《注冊會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項(xiàng)目，而當(dāng)其了解了C國簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴(yán)格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時(shí)采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】DCP9X7C5H5K2V7L9HK3C7N5N10R5H2V3ZB7I10Q9T10R1G10H102、（2015年真題）下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。

A.“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新

B.“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C.“藍(lán)?！辈粫?huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！薄敬鸢浮緼CR1X1D2M6H8F7H3HP7L9B5H7E7D6E2ZM9E1G7T5Q5I8T43、亞太控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.H型組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP1O4V4M1B10P9G8HH10O5O5Q3S3S5S3ZO8Q6U7U7F10Y10J54、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個(gè)系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護(hù)膚功能不同，但是，該公司堅(jiān)持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認(rèn)為這一策略簡化了新產(chǎn)品上市的過程，無需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度。根據(jù)材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.單一的企業(yè)名稱【答案】DCY3P10X9B1Y9Z1L1HK2N1J2S9O3K8A8ZL8U6D6B6F1M8C45、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因?yàn)樗詻]有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時(shí)速在其他國家毫無實(shí)際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】BCE4H5B1Y10R8L3R6HF9G4V7J6H1L6B3ZX7W3X5O2Q2E5L56、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCN1T4N2E8H9E2E7HB1H3A1C6F8Q5I4ZZ5R8Z8U10U9Z3F97、國際金融危機(jī)令諸多國內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團(tuán)通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機(jī)遇?！爱a(chǎn)能過剩、低成本競爭和技術(shù)門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團(tuán)董事長很早便意識到了這一點(diǎn)。為此，他在SG集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級的過程中進(jìn)行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場去配套；同時(shí)加強(qiáng)高端價(jià)值鏈建設(shè)，通過服務(wù)的延伸，開拓新的市場和領(lǐng)域。在這“一加一減”之中，SG集團(tuán)找到了新的增長點(diǎn)。SG集團(tuán)沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動(dòng)態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理【答案】ACC10O7A1N1F6U10F2HT7Y9W6G2U9J7M4ZL6H1N1Y10Y2Y5T48、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競爭對手乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】DCZ6E5U6J6E4D4A10HL7N1E3K6G7J3D4ZD2F7R9Y7X9Y2K89、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。Ｗ航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】CCP5N9V10M2X2Y6U8HK8L7O10R4O10W2B2ZJ6H2A1D2H3U6E410、（2021年真題）近年來，越來越多的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求，承接客戶訂單；發(fā)布新產(chǎn)品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務(wù)平臺(tái)，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。上述行為涉及消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)（）。

A.與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

B.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C.與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素【答案】CCQ1O1S3M10U8C4E2HS2G2S10K4K6V8Q10ZZ8H9N7N7Q10Y7A111、（2018年真題）天兆公司公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是（）。

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)【答案】CCS2Q9Y5Y8F2S8C2HG9O1V2Q8B3V5R8ZL4C1X10R2D10Q8Q412、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機(jī)械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實(shí)施在一開始就沒有被接受，最終沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACH9F7N9N5O9B2C7HN10D5F10A1M1B10U4ZR7A9X10J6K6G4Q913、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACX4P7V5R7T4S9F1HN3L9J2O6K6K7X4ZA7V9M7T2F3E6R314、甲公司是國內(nèi)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。近年來，新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】BCD4D1X9Q5K10Y1K6HU9F9W7M10S1O9C10ZO3J8K10Z9P10Z4G615、王錦記集團(tuán)作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進(jìn)多位具有世界五百強(qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產(chǎn)生委托代理問題。根據(jù)委托代理理論，導(dǎo)致委托代理問題產(chǎn)生的直接原因是（）。

A.股權(quán)分散

B.所有權(quán)與控制權(quán)分離

C.股東能力不足

D.生產(chǎn)力大發(fā)展【答案】BCA8S4D7X8W4F5D8HB10N8X2S10D6U6H4ZN6E5D4M1Y1G4O116、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACE5O4E7G4X7O7H10HH6Z8G3T5W7B9B2ZT4P7Z9R4M2F6Z717、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經(jīng)營

B.市場與銷售協(xié)議

C.合營

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】DCK3O8W3M5X1K3O6HV1Z4E2I9Q9N2J4ZO6I9R10Z5O7W9K918、從內(nèi)部控制的角度看，下列經(jīng)營行為通常不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.企業(yè)編制預(yù)算時(shí)未考慮宏觀經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力的因素

B.企業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的收益率遠(yuǎn)低于預(yù)期

C.企業(yè)因匯率變動(dòng)推升原材料成本造成虧損

D.企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其他公司協(xié)作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】CCF8T1M7X10Z2L5P6HP10Y2Y7L7I1P6X1ZO9M9D3F3G1C2B319、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達(dá)成如下交易：L公司把其在國內(nèi)的200多家直營餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營，并向甲公司收取一次性付清的費(fèi)用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴(yán)格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經(jīng)營

B.拆產(chǎn)為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACV4Z5H3Q7R9J1X8HS6Z5D6D9C6T9T9ZV3Z8U5H9D4N5Q920、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因?yàn)樗詻]有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)以此為契機(jī)，非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】BCF2W8I3H4A4E5D4HU2M10G4Z6B6Z2S5ZK5T3X8E7U2C5X821、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動(dòng)運(yùn)營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACO7T3B2C8N1Q1O10HF2M10S6D8O10E9F9ZY9L9I1U10R10P10N522、某國今年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長理想，國內(nèi)外消費(fèi)強(qiáng)勁，玩具生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在圣誕節(jié)前訂單會(huì)有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】BCB7M4W2Y8Z4O6W9HZ2T9D5A6S3Q2T7ZL5Y9C5G1G1M9U423、甲公司是一家基金公司。按照國家法律要求，公司從基金管理費(fèi)中計(jì)提了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。用于賠償因違法違規(guī)、違反基金合同等原因給基金財(cái)產(chǎn)或基金份額持有人合法權(quán)益造成的損失。甲公司采取的策略屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對沖

B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】BCP1C9Q8L7V1F9H2HM7M8J5Z4I1A8Q4ZC2Z6R9B4I2N8U124、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】DCJ2G4R3K7F7I1I7HE2D3T9H3X1T5D7ZE5U9O3E4R7T7V925、（2014年真題）甲公司每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCK10Z2M3G6W9D3P8HB10W10T10U4U2B4I4ZR2I1O9K10P5V2W226、M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩cJ國A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁。根據(jù)上述信息判斷，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動(dòng)因是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B.避免或減少競爭

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.開拓新的市場【答案】DCM8E4Q6P4H4R9D5HV3C9G8S6C9H4L8ZF2Q5U2H8B3U7B1027、下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是（）。

A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高績效

B.企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時(shí)會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本

C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制

D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢【答案】DCS8O4B7B3G8X3L7HZ4Q10R6R9U1B6P2ZS10L2A1H9H2P4V328、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢地位。甲公司計(jì)劃向海外擴(kuò)張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCM8K6H3I10O6M6T4HJ10Z4X3K7M9U9N3ZG2S4P9V3M2O5Y829、華瑞公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。

A.公司宗旨

B.經(jīng)營哲學(xué)

C.公司目的

D.公司目標(biāo)【答案】ACI10E5I7L3K6Q9H7HI10R1S9J4W5T10T2ZK9V6Z5S4B2L4W130、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】CCS3N7I2E6E5Q6V2HS10L3Y8B8P5Q7K10ZA3L2T7X5X3I10A931、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCI10B5A4N2O2U8X2HE1G10O9S9J8R10I3ZR2Q3F5S8G3H4C932、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價(jià)格，爭奪消費(fèi)者【答案】BCC5J10W4M3Q7J3N8HK9V10Z4L2R1D5Q2ZL7Z8E2G2N3E9Q833、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACT10E1F4L4J1V9G7HD3H1Q8F2C2R2F7ZM2Q10F10O7P8J3Y1034、（2020年真題）天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)，該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。天昊公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】CCS8U7X4H4H10H4Z4HG4X8Z3N7L10G6B3ZH3F3J8Y9W7L8C335、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCU3M2P4W7D10D7U4HC6Z7W10T10L9D5O10ZN8N7A8Q3J6R4X336、乾成公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.利潤增長率

B.投訴解決率

C.客戶收益率

D.員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)【答案】ACZ4S1D3X3U1Z3Z5HS5R6M1S10J1Z5Q7ZP5R7Z10P7R9Z7M837、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。

A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點(diǎn)

B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點(diǎn)

C.實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點(diǎn)

D.實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)【答案】DCV9Z4S2L8N7Y4E2HG5M5E1C4O3R5C3ZP1W5P4X3I8Z3A538、B公司是一家日用消費(fèi)品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費(fèi)品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標(biāo)

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACF7M5U10G2G6A2T5HL9C4A5U1W4I2L3ZE10B10G4X4X1F3N139、朝陽品牌照相機(jī)在C國國內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國外照相機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國際市場，朝陽品牌照相機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內(nèi)發(fā)揮作用。因此，朝陽公司決定圍繞本土有價(jià)值的資源，對企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。朝陽公司的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“抗衡者”戰(zhàn)略【答案】CCE6N3U3L9S1Z6O3HZ3I9V3M2S3T9A7ZH6N7L3W8A3F6H740、大洋商貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.文化變革【答案】DCW5I1M5W2W9P1F6HJ9R10Q3Z8N4X3E7ZV2M10V9E5L10A3E641、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACG4Y8U3X8B7W7S1HO6Y10T1S5F1Q8A9ZH2G3R10T1J10Q9M942、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經(jīng)營哲學(xué)的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)路層次的變化【答案】BCB8P1E3H4Y2K1W1HM9P6B4A3S7G6V8ZL7P4J4I6I8I2L943、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】BCS2J1C9N8C5A5A3HR8S10O7R5X6W3F4ZJ7T1Q4H5Z4L7S844、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流程變革【答案】CCM9M1Z3N1J4V7K6HJ2G2N6D3O5O8L8ZY8O5Q4H3J3J10Q545、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價(jià)格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應(yīng)和高端服務(wù)，一直在市場占據(jù)著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，星級酒店明顯受到影響，特別是商務(wù)人士，在出差時(shí)往往單位都限制了住宿標(biāo)準(zhǔn)，使得他們在出差的時(shí)候更多考慮的是經(jīng)濟(jì)型酒店。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.形成產(chǎn)品差別化的成本過高

B.市場需求發(fā)生變化

C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCK9O4P1A9F9B5Z9HL2I6M7A2V10X10Q10ZH4P3P5O4W10M10N346、下列實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，企業(yè)無法通過并購方式實(shí)現(xiàn)的是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】DCG3P8U6Q8M2A9C5HX8F3N4P9X6B1K2ZK4S2W2C4S8K8N547、博朗科技在首次公開發(fā)行股票的招股意向書上表示，企業(yè)將完善建立健全“三會(huì)一層”的公司治理結(jié)構(gòu)，并在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、提名、審計(jì)、薪酬與考核四個(gè)專門委員會(huì)，這屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素中的（）。

A.控制活動(dòng)

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.內(nèi)部環(huán)境【答案】DCF1V8P10R1U5Z9U2HE4Q5N2W9I8I5R8ZT4Z8C7U5K2L7K748、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱。從公司使命角度來看，屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCS9F10E5B1K9Q10V1HI8D8V6L7R3G1C3ZS5M10J3X10Q8K9T849、（2021年真題）太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策略【答案】DCU1B4R6I5Z3V10C1HD3M4O6V4W2Y10S7ZQ8M7I4K5L6F9H750、某國今年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長理想，國內(nèi)外消費(fèi)強(qiáng)勁，玩具生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在圣誕節(jié)前訂單會(huì)有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】BCF5B5Q9P5Z3Q10Q8HV3A9Z1G7D9S2T8ZJ1M10Y9D3B5O4T851、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健康運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源【答案】BCA3P1O6J7B6O3Q7HJ4J8A10A10Q9X1L4ZS2F1R5E6W9E9S752、N公司是一家手機(jī)制造商。曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)，一直坐擁全球手機(jī)老大的位置，俯視眾手機(jī)品牌。然而，當(dāng)市場中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)——“AD系統(tǒng)”并占據(jù)很大市場份額的時(shí)候，N公司依然固守“SN系統(tǒng)”，而對于新系統(tǒng)技術(shù)帶來的沖擊反應(yīng)遲鈍、搖擺不定，最終導(dǎo)致公司經(jīng)營陷入困境。本案例中，導(dǎo)致N公司經(jīng)營陷入困境的主要外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)和文化環(huán)境【答案】BCD3E10V8J4M10R5I5HC3H3J2X10G5K4N3ZN6C4N10Z6D9F3D953、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACT4N5E8J1M9C5M8HV5A8W10E1E10O10Z7ZH9Z3K4C2O3A9G454、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】BCV9H4F3F10J3Y7H7HD2Z8J6E10C10V3R9ZH10P10B1C4T2R4G555、甲公司是通信設(shè)備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進(jìn)入門檻高，客戶關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽(yù)。另外，公司所處的通信設(shè)備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)（尤其是流動(dòng)資金）較高，因此設(shè)置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)系統(tǒng)，集中進(jìn)行人員和資金調(diào)動(dòng)管理，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCM6Y5V9R7K8J9A2HK3X1G10A6I4S10Q7ZD9M4V2W5T5Y4J356、隨著C國市場不斷開放，越來越多的國際汽車品牌進(jìn)入國內(nèi)市場。Q汽車公司為了在汽車產(chǎn)業(yè)市場尋求一席之地，對自身商業(yè)模式進(jìn)行了重新定位，選擇與國際汽車品牌D公司成立合資公司，為D公司生產(chǎn)其在C國市場銷售的汽車產(chǎn)品。從戰(zhàn)略選擇角度看，Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是（）。

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】CCN1C6F3M9G10M4D10HN1N3V1Y2E1H1T3ZS9F4S1S5B5K5Z557、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達(dá)成如下交易：L公司把其在國內(nèi)的200多家直營餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營，并向甲公司收取一次性付清的費(fèi)用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴(yán)格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經(jīng)營

B.拆產(chǎn)為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACJ3C8U1A9T10M9X4HP7A7C10R5Y4R9W7ZX2A6Q1X8K1M2M858、在電腦CPU生產(chǎn)領(lǐng)域，美國的Intel公司和英國的AMD公司通過交叉專利聯(lián)合授權(quán)，幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分了大部分民用市場。Intel公司和AMD公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.進(jìn)入對方領(lǐng)域

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】DCZ9B2Z3K3W8V4Y7HB9C1I5J8U2I7B8ZN9M2G2K6P6S3N159、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)了甲公司戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.計(jì)劃性

C.長期性

D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】ACS1Y8W5W3L6K4V9HE5B9A1V4I9C7V9ZV6C2E10E8G2C9U660、（2019年真題）2016年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（）。

A.顧客基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)【答案】CCR8A10J4T9U1K1P5HB4Q2Z4N8O4O5W3ZJ2B10T9W4R5D5T161、甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】DCS2X2N2X9W3F6X1HQ9X8G8R8A6H10W10ZP2M9K8P8S6R9E462、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)【答案】DCB7K3E8Y7T2I9N10HE4L3E3H5I1M6W10ZM2X5M2A1X2H2E663、安泰保險(xiǎn)公司主要業(yè)務(wù)為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數(shù)額的一定比例，向投資者支付一筆費(fèi)用來購買一種特定權(quán)利。安泰公司與投資人約定，一旦在約定時(shí)期內(nèi)發(fā)生煤礦事故災(zāi)害，且煤礦企業(yè)和保險(xiǎn)公司由此遭受的煤礦事故損失達(dá)到約定規(guī)模后，保險(xiǎn)公司將立即向投資者發(fā)行資本票據(jù)，籌集現(xiàn)金或其他流動(dòng)資產(chǎn)，用于處理煤礦事故災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的賠款。根據(jù)以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.應(yīng)急資本

D.套期保值【答案】CCY9I7D5Q7C10K5A7HH7O1Y6P7M4F7I4ZI1A7O8H4C3T10A464、關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯(cuò)誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經(jīng)理作為企業(yè)實(shí)際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)未必是銷售額最大化【答案】BCT6B9L7F6D3K6C5HC3K10J4G9T1Y5Z2ZG6H7X6Y5T6H2Z365、乾成公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.利潤增長率

B.投訴解決率

C.客戶收益率

D.員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)【答案】ACA5Q7H8R3S8M8I7HK1G3R5M4B6P9J4ZA7M1R6E10P6A7Z666、甲公司以客戶需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌，即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植、倉儲(chǔ)物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同，形成整體核心競爭力，奉獻(xiàn)安全、營養(yǎng)、健康的食品，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略【答案】DCU8G6G1I9B10J7A8HF7J2L2Y6N1T1O9ZE2U7O8E1B10H8L167、麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，2018年，麗景公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司的業(yè)績，并選取了在新工作中與顧客相處的時(shí)間、新產(chǎn)品占銷售的比例、主要顧客的收益率等作為主要業(yè)績衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷，上述指標(biāo)涵蓋的角度不包括（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財(cái)務(wù)角度【答案】BCM5M3V7H7R2Y3L2HZ7O3D5U4E6E2L10ZC6M6R6R8R7Q3Y268、（2011年真題）下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場份額

B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場【答案】CCS1K6K8K4J5L10E7HS2B6N4T7R6N10L1ZG9O7J1R7N5L8T669、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會(huì)議，討論在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACF9P4B6R10E6O5W5HQ2C5G9V6S6E2E8ZB1Q10B7Z10O5H9W170、2019年，恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動(dòng)汽車公司NEVS51％的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因。恒大收購NEVS的動(dòng)機(jī)是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】CCY6U9B8B6Q7R10F4HK4N10R4Q8T3N5A3ZC2B6M8C8Y4E3M371、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會(huì)對旅游景點(diǎn)產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力

B.供應(yīng)者的議價(jià)能力

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價(jià)能力【答案】ACJ4R1O1F9V10K7N4HN10S2B6O2U6Q3A7ZQ5T10N3P8M4P2G272、白云賓館位于黃山風(fēng)景區(qū)的半山腰，占據(jù)有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關(guān)于白云賓館這一特色，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.屬于不可模仿的無形資源

B.有助于形成競爭優(yōu)勢

C.該資源具有物理上的獨(dú)特性

D.是一種稀缺性資源【答案】ACU8H7N6V6S9I3L1HM6W7F10M3I2U8L5ZK6W10D1U8M1Z1P1073、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價(jià)格降得很低，H公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認(rèn)為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價(jià)格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上都不是【答案】CCF7C10Y8V2G5C2Q9HR8N9N3K4J8K3R1ZL5O10I2P7I9O5W874、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團(tuán)發(fā)行的五年期重點(diǎn)企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提一部分準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動(dòng)爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強(qiáng)投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCW4J1V2T9T8H2O8HS3D9F10J7E10F10L2ZV9T1G5Q8Z5I9V375、甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于C國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.成長性戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略【答案】BCT8E7N4K8C5A3U1HH6C8U8E9V2O10W1ZE2C5A2R5Q3F4I676、達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個(gè)倉儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實(shí)體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】DCQ8U2C4E7Q4R7Z7HF3B3N9O2C7L3C6ZP6L5O10W8T2V10L977、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】BCF2A9M4Y3G4G5O4HK6G3G6Q9O1T10I5ZO9F6R5W8P2P3K778、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，此外，甲公司需要外部治理機(jī)制對公司進(jìn)行監(jiān)控和約束。下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。

A.產(chǎn)品市場

B.資本市場

C.經(jīng)理人市場

D.金融市場【答案】DCH8Z2L2M5R5K4J9HJ2T3P9R8W10T7J7ZS6L5B2Y3M9M5C679、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資【答案】DCM5L5X1Y4U2E4F6HE2S2L10J4P3A1F2ZK2V3I3R7M7O10P680、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】CCH10Q6R10T10T2R4X3HD4Q3X7T2H3R8I3ZA8M2L6U7M10S3V981、（2017年真題）宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險(xiǎn)

C.損失融資

D.風(fēng)險(xiǎn)資本【答案】ACF4V2E8R4S6Y10K3HZ4M8F1B9A2J2E8ZS1H4S5Y4M5U4T382、甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的會(huì)議，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長確定

C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，無需考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系【答案】CCL9Y1A5D10S4M7B3HJ1H10E8U1D1V6E10ZJ3T10E3F7Y8J4N283、C國非常重視環(huán)境保護(hù)工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計(jì)劃以收購C國某品牌的方式進(jìn)入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時(shí)往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進(jìn)入者面臨的進(jìn)入障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進(jìn)入定價(jià)

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCC3X8V10V4D4Y2I5HB6R7K4T2I2D4F2ZN4Z6S9Z6Y1B9Z1084、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.控制活動(dòng)

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】BCY8D3X8K6U1K1H2HZ4R9W2G6S6X5G5ZA1S4X7B6F1M8Q185、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進(jìn)來自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機(jī)、制蓋機(jī)等一流設(shè)備。表面看來，巨資引進(jìn)，成本昂貴，但仔細(xì)分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，分?jǐn)偟矫科匡嬃系脑O(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計(jì)。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCR10D1M1P9C4Z8F2HC1Y4C4R1J4G9L6ZN2T3S2I10S8B1G1086、寶成公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】BCP10U9J3A9A6A7U2HV7N2A6P3K7H4F10ZB6E6M1P7Q8M5I987、國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會(huì)聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】CCS2M10B7R6G5C2L10HV8E8Z9N8Q9X10E5ZW9W7L8V9T5B6U188、2012年棉花價(jià)格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘重，2013年該公司為降低風(fēng)險(xiǎn)，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價(jià)格出售棉花1000噸。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)對沖【答案】DCW4B7B2F5O9Q9P1HX7N4G5B7C6I7S8ZE7W4J4T2X7W9O389、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCR6N7I2Y9C10X10S5HG3P3W8L10V2B10G2ZF8E6A7V7Y7D1N690、安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產(chǎn)的食品銷售價(jià)格提高30%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對其進(jìn)行處罰。后安中公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步【答案】CCC7V5E4X3H1F2E6HR10K7K3L9I2G6K10ZA5L3D5A9N3I7N591、DR醫(yī)療是我國一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，正結(jié)合自身?xiàng)l件和外部發(fā)展潮流，積極地調(diào)整公司的經(jīng)營方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時(shí)代”帶入“軟件時(shí)代”。下列選項(xiàng)中，對DR醫(yī)療上述做法的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.DR醫(yī)療采取主動(dòng)的姿態(tài)預(yù)測未來

D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物【答案】DCL6X8B3G8H5L9D3HC8M3E6H1Z2W2E6ZQ10L10O4J3G5S1T792、新華集團(tuán)追求一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開發(fā)新產(chǎn)品，并擴(kuò)展新的市場。新華集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCC9A9J10U7Q9A9F10HT5O6J8R10L1T2M2ZN8W5O8H8Y6X5M193、彼岸季是一家集團(tuán)企業(yè)，該企業(yè)采用的組織機(jī)構(gòu)有個(gè)明顯的缺點(diǎn)，即可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求，下列選項(xiàng)中，屬于彼岸季采用的組織結(jié)構(gòu)的是（）。

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.高長型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCE6P9C7B6U5Z1O4HJ9L2O5B9S8G10X6ZP4L7P1N3G9V10E994、為了對甲公司進(jìn)行財(cái)務(wù)衡量，財(cái)務(wù)人員收集了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等指標(biāo)，請判斷這些指標(biāo)可以對企業(yè)哪些方面進(jìn)行衡量（）。

A.盈利能力水平

B.企業(yè)為股東帶來的收益

C.企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿

D.企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力【答案】DCB6L9T4P5Z7J1A4HU9O1C1L7D10Z6R10ZM3I6G5P3E8S3Z795、2010年，我國以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品為主的達(dá)天公司開始了國際化進(jìn)程。達(dá)天公司領(lǐng)導(dǎo)層通過市場調(diào)查和分析，決定先進(jìn)入最為嚴(yán)苛的歐美等發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)市場，希望在消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，爭取提升企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息判斷，達(dá)天公司選擇目標(biāo)市場區(qū)域路徑的方式是（）。

A.傳統(tǒng)方式

B.新型方式

C.非股權(quán)形式

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】BCM9C1S3D9B6T9J1HJ10O2E8A7J2B7K3ZX8G10V3X2I5L4A696、Y公司是我國最大的娛樂經(jīng)紀(jì)公司之一，由于在該領(lǐng)域積累了大量的資金，遂正在考慮順應(yīng)科技發(fā)展潮流，投身網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域。對此，Y公司聚集各部門的高層領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目小組，從戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)等方面對該方案進(jìn)行評估。根據(jù)上述信息判斷，Y公司在進(jìn)行評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)主要使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.普適性標(biāo)準(zhǔn)

D.可行性標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCK10W9A9Q3P4R9P3HU5N6A1P4V6Q6N9ZZ9C3K8W4Y8H5T197、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進(jìn)性變革還是革命性變革進(jìn)行了討論分析。下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革

B.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進(jìn)性變革也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)體系【答案】DCA4N4L3J3U1Z3E4HB3R4M5B4N8C8M6ZU9G10Y8E2V7B2C598、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（）。

A.擴(kuò)大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

C.提高投資報(bào)酬率

D.爭取最大市場份額【答案】BCH5T2H10N5B1A2A9HJ4C5P10C1D9D5L9ZW5X1W8Z4V3V5E499、國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購K公司的動(dòng)機(jī)是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCF6J5C3B2N6L6O7HC2C10G2D2S5I2M9ZG2Z6Z8Z7Z5I9F1100、N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在確保主營產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，成立了若干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場拓展項(xiàng)目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCG4R5W2X1R6F7Y5HN5R9J2N8M4Y1K8ZS1V3T6N8P8X4J8101、甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個(gè)業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營，以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】CCN10N8F9Q3F4Q1G3HJ10I8A4A8E8D10L8ZD2B2Q1D6A9F10S7102、愛思公司是一家服裝公司，該公司的企業(yè)使命是“讓人民生活更加豐富多彩”，這是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，屬于這種體現(xiàn)的是（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】BCL9D8M1R2M6W8K9HB4X2I3U10Q6D8E5ZK3C9F4A4E7C10A8103、腳踏式縫紉機(jī)曾是服裝行業(yè)不可缺少的設(shè)備，如今家用腳踏式縫紉機(jī)產(chǎn)品銷量極少，多數(shù)消費(fèi)者對該產(chǎn)品失去興趣，部分生產(chǎn)腳踏式縫紉機(jī)的企業(yè)已經(jīng)先于產(chǎn)品退出了市場?，F(xiàn)在消費(fèi)者都喜歡全自動(dòng)化的縫紉機(jī)設(shè)備，根據(jù)家用腳踏式縫紉機(jī)所處的產(chǎn)品生命周期階段，下面說法正確的是（）。

A.客戶對性價(jià)比要求很高

B.生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩

C.產(chǎn)品價(jià)格最高

D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高【答案】ACA7U5T2H7D8R3T7HT3Z7R5E8E2M8T1ZS2G7T3L4T6U6R7104、（2017年真題）下列各項(xiàng)中，對準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是（）。

A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小

B.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴

C.該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況

D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性【答案】BCZ7V9H3J6X2M2Z8HS9Z7W6M4K1S9H5ZV6I3D10D3H10B6S2105、沃達(dá)豐是英國的一家老牌電信運(yùn)營商。自從進(jìn)入印度市場以來，其從印度市場獲得了巨額的收益，但近兩年來，沃達(dá)豐在印度的市場份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻率許可費(fèi)以限制沃達(dá)豐在印度的擴(kuò)張。沃達(dá)豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對移動(dòng)頻譜費(fèi)用的要求，否則沃達(dá)豐集團(tuán)在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達(dá)豐在印度面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCZ2F8O1I2F1K10D10HT5B1K2T1L8Z6H8ZY8B6E8G6P8L8G3106、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會(huì)議，討論在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中，不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCA7Y10J4C8I6R3M3HQ4D1D3E10O3A6Z1ZP2C10O9V10K8Q5Q9107、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司，主打產(chǎn)品是潤膚露，近幾年來發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應(yīng)付日益激烈的市場競爭，決定擴(kuò)大市場份額，進(jìn)軍前景廣闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCK3H3Q6C2L9U10V6HV10J3L6E5T6X9P8ZW10A8M6B4Y9V7Y9108、惠中石油是一家石油冶煉集團(tuán)公司，為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用惠中石油集團(tuán)提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為惠中石油集團(tuán)提供保險(xiǎn)?；葜惺图瘓F(tuán)管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)資本

D.損失融資【答案】ACV5X1I3I8M1R10H3HT2F5W10F4W1R7L10ZT8C5R8B4A5Y9L7109、某公司預(yù)期3個(gè)月后需買入大豆500噸，目前市場現(xiàn)貨價(jià)格為2010元/噸，為了避免將來現(xiàn)貨價(jià)格可能上漲，現(xiàn)在該公司買入10手3個(gè)月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價(jià)為2022元/噸。3個(gè)月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價(jià)格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續(xù)費(fèi)等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】BCI3T8U9C3V1U1T7HX7S9H8M5F5V2L4ZS8W9P2Z7U1K6X6110、（2014年真題）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACI4C1V8O1X1C5R10HY4G9V3S9A3B3Z10ZZ2A7J4P1Q5Q3F9111、結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯(cuò)誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCF1P1R6F1G1Y5U10HZ10Z2V6V4L5A3Y9ZB9G2H10B10V8H5Y8112、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性

B.信息披露義務(wù)的自愿性

C.信息披露內(nèi)容的多樣性

D.信息披露時(shí)間的及時(shí)性【答案】DCY9D1F5S9G10B1V5HK6A3D10Z9H4Y6D3ZZ6F10I8E2Z7E3Y7113、下列說法中，不屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的是（）。

A.尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)

B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性【答案】CCC5A1Z4P9O1P6P8HO7M6G2J3B4H4O6ZD7T7V7O5K6O9T2114、（2015年真題）鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡【答案】ACG7L5Y1E7H1U4J5HB1V10B4S7I1U2Y2ZU6S7K8O6C7K2U9115、外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒有過多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.直接指揮，直接控制【答案】BCS9M7R1P3V2Z9H8HE4Z7F3R7K7T8G1ZV9N9V2K5M4W2W10116、2021年，A地區(qū)持續(xù)的降雨形成洪澇災(zāi)害，成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產(chǎn)，損失非常嚴(yán)重。甲公司是A地區(qū)一家蔬菜種植基地，該公司在縣專家組的指導(dǎo)下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后認(rèn)為，雖然洪澇災(zāi)害影響了原有的蔬菜種植，但是未來一段時(shí)間臨近的幾個(gè)大城市的商超蔬菜供應(yīng)會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，于是組織員工盡快恢復(fù)大棚種植，快速實(shí)現(xiàn)新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單，收入增加。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略性

B.二重性

C.專業(yè)性

D.系統(tǒng)性【答案】BCN8A6J9X4B8Y7Q3HR4U3N9D4V2Y8P5ZR10B2V8V7B10C5W2117、藍(lán)晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，藍(lán)晶公司管理層打算進(jìn)軍房地產(chǎn)市場。管理層運(yùn)用五力模型對房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，以下關(guān)于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)可能無效

B.該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個(gè)行業(yè)的所有信息，這個(gè)在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能

D.該模型過于動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCF5H1N9Q10X4T7Y9HT5V1L1J2Q3V8N4ZM7T1O3X1K5T8J2118、下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)

B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合

C.內(nèi)部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用【答案】CCY3X4L4W10T3J8J1HG8T10G9A4S8O6Y6ZA3D2Z1B3O9D3T3119、T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過推出新口味的產(chǎn)品，與其競爭對手形成差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加的同時(shí)也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業(yè)和新進(jìn)入酸奶市場的企業(yè)通過生產(chǎn)和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高【答案】CCH1H5B4I6Z5D9D10HO6N5V3N7W4L5M5ZV4L10Y10E9I8H9X8120、（2017年真題）下列各項(xiàng)關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠(yuǎn)期合約價(jià)格不能預(yù)先確定

B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時(shí)執(zhí)行

D.期貨價(jià)格不是通過公開競價(jià)達(dá)成的【答案】CCU7F4Y2R3T5V5A9HV3J9V9R8O3L8J8ZS10H2O9E4X3G4T10121、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】CCT3Y2K8K6Z2C9E3HY10C10E4T9A8K3F5ZZ9L8P1M9T1A4U6122、下列對集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對管理層次的影響中，表述錯(cuò)誤的是（）。

A.集權(quán)型組織要求層次加多

B.分權(quán)型組織可以層次減少

C.授權(quán)充分則層次可以減少

D.授權(quán)程度不影響管理層次【答案】DCN6S7I9P10B9C9F9HS3R6O3B7G2L1C10ZU1L4M8W2C7Z3H3123、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業(yè)，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經(jīng)過44道獨(dú)特的工藝制成。該企業(yè)已經(jīng)將絲織品生產(chǎn)工藝申請專利，同時(shí)上述工藝還被列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄。根據(jù)上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.物理上獨(dú)特的資源【答案】DCZ2D4I5P9T8L2V9HE2D4R7C4W3C10B3ZU9G9T7Q3B5Y4Q8124、乙企業(yè)是國內(nèi)一家貿(mào)易公司，三個(gè)月后要償還一筆美元應(yīng)付賬款，但是預(yù)計(jì)美元相對于人民幣將持續(xù)走高，為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)，乙企業(yè)與銀行簽訂了遠(yuǎn)期合同對這筆交易進(jìn)行套期保值，乙企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)對沖

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】CCS5S3W7C1G6D8Y6HN1D3V1I5H4F7P8ZQ8B2U1S5C10E9L10125、C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷?，F(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.東道國對進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

B.東道國對進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司市場份額較小，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

C.東道國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

D.東道國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略【答案】CCX10D10G3P7B10R1U6HQ4S2C5V6D1T4L10ZR2N6A4S4B3Z10W5126、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于控制活動(dòng)要素的是（）。

A.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

D.董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)【答案】ACT3U10Y9A9T4S7R8HY2I3F9Y2V9O9S2ZA10J6Y4L2T3T4X7127、下列關(guān)于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)【答案】ACV7A10Q5W5N