PAGEPAGE4水上運動訓(xùn)練基地工程監(jiān)理月報二ΟO九年十二月編制：審核：xx市xx監(jiān)理工程有限公司項目監(jiān)理部二ΟΟ九年十二月三十一日工程名稱水上運動訓(xùn)練基地施工承包價1380萬元合同工期300天實際開工2009年9月28日施工單位xx建筑安裝工程公司項目負責(zé)人Xx建設(shè)單位xx市體育局設(shè)計單位xx建筑勘察設(shè)計研究院形象進度情況計劃完成辦公樓二層結(jié)構(gòu)齊、餐飲中心基礎(chǔ)齊、教練樓基礎(chǔ)齊、宿舍樓一層墻體齊、招待所C15砼墊層完、浴池砂、石、墊層和C15砼墊層完實際完成以上各單體已在進度計劃提前五天完成原因分析本月鋼筋及周轉(zhuǎn)材料進場較多、勞動力分配合理、管理到位投資進度（萬元）月度計劃完成/月度實際完成/開累/年累/監(jiān)理活動相關(guān)情況會議情況監(jiān)理例會次專題會議次工程簽證份其中：材料報驗份隱檢簽證份工序驗評份檢驗批驗收份見證送樣份其它簽證份材料報驗按照試驗檢測計劃進行；隱蔽驗收按照旁站規(guī)劃的內(nèi)容進行；檢驗批驗收按照檢驗批驗收計劃進行；其它簽證包括砼澆灌令、旁站記錄等。向通知指令等份監(jiān)理工作聯(lián)系單3份、監(jiān)理工程師通知單1份審核各類報告份周進度計劃、月進度計劃設(shè)計變更份工程付款簽證份本月工程情況評述：進度情況：本月進度提前五天完成。施工現(xiàn)場在技術(shù)、材料及各工種的安排合理。希望下月繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，爭取提前完成本工程二、質(zhì)量情況：總體施工質(zhì)量可控、平穩(wěn)。施工單位的質(zhì)量保證體系已初步形成，還需要進一步完善，目前，工程正進入基礎(chǔ)施工階段，單位工程的放線、軸線控制、原材料的控制、施工人員的控制等，將是質(zhì)量控制的重點。1、個別檢驗批的報驗未與工程同步，工序報驗不及時。2、混凝土施工的澆灌令制度能認真執(zhí)行，報監(jiān)理、業(yè)主驗收的程序要完善。3、要嚴格按照設(shè)計、規(guī)范要求施工，完善技術(shù)交底工作。三、安全、文明施工方面：施工現(xiàn)場的安全處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場的文明施工還需進一步完善。1、安全帽配戴不齊。2、安全警示標志不明顯。3、臨時用的電纜線搭設(shè)不規(guī)范，拖地嚴重。4、材料堆放混亂。5、現(xiàn)場專職安全員配備不足。四、原材料控制方面：1、工程中使用的所有材料均按設(shè)計要求采購；2、對大宗材料采購，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需三方共同封樣，并做好相應(yīng)標志。3、所有進入施工現(xiàn)場的材料均按程序報驗。本月監(jiān)理工作小結(jié)：按照現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000的標準進行監(jiān)理工作；二、本月監(jiān)理工作將把“控制工期”作為重點來實施；與此同時更要加強質(zhì)量的全面控制。三、監(jiān)理單位、施工單位均按照“規(guī)范”要求進行操作。四、為確保工程按計劃工期的順利完成，要求施工單位做好可行的施工進度計劃，合理組織運用人力、物力，綜合考慮各種因素，做好工序的搭接。五、要求施工單位嚴格按照施工規(guī)范的驗收標準申報各檢驗批，確保各道工序的施工質(zhì)量達到合格標準。加強隱蔽工程的驗收程序控制。六、要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，各道工序的施工需進行技術(shù)交底后，再進行施工，在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理驗收。七、嚴把原材料進場關(guān)，所有進場材料都必須按規(guī)定程序報驗、監(jiān)理批準后方可使用。必須試驗的材料，試驗合格后才能使用。八、根據(jù)工程實際情況，及時召開各種專題監(jiān)理例會，會同有關(guān)單位解決施工過程中存在的各種問題，保證施工的順利進行。九、安全及文明施工處于預(yù)控狀態(tài)，督促施工單位進一步完善。下月監(jiān)理打算：按照現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000的標準開展監(jiān)理工作；二、繼續(xù)抓好各種原材料的報驗、工序的報驗、隱蔽工程的驗收；三、按照批準的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則開展監(jiān)理工作。四、要求施工單位的檢驗批的報驗按照規(guī)范驗標表格報；五、完善安全管理體系；六、對主體實施監(jiān)控；七、要求施工單位堅持“三檢”制度；八、