第四章

項目成本控制技術與管理

含義通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施成本、進度績效的一種方法。掙值法基本原理

通過“三個成本”、“兩個偏差”和“兩個績效”的比較,對成本實施控制。三個成本已完工程的計劃成本（BCWP）BCWP=已完工程量×預算單價｛計劃價值PV｝擬完工程的計劃成本（BCWS）

BCWS=計劃工程量×預算單價｛實現(xiàn)價值EV｝已完工程實際成本（ACWP）

ACWP=已完工程量×實際單價｛實際費用AC｝兩個績效成本績效指數(shù)(CPI)CPI=BCWP/ACWP

當CPI<1時：當CPI>1時：進度績效指數(shù)（SPI）

SPI=BCWP/BCWS

當SPI<1時：當SPI>1時：成本超支進度提前成本節(jié)約進度拖延案例分析某項目經理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關情況見下表：月份計劃完成工作預算費用已完工作量與計劃工作量比率(%)實際發(fā)生費用1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130月份計劃完成工作預算費用已完工作量與計劃工作量比率(%)實際發(fā)生費用93008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個月的掙得值；2.求出12個月的CV和SV；3.求出12個月的CPI、SPI并分析成本和進度情況。BCWS_____計劃工作計劃成本BCWP_____已完工作計劃成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP進度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完工作實際成本解：1.計算結果如下表月份BCWS已完工作量與計劃工作量比率(%)ACWPBCWP120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合價2.12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150費用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582進度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－8183.費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，SV為負，說明進度延誤。分析：若CV出現(xiàn)負值，則則引起超支的的原因一般有如下幾幾個方面：政策原因內部原因外部原因估計EAC：按照完成情情況估計在目目前實施情況況下完成項目目所需的總費費用EAC：EAC=實際支出＋按按照實施情況況對剩余預算算所作的修改改，這種方法法通常用于當當前的變化可可以反映未來來的變化。EAC=實際支出＋對對未來所有剩剩余工作的新新估計，這種種方法通常用用于當過去的的執(zhí)行情況顯顯示了原有的的估計假設條條件基本失效效的情況下或或者由于條件件的改變原有有的假設不再再適用。EAC=實際支出＋剩剩余的預算，，適用于現(xiàn)在在的變化僅是是一種特殊的的情況，項目目經理認為未未來的實施不不會發(fā)生類似似的變化。4、經驗教訓：：以案例庫的的形式保存下下來，作為以以后的參考項目完工費用用估計EAC=實際費用＋(總預算成本—BCWP)*(ACWP/BCWP)例：EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76或：EAC=實際費用＋(總預算成本—BCWP)/CPIEAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76或：EAC=總預算成本*(ACWP/BCWP)EAC=340*205/185=376.76或：EAC=總預算成本/CPI=340/0.9024=376.77含義采用橫道圖法法進行成本偏偏差分析，是是用不同的橫橫道標識已完完工程計劃成成本(預算成本)、擬完工程計計劃成本(計劃成本)和已完工程實實際成本。橫橫道的長度與與金額大小成成正比。橫道圖法特點形象、直觀，，一目了然，，能較準確的的表達施工成成本的絕對偏偏差。一般在在項目管理的的較高層運用用。橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差(萬元)進度偏差(萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計110120130140150160170已完工程計劃成本擬完工程計劃成本已完工程實際成10表格法表格法是將各各種成本參數(shù)數(shù)名稱及數(shù)量量綜合反映在在一張表格中中進行比較分分析的方法。。是進行成本本控制最常用用的方法之一一。特點靈活、適用性性強、信息量量大、可借助助計算機處理理，提高工作作效率。(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7)×(4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(10)-(8)01010(12)施工成本局部偏差程度(10)÷(8)11.251.25(13)施工成本累計偏差∑(11)(14)施工成本累計偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進度局部偏差(6)-(8)0-100(16)進度局部偏差程度(6)÷(8)10.751(17)進度累計偏差∑(15)(18)進度累計偏差程度∑(8)÷∑(6)因素分析法因素分析法又又稱連環(huán)置換換法。這種方方法可用來分分析各種因素素對成本的影影響程度。在在進行分析時時，首先要假假定眾多因素素中的一個因因素發(fā)生了變變化，而其他他因素則不變變，然后逐個個替換，分別別比較其計算算結果，以確確定各個因素素的變化對成成本的影響程程度。因素分析法的的計算步驟如如下：1．確定分析對對象，并計算算出實際與目目標數(shù)的差異異。2．確定該指標標是由哪幾個個因素組成的的，并按其相相互關系進行行排序（排序序規(guī)則是：先先實物量，后后價值量；先先絕對值，后后相對值）。。3．以目標數(shù)為為基礎，將各各因素的目標標數(shù)相乘，作作為分析替代代的基數(shù)。4．將各個因素素的實際數(shù)按按照上面的排排列順序進行行替換計算，，并將替換后后的實際數(shù)保保留下來。5．將每次替換換計算所得的的結果，與前前一次的計算算結果相比較較，兩者的差差異即為該因因素對成本的的影響程度。。6．各個因素的的影響程度之之和，應與分分析對象的總總差異相等。。例：商品混凝凝土目標成本本為443040元，實際成本本為473697元，比目標成成本增加30657元，資料如表表1所示。分析成成本增加的原原因。商品混凝土目目標成本與實實際成本對比比表（表1）項目單位目標實際差額產量m3600630+30單價元710730+20損耗率％43-1成本元443040473697+30657解1．分析對象是是商品混凝土土的成本，實實際成本與目目標成本的差差額為30657元，該指標是是由產量、單單價、損耗率率三個因素組組成的，其排排序見表1。2．以目標數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代代的基礎。第一次替代產產量因素，以以630替代600：630×710××1.04＝465192元；成本變化：465192-443040=22152第二次替代單單價因素，以以730替代710，并保留上次次替代后的值值：630×730×1.04＝＝478296元；成本變化：478296-465192=13104第三次替代損損耗率因素，，以1.03替代1.04，并保留上兩兩次替代后的的值：630×730×1.03＝473697元。成本變化：473697-478296=-4599綜上，產量對對成本影響最最大。練習：6月底工程進度度情況：③-⑤進度超前1個月，總工期期提前1個月；②-④進度拖延1個月，不影響響工期；②-⑥進度拖延1個月，不影響響工期；11月底工程進度度情況：③-⑤進度拖延1個月，總工期期延長1個月；⑦-⑨進度正常；；⑧-⑨進度拖延3個月，不影響響工期。11月底已完工程程計劃投資：：6*2+4*3+3*4+3*5+7*2+4*2+5*5+6*2=110(萬元)擬完投資：110+5+5*3=130（萬元）SV=已完計劃-擬完計劃=110-130=-20（萬元）（拖拖延）6月底已完工程程計劃投資：：6*2+4*3+3*6+5*2=52