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文檔簡介

4/4職員進(jìn)展打算姓名：職員號：入職日期：部門：職位：現(xiàn)職任期：直屬主管：本年度職員同意的要緊培訓(xùn)：1、職員進(jìn)展回憶對本年度職員在個(gè)人能力、治理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個(gè)方面的進(jìn)展進(jìn)行回憶。職員可能會有在不同方面的進(jìn)展，例如：溝通能力，時(shí)刻治理，作為部門經(jīng)理學(xué)會如何激勵(lì)下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)治理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會進(jìn)行項(xiàng)目治理并實(shí)際運(yùn)做過幾個(gè)項(xiàng)目等等。2、主管對職員以后進(jìn)展的建議（長短期）職員個(gè)人進(jìn)展的方式專門多，例如：職員利用業(yè)余時(shí)刻自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。短期的建議針對職員能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績的方面提出，而長期的建議多從職員事業(yè)長久進(jìn)展方面提出。業(yè)績改進(jìn)（短期）：事業(yè)進(jìn)展（長期）：3、下一財(cái)年職員進(jìn)展需求直屬主管依照工作需要和職員職業(yè)生涯進(jìn)展打算，同職員溝通，共同設(shè)定新財(cái)年職員進(jìn)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。目的是關(guān)心職員在新的財(cái)年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。進(jìn)展的方向包括幾個(gè)要緊方面：個(gè)人能力、專業(yè)技術(shù)能力和治理能力，并需要具體描述。實(shí)現(xiàn)的方式要緊包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項(xiàng)目等。人力資源部將會利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)打算培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名，職員須要在參加培訓(xùn)前正式報(bào)名

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