管理入股：人力資本定價復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師張文賢管理入股：人力資本定價復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院1現(xiàn)實的困惑企業(yè)為什么虧損會計為什么造假企業(yè)家為什么“短命”人才為什么流失現(xiàn)實的困惑企業(yè)為什么虧損2理論的反思產(chǎn)權(quán)理論委托代理理論激勵約束理論按勞分配理論勞動價值理論剩余價值理論理論的反思產(chǎn)權(quán)理論3馮根生難題從26萬到7億應(yīng)該不應(yīng)該持有企業(yè)300萬元的股份購股資金從何而來27年的管理貢獻(xiàn)能不能作價入股身價2。8億馮根生難題從26萬到7億4資本結(jié)構(gòu)分析貨幣資本與人力資本貨幣資本具有時間價值，但是貨幣不會生“金蛋”。人力資本創(chuàng)造新價值不變資本與可變資本不變資本價值轉(zhuǎn)移可變資本創(chuàng)造價值資本結(jié)構(gòu)分析貨幣資本與人力資本5人力資本定價市場定價行政定價成本定價數(shù)學(xué)模型會計計量人力資本定價市場定價6企業(yè)績效評估功效系數(shù)法綜合分析判斷法Black--Scholse模型企業(yè)績效評估功效系數(shù)法7員工績效評估書面描述法關(guān)鍵事件法評分表法行為定位評分法多人比較法分組排序法個體排序法目標(biāo)管理法員工績效評估書面描述法8平衡計分卡財務(wù)——最終目的顧客——關(guān)鍵內(nèi)部經(jīng)營過程——基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新——核心平衡計分卡財務(wù)——最終目的9財務(wù)凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率資本保值增值率投資報酬率銷售利潤率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率成本降低率財務(wù)凈資產(chǎn)收益率10顧客顧客滿意率顧客保持率顧客增長率顧客顧客滿意率11內(nèi)部經(jīng)營投標(biāo)中標(biāo)率合同兌現(xiàn)率設(shè)備利用率驗收合格率內(nèi)部經(jīng)營投標(biāo)中標(biāo)率12學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工滿意度員工保持率員工培訓(xùn)成本員工培訓(xùn)效率人均創(chuàng)新項目數(shù)人均合理化建議數(shù)新技術(shù)遞增率學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工滿意度13企業(yè)生命周期企業(yè)孕育期企業(yè)嬰兒期企業(yè)學(xué)步期企業(yè)青春期企業(yè)成熟期企業(yè)穩(wěn)定期企業(yè)官僚期企業(yè)死亡期企業(yè)生命周期企業(yè)孕育期14有趣的管理效應(yīng)配套效應(yīng)多米諾骨牌效應(yīng)倒金字塔效應(yīng)鰷魚效應(yīng)吉芬效應(yīng)米格—25效應(yīng)馬蠅效應(yīng)關(guān)卡效應(yīng)有趣的管理效應(yīng)配套效應(yīng)15管理貢獻(xiàn)的確認(rèn)管理是一種創(chuàng)造價值的特殊勞動管理是樂隊指揮管理把珍珠穿成項鏈管理把各種優(yōu)勢組合在一起，揚長避短從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營管理貢獻(xiàn)的確認(rèn)管理是一種創(chuàng)造價值的特殊勞動16總經(jīng)理對企業(yè)有多大影響誰在決定企業(yè)的命運搞好一個企業(yè)和搞壞一個企業(yè)柯達(dá)公司案例上海醫(yī)藥案例總經(jīng)理對企業(yè)有多大影響誰在決定企業(yè)的命運17企業(yè)家的動力機制貢獻(xiàn)與收入的關(guān)系長期與短期的關(guān)系公平與效率的關(guān)系經(jīng)理與員工的關(guān)系企業(yè)家的動力機制貢獻(xiàn)與收入的關(guān)系18企業(yè)家的制度保障國際成功經(jīng)驗經(jīng)理革命鐵手銬和金手銬股票期權(quán)的魅力從同床異夢到同舟共濟金降落傘企業(yè)家的制度保障國際成功經(jīng)驗192000年總經(jīng)理持股排行榜譚文志1441。6156萬元深科技徐來根563。2889萬元寧波富達(dá)張大偉469。0904萬元億安科技吳健華452。2608萬元浙江東方陸致成306。0333萬元清華同方2000年總經(jīng)理持股排行榜譚文志1441。6156萬元深科技202000年董事長持股排行榜張宏偉2464。0912萬元東方集團(tuán)竺韻德1746。36萬元寧波韻升隋元柏1420。0032萬元東方電子樓忠福1316。8299萬元浙江廣廈何享健749。6512萬元粵美2000年董事長持股排行榜張宏偉2464。0912萬元東方集21中國上市公司董事長持股排行中國上市公司董事長持股排行22管理貢獻(xiàn)的計量管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳系統(tǒng)管理貢獻(xiàn)的比例劃分管理貢獻(xiàn)與管理責(zé)任管理貢獻(xiàn)的計量管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)23管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表董事會決議企業(yè)大事記辦公會議記錄審計報告總結(jié)報告管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表24管理難度系數(shù)企業(yè)運行慣性企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)復(fù)雜狀況員工素質(zhì)狀況產(chǎn)品復(fù)雜狀況市場風(fēng)險狀況管理難度系數(shù)企業(yè)運行慣性25管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)創(chuàng)利貢獻(xiàn)決策貢獻(xiàn)市場開拓貢獻(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)資本經(jīng)營貢獻(xiàn)社會貢獻(xiàn)管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)26管理貢獻(xiàn)的比例劃分管理貢獻(xiàn)計量主體關(guān)鍵事件的主要參與者—提議者、決策者、實施者績效計入貢獻(xiàn)失誤計入責(zé)任已實現(xiàn)項目未實現(xiàn)項目管理貢獻(xiàn)的比例劃分管理貢獻(xiàn)計量主體27管理貢獻(xiàn)價值評估評估流程從工作分析開始績效考核從細(xì)化到量化從量化到價值化從價值化到貨幣化薪酬設(shè)計股票期權(quán)管理貢獻(xiàn)價值評估評估流程28虛擬股：非上市公司的選擇以貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的分配制度無需發(fā)行和回購買股票行權(quán)期的確定行權(quán)價的確定虛擬股：非上市公司的選擇以貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的分配制度29歡迎批評指正謝謝各位光臨!希望保持聯(lián)系!電話：65649275（o）65642254(om)E_mail:search.me@263.net歡迎批評指正謝謝各位光臨!30管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳31管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳32管理入股人力資本定價課件33管理入股：人力資本定價復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師張文賢管理入股：人力資本定價復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院34現(xiàn)實的困惑企業(yè)為什么虧損會計為什么造假企業(yè)家為什么“短命”人才為什么流失現(xiàn)實的困惑企業(yè)為什么虧損35理論的反思產(chǎn)權(quán)理論委托代理理論激勵約束理論按勞分配理論勞動價值理論剩余價值理論理論的反思產(chǎn)權(quán)理論36馮根生難題從26萬到7億應(yīng)該不應(yīng)該持有企業(yè)300萬元的股份購股資金從何而來27年的管理貢獻(xiàn)能不能作價入股身價2。8億馮根生難題從26萬到7億37資本結(jié)構(gòu)分析貨幣資本與人力資本貨幣資本具有時間價值，但是貨幣不會生“金蛋”。人力資本創(chuàng)造新價值不變資本與可變資本不變資本價值轉(zhuǎn)移可變資本創(chuàng)造價值資本結(jié)構(gòu)分析貨幣資本與人力資本38人力資本定價市場定價行政定價成本定價數(shù)學(xué)模型會計計量人力資本定價市場定價39企業(yè)績效評估功效系數(shù)法綜合分析判斷法Black--Scholse模型企業(yè)績效評估功效系數(shù)法40員工績效評估書面描述法關(guān)鍵事件法評分表法行為定位評分法多人比較法分組排序法個體排序法目標(biāo)管理法員工績效評估書面描述法41平衡計分卡財務(wù)——最終目的顧客——關(guān)鍵內(nèi)部經(jīng)營過程——基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新——核心平衡計分卡財務(wù)——最終目的42財務(wù)凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率資本保值增值率投資報酬率銷售利潤率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率成本降低率財務(wù)凈資產(chǎn)收益率43顧客顧客滿意率顧客保持率顧客增長率顧客顧客滿意率44內(nèi)部經(jīng)營投標(biāo)中標(biāo)率合同兌現(xiàn)率設(shè)備利用率驗收合格率內(nèi)部經(jīng)營投標(biāo)中標(biāo)率45學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工滿意度員工保持率員工培訓(xùn)成本員工培訓(xùn)效率人均創(chuàng)新項目數(shù)人均合理化建議數(shù)新技術(shù)遞增率學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工滿意度46企業(yè)生命周期企業(yè)孕育期企業(yè)嬰兒期企業(yè)學(xué)步期企業(yè)青春期企業(yè)成熟期企業(yè)穩(wěn)定期企業(yè)官僚期企業(yè)死亡期企業(yè)生命周期企業(yè)孕育期47有趣的管理效應(yīng)配套效應(yīng)多米諾骨牌效應(yīng)倒金字塔效應(yīng)鰷魚效應(yīng)吉芬效應(yīng)米格—25效應(yīng)馬蠅效應(yīng)關(guān)卡效應(yīng)有趣的管理效應(yīng)配套效應(yīng)48管理貢獻(xiàn)的確認(rèn)管理是一種創(chuàng)造價值的特殊勞動管理是樂隊指揮管理把珍珠穿成項鏈管理把各種優(yōu)勢組合在一起，揚長避短從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營管理貢獻(xiàn)的確認(rèn)管理是一種創(chuàng)造價值的特殊勞動49總經(jīng)理對企業(yè)有多大影響誰在決定企業(yè)的命運搞好一個企業(yè)和搞壞一個企業(yè)柯達(dá)公司案例上海醫(yī)藥案例總經(jīng)理對企業(yè)有多大影響誰在決定企業(yè)的命運50企業(yè)家的動力機制貢獻(xiàn)與收入的關(guān)系長期與短期的關(guān)系公平與效率的關(guān)系經(jīng)理與員工的關(guān)系企業(yè)家的動力機制貢獻(xiàn)與收入的關(guān)系51企業(yè)家的制度保障國際成功經(jīng)驗經(jīng)理革命鐵手銬和金手銬股票期權(quán)的魅力從同床異夢到同舟共濟金降落傘企業(yè)家的制度保障國際成功經(jīng)驗522000年總經(jīng)理持股排行榜譚文志1441。6156萬元深科技徐來根563。2889萬元寧波富達(dá)張大偉469。0904萬元億安科技吳健華452。2608萬元浙江東方陸致成306。0333萬元清華同方2000年總經(jīng)理持股排行榜譚文志1441。6156萬元深科技532000年董事長持股排行榜張宏偉2464。0912萬元東方集團(tuán)竺韻德1746。36萬元寧波韻升隋元柏1420。0032萬元東方電子樓忠福1316。8299萬元浙江廣廈何享健749。6512萬元粵美2000年董事長持股排行榜張宏偉2464。0912萬元東方集54中國上市公司董事長持股排行中國上市公司董事長持股排行55管理貢獻(xiàn)的計量管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳系統(tǒng)管理貢獻(xiàn)的比例劃分管理貢獻(xiàn)與管理責(zé)任管理貢獻(xiàn)的計量管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)56管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表董事會決議企業(yè)大事記辦公會議記錄審計報告總結(jié)報告管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表57管理難度系數(shù)企業(yè)運行慣性企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)復(fù)雜狀況員工素質(zhì)狀況產(chǎn)品復(fù)雜狀況市場風(fēng)險狀況管理難度系數(shù)企業(yè)運行慣性58管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)創(chuàng)利貢獻(xiàn)決策貢獻(xiàn)市場開拓貢獻(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)資本經(jīng)營貢獻(xiàn)社會貢獻(xiàn)管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)59管理貢獻(xiàn)的比例劃分管理貢獻(xiàn)計量主體關(guān)鍵事件的主要參與者—提議者、決策者、實施者績效計入貢獻(xiàn)失誤計入責(zé)任已實現(xiàn)項目未實現(xiàn)項目管理貢獻(xiàn)的比例劃分管理貢獻(xiàn)計量主體60管理貢獻(xiàn)價值評估評估流程從工作分析開始績效考核從細(xì)化到量化從量化到價值化從價值化到貨幣化薪酬設(shè)計股票期權(quán)管理貢獻(xiàn)價值評估評估流程61虛擬股：非上市公司的選擇以貢獻(xiàn)