企業(yè)快速盈利秘籍聚成模式企業(yè)快速盈利秘籍聚成模式1含:選人法則留人法則激勵法則活力早會主持流程快樂環(huán)境營造八大訣竅低成本、高效率培養(yǎng)員工的七大模式員工培養(yǎng)的六大意識誤區(qū)特種商業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的八大步驟含:選人法則2

現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭！一流企業(yè)因?yàn)閾碛幸涣鞯娜瞬哦髌髽I(yè)因?yàn)閾碛卸鞯娜瞬湃髌髽I(yè)因?yàn)閾碛腥鞯娜瞬努F(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭！一3如何選對人一、作好招聘內(nèi)容要設(shè)計好招牌標(biāo)語要搶眼內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力職位具吸引力薪酬具強(qiáng)烈吸引力遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力在職福利具吸引力(培訓(xùn)\深造)媒界要對影響力好覆蓋面寬發(fā)售時間長如何選對人一、作好招聘4二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)三、作好初次面試通過者培訓(xùn)(1~2天)心態(tài)-生涯規(guī)劃-公司\產(chǎn)品介紹-制度介紹四、再次篩選五、作好復(fù)試(另附自我分析問卷供參考)填問卷,回答問題六、嚴(yán)格的崗前系統(tǒng)培訓(xùn),考核如何選對人二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)如何選對人5如何留住你要留住的人人才要什么:1、合理薪水最好的人才是最貴的，同時也是免費(fèi)的！不要因?yàn)楣潭ǖ男剿颜嬲娜瞬啪苤T外！如何留住你要留住的人人才要什么:1、合理薪水62、發(fā)展遠(yuǎn)景一、企業(yè)遠(yuǎn)景二、個人遠(yuǎn)景個人遠(yuǎn)景與企業(yè)遠(yuǎn)景相輔相成，缺一不可！2、發(fā)展遠(yuǎn)景一、企業(yè)遠(yuǎn)景個人遠(yuǎn)景與企業(yè)遠(yuǎn)景相輔相成，缺一不可73、學(xué)習(xí)成長機(jī)會一個人真正的安全感來自于他自身能力的提升！3、學(xué)習(xí)成長機(jī)會一個人真正的安全感來自于他自身能力的提升！8

一:

2000元/月很多學(xué)習(xí)機(jī)會學(xué)很多知識能力快速提升

兩份工作

二：3000元/月極少學(xué)習(xí)機(jī)會學(xué)不到什么知識能力提升慢一:兩份工作二：9危機(jī)思考：

你建立了員工教育與能力培養(yǎng)系統(tǒng)了嗎？如果你真的愛你的員工就教給他能力

！一個人真正的安全感來自于他自身能力的提升！3、學(xué)習(xí)成長機(jī)會危機(jī)思考：如果你真的愛你的員工就教給他能力！一個人真正的安104、展現(xiàn)的舞臺英雄需要有用武之地!把對的人，放對的位置，做對的事情!4、展現(xiàn)的舞臺英雄需要有用武之地!115、好的環(huán)境物以類聚，人以群分！好的環(huán)境吸引對的人！快樂相對舒適5、好的環(huán)境物以類聚，人以群分！12快樂環(huán)境營造老板先成為微笑老板音樂營造硬件(高質(zhì)量):音響蝶機(jī)功放電視機(jī)或投影設(shè)備麥克風(fēng)音樂碟:的士高搖滾民族歌曲手語歌碟(帶手語示范)頒獎樂國歌輕音樂快樂環(huán)境營造老板先成為微笑老板13快樂環(huán)境營造跳舞作游戲講笑話做活動集體宣誓\喊口號唱國歌快樂環(huán)境營造跳舞146、企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化領(lǐng)導(dǎo)文化6、企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化157、合理獎勵機(jī)制有功、善執(zhí)行者授勛有功、善領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)7、合理獎勵機(jī)制有功、善執(zhí)行者授勛168、年度獎年底給一半,過完年上班兩個月后給另一半8、年度獎年底給一半,過完年上班兩個月后給另一半179、分公司蛋糕做得越大，分得才會越多！9、分公司蛋糕做得越大，分得才會越多！1810、感情有時候關(guān)心員工的家人，比關(guān)心他本人更好

！

留住人心才能留住人身！10、感情有時候關(guān)心員工的家人，比關(guān)心他本人更好！19團(tuán)隊(duì)激勵三方式一、生涯規(guī)劃激勵二、獎罰激勵獎勵處罰加薪懲戒獎金（品）批評升職降級、降薪紅利革職福利削權(quán)分紅入股冰凍不重用三、文化激勵(理念、口號、信念、文化墻)團(tuán)隊(duì)激勵三方式獎勵處罰加薪懲戒獎金（品）批評升職降級、降薪紅20有用的激勵技巧一、公眾承諾1、目標(biāo)（量化、期限）2、達(dá)成什么獎勵，達(dá)不成什么懲罰二、榜樣三、置之死地而后生有用的激勵技巧一、公眾承諾21置之死而后生五步驟凝聚人心，團(tuán)結(jié)一致告知目前危機(jī)，傳遞大難臨頭的感覺樹立不戰(zhàn)即亡觀念，斷絕僥幸心理激發(fā)視死如歸的決心找到突破口和方法，一舉爆發(fā)置之死而后生五步驟凝聚人心，團(tuán)結(jié)一致22活力早會主持流程主持人上場問好要求互道、問好擁抱按軍紀(jì)整隊(duì)唱國歌跳舞或活動快樂分享(各部門選派員工)專題分享領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉集體口號激勵活力早會主持流程主持人上場23人才培養(yǎng)六大誤區(qū)觀念誤區(qū)一：“買馬不訓(xùn)馬,訓(xùn)馬太貴”正確觀念：?訓(xùn)馬很貴不訓(xùn)馬更貴?先教給方法再讓他們?nèi)プ鍪氯瞬排囵B(yǎng)六大誤區(qū)觀念誤區(qū)一：正確觀念：24“購設(shè)備是投資，培養(yǎng)人是花錢”觀念誤區(qū)二：正確觀念：硬件是關(guān)鍵，軟件是根本

員工是績效根本，投資回報率1:40“購設(shè)備是投資，培養(yǎng)人是花錢”觀念誤區(qū)二：正確觀念：25正確觀念：?要資產(chǎn)不要負(fù)債?商場如戰(zhàn)場，全員進(jìn)步觀念誤區(qū)三：“個別人的事”正確觀念：觀念誤區(qū)三：“個別人的事”26正確觀念：?拖延學(xué)習(xí)=拖延成功?戰(zhàn)略性人才儲備磨刀不誤砍柴工觀念誤區(qū)四：“太忙，到時候再說”正確觀念：觀念誤區(qū)四：“太忙，到時候再說”27觀念誤區(qū)五企業(yè)還小，等做大再說！正確觀念：?人無遠(yuǎn)慮，必有近憂

！?大廈要更高更穩(wěn)固，取決于根基觀念誤區(qū)五企業(yè)還小，等做大再說！正確觀念：28員工素質(zhì)低，培養(yǎng)無效正確觀念：?學(xué)歷≠學(xué)習(xí)力?遠(yuǎn)水不解近渴?沒有低素質(zhì)的員工，只有低水準(zhǔn)的管理

！觀念誤區(qū)六：員工素質(zhì)低，培養(yǎng)無效正確觀念：觀念誤區(qū)六：29能力的培養(yǎng)，因人而異？總裁、決策層：營銷戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營策略、公眾演說管理層：管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源基層、普通成員：團(tuán)隊(duì)精神、面對面銷售、電話行銷、客戶服務(wù)、個人執(zhí)行力、自我激勵、學(xué)習(xí)力能力的培養(yǎng)，因人而異？總裁、決策層：30目前企業(yè)人才培養(yǎng)七大模式培養(yǎng)員工效率？培養(yǎng)數(shù)量？企業(yè)發(fā)展速度？企業(yè)高層誰來帶？不足成本？見效？問題修正？優(yōu)勢師傅帶徒弟,老人帶新人.一、傳幫帶目前企業(yè)人才培養(yǎng)七大模式培養(yǎng)員工效率？培養(yǎng)數(shù)量？企業(yè)發(fā)展速度31能力與薪水成正比！內(nèi)容創(chuàng)新速度？權(quán)威性？不足成本？產(chǎn)品知識？到位速度？優(yōu)勢按時上班，固定工作二、設(shè)培訓(xùn)部，請專職培訓(xùn)師能力與薪水成正比！不足成本？優(yōu)勢按時上班，固定工作32費(fèi)用成本？培養(yǎng)人數(shù)？計劃性？不足內(nèi)容？人際關(guān)系？企業(yè)宣傳、業(yè)務(wù)拓展？優(yōu)勢選擇部分優(yōu)質(zhì)課程，選擇人員參加三、外派費(fèi)用成本？不足內(nèi)容？優(yōu)勢選擇部分優(yōu)質(zhì)課程，33成本？（2萬~10萬/天）涉及面？效果？不足針對性？品質(zhì)？氛圍？優(yōu)勢請專家針對層級訓(xùn)練四、請專家專門輔導(dǎo)成本？（2萬~10萬/天）不足針對性？優(yōu)勢請專家針對層級訓(xùn)練34成本？精力與時間？不足有計劃性！全員綜合提升！全方位提升企業(yè)競爭力！優(yōu)勢組合各領(lǐng)域?qū)＜?，各取所需五、組建“人力資源學(xué)院”成本？不足有計劃性！優(yōu)勢組合各領(lǐng)域?qū)＜?，各取所需五、組建“人35機(jī)會太少！不足時間？精力？資金？全員進(jìn)步優(yōu)勢借用別家企業(yè)已成形的人才培養(yǎng)系統(tǒng)！六、掛靠機(jī)會太少！不足時間？優(yōu)勢借用別家企業(yè)已成形的人才培養(yǎng)36誰出面籌備？風(fēng)險誰來承擔(dān)？不足成本低人才培養(yǎng)快且量大推動企業(yè)快速進(jìn)步優(yōu)勢邀請各領(lǐng)域?qū)＜曳謹(jǐn)倢＜已堎M(fèi)分?jǐn)偨M織費(fèi)用七、企業(yè)合力邀請專家講師誰出面籌備？不足成本低優(yōu)勢邀請各領(lǐng)域?qū)＜移?、企業(yè)合力邀請專家37打造商業(yè)特種團(tuán)隊(duì)八大步驟一、選對人二、合理分工和待遇三、統(tǒng)一目標(biāo)、信念四、規(guī)范紀(jì)律并執(zhí)行五、化解沖突，凝聚人心六、及時有效的激勵與訓(xùn)練七、達(dá)成并不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)八、及時檢討與改進(jìn)打造商業(yè)特種團(tuán)隊(duì)八大步驟一、選對人38羅恩羅恩39企業(yè)快速盈利秘籍聚成模式企業(yè)快速盈利秘籍聚成模式40含:選人法則留人法則激勵法則活力早會主持流程快樂環(huán)境營造八大訣竅低成本、高效率培養(yǎng)員工的七大模式員工培養(yǎng)的六大意識誤區(qū)特種商業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的八大步驟含:選人法則41

現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭！一流企業(yè)因?yàn)閾碛幸涣鞯娜瞬哦髌髽I(yè)因?yàn)閾碛卸鞯娜瞬湃髌髽I(yè)因?yàn)閾碛腥鞯娜瞬努F(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭！一42如何選對人一、作好招聘內(nèi)容要設(shè)計好招牌標(biāo)語要搶眼內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力職位具吸引力薪酬具強(qiáng)烈吸引力遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力在職福利具吸引力(培訓(xùn)\深造)媒界要對影響力好覆蓋面寬發(fā)售時間長如何選對人一、作好招聘43二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)三、作好初次面試通過者培訓(xùn)(1~2天)心態(tài)-生涯規(guī)劃-公司\產(chǎn)品介紹-制度介紹四、再次篩選五、作好復(fù)試(另附自我分析問卷供參考)填問卷,回答問題六、嚴(yán)格的崗前系統(tǒng)培訓(xùn),考核如何選對人二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)如何選對人44如何留住你要留住的人人才要什么:1、合理薪水最好的人才是最貴的，同時也是免費(fèi)的！不要因?yàn)楣潭ǖ男剿颜嬲娜瞬啪苤T外！如何留住你要留住的人人才要什么:1、合理薪水452、發(fā)展遠(yuǎn)景一、企業(yè)遠(yuǎn)景二、個人遠(yuǎn)景個人遠(yuǎn)景與企業(yè)遠(yuǎn)景相輔相成，缺一不可！2、發(fā)展遠(yuǎn)景一、企業(yè)遠(yuǎn)景個人遠(yuǎn)景與企業(yè)遠(yuǎn)景相輔相成，缺一不可463、學(xué)習(xí)成長機(jī)會一個人真正的安全感來自于他自身能力的提升！3、學(xué)習(xí)成長機(jī)會一個人真正的安全感來自于他自身能力的提升！47

一:

2000元/月很多學(xué)習(xí)機(jī)會學(xué)很多知識能力快速提升

兩份工作

二：3000元/月極少學(xué)習(xí)機(jī)會學(xué)不到什么知識能力提升慢一:兩份工作二：48危機(jī)思考：

你建立了員工教育與能力培養(yǎng)系統(tǒng)了嗎？如果你真的愛你的員工就教給他能力

！一個人真正的安全感來自于他自身能力的提升！3、學(xué)習(xí)成長機(jī)會危機(jī)思考：如果你真的愛你的員工就教給他能力！一個人真正的安494、展現(xiàn)的舞臺英雄需要有用武之地!把對的人，放對的位置，做對的事情!4、展現(xiàn)的舞臺英雄需要有用武之地!505、好的環(huán)境物以類聚，人以群分！好的環(huán)境吸引對的人！快樂相對舒適5、好的環(huán)境物以類聚，人以群分！51快樂環(huán)境營造老板先成為微笑老板音樂營造硬件(高質(zhì)量):音響蝶機(jī)功放電視機(jī)或投影設(shè)備麥克風(fēng)音樂碟:的士高搖滾民族歌曲手語歌碟(帶手語示范)頒獎樂國歌輕音樂快樂環(huán)境營造老板先成為微笑老板52快樂環(huán)境營造跳舞作游戲講笑話做活動集體宣誓\喊口號唱國歌快樂環(huán)境營造跳舞536、企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化領(lǐng)導(dǎo)文化6、企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化547、合理獎勵機(jī)制有功、善執(zhí)行者授勛有功、善領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)7、合理獎勵機(jī)制有功、善執(zhí)行者授勛558、年度獎年底給一半,過完年上班兩個月后給另一半8、年度獎年底給一半,過完年上班兩個月后給另一半569、分公司蛋糕做得越大，分得才會越多！9、分公司蛋糕做得越大，分得才會越多！5710、感情有時候關(guān)心員工的家人，比關(guān)心他本人更好

！

留住人心才能留住人身！10、感情有時候關(guān)心員工的家人，比關(guān)心他本人更好！58團(tuán)隊(duì)激勵三方式一、生涯規(guī)劃激勵二、獎罰激勵獎勵處罰加薪懲戒獎金（品）批評升職降級、降薪紅利革職福利削權(quán)分紅入股冰凍不重用三、文化激勵(理念、口號、信念、文化墻)團(tuán)隊(duì)激勵三方式獎勵處罰加薪懲戒獎金（品）批評升職降級、降薪紅59有用的激勵技巧一、公眾承諾1、目標(biāo)（量化、期限）2、達(dá)成什么獎勵，達(dá)不成什么懲罰二、榜樣三、置之死地而后生有用的激勵技巧一、公眾承諾60置之死而后生五步驟凝聚人心，團(tuán)結(jié)一致告知目前危機(jī)，傳遞大難臨頭的感覺樹立不戰(zhàn)即亡觀念，斷絕僥幸心理激發(fā)視死如歸的決心找到突破口和方法，一舉爆發(fā)置之死而后生五步驟凝聚人心，團(tuán)結(jié)一致61活力早會主持流程主持人上場問好要求互道、問好擁抱按軍紀(jì)整隊(duì)唱國歌跳舞或活動快樂分享(各部門選派員工)專題分享領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉集體口號激勵活力早會主持流程主持人上場62人才培養(yǎng)六大誤區(qū)觀念誤區(qū)一：“買馬不訓(xùn)馬,訓(xùn)馬太貴”正確觀念：?訓(xùn)馬很貴不訓(xùn)馬更貴?先教給方法再讓他們?nèi)プ鍪氯瞬排囵B(yǎng)六大誤區(qū)觀念誤區(qū)一：正確觀念：63“購設(shè)備是投資，培養(yǎng)人是花錢”觀念誤區(qū)二：正確觀念：硬件是關(guān)鍵，軟件是根本

員工是績效根本，投資回報率1:40“購設(shè)備是投資，培養(yǎng)人是花錢”觀念誤區(qū)二：正確觀念：64正確觀念：?要資產(chǎn)不要負(fù)債?商場如戰(zhàn)場，全員進(jìn)步觀念誤區(qū)三：“個別人的事”正確觀念：觀念誤區(qū)三：“個別人的事”65正確觀念：?拖延學(xué)習(xí)=拖延成功?戰(zhàn)略性人才儲備磨刀不誤砍柴工觀念誤區(qū)四：“太忙，到時候再說”正確觀念：觀念誤區(qū)四：“太忙，到時候再說”66觀念誤區(qū)五企業(yè)還小，等做大再說！正確觀念：?人無遠(yuǎn)慮，必有近憂

！?大廈要更高更穩(wěn)固，取決于根基觀念誤區(qū)五企業(yè)還小，等做大再說！正確觀念：67員工素質(zhì)低，培養(yǎng)無效正確觀念：?學(xué)歷≠學(xué)習(xí)力?遠(yuǎn)水不解近渴?沒有低素質(zhì)的員工，只有低水準(zhǔn)的管理

！觀念誤區(qū)六：員工素質(zhì)低，培養(yǎng)無效正確觀念：觀念誤區(qū)六：68能力的培養(yǎng)，因人而異？總裁、決策層：營銷戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營策略、公眾演說管理層：管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源基層、普通成員：團(tuán)隊(duì)精神、面對面銷售、電話行銷、客戶服務(wù)、個人執(zhí)行力、自我激勵、學(xué)習(xí)力能力的培養(yǎng)，因人而異？總裁、決策層：69目前企業(yè)人才培養(yǎng)七大模式培養(yǎng)員工效率？培養(yǎng)數(shù)量？企業(yè)發(fā)展速度？企業(yè)高層誰來帶？不足成本？見效？問題修正？優(yōu)勢師傅帶徒弟,老人帶新人.一、傳幫帶目前企業(yè)人才培養(yǎng)七大模式培養(yǎng)員工效率？培養(yǎng)數(shù)量？企業(yè)發(fā)展速度70能力與薪水成正比！內(nèi)容創(chuàng)新速度？權(quán)威性？不足成本？產(chǎn)品知識？到位速度