01十二月20221建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制01十二月20222模塊五建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制5.1建設(shè)工程目標(biāo)及其控制5.2建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

5.4建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制

5.5建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制本章小結(jié)習(xí)題參考答案

01十二月20223模塊五建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的作用、任務(wù)、影響因素及主要工作；掌握工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）控制的基本原理及工程質(zhì)量事故的分析與處理。01十二月20224模塊五建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

教學(xué)要求能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)權(quán)重自測(cè)分?jǐn)?shù)熟悉建設(shè)工程目標(biāo)控制的概念、理論目標(biāo)控制方法，三大目標(biāo)的辯證關(guān)系10%理解三大目標(biāo)系統(tǒng)控制，全方位、全過程控制理論進(jìn)度、質(zhì)量、投資系統(tǒng)控制，全方位、全過程控制10%掌握監(jiān)理進(jìn)度控制措施、內(nèi)容進(jìn)度控制系統(tǒng)控制，全過程、全方位控制；施工進(jìn)度計(jì)劃的管理；工期審批以及開工停工管理25%掌握監(jiān)理質(zhì)量控制措施、內(nèi)容及程序控制質(zhì)量措施；工程質(zhì)量驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故的處理程序25%掌握工程監(jiān)理的投資控制措施、內(nèi)容控制投資措施；計(jì)量支付、變更索賠管理以及竣工結(jié)算25%了解建設(shè)工程監(jiān)理的安全控制措施和程序監(jiān)理的安全生產(chǎn)責(zé)任，監(jiān)理安全控制的內(nèi)容5%01十二月20225警示標(biāo)語(yǔ)“建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家昌盛、人民幸福”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”；“工程質(zhì)量，人命關(guān)天”；“質(zhì)量責(zé)任，重如泰山，必須終身追究”；5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制01十二月20226山西河津發(fā)生建筑安全事故13名建筑工人被埋、3人死亡01十二月20227山西河津發(fā)生建筑安全事故13名建筑工人被埋、3人死亡01十二月20228

2009年3月19日13時(shí)35分，西寧市南商業(yè)巷佳豪國(guó)際廣場(chǎng)施工工地發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡。01十二月20229

2009年3月19日13時(shí)35分，西寧市南商業(yè)巷佳豪國(guó)際廣場(chǎng)施工工地發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡。01十二月202210上海市13層在建住宅樓6月27日“連根拔起”整體倒掉26十十一一月月202211上海海高高樓樓大大火火,造成成42人死死亡亡26十十一一月月202212珠海海市市塔塔吊吊倒倒故故亡亡2人26十十一月202213讓你想想想施工中中安全質(zhì)質(zhì)量是多多重要的的相關(guān)圖圖片26十十一月202214柱子鋼筋筋綁扎差差，而且且不注意意成品保保護(hù)，造造成較多多破壞，，嚴(yán)重影影響工程程質(zhì)量26十一月月202215梁混凝土留茬茬錯(cuò)誤，鋼筋筋少放3根，而且未綁綁扎，存在重重大質(zhì)量隱患患.26十一月月202216板梁的支撐排排架整體失穩(wěn)穩(wěn)傾覆，拉倒倒塔吊。造成成嚴(yán)重的質(zhì)量量與多人死亡亡安全事故26十一月月20221726十十一一月月20221826十十一一月20221926十十一一月202220關(guān)系圖質(zhì)量問題質(zhì)量不合格工程質(zhì)量質(zhì)量事故26十十一一月202221工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制是指在在力求求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的過過程中中，為為滿足足項(xiàng)目目質(zhì)量量要求求所開開展的的管理理活動(dòng)動(dòng)。5.3.1建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量控控制的的目標(biāo)標(biāo)1、建設(shè)設(shè)工程程質(zhì)量量控制制的目標(biāo)就是通通過有有效的的質(zhì)量量控制制工作作和具具體的的質(zhì)量量控制制措施施，在在滿足足投資資和進(jìn)進(jìn)度要要求的的前提提下，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程預(yù)定定的質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)。。2、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)(1)符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的的工程程質(zhì)量量的法法律、、法規(guī)規(guī)、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范范等有有關(guān)規(guī)規(guī)定，，它具具有共共性特特點(diǎn)。。(2)按合同同約定定，新新建具具有特特定功功能和和使用用價(jià)值值的建建設(shè)工工程。。它具具有個(gè)個(gè)性特特點(diǎn)。。(3)建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量控控制的的目標(biāo)標(biāo)就是是要實(shí)實(shí)現(xiàn)以以上兩兩方面面的工工程質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)。。5.3建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的質(zhì)量量控制制26十十一月2022225.3.2質(zhì)量控制制的要點(diǎn)點(diǎn)1、質(zhì)量控控制的過過程5.3建設(shè)工程程監(jiān)理的的質(zhì)量控控制26十十一月2022235.3.2質(zhì)量控制制的要點(diǎn)點(diǎn)2、影響工工程質(zhì)量量的因素素5.3建設(shè)工程程監(jiān)理的的質(zhì)量控控制影響工程程質(zhì)量的的因素主主要是人、材料料、機(jī)械械、方法法和環(huán)境境等五個(gè)方方面。簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為4M1E因素。(1)人是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的決策策者，組組織者和和操作者者。(2)材料是構(gòu)成工工程實(shí)體體的物質(zhì)質(zhì)條件，，是工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)，，材料的的質(zhì)量直直接影響響工程的的剛度、、強(qiáng)度、、外表、、觀感、、功能、、安全等等。(3)機(jī)械設(shè)備備可分為生生產(chǎn)機(jī)械械設(shè)備和和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備兩類。。(4)方法是指工藝藝流程、、組織措措施和施施工方案案。(5)環(huán)境是指對(duì)工工程質(zhì)量量特性起起重要作作用的環(huán)環(huán)境因素素，有社社會(huì)環(huán)境境、工程程管理環(huán)環(huán)境、工工程技術(shù)術(shù)環(huán)境、、工程作作業(yè)環(huán)境境、周邊邊環(huán)境等等。26十十一月202224案例：混混凝土土強(qiáng)度不不合格因因果分析析26十十一月2022255.3.3質(zhì)量控制制的任務(wù)務(wù)1、設(shè)計(jì)階階段質(zhì)量量控制的的任務(wù)5.3建設(shè)工程程監(jiān)理的的質(zhì)量控控制(1)建設(shè)工程程總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)論證。。(2)提出設(shè)計(jì)計(jì)要求文文件，確確定設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(3)利用競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制選選擇并確確定優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案。(4)協(xié)助業(yè)主主選擇符符合目標(biāo)標(biāo)控制要要求的設(shè)設(shè)計(jì)單位位。(5)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)過程跟跟蹤，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，并并及時(shí)與與設(shè)計(jì)單單位協(xié)調(diào)調(diào)解決。。(6)審查階段段設(shè)計(jì)成成果，并并根據(jù)需需要提出出修改意意見。(7)對(duì)設(shè)計(jì)提提出的主主要材料料和設(shè)備備進(jìn)行比比較，在在價(jià)格合合理基礎(chǔ)礎(chǔ)上確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量量符合要要求。(8)做好設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)收工工作。26十十一月2022265.3.3質(zhì)量控制制的任務(wù)務(wù)1、施工招招標(biāo)階段段質(zhì)量控控制的任任務(wù)5.3建設(shè)工程程監(jiān)理的的質(zhì)量控控制(1)協(xié)助業(yè)主主編制施施工招標(biāo)標(biāo)文件。。(2)協(xié)助業(yè)主主編制標(biāo)標(biāo)底。(3)做好投標(biāo)標(biāo)資格預(yù)預(yù)審工作作。(4)組織開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)工作。。26十一一月2022275.3.4施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的的任務(wù)施工工階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序如如圖圖右右所所示示。。1．施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的質(zhì)質(zhì)量量控控制制1)熟悉悉施施工工圖圖紙紙、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件和和施施工工承承包合合同同等等監(jiān)監(jiān)理理依依據(jù)據(jù)2)參加加設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)交交底底3)審查查施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(方案案)4)審查查質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系5)審查查分分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)6)查驗(yàn)驗(yàn)測(cè)測(cè)量量放放線線7)審查查開開工工條條件件，，簽簽發(fā)發(fā)開開工工報(bào)報(bào)告告8)第一一次次工工地地會(huì)會(huì)議議5.3建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制26十十一一月月2022282．施工工過過程程的質(zhì)質(zhì)量量控控制制1)施工工活活動(dòng)動(dòng)前前的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制(1)施工工方方法法的的控控制制。。(2)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)的的設(shè)設(shè)置置。。(3)施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞勞動(dòng)動(dòng)組組織織的的控控制制。。(4)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件、、設(shè)設(shè)備備的的控控制制。。(5)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工設(shè)設(shè)備備的的控控制制。。(6)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室的的控控制制。。(7)施工工環(huán)環(huán)境境的的控控制制。。2)施工工活活動(dòng)動(dòng)中中的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制(1)施工工單單位位自自檢檢與與專專檢檢的的監(jiān)監(jiān)控控。。(2)技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)核核。。(3)見證證取取樣樣。。(4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟跟蹤蹤監(jiān)監(jiān)控控。。(5)工地地例例會(huì)會(huì)的的管管理理。。(6)停工工/復(fù)工工的的實(shí)實(shí)施施。。(7)工程程變變更更的的控控制制。。5.3建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制26十一月月2022293)施工活動(dòng)結(jié)果果的質(zhì)量控制(1)隱蔽工程驗(yàn)收收。隱蔽工程驗(yàn)收收是指將被其其后工程施工工所隱蔽的分分項(xiàng)、分部工工程，在隱蔽蔽前所進(jìn)行的的檢查驗(yàn)收。。(2)工程質(zhì)量驗(yàn)收收。工程質(zhì)量驗(yàn)收收時(shí)建設(shè)工程程質(zhì)量控制的的一個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)，包括施施工過程的中中間驗(yàn)收和工工程竣工驗(yàn)收收兩個(gè)方面。。工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)劃分為為檢驗(yàn)批及分分項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程等驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。5.3建設(shè)工程監(jiān)理理的質(zhì)量控制制26十一月月2022305.3.5質(zhì)量控制的措措施質(zhì)量控制措施施應(yīng)包括組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合同同措施。1.組織措施是從目標(biāo)控制制的組織管理理方面采取的的措施，如落落實(shí)目標(biāo)控制制的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員，明明確各級(jí)目標(biāo)標(biāo)控制人員的的任務(wù)和職能能分工、權(quán)力力和責(zé)任，改改善目標(biāo)控制制的工作流程程等。組織措措施是其他各各類措施的前前提和保障，，而且一般不不需要增加什什么費(fèi)用，運(yùn)運(yùn)用得當(dāng)可以以收到良好的的效果。尤其其是對(duì)由于業(yè)業(yè)主原因所導(dǎo)導(dǎo)致的目標(biāo)偏偏差，這類措措施可能成為為首選措施，，故應(yīng)予以足足夠的重視。。2.技術(shù)措施不僅對(duì)解決建建設(shè)工程實(shí)施施過程中的技技術(shù)問題它是是不可缺少的的，而且對(duì)糾糾正目標(biāo)偏差差亦有相當(dāng)重重要的作用。。任何一個(gè)技技術(shù)方案都有有基本確定的的經(jīng)濟(jì)效果，，不同的技術(shù)術(shù)方案就有著著不同的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。因此此，運(yùn)用技術(shù)術(shù)措施糾偏的的關(guān)鍵，一是是要能提出多多個(gè)不同的技技術(shù)方案，二二是要對(duì)不同同的技術(shù)方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。在在實(shí)踐中，要要避免僅從技技術(shù)角度選定定技術(shù)方案而而忽視對(duì)其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的分分析論證。5.3建設(shè)工程監(jiān)理理的質(zhì)量控制制26十一一月2022313.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人人接受和采采用的措施施。經(jīng)濟(jì)措措施不僅僅僅是審核工工程量及相相應(yīng)的付款款和結(jié)算報(bào)報(bào)告，還需需要從一些些全局性、、總體性的的問題上加加以考慮，，往往可以以取得事半半功倍的效效果。另外外，不要僅僅僅局限在在已發(fā)生的的費(fèi)用上。。通過偏差差原因分析析和未完工工程投資預(yù)預(yù)測(cè)，可發(fā)發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)現(xiàn)有和潛在在的問題將將引起未完完工程的投投資增加，，對(duì)這些問問題應(yīng)以主主動(dòng)控制為為出發(fā)點(diǎn)，，及時(shí)采取取預(yù)防措施施。4.合同措施是投資控制制、進(jìn)度控控制和質(zhì)量量控制的依依據(jù)。對(duì)于于合同措施施要從廣義義上理解，，除了擬訂訂合同條款款、參加合合同談判、、處理合同同執(zhí)行過程程的問題、、防止和處處理索賠等等措施之外外，還要協(xié)協(xié)助業(yè)主確確定對(duì)目標(biāo)標(biāo)控制有利利的建設(shè)工工程組織管管理模式和和合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，分析不不同合同之之間的相互互聯(lián)系和影影響，對(duì)每每一個(gè)合同同做總體和和具體分析析等。這些些合同措施施對(duì)目標(biāo)控控制更具有有全局性的的影響，其其作用也就就更大。另另外，在采采取合同措措施時(shí)要特特別注意合合同中所規(guī)規(guī)定的業(yè)主主和監(jiān)理工工程師的義義務(wù)和責(zé)任任。5.3建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量量控制26十一一月202232質(zhì)量控制案案例工程施工是是使工程設(shè)設(shè)計(jì)意圖最最終實(shí)現(xiàn)并并形成工程程實(shí)體的階階段，也是是最終形成成工程產(chǎn)品品質(zhì)量和工工程項(xiàng)目使使用價(jià)值的的重要階段段。因此施施工階段的的質(zhì)量控制制不但是施施工監(jiān)