Word文檔國(guó)家開放大學(xué)會(huì)計(jì)?？啤?136管理會(huì)計(jì)》2021秋期末試題與答案2021.01國(guó)家開放高校會(huì)計(jì)?？啤?136管理睬計(jì)》2021年秋期末試題與答案2021.01

一、單項(xiàng)選擇題（每小題

分，共

20

分）

1.

側(cè)重于對(duì)將來(lái)猜測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在掌握、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)信息的是(C

)。

A.

財(cái)務(wù)管理

c.

管理睬計(jì)

B.

全面預(yù)算

D.

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2.

管理睬計(jì)的主體一般不為（D

).

A.

個(gè)別的產(chǎn)品

B.

個(gè)別部門

C.

個(gè)別責(zé)任中心

D.

整個(gè)企業(yè)

3.

下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不行能遞延到下期的成本是（D

）。

A.

直接成本

B.

間接成本

C.

產(chǎn)品成本

D.

期間成本

4.

為排解業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指(B

)。

A.

變動(dòng)成本總額

B.

單位變動(dòng)成本

c.

變動(dòng)成本的總額與單位額

D.

變動(dòng)成本率

5.

當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額(B

)。

A.

大千

B.

等千

c.

小于

D.

不等于

6.

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為

70%,

本期銷售額為

202100

元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為

100000

元，則該產(chǎn)品的固定成本為（A

）元。

A.

40000

C.30000

B.100000

D.140000

7.ABC

公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為

80

元，單位變動(dòng)成本為

50

元，固定成本總額為

12021

元，猜測(cè)下年的銷售量可達(dá)

4000

件。用本量利分析法猜測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為（A

）元。

A.

108000

B.

120210

C.

320210

D.

308000

8.

可以把握將來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的猜測(cè)是(

B)。

A.

銷售猜測(cè)

B.

成本猜測(cè)

C.

利潤(rùn)猜測(cè)

D.

資金猜測(cè)

9.

新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力量不確定時(shí)，決策應(yīng)采納的指標(biāo)是（B

）。

A.

收入

B.

貢獻(xiàn)毛益

C.

剩余貢獻(xiàn)毛益總額

D.

利潤(rùn)總額

10.

下列狀況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是（B

）。

A.

虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零

B.

虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小千零

C.

虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本

D.

虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本

11.

投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是(C

)。

A.

調(diào)查討論，選出最優(yōu)項(xiàng)目

B.

提出備選實(shí)施方案

C.

選擇最優(yōu)實(shí)施方案

D.

項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

12.

長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括（C

）。

A.

貨幣時(shí)間價(jià)值

B.

投資項(xiàng)目計(jì)算期

C.

費(fèi)用支出

D.

資本成本

13.

在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（D）。

A.

彈性預(yù)算

B.

滾動(dòng)預(yù)算

c.

零基預(yù)算

D.

定期預(yù)算

14.

企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的詳細(xì)落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱為（A）。

A.

預(yù)算編制

B.

預(yù)算掌握

C.

預(yù)算考評(píng)

D.

預(yù)算目標(biāo)確定

15.

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品

50

件，共耗用直接材料

100

于克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量2.2

千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為

20

元，實(shí)際價(jià)格為

23

元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C）元。

A.

100

B.

200

C.

300

D.

250

16.

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品

100

件，實(shí)際耗用工時(shí)為

200

小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為

1.8時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為

元／小時(shí)，實(shí)際工資率為

4.

元／小時(shí)，則直接人工效率差異為（A

）元。

A.

100

C.

300

B.

200

D.

250

17.

具有單獨(dú)或相對(duì)單獨(dú)的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收人和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D

）。

A.

成本中心

B.

銷售中心

C.

投資中心

D.

利潤(rùn)中心

18.

假如一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別根據(jù)不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，其采納的是（B

）。

A.

成本價(jià)格

B.

雙重價(jià)格

C.

協(xié)商價(jià)格

D.

市場(chǎng)價(jià)格

19.

EVA

與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（A

）。

A.

正相關(guān)

B.

負(fù)相關(guān)

C.

不相符

D.

以上都不對(duì)

20.

平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是(D

)。

A.

客戶

B.

管理目標(biāo)

c.

財(cái)務(wù)目標(biāo)

D.

企業(yè)戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（每小題分，10

分）

21.

管理睬計(jì)的內(nèi)容包括(ACE

A.

猜測(cè)與決策會(huì)計(jì)

B.

正確決策

c.

規(guī)劃與掌握會(huì)計(jì)

D.

有效掌握

E.

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

22.

變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)分表現(xiàn)在（ABCD

）。

A.

產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

B.

存貨成本水平不同

C.

損益確定程序不同

D.

編制的利潤(rùn)表的格式不同

E.

計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同

23.

下列各項(xiàng)中，在其他條件不變的狀況下導(dǎo)致利潤(rùn)削減的因素有（BCE

A.

單價(jià)上漲

B.

單價(jià)降低

C.

變動(dòng)成本增加

D.

變動(dòng)成本削減

E.

銷售量削減

24.

利潤(rùn)猜測(cè)常用的相關(guān)比率是（CDE

A.

成本費(fèi)用率

B.

銷售毛利率

C.

銷售利潤(rùn)率

D.

銷售成本利潤(rùn)率

E.

利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率

25.

定價(jià)策略的主要類型有（ABCD

A.

需求導(dǎo)向的定價(jià)策略

B.

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略

C.

利益導(dǎo)向的定價(jià)策略

D.

成本導(dǎo)向的定價(jià)策略

E.

供應(yīng)導(dǎo)向的定價(jià)策略

三、簡(jiǎn)答題（每小題

10

分，共

20

分）

26.

你認(rèn)為成本習(xí)性分析的目的是什么？

成本習(xí)性也即存在千成本總額與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，了解這種規(guī)律，在管理睬計(jì)體系中具有特殊重要的意義。對(duì)成本按其習(xí)性進(jìn)行分類是管理睬計(jì)這一學(xué)科的基石之一。管理睬計(jì)作為決策會(huì)計(jì)其很多決策方法特殊是短期決策方法都必需借助于成本習(xí)性這一概念。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平提高或降低時(shí)，一項(xiàng)特定的成本可能隨之提高或者降低或者不變，這就是不同的成本所表現(xiàn)出的成本習(xí)性。

討論成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本習(xí)性分析，可以從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面把握成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)規(guī)律，這不僅有利于事前掌握成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進(jìn)行科學(xué)的猜測(cè)、決策、規(guī)劃、掌握和考核。

27.

全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何？

從預(yù)算的內(nèi)容和功能來(lái)看：一個(gè)完善的全面預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算三個(gè)面的內(nèi)容。它們之間具有清楚的規(guī)律關(guān)系：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算為支撐和基礎(chǔ)。

沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制就缺乏依據(jù)，就成為無(wú)米之炊。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算分別反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)。假如最終不匯總編制成財(cái)務(wù)預(yù)算，就難以使管理者從整體層面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流噩?？梢?，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的最終反映。

四、計(jì)算分析題（共

題，共

50

分。，

28.

ABC

公司在方案期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本43040

元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和成本資料如下表：

ABC

公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料

項(xiàng)目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

丁產(chǎn)品

產(chǎn)量（件）

40

80

20

60

銷售單價(jià)（元）

900

2021

1000

3000

單位變動(dòng)成本（元）

800

1600

700

2021

要求：用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售額。

甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝

(900-800)/

900

Xl00%=11.11%(2

分）

乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝

(2021-1600)/

2021

Xl00%=20%(2

分）

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝

(1000—700)

1000

Xl00%=30%(2

分）

丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝

(3000-2021)

3000

Xl00%=33.

33%(2

分）

項(xiàng)目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

丁產(chǎn)品

合計(jì)

銷售收入（元）

36000

160000

20210

180000

396000

銷售收入比重

9.09%

40.4%

5.05%

45.46%

100%

貢獻(xiàn)邊際率

11.11%

20%

30%

33.33%

加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率

1.01%

8.0%8

1.52%

15.15%

25.76%

綜合保本銷售額＝

43040

/25.

76%

=167080.

75(

元）

甲產(chǎn)品的保本銷售額=167080.

75X9.

09%=15187.

64(

元）

乙產(chǎn)品的保本銷售額

=167080.

75

X

40.

4%

=67500.

62(

元）

丙產(chǎn)品的保本銷售額=167080.

75X5.

05%=8437.

58

丁產(chǎn)品的保本銷售額

=167080.

75X45.

46%=75954.

91(

元）

29.

A公司2021年的銷售收入為40000元，投資額為16000元；

B公司

2021

年的銷售收入100000

元，投資額為20210

元。兩家公司均盼望其2021年的投資利潤(rùn)率達(dá)到

15%要求：計(jì)算

公司、

公司在

2021

年的銷售利潤(rùn)率。

由于投資利潤(rùn)率＝銷售利潤(rùn)率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝

銷售收入/投資額X銷售利潤(rùn)率

所以銷售利潤(rùn)率=投資利潤(rùn)率X投資額/銷售收入

A公司的銷售利潤(rùn)率

=15%

X16000

/40000

x100%=6%

B公司的銷售利潤(rùn)率

=15%X

20210

/100000

Xl00%=3%

30.

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用2200

元，實(shí)際耗用總工時(shí)為430小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量

200

件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2021元。

要求：

(1)

計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額。

(2)

用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。

(3)

用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。

(1)

預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200X2=400(小時(shí)）

實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=210X2=420(小時(shí)））

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率=2021/400=5(元／小時(shí)