第15頁(yè)共15頁(yè)中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文1很多朋友跟我一樣來(lái)__已經(jīng)快一年了，可一想到儲(chǔ)干培訓(xùn)頭皮就發(fā)麻，對(duì)于儲(chǔ)干我們真是又愛(ài)又恨，一方面愛(ài)的是公司提供了一個(gè)公平公開(kāi)的選拔平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛；一方面恨的是面對(duì)群眾公開(kāi)演講，多數(shù)朋友平時(shí)都很低調(diào)，就讓想想站在臺(tái)上演講，估計(jì)很多朋友腿就軟了。那么，儲(chǔ)干培訓(xùn)到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現(xiàn)出自己的實(shí)力?這里我就把我一點(diǎn)小小的心得給大家分享一下，希望對(duì)你有所幫助，讓__不埋沒(méi)真正的金子。第一點(diǎn)，毋庸置疑業(yè)務(wù)知識(shí)要非常扎實(shí)，假如這點(diǎn)你不滿足，那么建議在沉淀幾個(gè)月。第二點(diǎn)，我們分析^p一下儲(chǔ)藏的成績(jī)分布：總評(píng)成績(jī)=演講辯論_40%+理論成績(jī)_20%+學(xué)員互評(píng)_15%+實(shí)15%+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論_10%+優(yōu)秀辯手加分+最正確團(tuán)隊(duì)加分。從這個(gè)成績(jī)比例中我們可以發(fā)現(xiàn)演講辯論是所占比重最大的，那么我們首選要做的是練習(xí)演講。演講最重要的是要做到三點(diǎn)：1、脫稿怎么做到脫稿，沒(méi)有捷徑，對(duì)著鏡子背2小時(shí)吧，背完以后感覺(jué)良好，那么在部門先行演講一把吧。假如發(fā)現(xiàn)卡殼了，那么在去背2個(gè)小時(shí)吧。2、創(chuàng)新怎么創(chuàng)新?在演講辯論中，很多同事談到管理的理論時(shí)都非常雷同，其實(shí)創(chuàng)新很簡(jiǎn)單，聯(lián)絡(luò)自己部門實(shí)際案例來(lái)演講就是創(chuàng)新。每個(gè)部門的情況都是不一樣的，每個(gè)部門經(jīng)理風(fēng)格都是不一樣的需要你去聯(lián)絡(luò)理論整合總結(jié)。3、沉著沉著方能對(duì)答如流一般而言誰(shuí)上去都會(huì)心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要么是準(zhǔn)備缺乏，要么是上去次數(shù)很少經(jīng)歷缺乏。那么我們需要學(xué)會(huì)角色扮演，在充分滿足準(zhǔn)備的前提上，當(dāng)你走上臺(tái)時(shí)，你就告訴自己你已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)理了，那么你需要做的就是拿出你做經(jīng)理的架勢(shì)吧。第三點(diǎn)儲(chǔ)干培訓(xùn)之前，我的區(qū)長(zhǎng)__給了我一句制勝法寶：要有狼一樣的嗅覺(jué)。怎么理解狼一樣的嗅覺(jué)?我個(gè)人認(rèn)為：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進(jìn)攻欲，沒(méi)有企圖心，沒(méi)有野心，你就缺乏激情。來(lái)了儲(chǔ)藏培訓(xùn)，你要做的很簡(jiǎn)單就是拿第一！其次，狼的嗅覺(jué)是指你要有敏銳的洞察力，在第一天你就要發(fā)現(xiàn)威脅你拿第一的所有對(duì)手。對(duì)手來(lái)自運(yùn)作?經(jīng)營(yíng)?會(huì)計(jì)?調(diào)度?他們有什么優(yōu)點(diǎn)值得你吸收。第三，鎖定目的之后發(fā)起進(jìn)攻，抓住每一個(gè)發(fā)言的時(shí)機(jī)，積極考慮然后把自己的想法講出來(lái)。不怕你說(shuō)錯(cuò)，就怕你不說(shuō)。他們能起來(lái)說(shuō)，你就也能起來(lái)說(shuō)，甚至你還要比他們搶先說(shuō)。第四點(diǎn)溝通才能公司一直強(qiáng)調(diào)溝通才能強(qiáng)，那么儲(chǔ)藏正是對(duì)你溝通才能的一大考驗(yàn)。儲(chǔ)藏前，與上級(jí)溝通獲得指點(diǎn)，無(wú)論是區(qū)長(zhǎng)還是部門經(jīng)理都是過(guò)來(lái)人，他們?cè)趶臉I(yè)生涯中有很多獨(dú)到見(jiàn)解和珍貴經(jīng)歷，他們的指點(diǎn)或許會(huì)讓你茅塞頓開(kāi)。與同級(jí)溝通獲得鼓勵(lì)，把自己的擔(dān)憂和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵(lì)會(huì)讓你無(wú)所畏懼。儲(chǔ)藏培訓(xùn)過(guò)程中，與同事們溝通發(fā)現(xiàn)和吸收別人優(yōu)點(diǎn)，與講師領(lǐng)導(dǎo)溝通碰撞火花，5天你會(huì)受益一生。最后我送大家一句格言“無(wú)論天空多么黑暗，黎明終究會(huì)到來(lái)的”，無(wú)論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會(huì)成功！儲(chǔ)藏培訓(xùn)也是如此，你準(zhǔn)備好了嗎?中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文2來(lái)公司已經(jīng)半年了，一直期望能有時(shí)機(jī)參加公司的儲(chǔ)干培訓(xùn)。以前就聽(tīng)參加過(guò)儲(chǔ)干的同事講，雖然只有短短的五天時(shí)間，但學(xué)到的知識(shí)是在別的地方永遠(yuǎn)學(xué)不到的。帶著期盼，帶著憧憬，等待這一天的到來(lái)……接到42屆儲(chǔ)干培訓(xùn)的初選，我知道自已的時(shí)機(jī)終于來(lái)了。11月10號(hào)上午，來(lái)自華中和珠三角地區(qū)的43名精英齊聚老總部新市營(yíng)業(yè)部，在這里進(jìn)一場(chǎng)“儲(chǔ)干爭(zhēng)奪賽”。賽場(chǎng)上，選手們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，將自已最光輝的一面展現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)然也有一些同事有些緊張過(guò)度，雖然是滿腹經(jīng)文，但沒(méi)有很好的發(fā)揮，也因此與儲(chǔ)干失之交臂。平時(shí)話就不少，所以在演講臺(tái)上的自信和臺(tái)風(fēng)也贏得了評(píng)委的肯定。終于，我有幸參加了42屆儲(chǔ)干培訓(xùn)精英團(tuán)隊(duì)，與20名來(lái)自各地的精英同事們進(jìn)展為期五天的儲(chǔ)干培訓(xùn)。精英就是精英，素質(zhì)就是不一樣，不出多時(shí)，我們所有人都差不多混熟了。大家在一起，談各自部門的現(xiàn)狀，商討解決方案，憧憬自己美妙的將來(lái)……11月11號(hào)下午，我們來(lái)到培訓(xùn)基地——花都培訓(xùn)中心。得意的負(fù)責(zé)人楊明敏小姐，安排我們住在基地附近的友和賓館。第一天早上八點(diǎn)鐘，隨著小楊的一段簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白，正式開(kāi)啟了我們的儲(chǔ)干培訓(xùn)旅程。整個(gè)上午，大家都沉靜在稅務(wù)部劉總的財(cái)務(wù)知識(shí)演說(shuō)課程中。劉總深沉的財(cái)務(wù)功底，幽默的談吐，將枯燥的內(nèi)容講解得生動(dòng)幽默，讓每一個(gè)人〔特別是像我這種，沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)知識(shí)的“財(cái)務(wù)白癡”們〕都深深受益。如何分析^p一個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表?一個(gè)部門最重要是要掌控哪些方面數(shù)據(jù)?發(fā)票分為哪幾種?等等這些問(wèn)題，在劉總的課中都一一找到了答案。下午本來(lái)是大家最疲憊瞌睡的時(shí)候，但幽默幽默的鹿教師，把課程、互動(dòng)、游戲完美地結(jié)合起來(lái)。整個(gè)過(guò)程中，大家絲毫沒(méi)有任何困意，有的是在玩笑中、互動(dòng)中，將課程內(nèi)容完全融入學(xué)員們的體內(nèi)。經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，頭腦也有些飽脹的感覺(jué)。晚上，大家聚在一起，競(jìng)選這個(gè)臨時(shí)班級(jí)的班委?？赡芙o大家的感覺(jué)還不錯(cuò)，我也有幸擔(dān)當(dāng)了這個(gè)班的班長(zhǎng)。第二天，由于培訓(xùn)中心停電，本來(lái)方案的課程也只能暫時(shí)推延，為了可以有效利用這段時(shí)間，我們將第四天的部門實(shí)習(xí)提早進(jìn)展。因?yàn)槲乙恢倍枷肴＞€學(xué)學(xué)運(yùn)作，所以我就選擇了去廣州汽運(yùn)專線實(shí)習(xí)。不巧的是，專線的張經(jīng)理重感冒纏身，但他還是很耐心地給我們答疑解惑，這一點(diǎn)確實(shí)讓我們很敬仰，同時(shí)也領(lǐng)略到了一個(gè)管理四十多人的龐大部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。第三天，我們又學(xué)習(xí)了績(jī)效考核方面的知識(shí)，理解到績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)部門的重要性，初步掌握到部門績(jī)效考核的內(nèi)容和方法。之后，粵西南大區(qū)的殷總又帶著我們親身體驗(yàn)了一次當(dāng)經(jīng)理的感覺(jué)，告訴了我們作為一個(gè)經(jīng)理應(yīng)該做什么?需要具備哪些素質(zhì)、技能、知識(shí)?這些問(wèn)題在他的講解中，漸漸變得明晰，這讓我們對(duì)以后作為一個(gè)部門經(jīng)理，有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。晚上，我們又進(jìn)展了兩場(chǎng)劇烈的友誼辨論賽。作為K42的隊(duì)員，我們五個(gè)都是滿懷自信，相信這個(gè)夜晚必定光輝四射。比賽一開(kāi)場(chǎng)，我們就明顯處于下風(fēng)，對(duì)方辨友強(qiáng)硬的字語(yǔ)，將我們打得落花流水，一時(shí)不知如何應(yīng)語(yǔ)。特別是對(duì)方掌握到我們手中的一張“王牌”〔浩哥——東莞車隊(duì)的司機(jī)〕，就將所有“重拳”打在他的身上，一時(shí)間將我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣打散，最后我們也非常意外地輸?shù)暨@場(chǎng)比賽?；氐椒课荩覀兺炊ㄋ纪矗詈蟮贸龅慕Y(jié)論是由于我們太過(guò)于輕敵所造成。不管怎樣，大家還是要在一起慶賀慶賀，友誼第一，比賽第二嘛！第四天，招聘配置部的曹經(jīng)理又給我們講解了作為非人力資經(jīng)理，要怎樣進(jìn)展人力資管理。作為一個(gè)部門經(jīng)理，要懂得選人、育人、用人、留人。只有將這些做好，才能成為一個(gè)合格的部門經(jīng)理，才能將部門的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，才能為公司創(chuàng)造更多的效益。下午，我們又非常難得地請(qǐng)來(lái)兩位嘉賓-廣州汽運(yùn)專線的張毅經(jīng)理和品管部的張結(jié)經(jīng)理。我們?nèi)w圍坐在一塊兒，談?wù)劯髯悦媾R的疑難問(wèn)題，再由兩位張經(jīng)理一一給予解答。通過(guò)跟兩位經(jīng)理的溝通，我們大局部人也都解決了一直困撓自己的問(wèn)題。輕松的談話過(guò)后，接下來(lái)就是比擬嚴(yán)肅的理論考試。拿到試卷，這種考試的感覺(jué)已經(jīng)久違了。自從上班后，就已經(jīng)很少動(dòng)筆寫字，拿起筆，再找回過(guò)去的感覺(jué)……由于平時(shí)接到投訴很多，這些答題好多也是平時(shí)接觸過(guò)的，所以我第一個(gè)交上試卷，自信地走出考場(chǎng)?？纪暝嚭?，我們就要進(jìn)展辨論賽的決賽。今晚比擬輕松，因?yàn)闆Q賽沒(méi)我們的份兒，作為群眾評(píng)委也到不錯(cuò)。經(jīng)過(guò)劇烈的角逐，最后悍馬隊(duì)獲得了比賽的成功。這天有個(gè)人比擬幸運(yùn)，來(lái)自湛江的鄭暉，在同事的祝福中過(guò)完24歲的生日。最后一天，也是42屆儲(chǔ)干精英們要畢業(yè)的時(shí)候了。過(guò)完這個(gè)時(shí)刻，所有人都要回各自的崗位繼續(xù)自己的工作。說(shuō)實(shí)話，雖然只有短短的五天，但大家的感情都已漸漸加深，從局部人的眼里可以看得出來(lái)，大家還是不舍的。今天的演講，對(duì)于我們的成績(jī)?cè)u(píng)定是很重要的，占到40%的分?jǐn)?shù)，所以大家對(duì)此還是非常重視。我比擬“幸運(yùn)”地爭(zhēng)取到第一個(gè)出場(chǎng)的時(shí)機(jī)，上臺(tái)后，感覺(jué)下面幾位領(lǐng)導(dǎo)還處于“冷機(jī)”狀態(tài)，為了可以使整個(gè)演講不至于僵硬，就提議，每當(dāng)我們的同事上場(chǎng)后，大家都以德邦所特有問(wèn)好方式〔好、很好、非常好！〕，以示鼓勵(lì)。理論證明效果不錯(cuò)，很同事也反映，這種問(wèn)好方式可以使他們緩和緊張氣氛。經(jīng)過(guò)一上午的比賽后，終于在中午12點(diǎn)完畢了整個(gè)培訓(xùn)課程，42屆儲(chǔ)干精英們也正式畢業(yè)了。在最后頒獎(jiǎng)典禮上，悍馬隊(duì)贏得了“最正確團(tuán)隊(duì)”的榮稱，而我也獲得一個(gè)“最正確辨手”的榮譽(yù)。大家在一起拍集體相片，做最后的紀(jì)念。完畢了為期五天的儲(chǔ)干培訓(xùn)，我們回到各自的崗位，繼續(xù)自己的工作。雖然只有短短的五天時(shí)間，但我們真正感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體力量，只要大家齊心協(xié)力，沒(méi)有做不到的事情。這五天，使我們?nèi)轿坏乩斫獾阶鳛橐粋€(gè)管理者，所要具備的知識(shí)技能，應(yīng)該做的事情，如何把事做好……中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文3為了不斷地進(jìn)步管理人員的管理程度，局人力資部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商，也就是所說(shuō)的EQ。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理。就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，進(jìn)步幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事才能。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。在當(dāng)今的社會(huì)，要做一個(gè)現(xiàn)代人，要做一個(gè)成功人士必須是：IQ+EQ+財(cái)商=100%成功，其中EQ占了80%，可見(jiàn)情商的重要。什么是情商?情商就是與人打交道的才能，自理情緒與情感的才能。所以要提升自己的情商，首先要理解自己，并且在理解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：理解別人是聰明，理解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析^p，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說(shuō)，高情商的人有80%的把握成功。低EQ的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而EQ高手的技能是：可以尊重人理解人，可以保持樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)，可以有效地影響周圍的人，可以客觀理性地對(duì)待問(wèn)題?，F(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜。通過(guò)培訓(xùn)，感覺(jué)到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、既能控制自己的情緒，又能理解別人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或進(jìn)步自己的情感情緒，也就是情商〔EQ〕，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：1、學(xué)會(huì)制怒、尊重別人老話說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好。假如我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生開(kāi)展的規(guī)律管理就是溝通和效勞，這樣的觀點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所承受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生開(kāi)展的規(guī)律，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利，說(shuō)如虎添翼也不過(guò)分。情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒那么是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說(shuō)的愛(ài)恨情仇根本上屬于情感范疇，喜怒哀樂(lè)那么屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來(lái)得快去得也快。不過(guò)二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛(ài)。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。管理人員要做的工作就是讓員工來(lái)到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量防止產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩觯涣钊擞憛挼氖虑?，誰(shuí)都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的情感。管理人員假如不能做到讓員工開(kāi)心，但至少要做到不惹員工生氣。3、管理者要懂得情緒控制方法好情緒如春風(fēng)，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來(lái)的，雖然年過(guò)半百，仍然風(fēng)韻猶存。美中缺乏的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容〔對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外〕，不僅如此，她要看不慣誰(shuí)，她就指使手下去罵人。但凡有報(bào)銷的人員沒(méi)有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保存著。從這條口號(hào)的保存，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視??！管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情！4、與消極情緒斗爭(zhēng)、把快樂(lè)定義為生活目的大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問(wèn)題?！?〕我們從小所愛(ài)的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否那么就是淺薄、不成熟；〔2〕職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過(guò)去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，如今只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色；〔3〕人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目的，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說(shuō)假話講謊話，內(nèi)心是極度恐懼的。為什么有人創(chuàng)造了測(cè)試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過(guò)可悲的是，聽(tīng)說(shuō)測(cè)試儀在中國(guó)不是很靈，因?yàn)橛械闹袊?guó)人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這局部人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說(shuō)真話心理害怕！害怕什么，只有他自己知道。所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開(kāi)場(chǎng)。我建議大家把快樂(lè)定義為生活的目的。我主張快樂(lè)工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭(zhēng)，久而久之，你就會(huì)成為快樂(lè)俱樂(lè)部的一員。要讓員工心情舒暢，快樂(lè)工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。假如一個(gè)企業(yè)就是一家快樂(lè)俱樂(lè)部，那情景該有多么美妙管理。中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文4作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理工作上，不僅要在平時(shí)的工作中不斷的探索，總結(jié)，創(chuàng)新，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，才能走出一條切合實(shí)際的、有效的管理道路，通過(guò)公司開(kāi)展的兩個(gè)星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和進(jìn)步。一、進(jìn)步執(zhí)行力方面執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的才能。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人才能和工作態(tài)度，才能是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要從以下三個(gè)方面做起：1、著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克制不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣