戰(zhàn)略功夫修煉堂華建青戰(zhàn)略功夫修煉堂華建青1一、戰(zhàn)略是什么1．現(xiàn)代定義：戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的思維與行動(dòng).數(shù)十年來，近百種關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義，都無法精確、準(zhǔn)確和無容質(zhì)疑地表達(dá)。2．理解戰(zhàn)略：對(duì)于企業(yè)，關(guān)注戰(zhàn)略的要害不是定義，而是本質(zhì)。中國企業(yè)談?wù)搼?zhàn)略的能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成功理解、規(guī)劃、執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略是第一位的，是成功運(yùn)作源頭，是決勝先機(jī)之所在。戰(zhàn)略上有了譜，任憑風(fēng)吹浪打都不會(huì)迷失方向。

一、戰(zhàn)略是什么2企業(yè)發(fā)展成長如何衡量1）做的快2）做的大3）做的精4）做的強(qiáng)5）做的久企業(yè)不同命運(yùn)的原因在于企業(yè)家的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略功夫修煉堂講解課件3

戰(zhàn)略是統(tǒng)帥。有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就是最好的準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)不是走到面前的，是經(jīng)過長期準(zhǔn)備的。

戰(zhàn)略就是商機(jī)，是市場，是客戶，是利潤，是品牌，是人才，是企業(yè)文化。戰(zhàn)略是企業(yè)成功與失敗的源頭，戰(zhàn)略是競爭力。戰(zhàn)略是統(tǒng)帥。有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就是最好戰(zhàn)4企業(yè)戰(zhàn)略基本原則1）針對(duì)性針對(duì)環(huán)境針對(duì)競爭對(duì)手針對(duì)企業(yè)針對(duì)企業(yè)決策者企業(yè)戰(zhàn)略基本原則52）企業(yè)戰(zhàn)略研究的是企業(yè)發(fā)展問題，而非增長戰(zhàn)略增長指的是量

發(fā)展指的是質(zhì)

3）關(guān)注致勝，亦重視防敗4）非模式化5）整體性2）企業(yè)戰(zhàn)略研究的是企業(yè)發(fā)展問題，而非增長戰(zhàn)略6

戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是創(chuàng)新“實(shí)事求是”與“實(shí)事求效”“是”不是企業(yè)追求的目的。中國企業(yè)做不大，就是因?yàn)槲覀兊闹幸?guī)中矩的思維，就是“實(shí)事求是”。當(dāng)你不這樣的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)超常規(guī)的發(fā)展，所以只有偏執(zhí)狂才能成功。“穩(wěn)健”是企業(yè)的遮羞布。是企業(yè)家懶惰、企業(yè)落后的遮羞布。不是“求是”不對(duì)，而是求是后怎么辦。戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是創(chuàng)新7實(shí)效戰(zhàn)略模型武林高手三要素兵器招式心法二、實(shí)效戰(zhàn)略實(shí)效戰(zhàn)略模型武林兵器招式心法二、實(shí)效戰(zhàn)略8心法招式工具一面旗幟

九宮推進(jìn)一面旗幟十大理念三條原則六化鏈通心法招式工具一面旗幟91、一面旗幟：實(shí)事求效對(duì)于企業(yè)，戰(zhàn)略的一切出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是“效”和“用”。是，并非戰(zhàn)略追求的目標(biāo)；效，才是根，是本。實(shí)事求效是對(duì)實(shí)事求是傳承中的批判、創(chuàng)新，是與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)事求是。1、一面旗幟：實(shí)事求效對(duì)于企業(yè)，戰(zhàn)略的一切出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是10常見的“實(shí)事求是”舊觀念消極的--------“不可能論”保守的--------“穩(wěn)定論”刻薄的--------“全面論”懶惰的--------“條件論”常見的“實(shí)事求是”舊觀念消極的--------“不可能論”11實(shí)事求效的特征思維：創(chuàng)造變革行為：超越邏輯態(tài)度：凡事皆有可能結(jié)果：超常跳躍實(shí)事求效的特征思維：12實(shí)事求效揭示戰(zhàn)略的本質(zhì)快大精強(qiáng)久這就是戰(zhàn)略實(shí)事求效揭示戰(zhàn)略的本質(zhì)快大精強(qiáng)久這13實(shí)事求效涵蓋戰(zhàn)略全程競爭力環(huán)境實(shí)事求效：濃縮戰(zhàn)略精髓涵蓋戰(zhàn)略全程行動(dòng)企圖實(shí)事求效實(shí)事求效涵蓋戰(zhàn)略全程實(shí)事求效：實(shí)事求效14實(shí)事求效的根本精髓打破常規(guī)創(chuàng)新求變效用為本實(shí)事求效的根本精髓打創(chuàng)效15案例：“秦池”“養(yǎng)生堂”“銅鑼灣”案例：162、戰(zhàn)略理念1）精神為本?精神，才是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。精神，意味著用共同的信仰指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)。人的潛力，企業(yè)最大的庫存。?實(shí)效戰(zhàn)略特別關(guān)注企業(yè)中人的作用的轉(zhuǎn)變和人的精神的重塑。2、戰(zhàn)略理念172）君子豹變21世紀(jì)，社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)倍速時(shí)代。?達(dá)爾文：生存下來的，不是四肢最強(qiáng)大的；不是頭腦最聰明的；而是最有能力適應(yīng)變化的物種。?德魯克：除非一個(gè)組織認(rèn)定主導(dǎo)變革是它的任務(wù)，否則，這個(gè)組織就不可能存活下去，在一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變遷的時(shí)期，惟一存活的是能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的組織。?杰克韋爾奇：我的思想就是變革的思想。在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，不能只根據(jù)過去的數(shù)據(jù)和事實(shí)，更重要的是，根據(jù)今后可能的變化。一定要根據(jù)可能的不確定因素，作出不同的應(yīng)變預(yù)案，這就是君子豹變，它是戰(zhàn)略效用的依據(jù)。2）君子豹變183）悖論相生這是一個(gè)悖論的時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略更是充滿沖突與意外，企業(yè)戰(zhàn)略就是要運(yùn)用悖論方法，整合彼此矛盾的力量，在平衡、適合中殺出一條血路。4）客戶視野未來企業(yè)最關(guān)注的四個(gè)指標(biāo)：客戶滿意度、員工保持度、收入增長、利潤邊際。5）簡單是金?簡單就是要做基本的。?簡單就是要做直覺的。?簡單就是要做要害的。6）強(qiáng)力執(zhí)行戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵是培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境。沒有執(zhí)行，就沒有戰(zhàn)略。3）悖論相生197）一點(diǎn)突破?哲學(xué)上—“抓住主要矛盾”?軍事上—“集中優(yōu)勢兵力”?管理上—“解決瓶頸”8）系統(tǒng)致勝價(jià)值鏈通9）以我為主10）標(biāo)桿基準(zhǔn)7）一點(diǎn)突破203、三大原則：懂、通、用

懂——認(rèn)同萬歲通——執(zhí)行方顯威力用——能用、有效是硬道理戰(zhàn)略能否落地，關(guān)鍵不在于領(lǐng)導(dǎo)層，而在于經(jīng)理層、員工。只有懂和通，才是最無敵的。就是戰(zhàn)略要獲得最基層的認(rèn)可。做企業(yè)戰(zhàn)略，如果忽略了員工的懂，會(huì)被執(zhí)行難所報(bào)復(fù)。企業(yè)的戰(zhàn)略要象血液一樣，流淌在企業(yè)的每一個(gè)員工的工作中。3、三大原則：懂、通、用21三、戰(zhàn)略執(zhí)行

需要年年講、月月講、天天講、事事講、人人講建立一種戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)員工自覺實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。轉(zhuǎn)化為員工的自己可支配的行動(dòng)?？冃Ч芾怼甓裙ぷ鞣桨福行У貙?zhàn)略落地推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、戰(zhàn)略執(zhí)行22

優(yōu)化——通過流程運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整需要業(yè)務(wù)流程的配合；當(dāng)然在考慮流程優(yōu)化時(shí)，也需要考慮控制流程風(fēng)險(xiǎn)，使進(jìn)可攻，退亦可守優(yōu)化23問題：我們的戰(zhàn)略是什么問題：24芭田基本戰(zhàn)略要點(diǎn)愿景：在未來五年里，將芭田發(fā)展成為中國復(fù)肥行業(yè)最大的制造經(jīng)營企業(yè)，在目標(biāo)市場創(chuàng)建省份數(shù)一數(shù)二的生產(chǎn)基地使命：科技予農(nóng)，富強(qiáng)大地發(fā)展目標(biāo)：到2007年實(shí)現(xiàn)年銷售收入16億元核心價(jià)值觀：收獲在于創(chuàng)新，收獲在于投入，收獲在于共享企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，敢為人先，責(zé)無旁貸，說得出，做得到施肥理念：缺啥、補(bǔ)啥，吃飽不浪費(fèi)芭田基本戰(zhàn)略要點(diǎn)25戰(zhàn)略是一切行動(dòng)的總綱應(yīng)把戰(zhàn)略作為解決問題的根據(jù)，作為企業(yè)進(jìn)行資源配置的依據(jù)。戰(zhàn)略實(shí)施三原則1.適度合理性的原則2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變的原則。不斷的修改調(diào)整。要做到五點(diǎn)：1.統(tǒng)一指揮。2.要有組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、推動(dòng)、監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施。3.高層領(lǐng)導(dǎo)班子，協(xié)調(diào)一致，配合，各負(fù)其責(zé)。4.向全體員工講清楚戰(zhàn)略是什么含義。當(dāng)然不同的層次有不同的重點(diǎn)要有激勵(lì)的機(jī)制。對(duì)有貢獻(xiàn)的，重獎(jiǎng)。5.調(diào)動(dòng)基層干部的積極性。前瞻性。拿戰(zhàn)略來審視每年經(jīng)營工作計(jì)劃。戰(zhàn)略是一切行動(dòng)的總綱26謝謝謝謝27戰(zhàn)略功夫修煉堂華建青戰(zhàn)略功夫修煉堂華建青28一、戰(zhàn)略是什么1．現(xiàn)代定義：戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的思維與行動(dòng).數(shù)十年來，近百種關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義，都無法精確、準(zhǔn)確和無容質(zhì)疑地表達(dá)。2．理解戰(zhàn)略：對(duì)于企業(yè)，關(guān)注戰(zhàn)略的要害不是定義，而是本質(zhì)。中國企業(yè)談?wù)搼?zhàn)略的能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成功理解、規(guī)劃、執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略是第一位的，是成功運(yùn)作源頭，是決勝先機(jī)之所在。戰(zhàn)略上有了譜，任憑風(fēng)吹浪打都不會(huì)迷失方向。

一、戰(zhàn)略是什么29企業(yè)發(fā)展成長如何衡量1）做的快2）做的大3）做的精4）做的強(qiáng)5）做的久企業(yè)不同命運(yùn)的原因在于企業(yè)家的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略功夫修煉堂講解課件30

戰(zhàn)略是統(tǒng)帥。有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就是最好的準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)不是走到面前的，是經(jīng)過長期準(zhǔn)備的。

戰(zhàn)略就是商機(jī)，是市場，是客戶，是利潤，是品牌，是人才，是企業(yè)文化。戰(zhàn)略是企業(yè)成功與失敗的源頭，戰(zhàn)略是競爭力。戰(zhàn)略是統(tǒng)帥。有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就是最好戰(zhàn)31企業(yè)戰(zhàn)略基本原則1）針對(duì)性針對(duì)環(huán)境針對(duì)競爭對(duì)手針對(duì)企業(yè)針對(duì)企業(yè)決策者企業(yè)戰(zhàn)略基本原則322）企業(yè)戰(zhàn)略研究的是企業(yè)發(fā)展問題，而非增長戰(zhàn)略增長指的是量

發(fā)展指的是質(zhì)

3）關(guān)注致勝，亦重視防敗4）非模式化5）整體性2）企業(yè)戰(zhàn)略研究的是企業(yè)發(fā)展問題，而非增長戰(zhàn)略33

戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是創(chuàng)新“實(shí)事求是”與“實(shí)事求效”“是”不是企業(yè)追求的目的。中國企業(yè)做不大，就是因?yàn)槲覀兊闹幸?guī)中矩的思維，就是“實(shí)事求是”。當(dāng)你不這樣的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)超常規(guī)的發(fā)展，所以只有偏執(zhí)狂才能成功?！胺€(wěn)健”是企業(yè)的遮羞布。是企業(yè)家懶惰、企業(yè)落后的遮羞布。不是“求是”不對(duì)，而是求是后怎么辦。戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是創(chuàng)新34實(shí)效戰(zhàn)略模型武林高手三要素兵器招式心法二、實(shí)效戰(zhàn)略實(shí)效戰(zhàn)略模型武林兵器招式心法二、實(shí)效戰(zhàn)略35心法招式工具一面旗幟

九宮推進(jìn)一面旗幟十大理念三條原則六化鏈通心法招式工具一面旗幟361、一面旗幟：實(shí)事求效對(duì)于企業(yè)，戰(zhàn)略的一切出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是“效”和“用”。是，并非戰(zhàn)略追求的目標(biāo)；效，才是根，是本。實(shí)事求效是對(duì)實(shí)事求是傳承中的批判、創(chuàng)新，是與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)事求是。1、一面旗幟：實(shí)事求效對(duì)于企業(yè)，戰(zhàn)略的一切出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是37常見的“實(shí)事求是”舊觀念消極的--------“不可能論”保守的--------“穩(wěn)定論”刻薄的--------“全面論”懶惰的--------“條件論”常見的“實(shí)事求是”舊觀念消極的--------“不可能論”38實(shí)事求效的特征思維：創(chuàng)造變革行為：超越邏輯態(tài)度：凡事皆有可能結(jié)果：超常跳躍實(shí)事求效的特征思維：39實(shí)事求效揭示戰(zhàn)略的本質(zhì)快大精強(qiáng)久這就是戰(zhàn)略實(shí)事求效揭示戰(zhàn)略的本質(zhì)快大精強(qiáng)久這40實(shí)事求效涵蓋戰(zhàn)略全程競爭力環(huán)境實(shí)事求效：濃縮戰(zhàn)略精髓涵蓋戰(zhàn)略全程行動(dòng)企圖實(shí)事求效實(shí)事求效涵蓋戰(zhàn)略全程實(shí)事求效：實(shí)事求效41實(shí)事求效的根本精髓打破常規(guī)創(chuàng)新求變效用為本實(shí)事求效的根本精髓打創(chuàng)效42案例：“秦池”“養(yǎng)生堂”“銅鑼灣”案例：432、戰(zhàn)略理念1）精神為本?精神，才是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。精神，意味著用共同的信仰指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)。人的潛力，企業(yè)最大的庫存。?實(shí)效戰(zhàn)略特別關(guān)注企業(yè)中人的作用的轉(zhuǎn)變和人的精神的重塑。2、戰(zhàn)略理念442）君子豹變21世紀(jì)，社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)倍速時(shí)代。?達(dá)爾文：生存下來的，不是四肢最強(qiáng)大的；不是頭腦最聰明的；而是最有能力適應(yīng)變化的物種。?德魯克：除非一個(gè)組織認(rèn)定主導(dǎo)變革是它的任務(wù)，否則，這個(gè)組織就不可能存活下去，在一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變遷的時(shí)期，惟一存活的是能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的組織。?杰克韋爾奇：我的思想就是變革的思想。在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，不能只根據(jù)過去的數(shù)據(jù)和事實(shí)，更重要的是，根據(jù)今后可能的變化。一定要根據(jù)可能的不確定因素，作出不同的應(yīng)變預(yù)案，這就是君子豹變，它是戰(zhàn)略效用的依據(jù)。2）君子豹變453）悖論相生這是一個(gè)悖論的時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略更是充滿沖突與意外，企業(yè)戰(zhàn)略就是要運(yùn)用悖論方法，整合彼此矛盾的力量，在平衡、適合中殺出一條血路。4）客戶視野未來企業(yè)最關(guān)注的四個(gè)指標(biāo)：客戶滿意度、員工保持度、收入增長、利潤邊際。5）簡單是金?簡單就是要做基本的。?簡單就是要做直覺的。?簡單就是要做要害的。6）強(qiáng)力執(zhí)行戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵是培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境。沒有執(zhí)行，就沒有戰(zhàn)略。3）悖論相生467）一點(diǎn)突破?哲學(xué)上—“抓住主要矛盾”?軍事上—“集中優(yōu)勢兵力”?管理上—“解決瓶頸”8）系統(tǒng)致勝價(jià)值鏈通9）以我為主10）標(biāo)桿基準(zhǔn)7）一點(diǎn)突破473、三大原則：懂、通、用

懂——認(rèn)同萬歲通——執(zhí)行方顯威力用——能用、有效是硬道理戰(zhàn)略能否落地，關(guān)鍵不在于領(lǐng)導(dǎo)層，而在于經(jīng)理層、員工。只有懂和通，才是最無敵的。就是戰(zhàn)略要獲得最基層的認(rèn)可。做企業(yè)戰(zhàn)略，如果忽略了員工的懂，會(huì)被執(zhí)行難所報(bào)復(fù)。企業(yè)的戰(zhàn)略要象血液一樣，流淌在企業(yè)的每一個(gè)員工的工作中。3、三大原則：懂、通、用48三、戰(zhàn)略執(zhí)行

需要年年講、月月講、天天講、事事講、人人講建立一種戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)員工自覺實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。轉(zhuǎn)化為員工的自己可支配的行動(dòng)?？冃Ч芾怼甓裙ぷ鞣桨?，有效地將戰(zhàn)略落地推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、戰(zhàn)略執(zhí)行49

優(yōu)化