企業(yè)管理委員會(huì)工作職責(zé)部門名稱：企業(yè)管理委員會(huì)直接上級(jí)：董事會(huì)職能概要：企業(yè)管理委員會(huì)是總經(jīng)理職能的集體決策機(jī)構(gòu)。即：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；人力資源管理；資本運(yùn)營管理；配合投資管理及項(xiàng)目實(shí)施的考核；年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃管理；全面預(yù)算及對標(biāo)管理；企管會(huì)成員的日常考核；對公司各部門考核的管理；供方評(píng)價(jià)與合格供方管理；價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理；合同審批與管理；信用風(fēng)險(xiǎn)管理；固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理；制度、流程管理；公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理。主要工作職責(zé)：.戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理組織收集、分析國內(nèi)外宏、微觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)市場需求信息等，建立行業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)庫。組織制訂遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3組織制訂并實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。1.4組織標(biāo)桿企業(yè)的選擇，標(biāo)桿管理體系的建立和管理。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案。2組織制定、落實(shí)部門職責(zé)，并對履行情況進(jìn)行檢查與考核。3根據(jù)公司發(fā)展的需要，適時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。3.人力資源管理1審批公司人力資源管理中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計(jì)劃及人員招聘實(shí)施方案。2負(fù)責(zé)組織制定并審批公司勞動(dòng)用工政策、勞動(dòng)合同、人事管理等制度。3負(fù)責(zé)引進(jìn)人才勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。4組織制訂、審批公司中層管理人員崗位編制（職數(shù)）、任職資格標(biāo)準(zhǔn)。5組織公司現(xiàn)任中層任期目標(biāo)管理、業(yè)績評(píng)價(jià)與考核任免工作。6組織后備干部的考核、選拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。7組織擬訂、審批公司薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理方案。8組織公司年度工資總額的預(yù)算、核定、控制和審批工作。3.9組織制定并審批公司崗位績效考核辦法，指導(dǎo)檢查各部門、員工績效考核工作。訓(xùn)計(jì)劃并檢查實(shí)施情況。4.資本運(yùn)營管理1組織擬訂公司資本運(yùn)營方案。2組織實(shí)施資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)運(yùn)作、擔(dān)保、抵押、保險(xiǎn)等工作。3組織擬訂對外經(jīng)濟(jì)協(xié)作、招商引資及投資方案。4組織股權(quán)管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理工作。5組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易工作。5.配合投資管理及項(xiàng)目實(shí)施的考核1配合制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃。2配合項(xiàng)目前期調(diào)研、篩選、評(píng)估并提出項(xiàng)目建議書。3配合項(xiàng)目可行性論證，草擬協(xié)議等前期工作。4配合項(xiàng)目商務(wù)談判，起草合資、合作協(xié)議書、合同書、章程等。5配合簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，下達(dá)投資預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)。6配合審查、批復(fù)項(xiàng)目開工申請。7配合審核項(xiàng)目資金用款計(jì)劃，分段檢查、考核項(xiàng)目投資使用情況。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控與考核。9配合投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃管理6.1組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理辦法并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核6.2組織制訂、下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對落實(shí)、完成情況進(jìn)行檢查。3負(fù)責(zé)對有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。4根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，編寫經(jīng)營分析報(bào)告，為董事會(huì)決策提供依據(jù)。7.全面預(yù)算及對標(biāo)管理1組織制訂、修改、完善全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施與考核。2組織建立全面預(yù)算指標(biāo)體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)指標(biāo)編制工作，下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)。3組織擬定全面預(yù)算方案和預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，向董事會(huì)提交預(yù)算報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)到有關(guān)部門。4組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位年度全面預(yù)算指標(biāo)分解與實(shí)施工作。5主持召開公司月、季、年度預(yù)算對標(biāo)分析會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)重大問題解決的措施。企管會(huì)成員的日?？己碎T考核管理9.1制訂并下達(dá)職能部門工作績效考核辦法和生產(chǎn)部門目標(biāo)責(zé)任制考核辦法2制訂考核指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施與考核。3完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、評(píng)價(jià)、部署等各項(xiàng)工作。10.供方評(píng)價(jià)與合格供方管理1組織建立、完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。2組織制定、完善合格供方等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對合格供方實(shí)施分類管理。3組織采購、外協(xié)新選供應(yīng)商（制造商）的考察和選擇。4組織對供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、建立合格供方明細(xì)。5組織建立合格供方檔案和年度合格供方目錄并歸檔動(dòng)態(tài)管理。6組織處理與供應(yīng)商的糾紛，違約索賠事宜。價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理n.i逐步建立公司產(chǎn)品價(jià)格體系，對具備商品結(jié)算價(jià)值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價(jià)格建議方案報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。2制定報(bào)價(jià)政策，確定常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品報(bào)價(jià)等級(jí)，統(tǒng)一口徑，一致對外報(bào)價(jià)。11.3常規(guī)報(bào)價(jià)，在公司確定的不變價(jià)格范圍內(nèi)客戶經(jīng)理可以報(bào)價(jià)并簽訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同11.4非常規(guī)報(bào)價(jià)，必須按照技術(shù)部核定材料費(fèi)用價(jià)格及工裝價(jià)格后提出參考價(jià)，由銷售部長進(jìn)行對外報(bào)價(jià)。11.5重大產(chǎn)品、新產(chǎn)品由銷售副總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行專題研究決定報(bào)價(jià)。H.6裝備（設(shè)備）制造報(bào)價(jià)經(jīng)由公司管理委員會(huì)審批方可報(bào)價(jià)并備案。12.合同審批與管理1負(fù)責(zé)制定公司合同管理辦法并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)對公司簽訂的采購、工程、裝備（設(shè)備）制造外包、勞動(dòng)、費(fèi)用結(jié)算等各項(xiàng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行抽查，推動(dòng)和指導(dǎo)使用規(guī)范的合同文本，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。3組織重大合同的評(píng)審、審批、實(shí)施的檢查與考核。4指導(dǎo)建立健全合同檔案管理制度，檢查公司合同編號(hào)、登記、分類歸檔管理等工作。13.信用風(fēng)險(xiǎn)管理1負(fù)責(zé)建立健全公司信用風(fēng)險(xiǎn)制度和政策，完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)督管理。2負(fù)責(zé)對公司各種重大信用風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行分析和評(píng)審,提出分析評(píng)審意見，制訂和采取預(yù)防措施。.3負(fù)責(zé)組織建立客戶資信管理系統(tǒng)（含資信調(diào)查、信用評(píng)估、信息識(shí)別、動(dòng)態(tài)更新等）并組織實(shí)施和運(yùn)用；組織健全和完善客戶信用檔案管理工作。.4負(fù)責(zé)組織建立公司信用評(píng)估指標(biāo)、信用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核、信用管理費(fèi)用的預(yù)算并實(shí)施。5負(fù)責(zé)銷售市場與供應(yīng)市場相關(guān)信息的調(diào)研，并提供評(píng)價(jià)意見。6負(fù)責(zé)公司信用能力的提升、信用品質(zhì)應(yīng)用指導(dǎo)。13.7負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓(xùn)。14.制度和流程管理。1負(fù)責(zé)組織編制公司規(guī)章制度手冊。2組織跟蹤、檢查和評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行情況。3組織基礎(chǔ)管理審計(jì)并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。14.4組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程并對流程的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。15.固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。負(fù)責(zé)組織制定公司資產(chǎn)管理制度及辦法并檢查實(shí)施情況。組織年度資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，審查、上報(bào)資產(chǎn)情況分析報(bào)告。組織公司資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn)凈值考核。5組織公司資產(chǎn)處置評(píng)審及產(chǎn)權(quán)界定工作。15.6對公司的商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、榮譽(yù)、信譽(yù)進(jìn)行管理，不斷提升公司無形資產(chǎn)的價(jià)值。16.公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理1負(fù)責(zé)建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職保密干部。2落實(shí)保密責(zé)任制，實(shí)行“業(yè)務(wù)工作誰主管，保密工作誰負(fù)責(zé)”的原則。2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面落實(shí)保密責(zé)任的組織和實(shí)施工作。2.2分管技術(shù)、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，是保密工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)保密責(zé)任制的實(shí)施。2.3按照業(yè)務(wù)分工，逐級(jí)實(shí)施保密工作責(zé)任制，使保密責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門與崗位。2.4行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)定公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理的密級(jí)、根據(jù)密級(jí)設(shè)置登錄等級(jí)