第七章項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、項(xiàng)目管理班子成員組成說(shuō)明1、項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則若我公司中標(biāo)，我公司立即成立南京金融城1號(hào)樓室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部；我公司承諾把本工程列為全公司重點(diǎn)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成本工程，樹立我公司的良好信譽(yù)。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理1人、副項(xiàng)目經(jīng)理1人、安全項(xiàng)目經(jīng)理1人（由副項(xiàng)目經(jīng)理兼任）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。下設(shè)六個(gè)職能部室，即工程計(jì)劃部（計(jì)劃員1人、勞務(wù)員1人）、技術(shù)質(zhì)量部（施工員2人、質(zhì)量員2人）、物資設(shè)備部（材料員1人）、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部（預(yù)算員1人）、安全環(huán)保部（安全員2人）、綜合辦公室1人。在項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上，下設(shè)專項(xiàng)施工班組。我公司借鑒以往取得的優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果，以成熟、成型的項(xiàng)目經(jīng)理部為班底，再充實(shí)部分精干人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司任命一名多次組織大型裝飾裝修工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的副項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員，挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員負(fù)責(zé)日常管理工作。實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，履行合同，對(duì)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)推行“項(xiàng)目控制、專業(yè)保障、成本考核、末位淘汰”的管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。2、專業(yè)人員技術(shù)力量我公司從專業(yè)人員和管理技術(shù)能力的角度出發(fā)，選拔精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，選派懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，建立有效的施工組織機(jī)構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識(shí)和法制觀念，有決策能力和事業(yè)心，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，具有豐富的施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理能力和較強(qiáng)的對(duì)外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對(duì)裝飾裝修工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配有常年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且持有崗位證書的技術(shù)人員，保證其技術(shù)力量完全可以勝任本項(xiàng)工程的崗位要求。（1）、 專業(yè)人員配置情況及優(yōu)勢(shì)分析1、管理人員及專業(yè)人員具有較高的政治思想覺悟個(gè)整體素質(zhì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的管理人員均為我公司政治素養(yǎng)高，責(zé)任心強(qiáng)且經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的管理人員。在政府、公司多年的優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選中獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的先進(jìn)員工，我們相信項(xiàng)目部的所有管理人員一定能夠在該工程的建設(shè)中，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，盡職盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實(shí)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、技術(shù)能力過(guò)硬，為建設(shè)精品工程提供有效保障。參與本項(xiàng)目工程建設(shè)的管理人員高級(jí)工程師3人，工程師7人，助理工程師6人。并且各類技術(shù)人員均持有本專業(yè)的從業(yè)崗位證書。項(xiàng)目管理人員在我公司歷年的技術(shù)評(píng)比及考核中屬于成績(jī)優(yōu)秀者，是我公司技術(shù)力量的骨干人員。有多項(xiàng)科技成果和優(yōu)秀論文發(fā)表，代表了我公司最強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。（3）、擁有同類工程豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目部管理人員均擁有多年的裝飾裝修行業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和熟練的施工操作方法，在歷年各項(xiàng)工程的建設(shè)中，總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作方案，有效成熟的施工工藝和管理流程，面對(duì)各種施工難點(diǎn)和突發(fā)事件有足夠的能力和策略予已解決和處理。并且延續(xù)公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)，做到能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定可行的實(shí)施方案，在施工的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)方面為建設(shè)單位提供最優(yōu)秀方案。（4）、人員能力全面，協(xié)作配合提高效率通過(guò)多年的相互與配合與協(xié)作，項(xiàng)目部管理人員的整體意識(shí)較強(qiáng)，相互的工作安排與布置緊密，既有分工又有協(xié)作，能夠針對(duì)工程的整體計(jì)劃制定高效的管理方案，保證工程的各項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)一流的現(xiàn)代企業(yè)管理水平和風(fēng)采。二、項(xiàng)目管理體系1、我公司已通過(guò)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，本項(xiàng)目將按“三合一”體系進(jìn)行管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理按授權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；公司在施工過(guò)程中和完工后根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估，并根據(jù)管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)、公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)執(zhí)行。三、公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、（項(xiàng)目總工程師）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施工質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。本工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有豐富的大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，所承擔(dān)的工程項(xiàng)目多次獲得省優(yōu)工程、用戶滿意工程，以他們?yōu)橹鹘M成的質(zhì)量保證體系，能夠保證本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意。四.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次（公司）：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項(xiàng)目經(jīng)理為首、下轄項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第二層次（項(xiàng)目經(jīng)理部）：項(xiàng)目部設(shè)立相應(yīng)管理部如工程計(jì)劃部（計(jì)劃員、施工員）、技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)量員）、物資設(shè)備部（材料員）、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部（預(yù)算員）、安全環(huán)保部（安全員）、綜合辦公室等六個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作。第三層次（作業(yè)層）：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。5、項(xiàng)目部組織構(gòu)架圖五、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)情況表1、組織施工的指導(dǎo)思想（1）樹立并貫徹“嚴(yán)守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細(xì)、精益求精”的工作作風(fēng)。（2）注意抓好材料采購(gòu)工作，盡量縮短采購(gòu)時(shí)間。尤其抓好石材、地磚、墻磚等材料的樣板認(rèn)定，盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。（3）采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響。考慮采取合理安排平行作業(yè)施工、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。2、指揮機(jī)構(gòu)在公司范圍內(nèi)把該工程列為重點(diǎn)工程，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）；成員：財(cái)務(wù)部、工程管理部、質(zhì)量安全部、材料

部及相關(guān)工種負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精干、高效的施工指揮系統(tǒng)，確保質(zhì)保體系和質(zhì)量檢查體系。領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)對(duì)人、財(cái)、物的投入突出重點(diǎn)，確保重點(diǎn)，尤其是進(jìn)入本工程的項(xiàng)目部管理人員和施工班組，進(jìn)行選拔考核。工地建立“日碰頭”例會(huì)制度及時(shí)解決施工中發(fā)生的問(wèn)題，確保質(zhì)量、工期、文明、安全等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目管理班子的人員的配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員名稱人數(shù)素質(zhì)職務(wù)職稱管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目主管1總經(jīng)理大學(xué)本科一級(jí)建造師高級(jí)工程師幾十項(xiàng)大中型工程任項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1副總經(jīng)理總工程師大學(xué)本科一級(jí)建造師高級(jí)工程師多項(xiàng)大中型工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)主管工作項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理大學(xué)本科一級(jí)建造師高級(jí)工主持了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的施工管理工作

程師項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的項(xiàng)目施工管理工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工大學(xué)本科一級(jí)建造師工程師負(fù)責(zé)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)管理工作質(zhì)量管理2質(zhì)檢員大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作材料管理1材料員大學(xué)?？浦砉こ處煶袚?dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)及管理工作安全管理2安全員大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃成本管理1造價(jià)員大學(xué)本科二級(jí)建承擔(dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的工程成本控制及預(yù)結(jié)算管理工作

造師工程師施工管理2施工員大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大、中型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作資料管理1資料員大學(xué)?？浦砉こ處煶袚?dān)了多項(xiàng)大、中型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的技術(shù)資料管理工作勞務(wù)管理1勞務(wù)員大學(xué)?？浦砉こ處煶袚?dān)了多項(xiàng)大、中型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作綜合辦公室1主任經(jīng)理助理大學(xué)本科工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大、中型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的后勤、協(xié)調(diào)管理工作六、項(xiàng)目部成員主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在