開展情況；4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)情況；5文明生產(chǎn)情況；6違章違紀(jì)情況。企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全管理情況定期進(jìn)行例行檢查。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）例行檢查1規(guī)章制7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）專業(yè)檢查1提升運(yùn)輸系統(tǒng)；2供排水系統(tǒng)；3通風(fēng)系統(tǒng)；4露天邊坡；5排土場(chǎng)；6尾礦庫壩體及排洪系統(tǒng)；7爆破器材庫；8緊急通訊系統(tǒng)；9應(yīng)急救援系統(tǒng)；10供配電系統(tǒng)；11其它重要設(shè)備和設(shè)施。專業(yè)檢查主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高或?qū)ιa(chǎn)安全影響較大的危險(xiǎn)單元。專業(yè)檢查可由企業(yè)的有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行，必要時(shí)也可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）專業(yè)檢查1提升運(yùn)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）綜合檢查1重大風(fēng)險(xiǎn)的控制情況；2職業(yè)危害防治情況；3安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；4安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的執(zhí)行情況；5有關(guān)專項(xiàng)工作開展情況；6其他有關(guān)情況。綜合檢查主要包括節(jié)假日前的安全大檢查以及主管部門布置的安全大檢查等。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）綜合檢查1重大風(fēng)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）季節(jié)性檢查1冬春季天氣寒冷、干燥，則應(yīng)進(jìn)行防寒、防凍的專項(xiàng)檢查；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)防火及消防設(shè)施的檢查。2春夏之交雨季來臨前，應(yīng)進(jìn)行礦山露天采場(chǎng)、地下開采系統(tǒng)及尾礦庫防洪、排水設(shè)施專項(xiàng)檢查，并對(duì)應(yīng)急器材、設(shè)施進(jìn)行有效性及可靠性檢查。3夏、秋季節(jié)多雷暴，應(yīng)在夏季來臨前進(jìn)行重要建筑物、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存場(chǎng)所和高大的構(gòu)筑物，以及供配電設(shè)施防雷、防靜電設(shè)施的檢查和檢測(cè)工作。根據(jù)不同季節(jié)自然環(huán)境條件可能導(dǎo)致的災(zāi)害后果，針對(duì)性地開展相關(guān)檢查工作。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）季節(jié)性檢查1冬春7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）聽

常用檢查方法問

查

驗(yàn)

練

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）聽常用檢查方法問7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）聽“聽”主要是聽有關(guān)管理人員、作業(yè)人員等對(duì)安全生產(chǎn)情況的介紹和匯報(bào)?！奥牎毙枰眯模诼爡R報(bào)、聽對(duì)問題的回答時(shí)，首先要聽清楚，并認(rèn)真記錄陳述的內(nèi)容，特別是一些關(guān)鍵用詞。同時(shí)還要求聽懂，并進(jìn)行緊張周密的思考，去理解、處理和反饋信息，掌握信息的真實(shí)含義，在諸多信息中去偽存真。將掌握的所有情況進(jìn)行對(duì)比、篩選和整理，找出其中的矛盾或者不相符之處，同時(shí)善于聽取多方面的意見，以便進(jìn)一步詢問或者調(diào)查，以分清是非。在聽的過程中，還可以根據(jù)需要穿插一些巧妙的提問，做到聽問結(jié)合。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）聽“聽”7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）問詢問是獲得檢查信息、查證現(xiàn)場(chǎng)所觀察到的情況是否屬實(shí)，或政策和程序是否被貫徹執(zhí)行的主要手段。詢問能夠?qū)⒆⒁饬杏陉P(guān)鍵性問題，并針對(duì)該問題直接采取對(duì)策。問分為隨機(jī)詢問和有針對(duì)性的詢問兩種形式。還可以采用問卷的形式，在更廣泛的范圍內(nèi)搜集信息和反饋問題。對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查中的“問”，最好根據(jù)事先制定的詢問提綱。

詢問對(duì)象包括：各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、辦公室人員、相關(guān)方等。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）問詢問是7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）查“查”主要查看資料、記錄、操作證、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志以及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，各類設(shè)備設(shè)施的防護(hù)情況、作業(yè)人員防護(hù)用品使用情況，作業(yè)人員是否有“三違”情況，查看儀器、儀表和設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行記錄。安全檢查中查看是運(yùn)用得最多的方法，因?yàn)殡m然可以靠詢問等方法得到所需的信息，但是許多異常情況往往需要檢查人員首先用眼睛看到，然后再進(jìn)一步調(diào)查。查看也需要一些技巧。例如，有些企業(yè)為了應(yīng)付安全檢查，會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)或記錄等方面作假。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）查“查”7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）驗(yàn)驗(yàn)就是“檢驗(yàn)”、“試驗(yàn)”、“測(cè)量”，是安全檢查中的重要手段，也是獲得證據(jù)的直接方式。

“檢驗(yàn)”：是指借助于某種手段或方法來測(cè)定產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性，然后把測(cè)得的結(jié)果同規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)產(chǎn)品作出合格或不合格判斷的活動(dòng)。通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合試驗(yàn)、測(cè)量所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。如檢驗(yàn)滅火器材是否有效、排水系統(tǒng)是夠可靠等。

“試驗(yàn)”：主要指對(duì)各種安全防護(hù)裝置性能和靈敏度進(jìn)行檢查。如對(duì)礦井罐籠進(jìn)行脫鉤實(shí)驗(yàn)，以確認(rèn)其性能是否完好。

“測(cè)量”：即利用測(cè)量工具進(jìn)行測(cè)量，如：測(cè)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵含量、通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)速合格率等。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）驗(yàn)驗(yàn)就是7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）練所謂練，就是讓被檢查人員對(duì)某項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地演練或者演示，以確定員工對(duì)該內(nèi)容的掌握程度。也可以此檢查某項(xiàng)規(guī)章制度或者預(yù)案的執(zhí)行情況。檢查時(shí)，一般應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法，通過聽取生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作匯報(bào)和情況介紹，詢問安全工作開展情況，查閱安全檔案資料，巡查人員作業(yè)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況，以及進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，對(duì)單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的檢查。檢查中還要配合使用各種儀器、工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）練所謂練7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）安全標(biāo)準(zhǔn)化是動(dòng)態(tài)完善的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化，定期和不定期對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為采取進(jìn)一步控制措施的重要依據(jù)。不斷提高和完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的水平，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績效。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）安全標(biāo)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組；批準(zhǔn)評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件。安全職能部門：負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的日常工作；提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的整改方案；并對(duì)全礦安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的控制進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)內(nèi)容（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的有效性、符合性、適用性；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行是否反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和真實(shí)情況；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行是否體現(xiàn)國家相關(guān)最新法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求；（4）評(píng)價(jià)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行是否反映企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全績效的完成情況。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)內(nèi)容（1）7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）外部、內(nèi)部條件發(fā)生重大變化文件修訂更新條件發(fā)現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故、事件運(yùn)行周期屆滿7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）外部、內(nèi)部條件7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）外部、內(nèi)部條件發(fā)生重大變化（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化時(shí)；（2）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)。（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源時(shí)；（4）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化時(shí)；（5）生產(chǎn)經(jīng)營單位管理機(jī)構(gòu)、人員或者職責(zé)發(fā)生變化時(shí)等。7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）外部、內(nèi)部條件7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）發(fā)現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故、事件（1）檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大問題；（2）發(fā)生死亡事故時(shí)；（3）發(fā)生其他重大事故、事件等。7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）發(fā)現(xiàn)重大問題或7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）運(yùn)行周期屆滿

當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行了一個(gè)周期，經(jīng)過評(píng)審，認(rèn)為有必要對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂與更新時(shí)。7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）運(yùn)行周期屆滿7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（體系運(yùn)行控制）（1）明確安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行控制機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)、權(quán)限。（2）明確體系運(yùn)行控制的方式、方法；（3）明確體系運(yùn)行控制的范圍（全員、全過程、全方位）；（4）明確體系運(yùn)行控制的主要內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)。體系運(yùn)行控制的改進(jìn)與提高

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（體系運(yùn)行控制）（1）明確安全7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（保障措施）（1）組織保障應(yīng)能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的管理需要；（2）資金保障應(yīng)能確保企業(yè)安全生產(chǎn)條件、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的需要；（3）技術(shù)保障應(yīng)能保證企業(yè)安全生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境變化的需要；（4）人力資源應(yīng)能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)、體系運(yùn)行所要求的管理、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的需要。保障措施的改進(jìn)與提高

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（保障措施）（1）組織保障應(yīng)能7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)整改；（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)的管理和技術(shù)措施；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)安全隱患時(shí)，及時(shí)采取措施，消除隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合安全生產(chǎn)條件。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整改與提高

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（設(shè)備設(shè)施）（1）生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化時(shí)；（2）規(guī)程規(guī)范發(fā)生變化時(shí)；（3）檢測(cè)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)重大不符合時(shí)；（4）發(fā)生重大設(shè)備設(shè)施事故時(shí)；（5）設(shè)備設(shè)施不能滿足生產(chǎn)所需時(shí)；（6）設(shè)備設(shè)施已達(dá)到服務(wù)年限時(shí)。設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理的改進(jìn)與提高

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（設(shè)備設(shè)施）（1）生產(chǎn)工藝和技7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（應(yīng)急預(yù)案）（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化時(shí)；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化時(shí)；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源時(shí)；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整時(shí)；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂時(shí)；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂時(shí)；（8）企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門或者單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。應(yīng)急預(yù)案管理的修訂與更新

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（應(yīng)急預(yù)案）（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位謝謝大家！謝謝大家！企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰?里德86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理P211斯坦福大學(xué)教授理查德?帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏90、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格?布倫尼曼91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——世界首富比爾?蓋茨92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾?里杰斯特93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾第十四章獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么P223管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么——管理專家米契爾?拉伯福95、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛?拉伯福96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇98、無法評(píng)估，就無法管理——管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得?杜拉克100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么“不恥最后?！奔词孤?，馳而不息，縱令落后，縱令失敗，但一定可以達(dá)到他所向往的目標(biāo)。——魯迅

2、不經(jīng)一翻徹骨寒，怎得梅花撲鼻香。——宋帆3、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！X學(xué)森4、常常是最后一把鑰匙打開了門?！獜┱Z5、成大事不在于力量的大小，而在于能堅(jiān)持多久。——約翰生6、達(dá)到重要目標(biāo)有兩個(gè)途徑——努力及毅力。努力只有少數(shù)人所有，但堅(jiān)韌不拔的毅力則多數(shù)人均可實(shí)行?！闷苼?、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的藏，集成了一大倉?！聡V語8、讀不在三更五鼓，功只怕一曝十寒?！?、告訴你使我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧，我惟一的力量就是我的堅(jiān)持精神?！退沟?0、革命道德不是從天上掉下來的。它是從日常的堅(jiān)持不懈的斗爭和鍛煉中發(fā)展和鞏固起來的，正如玉石越磨越亮，黃金越煉越純一樣?！久?1、茍有恒，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒?！珴蓶|12、古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，此第一境界也；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，此第二境界也；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，此第三境界也?！鯂S13、古人學(xué)問無遺力，少壯工夫老始成?！懹?4、故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。——孟軻15、貴有恒，何必三更起五更眠。最無益，只怕一日曝十日寒?！珴蓶|16、堅(jiān)持對(duì)于勇氣，正如輪子對(duì)于杠桿，那是支點(diǎn)的永恒更新?！猍法]雨果17、進(jìn)銳退速。——孟珂《孟子》18、精誠所至，金石為開?！体?9、涓滴之水終可以磨損大石，不是由于它力量強(qiáng)大，而是由于晝夜不舍的滴墜?！惗喾?0、科學(xué)的永恒性就在于堅(jiān)持不懈地尋求之中，科學(xué)就其容量而言，是不枯竭的，就其目標(biāo)而言，是永遠(yuǎn)不可企及的?！āゑT·伯爾21、逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋?！匚?2、騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。（騏驥：俊馬。駑馬：跑不快的馬。駕

，馬行一日為一駕?！惹亍盾髯印駥W(xué)》；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納影響世界的100條管理名言世界上最偉大的管理大師和世界著名企業(yè)家的最實(shí)用、最經(jīng)典的100條管理名言，這些千錘百煉、流傳甚廣的管理名言融匯了管理大師們的思想精華，濃縮了世界著名企業(yè)的管理智慧。很多管理者在管理實(shí)踐中經(jīng)常引用這23、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤?！鳑r24、取得成就時(shí)堅(jiān)持不懈，要比遭到失敗時(shí)頑強(qiáng)不屈更重要。——拉羅什夫科25、人們還往往把真理和錯(cuò)誤混在一起去教人，而堅(jiān)持的卻是錯(cuò)誤?！璧?6、忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處。——奧維德27、日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！饳选陡裱月?lián)壁》28、思誠為修身之本，而明善又為思誠之本?！?9、泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深?！钏?0、為學(xué)須剛與恒，不剛則隋隳，不恒則退?！T子咸31、為學(xué)猶掘井，井愈深土愈難出，若不快心到底，豈得見泉源乎？——張九功32、偉大變?yōu)榭尚χ挥幸徊?，但再走一步，可笑又?huì)變?yōu)閭ゴ?。——佩?3、偉大的作品不是靠力量，而是靠堅(jiān)持來完成的?！s翰遜34、我們應(yīng)有恒心，尤其要有自信心！我們必須相信，我們的天賦是要用來做某種事情的?！永锓蛉似髽I(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197467.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高7安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行7安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行運(yùn)行依據(jù)運(yùn)行要求運(yùn)行過程控制運(yùn)行的文件記錄與保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行運(yùn)行案例介紹7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行運(yùn)行依據(jù)運(yùn)行要求運(yùn)行過程控制運(yùn)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行依據(jù)）法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)規(guī)程企業(yè)制定的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化支撐文件安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行依據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部發(fā)生的變化7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行依據(jù)）法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行要求）1、發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，并進(jìn)行宣貫，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化文件便于相關(guān)人員獲取、掌握；2、企業(yè)各部門、單位及員工按標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)施；3、提供體系有效運(yùn)行的必要資源，包括組織保障、技術(shù)保障、人力資源、財(cái)力資源等；運(yùn)行要求4、標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員全過程跟蹤指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并記錄；5、按安全標(biāo)準(zhǔn)化文件要求定期進(jìn)行績效測(cè)量；6、根據(jù)績效測(cè)量的結(jié)果及時(shí)制定改進(jìn)措施，糾正偏差，持續(xù)改進(jìn)。7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行要求）1、發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行過程控制）1、企業(yè)各部門、單位按標(biāo)準(zhǔn)化文件要求落實(shí)相應(yīng)的職責(zé)，并按標(biāo)準(zhǔn)化文件要求進(jìn)行檢查和記錄；2、明確參與糾正和預(yù)防措施、報(bào)告、調(diào)查、跟蹤和監(jiān)視人員的職責(zé)和權(quán)限；3、及時(shí)報(bào)告所有不符合事項(xiàng)、事故、事件；4、確保員工不因報(bào)告了不符合事項(xiàng)、事故或事件而遭打擊報(bào)復(fù)；5、對(duì)所確認(rèn)的不符合事項(xiàng)，明確所應(yīng)采取的措施，并落實(shí)到位；6、按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件要求進(jìn)行績效測(cè)量和監(jiān)視。運(yùn)行過程控制7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（運(yùn)行過程控制）1、企業(yè)各部門、單7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（文件記錄與保持）1、記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)和完整的反映系統(tǒng)運(yùn)行情況；2、根據(jù)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，保持運(yùn)行、檢查、事故、事件、投訴、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)與檢驗(yàn)、會(huì)議、不符合及糾正措施、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、溝通、體系評(píng)價(jià)、管理評(píng)審等記錄；3、按要求進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔、貯存、維護(hù)、查閱、保管和處置。文件記錄與保持7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（文件記錄與保持）1、記錄應(yīng)真實(shí)、7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度

執(zhí)行的工作安全生產(chǎn)方針的制定、發(fā)布、宣貫、評(píng)審、修訂；安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、實(shí)施、評(píng)審、修訂保留的記錄發(fā)布的安全生產(chǎn)方針文本或文件、宣貫培訓(xùn)的記錄、評(píng)審或修訂工作記錄等；安全生產(chǎn)目標(biāo)的文本、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解記錄；安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃等；要素1：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的運(yùn)行案例一7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全生產(chǎn)方針與7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求管理制度執(zhí)行的工作調(diào)查員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)；獲取有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求；融入、修訂保留的記錄意識(shí)調(diào)查問卷或報(bào)告；安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單；要素2：安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求案例二7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全生產(chǎn)法律法7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全教育與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行的工作調(diào)查員工安全意識(shí)；開展安全教育；安全培訓(xùn)需求調(diào)查；安全培訓(xùn)計(jì)劃；開展安全培訓(xùn)；培訓(xùn)教師評(píng)估；培訓(xùn)效果評(píng)估保留的記錄安全意識(shí)調(diào)查報(bào)告；培訓(xùn)需求識(shí)別報(bào)告；培訓(xùn)計(jì)劃文本；培訓(xùn)記錄等要素5：安全教育與培訓(xùn)案例三7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度安全教育與培訓(xùn)7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理制度；生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度執(zhí)行的工作采礦設(shè)計(jì)；按工藝要求生產(chǎn)（合理布置礦房礦柱或采場(chǎng)、監(jiān)控處理頂板邊坡、處理采空區(qū)、設(shè)置安全保護(hù)裝置、監(jiān)測(cè)通風(fēng)質(zhì)量）等保留的記錄設(shè)計(jì)資質(zhì)證明；各種圖紙；工藝檢查記錄等要素6：生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理案例四7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度作業(yè)環(huán)境安全管理管理制度；作業(yè)過程安全管理制度執(zhí)行的工作設(shè)置安全出口；頂板分級(jí)管理；支護(hù)；照明管理；設(shè)置安全標(biāo)志；除塵；按要求開展鑿巖、爆破、通風(fēng)、出礦、支護(hù)、提升運(yùn)輸、排土等作業(yè)等保留的記錄設(shè)計(jì)資質(zhì)證明；各種圖紙；工藝檢查記錄等頂板、邊坡檢查記錄；安全標(biāo)志統(tǒng)計(jì)清單；排土場(chǎng)監(jiān)測(cè)記錄；爆破記錄；各種作業(yè)檢查記錄等要素8：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例五7.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（案例介紹）依據(jù)的制度作業(yè)環(huán)境安全管7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）為了規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施運(yùn)行，糾正偏差，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督目的應(yīng)明確安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員，并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。

監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）為了規(guī)范安全標(biāo)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）抽樣調(diào)查、訪談，查閱記錄、圖紙檔案，現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)檢驗(yàn)，考試與考核，系統(tǒng)評(píng)審與回顧等

監(jiān)督方式應(yīng)嚴(yán)格按照頒發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督頻率7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）抽樣調(diào)查、訪談，查閱記7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）（1）監(jiān)督的結(jié)果應(yīng)記錄整理歸檔，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門、反饋給相關(guān)方；（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門根據(jù)監(jiān)督，提出整改意見和改進(jìn)措施；（3）對(duì)整改意見和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤復(fù)查。監(jiān)督結(jié)果的處理7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（監(jiān)督）（1）監(jiān)督的結(jié)果應(yīng)記錄7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）為了發(fā)現(xiàn)和消除隱患，改進(jìn)安全績效。運(yùn)行檢查目的應(yīng)包括所有的作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理。

運(yùn)行檢查范圍7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）為了發(fā)現(xiàn)和消除隱患7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）檢查準(zhǔn)備工作運(yùn)行檢查程序?qū)嵤z查分析判斷作出處理決定整改后復(fù)查7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）檢查準(zhǔn)備工作運(yùn)行7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）檢查準(zhǔn)備工作1確定檢查對(duì)象、目的、任務(wù)；2查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；3了解檢查對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)因素；4制定檢查計(jì)劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；5編寫安全檢查表或檢查提綱；6準(zhǔn)備必要的檢測(cè)工具、儀器、記錄表格或記錄本；7挑選和訓(xùn)練檢查人員，并進(jìn)行必要的分工、培訓(xùn)等。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）檢查準(zhǔn)備工作17.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）實(shí)施檢查

詢問、訪談查閱文件和記錄察看現(xiàn)場(chǎng)儀器測(cè)量演練或演示7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）詢問、訪談查閱文7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）分析判斷作出處理決定整改后復(fù)查依據(jù)檢查獲得的信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，作出判斷，找出人、物、環(huán)境、管理等方面存在的問題。

針對(duì)存在的問題，確定需采取的糾正和預(yù)防措施。

對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)證，以實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的閉環(huán)。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）分析判斷作出處理7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）運(yùn)行檢查要求（1）企業(yè)應(yīng)制定安全檢查制度，確保所進(jìn)行的安全檢查覆蓋企業(yè)所有的作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理。（2）企業(yè)應(yīng)建立完善的安全檢查信息收集、傳遞、處理和反饋渠道。（3）企業(yè)應(yīng)對(duì)所有執(zhí)行安全檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握各類安全檢查方法和技巧。（4）執(zhí)行各項(xiàng)檢查前，最好事先制定相應(yīng)的檢查表。（5）在檢查發(fā)現(xiàn)的問題未徹底消除前，應(yīng)制定并實(shí)施有效的臨時(shí)措施，以避免隱患被觸發(fā)引起事故。（6）企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全檢查的效果進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)變化的情況，及時(shí)更新檢查內(nèi)容和方法。（7）所有檢查均應(yīng)記錄存檔，并可獲取。（8）檢查的結(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)安全生產(chǎn)績效的依據(jù)。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）運(yùn)行檢查要求（1）7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）巡回檢查檢查類別與內(nèi)容例行檢查專業(yè)檢查綜合檢查季節(jié)性檢查7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）巡回檢查檢查類別7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）巡回檢查1違章指揮或現(xiàn)場(chǎng)管理的情況；2安全著裝及防護(hù)用品使用狀況；3協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)一指揮和信息聯(lián)絡(luò)情況；4人員處于危險(xiǎn)位置的情況；5危險(xiǎn)物品及能量處理狀況；6生產(chǎn)通道及作業(yè)場(chǎng)地情況；7作業(yè)方法；8遵章守紀(jì)情況；9環(huán)境狀況；10高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控情況。巡回檢查是指安全專業(yè)人員或管理人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的巡視監(jiān)督檢查，企業(yè)應(yīng)對(duì)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的巡回檢查路線、時(shí)間做出規(guī)定，并考慮各級(jí)檢查之間的聯(lián)系。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）巡回檢查1違章7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）例行檢查1規(guī)章制度落實(shí)情況；2安全檢查和隱患整改情況；3安全活動(dòng)（主要是危險(xiǎn)預(yù)知）開展情況；4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)情況；5文明生產(chǎn)情況；6違章違紀(jì)情況。企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全管理情況定期進(jìn)行例行檢查。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）例行檢查1規(guī)章制7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）專業(yè)檢查1提升運(yùn)輸系統(tǒng)；2供排水系統(tǒng)；3通風(fēng)系統(tǒng)；4露天邊坡；5排土場(chǎng)；6尾礦庫壩體及排洪系統(tǒng)；7爆破器材庫；8緊急通訊系統(tǒng)；9應(yīng)急救援系統(tǒng)；10供配電系統(tǒng)；11其它重要設(shè)備和設(shè)施。專業(yè)檢查主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高或?qū)ιa(chǎn)安全影響較大的危險(xiǎn)單元。專業(yè)檢查可由企業(yè)的有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行，必要時(shí)也可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）專業(yè)檢查1提升運(yùn)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）綜合檢查1重大風(fēng)險(xiǎn)的控制情況；2職業(yè)危害防治情況；3安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；4安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的執(zhí)行情況；5有關(guān)專項(xiàng)工作開展情況；6其他有關(guān)情況。綜合檢查主要包括節(jié)假日前的安全大檢查以及主管部門布置的安全大檢查等。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）綜合檢查1重大風(fēng)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）季節(jié)性檢查1冬春季天氣寒冷、干燥，則應(yīng)進(jìn)行防寒、防凍的專項(xiàng)檢查；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)防火及消防設(shè)施的檢查。2春夏之交雨季來臨前，應(yīng)進(jìn)行礦山露天采場(chǎng)、地下開采系統(tǒng)及尾礦庫防洪、排水設(shè)施專項(xiàng)檢查，并對(duì)應(yīng)急器材、設(shè)施進(jìn)行有效性及可靠性檢查。3夏、秋季節(jié)多雷暴，應(yīng)在夏季來臨前進(jìn)行重要建筑物、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存場(chǎng)所和高大的構(gòu)筑物，以及供配電設(shè)施防雷、防靜電設(shè)施的檢查和檢測(cè)工作。根據(jù)不同季節(jié)自然環(huán)境條件可能導(dǎo)致的災(zāi)害后果，針對(duì)性地開展相關(guān)檢查工作。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）季節(jié)性檢查1冬春7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）聽

常用檢查方法問

查

驗(yàn)

練

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）聽常用檢查方法問7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）聽“聽”主要是聽有關(guān)管理人員、作業(yè)人員等對(duì)安全生產(chǎn)情況的介紹和匯報(bào)?！奥牎毙枰眯?，在聽匯報(bào)、聽對(duì)問題的回答時(shí)，首先要聽清楚，并認(rèn)真記錄陳述的內(nèi)容，特別是一些關(guān)鍵用詞。同時(shí)還要求聽懂，并進(jìn)行緊張周密的思考，去理解、處理和反饋信息，掌握信息的真實(shí)含義，在諸多信息中去偽存真。將掌握的所有情況進(jìn)行對(duì)比、篩選和整理，找出其中的矛盾或者不相符之處，同時(shí)善于聽取多方面的意見，以便進(jìn)一步詢問或者調(diào)查，以分清是非。在聽的過程中，還可以根據(jù)需要穿插一些巧妙的提問，做到聽問結(jié)合。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）聽“聽”7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）問詢問是獲得檢查信息、查證現(xiàn)場(chǎng)所觀察到的情況是否屬實(shí)，或政策和程序是否被貫徹執(zhí)行的主要手段。詢問能夠?qū)⒆⒁饬杏陉P(guān)鍵性問題，并針對(duì)該問題直接采取對(duì)策。問分為隨機(jī)詢問和有針對(duì)性的詢問兩種形式。還可以采用問卷的形式，在更廣泛的范圍內(nèi)搜集信息和反饋問題。對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查中的“問”，最好根據(jù)事先制定的詢問提綱。

詢問對(duì)象包括：各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、辦公室人員、相關(guān)方等。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）問詢問是7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）查“查”主要查看資料、記錄、操作證、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志以及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，各類設(shè)備設(shè)施的防護(hù)情況、作業(yè)人員防護(hù)用品使用情況，作業(yè)人員是否有“三違”情況，查看儀器、儀表和設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行記錄。安全檢查中查看是運(yùn)用得最多的方法，因?yàn)殡m然可以靠詢問等方法得到所需的信息，但是許多異常情況往往需要檢查人員首先用眼睛看到，然后再進(jìn)一步調(diào)查。查看也需要一些技巧。例如，有些企業(yè)為了應(yīng)付安全檢查，會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)或記錄等方面作假。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）查“查”7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）驗(yàn)驗(yàn)就是“檢驗(yàn)”、“試驗(yàn)”、“測(cè)量”，是安全檢查中的重要手段，也是獲得證據(jù)的直接方式。

“檢驗(yàn)”：是指借助于某種手段或方法來測(cè)定產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性，然后把測(cè)得的結(jié)果同規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)產(chǎn)品作出合格或不合格判斷的活動(dòng)。通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合試驗(yàn)、測(cè)量所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。如檢驗(yàn)滅火器材是否有效、排水系統(tǒng)是夠可靠等。

“試驗(yàn)”：主要指對(duì)各種安全防護(hù)裝置性能和靈敏度進(jìn)行檢查。如對(duì)礦井罐籠進(jìn)行脫鉤實(shí)驗(yàn)，以確認(rèn)其性能是否完好。

“測(cè)量”：即利用測(cè)量工具進(jìn)行測(cè)量，如：測(cè)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵含量、通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)速合格率等。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）驗(yàn)驗(yàn)就是7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）練所謂練，就是讓被檢查人員對(duì)某項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地演練或者演示，以確定員工對(duì)該內(nèi)容的掌握程度。也可以此檢查某項(xiàng)規(guī)章制度或者預(yù)案的執(zhí)行情況。檢查時(shí)，一般應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法，通過聽取生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作匯報(bào)和情況介紹，詢問安全工作開展情況，查閱安全檔案資料，巡查人員作業(yè)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況，以及進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，對(duì)單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的檢查。檢查中還要配合使用各種儀器、工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行檢查）練所謂練7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）安全標(biāo)準(zhǔn)化是動(dòng)態(tài)完善的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化，定期和不定期對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為采取進(jìn)一步控制措施的重要依據(jù)。不斷提高和完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的水平，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績效。7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）安全標(biāo)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組；批準(zhǔn)評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件。安全職能部門：負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的日常工作；提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的整改方案；并對(duì)全礦安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的控制進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)內(nèi)容（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的有效性、符合性、適用性；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行是否反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和真實(shí)情況；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行是否體現(xiàn)國家相關(guān)最新法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求；（4）評(píng)價(jià)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行是否反映企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全績效的完成情況。

7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系監(jiān)督與評(píng)價(jià)（運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)內(nèi)容（1）7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）外部、內(nèi)部條件發(fā)生重大變化文件修訂更新條件發(fā)現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故、事件運(yùn)行周期屆滿7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）外部、內(nèi)部條件7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）外部、內(nèi)部條件發(fā)生重大變化（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化時(shí)；（2）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)。（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源時(shí)；（4）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化時(shí)；（5）生產(chǎn)經(jīng)營單位管理機(jī)構(gòu)、人員或者職責(zé)發(fā)生變化時(shí)等。7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）外部、內(nèi)部條件7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）發(fā)現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故、事件（1）檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大問題；（2）發(fā)生死亡事故時(shí)；（3）發(fā)生其他重大事故、事件等。7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）發(fā)現(xiàn)重大問題或7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）運(yùn)行周期屆滿

當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行了一個(gè)周期，經(jīng)過評(píng)審，認(rèn)為有必要對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂與更新時(shí)。7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（文件修訂更新）運(yùn)行周期屆滿7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（體系運(yùn)行控制）（1）明確安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行控制機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)、權(quán)限。（2）明確體系運(yùn)行控制的方式、方法；（3）明確體系運(yùn)行控制的范圍（全員、全過程、全方位）；（4）明確體系運(yùn)行控制的主要內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)。體系運(yùn)行控制的改進(jìn)與提高

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（體系運(yùn)行控制）（1）明確安全7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（保障措施）（1）組織保障應(yīng)能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的管理需要；（2）資金保障應(yīng)能確保企業(yè)安全生產(chǎn)條件、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的需要；（3）技術(shù)保障應(yīng)能保證企業(yè)安全生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境變化的需要；（4）人力資源應(yīng)能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)、體系運(yùn)行所要求的管理、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的需要。保障措施的改進(jìn)與提高

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（保障措施）（1）組織保障應(yīng)能7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)整改；（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)的管理和技術(shù)措施；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)安全隱患時(shí)，及時(shí)采取措施，消除隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合安全生產(chǎn)條件。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整改與提高

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（設(shè)備設(shè)施）（1）生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化時(shí)；（2）規(guī)程規(guī)范發(fā)生變化時(shí)；（3）檢測(cè)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)重大不符合時(shí)；（4）發(fā)生重大設(shè)備設(shè)施事故時(shí)；（5）設(shè)備設(shè)施不能滿足生產(chǎn)所需時(shí)；（6）設(shè)備設(shè)施已達(dá)到服務(wù)年限時(shí)。設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理的改進(jìn)與提高

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（設(shè)備設(shè)施）（1）生產(chǎn)工藝和技7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（應(yīng)急預(yù)案）（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化時(shí)；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化時(shí)；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源時(shí)；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整時(shí)；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂時(shí)；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂時(shí)；（8）企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門或者單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。應(yīng)急預(yù)案管理的修訂與更新

7.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)與提高（應(yīng)急預(yù)案）（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位謝謝大家！謝謝大家！企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰?里德86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理P211斯坦福大學(xué)教授理查德?帕斯卡爾說過一句至理名言：“2