第頁(yè)公司的管理制度公司的管理制度1

各部門(mén)：

依據(jù)公司目前公務(wù)用車(chē)運(yùn)用狀況和司機(jī)的實(shí)際狀況，對(duì)公司公車(chē)的運(yùn)用、保養(yǎng)、修理作出如下暫行規(guī)定：

一、公司目前統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)用的車(chē)輛是滬KXX、浙DXX2、滬XX、京PXX4。

二、公司將依據(jù)車(chē)輛的實(shí)際狀況，定期進(jìn)行車(chē)輛的保養(yǎng)和修理，以保證車(chē)輛和人員的平安。保養(yǎng)和修理由公司行政人事部統(tǒng)一支配。

三、公司各部門(mén)用車(chē)，應(yīng)提前向行政人事部申請(qǐng)，行政人事部依據(jù)先申請(qǐng)先支配和事情的重要性原則，進(jìn)行合理支配。各部門(mén)自行支配開(kāi)車(chē)人員。用車(chē)完畢，需檢查車(chē)輛衛(wèi)生及對(duì)車(chē)輛進(jìn)行適量加油以保證下次出車(chē)用油正常，并按公司現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行登記。

四、車(chē)輛在公司體系內(nèi)部進(jìn)行調(diào)度，由行政人事部發(fā)出書(shū)面通知。調(diào)出單位應(yīng)完成必要的保養(yǎng)和修理及車(chē)輛交接工作。

五、車(chē)輛遇到特別狀況須要即時(shí)進(jìn)行修理的，開(kāi)車(chē)人員應(yīng)報(bào)聞稚農(nóng)同意，按保證質(zhì)量和節(jié)約的原則進(jìn)行處理，并在處理前向行政人事部報(bào)告。

六、用車(chē)發(fā)生的汽油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、修理費(fèi)等，應(yīng)剛好填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，并附上相關(guān)憑證。在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，如遇金額較大，公司務(wù)必在第一時(shí)間賜予報(bào)銷(xiāo)，以便員工的墊資正常周轉(zhuǎn)。

特此通知

行政人事部

二零XX年五月

公司的管理制度2

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密、平安制度，確保檔案和案卷機(jī)密平安。

二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書(shū)檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門(mén)檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

四、各類(lèi)規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話(huà)記錄、接待來(lái)訪(fǎng)記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作安排和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國(guó)土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。

六、各類(lèi)承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門(mén)備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。

七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國(guó)土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項(xiàng)目技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。

八、歸檔資料必需符合下列要求：

①文件材料齊全完整;

②依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

③依據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)分保存價(jià)值、分類(lèi)、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門(mén)組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十一、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

公司的管理制度3

一、薪資

1．本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定酬勞、憑責(zé)任定待遇，賜予職員合理的酬勞和待遇。

2．職員的基本待遇有固定工資、職務(wù)補(bǔ)貼和銷(xiāo)售提成加獎(jiǎng)金，合理的職務(wù)晉升，工資晉級(jí)等。

3．月薪工資在次月___________日前現(xiàn)金發(fā)放或存入職員在內(nèi)部銀行的帳戶(hù)。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

二、休假

（一）法定假日

1．按國(guó)家規(guī)定，職員除星期日休息外，還享有以下有薪假日

元旦：1天（元月一日）

春節(jié)：3天（農(nóng)歷初一、二、三）

清明：1天（四月五日）

勞動(dòng)節(jié)：1天（五月一日）

端午1天（六月八日）

中秋：1天（九月十四日）

國(guó)慶節(jié)：3天（十月一日）

由于業(yè)務(wù)須要，公司可臨時(shí)支配職員于法定的公休日、休假日照常上班。

2．一般職員連續(xù)工齡滿(mǎn)二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長(zhǎng)2天，最長(zhǎng)15天。職員探親假期間，原待遇不變。

3．探親可以報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬座票及長(zhǎng)途汽車(chē)票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚職員探親只能探父母，已婚職員探親只限探配偶，每年限一次。

4．夫妻在同一城市工作的職員不能享受探親的路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿(mǎn)四年可報(bào)銷(xiāo)一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。

5．春節(jié)休假或探親的職員，不得在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國(guó)家定假支配休息。需支配加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補(bǔ)貼，如支配補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。

6．對(duì)于放棄休假或探親假的職員，公司賜予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的嘉獎(jiǎng)。

三、請(qǐng)假

職員請(qǐng)假和休假可分為八種，其分類(lèi)、審批及薪資規(guī)定參照行政管理部規(guī)定。

四、加班

（一）加班費(fèi)的計(jì)算

1．一般職員加班工作時(shí)間記為職員的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的______％計(jì)算。在國(guó)家法定節(jié)假日加班，有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的______％計(jì)算。

2．責(zé)任人員平常加班工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮。

3．職員如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠工論處。

五、出差

1．公司要依據(jù)須要支配職員出差，受派遣的職員，無(wú)特別理由應(yīng)聽(tīng)從支配。

2．職員出差在外，應(yīng)留意人身及財(cái)物平安，遵紀(jì)遵守法律，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。

3．公司對(duì)出差的職員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和交通費(fèi)用。并賜予肯定的生活補(bǔ)貼，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司的看法辦理。

4．出差人員返回公司后，應(yīng)剛好向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)或核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

六、培訓(xùn)

1．為提高公同工的業(yè)務(wù)、學(xué)問(wèn)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益快速發(fā)展的須要，公司將實(shí)行各種教化培訓(xùn)活動(dòng)，被指定職員，不得無(wú)故缺席，確有特別緣由，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

2．新職員進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新職員培訓(xùn)由公司依據(jù)人員錄用的狀況支配，在新職員進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再接著留用。

3．職員調(diào)職前，必需接受將要調(diào)往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿(mǎn)意該崗位的上崗要求。特別狀況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行支配培訓(xùn)。

4．對(duì)于培訓(xùn)中成果優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可依據(jù)狀況賜予適當(dāng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。

5．公司全部職員的培訓(xùn)狀況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《職員培訓(xùn)登記卡》上，《職員培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在職員檔案內(nèi)。

6．公司對(duì)職員在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，在公司外接受教化和培訓(xùn)予以激勵(lì)，并視不憐憫況可賜予全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教化和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

七、保密

1．職員所駕馭的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。

2．職員不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是看法涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。

3．明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不揣測(cè)，不參加小道消息的傳播。

4．非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，職員不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

5．樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，職員應(yīng)妥當(dāng)保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)馬上向上級(jí)主管匯報(bào)。

6．發(fā)覺(jué)其他職員有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)剛好制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、考核

1．試用考核：職員試用期間（三個(gè)月）由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿(mǎn)考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。

2．平常考核：由各部門(mén)依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，詳細(xì)的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特別人員可由主管和副總經(jīng)理確定其考核的密度。

3．部門(mén)經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培育晉升的重要依據(jù)。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及嘉獎(jiǎng)、調(diào)職的依據(jù)。

4．考核人員，應(yīng)嚴(yán)守隱私，不得有假公濟(jì)私或貽誤行為。

九、福利

1．試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其自理。

2．公司為一般職員辦理意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其費(fèi)用由公司支付。

3．公司可為職員臨時(shí)支配住房（外地戶(hù)口或市內(nèi)交通不便者），職員按成本支付租金。

4．本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給職員年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定。

十、資遣

1．若有下列情形之一，公司可對(duì)職員予以資遣：

2．停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。

3．業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。

4．不行抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。

5．業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有削減職員的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。

6．職員對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞔_不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。

7．職員資遣的先后依次

1）歷年平均考績(jī)較低者。

2）工作效率較低者。

3）在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作實(shí)力較差者。

8．職員資遣通知日期如下

1）在公司工作三個(gè)月以?xún)?nèi)（含三個(gè)月）者，隨時(shí)通知。

2）在公司工作三個(gè)月以上未滿(mǎn)一年者，于十日前通知。

3）在公司工作一年以上未滿(mǎn)三年者，于十五日前通知。

4）在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。

9．職員自行辭職或受懲罰被除名聲，不按資遣處理。

10．職員資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：

11．在公司工作三個(gè)月以?xún)?nèi)（含三個(gè)月）者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

12．在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿(mǎn)二年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資。

13．在公司連續(xù)工作二年以上未滿(mǎn)五年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月2倍的工資。

14．在公司連續(xù)工作五年以上者，發(fā)給其資遣當(dāng)月3倍的工資。

15．若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營(yíng)，資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時(shí)董事會(huì)探討制定的確定執(zhí)行。

十一、辭職

1．職員因故不能接著工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視須要，開(kāi)給《離職證明》。

2．一般職員辭職，需提前一月提出申請(qǐng)：責(zé)任人員辭職，依據(jù)職級(jí)的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。

3．辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

公司的管理制度4

一、總則

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，做好公司產(chǎn)品的宣揚(yáng)、推廣、銷(xiāo)售以及公司的形象宣揚(yáng)，提高工作效率，并加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理，肅穆紀(jì)律，特制定本制度。全部市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。

二、市場(chǎng)部管理制度

1、市場(chǎng)部人員堅(jiān)固樹(shù)立公司、部門(mén)與個(gè)人之間利益相一樣的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場(chǎng)要效益，充分挖掘、發(fā)揮個(gè)人實(shí)力，同心同德，薄利多銷(xiāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2、市場(chǎng)部人員必需對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，肅穆公司的合同運(yùn)用，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采納合同編號(hào)。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書(shū)面總結(jié)，將該年度業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r及合理化建議上報(bào)公司，并交市場(chǎng)部主管人員存檔。

5、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。

6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必需先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展及詳細(xì)狀況，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并剛好將詳細(xì)要求等反饋給公司及相關(guān)部門(mén)。

7、打電話(huà)時(shí)要運(yùn)用一般話(huà)，用語(yǔ)禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，不得撥打信息臺(tái)等無(wú)聊電話(huà)。

8、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書(shū)面對(duì)公司寫(xiě)辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開(kāi)公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

9、業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)作公司的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

10、完成公司或部門(mén)交辦的其他工作。

三、市場(chǎng)部工作制度

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售策略的制定、實(shí)施以及市場(chǎng)開(kāi)拓。

2、市場(chǎng)信息、行為的剛好收集與反饋，市場(chǎng)預(yù)料。

3、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。

4、各類(lèi)項(xiàng)目的承接、組織招投標(biāo)、合同簽訂和款項(xiàng)回收。

5、不斷收集客戶(hù)的需求信息，建立完善的客戶(hù)資料管理體系。

6、維護(hù)客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)足度和忠誠(chéng)度。

7、剛好進(jìn)行款項(xiàng)回收工作，并按期提交回收?qǐng)?bào)告；擔(dān)當(dāng)因工作失誤而造成的回款不剛好的責(zé)任。

8、銷(xiāo)售工作的監(jiān)察與評(píng)估。

9、完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)。

公司的管理制度5

(一)務(wù)工人員招工制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工的管理，維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民勞動(dòng)法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際狀況制定本制度。

1、勞務(wù)的用工主體為項(xiàng)目子公司。勞務(wù)公司對(duì)接項(xiàng)目子公司，進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員及進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包。

2、務(wù)工人員的招用，必需由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同必需明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付時(shí)間等內(nèi)容。

3、務(wù)工人員勞動(dòng)合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)供應(yīng)有效的身份證，專(zhuān)業(yè)資格證，學(xué)歷證，暫住證等復(fù)印件(簽訂合同時(shí)必需供應(yīng)原件備查)，到公司統(tǒng)一備案。

4、招收范圍:嫻熟的技術(shù)操作工，有中、高級(jí)技能職稱(chēng)的操作工優(yōu)先錄用，特別工種人員必需具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡18~55歲，身體健康。

5、勞務(wù)分包:必需發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無(wú)資質(zhì)的組織和個(gè)人(包工頭)。

6、合同期限:務(wù)工人員固定期限合同最長(zhǎng)不超過(guò)一年，以完成肯定工作為期的勞動(dòng)合同，起止時(shí)間必需明確詳細(xì)，合同期滿(mǎn)應(yīng)剛好辦理手續(xù)，離開(kāi)公司辦理注銷(xiāo)手續(xù)。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障建設(shè)工程順當(dāng)進(jìn)行，促進(jìn)平安、文明施工，依據(jù)本公司的實(shí)際制定本制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理的干脆責(zé)任人。專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負(fù)責(zé)管理，但必需遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、項(xiàng)目部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)配置專(zhuān)、(兼)職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員登記，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)考勤表、工資發(fā)放表，勞動(dòng)合同等資料收集整理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員必需依法簽訂勞動(dòng)合同，必需經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必需經(jīng)過(guò)平安教化。

4、務(wù)工人員應(yīng)主動(dòng)參與項(xiàng)目部組織的民工學(xué)習(xí)，接受項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、平安、文明施工、法制及治安管理等方面的教化培訓(xùn)。

5、務(wù)工人員自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門(mén)衛(wèi)、宿舍、食堂等制度，嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流淌進(jìn)出清。

(三)務(wù)工人員考勤制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)務(wù)工人員的勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合本公司的實(shí)際制定本制度。

1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任人指定或托付班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，務(wù)工人員相互監(jiān)督核對(duì)，經(jīng)責(zé)任人審查確認(rèn)后，原件在次月5日前交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)入賬，復(fù)制一份交勞務(wù)管理員留存供相關(guān)部門(mén)備查，

3、勞務(wù)分包項(xiàng)目考勤表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)填報(bào)，次月5日前必需報(bào)總包企業(yè)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員匯總備查。

4、務(wù)工人員必需嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間不遲到、早退，不得無(wú)故缺勤。請(qǐng)病假、事假需辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十五天的視為自行解除勞動(dòng)合同處理。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員必需按入場(chǎng)的時(shí)間，真實(shí)姓名按實(shí)考勤，不得弄虛作假，有意偽造考勤表，虛報(bào)多報(bào)人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲懲罰。

(四)勞動(dòng)糾紛處理制度

為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保障社會(huì)的穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能削減和杜絕勞動(dòng)糾紛。深化了解務(wù)工人員的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)覺(jué)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動(dòng)糾紛消退在萌芽狀態(tài)。

2、做好勞動(dòng)糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺(tái)帳，即:施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員狀況登記表。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處位置張掛勞動(dòng)糾紛投訴電話(huà)，告知接人姓名，確保投訴舉報(bào)渠道暢通。

4、對(duì)投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，剛好查明狀況，快速做出處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門(mén)投訴信息后，受理人應(yīng)剛好與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動(dòng)糾紛緣由，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果照實(shí)的反饋相關(guān)單位。

6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會(huì)作用，盡可能把勞動(dòng)糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會(huì)氛圍。

7、盡力遏制無(wú)理取鬧，惡意要討行為，堅(jiān)決打擊勢(shì)力手段敲詐行為。

8、對(duì)隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽(yù)不良影響的人員，公司將給與通報(bào)指責(zé)并做出相應(yīng)的懲罰。

(五)務(wù)工人員工資發(fā)放制度

為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的權(quán)益，保障務(wù)工人員的工資發(fā)放，保持社會(huì)的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。

1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶(hù)。

2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要依據(jù)出勤及完成的工作量狀況，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)編制工資發(fā)放表并報(bào)項(xiàng)目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場(chǎng)公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認(rèn)雙方無(wú)異議后，將工資發(fā)放到每個(gè)務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財(cái)務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。

4、務(wù)工人員憑身份證、勞動(dòng)合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。未簽訂勞動(dòng)合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。

5、實(shí)施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專(zhuān)(兼)職勞動(dòng)管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報(bào)公司項(xiàng)目部審核并存檔。經(jīng)核實(shí)后支付約定勞務(wù)分包工程款，并督促勞務(wù)分包單位剛好并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員的工資。

公司的管理制度6

第一級(jí)、客戶(hù)登記

設(shè)計(jì)師對(duì)來(lái)客戶(hù)做具體詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規(guī)范客戶(hù)登記表，確保與客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、精確。

其次級(jí)、設(shè)計(jì)審核

每一套設(shè)計(jì)圖紙，均須有審核及客戶(hù)認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)合理，圖紙精確。

第三級(jí)、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)

設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶(hù)供應(yīng)滿(mǎn)足的詢(xún)問(wèn)及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。

第四級(jí)、工長(zhǎng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度

工程進(jìn)展中的.每一步，工長(zhǎng)應(yīng)與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好改正。

第五級(jí)、工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工狀況做巡回檢查，對(duì)所存在問(wèn)題剛好解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。

第六級(jí)、工程部經(jīng)理抽查

工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做肯定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。

第七級(jí)、監(jiān)察部電話(huà)回員對(duì)在施工程客戶(hù)問(wèn)，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察

公司投訴接待員對(duì)在施工程做逐家電話(huà)回，征詢(xún)客戶(hù)看法，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題快速報(bào)告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理賜予剛好解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

第八級(jí)、監(jiān)察部電話(huà)回員電話(huà)回

在質(zhì)量保修期中，公司電話(huà)回員將定期對(duì)客戶(hù)做電話(huà)抽查回，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題賜予剛好解決。

公司的管理制度7

第一章總則

第一條為落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)公司人身平安管理，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司各部門(mén)。

其次章平安管理___

第三條平安管理小組

（一）平安管理小組為公司平安管理機(jī)構(gòu)

（二）平安管理小組組成成員

組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：副總、總工程師、各部門(mén)經(jīng)理

第三條平安管理小組主要職責(zé)

（一）貫徹國(guó)家平安政策，負(fù)責(zé)公司平安制度體系的建立與完善，制定、執(zhí)行各類(lèi)平安管理措施；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)平安工作進(jìn)行考核，檢查，督促擔(dān)心全措施的整改落實(shí)；

（三）出現(xiàn)平安事故，剛好___人員對(duì)公司重大平安事故的調(diào)查，并擬訂可行性處理方案；

（四）___公司平安教化培訓(xùn)，平安大檢查等平安管理工作。

第三章平安管理責(zé)任

第四條人身平安的最高責(zé)任人為總經(jīng)理及各部門(mén)第一責(zé)任人。

第五條各級(jí)管理人員在各自管轄范圍內(nèi)，對(duì)員工的人身平安負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

第四章員工人身平安事故預(yù)防

第六條生產(chǎn)平安事故預(yù)防

（一）責(zé)任劃分：

（1）由于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及操作工的培訓(xùn)不到位而造成的平安事故，廠(chǎng)負(fù)主要責(zé)任，車(chē)間主任負(fù)次要責(zé)任。

（2）由于現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位造成的平安事故，廠(chǎng)負(fù)主要責(zé)任，車(chē)間主任負(fù)次要責(zé)任。

（二）各部門(mén)必需遵守生產(chǎn)平安管理制度，包括用電管理制度，機(jī)械設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)管理制度、平安生產(chǎn)檢查管理制度、平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)管理制度、倉(cāng)庫(kù)平安管理制度、特種設(shè)備平安管理制度、建筑施工平安管理制度等。

（三）各部門(mén)必需明確平安生產(chǎn)責(zé)任人、建立平安網(wǎng)絡(luò)圖并落實(shí)相關(guān)管理人員及詳細(xì)的崗位職責(zé)，制定重點(diǎn)設(shè)備及區(qū)域的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練。

（四）各部門(mén)必需有專(zhuān)人定期檢查平安生產(chǎn)（每月不少于一次），落實(shí)平安生產(chǎn)措施，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患并進(jìn)行整改.

（五）修理車(chē)間應(yīng)當(dāng)對(duì)車(chē)間內(nèi)的機(jī)器設(shè)備支配專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行,

（六）新員工、轉(zhuǎn)崗職工、上崗前必需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技能培訓(xùn)，同時(shí)各部門(mén)必需定期進(jìn)行平安教化培訓(xùn)。

違反以上條例的單位，對(duì)責(zé)任部門(mén)總經(jīng)理索賠___元并限期整改。

第七條消防平安事故預(yù)防：

（一）責(zé)任劃分：修理部負(fù)責(zé)消防設(shè)施的檢查、整改，各部門(mén)負(fù)責(zé)消防設(shè)施的E剛好更換并幫助修理部進(jìn)行消防平安管理。

（二）各部門(mén)必需遵守消防平安管理制度，包括動(dòng)火、用火管理制度、易燃、___、危急品的平安管理制度、消防器材維護(hù)、保養(yǎng)制度、消防平安檢查、管理制度、每日防火巡查管理制度、消防平安教化、培訓(xùn)制度等。

（三）各部門(mén)必需明確平安生產(chǎn)責(zé)任人、專(zhuān)（兼）職的平安管理人員及詳細(xì)的崗位職責(zé)。

（四）各部門(mén)的平安管理人員每周必需對(duì)所在單位的消防器材和消防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)火災(zāi)隱患要?jiǎng)偤谜摹?/p>

必需定期開(kāi)展消防平安教化。

（五）滅火器必需時(shí)刻保持正常運(yùn)用，且保持壓力正常，同時(shí)消防水___、水袋必需配備齊全，必需急燈必需保證正常運(yùn)用。

（六）滅火器材必需按規(guī)定予以配置、擺放。

嚴(yán)禁在消防器材和消防設(shè)備旁堆放物品。消防器材要做到四防（即防雨、防曬、防潮、防凍）。

（七）從事或雇請(qǐng)電工、燒焊工、易燃、爆等特別工作的'人員，必需持證上崗，并嚴(yán)格根據(jù)消防平安操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（八）各部門(mén)必需對(duì)重點(diǎn)消防部位設(shè)立明顯防火標(biāo)記，并設(shè)置相必需的消防設(shè)施；

各部門(mén)的疏散標(biāo)記和事故必需急照明設(shè)置必需符合規(guī)范。（范本）

（九）各部門(mén)必需保持疏散通道、平安出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在平安出口或疏散通道上___柵欄等影響疏散的障礙物。

（十）易燃、___、危急物品必需有專(zhuān)用的庫(kù)房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉(cāng)管人員必需由消防平安培訓(xùn)合格的人員擔(dān)當(dāng)，且必需分類(lèi)、分項(xiàng)儲(chǔ)存。

化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃___化學(xué)物品，必需分庫(kù)存放。

（十一）各種電器、電線(xiàn)必需定期檢修（每月不少于兩次）。

（十二）任何部門(mén)、個(gè)人不得損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材，不得埋壓、圈占消防栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

違反以上條例的部門(mén)，對(duì)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理索賠___元并限期整改。

第八條駕駛平安事故預(yù)防

（一）駕駛員必需定期進(jìn)行車(chē)輛的保養(yǎng)和修理，定期維護(hù)車(chē)輛方向、剎車(chē)、車(chē)燈和機(jī)油等部件，剛好消退各種平安隱患。

（二）駕駛員在工作期間不得飲酒，服用精神或___品，假如駕駛員有影響駕駛的疾病或疲憊駕駛，不得駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)。

（三）定期開(kāi)展交通教化和平安培訓(xùn)，對(duì)司機(jī)進(jìn)行平安教化培訓(xùn)。

（四）違反以上條例的單位，對(duì)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理索賠___元并限期整改。

第五章工傷事故劃分及認(rèn)定

第九條員工人身平安事故根據(jù)受損害程度分為：

（一）一般平安事故：工傷：9-10級(jí)、7-8級(jí)、5-6級(jí)、3-4級(jí)、1-2級(jí)。

（以醫(yī)院出具的檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)）

（二）重大平安事故：?jiǎn)T工死亡、發(fā)生重傷（工傷級(jí)別：3-4級(jí)、1-2級(jí)）三名以上的事故。

第十條工傷的認(rèn)定

（一）工傷的認(rèn)定：

1、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作緣由受到事故損害的；

2、工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故損害的；

3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到___等意外損害的；

4、患職業(yè)病的；

5、因工外出期間，由于工作緣由受到損害或者發(fā)生事故下落不明的；

6、在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故損害的；

7、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

（二）有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍

1、因不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指派支配而發(fā)生的傷亡事故；

2、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；

3、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

4、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故；

5、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

（三）工傷的種類(lèi)：按平安事故的嚴(yán)峻程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類(lèi)。

（四）工傷認(rèn)定負(fù)責(zé)部門(mén)：公司平安管理小組與人力資源部，按國(guó)家有關(guān)法律執(zhí)行，員工如有異議，可向國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保障行政部門(mén)申請(qǐng)工傷裁決。

公司的管理制度8

當(dāng)今社會(huì)保安也是一種職業(yè)，它的性質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是僅次于警察，因?yàn)樗麄儽Ｕ先嗣竦呢?cái)產(chǎn)，治安，等等的平安。，北京保安公司為加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，更好為人民服務(wù)，現(xiàn)特制定以下制度。

第一條仔細(xì)做好保安管理工作，自覺(jué)聽(tīng)從上級(jí)管理人員的工作支配，主動(dòng)供應(yīng)協(xié)作，做好交接班記錄。

其次條保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門(mén)員工應(yīng)協(xié)作保安人員工作。

第三條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時(shí)間，由平安主管進(jìn)行合理支配。

第四條執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，堅(jiān)決靈敏，作適當(dāng)之處理，并馬上報(bào)告上級(jí)。

第五條保安當(dāng)值班期間發(fā)覺(jué)可疑狀況或發(fā)覺(jué)糾紛事務(wù)應(yīng)剛好與相關(guān)管理者聯(lián)系。對(duì)糾紛事務(wù)，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

第六條對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑狀況應(yīng)剛好制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問(wèn)，狀況嚴(yán)峻的可干脆與公安機(jī)關(guān)部門(mén)聯(lián)系。

公司的管理制度9

第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。

其次條公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是：

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)安排，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)安排的執(zhí)行狀況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

(三)主動(dòng)為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)厲行節(jié)約，合理運(yùn)用資金。

(五)合理安排公司收入，剛好完成須要上交的稅收及管理費(fèi)用。

(六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)供應(yīng)有關(guān)資料，照實(shí)反映狀況。

(七)完成公司交給的其他工作。

第三條公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。在沒(méi)有專(zhuān)職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任擔(dān)當(dāng)。

第四條公司各部門(mén)和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必需遵守本規(guī)定。

財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：

(一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支安排、信貸安排，擬訂資金籌措和運(yùn)用方案，開(kāi)拓財(cái)源，有效地運(yùn)用資金;

(二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益;

(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

(四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

(一)根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字精確，帳目清晰，按期報(bào)帳。

(二)根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行狀況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金運(yùn)用效果，剛好向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

(三)妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

(四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

第七條出納的主要工作職責(zé)是：

(一)仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必需剛好送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

(四)嚴(yán)格支票管理制度，編制支票運(yùn)用手續(xù)，運(yùn)用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

(五)主動(dòng)協(xié)作銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

公司的管理制度10

第一章總則

第一條為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)行為，有利于企業(yè)公允競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及管理要求，制定本規(guī)定。

除了規(guī)定另有規(guī)定外，物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行，《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》。

其次條本規(guī)定適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類(lèi)物業(yè)管理企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)），也包括國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)；有限責(zé)任公司；股份有限公司等各類(lèi)組織形式的企業(yè)。

其次章代管基金

第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人托付代管的房屋共用部位修理基金和共用設(shè)施設(shè)備修理基金。

房屋共用部位修理基金是指專(zhuān)項(xiàng)用于房屋共用部位大修理的資金。房屋的共用部位，是指承重結(jié)構(gòu)部位（包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等）、外墻面、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳、樓內(nèi)車(chē)庫(kù)等。

共用設(shè)施設(shè)備修理基金是指專(zhuān)項(xiàng)用于共用設(shè)施和共用設(shè)備大修理的資金。共用設(shè)施設(shè)備是指共用的上下水管道、公用水箱、加壓水泵、電梯、公用天線(xiàn)、供電干線(xiàn)、共用照明、暖氣干線(xiàn)、消防設(shè)施、住宅區(qū)的道路、路燈、溝渠、池、井、室外停車(chē)場(chǎng)、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)等。

第四條代管基金作為企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債管理。

代管基金應(yīng)當(dāng)專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，專(zhuān)款專(zhuān)用，并定期接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人的檢查與監(jiān)督。

代管基金利息凈收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作代管基金滾存運(yùn)用和管理。

第五條企業(yè)有償運(yùn)用業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人供應(yīng)的管理用房、商業(yè)用房、共用設(shè)施設(shè)備，應(yīng)當(dāng)設(shè)立備查帳簿單獨(dú)進(jìn)行實(shí)物管理，并根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方簽訂的合同、協(xié)議支付有關(guān)費(fèi)用（如租賃費(fèi)、承包費(fèi)等）。

管理用房是指業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人向企業(yè)供應(yīng)的辦公用房。

商業(yè)用房是指業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)限、運(yùn)用人向企業(yè)供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)用房。

第六條企業(yè)支付速達(dá)軟件的管理用房和商業(yè)用房有償運(yùn)用費(fèi)，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物鑿權(quán)人、運(yùn)用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的房屋共用部位的修理基金；企業(yè)支付的共用設(shè)施設(shè)備有償運(yùn)用費(fèi)，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的共用設(shè)施設(shè)備修理基金。

第三章成本和費(fèi)用

第七條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人供應(yīng)修理、管理和服務(wù)等過(guò)程是發(fā)生的的各項(xiàng)支出，根據(jù)國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。

第八條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)干脆支出，計(jì)入營(yíng)業(yè)成本。()營(yíng)業(yè)成本包括干脆人工費(fèi)、干脆材料費(fèi)和間接費(fèi)用等。實(shí)行一級(jí)成本核算的企業(yè)，可不設(shè)間接費(fèi)用，有關(guān)支出干脆計(jì)入管理費(fèi)用。

干脆人工費(fèi)包括企業(yè)干脆從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的工資、資金及職工福利費(fèi)等。

干脆材料費(fèi)包括企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中干脆消耗的各種材料、協(xié)助材料、燃料和動(dòng)力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

間接費(fèi)用包括企業(yè)所屬物業(yè)管理單位管理人員的工資、資金及職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、綠化維護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)及其他費(fèi)用等。

第九條企業(yè)經(jīng)營(yíng)共用設(shè)施設(shè)備，支付的有償運(yùn)用費(fèi)，計(jì)入營(yíng)業(yè)成本。

第十條企業(yè)支付的管理用房有償運(yùn)用費(fèi)，計(jì)入營(yíng)業(yè)成本或者管理費(fèi)用。

第十一條企業(yè)對(duì)管理用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，計(jì)入遞延資產(chǎn)，在有效運(yùn)用期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I(yíng)業(yè)成本或者管理費(fèi)用。

第十二條企業(yè)可以于年度終了，根據(jù)年末應(yīng)收帳款余額的0.3%-0.5%計(jì)提壞帳打算金，計(jì)入管理費(fèi)用。

企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳打算金。收回去已核銷(xiāo)的壞帳，增加壞帳打算金。

不計(jì)提壞帳打算金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計(jì)入管理費(fèi)用。收回已核銷(xiāo)的壞帳，沖減管理費(fèi)用。

第四章收入及利潤(rùn)

第十三章?tīng)I(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的各項(xiàng)收入，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

第十四章主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人供應(yīng)修理、管理和服務(wù)所取得的收入，包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和物業(yè)大修理收入。

物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人收取的公共性服務(wù)收入、公從代辦性服務(wù)費(fèi)收入和特約服務(wù)收入。

物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人供應(yīng)的房屋建筑物和共用設(shè)施取得的收入，如房屋出租收入和經(jīng)營(yíng)停車(chē)場(chǎng)、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)等共用設(shè)施收入。

物業(yè)大修收入是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人的托付，對(duì)房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行大修取得的收入。

第十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)已經(jīng)供應(yīng)，同時(shí)收訖價(jià)款或取得收取價(jià)款的憑證時(shí)確為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。

物業(yè)大修收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人簽證認(rèn)可后，確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)與業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人雙方簽訂付款合同或協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同或者協(xié)議所規(guī)定的付款日期確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。

第十六條企業(yè)利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額以及補(bǔ)貼收入。

第十七條補(bǔ)貼收入是指國(guó)家撥給企業(yè)的政策性虧損補(bǔ)貼和其他補(bǔ)貼。

第十八條營(yíng)業(yè)利潤(rùn)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去營(yíng)業(yè)稅金及附加，再減去營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用后的凈額。

營(yíng)業(yè)稅金及附加包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教化費(fèi)附加。

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)是指其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出和其他業(yè)務(wù)繳納的稅金及附加后的凈額。

第十九條其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入，包括房屋中介代銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)收入、材料物資銷(xiāo)售收入、廢品回收收入、商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入及無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入等。

商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)利用業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人供應(yīng)的商業(yè)用房，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，如開(kāi)辦健身房、歌舞廳、美容美發(fā)屋、商店、飲食店等經(jīng)營(yíng)收入。

其次十條其他業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)從事其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的有關(guān)成本和費(fèi)用支出。

企業(yè)支付的商業(yè)用房有償運(yùn)用費(fèi)，計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。

企業(yè)對(duì)商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，計(jì)入遞延資產(chǎn)，在有效運(yùn)用期限內(nèi)，分期攤?cè)肫渌麡I(yè)務(wù)支出。

第五章附則

其次十一條本規(guī)定自**年1月1日起施行。

公司的管理制度11

為強(qiáng)化職工餐廳管理，提高餐廳的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使餐廳工作細(xì)化量化，現(xiàn)結(jié)合福源淀粉公司實(shí)際狀況制定職工餐廳管理制度如下：

一、餐廳管理方式

1、職工餐廳實(shí)行個(gè)人承包，隸屬于公司辦公室管理，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

2、公司供應(yīng)現(xiàn)有的食堂設(shè)施及用具，做到水、電到位。并按規(guī)定按時(shí)收取電費(fèi)。未經(jīng)公司允許，承包人不得擅自變更餐廳設(shè)施。

3、公司辦公室有權(quán)對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量、價(jià)格、成本、衛(wèi)生、進(jìn)貨渠道等狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及管理，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好責(zé)令餐廳整改。

4、款待用餐由總經(jīng)理簽字審核后方可到財(cái)務(wù)入賬。

二、職工餐廳崗位設(shè)置

職工餐廳工作人員由承包人確定，保證廣闊干部職工正常用餐。

三、餐廳管理規(guī)定

1、保證飯菜衛(wèi)生。首先要保證食品供貨來(lái)源，由辦公室對(duì)餐廳進(jìn)貨貨源進(jìn)行檢查監(jiān)督，重要物品進(jìn)行招標(biāo)供貨，以保證食品的衛(wèi)生牢靠。所進(jìn)食品如魚(yú)、肉、蛋等和蔬菜要干凈、簇新，生熟肉食必需要分開(kāi)存放，飯菜內(nèi)不得有蠅蟲(chóng)等物。

2、職工用餐后，服務(wù)人員應(yīng)剛好對(duì)碗筷進(jìn)行消毒和清洗，再次運(yùn)用不得出現(xiàn)油污。

3、職工餐廳應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及食堂管理方法，保證按時(shí)開(kāi)飯，做到飯熟水開(kāi)，在公司允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，如有夜間值班職工須要，十二點(diǎn)前應(yīng)隨時(shí)為職工服務(wù)。

3、每天飯菜要多樣，堅(jiān)持頓頓有飯菜譜。早餐要有稀飯、玉米粥，各種小菜。間隔，配備豆汁、老豆腐以及各種小吃，如油條、花卷、餅類(lèi)等;午、晚餐要主食花樣不少于三種，菜類(lèi)要有高、中、低檔的品種，要有湯類(lèi)，并配有檔次的炒菜。

4、堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨，飯菜價(jià)格制定合理，公司來(lái)客款待要飯菜價(jià)格明確，每月向公司對(duì)本食堂的經(jīng)營(yíng)管等狀況進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào)。

5、餐廳承包人要定期向職工代表征求有關(guān)飯菜質(zhì)量、口味、服務(wù)看法、衛(wèi)生等方面的看法，由辦公室負(fù)責(zé)督促實(shí)行。

6、做好個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)要穿戴干凈工作衣帽，手指應(yīng)無(wú)煙熏色和污漬，女員工不準(zhǔn)濃妝艷抹，不能運(yùn)用指甲油。炊事及服務(wù)人員每年由餐廳自行主動(dòng)進(jìn)行一次體檢，并持有健康證，不合格者不準(zhǔn)在食堂工作。

7、搞好室內(nèi)衛(wèi)生。包括工作室、廚房、餐廳(單間與大廳)、衛(wèi)生間、走廊、門(mén)窗及其它全部地方的衛(wèi)生，不留任何死角。

8、搞好餐廳外環(huán)境衛(wèi)生。其所屬衛(wèi)生區(qū)每天必需堅(jiān)持打掃，如有垃圾要?jiǎng)偤们謇?，因職工用餐人多，頻繁，更要不定時(shí)的剛好清掃，若衛(wèi)生檢查不合格，將按規(guī)定予以懲罰。

9、節(jié)約用電，節(jié)約用水，安排選購(gòu) ，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)腐爛、劣質(zhì)食物，防止食物中毒。

10、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹(shù)立一心一意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德，仔細(xì)負(fù)責(zé)，文明服務(wù)，看法親善，主動(dòng)熱忱，禮貌待人。外來(lái)客人接待做到熱忱禮貌，面帶微笑，端莊穩(wěn)重，體現(xiàn)公司形象。

11、重視平安。餐廳工作人員要增加平安防范意識(shí)，時(shí)時(shí)到處留意平安，尤其是用電平安，運(yùn)用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入伙房和保管室，易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，下班前關(guān)好門(mén)窗，檢查各開(kāi)關(guān)、設(shè)備，督促檢查防盜。

12、餐廳有權(quán)監(jiān)督和提示各部門(mén)負(fù)責(zé)人在用工作餐時(shí)剛好簽字，但不得擅自代替領(lǐng)導(dǎo)簽字或涂劃。

13、餐廳嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的"業(yè)務(wù)款待用餐規(guī)定",不得違反或隨意更改。

公司的管理制度12

為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)平安有序而有效的工作，本公司特?cái)M訂以下制度：

1、凡參與公司施工任務(wù)的每一工人，必需辦理有關(guān)手續(xù)，照實(shí)填寫(xiě)個(gè)人狀況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、如有工人違反國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)制度及施工操作制度，所造成經(jīng)濟(jì)上的一切損失，概由其本人擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任：輕度：所發(fā)生的損失費(fèi)在1010元以下的，由責(zé)任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費(fèi)在1010元以上的，后果較嚴(yán)峻的，責(zé)任人無(wú)實(shí)力賠償時(shí)，公司臨時(shí)為其墊付損失費(fèi)，該費(fèi)用將在其以后的勞務(wù)費(fèi)中分期扣除，并依據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的確定。

3、工人在參與公司施工任務(wù)期間，必需遵守公司制度，掛牌上崗。無(wú)特別狀況不得遲到、早退和擅自離開(kāi)施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資101元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。

4、為保證公司平安的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參與本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。

5、為保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類(lèi)施工項(xiàng)目，如有此類(lèi)事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。

6、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需根據(jù)施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，仔細(xì)作好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱藏工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。

7、作為施工人員，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，運(yùn)用文明語(yǔ)言，提高自身道德素養(yǎng)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢(qián)物，更不得偷竊或私自運(yùn)用他人物品。

8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整齊，嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場(chǎng)工人沒(méi)穿著工服罰50/個(gè))嚴(yán)禁閑雜人員在施工工地逗留。

9、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定施工工藝施工，工長(zhǎng)必需將施工工藝及工序支配到個(gè)人，如因以上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。

10、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)峻處以500——1010元罰款，并馬上辭退。

11、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)覺(jué)罰10元/次?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)覺(jué)罰50元/次。

12、施工工人對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)應(yīng)耐性解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱忱禮貌，講話(huà)留意分寸，如因施工工人言語(yǔ)及行為造成的丟失，處以101元罰款。

13、施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一支配,有事需與工長(zhǎng)本人干脆商談,不行擅自行動(dòng).

14、注意成品與半成品的愛(ài)護(hù),疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對(duì)其要實(shí)行遮蓋包封等措施,防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資.

15、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿;解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重懲罰。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反,每次罰款50-200元。假如參觀人員、公司人員、客戶(hù)在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)剛好制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。

17、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特殊是施工管理和平安管理規(guī)定。

20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必需運(yùn)用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類(lèi)存放，放置標(biāo)記牌。標(biāo)記牌丟失、損壞剛好到工程部領(lǐng)取。

21、留意防盜,防火平安,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的材料,工長(zhǎng)有義務(wù)妥當(dāng)保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)順手拉電閘、斷電、斷水、以保障平安。

22、以上各項(xiàng)管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以肅穆處理。與本勞動(dòng)制度相配套實(shí)施或相關(guān)的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質(zhì)量限制》。

公司的管理制度13

1.0目的

為樹(shù)立良好的公司形象，規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，特制定本管理制度。

2.0適用范圍

本規(guī)定適用于唐山**物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工工服的管理。

3.0職責(zé)

3.1人力行政部負(fù)責(zé)員工的工服的統(tǒng)籌管理及工服制作。

3.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)發(fā)放保管，應(yīng)精確把握發(fā)放和庫(kù)存工服數(shù)量和質(zhì)量；在工服不足時(shí)剛好補(bǔ)充（指保安服裝）。

3.3庫(kù)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收和執(zhí)行物品管理的各項(xiàng)規(guī)定（含補(bǔ)充服裝時(shí)型號(hào)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)）。

3.4各部門(mén)主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對(duì)本部門(mén)工服負(fù)責(zé)。

4.0工服的管理

4.1以人力行政部的正式入職單為依據(jù)，填寫(xiě)《員工工服領(lǐng)取登記表》

4.1.1人力行政部在填寫(xiě)《員工工服領(lǐng)取登記表》時(shí)，必需注明每件或每套工服的購(gòu)置價(jià)格。

4.2物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及各物管處經(jīng)理和總公司各部門(mén)經(jīng)理每人交納1010元人民幣；其它管理人員（含物管處副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各部門(mén)主管）每人交納500元人民幣；保安員每人交納服裝押金600元人民幣；商管員員工交納服裝押金500元人民幣；客服部員工交納服裝押金300元人民幣；修理部（含各種運(yùn)行工）、保潔員、綠化員每人交納200元人民幣；其它總公司員工依據(jù)層級(jí)比照交納。

4.3員工工服的支領(lǐng)、退還、押金繳納方式與折舊年限

4.3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)及各物管處經(jīng)理工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各物業(yè)管理處經(jīng)理、總公司各部門(mén)經(jīng)理

物品

黑色西服2套、白色長(zhǎng)袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件、黑色單皮鞋1雙、黑色棉皮鞋1雙、

備注

領(lǐng)帶（藍(lán)色或淺灰色暗花）自備

押金

在工資內(nèi)扣除并開(kāi)具押金收據(jù)

折舊年限：全部物品折舊年限均為3年。

4.3.2各物管處副經(jīng)理及各部門(mén)主管工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

各物業(yè)管理處副經(jīng)理、各部門(mén)主管、物業(yè)管理處經(jīng)理助理

物品

黑色西服2套、白色長(zhǎng)袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件

備注

黑色皮鞋及領(lǐng)帶（藍(lán)色或淺灰色暗花）自備

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開(kāi)具押金收據(jù)

折舊年限：全部物品折舊年限均為3年。

4.4.3保安員工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

保安員

物品

黑色或藏藍(lán)色制服2套、長(zhǎng)袖靠色襯衣2件、半袖白色襯衣2件、黑色易拉得領(lǐng)帶2條、黑色三接頭皮鞋1雙、黑色軍鉤（棉）皮鞋1雙、迷彩服2套、()黃膠鞋（訓(xùn)練用）2雙、武裝帶1條、保安專(zhuān)用半身棉服1件、高筒雨靴1雙、雨衣1件

備注

1.武裝帶、高筒雨靴和雨衣離職時(shí)必需交還公司

2.全部所需交回物品，必需清洗干凈

押金

員工上崗前繳納

折舊年限：保安專(zhuān)用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折舊年限為

5年，其他物品的折舊年限3年。

4.3.4客服部員工工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

客服部（含物業(yè)管理處人力資源、行政、文員及總公司文員等相應(yīng)崗位）

物品

黑色夏季套裝2套（下半身裙裝、上半身半袖襯衣）、職業(yè)套裝2套（下半身長(zhǎng)褲、上半身長(zhǎng)袖襯衣）、領(lǐng)結(jié)2個(gè)

備注

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開(kāi)具押金收據(jù)

折舊年限：全部物品的折舊年限均為3年。

4.4.4環(huán)境保潔部員工工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)

職位

環(huán)境保潔部員工

物品

女員工：紅色或米黃色T恤和深藍(lán)色寬松運(yùn)動(dòng)褲2套、天藍(lán)色或深藍(lán)色工作服套裝2套、棉背心1件、遮陽(yáng)帽1頂、橡膠底布鞋2雙、橡膠底棉鞋1雙、中筒雨靴1雙、雨衣1件

男員工：米黃色或天藍(lán)色T恤和深藍(lán)色寬松運(yùn)動(dòng)褲2套、天藍(lán)色或深藍(lán)色工作服套裝2套、棉背心1件、遮陽(yáng)帽1頂、橡膠底布鞋2雙、橡膠底棉鞋1雙、中筒雨靴1雙、雨衣1件

備注

1.夏季室外作業(yè)人員可配發(fā)草帽。

2.中筒雨靴和雨衣在離職時(shí)必需交還公司。

3.全部所需交回物品，必需清洗干凈

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開(kāi)具押金收據(jù)

折舊年限：棉背心、中筒雨靴、雨衣的折舊年限為5年，其他

物品折舊年限3年。

4.4.5工程修理部員工工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

工程修理部員工

物品

夏天：半袖工程套裝2套；冬季：冬季工程套裝2套、工程用半身防寒服1套；絕緣鞋（單鞋2雙、棉鞋1雙）、高筒雨靴1雙（一般員工）、絕緣雨靴1雙（電工專(zhuān)用）、雨衣1件

備注

1.高筒雨靴和絕緣雨鞋在離職時(shí)必需交還公司

2.全部所需交回物品，必需清洗干凈

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開(kāi)具押金收據(jù)

折舊年限：工程用半身防寒服、高筒雨靴、絕緣雨靴的折舊年

限為5年，其他全部物品的折舊年限為3年。

4.4.6商管員工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

商管員

物品

黑色西服2套、白色長(zhǎng)袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件

備注

黑色皮鞋及領(lǐng)帶（藍(lán)色或淺灰色暗花）自備

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開(kāi)具押金收據(jù)

折舊年限：全部物品的折舊年限均為3年。

4.4.7播音員及公司其他女性文員工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

播音員及公司其他女性文員

物品

黑色夏季套裝2套（下半身裙裝、上半身半袖襯衣、領(lǐng)結(jié)兩個(gè)）、職業(yè)套裝2套（下半身長(zhǎng)褲、上半身長(zhǎng)袖襯衣）

備注

押金

1.在員工工資內(nèi)扣除并開(kāi)具押金收據(jù)

2.押金標(biāo)準(zhǔn)與客服部標(biāo)準(zhǔn)一樣

折舊年限：全部物品的折舊年限均為3年。

4.4.8員工工服的折舊計(jì)算方法及其他規(guī)定

4.4.8.1折舊費(fèi)用：實(shí)際的購(gòu)置價(jià)格÷折舊年限的月份和×員工實(shí)際工作年限的月份和。

例如：一員工在本公司申領(lǐng)了一套價(jià)值360元，折舊期為3年的工服，該員工在公司工作2年零3個(gè)月，主動(dòng)離職。該員工在離職時(shí)

可支領(lǐng)服裝折舊費(fèi)用為360元÷36個(gè)月×27個(gè)月=270元。

4.4.8.2折舊期從工服申領(lǐng)到位的日期起先計(jì)算，到員工將工服上繳至公司的日期截止（一個(gè)月內(nèi)累計(jì)工作不足15天含15天不予計(jì)算折舊月份；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)工作超過(guò)15天不足30天按整月計(jì)算。）

4.4.8.3員工主動(dòng)離職，按此方法執(zhí)行；員工被動(dòng)離職視狀況而定。

4.4.8.4在試用期內(nèi)員工主動(dòng)離職，公司將不退任何費(fèi)用；員工被動(dòng)離職視狀況而定。

5.0著裝標(biāo)準(zhǔn)

員工著裝標(biāo)準(zhǔn)按***（唐山）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司之《員工行為規(guī)范》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.0本規(guī)定由人力行政部負(fù)責(zé)說(shuō)明和修訂。

7.0本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止原有規(guī)定及口頭規(guī)定。

公司的管理制度14

一、總則。

為引進(jìn)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)工具，推動(dòng)現(xiàn)代化管理，使公司管理規(guī)范化、程序化、快速快捷，特制定本制度。

二、管理原則和體制。

1、公司按集中與分散相結(jié)合原則，有條件的可設(shè)立中心機(jī)房，各部門(mén)配備電腦系統(tǒng)。

2、條件成熟時(shí)，公司建立計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本著一次總體規(guī)劃、分步建設(shè)方式實(shí)施。

4、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)綜合考慮成本、費(fèi)用、效率、效果、先進(jìn)性、適用性，選擇最優(yōu)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。

三、電腦系統(tǒng)選取型及選購(gòu) 。

1、公司電腦系統(tǒng)統(tǒng)一選購(gòu) 。

2、根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)規(guī)劃和工作須要，公司各部門(mén)或有關(guān)部門(mén)提出購(gòu)置電腦系統(tǒng)的申請(qǐng)，公司列入固定資產(chǎn)投資安排，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可選購(gòu) 。

3、電腦系統(tǒng)選取型須基于廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，在駕馭各類(lèi)電腦性能、價(jià)格之后選擇合格的機(jī)型。

4、涉及重大電腦設(shè)備的選購(gòu)，須邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司招標(biāo)或詢(xún)問(wèn)，確保電腦的功能升級(jí)，以及修理服務(wù)的承諾。

5、電腦選購(gòu) 過(guò)程中，做好硬件的驗(yàn)機(jī)工作和軟件測(cè)試工作，確保電腦系統(tǒng)的可行性。

四、電腦運(yùn)用和管理。

1、公司落實(shí)電腦管理責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，負(fù)責(zé)電腦管理的各種工作。

2、未經(jīng)許可，任何人不得隨意支用電腦設(shè)備。

3、未經(jīng)許可，任何人不得更換電腦硬件和軟件，拒絕運(yùn)用來(lái)歷不明的軟件和光盤(pán)。

4、嚴(yán)格按規(guī)定程序開(kāi)啟和關(guān)閉的電腦系統(tǒng)。

五、開(kāi)機(jī)流程：

1、接通電源。

2、打開(kāi)顯示器、打印機(jī)等外設(shè)。

3、開(kāi)通電腦主機(jī)。

4、按顯示菜單提示，鍵入規(guī)定口令或密碼。

5、在權(quán)限內(nèi)內(nèi)對(duì)工作任務(wù)操作。

六、關(guān)機(jī)流程：

1、退出應(yīng)用程序、各個(gè)子書(shū)目。

2、關(guān)斷主機(jī)。

3、關(guān)閉顯示器、打印機(jī)。

4、關(guān)斷電源。

七、公司激勵(lì)員工運(yùn)用電腦。在不影響業(yè)務(wù)狀況下，員工應(yīng)學(xué)習(xí)能嫻熟地進(jìn)行電腦操作。

八、對(duì)公司中心機(jī)房、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、工作站等高級(jí)電腦設(shè)備，則需經(jīng)年產(chǎn)值和予上機(jī)操作，并登記運(yùn)用狀況。

九、公司禁止運(yùn)用、傳播、編制、復(fù)制電腦嬉戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦嬉戲。

十、公司激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)電腦資源，提高公司決策和管理水平。

十一、電腦維護(hù)。

1、公司確立專(zhuān)職或兼職工程師（或由電腦公司）負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的維護(hù)。

2、電腦發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)用者作簡(jiǎn)易處理仍不能解除的，應(yīng)馬上報(bào)告電腦主管。

3、電腦修理維護(hù)過(guò)程中，首先確保對(duì)公司信息進(jìn)行拷貝，做到不遺失。

4、電腦軟硬件更換需經(jīng)主管同意，如涉及金額較大的修理，應(yīng)