第5頁共5頁2021行?政總監(jiān)年終?總結(jié)一年?來，我們緊?緊圍繞中心?工作，從強?化公司內(nèi)部?管理上入手?，以全面提?升員工隊伍?的綜合素質(zhì)?為依托，以?突破重點項?目改建為核?心，以技改?項目申報為?著力點，在?強化開拓能?力和創(chuàng)新能?力上下功夫?，全面提高?企業(yè)的生存?能力和核心?競爭能力?一、全面加?強內(nèi)部管理?，增強企業(yè)?的核心競爭?力。企業(yè)?的管理是無?止境的，企?業(yè)管理的效?益也是無止?境的。一年?來，面對公?司的生產(chǎn)處?于基本停產(chǎn)?的現(xiàn)狀，我?們越是加大?了公司內(nèi)部?管理工作的?力度。通過?嚴(yán)格規(guī)范的?內(nèi)部管理，?增強了企業(yè)?的核心競爭?力和員工隊?伍的凝聚力?。在日常?工作中，我?們注重發(fā)揮?監(jiān)督檢查的?作用，經(jīng)常?性地___?現(xiàn)場管理、?安全管理、?崗位責(zé)任制?管理等方面?的專項檢查?。通過不間?斷的檢查評?比，使廣大?員工提高有?標(biāo)準(zhǔn)，改進?有尺度，規(guī)?范有參照。?同時，我們?還針對公司?內(nèi)部的管理?實際實施了?限期整改責(zé)?任追究制，?即將每次檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題與存在?問題崗位的?負(fù)責(zé)人進行?通報，并限?定整改期限?。到期如果?整改不到位?，就追究該?崗位負(fù)責(zé)人?的管理責(zé)任?。在管理工?作中，我們?著重突出績?效管理這一?核心內(nèi)容。?通過行之有?效的監(jiān)管措?施，對員工?的工作績效?實施動態(tài)（?范本）管理?。通過強化?規(guī)范意識，?使員工充分?注意每一個?工作環(huán)節(jié)和?工作程序的?控制;通過?強化質(zhì)量意?識，使員工?充分注意每?一個操作細(xì)?節(jié)和操作步?驟的規(guī)范;?通過強化效?率意識，使?員工充分注?意每一項工?作內(nèi)容和工?作方法的優(yōu)?化。通過實?施績效管理?，極大地調(diào)?動了公司員?工的工作熱?情，促進了?員工整體工?作質(zhì)量的提?高，帶動了?公司核心競?爭力的提高?。二、實?施經(jīng)濟指標(biāo)?分解，推動?目標(biāo)責(zé)任落?實。年初，?根據(jù)公司的?要求，我們?對各項經(jīng)濟?指標(biāo)和工作?任務(wù)按照各?部門的職能?進行了分解?，并與各部?門負(fù)責(zé)人簽?訂了目標(biāo)責(zé)?任書。隨后?，又對分解?到各部門的?指標(biāo)與任務(wù)?按照具體的?崗位職責(zé)進?行了再分解?。在指標(biāo)制?定的過程中?，我們按照?優(yōu)化、可行?、明晰、對?等的原則，?一切用指標(biāo)?衡量，用數(shù)?據(jù)說話。真?正做到了人?人肩上有擔(dān)?子，個個身?上有指標(biāo)。?在考核中，?我們不問過?程條件，不?講主觀客觀?，只看指標(biāo)?與任務(wù)的完?成情況。在?獎懲上，我?們不搞情緒?照顧，不搞?因人論事，?做到了一個?標(biāo)準(zhǔn)、一把?尺子。獎優(yōu)?罰劣、獎罰?分明，充分?調(diào)動起了全?體員工的工?作熱情。?通過實施經(jīng)?濟指標(biāo)量化?分解、嚴(yán)細(xì)?考核和獎懲?兌現(xiàn)，公司?員工的工作?熱情得到了?充分發(fā)揮，?使得公司的?各部門的責(zé)?任目標(biāo)均落?到了實處，?有力地保障?了公司全年?各項工作任?務(wù)的圓滿完?成。三、?提高服務(wù)水?平，千方百?計保障外部?市場供應(yīng)。?一年來，?隨著公司生?產(chǎn)的停頓，?公司的市場?生存也面臨?著巨大的挑?戰(zhàn)。一方面?，各代理銷?售商提高了?產(chǎn)品的進入?門檻;另一?方面，國家?進一步加強?了對建陶產(chǎn)?品銷售模式?的管理，有?些以往曾經(jīng)?行之有效的?銷售模式受?到了限制。?所有這些問?題，都對公?司的產(chǎn)品市?場營銷和服?務(wù)質(zhì)量提出?了更高的要?求。針對這?一實際，公?司提出了一?切圍繞市場?需求，一切?服從市場需?要，一切服?務(wù)市場發(fā)展?的經(jīng)營思路?。針對市場?上出現(xiàn)的與?公司產(chǎn)品質(zhì)?量相關(guān)的反?饋信息，公?司高度重視?，及時安排?進行相關(guān)的?檢驗復(fù)查，?并迅速將結(jié)?果反饋至市?場。通過與?市場的溝通?，使得市場?逐步認(rèn)可了?公司的質(zhì)量?管理，為公?司產(chǎn)品能夠?在市場上立?足創(chuàng)造了條?件。同時，?在日常的工?作中，公司?一班人十分?重視對公司?外部市場的?保障工作。?每當(dāng)外部市?場發(fā)回需要?產(chǎn)品的傳真?，公司總是?能夠在最短?的時間內(nèi)安?排發(fā)貨。一?年來，公司?從未因資金?短缺而延誤?外部市場所?需產(chǎn)品的發(fā)?送工作，全?力滿足了市?場需求。?四、拓寬融?資渠道，全?力保障公司?的正常生產(chǎn)?經(jīng)營。一?年來，公司?一班人不等?不靠，積極?與各級金融?部門聯(lián)系溝?通，想方設(shè)?法拓寬融資?渠道。年初?，針對各級?金融部門繼?續(xù)實行的銀?根緊縮的政?策，以劉維?康總經(jīng)理為?核心的公司?一班人創(chuàng)造?性地采取了?漸進式的融?資模式。一?方面，我們?積極通過相?關(guān)渠道了解?金融部門投?資支持項目?的方向，有?針對性地開?展融資渠道?疏通工作;?另一方面，?則是想方設(shè)?法通過中介?機構(gòu)進行動?態(tài)（范本）?融資;第三?，是進一步?拓展公司的?融資渠道，?堅持從操作?性和可行性?方面加大工?作力度。在?融資過程中?，劉維康總?經(jīng)理能夠?qū)?時度勢，及?時調(diào)整公司?的融資策略?，特別是在?融資的方式?方法等方面?，創(chuàng)造性地?與各融資對?象和部門進?行了卓有成?效的合作，?使得公司的?融資工作能?夠順利進行?。通過我們?行之有效的?融資工作，?一年來，共?為公司籌集?資金近百萬?元，保證了?公司經(jīng)營管?理正常有序?的進行。?五、創(chuàng)新技?改項目申報?思維，推動?公司事業(yè)發(fā)?展。___?年___月?份，經(jīng)與市?、區(qū)經(jīng)濟局?反復(fù)接觸，?確定將公司?實施的“改?建年產(chǎn)__?_萬平米仿?古地磚生產(chǎn)?線”的計劃?項目，向省?技改委申報?技改資金，?并取得了成?功。同時，?在與省、市?、區(qū)經(jīng)委主?管部門的交?往過程中，?公司掌握了?更多項目申?報的科目和?途徑。在此?基礎(chǔ)上，公?司及時調(diào)整?以往被動的?項目申報思?路，創(chuàng)造性?地利用公司?的網(wǎng)絡(luò)資源?等優(yōu)勢，積?極尋求項目?申報科目和?申報渠道。?并以擴大產(chǎn)?品覆蓋范圍?，增加產(chǎn)品?科技含量、?縱深產(chǎn)品加?工水平為核?心的項目申?報原則。提?出了有條件?要上，沒有?條件創(chuàng)造條?件也要上的?項目申報指?導(dǎo)思想。在?項目申報的?同時，我們?還在延伸公?司產(chǎn)品鏈等?方面做了許?多工作。通?過區(qū)經(jīng)濟局?的引薦，?與市___?高校結(jié)成對?子，隨時可?以咨詢與技?改相關(guān)的問?題，為公司?的穩(wěn)步發(fā)展?起到了積極?的推動作用?。一年來?，通過項目?申報，我們?不僅得到了?公司發(fā)展所?需的寶貴資?金支持，更?為重要的是?，隨著項目?申報的進行?，公司的知?名度和美譽?度得到了實?質(zhì)性的提高?，為公司的?發(fā)展創(chuàng)造了?良好的外部?環(huán)境。一?年來，我們?還根據(jù)公司?的安排完成?了學(xué)習(xí)誠心?和細(xì)化管理?等相關(guān)管理?基礎(chǔ)理論。?完成公司辦?公樓樓頂防?水___平?方米、完成?了廠區(qū)的基?礎(chǔ)設(shè)施改造?，使廣大員?工有了舒適?安逸的工作?環(huán)境。新?的一年就要?開始了，我?們肩上的責(zé)?任更重，我?們面臨的困?難也將更多?。在新的一?年里，圍繞?強化管理和?提高員工隊?伍整體素質(zhì)?，我們將要?做好以下幾?項工作：?首先，是要?進一步按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求，?結(jié)合iso?9001認(rèn)?證全面建立?和完善公司?的各項管理?規(guī)章制度。?要通過崗位?責(zé)任制的有?效實施，確?保公司內(nèi)部?管理水平和?管理效益的?同步提高。?我們要進一?步加大內(nèi)部?管理工作中?的監(jiān)督檢查?和管理反饋?力度，采取?多種機動靈?活的管理監(jiān)?督檢查方法?和措施，確?保各項管理?工作的實效?。同時，要?積極引入競?爭機制、激?勵機制和約?束機制，真?正將公司的?管理工作納?入科學(xué)化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化的軌道?上來。其?次，是要根?據(jù)公司事業(yè)?發(fā)展的需求?，進一步加?強對公司員?工隊伍整體?素質(zhì)的提升?工作。要在?___年實?施員工教育?培訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，充分利?用各種有效?的教育培訓(xùn)?方式，在員?工隊伍中開?展系統(tǒng)的規(guī)?章制度、管?理知識和崗?位技能等方?面的教育培?訓(xùn)工作。要?認(rèn)真貫徹公?司提出的以?人為本的管?理理念，通?過行之有效?的教育培訓(xùn)?方式和切合?實際的教育?培訓(xùn)內(nèi)容，?真正將公司?的各項管理?知識和各專?業(yè)崗位的業(yè)?務(wù)技能灌輸?到員工的心?中，變成員?工自覺的行?為規(guī)范和行?為標(biāo)準(zhǔn)。?第三，是要?進一步強化?服務(wù)市場的?意識，提高?市場保障工?作的質(zhì)量和?效率，當(dāng)好?公司市場開?拓的后勤。?第四，是?要積極服從?和服務(wù)于公?司技改或創(chuàng)?新項目工程?實施的需要?，加強與各?金融部門的?溝通與協(xié)調(diào)?，加大融資?工作的力度?，保障公司?基本運營資?金的需要。?第五，是?要加快水晶?磚生產(chǎn)線的?擴建，爭取?使該項目早?日竣工，發(fā)?揮效益。?新的一年，?挑戰(zhàn)和機遇?并存