10安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)報(bào)告為不斷提高公司安全生產(chǎn)治理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓根底治理，加大隱患排查、治理力度，開展專項(xiàng)治理解決突出問題，取得了肯定實(shí)效。一、公司概況XX億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。華北電纜廠位XXXX萬平米。公司主要產(chǎn)品X。公司自成立以來，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素養(yǎng)和技能，構(gòu)建長效機(jī)制，自2023年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排工作全面開展。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參與工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)的工作進(jìn)展監(jiān)視。公司制定了安委會(huì)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定；各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評(píng)估、各類打算的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況考核、向職代會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì)依據(jù)需要〔不少于4/年〕召開全體會(huì)議，傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)；布置各類安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作；對(duì)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)治理制度、操作規(guī)程進(jìn)展評(píng)估；組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項(xiàng)檢查等等。安技環(huán)保部為公司安委會(huì)辦公室，現(xiàn)有兩名專職安全治理人員，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。三、根底治理工作通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，公司安全生產(chǎn)根底治理工作得到1818105122任憑性、走過場，建立各類安全檢查表格16〔涉及各類安全防護(hù)裝置、手持電開工具、特種設(shè)備、日常安全巡察、危急源點(diǎn)、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確主體責(zé)任，安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況與個(gè)人績效10003000嘉獎(jiǎng)，沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個(gè)人依據(jù)狀況減發(fā)績效工資；建立了安委會(huì)和各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的根本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全治理的好壞，直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強(qiáng)了班組安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)立活動(dòng)，各班組均設(shè)置兼職安全員，幫助班組長抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，我們依據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個(gè)崗位必需開展班前、班中、班后自查，準(zhǔn)時(shí)覺察自己、他人及周邊的擔(dān)憂全因素。同時(shí)，要求班組長、車間主任進(jìn)展巡察檢查，定期進(jìn)展隱患辨識(shí)、開展班組、車間安全活動(dòng)，分析本單位存在的擔(dān)憂全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)立工作，員工安全意識(shí)普遍得到強(qiáng)化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。根底治理每項(xiàng)工作的開展都有打算、有實(shí)施過程、有總結(jié)、有改進(jìn)，形成了PDCA全大幅度提高。四、安全生產(chǎn)投入為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司依據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會(huì)爭辯編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金格外緊急的狀況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。20150余項(xiàng)。五、安全培訓(xùn)公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求，依據(jù)不斷變化的實(shí)際狀況和需求制定并實(shí)施了年度培訓(xùn)打算。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，做好安全教育培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估和改進(jìn)，編制了“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)教材，其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊(cè)。100%；特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率100%；開展全員安全培訓(xùn)；安全治理人員〔總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長、生產(chǎn)部長等〕均參與了安監(jiān)局舉辦的安全治理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)打算全部落實(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入3.3400我們不僅實(shí)行授課的方式對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，還實(shí)行其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識(shí)，不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)展安全檢查時(shí)覺察隱患和違章現(xiàn)象，我們都會(huì)與當(dāng)事人進(jìn)展有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告知他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標(biāo)語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識(shí)小冊(cè)子、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、在安委會(huì)的會(huì)議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參與安全生產(chǎn)學(xué)問答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)學(xué)問、營造安全生產(chǎn)文化氣氛，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識(shí)得以強(qiáng)化、安全生產(chǎn)素養(yǎng)和技能得以提高。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，覺察隱患主動(dòng)向上級(jí)反響的人多了，我們?cè)谟喺`章時(shí)遇到的阻力少了。六、安全檢查及隱患整改為員工供給安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，不能有半點(diǎn)松懈和大意。依據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，我們承受綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進(jìn)展隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，本錢更低，我們對(duì)公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品構(gòu)造、加工工藝、設(shè)備特性、各類根底設(shè)施狀況進(jìn)展了危害因素分析，把危急性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危急源點(diǎn)，建立危急源點(diǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常治理和監(jiān)控，每天和定期進(jìn)展安全檢查，覺察隱患優(yōu)先進(jìn)展整改。在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，分別建立了依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施的構(gòu)造、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危急因素開展有針對(duì)性的專業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的安全檢查表、危急源點(diǎn)安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機(jī)械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中具體規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更標(biāo)準(zhǔn)、更有針對(duì)性、更有效，避開了隱患排查的任憑性，排查的質(zhì)量大大提高?！短旖蚴邪踩a(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定：各級(jí)治理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是危急因素辨識(shí)的第一責(zé)任人。因此，我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的擔(dān)憂全因素，開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對(duì)公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規(guī)定各級(jí)人員進(jìn)展檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車間隱患辨識(shí)的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格依據(jù)“四定”的原則進(jìn)展，即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時(shí)間，定隱患整改監(jiān)控措施，定隱患整改資金落實(shí)。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。七、特種設(shè)備治理加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的治理，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備治理制度，特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監(jiān)控特種設(shè)備的運(yùn)行狀況，每日工作前有操作者對(duì)設(shè)備的各類安全防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查，車間主任進(jìn)展巡察；每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)展專業(yè)檢查。覺察問題隨時(shí)解決，日常維護(hù)修理均填寫《設(shè)吊索具的治理，每個(gè)車間的吊索具都有專人負(fù)責(zé)治理，有固定的地方存放。每個(gè)月有專人負(fù)責(zé)吊索具檢查，檢查合格的做好標(biāo)記，不合格的準(zhǔn)時(shí)銷毀。八、勞動(dòng)保護(hù)工作依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均依據(jù)規(guī)定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)視其正確使用，充分發(fā)揮防護(hù)用品的作用；嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)展崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺(tái)賬和安康檔案。GBZ158了職業(yè)危害告知卡，其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護(hù)用品等，對(duì)操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消退危害后果。九、危急源點(diǎn)監(jiān)控在進(jìn)展危急辨識(shí)的根底上，公司對(duì)原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品構(gòu)造、加工工藝、設(shè)備特性、各類根底設(shè)施狀況進(jìn)展了危害因素分析，把危急性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危急源點(diǎn)，建立危急源點(diǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常治理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進(jìn)展安全檢查，覺察隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)展整改。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定對(duì)主機(jī)和安全附件進(jìn)展定期檢驗(yàn)和注冊(cè)，合格方可投入運(yùn)行。十、應(yīng)急救援體系導(dǎo)則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危急因素和可能發(fā)生的77個(gè)專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。2023年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練打算、演練方案，演練完成后進(jìn)展了總結(jié)，對(duì)演練中暴露出的問題進(jìn)展了深入分析并提出應(yīng)對(duì)措施。通過演練熬煉了應(yīng)急隊(duì)伍，強(qiáng)化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍，公司應(yīng)急反響力量得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練打算，應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格依據(jù)打算完成。十一、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全治理工作中的應(yīng)用通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，公司加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全治理中的應(yīng)用，建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，從中覺察問題。例如，在進(jìn)展違章數(shù)據(jù)分析中，我們連續(xù)幾次覺察局部人員進(jìn)入車間不帶安全帽。通過分析，認(rèn)為主要問題是局部人員安全意識(shí)比較差，對(duì)安全操作規(guī)程不了解，存在幸運(yùn)心理。針對(duì)這種狀況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試，使員工對(duì)操作規(guī)程有了較全面的了解。同時(shí)，我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū)，為各治理部門人員供給便利。通過實(shí)行一系列有效措施，杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。公司建立了安全定期報(bào)表制度，定期對(duì)安全培訓(xùn)狀況、安全隱患排查、整改狀況、事故狀況等進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，為安全生產(chǎn)工作的決策供給依據(jù)。十二、安全治理體系運(yùn)行的有效性4式立項(xiàng)。通過創(chuàng)立，公司安全生產(chǎn)治理體系初步建成，安全治理工作得到全面提升和標(biāo)準(zhǔn)。在加強(qiáng)根底治理，建立健全各種安全治理規(guī)章制度的根底上，對(duì)各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)小組進(jìn)展安全生產(chǎn)績效考核，建立起約束和鼓勵(lì)機(jī)制。通過考核一方面對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行狀況進(jìn)展評(píng)判，另一方面對(duì)安全生產(chǎn)治理體系運(yùn)行狀況進(jìn)展診斷。2023825～915產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司安全生產(chǎn)治理體系運(yùn)行狀況進(jìn)展自我診斷，19不符合項(xiàng)，針對(duì)這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間，保證公司安全治理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。通過一段時(shí)間的運(yùn)行證明公司的各項(xiàng)安全治理制度比較健全和適用，體系運(yùn)行效果比較明顯和有效。通過體系的運(yùn)行，可以準(zhǔn)時(shí)的覺察治理中的缺乏和漏洞，為實(shí)現(xiàn)PDCA了過去安全治理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，憑個(gè)人閱歷開展工作的狀況，避開了任憑性，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化治理〔此段還可進(jìn)一步完善，加上地二次自〕十三、存在問題和改進(jìn)措施通過安全生產(chǎn)治理體系的建立和運(yùn)行，公司解決了很多治理上的問題，徹底轉(zhuǎn)變了治理方式，正在逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理，將現(xiàn)代治理理念融入到安全治理工作中。但是，由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間不長，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進(jìn)一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍舊存在一些問題，主要是：全治理部門，對(duì)國家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少，所以在建廠時(shí)我們無視了特種設(shè)備的治理，特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊(cè)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，我們了解了特種設(shè)備治理上的要求，目前公司正在樂觀與所在地技術(shù)監(jiān)視部門聯(lián)系，補(bǔ)辦檢驗(yàn)和注冊(cè)登記手續(xù)，爭取在年底前完成該項(xiàng)工作。為了保證特種設(shè)備的運(yùn)行狀況處于有效的監(jiān)控之中，我們實(shí)行了相應(yīng)的技術(shù)措施，規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)展日點(diǎn)檢，由設(shè)備安技部組織每個(gè)月進(jìn)展定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。供給應(yīng)我們，公司會(huì)樂觀與對(duì)方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重進(jìn)展預(yù)防性試驗(yàn)。消防驗(yàn)收工作正在進(jìn)展中，估量近期可以完成。避雷網(wǎng)監(jiān)測未進(jìn)展，由于今年雷雨季節(jié)已過，因此打算安排在2023己的安全主體責(zé)任些狀況，公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)教育的力度，探索更有效地培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步突出安全文化的建設(shè)工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，開展形式多樣的安全活動(dòng)。打算在明年年初舉辦安全生產(chǎn)學(xué)問競賽，年中組織青年員工進(jìn)展安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，的地方，公司布置的安全工作有個(gè)別部門完成的效率還比較低，需要反復(fù)催促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)力量，另一方面要利用安委會(huì)例會(huì)等場合進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任，提高執(zhí)行力，同時(shí)加大安全生產(chǎn)績效考核力度，對(duì)考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求，使各級(jí)人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。技術(shù)人員入手，實(shí)行送出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式對(duì)專業(yè)治理和技術(shù)人員進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們嫻熟把握隱患辨識(shí)和治理的方法。在此根底上發(fā)動(dòng)全體員工，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。人員一律要進(jìn)展崗前、崗中、離崗體檢，定期進(jìn)展職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)安康檔案，細(xì)化治理，卻白員工的身體安康，防止職業(yè)病的發(fā)生。十四、創(chuàng)立工作體會(huì)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作使公司的安全治理由弱到強(qiáng)，由粗放型治理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍得到加強(qiáng)，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作是企