聚焦ERP：原理、應(yīng)用之旅3ERP的主要模塊經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院信息管理系馬少輝管理成就未來2022/12/11聚焦ERP：原理、應(yīng)用之旅3ERP的主要模塊經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3ERP的基本原理ERP的總體結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理模塊、銷售管理模塊生產(chǎn)管理模塊、設(shè)備管理模塊BOM模塊、車間控制模塊采購管理模塊、庫存控制模塊CRM管理模塊、HR管理模塊成本管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊2022/12/123ERP的基本原理ERP的總體結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理模塊、銷售管理3.2供應(yīng)鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應(yīng)鏈的產(chǎn)生：供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和銷售者之間，伴隨著物流的發(fā)生而形成了大量復(fù)雜的信息流及必要的資金流,它們都是供應(yīng)鏈大系統(tǒng)中的某一個(gè)子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)之間關(guān)系密切，利益相連，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了增值的供應(yīng)鏈。2022/12/133.2供應(yīng)鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應(yīng)鏈的產(chǎn)生：203.2供應(yīng)鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：供應(yīng)鏈關(guān)系管理銷售訂單管理采購管理高級計(jì)劃排程

2022/12/143.2供應(yīng)鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊銷售管理系統(tǒng)為營銷部門提供報(bào)價(jià)等營銷相關(guān)信息，追蹤、查核客戶銷售訂單，控制交貨日期，提高客戶服務(wù)水平，進(jìn)行出/退貨有關(guān)的客戶信用控制，進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)處理，對銷售訂單資料、出貨資料進(jìn)行匯總分析，提供各種分析資料。2022/12/153.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊銷售管理系統(tǒng)為營銷部3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單出貨管理銷售分析報(bào)價(jià)單輸入報(bào)價(jià)單審核報(bào)價(jià)單跟催報(bào)價(jià)單客戶確認(rèn)處理報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)銷售訂單報(bào)價(jià)單呈核表報(bào)價(jià)單打印報(bào)價(jià)資料查詢/打印已審核報(bào)價(jià)單修改2022/12/163.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理報(bào)價(jià)單輸入報(bào)3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單出貨管理銷售分析銷售訂單輸入出/退貨作業(yè)銷售訂單關(guān)閉銷售訂單還原分銷采購訂單銷售訂單細(xì)表打印銷售訂單交貨狀況查詢/報(bào)表已審核銷售訂單修改銷售分析系統(tǒng)銷售訂單審核信用余額不足2022/12/173.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單輸入3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單出貨管理銷售分析出/退貨輸入庫存管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)出貨單回執(zhí)聯(lián)維護(hù)未簽回出貨單回執(zhí)聯(lián)查詢出/退貨資料查詢/報(bào)表出/退貨批次更新處理立即更新庫存2022/12/183.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理出/退貨輸入3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單出貨管理銷售分析銷售訂單系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、比較出貨管理系統(tǒng)營運(yùn)現(xiàn)狀資料銷售分析資料查詢、報(bào)表（實(shí)績報(bào)表、達(dá)成率、成長率、貢獻(xiàn)率、排名表、占有率）銷售歷史資料輸入銷售目標(biāo)維護(hù)2022/12/193.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單系統(tǒng)3.4主生產(chǎn)模塊3ERP的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月?？蛻粲唵武N售預(yù)測訂單備品制造備品主生產(chǎn)計(jì)劃2022/12/1103.4主生產(chǎn)模塊3ERP的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（3.4主生產(chǎn)模塊3ERP的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP為生產(chǎn)和采購給出了詳細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容，這些活動(dòng)反映了日常處理狀況，以及按生產(chǎn)計(jì)劃的需要所劃分的時(shí)間階段進(jìn)行編輯，并產(chǎn)生報(bào)告。這樣一來，通過MRP就將整體的主生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)的物料級計(jì)劃聯(lián)系在一起了。MRP明細(xì)及匯總報(bào)表MRP展開加工單采購單例外報(bào)告MRP系統(tǒng)MRP查詢2022/12/1113.4主生產(chǎn)模塊3ERP的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃MR3.5設(shè)備管理模塊3ERP的主要模塊

設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備狀態(tài)的好壞、運(yùn)行費(fèi)用的高低，對企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行、對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本都有直接的影響。因此，搞好設(shè)備管理意義非常重大。

企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)從設(shè)備的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)兩方面，對設(shè)備整個(gè)壽命周期的活動(dòng)全過程進(jìn)行全面的管理。 所謂設(shè)備整個(gè)壽命周期的活動(dòng)全過程是指，從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、改造直至報(bào)廢更新的全部過程。2022/12/1123.5設(shè)備管理模塊3ERP的主要模塊 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生3.5設(shè)備管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的設(shè)備管理工作一般包括以下內(nèi)容：設(shè)備的規(guī)劃、選購或設(shè)計(jì)制造；設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備的計(jì)劃檢修；設(shè)備的資產(chǎn)管理，包括設(shè)備訂貨、移交驗(yàn)收、分類編號(hào)、封存保管、事故處理、調(diào)撥調(diào)動(dòng)、年終清查等；設(shè)備的資料管理，包括設(shè)備的技術(shù)資料、維修定額資料、原始記錄、設(shè)備檔案管理等；備品配件管理，包括備品配件的采購、制造、供應(yīng)和庫存管理等；設(shè)備的更新改造；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，包括資金籌措和使用，折舊的提取與管理、費(fèi)用的收支核算等。2022/12/1133.5設(shè)備管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的設(shè)備管理工作一3.6BOM模塊項(xiàng)目：任何購入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。項(xiàng)目一般出現(xiàn)在BOM或庫存文件中。材料主文件：描述一個(gè)項(xiàng)目的屬性，包括零件號(hào)、名稱、產(chǎn)品線、次產(chǎn)品線、庫存分類、工程圖號(hào)、自制、外包批量法則等。材料表：顯示構(gòu)成某項(xiàng)目的材料構(gòu)成和相關(guān)屬性。材料表示父件由哪些子件構(gòu)成，工藝路線則表示子件如何做成父件。途程表：類似于工藝表，描述每一個(gè)項(xiàng)目所經(jīng)過的工作中心及所需公式。3ERP的主要模塊2022/12/1143.6BOM模塊項(xiàng)目：任何購入或自制的原材料、半成品、完成3.6BOM模塊3ERP的主要模塊物料清單：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，是由雙親件和子件所組成的關(guān)系樹。是物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單/委外領(lǐng)發(fā)料單以及產(chǎn)品成本逐級向上歸集的依據(jù)。如下圖：AB(1)10(3)C(1)20(1)D(2)10(1)30(1)30(2)40(1)50(1)0層1層2層3層2022/12/1153.6BOM模塊3ERP的主要模塊物料清單：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3.7車間控制模塊車間控制模塊（SFC）的主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排的結(jié)果，現(xiàn)場執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，如：派工，發(fā)料，在制品跟蹤，成品入庫，外協(xié)發(fā)料，外協(xié)收貨等；系統(tǒng)模塊組成：

1基本數(shù)據(jù)維護(hù)

2任務(wù)數(shù)據(jù)查詢

3任務(wù)管理

4作業(yè)控制

5計(jì)劃完成管理

6數(shù)據(jù)查詢

7作業(yè)計(jì)劃3ERP的主要模塊2022/12/1163.7車間控制模塊車間控制模塊（SFC）的主要任務(wù)是根據(jù)生3.7車間控制模塊3ERP的主要模塊示意圖2022/12/1173.7車間控制模塊3ERP的主要模塊示意圖2022/113.7車間控制模塊3ERP的主要模塊車間控制模塊III薪資計(jì)算

控制薪資生成的高級設(shè)置

指定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、加班時(shí)間、中斷時(shí)間、彈性時(shí)間、獎(jiǎng)金和缺勤付款的付款類型。

彈性時(shí)間–

加班時(shí)間可保存到彈性帳戶中

根據(jù)工作小時(shí)數(shù)計(jì)算加班時(shí)間

支持計(jì)件工作策略

由員工控制的付款定義–

員工可以定義對于加班是選擇領(lǐng)取加班費(fèi)還是換作調(diào)休薪資統(tǒng)計(jì)

由參數(shù)驅(qū)動(dòng)的成本分?jǐn)偂Ｐ劫Y費(fèi)用可以分?jǐn)偟絾蝹€(gè)生產(chǎn)作業(yè)和操作，也可以分?jǐn)偟巾?xiàng)目。支持將薪資數(shù)據(jù)導(dǎo)出到外部薪資系統(tǒng)。主要功能描述2022/12/1183.7車間控制模塊3ERP的主要模塊車間控制模塊III3.8采購管理模塊3ERP的主要模塊接受采購任務(wù)，制定采購單制定采購計(jì)劃根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同到貨驗(yàn)收、入庫運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制支付貨款善后處理流程目標(biāo)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)墓?yīng)商2022/12/1193.8采購管理模塊3ERP的主要模塊接受采購任務(wù)，制定采3.8采購管理模塊3ERP的主要模塊

采購管理的內(nèi)容：采購管理組織需求分析資源市場分析制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃實(shí)施采購評價(jià)與分析采購監(jiān)控采購基礎(chǔ)工作.MRP采購的步驟：資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證詢價(jià)及洽商生成請購單下達(dá)采購單采購單跟蹤驗(yàn)收入庫結(jié)算2022/12/1203.8采購管理模塊3ERP的主要模塊采購管理的內(nèi)容：3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊

庫存管理的對象，是庫存項(xiàng)目，即企業(yè)中的所有物料,包括原材料、零件、在制品、半成品及產(chǎn)品,以及其他輔助物料。2022/12/1213.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊 庫存管理的對象，是3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2022/12/1223.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2022/11/303.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（2）庫存類型

庫存類型按物料在加工過程中的地位和功能來劃分的，按物料在加工過程中的地位來劃分，庫存類型有：（1）：原材料—投入生產(chǎn)加工的材料。（2）：正在加工或等待加工的材料。（3）：以完工的最終產(chǎn)品。由于生成的原因不同，還可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節(jié)性的庫存、閑置庫存。周期庫存——補(bǔ)貨過程中產(chǎn)生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補(bǔ)貨時(shí)間。在途庫存－－從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。在沒有到達(dá)目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進(jìn)行庫存持有成本的計(jì)算時(shí)，應(yīng)將在途庫存看作是運(yùn)輸出發(fā)地的庫存。因?yàn)樵谕镜奈锲愤€不能使用、銷售或隨時(shí)發(fā)貨。2022/12/1233.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（2）庫存類型3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊

安全庫存（或緩沖庫存）－－由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個(gè)觀點(diǎn)的人普遍認(rèn)為企業(yè)的平均庫存水平應(yīng)等于訂貨批量的一半加上安全庫存。投資庫存－－持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫存。季節(jié)性的庫存－－季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。閑置庫存－－指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫存2022/12/1243.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊安全庫3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（4）庫存費(fèi)用

庫存費(fèi)用要考慮的因素有以下4個(gè)方面：

1：物料本身的價(jià)值。

2：訂貨費(fèi)用。

3：保管費(fèi)用。

4：短缺損失。以上幾項(xiàng)費(fèi)用相互影響?？刂茙齑婢褪且獧?quán)衡這些費(fèi)用，使總費(fèi)用最低，已達(dá)到降低成本的目的。2022/12/1253.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（4）庫存費(fèi)用3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（5）庫存控制的功能1滿足需要的功能所謂滿足需要的功能,就是指在顧客購買時(shí),絕不能使該種商品發(fā)生缺貨.這就是,保持適當(dāng)?shù)膸齑媪?防止缺貨的功能.2經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨功能傳統(tǒng)的庫存控制是謀求"保證供應(yīng)而又保持最小的儲(chǔ)備量".儲(chǔ)備量的減少就意味著采購次數(shù)將很頻繁,因此,保持最小的儲(chǔ)備量在經(jīng)濟(jì)上并不是一個(gè)合理量.因?yàn)樗巡少徟c儲(chǔ)存割裂開來,片面追求儲(chǔ)存最優(yōu),違背了系統(tǒng)"整體最優(yōu)"的原則,而經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨功能,就是把將進(jìn)貨量限制在最小限度的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘催m當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨量進(jìn)貨的方式,即不僅要考慮庫存費(fèi)用,同時(shí)也要考慮采購費(fèi)用,謀求庫存費(fèi)用與采購費(fèi)用的總和最低.3運(yùn)輸合理化的功能從全部運(yùn)輸費(fèi)用方面看,在工廠和消費(fèi)地之間設(shè)置配送中心'.將大批量商品從工廠運(yùn)至配送中心,使配送中心保持一定的庫存商品,然后再按配送方向,小批量配送,這種方法才是最經(jīng)濟(jì)的.在配送中心保持一定的庫存,即運(yùn)輸合理化的功能.2022/12/1263.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（5）庫存控制的功能3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（6）庫存控制方法

庫存控制方法的核心是訂貨的方法問題,雖然訂貨有多種方法,但具有代表性,只有定量訂貨控制法和定期訂貨控制法兩種.1.定量訂貸控制法這種方法以庫存費(fèi)用與采購費(fèi)用總和最低為原則;事先確定一個(gè)相對固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn),每當(dāng)庫存量降至訂貸點(diǎn)時(shí),即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量組織訂貨.就是說庫存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)即為采購時(shí)機(jī),采購批量為經(jīng)濟(jì)訂貸批量.這種方法是通過"經(jīng)濟(jì)訂貨量"和"訂貸點(diǎn)"兩個(gè)量來控制的.

訂貨點(diǎn)=日平均需求量×訂貨期(訂貨期為發(fā)出訂單到商品入庫的時(shí)間)定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn),適用于常年銷售,銷售量比較穩(wěn)定的商品.對于銷售不穩(wěn)定的商品,由于很難預(yù)測一年內(nèi)的需求量,而每天的需求差異又比較大,所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)都很難確定,不適合用定量訂貨法控制庫存.2022/12/1273.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（6）庫存控制方法3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2.定期訂貨控制法這種方法同樣以訂貨費(fèi)用和采購費(fèi)用總量最低為原則,與定量訂貨控制法不同的是,事先確定一個(gè)相對固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間隔)和訂貨水準(zhǔn)(訂貨后應(yīng)達(dá)到的庫存數(shù)量),屆時(shí)再根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量來確定每次具體訂貨數(shù)量.就是說,采購為定期采購,采購批量為訂貨水準(zhǔn)與盤存量之差.這種方法是通過"訂貨周期","訂貨水準(zhǔn)"和"每次訂貨量"來控制庫存的.定期訂貨控制法適用于零星銷售,銷售量不穩(wěn)定的商品.這種商品無法準(zhǔn)確預(yù)測長期需求量.采用定期訂貨控制法,只預(yù)測訂貨周期這個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的需求量,再根據(jù)盤存量來確定訂貨數(shù)量,可以保持經(jīng)營的靈活性,降低采購風(fēng)險(xiǎn).2022/12/1283.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2.定期訂貨控3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊3.ABC分類法在儲(chǔ)存管理中,運(yùn)用ABc分類法,把商品按其種類數(shù)量多少,價(jià)值高低及出入庫頻率加以分類.在一般情況下,將那些商品數(shù)量很少,而價(jià)值很大的商品分為一類,稱為A類,實(shí)行重點(diǎn)管理;把那些品種數(shù)量很多,而價(jià)值很少的商品,分為一類,稱為c類i實(shí)行一般管理.其余的商品介于兩者之間,稱為B類,根據(jù)情況;可實(shí)行重點(diǎn)管理,也可實(shí)行一般管理.ABc三類在數(shù)值比率上,大致有如下關(guān)系:A類:品種占20%左右,價(jià)值要占70%左右;B類;品種占20%左右,價(jià)值要占20%左右;c類:品種占70%左右,價(jià)值只占10%左右.對于A類商品,要從訂貨,進(jìn)貨,保管,銷售和配送等方面,進(jìn)行合理安排與控制,這樣就可以收到較好曲經(jīng)濟(jì)效果.2022/12/1293.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊3.ABC分類3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊(7)確保庫存記錄的準(zhǔn)確性1一絲不茍的工作態(tài)度。

2受限訪問的庫房。受限訪問的庫房是確保庫存記錄準(zhǔn)確的“硬件”部分。

3好的事務(wù)處理系統(tǒng)。

4循環(huán)盤點(diǎn)。2022/12/1303.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊(7)確保庫存記錄的3.10客戶關(guān)系管理模塊3ERP的主要模塊當(dāng)前人們對CRM的主流認(rèn)識(shí)2022/12/1313.10客戶關(guān)系管理模塊3ERP的主要模塊當(dāng)前人們對CR3.10客戶關(guān)系管理模塊3ERP的主要模塊CRM到底是什么？CRM思想不局限于CRM系統(tǒng)中2022/12/1323.10客戶關(guān)系管理模塊3ERP的主要模塊CRM到底是3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的職能劃分策略規(guī)劃制度規(guī)劃作業(yè)規(guī)劃人員甄選確定企業(yè)所需人員的特質(zhì)，建立人力資源管理的預(yù)測工具設(shè)計(jì)甄選工具，擬定招聘計(jì)劃招聘工作管理、人員面試等績效評估決定績效指標(biāo)確定具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工設(shè)計(jì)評估制度，發(fā)展評估工具績效考評的實(shí)施、數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析、反饋等員工發(fā)展規(guī)劃骨干員工的發(fā)展計(jì)劃，建立事業(yè)途徑設(shè)計(jì)發(fā)展系統(tǒng)，設(shè)計(jì)和評估培訓(xùn)有關(guān)方面提供培訓(xùn)課程，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯薪資福利薪資與企業(yè)長期戰(zhàn)略結(jié)合設(shè)計(jì)薪資福利制度調(diào)薪，核薪，發(fā)薪及日常福利等2022/12/1333.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的系統(tǒng)功能（1）組織機(jī)構(gòu)管理（2）職位管理（3）人力資源規(guī)劃（4）績效考評（5）人事管理（6）勞動(dòng)合同管理（7）招聘管理（8）培訓(xùn)管理（9）考勤管理，包括假期管理功能（10）薪資管理（11）福利管理2022/12/1343.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊考勤管理作業(yè)流程圖刷卡基本資料維護(hù) 日常異動(dòng)資料維護(hù)考勤刷卡系統(tǒng)參數(shù)值勤組別資料值勤時(shí)間資料組別值勤工作日歷資料員工刷卡相關(guān)資料員工暫時(shí)值勤時(shí)間資料考勤刷卡時(shí)間補(bǔ)輸入每日刷卡異常資料每日刷卡資料員工全月刷卡資料員工日出勤資料刷卡資料處理員工刷卡資料打印2022/12/1353.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊考勤管理作業(yè)流3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人事管理作業(yè)流程圖人事基本資料維護(hù)人事異動(dòng)資料維護(hù)人事資料查詢及報(bào)表職稱(教育程度)資料特殊項(xiàng)目資料員工基本資料出勤項(xiàng)目資料人事特殊資料獎(jiǎng)懲項(xiàng)目資料年齡級距資料年資級距資料年休資料出勤資料加班時(shí)數(shù)資料員工訓(xùn)練資料人事獎(jiǎng)懲資料人事變動(dòng)資料考勤管理系統(tǒng)2022/12/1363.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人事管理作業(yè)流薪資管理作業(yè)流程圖薪資基本資料維護(hù)薪資資料處理薪資資料打印薪資項(xiàng)目資料薪資參數(shù)資料薪資計(jì)算公式所得稅級距資料薪資基本資料人事管理系統(tǒng)3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊2022/12/137薪資管理作業(yè)流程圖薪資基本資料維護(hù)薪資資料處理薪資資料打印薪3.12成本管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的成本構(gòu)成圖2022/12/1383.12成本管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的成本構(gòu)成圖3.12成本管理模塊3ERP的主要模塊標(biāo)準(zhǔn)成本，是一種預(yù)計(jì)成本，它是一個(gè)企業(yè)在正常的經(jīng)營條件下所應(yīng)達(dá)到的“目標(biāo)成本”。差異（Variance)，企業(yè)所制定的各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，盡管是經(jīng)過各方面的研究和分析而確定的，但實(shí)際成本總難免不與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離，稱為差異。成本計(jì)算的過程是一個(gè)累積的過程，它是按照BOM的反向自底向上進(jìn)行的。成本模塊功能：成本轉(zhuǎn)換、成本變更、成本維護(hù)、）成本物料清單和標(biāo)準(zhǔn)成本的查詢、成本差異、各項(xiàng)報(bào)告輸出2022/12/1393.12成本管理模塊3ERP的主要模塊標(biāo)準(zhǔn)成本，是一種預(yù)3.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)會(huì)計(jì)界面系統(tǒng)開賬作業(yè)出/退貨資料轉(zhuǎn)入（出貨管理系統(tǒng)）應(yīng)收款沖銷或預(yù)收款新增票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)年終結(jié)算處理出/退貨、其他應(yīng)收款資料手動(dòng)輸入出貨/其他應(yīng)收資料核對表退貨/其他退回資料核對表應(yīng)收（預(yù)售）款資料查詢/報(bào)表出/退貨批次過賬處理預(yù)收款沖銷作業(yè)報(bào)價(jià)單客戶確認(rèn)處理2022/12/1403.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)開賬作3.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)會(huì)計(jì)界面系統(tǒng)開賬作業(yè)驗(yàn)收/退資料轉(zhuǎn)入（采購/委外系統(tǒng)）應(yīng)付款沖銷或預(yù)付款新增票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)年終結(jié)算處理驗(yàn)收/退、其他應(yīng)付款資料手動(dòng)輸入驗(yàn)收/其他費(fèi)用核對表驗(yàn)退/其他退回核對表應(yīng)付（預(yù)付）款資料查詢/報(bào)表驗(yàn)收/退批次過賬處理預(yù)付款沖銷作業(yè)匯兌損益處理2022/12/1413.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)開賬作3.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)會(huì)計(jì)界面系統(tǒng)期初開賬現(xiàn)金存提維護(hù)票據(jù)異動(dòng)處理票據(jù)狀況表現(xiàn)金日報(bào)表轉(zhuǎn)付票據(jù)資料表銀行托收資料表支票簽收資料表票據(jù)現(xiàn)金年結(jié)處理收/付票據(jù)維護(hù)票據(jù)交易核對表現(xiàn)金存提核對表匯總損益清冊現(xiàn)金、收付票據(jù)過賬到期票據(jù)查詢、報(bào)表銀行存提變動(dòng)明細(xì)、報(bào)表銀行賬號(hào)預(yù)計(jì)存款分析、報(bào)表銀行賬號(hào)金額查詢、報(bào)表應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)票據(jù)現(xiàn)金匯總處理2022/12/1423.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)期初開5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，43聚焦ERP：原理、應(yīng)用之旅3ERP的主要模塊經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院信息管理系馬少輝管理成就未來2022/12/144聚焦ERP：原理、應(yīng)用之旅3ERP的主要模塊經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3ERP的基本原理ERP的總體結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理模塊、銷售管理模塊生產(chǎn)管理模塊、設(shè)備管理模塊BOM模塊、車間控制模塊采購管理模塊、庫存控制模塊CRM管理模塊、HR管理模塊成本管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊2022/12/1453ERP的基本原理ERP的總體結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理模塊、銷售管理3.2供應(yīng)鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應(yīng)鏈的產(chǎn)生：供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和銷售者之間，伴隨著物流的發(fā)生而形成了大量復(fù)雜的信息流及必要的資金流,它們都是供應(yīng)鏈大系統(tǒng)中的某一個(gè)子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)之間關(guān)系密切，利益相連，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了增值的供應(yīng)鏈。2022/12/1463.2供應(yīng)鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應(yīng)鏈的產(chǎn)生：203.2供應(yīng)鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：供應(yīng)鏈關(guān)系管理銷售訂單管理采購管理高級計(jì)劃排程

2022/12/1473.2供應(yīng)鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊銷售管理系統(tǒng)為營銷部門提供報(bào)價(jià)等營銷相關(guān)信息，追蹤、查核客戶銷售訂單，控制交貨日期，提高客戶服務(wù)水平，進(jìn)行出/退貨有關(guān)的客戶信用控制，進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)處理，對銷售訂單資料、出貨資料進(jìn)行匯總分析，提供各種分析資料。2022/12/1483.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊銷售管理系統(tǒng)為營銷部3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單出貨管理銷售分析報(bào)價(jià)單輸入報(bào)價(jià)單審核報(bào)價(jià)單跟催報(bào)價(jià)單客戶確認(rèn)處理報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)銷售訂單報(bào)價(jià)單呈核表報(bào)價(jià)單打印報(bào)價(jià)資料查詢/打印已審核報(bào)價(jià)單修改2022/12/1493.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理報(bào)價(jià)單輸入報(bào)3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單出貨管理銷售分析銷售訂單輸入出/退貨作業(yè)銷售訂單關(guān)閉銷售訂單還原分銷采購訂單銷售訂單細(xì)表打印銷售訂單交貨狀況查詢/報(bào)表已審核銷售訂單修改銷售分析系統(tǒng)銷售訂單審核信用余額不足2022/12/1503.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單輸入3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單出貨管理銷售分析出/退貨輸入庫存管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)出貨單回執(zhí)聯(lián)維護(hù)未簽回出貨單回執(zhí)聯(lián)查詢出/退貨資料查詢/報(bào)表出/退貨批次更新處理立即更新庫存2022/12/1513.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理出/退貨輸入3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單出貨管理銷售分析銷售訂單系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、比較出貨管理系統(tǒng)營運(yùn)現(xiàn)狀資料銷售分析資料查詢、報(bào)表（實(shí)績報(bào)表、達(dá)成率、成長率、貢獻(xiàn)率、排名表、占有率）銷售歷史資料輸入銷售目標(biāo)維護(hù)2022/12/1523.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報(bào)價(jià)管理銷售訂單系統(tǒng)3.4主生產(chǎn)模塊3ERP的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。客戶訂單銷售預(yù)測訂單備品制造備品主生產(chǎn)計(jì)劃2022/12/1533.4主生產(chǎn)模塊3ERP的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（3.4主生產(chǎn)模塊3ERP的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP為生產(chǎn)和采購給出了詳細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容，這些活動(dòng)反映了日常處理狀況，以及按生產(chǎn)計(jì)劃的需要所劃分的時(shí)間階段進(jìn)行編輯，并產(chǎn)生報(bào)告。這樣一來，通過MRP就將整體的主生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)的物料級計(jì)劃聯(lián)系在一起了。MRP明細(xì)及匯總報(bào)表MRP展開加工單采購單例外報(bào)告MRP系統(tǒng)MRP查詢2022/12/1543.4主生產(chǎn)模塊3ERP的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃MR3.5設(shè)備管理模塊3ERP的主要模塊

設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備狀態(tài)的好壞、運(yùn)行費(fèi)用的高低，對企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行、對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本都有直接的影響。因此，搞好設(shè)備管理意義非常重大。

企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)從設(shè)備的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)兩方面，對設(shè)備整個(gè)壽命周期的活動(dòng)全過程進(jìn)行全面的管理。 所謂設(shè)備整個(gè)壽命周期的活動(dòng)全過程是指，從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、改造直至報(bào)廢更新的全部過程。2022/12/1553.5設(shè)備管理模塊3ERP的主要模塊 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生3.5設(shè)備管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的設(shè)備管理工作一般包括以下內(nèi)容：設(shè)備的規(guī)劃、選購或設(shè)計(jì)制造；設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備的計(jì)劃檢修；設(shè)備的資產(chǎn)管理，包括設(shè)備訂貨、移交驗(yàn)收、分類編號(hào)、封存保管、事故處理、調(diào)撥調(diào)動(dòng)、年終清查等；設(shè)備的資料管理，包括設(shè)備的技術(shù)資料、維修定額資料、原始記錄、設(shè)備檔案管理等；備品配件管理，包括備品配件的采購、制造、供應(yīng)和庫存管理等；設(shè)備的更新改造；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，包括資金籌措和使用，折舊的提取與管理、費(fèi)用的收支核算等。2022/12/1563.5設(shè)備管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的設(shè)備管理工作一3.6BOM模塊項(xiàng)目：任何購入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。項(xiàng)目一般出現(xiàn)在BOM或庫存文件中。材料主文件：描述一個(gè)項(xiàng)目的屬性，包括零件號(hào)、名稱、產(chǎn)品線、次產(chǎn)品線、庫存分類、工程圖號(hào)、自制、外包批量法則等。材料表：顯示構(gòu)成某項(xiàng)目的材料構(gòu)成和相關(guān)屬性。材料表示父件由哪些子件構(gòu)成，工藝路線則表示子件如何做成父件。途程表：類似于工藝表，描述每一個(gè)項(xiàng)目所經(jīng)過的工作中心及所需公式。3ERP的主要模塊2022/12/1573.6BOM模塊項(xiàng)目：任何購入或自制的原材料、半成品、完成3.6BOM模塊3ERP的主要模塊物料清單：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，是由雙親件和子件所組成的關(guān)系樹。是物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單/委外領(lǐng)發(fā)料單以及產(chǎn)品成本逐級向上歸集的依據(jù)。如下圖：AB(1)10(3)C(1)20(1)D(2)10(1)30(1)30(2)40(1)50(1)0層1層2層3層2022/12/1583.6BOM模塊3ERP的主要模塊物料清單：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3.7車間控制模塊車間控制模塊（SFC）的主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排的結(jié)果，現(xiàn)場執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，如：派工，發(fā)料，在制品跟蹤，成品入庫，外協(xié)發(fā)料，外協(xié)收貨等；系統(tǒng)模塊組成：

1基本數(shù)據(jù)維護(hù)

2任務(wù)數(shù)據(jù)查詢

3任務(wù)管理

4作業(yè)控制

5計(jì)劃完成管理

6數(shù)據(jù)查詢

7作業(yè)計(jì)劃3ERP的主要模塊2022/12/1593.7車間控制模塊車間控制模塊（SFC）的主要任務(wù)是根據(jù)生3.7車間控制模塊3ERP的主要模塊示意圖2022/12/1603.7車間控制模塊3ERP的主要模塊示意圖2022/113.7車間控制模塊3ERP的主要模塊車間控制模塊III薪資計(jì)算

控制薪資生成的高級設(shè)置

指定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、加班時(shí)間、中斷時(shí)間、彈性時(shí)間、獎(jiǎng)金和缺勤付款的付款類型。

彈性時(shí)間–

加班時(shí)間可保存到彈性帳戶中

根據(jù)工作小時(shí)數(shù)計(jì)算加班時(shí)間

支持計(jì)件工作策略

由員工控制的付款定義–

員工可以定義對于加班是選擇領(lǐng)取加班費(fèi)還是換作調(diào)休薪資統(tǒng)計(jì)

由參數(shù)驅(qū)動(dòng)的成本分?jǐn)?。薪資費(fèi)用可以分?jǐn)偟絾蝹€(gè)生產(chǎn)作業(yè)和操作，也可以分?jǐn)偟巾?xiàng)目。支持將薪資數(shù)據(jù)導(dǎo)出到外部薪資系統(tǒng)。主要功能描述2022/12/1613.7車間控制模塊3ERP的主要模塊車間控制模塊III3.8采購管理模塊3ERP的主要模塊接受采購任務(wù)，制定采購單制定采購計(jì)劃根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同到貨驗(yàn)收、入庫運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制支付貨款善后處理流程目標(biāo)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)墓?yīng)商2022/12/1623.8采購管理模塊3ERP的主要模塊接受采購任務(wù)，制定采3.8采購管理模塊3ERP的主要模塊

采購管理的內(nèi)容：采購管理組織需求分析資源市場分析制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃實(shí)施采購評價(jià)與分析采購監(jiān)控采購基礎(chǔ)工作.MRP采購的步驟：資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證詢價(jià)及洽商生成請購單下達(dá)采購單采購單跟蹤驗(yàn)收入庫結(jié)算2022/12/1633.8采購管理模塊3ERP的主要模塊采購管理的內(nèi)容：3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊

庫存管理的對象，是庫存項(xiàng)目，即企業(yè)中的所有物料,包括原材料、零件、在制品、半成品及產(chǎn)品,以及其他輔助物料。2022/12/1643.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊 庫存管理的對象，是3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2022/12/1653.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2022/11/303.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（2）庫存類型

庫存類型按物料在加工過程中的地位和功能來劃分的，按物料在加工過程中的地位來劃分，庫存類型有：（1）：原材料—投入生產(chǎn)加工的材料。（2）：正在加工或等待加工的材料。（3）：以完工的最終產(chǎn)品。由于生成的原因不同，還可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節(jié)性的庫存、閑置庫存。周期庫存——補(bǔ)貨過程中產(chǎn)生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補(bǔ)貨時(shí)間。在途庫存－－從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。在沒有到達(dá)目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進(jìn)行庫存持有成本的計(jì)算時(shí)，應(yīng)將在途庫存看作是運(yùn)輸出發(fā)地的庫存。因?yàn)樵谕镜奈锲愤€不能使用、銷售或隨時(shí)發(fā)貨。2022/12/1663.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（2）庫存類型3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊

安全庫存（或緩沖庫存）－－由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個(gè)觀點(diǎn)的人普遍認(rèn)為企業(yè)的平均庫存水平應(yīng)等于訂貨批量的一半加上安全庫存。投資庫存－－持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫存。季節(jié)性的庫存－－季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。閑置庫存－－指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫存2022/12/1673.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊安全庫3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（4）庫存費(fèi)用

庫存費(fèi)用要考慮的因素有以下4個(gè)方面：

1：物料本身的價(jià)值。

2：訂貨費(fèi)用。

3：保管費(fèi)用。

4：短缺損失。以上幾項(xiàng)費(fèi)用相互影響。控制庫存就是要權(quán)衡這些費(fèi)用，使總費(fèi)用最低，已達(dá)到降低成本的目的。2022/12/1683.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（4）庫存費(fèi)用3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（5）庫存控制的功能1滿足需要的功能所謂滿足需要的功能,就是指在顧客購買時(shí),絕不能使該種商品發(fā)生缺貨.這就是,保持適當(dāng)?shù)膸齑媪?防止缺貨的功能.2經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨功能傳統(tǒng)的庫存控制是謀求"保證供應(yīng)而又保持最小的儲(chǔ)備量".儲(chǔ)備量的減少就意味著采購次數(shù)將很頻繁,因此,保持最小的儲(chǔ)備量在經(jīng)濟(jì)上并不是一個(gè)合理量.因?yàn)樗巡少徟c儲(chǔ)存割裂開來,片面追求儲(chǔ)存最優(yōu),違背了系統(tǒng)"整體最優(yōu)"的原則,而經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨功能,就是把將進(jìn)貨量限制在最小限度的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘催m當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨量進(jìn)貨的方式,即不僅要考慮庫存費(fèi)用,同時(shí)也要考慮采購費(fèi)用,謀求庫存費(fèi)用與采購費(fèi)用的總和最低.3運(yùn)輸合理化的功能從全部運(yùn)輸費(fèi)用方面看,在工廠和消費(fèi)地之間設(shè)置配送中心'.將大批量商品從工廠運(yùn)至配送中心,使配送中心保持一定的庫存商品,然后再按配送方向,小批量配送,這種方法才是最經(jīng)濟(jì)的.在配送中心保持一定的庫存,即運(yùn)輸合理化的功能.2022/12/1693.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（5）庫存控制的功能3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（6）庫存控制方法

庫存控制方法的核心是訂貨的方法問題,雖然訂貨有多種方法,但具有代表性,只有定量訂貨控制法和定期訂貨控制法兩種.1.定量訂貸控制法這種方法以庫存費(fèi)用與采購費(fèi)用總和最低為原則;事先確定一個(gè)相對固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn),每當(dāng)庫存量降至訂貸點(diǎn)時(shí),即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量組織訂貨.就是說庫存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)即為采購時(shí)機(jī),采購批量為經(jīng)濟(jì)訂貸批量.這種方法是通過"經(jīng)濟(jì)訂貨量"和"訂貸點(diǎn)"兩個(gè)量來控制的.

訂貨點(diǎn)=日平均需求量×訂貨期(訂貨期為發(fā)出訂單到商品入庫的時(shí)間)定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn),適用于常年銷售,銷售量比較穩(wěn)定的商品.對于銷售不穩(wěn)定的商品,由于很難預(yù)測一年內(nèi)的需求量,而每天的需求差異又比較大,所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)都很難確定,不適合用定量訂貨法控制庫存.2022/12/1703.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（6）庫存控制方法3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2.定期訂貨控制法這種方法同樣以訂貨費(fèi)用和采購費(fèi)用總量最低為原則,與定量訂貨控制法不同的是,事先確定一個(gè)相對固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間隔)和訂貨水準(zhǔn)(訂貨后應(yīng)達(dá)到的庫存數(shù)量),屆時(shí)再根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量來確定每次具體訂貨數(shù)量.就是說,采購為定期采購,采購批量為訂貨水準(zhǔn)與盤存量之差.這種方法是通過"訂貨周期","訂貨水準(zhǔn)"和"每次訂貨量"來控制庫存的.定期訂貨控制法適用于零星銷售,銷售量不穩(wěn)定的商品.這種商品無法準(zhǔn)確預(yù)測長期需求量.采用定期訂貨控制法,只預(yù)測訂貨周期這個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的需求量,再根據(jù)盤存量來確定訂貨數(shù)量,可以保持經(jīng)營的靈活性,降低采購風(fēng)險(xiǎn).2022/12/1713.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2.定期訂貨控3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊3.ABC分類法在儲(chǔ)存管理中,運(yùn)用ABc分類法,把商品按其種類數(shù)量多少,價(jià)值高低及出入庫頻率加以分類.在一般情況下,將那些商品數(shù)量很少,而價(jià)值很大的商品分為一類,稱為A類,實(shí)行重點(diǎn)管理;把那些品種數(shù)量很多,而價(jià)值很少的商品,分為一類,稱為c類i實(shí)行一般管理.其余的商品介于兩者之間,稱為B類,根據(jù)情況;可實(shí)行重點(diǎn)管理,也可實(shí)行一般管理.ABc三類在數(shù)值比率上,大致有如下關(guān)系:A類:品種占20%左右,價(jià)值要占70%左右;B類;品種占20%左右,價(jià)值要占20%左右;c類:品種占70%左右,價(jià)值只占10%左右.對于A類商品,要從訂貨,進(jìn)貨,保管,銷售和配送等方面,進(jìn)行合理安排與控制,這樣就可以收到較好曲經(jīng)濟(jì)效果.2022/12/1723.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊3.ABC分類3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊(7)確保庫存記錄的準(zhǔn)確性1一絲不茍的工作態(tài)度。

2受限訪問的庫房。受限訪問的庫房是確保庫存記錄準(zhǔn)確的“硬件”部分。

3好的事務(wù)處理系統(tǒng)。

4循環(huán)盤點(diǎn)。2022/12/1733.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊(7)確保庫存記錄的3.10客戶關(guān)系管理模塊3ERP的主要模塊當(dāng)前人們對CRM的主流認(rèn)識(shí)2022/12/1743.10客戶關(guān)系管理模塊3ERP的主要模塊當(dāng)前人們對CR3.10客戶關(guān)系管理模塊3ERP的主要模塊CRM到底是什么？CRM思想不局限于CRM系統(tǒng)中2022/12/1753.10客戶關(guān)系管理模塊3ERP的主要模塊CRM到底是3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的職能劃分策略規(guī)劃制度規(guī)劃作業(yè)規(guī)劃人員甄選確定企業(yè)所需人員的特質(zhì)，建立人力資源管理的預(yù)測工具設(shè)計(jì)甄選工具，擬定招聘計(jì)劃招聘工作管理、人員面試等績效評估決定績效指標(biāo)確定具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工設(shè)計(jì)評估制度，發(fā)展評估工具績效考評的實(shí)施、數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析、反饋等員工發(fā)展規(guī)劃骨干員工的發(fā)展計(jì)劃，建立事業(yè)途徑設(shè)計(jì)發(fā)展系統(tǒng)，設(shè)計(jì)和評估培訓(xùn)有關(guān)方面提供培訓(xùn)課程，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯薪資福利薪資與企業(yè)長期戰(zhàn)略結(jié)合設(shè)計(jì)薪資福利制度調(diào)薪，核薪，發(fā)薪及日常福利等2022/12/1763.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的系統(tǒng)功能（1）組織機(jī)構(gòu)管理（2）職位管理（3）人力資源規(guī)劃（4）績效考評（5）人事管理（6）勞動(dòng)合同管理（7）招聘管理（8）培訓(xùn)管理（9）考勤管理，包括假期管理功能（10）薪資管理（11）福利管理2022/12/1773.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊考勤管理作業(yè)流程圖刷卡基本資料維護(hù) 日常異動(dòng)資料維護(hù)考勤刷卡系統(tǒng)參數(shù)值勤組別資料值勤時(shí)間資料組別值勤工作日歷資料員工刷卡相關(guān)資料員工暫時(shí)值勤時(shí)間資料考勤刷卡時(shí)間補(bǔ)輸入每日刷卡異常資料每日刷卡資料員工全月刷卡資料員工日出勤資料刷卡資料處理員工刷卡資料打印2022/12/1783.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊考勤管理作業(yè)流3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人事管理作業(yè)流程圖人事基本資料維護(hù)人事異動(dòng)資料維護(hù)人事資料查詢及報(bào)表職稱(教育程度)資料特殊項(xiàng)目資料員工基本資料出勤項(xiàng)目資料人事特殊資料獎(jiǎng)懲項(xiàng)目資料年齡級距資料年資級距資料年休資料出勤資料加班時(shí)數(shù)資料員工訓(xùn)練資料人事獎(jiǎng)懲資料人事變動(dòng)資料考勤管理系統(tǒng)2022/12/1793.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人事管理作業(yè)流薪資管理作業(yè)流程圖薪資基本資料維護(hù)薪資資料處理薪資資料打印薪資項(xiàng)目資料薪資參數(shù)資料薪資計(jì)算公式所得稅級距資料薪資基本資料人事管理系統(tǒng)3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊2022/12/180薪資管理作業(yè)流程圖薪資基本資料維護(hù)薪資資料處理薪資資料打印薪3.12成本管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的成本構(gòu)成圖2022/12/1813.12成本管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的成本構(gòu)成圖3.12成本管理模塊3ERP的主要模塊標(biāo)準(zhǔn)成本，是一種預(yù)計(jì)成本，它是一個(gè)企業(yè)在正常的經(jīng)營條件下所應(yīng)達(dá)到的“目標(biāo)成本”。差異（Variance)，企業(yè)所制定的各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，盡管是經(jīng)過各方面的研究和分析而確定的，但實(shí)際成本總難免不與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離，稱為差異。成本計(jì)算的過程是一個(gè)累積的過程，它是按照BOM的反向自底向上進(jìn)行的。成本模塊功能：成本轉(zhuǎn)換、成本變更、成本維護(hù)、）成本物料清單和標(biāo)準(zhǔn)成本的查詢、成本差異、各項(xiàng)報(bào)告輸出2022/12/1823.12成本管理模塊3ERP的主要模塊標(biāo)準(zhǔn)成本，是一種預(yù)3.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)會(huì)計(jì)界面系統(tǒng)開賬作業(yè)出/退貨資料轉(zhuǎn)入（出貨管理系統(tǒng)）應(yīng)收款沖銷或預(yù)收款新增票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)年終結(jié)算處理出/退貨、其他應(yīng)收款資料手動(dòng)輸入出貨/其他應(yīng)收資料核對表退貨/其他退回資料核對表應(yīng)收（預(yù)售）款資料查詢/報(bào)表出/退貨批次過賬處理預(yù)收款沖銷作業(yè)報(bào)價(jià)單客戶確認(rèn)處理2022/12/1833.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)開賬作3.13財(cái)務(wù)管理模塊3ERP的主要模塊應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)會(huì)計(jì)界面系統(tǒng)開賬作業(yè)驗(yàn)收/退資料轉(zhuǎn)入（采購/委外系統(tǒng)）應(yīng)付款沖銷或預(yù)付款新增票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)年終結(jié)算處理驗(yàn)收/退、其他應(yīng)付款資料手動(dòng)輸入