管理學(xué)中16個經(jīng)典的數(shù)字管理法則管理學(xué)中16個經(jīng)典的數(shù)字管理法則管理學(xué)中16個經(jīng)典的數(shù)字管理法則xxx公司管理學(xué)中16個經(jīng)典的數(shù)字管理法則文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度管理學(xué)中16個經(jīng)典的數(shù)字管理法則第一法則集中力量辦大事無處不在的“80/20法則”一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事”幾乎是不可能的?！?0/20法則”告訴人們，在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間，普遍存在不平衡關(guān)系。關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。避免將時間和精力花費在瑣事上，學(xué)會抓主要矛盾，通?？梢援a(chǎn)生大部分的收益。第二法則建立合適的組織規(guī)模最佳數(shù)字的“150法則”150法則，即組織的最佳規(guī)模在150人左右，如果多于這個人數(shù)就應(yīng)該采取有效的辦法，將大的組織簡化成150左右的小組織進行管理。其實，這個法則不是嚴(yán)格地限定150這個人數(shù)，而是闡述了這樣一個道理，即我們要建立合適地組織規(guī)模和管理跨度，根本的原則就是要盡量小。第三法則多一分勝算就出手擇優(yōu)的“51%法則”非此即彼，二者必須擇其一的選擇，此與彼幾乎有著相同的吸引力。如果其中一個有51%的選擇理由，那就應(yīng)該毫不猶豫地選擇它，這就是所謂的51%原則。第四法則精誠所至，金石為開鍥而不舍的“931現(xiàn)象”一位保險推銷員發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，即向9位顧客推銷，就會有3名客戶產(chǎn)生投保的想法，而且這3名客戶中，一定會有一人投保?！?31現(xiàn)象”告訴我們，要想得到顧客的認(rèn)可，必須要有鍥而不舍的精神，而且要采取相應(yīng)的辦法，才能獲得成功。第五法則讓你的一分鐘更有價值一分鐘管理法則對于經(jīng)理們而言，大可不必事必躬親，只要抓住一些關(guān)鍵性的任務(wù)，對其他任務(wù)進行合理授權(quán)，效果會更好。一分鐘目標(biāo)，便于每個員工明確自己的職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個職員更加努力工作，使自己的行為趨向完善；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。第六法則顧客傳播效應(yīng)1：8：25法則1：8：25，即影響1名顧客，可以間接影響8名顧客，并使25名顧客產(chǎn)生購買意向。以此類推，如果你得罪了1名顧客，那么他會帶來相應(yīng)損失，而帶來的損失需要你付出25倍的努力來彌補。第七法則圓滿360的非凡魅力360度考核法360度考核法，也稱為全方位考核法或多源考核法，由與被評價者有密切關(guān)系的人，包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對評價者提供反饋，以幫助評價者提高其水平和業(yè)績。第八法則戰(zhàn)略的選擇4+2管理法則大多數(shù)管理與業(yè)績無關(guān)，企業(yè)只要在戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化和組織4種首要管理上表現(xiàn)卓越，并做好人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和兼并合作4種次要管理中的兩種，便能成功在握、基業(yè)長青。這一現(xiàn)象被管理者稱為神奇的“4+2管理法則”。第九法則“零缺陷”的完美商業(yè)追求6σ（西格瑪）管理秘籍管理專家RonaldSnee先生將6σ管理定義為：“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略管理途徑?！?σ是一個目標(biāo)，這個質(zhì)量水平意味的是所有的過程和結(jié)果中，%是缺陷。6σ意味著以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來取得高質(zhì)量。第十法則把沸點再提高1度101℃營銷101℃理論告訴人們，必須認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，達到一般的水平已經(jīng)無法滿足市場的需求，只有達到更高的101℃才能使企業(yè)在眾多的競爭對手中脫穎而出，才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。第十一法則輕松實現(xiàn)現(xiàn)代管理5S法則5S現(xiàn)場管理法，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因源于日本，這5個項目均以“S”開頭，簡稱5S，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。第十二法則戰(zhàn)場的改變，引致戰(zhàn)術(shù)的變化4P-4C-4R營銷理論從營銷組合策略的角度講，市場營銷理念經(jīng)歷了4P-4C-4R三階段。4P：產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）4C：顧客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、溝通（Communication）4R：關(guān)聯(lián)（Relevancy）、反應(yīng)（Respond）、關(guān)系（Relation）、回報（Return）第十三法則七要素打造完美企業(yè)麥肯錫7S理論麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計了企業(yè)組織七要素，包括結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價值觀（sharedvision）。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”，軟件和硬件同樣重要。第十四法則整體的最佳組合米格-25效應(yīng)管理上的米格-25效應(yīng)就是整體的最佳組合。也許組織下的個體不全是最好的，但是他們組合在一起所形成的整體卻是最強的。這強調(diào)分工協(xié)作的重要性。要把合適的人放在合適的位置上，有良好的機制做潤滑劑，企業(yè)的發(fā)展也會越來越快。第十五法則無序市場中隱藏有序市場的421法則有序的市場具備如下特征：在一定的地域范圍內(nèi)，當(dāng)涉及某一消費領(lǐng)域時，在絕大部分消費者頭腦中有幾乎相同的品牌排序。在市場占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，在其他名次上，有近似成倍遞減的特點，也就是說第二位和第三位的分別占20%和10%左右。第十六法則